El objetivo de este libro es superar una pandemia de miedo con una ola de esperanza basada en la realidad.1 Nunca encontraremos las soluciones necesarias para construir un mundo nuevo mientras permitamos que nuestros propios temores nos paralicen. Sí, existen muchas razones por las que tener miedo: la pérdida de nuestros empleos, el gobierno autoritario, los abusos corporativos, el odio étnico y racial y, sobre todos ellos, el calentamiento global, una amenaza existencial para la propia civilización. Observamos entusiasmados cómo las sondas espaciales detectan agua en Marte cuando las autoridades competentes luchan por encontrar agua potable para los habitantes de la Tierra. Es probable que muy pronto la tecnología nos permita editar los genes de nuestros futuros hijos tan fácilmente como editar un texto en el ordenador, pero todavía seguimos sin concretar los medios para cuidar de las personas enfermas, mayores y sin hogar.
Esa sensación de impotencia aviva el miedo y la desesperación, y creemos que, como individuos, nos es imposible alterar el curso actual de la historia. Sin embargo, nuestra impotencia tiene mucho que ver con la forma en que concebimos esta difícil situación: como individuos, solos y por separado. El miedo y la comprensible búsqueda de la seguridad individual están paralizando nuestra búsqueda de soluciones sistémicas y colectivas, las únicas soluciones que verdaderamente funcionarán. Necesitamos replantearnos la situación preguntándonos: ¿qué podemos hacer de forma colectiva? ¿Cómo podemos hacer todo esto dejando a un lado las instituciones convencionales que nos están fallando?
La buena noticia es que ya están germinando innumerables semillas de transformación colectiva. Podemos ver brotes verdes de esperanza en las granjas agroecológicas de Cuba y de los bosques comunitarios de la India, en sistemas de Wi-Fi comunitarios en Cataluña y en equipos comunitarios de enfermeras a domicilio en barrios de los Países Bajos. Están surgiendo decenas de monedas locales alternativas, nuevos tipos de plataformas web cooperativas y campañas que reclaman las ciudades para los ciudadanos. Lo bueno de todas estas iniciativas es que satisfacen las necesidades de forma directa y empoderante. La gente está dando un paso adelante para crear nuevos sistemas que operen ajenos a la lógica capitalista, para beneficio mutuo, con respeto por la Tierra y con un compromiso a largo plazo.
En el año 2009 un grupo de amigos de Helsinki veía con frustración cómo fracasaba otra cumbre internacional sobre el cambio climático. Se preguntaron qué podrían hacer ellos para cambiar la economía y, tras mucha planificación, el resultado fue la creación de un “intercambio de créditos” local en el que los participantes acordaban intercambiar servicios entre sí, desde traducciones y clases de natación hasta jardinería o corrección de textos. Dale una hora de tu tiempo a un vecino y obtén una hora de los talentos de otra persona. El Banco de Tiempo de Helsinki –nombre que recibió más adelante– ha crecido hasta convertirse en una economía paralela sólida con más de 3 000 miembros. Sus intercambios ya cuentan con decenas de miles de horas de servicios y se ha convertido en una alternativa socialmente convivial a la economía de mercado, formando parte de una gran red internacional de bancos de tiempo.
En Bolonia (Italia) una anciana quería un simple banco en el lugar de reunión favorito de su barrio. Cuando los residentes preguntaron en el ayuntamiento si podían colocar un banco ellos mismos, la burocracia local contestó perpleja que no existían trámites para hacer tal cosa. Este incidente desencadenó un largo periplo para crear un sistema formal que coordinara la colaboración ciudadana con el ayuntamiento de Bolonia. Finalmente la ciudad creó el “Reglamento de Bolonia para el cuidado y regeneración de los comunes urbanos” para organizar cientos de “pactos de colaboración” entre ciudadanos y Gobierno con el fin de rehabilitar edificios abandonados, gestionar guarderías y cuidar los espacios verdes urbanos. Desde entonces la iniciativa ha impulsado un movimiento cociudadano (Co-City) en Italia que orquesta colaboraciones similares en decenas de ciudades.
Aun así, ¿no son todos estos esfuerzos demasiado pequeños y locales al considerar el cambio climático y la desigualdad económica a la que nos enfrentamos? Creerse esto es el error que cometen los tradicionalistas. Están tan centrados en las instituciones de poder que nos han fallado y tan obsesionados por la coyuntura global que no son capaces de reconocer que las verdaderas fuerzas para la transformación surgen de grupos pequeños de personas en sitios pequeños, fuera del radar del poder. Los escépticos de “lo pequeño” se burlarían de los granjeros que cultivan arroz, maíz y alubias: “vais a alimentar a la humanidad con… ¿¡semillas!?». De hecho, pequeñas apuestas con capacidades adaptativas son poderosos vehículos para el cambio sistémico.
Ahora mismo existe un inmenso universo de iniciativas sociales de base –familiares e innovadoras, en todos los ámbitos de la vida, en entornos rurales e industrializados– que están satisfaciendo necesidades que ni la economía de mercado ni el poder del Estado pueden cubrir. La mayoría de estas iniciativas siguen siendo en gran medida invisibles o desconocidas, ya que el público las subestima, ignora o considera como algo marginal. Después de todo, existen fuera de los márgenes de los sistemas predominantes del poder: el Estado, el capital y el Mercado. Las mentes convencionales siempre se basan en cosas demostradas y no tienen la valentía de experimentar, a pesar de que las fórmulas supuestamente ganadoras del crecimiento económico, del fundamentalismo mercantil y de las burocracias nacionales se hayan vuelto descaradamente disfuncionales. La pregunta no es si una idea o iniciativa es pequeña o grande sino si sus premisas contienen el germen de un cambio sistémico.
Pero no nos equivoquemos: los comunes no son únicamente proyectos a pequeña escala que mejoran nuestro día a día, sino que conforman un enfoque germinal para reimaginar nuestro futuro de forma conjunta y reinventar la organización social, la economía, las infraestructuras, la política y el propio poder estatal. El procomún es un marco social que permite a las personas ser libres sin reprimir a otras, promulgar la equidad sin control burocrático, promover la solidaridad sin coerción y afirmar la soberanía sin nacionalismos. El columnista George Monbiot resumió muy bien las virtudes de los comunes: “Un común … proporciona un enfoque claro a la vida comunitaria. Depende de la democracia en su sentido más genuino. Destruye la desigualdad. Brinda incentivos para proteger el mundo vivo. En resumen: crea una política de pertenencia”.2
Todo esto queda reflejado en el título de nuestro libro, que describe los cimientos, la estructura y la visión de futuro de los comunes: Libres, dignos, vivos. Toda emancipación del sistema existente debe respetar la libertad en el sentido humano más amplio, no solo el libertarianismo económico del individuo aislado. La imparcialidad, elegida de mutuo acuerdo, debe ser el eje central de cualquier sistema de sustento y gobernanza y debe reconocer nuestra existencia como seres vivos en una Tierra que también está viva. La transformación no puede tener lugar sin la realización simultánea de todos estos objetivos. Esa es la finalidad del procomún: combinar las grandes prioridades de nuestra cultura política que a menudo se encuentran enfrentadas: la libertad, la igualdad y la vida misma.
El procomún es mucho más que una estrategia de comunicación: es una cosmovisión subversiva y por eso precisamente representa una nueva forma de poder. Cuando las personas se unen en pos de un objetivo colectivo y conforman un común, se crea un nuevo impulso de poder social coherente. Cuando convergen varias de estas burbujas de energía ascendente, surge un nuevo poder político. Y dado que los comuneros están comprometidos con toda una serie de valores integrados filosóficamente, su poder es menos vulnerable a la cooptación. El Mercado/Estado ha desarrollado un variado repertorio de estrategias basadas en el “divide y vencerás” con objeto de neutralizar los movimientos sociales que buscan generar un cambio. Aunque satisfaga parcialmente un determinado grupo de reivindicaciones, lo hace únicamente imponiendo nuevos costes a otra persona. Por ejemplo, el sistema aplaude una mayor igualdad de género y racial ante la ley, pero únicamente en el marco de este sistema capitalista extremadamente injusto e ineficaz. O accede a una mayor protección medioambiental, pero únicamente subiendo los precios o saqueando los recursos naturales del Sur global. O aprueba una mayor atención sanitaria y políticas laborales orientadas a la familia, pero únicamente si están regidas por modelos inflexibles que protejan los beneficios corporativos. La libertad se ensalza como rival de la igualdad y viceversa, y ambas en contra de las necesidades de la Madre Tierra. Por eso, el baluarte del capitalismo frena una y otra vez cualquier exigencia que plantee un cambio de sistema.
La gran ambición de los comunes es romper con esta historia interminable de políticas de disuasión y manipulación que “empobrecen al vecino”. Su objetivo es desarrollar una economía social independiente y paralela, ajena al sistema del Mercado y el Estado, que aplique una lógica y valores distintos. El comuniverso no persigue la libertad, la igualdad y el sustento ecorresponsable como objetivos independientes que se hacen peligrar unos a otros. El procomún busca integrar y unificar estos objetivos como prioridades simultáneas que conforman un plan de ruta indivisible. Es más, este programa de trabajo no es meramente una aspiración, sino que ocupa un lugar central en la creación de procomún como práctica social subversiva.
No es de extrañar que la imagen de los comunes que estamos exponiendo aquí sea muy diferente de la presentada (y ridiculizada) por la economía moderna y la derecha política. Para ellos, los comunes son recursos sin dueño de los que cualquiera se puede aprovechar y, por lo tanto, constituyen un sistema de gestión fallido –idea popularizada por el famoso ensayo de Garrett Hardin “La Tragedia de los Comunes”, de la que hablaremos más adelante–. Nosotros discrepamos con esta visión parcial del asunto. El procomún es una categoría sólida de prácticas sociales autogestionadas dirigidas a satisfacer necesidades de forma justa e inclusiva. Es una forma de vida, un marco que describe una manera distinta de desenvolverse en el mundo y diferentes formas de saber y actuar.
El sistema Estado/Mercado habla con frecuencia de cómo lleva a cabo determinadas cosas para las personas o, si la participación está permitida, de cómo trabaja con las personas. Pero los comunes consiguen cosas importantes mediante las personas. Es decir, son las propias personas normales y corrientes las que proporcionan la energía, la imaginación y el esfuerzo, y las que se organizan para sustentarse y gobernarse. Los comuneros son quienes idean los sistemas, diseñan las normas, ofrecen sus conocimientos, realizan el trabajo difícil, supervisan el cumplimiento y se ocupan de los infractores. Todo esto implica que vivir el procomún supone un cambio de identidad. Necesita que las personas evolucionen hacia roles y perspectivas diferentes. Requiere nuevas formas de relacionarse con los demás. Exige que reconsideremos quién es importante en nuestra economía y sociedad y la forma en la que el trabajo esencial se lleva a cabo. Vistos desde dentro, los comunes nos revelan que podemos generar valor de formas distintas y, de paso, crear sentido en nuestra vida. Que podemos escapar de las cadenas de valor capitalistas mediante la creación de redes de valor de compromiso mutuo. Que un cambio efectivo de los micropatrones en nuestras relaciones sociales nos permitirá comenzar a descolonizarnos de la historia y la cultura en la que nacimos. Que podemos escapar de la sensación de aislamiento impotente que define gran parte de la vida moderna. Que podemos desarrollar alternativas más dignas, justas y saludables.
Como es lógico, los guardianes del orden predominante –ya sea en el ámbito gubernamental, empresarial, universitario, filantrópico o mediático– prefieren trabajar con los marcos institucionales ya existentes. Se conforman con operar acorde a unos patrones de pensamiento muy cerrados y a unos conceptos muy endebles sobre la dignidad humana, especialmente en cuanto a la narrativa del progreso a través del crecimiento económico se refiere. Prefieren que el poder político se consolide en estructuras centralizadas como el Estado nación, la corporación o la burocracia. El objetivo de este libro es derribar esas presunciones y abrir la puerta a opciones realistas.
Sin embargo, este libro no es una nueva crítica al capitalismo neoliberal. Aunque a menudo sean valiosas, las críticas perspicaces no siempre nos ayudan a concebir los cambios que nuestras instituciones necesitan y a construir un nuevo mundo. Lo verdaderamente necesario hoy en día es la experimentación creativa y la valentía para crear nuevos patrones de acción. Debemos aprender a identificar patrones de la vida cultural que puedan provocar cambios a pesar del inmenso poder del capital.
A los activistas orientados a los partidos políticos y las elecciones, las leyes y las normativas, les aconsejamos involucrarse a un nivel más profundo y significativo de la vida política: el mundo de la cultura y de las prácticas sociales. Las formas convencionales de hacer política junto con las instituciones convencionales sencillamente no pueden propiciar el tipo de cambio que necesitamos. Tal y como apunta sagazmente Greta Thunberg, la activista sueca de dieciséis años contra el cambio climático, “no podemos salvar el mundo siguiendo las normas”. Necesitamos elaborar una nueva serie de reglas. Como es lógico, no podemos ignorar el arcaico sistema que, a decir verdad, a menudo ofrece beneficios necesarios, pero no nos engañemos: los sistemas existentes no producirán un cambio transformador. Por eso debemos estar abiertos a los vigorizantes vientos de cambio de la periferia, de sitios inesperados y descuidados, de zonas sin caché ni credenciales, de la propia gente.
Por lo tanto, nos negamos a dar por hecho que el Estado nación es el único sistema de poder realista para hacer frente a nuestros temores y ofrecer soluciones. Porque no lo es. El Estado nación es más bien un vestigio de una era en decadencia. Lo que pasa es que los círculos respetables rechazan considerar alternativas desde la periferia por temor a ser tildados de ofuscados o locos. No obstante, hoy en día las deficiencias estructurales del Estado nación y de su alianza con los mercados impulsados por el capital son más que evidentes y es algo que a duras penas puede negarse. No tenemos más remedio que abandonar nuestros temores y empezar a considerar ideas frescas desde los márgenes.
Pero, tranquilidad: ir más allá del Estado nación no significa sinel Estado nación. Significa que debemos alterar significativamente el poder del Estado introduciendo nuevas lógicas operativas y actores institucionales. De hecho, gran parte de este libro está enfocado en esa necesidad. Modestia aparte, consideramos la creación de procomún como una forma de incubar nuevas prácticas sociales y lógicas culturales que, aunque se encuentran firmemente arraigadas en la experiencia cotidiana, pueden federarse para aunar fuerzas y enriquecerse mutuamente y así germinar una nueva cultura que pueda adentrarse en las camarillas del poder estatal.
Cuando hablamos de comunes y de la creación de procomún nos estamos refiriendo a prácticas que van más allá de las formas convencionales de pensar, actuar y comportarse. Hay quien podría considerar este libro como un manual didáctico. Esperamos ofrecer una mejor comprensión de la economía como algo que va más allá de la economía monetaria que enfrenta mis intereses a los intereses colectivos y contempla el Estado como única alternativa al Mercado, por ejemplo. No es tarea fácil ya que el Estado/Mercado ha inoculado sus premisas en lo más profundo de nuestra conciencia y nuestra cultura. No obstante, si realmente queremos escapar la lógica sofocante del capitalismo debemos investigar a fondo sobre todo esto. ¿De qué otra forma podemos escapar de la aberrante lógica por la que primero agotamos el medio ambiente y a nosotros mismos al producir cosas y luego debemos llevar a cabo un trabajo hercúleo de reparación, simplemente para que la rueda siga girando una y otra vez por toda la eternidad? ¿Cómo van a tomar iniciativas independientes los políticos y los ciudadanos si todo depende del empleo, del mercado bursátil y de la competencia? ¿Cómo podemos emprender nuevos caminos cuando las directrices básicas del capitalismo están constantemente presentes en nuestras vidas y nuestras conciencias, erosionando todo cuanto tenemos en común? Nuestro objetivo al escribir este libro no es solo esclarecer nuevas pautas de pensamiento y de conducta sino ofrecer un manual de actuación.
¿Y cómo podemos empezar a abordar un cambio tan profundo? Primero debemos desentrañar nuestra concepción del mundo: la imagen de lo que para nosotros significa ser humano, nuestro concepto de propiedad y las ideas predominantes sobre la existencia y el conocimiento (Capítulo 2). Cuando aprendamos a contemplar el mundo desde un nuevo punto de vista y a describirlo con palabras nuevas, una emocionante visión entrará en juego y podremos adquirir una nueva comprensión de la “buena vida”, de nuestras dinámicas sociales, de la economía y de la política. Es crucial abrazar una revolución semántica de vocablos nuevos (y el abandono de los antiguos) para comunicar esta innovadora visión, por eso, en el Capítulo 3 introducimos toda una serie de términos que consiguen escapar de las oposiciones binarias engañosas (individual/colectivo, público/privado, civilizado/premoderno) y designar las experiencias de creación de procomún que actualmente carecen de nombre (Lógica Ubuntu, Libertad interdependiente, Soberanía de valor, Gobernanza P2P).
En cualquier caso, la teoría es una cosa y la práctica, otra. ¿Cómo procedemos entonces? Consideramos la sección de “instrucciones de uso” (Parte II, Capítulos 4, 5 y 6) como el corazón de este libro. La Tríada del Procomún, como la hemos designado, describe de manera sistemática la forma en la que el mundo del procomún respira, es decir, cómo vive y cómo es su cultura. La Tríada nos proporciona un nuevo marco para comprender y analizar los comunes. Este marco surge de una metodología asociada al “lenguaje de patrones” en el que se lleva a cabo un proceso de cosecha o revelado de patrones para identificar los patrones recurrentes en las prácticas sociales de diferentes culturas a lo largo de la historia.
A continuación viene la Parte III, que examina las arraigadas premisas del concepto de propiedad (Capítulo 7) y cómo desarrollar un nuevo tipo de propiedad relacionalizada que apoye la creación de procomún (Capítulo 8). Nos dimos cuenta rápidamente de que estos conceptos y otros patrones de creación de procomún, si llegan a buen término, suelen colisionar con el poder del Estado. Los Estados no vacilan en usar leyes, derechos de propiedad, políticas estatales, alianzas con el capital y prácticas coercitivas para imponer su visión del mundo, desaprobando por regla general la realidad de los comunes. Aun así, ante estas realidades perfilamos varias estrategias generales para la construcción del Comuniverso (Capítulo 9) y concluimos con una exposición de varios enfoques específicos (cartas sociales de los comunes, tecnologías de contabilidad distribuida, alianzas público-comunes o APC) que pueden expandir el mundo del procomún al mismo tiempo que lo protegen del sistema Estado/Mercado (Capítulo 10).
Como texto que intenta reorientar nuestra comprensión sobre los comunes, nos hemos percatado de que apuntamos a varias líneas nuevas de investigación que simplemente no podemos abordar aquí. Cuanto más extensa es la orilla de nuestro conocimiento, mayor es el océano de nuestra ignorancia. Nos habría gustado explorar una novedosa teoría del valor que contrarrestara los conceptos tan insatisfactorios de valor y sistema de precios que utiliza la economía convencional. La gran trayectoria del derecho de propiedad contiene muchas doctrinas jurídicas fascinantes que son dignas de estudio, así como nociones no occidentales de gestión y control. Las dimensiones psicológicas y sociológicas de la cooperación podrían arrojar una nueva luz y ofrecer un mayor calado a nuestras ideas sobre el procomún. Los investigadores modernos, los historiadores de los comunes medievales y los antropólogos podrían ayudarnos a comprender mejor las dinámicas sociales de los comunes contemporáneos. En resumen, aún queda mucho por tratar sobre los temas que planteamos.
Algunas de las cuestiones más relevantes y menos estudiadas tratan la forma en que los comunes pueden atenuar las conocidas dificultades geopolíticas, ecológicas y humanitarias. La migración, los conflictos militares, la crisis climática y la desigualdad se ven afectados por la existencia de los cercamientos y la relativa solidez de los comunes. Los comuneros con unos medios de subsistencia estables y localmente arraigados no suelen sentirse forzados a huir a otras regiones del mundo más ricas. No hay duda de que la destrucción de los comunes piscícolas somalíes por la industria de la pesca de arrastre contribuyó al aumento de la piratería y el terrorismo en África. ¿Podría una protección estatal de los comunes marcar la diferencia? Si estos pudieran sustituir a las cadenas de abastecimiento mercantil globales se podría reducir de forma significativa las emisiones de carbono producidas por el transporte y los productos químicos agrícolas. Estos y muchos otros asuntos merecen una investigación, análisis y propuestas más profundas.
Queremos destacar el interés de los cuatro Apéndices: el Apéndice A explica la metodología que hemos utilizado para identificar los patrones de creación de procomún en la Parte II del libro; el Apéndice B describe el proceso de conceptualización que ha utilizado Mercè Moreno Tarrés para dibujar las veintiocho preciosas imágenes de los patrones en la Parte II; el Apéndice C enumera los sesenta y nueve comunes activos y las herramientas funcionales para la creación de procomún que se han mencionado en este volumen; el Apéndice D lista los ya conocidos ocho principios de diseño de Elinor Ostrom para gestionar comunes de forma eficaz.
¿Pueden las personas realmente aprender a cooperar entre sí a gran escala y de forma cotidiana? Hay muchas pruebas que sugieren que sí es posible. No existe ningún impedimento genético innato para la cooperación, sino más bien todo lo contrario. En un experimento memorable llevado a cabo por el psicólogo comparatista y evolutivo Michael Tomasello, un niño espabilado observa cómo un hombre cargado con muchos libros se choca repetidamente contra la puerta de un armario. El niño está preocupado porque parece que el adulto no puede abrir el armario, así que camina de forma espontánea hasta la puerta y la abre, invitando al adulto inepto a colocar los libros en el armario. En otro experimento, un adulto intenta poner una pieza azul sobre un montón de piezas ya colocadas pero fracasa una y otra vez. Un niño sentado frente al torpe adulto toma las piezas caídas y las coloca cuidadosamente una a una en la parte superior del montón. En otra prueba un adulto abandona la habitación tras haber estado grapando papeles y, al volver con más hojas, descubre que alguien ha cambiado la grapadora de lugar. En la habitación hay un niño de un año de edad que comprende inmediatamente el problema del adulto y le ayuda señalando la grapadora perdida, que ahora se encuentra en un estante.
Para Tomasello, de estos y otros experimentos se extrae un concepto clave: los seres humanos desean ayudar a los demás de manera instintiva. En sus meticulosos intentos por comprender los orígenes de la cooperación entre personas, Tomasello y su equipo han intentado aislar el funcionamiento de este impulso humano y diferenciarlo del comportamiento de otras especies, sobre todo de los primates. Tras años de investigación, ha llegado a la conclusión de que “desde los primeros años de edad, cuando los niños empiezan a caminar, hablar y convertirse en verdaderos seres culturales, ya cooperan y se ayudan unos a otros en muchas situaciones (aunque no en todas, obviamente). Y esto no lo aprenden de los adultos, es algo natural”.1 Incluso los bebés de 14 a 18 meses de edad muestran la capacidad de ir a buscar objetos fuera de su alcance, eliminar obstáculos que estorban a otras personas, corregir errores de los adultos y elegir los comportamientos adecuados para una tarea determinada.
Como es lógico, los problemas surgen y se multiplican cuando los niños crecen y aprenden que hay personas en las que no pueden confiar y que otras no corresponden a los gestos de bondad. Los niños aprenden a internalizar las normas sociales y las expectativas éticas, sobre todo las que proceden de instituciones sociales. A medida que maduran, los niños asocian la escolarización al éxito económico, aprenden a envolver su reputación personal en una marca comercializable y encuentran satisfacción en comprar y vender.
Mientras que el drama de la aculturación se desarrolla de muchas formas distintas, la gran historia de la especie humana se basa en su versátil capacidad de cooperación. Tenemos el potencial único de expresar y actuar según nuestros objetivos compartidos. “Lo que realmente nos diferencia [como seres humanos] es la capacidad de aunar nuestros esfuerzos y hacer cosas que ninguno de nosotros podría hacer por su cuenta, creando así nuevos recursos que no podríamos crear de forma individual”, dice Tomasello. “En realidad se trata de comunicar(se), colaborar y trabajar juntos”. Somos capaces de hacer todo esto porque comprendemos que otros seres humanos tienen vidas interiores, emociones e intenciones. Somos conscientes de que existe una condición compartida que va más allá de una identidad estrecha y autorreferencial. Además, todas las identidades individuales forman parte de identidades colectivas que modelan la forma en que una persona piensa, actúa y soluciona problemas. Todos nos hemos visto influenciados por las relaciones que mantenemos con nuestros pares y la sociedad, por el lenguaje, las ceremonias y las tradiciones que conforman nuestras culturas.
En otras palabras: la idea de que somos individuos exitosos por nuestra propia cuenta es un espejismo. El yo aislado no existe como tal. Como veremos más adelante, cada uno de nosotros es en realidad un Yointerdependiente. No solo estamos integrados en nuestras relaciones sino que nuestras propias identidades se crean mediante las relaciones. El concepto del Yo interdependiente nos ayuda a entender mucho mejor la realidad que abarca la identidad y el desarrollo humanos. Nosotros, los seres humanos, somos en efecto la “especie cooperativa”, tal y como han apuntado los economistas Samuel Bowles y Herbert Gintis.2 La pregunta es: ¿impulsaremos el desarrollo de este profundo instinto humano? Y, si se fomenta la cooperación, ¿atenderá a los intereses de todos o se canalizará para servir fines individualistas y estrechos de miras?
Los comunes están por todas partes pero se suelen malinterpretar
En nuestros libros anteriores, The Wealth of the Commons (La riqueza del procomún, 2012) y Patterns of Commoning (Patrones de creación de procomún, 2015), documentamos decenas de comunes destacados, lo que sugiere que el alcance e impacto reales de la creación de procomún en la actualidad es considerable. Nuestra capacidad de autogestión con el fin de satisfacer nuestras necesidades, de forma ajena al Estado y al Mercado, se ve reflejada en los bosques comunitarios, las granjas y pesquerías gestionadas de forma cooperativa, las comunidades globales de diseño y fabricación de código abierto, las monedas locales y regionales y en infinidad de ejemplos en todos los ámbitos de la vida. El impulso humano innato de ayudar a los demás y mejorar las prácticas existentes madura hasta alcanzar una forma social estable con innumerables variaciones, es decir, un común.
El impulso a crear procomún en general o comunes específicos se desarrolla en las más variadas circunstancias: barrios urbanos empobrecidos, entornos afectados por desastres naturales, granjas de subsistencia en el corazón de África, redes sociales que convergen en el ciberespacio, etc. Sin embargo, el paradigma de los comunes rara vez se considera como forma social omnipresente, acaso porque generalmente vive eclipsado por el poder del Estado y del Mercado. No es reconocido como una fuerza social poderosa y una forma institucional por derecho propio. Hablar de procomún para nosotros es hablar de una Libertad interdependiente, es decir, de un espacio social en el que podemos redescubrirnos y rehacernos como seres humanos completos y disfrutar de un grado considerable de autodeterminación. El discurso en torno a los comunes y a la creación de procomún nos permite ver que las personas que trabajan de manera conjunta pueden crear sociedades más humanas, éticas y ecológicamente responsables. Imaginar un orden poscapitalista estable y solidario es viable. El propio acto de creación de procomún cataliza nuevas posibilidades políticas y económicas a medida que se extiende y asienta en la cultura predominante.
Hablemos claro: el procomún no es una fantasía utópica. Es algo que está ocurriendo ahora mismo. Lo podemos ver en innumerables pueblos y ciudades, en el Sur global y en el Norte industrial, en comunidades de software de código abierto y en redes cibernéticas mundiales. Nuestro primer reto es designar los numerosos actos de creación de procomún a nuestro alrededor y hacerlos fáciles de comprender culturalmente. Debemos ser capaces de distinguirlos y entenderlos para luego poder apoyarlos, protegerlos y expandirlos. Ese será el objetivo de los siguientes capítulos y la razón por la que proponemos un nuevo marco general para comprender los comunes y la creación de procomún.
El procomún y los comunes no conllevan únicamente compartir, como ocurre en muchísimas áreas de la vida. Se trata de compartir y además crear sistemas sociales duraderos para producir objetos y actividades que sean compartibles. Lo mismo ocurre con la falsa idea de la “tragedia de los comunes”, expresión popularizada por el biólogo Garrett Hardin en su famoso ensayo del mismo título que apareció en la prestigiosa revista Science en el año 1968.3 Paul Ehrlich acababa de publicar The Population Bomb (La bomba demográfica), un relato maltusiano de un mundo abrumado por la elevadísima población. En este contexto, Hardin expuso una parábola ficticia acerca de una pradera compartida sobre la que ningún pastor cuenta con ningún incentivo racional para limitar el pastoreo de su ganado. El resultado inevitable según Hardin es que cada pastor utilizará egoístamente la mayor cantidad posible del recurso común, lo que forzosamente dará lugar a un uso excesivo y a la ruina del mismo: esa es la llamada tragedia de los comunes. Hardin razonó que las posibles soluciones a este dilema serían otorgar derechos de propiedad privada al recurso en cuestión o hacer que el Gobierno lo administre como propiedad pública por orden de llegada.
El artículo de Hardin llegó a convertirse en el más citado de la historia de la revista Science y la expresión tragedia de los comunes se convirtió en un concepto cultural de moda. Su extravagante historia, repetida una y otra vez por economistas, políticos e investigadores sociales, ha convencido a la mayoría de que el procomún es un régimen de gestión abocado al desastre. Sin embargo, el análisis de Hardin contiene fallos considerables. ¡Lo más relevante es que no estaba describiendo un común! Lo que él describió es la ley de la selva, en la que no hay nada en propiedad y cualquiera puede hacerse con todo, es decir, un “recurso de uso comunitario no administrado”, que dirían algunos. Aunque tal y como ha sugerido el académico del procomún Lewis Hyde, la “tesis de la tragedia” de Hardin debería llevar el pícaro título “La tragedia de los recursos de uso comunitario neoliberales, no administrados y de fácil acceso a individuos egoístas que no se comunican entre sí”.4
En un común de verdad las cosas son muy distintas. Una comunidad en particular gobierna un recurso compartido y su utilización. Los usuarios negocian sus propias normas, asignan responsabilidades y derechos y establecen sistemas de monitorización para identificar y sancionar a los oportunistas. Los recursos finitos pueden sobreexplotarse, claro está, pero ese resultado está más asociado a los mercados libres que a los comunes. No es casualidad que la época actual, en la que los mercados capitalistas y los derechos privados de propiedad prevalecen en casi todas partes, haya dado lugar a la sexta extinción masiva de la historia del planeta, una pérdida de suelo fértil sin precedentes, perturbaciones en el ciclo hidrológico y una atmósfera calentándose peligrosamente.
Como veremos en este libro, el procomún tiene tantas facetas valiosas que no es posible incluir todas ellas fácilmente en una única definición. Sin embargo, resulta muy útil esclarecer que ciertos términos asociados frecuentemente al procomún en realidad no se corresponden con el procomún.
Qué es y qué no es un común: algunas aclaraciones
Los comunes son sistemas sociales vivos a través de los cuales las personas abordan problemas comunes de forma autogestionada. Desafortunadamente, hay quien usa el término erróneamente para describir cosas sin dueño como los océanos, el espacio o la luna, o recursos de propiedad colectiva como el agua, los bosques y la tierra. Todo esto hace que el término procomún se confunda a menudo con conceptos económicos que expresan una visión del mundo muy distinta. Términos como bienes comunes, recursos de uso comunitario y propiedad común no representan el procomún adecuadamente porque enfatizan los objetos y los individuos en vez de las relaciones y los sistemas. Estos son varios de los términos equívocos asociados al procomún:
Bienes comunes: término utilizado por la economía neoclásica para distinguir entre ciertos tipos de bienes: bienes comunes, bienes club, bienes públicos y bienes privados. Se dice que los bienes comunes son difíciles de cercar (en la jerga económica, son “no excluibles”) y susceptibles de agotarse (“rivales”). En otras palabras: los bienes comunes tienden a agotarse cuando los compartimos. La economía convencional supone que la excluibilidad y el agotamiento de un bien común son inherentes al bien mismo, pero nada más lejos de la verdad. No se trata de si el bien es excluible o no, sino si las personas están siendo excluidas o no. Implica una decisión social. De igual forma, el agotamiento de un bien común tiene mucho menos que ver con el bien en sí que con el uso que hagamos del agua, la tierra, el espacio o los bosques. De hecho, al calificar la tierra, el agua o el bosque como un “bien” los economistas están haciendo un juicio social: están suponiendo que es un recurso adecuado para la valoración y comercio mercantiles y esa es una presunción que una cultura distinta puede rechazar.
Recursos de uso común (RUC): término usado por los académicos del procomún, sobre todo siguiendo la estela de Elinor Ostrom, para analizar cómo gestionar recursos compartidos como zonas pesqueras, aguas subterráneas o áreas de pastoreo. Los recursos de uso común se consideran bienes comunes y, de hecho, el uso de esos términos es muy similar. Sin embargo, el término recurso de uso común se utiliza generalmente para explorar la forma en que las personas pueden utilizar un recurso compartido sin abusar de él.
Propiedad común: Mientras que un RUC hace referencia al recurso como tal, la propiedad común se refiere al sistema de derecho que otorga derechos formales de uso o acceso al mismo. Los términos RUC y bien común señalan al recurso en sí mismo, mientras que la propiedad común apunta al sistema legal que regula la forma en que las personas pueden utilizarlo. Por lo tanto, hablar de regímenes de propiedad es un registro muy distinto de representación a cuando nos referimos al agua, la tierra, las zonas de pesca y el código de software. Todos ellos pueden gestionarse mediante múltiples regímenes jurídicos diferentes; los recursos y los regímenes jurídicos son cosas distintas. Los comuneros pueden decidir usar un régimen de propiedad común, pero ese régimen no constituye un común en sí mismo.
Común (sustantivo): Si bien algunos tradicionalistas utilizan el término “lo común/comunal” en vez de “procomún” para hacer referencia a la tierra o el agua compartida, los teóricos culturales Antonio Negri y Michael Hardt dieron un nuevo giro al término común en su libro de 2009 titulado Commonwealth. Utilizan lo común para enfatizar los procesos sociales en los que participan las personas cuando cooperan y para distinguir esta idea de los bienes comunes como recurso físico. Hardt y Negri señalan que lo común está conformado por “los lenguajes que creamos, las prácticas sociales que establecemos y las maneras de socializar entre nosotros que definen nuestras relaciones”. Para ellos, el común es una forma de “producción biopolítica”, que apunta a una esfera más allá de la propiedad que existe de forma paralela a lo privado y lo público pero que se desarrolla cuando participa nuestro yo afectivo. Aunque sea similar a nuestro uso del término comunizar (común o procomún como verbo), los usos del término común de Hardt y Negri parecen incluir todo tipo de cooperación, sin tener en cuenta su objetivo, así que también incluiría a las bandas y la mafia.
El bien común: este término, utilizado desde la Antigüedad griega, hace referencia a resultados positivos para todas las personas que conforman la sociedad. Es una generalidad brillante, pero sin un significado claro porque prácticamente todos los sistemas políticos y económicos afirman producir el mayor beneficio para todos.
Los comunes en la vida real
La mejor forma de familiarizarse con los comunes es conocer algunos ejemplos de la vida real, así que a continuación exponemos cinco breves descripciones para ofrecer una mejor comprensión de los contextos del procomún, sus realidades específicas y su gran diversidad. Los ejemplos nos ayudan a comprender el procomún, por un lado, como un paradigma general de gobernanza, sustento integral y práctica social (una cosmovisión y ética, podría decirse) y, por otro, como un fenómeno de lo más particular. Cada común es único. No existen modelos polivalentes o “mejores prácticas” que definan qué es un común o la práctica de creación de procomún, tan solo experiencias sugerentes y patrones instructivos.
El campo de refugiados Zaatari
El campo de refugiados Zaatari en Jordania es un asentamiento de más de 80 000 sirios desplazados que comenzaron a llegar en el año 2012. El campo puede parecer un ejemplo poco probable de las ideas de este libro, pero en medio de un entorno desolador las personas han diseñado enormes y muy elaborados sistemas de refugios vivienda, barrios, carreteras e incluso un sistema de domicilios. Según Kilian Kleinschmidt, un funcionario de Naciones Unidas que en el pasado estuvo a cargo del lugar, en el año 2015 el campamento de Zaatari contaba con “14 000 viviendas, 10 000 colectores de aguas residuales y baños privados, 3 000 lavadoras, 150 huertas privadas y 3 500 nuevos comercios y tiendas”. Un periodista que visitaba el campo señaló que algunas de las casas más elaboradas se han “improvisado con refugios, tiendas de campaña, bloques de hormigón y contenedores de transporte, y cuentan con patios interiores, inodoros privados y cloacas chapuceras”. El asentamiento tiene una barbería, una tienda de mascotas, una floristería y un negocio de helados caseros. Hay un servicio de entrega de pizzas y una agencia de viajes que ofrece servicio de transporte desde el aeropuerto. La vía principal de Zaatari se llama Campos Elíseos.5
Como es obvio, Zaatari sigue siendo un lugar problemático con muchos dilemas y el Estado jordano y Naciones Unidas siguen al cargo. Pero lo que hace que destaque como campo de refugiados es el importantísimo papel que ha desempeñado la participación horizontal en la construcción autogestionada de una ciudad improvisada pero estable. No se trata simplemente de un campamento de supervivencia provisional donde la precaria población hace cola para obtener comida, los administradores prestan servicios y se trata a las personas como víctimas indefensas. En cambio, es un lugar donde los refugiados han sido capaces de utilizar su propia energía e imaginación para construir el asentamiento. Han sido capaces de asumir cierta responsabilidad para gobernarse a sí mismos y ser dueños de sus propias vidas, ganándose de esta forma cierto grado de una muy necesitada dignidad. Se podría decir que los administradores y residentes de Zaatari han reconocido, aunque sea a medias, las virtudes del procomún. La experiencia de Zaatari demuestra el poder de la autogestión, un concepto central en los comunes.
Buurtzorg Nederland
En la ciudad neerlandesa de Almelo, al enfermero Jos de Block le preocupaba el declive constante de la asistencia domiciliaria: “La calidad era cada vez peor, la satisfacción de los clientes disminuía y los gastos aumentaban”, decía. De Block y un pequeño equipo de enfermeros profesionales decidieron crear una nueva organización de asistencia médicadomiciliaria llamada Buurtzorg Nederland.6 En vez de estructurar el cuidado de los pacientes como una cinta transportadora de fábrica, es decir, ofreciendo unidades de servicios de mercado con unas divisiones del trabajo estrictas, la empresa de atención domiciliaria cuenta con pequeños equipos de enfermeros altamente cualificados y autodirigidos que atienden a entre cincuenta y sesenta personas del mismo barrio (el nombre de la organización, Buurtzorg, significa cuidado del vecindario en neerlandés). El cuidado es holístico y se centra en las múltiples necesidades personales del paciente, sus circunstancias sociales y enfermedades crónicas.
Lo primero que hace una enfermera cuando visita a un nuevo paciente es sentarse y hablar tomando una taza de café. Tal y como dice de Block, “las personas no son bicicletas que se puedan organizar según un organigrama”. En este sentido, las enfermeras de Buurtzorg llevan a cabo la lógica de “pasar tiempo” (en un común) en vez de “ahorrar tiempo” para ser competidores más eficientes. Resulta curioso que enfatizar el pasar más tiempo con los pacientes se traduzca en una menor necesidad de tiempo de atención profesional. Si nos paramos a pensar en ello, tampoco es una sorpresa: los cuidadores simplemente tratan de hacer que su labor sea irrelevante en la vida de los pacientes cuanto antes, lo que anima a los pacientes a ser más independientes. Un estudio realizado en el año 2009 demostró que los pacientes de Buurtzorg son dados de alta el doble de rápido que los clientes de la competencia y terminan reclamando tan solo el 50 % de las horas de atención prescritas.7
Las enfermeras ofrecen una gama completa de asistencia a los pacientes, desde procedimientos médicos hasta servicios de apoyo en actividades como el baño. También identifican las redes de apoyo informal que el paciente tiene en su entorno, promueven su vida social y favorecen el autocuidado y la independencia.8 Buurtzorg está autogestionado por los (propios) enfermeros. El proceso se lleva a cabo mediante una estructura organizativa horizontal simple y tecnología de la información, incluyendo el uso de blogs inspiradores del mismo de Blok. Buurtzorg opera de manera eficaz a gran escala sin la necesidad de ninguna jerarquía ni consenso. En el año 2017 Buurtzorg empleaba a cerca de 9 000 enfermeras que cuidan de 100 000 pacientes en los Países Bajos y están llevando a cabo iniciativas internacionales en Estados Unidos y Europa.9
Resulta que la reconceptualización de la asistencia sanitaria a domicilio de Buurtzorg ofrece como resultado un trato humano de alta calidad a un coste relativamente bajo. Para el año 2015 la atención domiciliaria de Buurtzorg había reducido las visitas a urgencias en un 30 %, según un estudio de KPMG, y ha reducido los gastos de cuidados a domicilio de los contribuyentes.10 Además, según un estudio realizado por Ernst & Young, Buurtzoorg cuenta con la plantilla laboral más satisfecha de todas las empresas neerlandesas con más de mil empleados.11
WikiHouse
En el año 2011 Alastair Parvin y Nicholas Ierodiaconou, recién licenciados en arquitectura, se unieron a un estudio de diseño londinense llamado Zero Zero Architecture, donde pudieron experimentar con sus ideas sobre el diseño abierto. Se preguntaban: ¿y si los arquitectos, en vez de crear edificios para los que pueden permitirse su encargo, ayudaran a los ciudadanos de a pie a diseñar y construir sus propias casas? Esta idea tan sencilla es la piedra angular de un sorprendente kit de construcción de viviendas de código abierto. Parvin y Ierodiaconou se dieron cuenta de que la tecnología conocida como fabricación por control numérico computarizado (CNC por sus siglas en inglés, Computer Numerical Control) les permitiría realizar diseños digitales que podrían utilizarse para fabricar grandes tableros de madera contrachapada u otros materiales. Esto les llevó a desarrollar la idea de publicar archivos de código abierto para casas, con el fin de que la gente pudiera modificar y mejorar los diseños según sus circunstancias, y que mano de obra no cualificada pudiera levantar la estructura básica de una casa de forma rápida y barata. Este nuevo sistema de diseño y construcción recibió el nombre de WikiHouse.12
Desde sus modestos inicios, WikiHouse ha crecido hasta convertirse en una comunidad de diseño global. En el año 2017 contaba con once agencias en países de todo el mundo. Cada una de ellas trabaja independientemente de la WikiHouse original, que ahora es una fundación sin ánimo de lucro que comparte la misma misión. Dicho de otro modo: los participantes de WikiHouse quieren “ofrecer soluciones de diseño a todos los ciudadanos y empresas del planeta para la construcción de viviendas de bajo coste, de bajo consumo energético y de alto rendimiento”. Quieren animar a la gente a PRODUCIR COSMOLOCALMENTE, un patrón descrito en el Capítulo 6, y “fomentar una nueva industria inmobiliaria distribuida, formada por muchos ciudadanos, comunidades y pequeñas empresas que desarrollen casas y barrios para sí mismos, reduciendo de esta forma nuestra dependencia del sistema inmobiliario vertical sobreendeudado”.
Los estatutos de WikiHouse, compuestos por quince principios, establecen los pilares tecnológicos, económicos y metodológicos de la construcción de viviendas de código abierto, constituyendo uno de los muchos ejemplos de cómo los comuneros pueden CULTIVAR PROPÓSITOS Y VALORES COMPARTIDOS al desarrollar la Gobernanza P2P (ver Capítulo 5). Incluye ideas centrales tales como estándares de diseño para reducir los umbrales de tiempo, coste, habilidades y energía necesarios para construir una casa; estándares abiertos y licencias de código abierto ShareAlike para elementos de diseño y el empoderamiento de los usuarios para reparar y modificar las características de sus viviendas. El objetivo de WikiHouse al invitar a los usuarios a adaptar los diseños y las herramientas a sus propias necesidades es el de ofrecer un amplio conjunto de herramientas convivenciales, tal y como las describe el crítico social Ivan Illich. Las herramientas no deben intentar controlar a las personas al obligar a hacer las cosas de forma restringida. Los cifrados y obstáculos para su reparación no deben suponer una carga para el software. Las herramientas convivenciales están diseñadas para dar rienda suelta a la creatividad y autonomía personales.13
Agricultura sostenida por la comunidad (ASC)
Cualquier sábado por la mañana en Hadley, un tranquilo pueblo de Massachusetts (Estados Unidos), verás a familias que acuden a la granja Next Barn Over [El granero de al lado] para recoger alubias y fresas de los campos, cortar flores y hierbas aromáticas y recoger su participación semanal de patatas, col, cebollas, rábanos, tomates y otros productos. Next Barn Over es una granja sostenida por la comunidad, lo que significa que las personas compran participaciones de la cosecha estacional de la granja por adelantado y luego recogen productos frescos semanalmente de abril a noviembre. Es decir, los miembros de la granja reúnen el dinero antes de la producción y dividen la cosecha entre todos sus miembros. Esta práctica, utilizada en miles de granjas sostenidas por la comunidad en todo el mundo, nos inspiró para identificar el patrón AUNAR, LIMITAR Y REPARTIR como una característica esencial de la economía del procomún (ver Capítulo 6).
Una participación pequeña para dos personas en Next Barn Over cuesta 415 dólares y una participación grande para seis personas, 725 dólares. El hecho de que los miembros compren participaciones de la cosecha al principio de la temporada permite que los agricultores tengan el capital de trabajo que necesitan y de esta forma se comparten los riesgos de la producción como el mal tiempo, las enfermedades de los cultivos o los problemas con la maquinaria. Se podría decir que FINANCIAN EL SUSTENTO INTEGRAL DEL PROCOMÚN.
Sin embargo, una granja sostenida por la comunidad no es un modelo de negocio en sí mismo porque el objetivo no es obtener beneficios sino que las familias y los agricultores se apoyen mutuamente para cultivar alimentos saludables de forma ecológicamente responsable. Todas las cosechas de las trece hectáreas que conforman Next Barn Over son orgánicas/ecológicas. La fertilidad del suelo se mejora mediante el uso de cultivos de cobertura, fertilizantes orgánicos, compost y estiércol, además de realizar una rotación regular de cultivos para reducir plagas y enfermedades. La granja utiliza placas solares colocadas en el tejado del granero. Los sistemas de riego por goteo minimizan el gasto de agua. Además, Next Barn Over también organiza cenas periódicamente donde las familias pueden socializar, bailar al ritmo de la música de las bandas locales y aprender más sobre la realidad de cultivar en un ecosistema local.
Desde la fundación de la primera granja sostenida por la comunidad en el año 1986, el proyecto ha crecido hasta convertirse en un movimiento internacional de más de mil setecientas granjas únicamente en los Estados Unidos en el año 2018, y cientos más repartidas por todo el mundo. Aunque algunas de la granjas estadounidenses operen casi como negocios, la filosofía original del proyecto sigue siendo sólida: intentar desarrollar nuevas formas de cooperación entre agricultores, trabajadores y miembros que, básicamente, son consumidores. Algunos se han visto inspirados por el teikei, un modelo similar muy difundido en Japón desde los años 70. El término significa cooperación o negocio compartido y también se centra en la agricultura a pequeña escala, la agricultura orgánica y las relaciones directas entre agricultores y consumidores. Uno de los creadores del teikei, la Asociación Japonesa de Agricultura Orgánica, establecida en 1971, ha manifestado su deseo de “desarrollar un sistema de distribución alternativo que no dependa de los mercados convencionales”.14
En la actualidad la experiencia de la agricultura sostenida por la comunidad está inspirando a numerosos proyectos regionales de agricultura y distribución de alimentos en todo el mundo con un mismo objetivo: empoderar a los agricultores y a los ciudadanos de a pie, fomentar las economías locales y evitar los problemas causados por la agricultura corporativa (pesticidas, transgénicos, aditivos, alimentos procesados, costes de transporte, etc.). El modelo socioeconómico de la agricultura sostenida por la comunidad es tan sólido que el Schumacher Center for a New Economy (Centro Schumacher para una nueva economía), que ayudó a incubar la primera granja sostenida por la comunidad, está ahora desarrollando la idea de una “industria sostenida por la comunidad” (CSI por sus siglas en ingés, Community-Supported Industry) que produzca a nivel local. La idea es utilizar los principios de la mutualización comunitaria para emprender negocios locales y apoyarlos (una fábrica de muebles, una fábrica de conservas de compota de manzana, un matadero más humanitario) con el fin de aumentar la autosuficiencia a nivel local. ¿Por qué no apostar también por una reciprocidad sostenida por la comunidad para producir casas, bicicletas o herramientas?
Las granjas SoLaWi de Alemania también están inspiradas en la agricultura sostenida por la comunidad. Desde el establecimiento de la primera ASC en los Estados Unidos en 1986, un movimiento internacional ha ido tomando forma. La red SoLaWi de Alemania es un buen ejemplo de ello.
Todos los jueves los miembros de Heilbronn SoLaWi15 (Agricultura Solidaria de Heilbronn, Solidarischen Landwirtschaft en alemán) se dirigen al cercano almacén de verduras. El lugar de recogida de la autora se encuentra en el sótano de una casa privada. El acceso es fácil y provoca curiosidad todas las semanas. Cestas repletas de patatas, pimientos rojos, tomates, cebollas, col china, cebollino, judías verdes, alcachofas, achicoria roja y otros productos frescos de temporada esperan allí a que vengan a recogerlos una vez a la semana durante el verano y una semana sí y otra no durante el invierno. Al lado hay una lista con las cantidades que recibe cada hogar. Llenar la cesta propia con sorpresas es todo un placer. Durante el verano, los coloridos productos irradian energía vital, mientras que en el invierno dominan los tonos tierra. Empaqueto todo, tacho mi nombre de la lista para que todo el mundo sepa lo que ya se ha repartido y me llevo mi provisión de verduras de cultivo biodinámico a casa. Si no me gusta algo, lo pongo en la caja de intercambio y me llevo algo diferente. La cantidad que cargo en mi cesta no tiene nada que ver con el dinero a la hora de la recogida. Depende de la cosecha. A su vez, la cosecha depende de muchos factores: la calidad de las semillas y el terreno, las condiciones climáticas y meteorológicas, el emplazamiento, la pericia e incluso el ambiente de la granja. La cesta contiene mi participación en la cosecha, de acuerdo con el lema de SoLaWi: ¡Comparte la cosecha! Huelga decir que únicamente se puede compartir lo que está allí, lo que se ha sembrado, cuidado, cosechado y traído hasta los almacenes. También cuesta dinero, claro. Y ese es uno de los aspectos clave del modelo: antes de cultivar, todos los participantes se comprometen a hacer una contribución mensual, válida para un año, generalmente. Estos pagos aseguran el sueldo de los que trabajan en las granjas, así como la financiación de cualquier cosa que se necesite para los cultivos. Esta aportación normalmente se traduce en una ronda de subastas anónima. En primer lugar, se calcula el presupuesto necesario para financiar todo un año de producción y se explica a todos los miembros. Después empieza la primera, segunda y tercera ronda. Todos calculan cuánto pueden y quieren contribuir mensualmente y hacen su oferta. En mi SoLaWi utilizamos nuestros teléfonos: todos miramos las pantallas de nuestros teléfonos por un momento y después la pantalla de la pared, donde se muestran las contribuciones que se van añadiendo a tiempo real. Si la cantidad necesaria se consigue en una primera ronda, el proceso puede concluir. No obstante, normalmente se necesitan dos y a veces tres rondas. Tampoco es raro que se establezca una contribución mínima que sea significativamente menor a la contribución media.
En contraposición a los precios fijos, las rondas de subastas facilitan la solidaridad, no solo para con los productores sino también entre los miembros. Dado que básicamente uno mismo elige su propia cuota, las personas con ingresos bajos también pueden participar. Quien menos tiene, ofrece menos. Quienes más tienen, ofrecen más. Es así de simple. Y funciona a las mil maravillas. Todos saben a cuánto asciende la contribución media al principio del proceso. En nuestro SoLaWi, la contribución media fue de 85 € por entidad y mes durante el año fiscal 2019. Este tipo de información sobre el propio proceso no solo arroja transparencia sobre los costes de producción, sino que también crea conciencia en aquellos que no tienen una relación directa con la agricultura, ya que se enteran si el invernadero está dañado, si el tractor necesita una reparación o de lo cara que será la factura del agua cuando hay sequía. En términos económicos, lo curioso de SoLaWi es que las personas se reúnen antes de la producción y comparten el rendimiento de la cosecha, independientemente de cómo esta sea más adelante. Así es como funciona la agricultura sostenida por la comunidad en Alemania, pero también en miles de casos por todo el mundo. Esta práctica nos inspiró para formular AUNAR, LIMITAR Y DIVIDIR como patrón de Sustento Integral (Capítulo 6). Cuando los miembros hacen sus ofertas, ofrecen a los granjeros y agricultores el capital de trabajo necesario, lo que significa que asumen los riesgos de producción de forma conjunta y financian la producción del procomún (Capítulo 5). Cuando estoy en el almacén de recogida, no me llevo ningún producto16 con un precio.17 Esta es una diferencia importante de la manera en la que funciona la actividad económica tal y como la conocemos. Una similitud es que también producimos según la división del trabajo. Al final no se trata de que todos hagamos nuestro propio pan y cortemos nuestra propia leña, sino de que compartamos los riesgos de producción e implementemos los modelos adicionales que se explican en el Capítulo 6. Esta dinámica cambia la relación entre todos los participantes y el proceso económico al completo. Ningún agricultor de SoLaWi tiene que solicitar ayudas al Gobierno por las malas cosechas. Los riesgos (mal tiempo, plagas, defectos en la maquinaria) se asumen de forma conjunta por personas que al principio ni siquiera se conocían. Hay muchas oportunidades de socializar y conocer al resto de las personas del colectivo: fiestas en la granja, asambleas generales anuales o simplemente ayudando en el propio colectivo. Como en cualquier otro común, el RITUALIZAR LAS DINÁMICAS SOCIALES (Capítulo 4) siempre es una buena idea. Las granjas SoLaWi no son solo “otro modelo de negocio agrícola”, sino un ejemplo para otras formas de producción que pueden derivar en la regionalización y la medioambientalización de la producción alimentaria. Desde hace más de dos décadas, “nuestro agricultor” ha ido mejorado la fertilidad de la tierra y durante los últimos años lo hace como “agricultor SoLaWi”. Es algo que podemos saborear y ver en los propios campos. El compost se hace con malas hierbas. El terreno es fértil. La vegetación circundante es más diversa. Alrededor de la granja resulta muy fácil distinguir qué campos pertenecen a SoLaWi y cuáles no.
La red de Agricultura Solidaria se actualiza de forma constante en un mapa que muestra todas las SoLaWi existentes y todas las nuevas iniciativas se difunden mediante un boletín informativo.18
Desarrollo de la agricultura solidaria en Alemania de 1988 a 2018 (compilación propia)
Año
Número de SoLaWi
1988-2003
1
1998-2003
3
2007
9
2013
39
2015 (Abril)
79
2016
>100
2018 (Diciembre)
aprox. 200
Guifi.net
La mayoría de las personas suponen que solo una gran empresa de cable y fibra óptica o telecomunicaciones con contactos políticos y mucho capital puede construir la infraestructura necesaria para ofrecer servicio Wi-Fi. Sin embargo, la rudimentaria cooperativa Guifi.net de Cataluña es prueba fehaciente de que esto no es así. La empresa ha demostrado que los comuneros son totalmente capaces de construir y mantener conexiones a Internet de gran calidad y asequibles para todos. Comprometida con los principios de propiedad mutua, neutralidad de la red y control comunitario, Guifi.net ha pasado de ser un único nodo de Wi-Fi en el año 2004 a más de 35 000 nodos y 63 000 kilómetros de conexión inalámbrica en julio de 2018, especialmente en la Cataluña rural.
Guifi.net comenzó cuando Ramón Roca, un ingeniero español de la compañía Oracle, pirateó algunos routers disponibles para que operasen como nodos en un sistema de red en malla mientras estaban conectados a una sola línea DSL propiedad de la compañía Telefónica que daba servicio al ayuntamiento. Este sistema amañado permitía que las personas enviaran y recibieran datos de Internet utilizando otros routers pirateados de forma similar. A medida que se corrió la voz, el invento de Roca para hacer frente al escaso acceso a Internet se impuso rápidamente. Tal y como relata la revista Wired, Guifi.net amplió su sistema mediante un micromecenazgo improvisado: “Se trataba de anunciar un plan, explicar sus costes y pedir ayuda/contribuciones”, dice Roca. Los pagos no iban dirigidos a Guifi.net sino a los suministradores de equipo y servicios de red del proveedor de servicios de Internet (ISP por sus siglas en inglés, Internet Service Provider). Todas estas iniciativas sentaron las bases no solo para la construcción de una red general sino también para la creación de una serie de proveedores de servicios de Internet. Lo que Guifi.net hizo fue Aunar y compartir (ver Capítulo 6) ya que aunó los recursos y compartió el acceso a Internet.
En el año 2008 Guifi.net estableció una fundación asociada para ayudar a coordinar a los voluntarios, las operaciones de la red y la gestión de todo el sistema. En palabras de Wired, la fundación “controlaba el tráfico de la red hacia los proveedores y entre ellos, se conectaba al “intercambiador” principal de datos ofreciendo un volumen enorme de ancho de banda entre España y el resto del mundo, planificaba la implantación de fibra óptica y, lo que es más importante, desarrollaba sistemas para garantizar que los proveedores de servicios de Internet pagaran la parte que les correspondía de los costes totales de gestión de red y datos”.21
El proyecto al completo se rige por un Acuerdo para una red libre, abierta y neutral, una carta que enumera los principios clave en los que se basa el común de Guifi.net y los derechos y libertades de sus usuarios:
* Tienes la libertad de usar la red para cualquier fin siempre y cuando no perjudique el funcionamiento de la propia red, los derechos de otros usuarios o los principios de neutralidad que permiten que los contenidos y servicios fluyan sin interferencias deliberadas.
* Tienes derecho a comprender la red y sus componentes y compartir el conocimiento de sus mecanismos y principios.
* Tienes derecho a ofrecer servicios y contenido a la red según tus propias condiciones.
* Tienes derecho a unirte a la red y la obligación de compartir este conjunto de derechos con cualquier persona según estos mismos términos.
Todo usuario de la infraestructura de Guifi.net en Cataluña, ya sea un usuario a nivel individual, un pequeño comercio, el Gobierno o pequeños proveedores de servicios de Internet, está comprometido con el “desarrollo de una red de telecomunicaciones neutral, libre y abierta basada en el procomún”. Como resultado, Guifi.net ofrece un servicio de banda ancha mucho mejor y más barato que el que reciben los estadounidenses, por ejemplo, quienes pagan un precio muy alto al oligopolio de banda ancha (un promedio de 70 euros mensuales el año 2017) por una conexión más lenta y un servicio al cliente deficiente, mientras que los proveedores de servicios de Internet que usaba Guifi.net en el año 2016 cobraban de 18 a 35 euros al mes por conexiones de fibra de un gigabyte y precios mucho más bajos por Wi-Fi. Los comunes son increíblemente eficientes en términos de dinero, como señaló una vez Wolfgang Sachs. Nos permiten depender menos del dinero y, por lo tanto, ser más libres ante la coerción estructural de los mercados.
Además, tal y como explicó el defensor de la tecnología abierta Sascha Meinrath, la experiencia de Guifi.net demuestra que es totalmente posible construir “una infraestructura de banda ancha a gran escala y de propiedad local en más lugares que los operadores actuales de telecomunicaciones”.22 La mutualización de los costes y beneficios en un régimen de procomún cumple un papel importante en este éxito.
Comprender el procomún holísticamente
¿Cómo encontrarles sentido a estos comunes tan dispares? A menudo las personas nuevas en la materia se echan las manos a la cabeza confundidas porque no pueden discernir fácilmente los patrones esenciales que conforman un común. Encuentran desconcertante que tantos fenómenos distintos puedan describirse con el mismo término. Es cuestión de entrenar la percepción propia de cada uno. Todos estamos familiarizados con el término libre mercado aunque sus múltiples variaciones (mercado bursátil, tiendas de comestibles, cine, minería, servicios personales, mano de obra) sean tan eclécticas como las del procomún. No obstante, desde un punto de vista cultural, la diversidad de los mercados nos resulta algo normal mientras que la diversidad de los comunes es casi invisible.
La raro es que casi no existe un lenguaje popular que nos ayude a comprender los comunes contemporáneos. El estudio de las ciencias sociales sobre este tema a menudo es desconocido y altamente especializado y la literatura económica suele considerar los comunes como recursos físicos y no como sistemas sociales. Sin embargo, es más sensato centrarse en las similitudes que comparten que centrarse en el recurso del que depende cada común. Todos los comunes dependen de procesos sociales, del intercambio de conocimientos y de recursos físicos. Todos ellos comparten los mismos desafíos al aunar la esfera social, política (gobernanza) y económica (sustento integral) en un todo integrado.
Todos los comunes se basan en recursos naturales.
Todos los comunes son comunes de conocimiento.
Todos los comunes dependen de un proceso social.
Por lo tanto, gran parte de nuestro reto consiste en recuperar la olvidada historia social de los comunes y entender cómo se aplica a las circunstancias actuales. Esto requiere un marco conceptual, un nuevo lenguaje e historias que todos podamos comprender. Explicar el procomún con el vocabulario del capital, los negocios y la economía estándar no funciona. Es como usar metáforas de relojería y maquinaria para explicar sistemas vivos complejos. Para aprender cómo funcionan los comunes en realidad, necesitamos escapar de los hábitos de pensamiento profundamente arraigados y cultivar perspectivas nuevas.
Esta tarea se hace más fácil cuando nos percatamos de que no existe un modelo o patrón universal único para evaluar un común. Cada uno lleva las marcas distintivas de sus propios orígenes, cultura, población y contexto. Sin embargo, existen muchos patrones de creación de procomún esenciales y recurrentes que nos permiten hacer algunas generalizaciones prudentes. Comunes que en apariencia son muy dispares a menudo tienen muchas similitudes en la forma en que se gobiernan a sí mismos, dividen los recursos, se protegen contra los cercamientos y cultivan el propósito compartido. Dicho de otro modo, los comunes no son máquinas estandarizadas que puedan construirse a partir de un mismo prototipo sino que son sistemas vivos que evolucionan, se adaptan con el tiempo y nos sorprenden con su creatividad y alcance.
El término que utilizamos en este contexto, patrones, merece una breve explicación. Nuestro uso deriva de las ideas desarrolladas por el arquitecto y filósofo Christopher Alexander en su famoso libro de 1977 A Pattern Language (Un lenguaje de patrones, 1980). Estas ideas se desarrollan aún más en su obra maestra de cuatro volúmenes titulada The Nature of Order (La naturaleza del orden, 2003) que es el resultado de 27 años de investigación e ideas revolucionarias. Alexander y sus coautores entremezclan de forma brillante una perspectiva científica empírica con ideas sobre el papel formativo de la belleza y la elegancia en la vida cotidiana y el diseño, dando como resultado lo que para los comunes podríamos llamar vidalización.23
Según Alexander, un patrón describe “un problema que sucede una y otra vez en nuestro entorno e identifica el núcleo de la solución a dicho problema de forma que se pueda utilizar miles de veces sin tener que repetirla una sola vez”.24 Es decir, ni el pensamiento basado en patrones ni sus soluciones se encuentran descontextualizados ni desconectados de lo que pensamos y sentimos. Sugerimos estudiar con detenimiento los patrones subyacentes a los procesos sociales que han tenido éxito para así inspirarnos, teniendo en cuenta que un común exitoso no es algo que se pueda copiar y pegar. Cada uno debe desarrollar soluciones adecuadas, localizadas y específicas para cada contexto y satisfacer necesidades prácticas así como aspiraciones e intereses humanos más profundos.
En este libro intentamos identificar los patrones que actualmente conforman una creciente constelación de comunes en todo el mundo: el llamado Comuniverso. A la hora de describir este ámbito hemos adoptado un enfoque descriptivo y aspiracional; descriptivo al evaluar cómo funcionan los distintos comunes y aspiracional al intentar imaginar cómo las dinámicas de creación de procomún ya conocidas pueden extenderse y convertirse en un sector especializado de la cultura y economía política. Hacemos uso de las ciencias sociales para debatir importantes aspectos de los comunes, pero también nos basamos en nuestras propias experiencias con los comuneros y aprendemos de sus extraordinarias comunidades. Nuestro deseo es detallar un campo fértil y lleno de matices de creatividad humana y organización social que ha sido ignorado durante mucho tiempo, asegurando al lector que el procomún no es un terreno tan complicado y oscuro como para que solo los profesionales puedan comprenderlo. De hecho, los comunes surgen gracias a que personas normales hacen cosas bastante normales que tan solo parecen inusuales en sociedades orientadas al mercado.
En el transcurso de nuestros viajes nos ha asombrado el amplio abanico de circunstancias en las que prospera la creación de procomún y eso nos ha llevado a preguntarnos: ¿por qué tantas de las conversaciones sobre los comunes se centran en las categorías económicas del análisis (tipos de bienes, asignación de recursos, productividad o costes de transacción) cuando los comunes son principalmente sistemas sociales que satisfacen necesidades compartidas? Esta pregunta nos embarcó en un proceso de reconceptualización, en el más amplio sentido de la palabra, de lo que significa participar en la creación de procomún.
Creemos que esta perspectiva contribuye a dar un giro paradigmático más amplio. Nos ayuda a redefinir el propio concepto de economía y a ampliar el ámbito funcional de la acción democrática. Los comunes satisfacen necesidades reales al tiempo que modifican la cultura y la identidad. Influyen en nuestra ética, prácticas sociales y cosmovisión y, con ello, cambian el rumbo de la política. Para poder comprender estas corrientes tan profundas es necesario contar con un marco más amplio que nos ayude a encontrarle el sentido al procomún para así explicar mejor las dinámicas internas de la Gobernanza P2P y el Sustento Integral, así como los elementos que la creación de procomún comparte con la economía política y con nuestras propias vidas interiores. En resumen: debemos comprender que el procomún requiere una nueva visión del mundo.
¿Pueden las personas realmente aprender a cooperar entre sí a gran escala y de forma cotidiana? Hay muchas pruebas que sugieren que sí es posible. No existe ningún impedimento genético innato para la cooperación, sino más bien todo lo contrario. En un experimento memorable llevado a cabo por el psicólogo comparatista y evolutivo Michael Tomasello, un niño espabilado observa cómo un hombre cargado con muchos libros se choca repetidamente contra la puerta de un armario. El niño está preocupado porque parece que el adulto no puede abrir el armario, así que camina de forma espontánea hasta la puerta y la abre, invitando al adulto inepto a colocar los libros en el armario. En otro experimento, un adulto intenta poner una pieza azul sobre un montón de piezas ya colocadas pero fracasa una y otra vez. Un niño sentado frente al torpe adulto toma las piezas caídas y las coloca cuidadosamente una a una en la parte superior del montón. En otra prueba un adulto abandona la habitación tras haber estado grapando papeles y, al volver con más hojas, descubre que alguien ha cambiado la grapadora de lugar. En la habitación hay un niño de un año de edad que comprende inmediatamente el problema del adulto y le ayuda señalando la grapadora perdida, que ahora se encuentra en un estante.
Para Tomasello, de estos y otros experimentos se extrae un concepto clave: los seres humanos desean ayudar a los demás de manera instintiva. En sus meticulosos intentos por comprender los orígenes de la cooperación entre personas, Tomasello y su equipo han intentado aislar el funcionamiento de este impulso humano y diferenciarlo del comportamiento de otras especies, sobre todo de los primates. Tras años de investigación, ha llegado a la conclusión de que “desde los primeros años de edad, cuando los niños empiezan a caminar, hablar y convertirse en verdaderos seres culturales, ya cooperan y se ayudan unos a otros en muchas situaciones (aunque no en todas, obviamente). Y esto no lo aprenden de los adultos, es algo natural”.1 Incluso los bebés de 14 a 18 meses de edad muestran la capacidad de ir a buscar objetos fuera de su alcance, eliminar obstáculos que estorban a otras personas, corregir errores de los adultos y elegir los comportamientos adecuados para una tarea determinada.
Como es lógico, los problemas surgen y se multiplican cuando los niños crecen y aprenden que hay personas en las que no pueden confiar y que otras no corresponden a los gestos de bondad. Los niños aprenden a internalizar las normas sociales y las expectativas éticas, sobre todo las que proceden de instituciones sociales. A medida que maduran, los niños asocian la escolarización al éxito económico, aprenden a envolver su reputación personal en una marca comercializable y encuentran satisfacción en comprar y vender.
Mientras que el drama de la aculturación se desarrolla de muchas formas distintas, la gran historia de la especie humana se basa en su versátil capacidad de cooperación. Tenemos el potencial único de expresar y actuar según nuestros objetivos compartidos. “Lo que realmente nos diferencia [como seres humanos] es la capacidad de aunar nuestros esfuerzos y hacer cosas que ninguno de nosotros podría hacer por su cuenta, creando así nuevos recursos que no podríamos crear de forma individual”, dice Tomasello. “En realidad se trata de comunicar(se), colaborar y trabajar juntos”. Somos capaces de hacer todo esto porque comprendemos que otros seres humanos tienen vidas interiores, emociones e intenciones. Somos conscientes de que existe una condición compartida que va más allá de una identidad estrecha y autorreferencial. Además, todas las identidades individuales forman parte de identidades colectivas que modelan la forma en que una persona piensa, actúa y soluciona problemas. Todos nos hemos visto influenciados por las relaciones que mantenemos con nuestros pares y la sociedad, por el lenguaje, las ceremonias y las tradiciones que conforman nuestras culturas.
En otras palabras: la idea de que somos individuos exitosos por nuestra propia cuenta es un espejismo. El yo aislado no existe como tal. Como veremos más adelante, cada uno de nosotros es en realidad un Yointerdependiente. No solo estamos integrados en nuestras relaciones sino que nuestras propias identidades se crean mediante las relaciones. El concepto del Yo interdependiente nos ayuda a entender mucho mejor la realidad que abarca la identidad y el desarrollo humanos. Nosotros, los seres humanos, somos en efecto la “especie cooperativa”, tal y como han apuntado los economistas Samuel Bowles y Herbert Gintis.2 La pregunta es: ¿impulsaremos el desarrollo de este profundo instinto humano? Y, si se fomenta la cooperación, ¿atenderá a los intereses de todos o se canalizará para servir fines individualistas y estrechos de miras?
Los comunes están por todas partes pero se suelen malinterpretar
En nuestros libros anteriores, The Wealth of the Commons (La riqueza del procomún, 2012) y Patterns of Commoning (Patrones de creación de procomún, 2015), documentamos decenas de comunes destacados, lo que sugiere que el alcance e impacto reales de la creación de procomún en la actualidad es considerable. Nuestra capacidad de autogestión con el fin de satisfacer nuestras necesidades, de forma ajena al Estado y al Mercado, se ve reflejada en los bosques comunitarios, las granjas y pesquerías gestionadas de forma cooperativa, las comunidades globales de diseño y fabricación de código abierto, las monedas locales y regionales y en infinidad de ejemplos en todos los ámbitos de la vida. El impulso humano innato de ayudar a los demás y mejorar las prácticas existentes madura hasta alcanzar una forma social estable con innumerables variaciones, es decir, un común.
El impulso a crear procomún en general o comunes específicos se desarrolla en las más variadas circunstancias: barrios urbanos empobrecidos, entornos afectados por desastres naturales, granjas de subsistencia en el corazón de África, redes sociales que convergen en el ciberespacio, etc. Sin embargo, el paradigma de los comunes rara vez se considera como forma social omnipresente, acaso porque generalmente vive eclipsado por el poder del Estado y del Mercado. No es reconocido como una fuerza social poderosa y una forma institucional por derecho propio. Hablar de procomún para nosotros es hablar de una Libertad interdependiente, es decir, de un espacio social en el que podemos redescubrirnos y rehacernos como seres humanos completos y disfrutar de un grado considerable de autodeterminación. El discurso en torno a los comunes y a la creación de procomún nos permite ver que las personas que trabajan de manera conjunta pueden crear sociedades más humanas, éticas y ecológicamente responsables. Imaginar un orden poscapitalista estable y solidario es viable. El propio acto de creación de procomún cataliza nuevas posibilidades políticas y económicas a medida que se extiende y asienta en la cultura predominante.
Hablemos claro: el procomún no es una fantasía utópica. Es algo que está ocurriendo ahora mismo. Lo podemos ver en innumerables pueblos y ciudades, en el Sur global y en el Norte industrial, en comunidades de software de código abierto y en redes cibernéticas mundiales. Nuestro primer reto es designar los numerosos actos de creación de procomún a nuestro alrededor y hacerlos fáciles de comprender culturalmente. Debemos ser capaces de distinguirlos y entenderlos para luego poder apoyarlos, protegerlos y expandirlos. Ese será el objetivo de los siguientes capítulos y la razón por la que proponemos un nuevo marco general para comprender los comunes y la creación de procomún.
El procomún y los comunes no conllevan únicamente compartir, como ocurre en muchísimas áreas de la vida. Se trata de compartir y además crear sistemas sociales duraderos para producir objetos y actividades que sean compartibles. Lo mismo ocurre con la falsa idea de la “tragedia de los comunes”, expresión popularizada por el biólogo Garrett Hardin en su famoso ensayo del mismo título que apareció en la prestigiosa revista Science en el año 1968.3 Paul Ehrlich acababa de publicar The Population Bomb (La bomba demográfica), un relato maltusiano de un mundo abrumado por la elevadísima población. En este contexto, Hardin expuso una parábola ficticia acerca de una pradera compartida sobre la que ningún pastor cuenta con ningún incentivo racional para limitar el pastoreo de su ganado. El resultado inevitable según Hardin es que cada pastor utilizará egoístamente la mayor cantidad posible del recurso común, lo que forzosamente dará lugar a un uso excesivo y a la ruina del mismo: esa es la llamada tragedia de los comunes. Hardin razonó que las posibles soluciones a este dilema serían otorgar derechos de propiedad privada al recurso en cuestión o hacer que el Gobierno lo administre como propiedad pública por orden de llegada.
El artículo de Hardin llegó a convertirse en el más citado de la historia de la revista Science y la expresión tragedia de los comunes se convirtió en un concepto cultural de moda. Su extravagante historia, repetida una y otra vez por economistas, políticos e investigadores sociales, ha convencido a la mayoría de que el procomún es un régimen de gestión abocado al desastre. Sin embargo, el análisis de Hardin contiene fallos considerables. ¡Lo más relevante es que no estaba describiendo un común! Lo que él describió es la ley de la selva, en la que no hay nada en propiedad y cualquiera puede hacerse con todo, es decir, un “recurso de uso comunitario no administrado”, que dirían algunos. Aunque tal y como ha sugerido el académico del procomún Lewis Hyde, la “tesis de la tragedia” de Hardin debería llevar el pícaro título “La tragedia de los recursos de uso comunitario neoliberales, no administrados y de fácil acceso a individuos egoístas que no se comunican entre sí”.4
En un común de verdad las cosas son muy distintas. Una comunidad en particular gobierna un recurso compartido y su utilización. Los usuarios negocian sus propias normas, asignan responsabilidades y derechos y establecen sistemas de monitorización para identificar y sancionar a los oportunistas. Los recursos finitos pueden sobreexplotarse, claro está, pero ese resultado está más asociado a los mercados libres que a los comunes. No es casualidad que la época actual, en la que los mercados capitalistas y los derechos privados de propiedad prevalecen en casi todas partes, haya dado lugar a la sexta extinción masiva de la historia del planeta, una pérdida de suelo fértil sin precedentes, perturbaciones en el ciclo hidrológico y una atmósfera calentándose peligrosamente.
Como veremos en este libro, el procomún tiene tantas facetas valiosas que no es posible incluir todas ellas fácilmente en una única definición. Sin embargo, resulta muy útil esclarecer que ciertos términos asociados frecuentemente al procomún en realidad no se corresponden con el procomún.
Qué es y qué no es un común: algunas aclaraciones
Los comunes son sistemas sociales vivos a través de los cuales las personas abordan problemas comunes de forma autogestionada. Desafortunadamente, hay quien usa el término erróneamente para describir cosas sin dueño como los océanos, el espacio o la luna, o recursos de propiedad colectiva como el agua, los bosques y la tierra. Todo esto hace que el término procomún se confunda a menudo con conceptos económicos que expresan una visión del mundo muy distinta. Términos como bienes comunes, recursos de uso comunitario y propiedad común no representan el procomún adecuadamente porque enfatizan los objetos y los individuos en vez de las relaciones y los sistemas. Estos son varios de los términos equívocos asociados al procomún:
Bienes comunes: término utilizado por la economía neoclásica para distinguir entre ciertos tipos de bienes: bienes comunes, bienes club, bienes públicos y bienes privados. Se dice que los bienes comunes son difíciles de cercar (en la jerga económica, son “no excluibles”) y susceptibles de agotarse (“rivales”). En otras palabras: los bienes comunes tienden a agotarse cuando los compartimos. La economía convencional supone que la excluibilidad y el agotamiento de un bien común son inherentes al bien mismo, pero nada más lejos de la verdad. No se trata de si el bien es excluible o no, sino si las personas están siendo excluidas o no. Implica una decisión social. De igual forma, el agotamiento de un bien común tiene mucho menos que ver con el bien en sí que con el uso que hagamos del agua, la tierra, el espacio o los bosques. De hecho, al calificar la tierra, el agua o el bosque como un “bien” los economistas están haciendo un juicio social: están suponiendo que es un recurso adecuado para la valoración y comercio mercantiles y esa es una presunción que una cultura distinta puede rechazar.
Recursos de uso común (RUC): término usado por los académicos del procomún, sobre todo siguiendo la estela de Elinor Ostrom, para analizar cómo gestionar recursos compartidos como zonas pesqueras, aguas subterráneas o áreas de pastoreo. Los recursos de uso común se consideran bienes comunes y, de hecho, el uso de esos términos es muy similar. Sin embargo, el término recurso de uso común se utiliza generalmente para explorar la forma en que las personas pueden utilizar un recurso compartido sin abusar de él.
Propiedad común: Mientras que un RUC hace referencia al recurso como tal, la propiedad común se refiere al sistema de derecho que otorga derechos formales de uso o acceso al mismo. Los términos RUC y bien común señalan al recurso en sí mismo, mientras que la propiedad común apunta al sistema legal que regula la forma en que las personas pueden utilizarlo. Por lo tanto, hablar de regímenes de propiedad es un registro muy distinto de representación a cuando nos referimos al agua, la tierra, las zonas de pesca y el código de software. Todos ellos pueden gestionarse mediante múltiples regímenes jurídicos diferentes; los recursos y los regímenes jurídicos son cosas distintas. Los comuneros pueden decidir usar un régimen de propiedad común, pero ese régimen no constituye un común en sí mismo.
Común (sustantivo): Si bien algunos tradicionalistas utilizan el término “lo común/comunal” en vez de “procomún” para hacer referencia a la tierra o el agua compartida, los teóricos culturales Antonio Negri y Michael Hardt dieron un nuevo giro al término común en su libro de 2009 titulado Commonwealth. Utilizan lo común para enfatizar los procesos sociales en los que participan las personas cuando cooperan y para distinguir esta idea de los bienes comunes como recurso físico. Hardt y Negri señalan que lo común está conformado por “los lenguajes que creamos, las prácticas sociales que establecemos y las maneras de socializar entre nosotros que definen nuestras relaciones”. Para ellos, el común es una forma de “producción biopolítica”, que apunta a una esfera más allá de la propiedad que existe de forma paralela a lo privado y lo público pero que se desarrolla cuando participa nuestro yo afectivo. Aunque sea similar a nuestro uso del término comunizar (común o procomún como verbo), los usos del término común de Hardt y Negri parecen incluir todo tipo de cooperación, sin tener en cuenta su objetivo, así que también incluiría a las bandas y la mafia.
El bien común: este término, utilizado desde la Antigüedad griega, hace referencia a resultados positivos para todas las personas que conforman la sociedad. Es una generalidad brillante, pero sin un significado claro porque prácticamente todos los sistemas políticos y económicos afirman producir el mayor beneficio para todos.
Los comunes en la vida real
La mejor forma de familiarizarse con los comunes es conocer algunos ejemplos de la vida real, así que a continuación exponemos cinco breves descripciones para ofrecer una mejor comprensión de los contextos del procomún, sus realidades específicas y su gran diversidad. Los ejemplos nos ayudan a comprender el procomún, por un lado, como un paradigma general de gobernanza, sustento integral y práctica social (una cosmovisión y ética, podría decirse) y, por otro, como un fenómeno de lo más particular. Cada común es único. No existen modelos polivalentes o “mejores prácticas” que definan qué es un común o la práctica de creación de procomún, tan solo experiencias sugerentes y patrones instructivos.
El campo de refugiados Zaatari
El campo de refugiados Zaatari en Jordania es un asentamiento de más de 80 000 sirios desplazados que comenzaron a llegar en el año 2012. El campo puede parecer un ejemplo poco probable de las ideas de este libro, pero en medio de un entorno desolador las personas han diseñado enormes y muy elaborados sistemas de refugios vivienda, barrios, carreteras e incluso un sistema de domicilios. Según Kilian Kleinschmidt, un funcionario de Naciones Unidas que en el pasado estuvo a cargo del lugar, en el año 2015 el campamento de Zaatari contaba con “14 000 viviendas, 10 000 colectores de aguas residuales y baños privados, 3 000 lavadoras, 150 huertas privadas y 3 500 nuevos comercios y tiendas”. Un periodista que visitaba el campo señaló que algunas de las casas más elaboradas se han “improvisado con refugios, tiendas de campaña, bloques de hormigón y contenedores de transporte, y cuentan con patios interiores, inodoros privados y cloacas chapuceras”. El asentamiento tiene una barbería, una tienda de mascotas, una floristería y un negocio de helados caseros. Hay un servicio de entrega de pizzas y una agencia de viajes que ofrece servicio de transporte desde el aeropuerto. La vía principal de Zaatari se llama Campos Elíseos.5
Como es obvio, Zaatari sigue siendo un lugar problemático con muchos dilemas y el Estado jordano y Naciones Unidas siguen al cargo. Pero lo que hace que destaque como campo de refugiados es el importantísimo papel que ha desempeñado la participación horizontal en la construcción autogestionada de una ciudad improvisada pero estable. No se trata simplemente de un campamento de supervivencia provisional donde la precaria población hace cola para obtener comida, los administradores prestan servicios y se trata a las personas como víctimas indefensas. En cambio, es un lugar donde los refugiados han sido capaces de utilizar su propia energía e imaginación para construir el asentamiento. Han sido capaces de asumir cierta responsabilidad para gobernarse a sí mismos y ser dueños de sus propias vidas, ganándose de esta forma cierto grado de una muy necesitada dignidad. Se podría decir que los administradores y residentes de Zaatari han reconocido, aunque sea a medias, las virtudes del procomún. La experiencia de Zaatari demuestra el poder de la autogestión, un concepto central en los comunes.
Buurtzorg Nederland
En la ciudad neerlandesa de Almelo, al enfermero Jos de Block le preocupaba el declive constante de la asistencia domiciliaria: “La calidad era cada vez peor, la satisfacción de los clientes disminuía y los gastos aumentaban”, decía. De Block y un pequeño equipo de enfermeros profesionales decidieron crear una nueva organización de asistencia médicadomiciliaria llamada Buurtzorg Nederland.6 En vez de estructurar el cuidado de los pacientes como una cinta transportadora de fábrica, es decir, ofreciendo unidades de servicios de mercado con unas divisiones del trabajo estrictas, la empresa de atención domiciliaria cuenta con pequeños equipos de enfermeros altamente cualificados y autodirigidos que atienden a entre cincuenta y sesenta personas del mismo barrio (el nombre de la organización, Buurtzorg, significa cuidado del vecindario en neerlandés). El cuidado es holístico y se centra en las múltiples necesidades personales del paciente, sus circunstancias sociales y enfermedades crónicas.
Lo primero que hace una enfermera cuando visita a un nuevo paciente es sentarse y hablar tomando una taza de café. Tal y como dice de Block, “las personas no son bicicletas que se puedan organizar según un organigrama”. En este sentido, las enfermeras de Buurtzorg llevan a cabo la lógica de “pasar tiempo” (en un común) en vez de “ahorrar tiempo” para ser competidores más eficientes. Resulta curioso que enfatizar el pasar más tiempo con los pacientes se traduzca en una menor necesidad de tiempo de atención profesional. Si nos paramos a pensar en ello, tampoco es una sorpresa: los cuidadores simplemente tratan de hacer que su labor sea irrelevante en la vida de los pacientes cuanto antes, lo que anima a los pacientes a ser más independientes. Un estudio realizado en el año 2009 demostró que los pacientes de Buurtzorg son dados de alta el doble de rápido que los clientes de la competencia y terminan reclamando tan solo el 50 % de las horas de atención prescritas.7
Las enfermeras ofrecen una gama completa de asistencia a los pacientes, desde procedimientos médicos hasta servicios de apoyo en actividades como el baño. También identifican las redes de apoyo informal que el paciente tiene en su entorno, promueven su vida social y favorecen el autocuidado y la independencia.8 Buurtzorg está autogestionado por los (propios) enfermeros. El proceso se lleva a cabo mediante una estructura organizativa horizontal simple y tecnología de la información, incluyendo el uso de blogs inspiradores del mismo de Blok. Buurtzorg opera de manera eficaz a gran escala sin la necesidad de ninguna jerarquía ni consenso. En el año 2017 Buurtzorg empleaba a cerca de 9 000 enfermeras que cuidan de 100 000 pacientes en los Países Bajos y están llevando a cabo iniciativas internacionales en Estados Unidos y Europa.9
Resulta que la reconceptualización de la asistencia sanitaria a domicilio de Buurtzorg ofrece como resultado un trato humano de alta calidad a un coste relativamente bajo. Para el año 2015 la atención domiciliaria de Buurtzorg había reducido las visitas a urgencias en un 30 %, según un estudio de KPMG, y ha reducido los gastos de cuidados a domicilio de los contribuyentes.10 Además, según un estudio realizado por Ernst & Young, Buurtzoorg cuenta con la plantilla laboral más satisfecha de todas las empresas neerlandesas con más de mil empleados.11
WikiHouse
En el año 2011 Alastair Parvin y Nicholas Ierodiaconou, recién licenciados en arquitectura, se unieron a un estudio de diseño londinense llamado Zero Zero Architecture, donde pudieron experimentar con sus ideas sobre el diseño abierto. Se preguntaban: ¿y si los arquitectos, en vez de crear edificios para los que pueden permitirse su encargo, ayudaran a los ciudadanos de a pie a diseñar y construir sus propias casas? Esta idea tan sencilla es la piedra angular de un sorprendente kit de construcción de viviendas de código abierto. Parvin y Ierodiaconou se dieron cuenta de que la tecnología conocida como fabricación por control numérico computarizado (CNC por sus siglas en inglés, Computer Numerical Control) les permitiría realizar diseños digitales que podrían utilizarse para fabricar grandes tableros de madera contrachapada u otros materiales. Esto les llevó a desarrollar la idea de publicar archivos de código abierto para casas, con el fin de que la gente pudiera modificar y mejorar los diseños según sus circunstancias, y que mano de obra no cualificada pudiera levantar la estructura básica de una casa de forma rápida y barata. Este nuevo sistema de diseño y construcción recibió el nombre de WikiHouse.12
Desde sus modestos inicios, WikiHouse ha crecido hasta convertirse en una comunidad de diseño global. En el año 2017 contaba con once agencias en países de todo el mundo. Cada una de ellas trabaja independientemente de la WikiHouse original, que ahora es una fundación sin ánimo de lucro que comparte la misma misión. Dicho de otro modo: los participantes de WikiHouse quieren “ofrecer soluciones de diseño a todos los ciudadanos y empresas del planeta para la construcción de viviendas de bajo coste, de bajo consumo energético y de alto rendimiento”. Quieren animar a la gente a PRODUCIR COSMOLOCALMENTE, un patrón descrito en el Capítulo 6, y “fomentar una nueva industria inmobiliaria distribuida, formada por muchos ciudadanos, comunidades y pequeñas empresas que desarrollen casas y barrios para sí mismos, reduciendo de esta forma nuestra dependencia del sistema inmobiliario vertical sobreendeudado”.
Los estatutos de WikiHouse, compuestos por quince principios, establecen los pilares tecnológicos, económicos y metodológicos de la construcción de viviendas de código abierto, constituyendo uno de los muchos ejemplos de cómo los comuneros pueden CULTIVAR PROPÓSITOS Y VALORES COMPARTIDOS al desarrollar la Gobernanza P2P (ver Capítulo 5). Incluye ideas centrales tales como estándares de diseño para reducir los umbrales de tiempo, coste, habilidades y energía necesarios para construir una casa; estándares abiertos y licencias de código abierto ShareAlike para elementos de diseño y el empoderamiento de los usuarios para reparar y modificar las características de sus viviendas. El objetivo de WikiHouse al invitar a los usuarios a adaptar los diseños y las herramientas a sus propias necesidades es el de ofrecer un amplio conjunto de herramientas convivenciales, tal y como las describe el crítico social Ivan Illich. Las herramientas no deben intentar controlar a las personas al obligar a hacer las cosas de forma restringida. Los cifrados y obstáculos para su reparación no deben suponer una carga para el software. Las herramientas convivenciales están diseñadas para dar rienda suelta a la creatividad y autonomía personales.13
Agricultura sostenida por la comunidad (ASC)
Cualquier sábado por la mañana en Hadley, un tranquilo pueblo de Massachusetts (Estados Unidos), verás a familias que acuden a la granja Next Barn Over [El granero de al lado] para recoger alubias y fresas de los campos, cortar flores y hierbas aromáticas y recoger su participación semanal de patatas, col, cebollas, rábanos, tomates y otros productos. Next Barn Over es una granja sostenida por la comunidad, lo que significa que las personas compran participaciones de la cosecha estacional de la granja por adelantado y luego recogen productos frescos semanalmente de abril a noviembre. Es decir, los miembros de la granja reúnen el dinero antes de la producción y dividen la cosecha entre todos sus miembros. Esta práctica, utilizada en miles de granjas sostenidas por la comunidad en todo el mundo, nos inspiró para identificar el patrón AUNAR, LIMITAR Y REPARTIR como una característica esencial de la economía del procomún (ver Capítulo 6).
Una participación pequeña para dos personas en Next Barn Over cuesta 415 dólares y una participación grande para seis personas, 725 dólares. El hecho de que los miembros compren participaciones de la cosecha al principio de la temporada permite que los agricultores tengan el capital de trabajo que necesitan y de esta forma se comparten los riesgos de la producción como el mal tiempo, las enfermedades de los cultivos o los problemas con la maquinaria. Se podría decir que FINANCIAN EL SUSTENTO INTEGRAL DEL PROCOMÚN.
Sin embargo, una granja sostenida por la comunidad no es un modelo de negocio en sí mismo porque el objetivo no es obtener beneficios sino que las familias y los agricultores se apoyen mutuamente para cultivar alimentos saludables de forma ecológicamente responsable. Todas las cosechas de las trece hectáreas que conforman Next Barn Over son orgánicas/ecológicas. La fertilidad del suelo se mejora mediante el uso de cultivos de cobertura, fertilizantes orgánicos, compost y estiércol, además de realizar una rotación regular de cultivos para reducir plagas y enfermedades. La granja utiliza placas solares colocadas en el tejado del granero. Los sistemas de riego por goteo minimizan el gasto de agua. Además, Next Barn Over también organiza cenas periódicamente donde las familias pueden socializar, bailar al ritmo de la música de las bandas locales y aprender más sobre la realidad de cultivar en un ecosistema local.
Desde la fundación de la primera granja sostenida por la comunidad en el año 1986, el proyecto ha crecido hasta convertirse en un movimiento internacional de más de mil setecientas granjas únicamente en los Estados Unidos en el año 2018, y cientos más repartidas por todo el mundo. Aunque algunas de la granjas estadounidenses operen casi como negocios, la filosofía original del proyecto sigue siendo sólida: intentar desarrollar nuevas formas de cooperación entre agricultores, trabajadores y miembros que, básicamente, son consumidores. Algunos se han visto inspirados por el teikei, un modelo similar muy difundido en Japón desde los años 70. El término significa cooperación o negocio compartido y también se centra en la agricultura a pequeña escala, la agricultura orgánica y las relaciones directas entre agricultores y consumidores. Uno de los creadores del teikei, la Asociación Japonesa de Agricultura Orgánica, establecida en 1971, ha manifestado su deseo de “desarrollar un sistema de distribución alternativo que no dependa de los mercados convencionales”.14
En la actualidad la experiencia de la agricultura sostenida por la comunidad está inspirando a numerosos proyectos regionales de agricultura y distribución de alimentos en todo el mundo con un mismo objetivo: empoderar a los agricultores y a los ciudadanos de a pie, fomentar las economías locales y evitar los problemas causados por la agricultura corporativa (pesticidas, transgénicos, aditivos, alimentos procesados, costes de transporte, etc.). El modelo socioeconómico de la agricultura sostenida por la comunidad es tan sólido que el Schumacher Center for a New Economy (Centro Schumacher para una nueva economía), que ayudó a incubar la primera granja sostenida por la comunidad, está ahora desarrollando la idea de una “industria sostenida por la comunidad” (CSI por sus siglas en ingés, Community-Supported Industry) que produzca a nivel local. La idea es utilizar los principios de la mutualización comunitaria para emprender negocios locales y apoyarlos (una fábrica de muebles, una fábrica de conservas de compota de manzana, un matadero más humanitario) con el fin de aumentar la autosuficiencia a nivel local. ¿Por qué no apostar también por una reciprocidad sostenida por la comunidad para producir casas, bicicletas o herramientas?
Las granjas SoLaWi de Alemania también están inspiradas en la agricultura sostenida por la comunidad. Desde el establecimiento de la primera ASC en los Estados Unidos en 1986, un movimiento internacional ha ido tomando forma. La red SoLaWi de Alemania es un buen ejemplo de ello.
Todos los jueves los miembros de Heilbronn SoLaWi15 (Agricultura Solidaria de Heilbronn, Solidarischen Landwirtschaft en alemán) se dirigen al cercano almacén de verduras. El lugar de recogida de la autora se encuentra en el sótano de una casa privada. El acceso es fácil y provoca curiosidad todas las semanas. Cestas repletas de patatas, pimientos rojos, tomates, cebollas, col china, cebollino, judías verdes, alcachofas, achicoria roja y otros productos frescos de temporada esperan allí a que vengan a recogerlos una vez a la semana durante el verano y una semana sí y otra no durante el invierno. Al lado hay una lista con las cantidades que recibe cada hogar. Llenar la cesta propia con sorpresas es todo un placer. Durante el verano, los coloridos productos irradian energía vital, mientras que en el invierno dominan los tonos tierra. Empaqueto todo, tacho mi nombre de la lista para que todo el mundo sepa lo que ya se ha repartido y me llevo mi provisión de verduras de cultivo biodinámico a casa. Si no me gusta algo, lo pongo en la caja de intercambio y me llevo algo diferente. La cantidad que cargo en mi cesta no tiene nada que ver con el dinero a la hora de la recogida. Depende de la cosecha. A su vez, la cosecha depende de muchos factores: la calidad de las semillas y el terreno, las condiciones climáticas y meteorológicas, el emplazamiento, la pericia e incluso el ambiente de la granja. La cesta contiene mi participación en la cosecha, de acuerdo con el lema de SoLaWi: ¡Comparte la cosecha! Huelga decir que únicamente se puede compartir lo que está allí, lo que se ha sembrado, cuidado, cosechado y traído hasta los almacenes. También cuesta dinero, claro. Y ese es uno de los aspectos clave del modelo: antes de cultivar, todos los participantes se comprometen a hacer una contribución mensual, válida para un año, generalmente. Estos pagos aseguran el sueldo de los que trabajan en las granjas, así como la financiación de cualquier cosa que se necesite para los cultivos. Esta aportación normalmente se traduce en una ronda de subastas anónima. En primer lugar, se calcula el presupuesto necesario para financiar todo un año de producción y se explica a todos los miembros. Después empieza la primera, segunda y tercera ronda. Todos calculan cuánto pueden y quieren contribuir mensualmente y hacen su oferta. En mi SoLaWi utilizamos nuestros teléfonos: todos miramos las pantallas de nuestros teléfonos por un momento y después la pantalla de la pared, donde se muestran las contribuciones que se van añadiendo a tiempo real. Si la cantidad necesaria se consigue en una primera ronda, el proceso puede concluir. No obstante, normalmente se necesitan dos y a veces tres rondas. Tampoco es raro que se establezca una contribución mínima que sea significativamente menor a la contribución media.
En contraposición a los precios fijos, las rondas de subastas facilitan la solidaridad, no solo para con los productores sino también entre los miembros. Dado que básicamente uno mismo elige su propia cuota, las personas con ingresos bajos también pueden participar. Quien menos tiene, ofrece menos. Quienes más tienen, ofrecen más. Es así de simple. Y funciona a las mil maravillas. Todos saben a cuánto asciende la contribución media al principio del proceso. En nuestro SoLaWi, la contribución media fue de 85 € por entidad y mes durante el año fiscal 2019. Este tipo de información sobre el propio proceso no solo arroja transparencia sobre los costes de producción, sino que también crea conciencia en aquellos que no tienen una relación directa con la agricultura, ya que se enteran si el invernadero está dañado, si el tractor necesita una reparación o de lo cara que será la factura del agua cuando hay sequía. En términos económicos, lo curioso de SoLaWi es que las personas se reúnen antes de la producción y comparten el rendimiento de la cosecha, independientemente de cómo esta sea más adelante. Así es como funciona la agricultura sostenida por la comunidad en Alemania, pero también en miles de casos por todo el mundo. Esta práctica nos inspiró para formular AUNAR, LIMITAR Y DIVIDIR como patrón de Sustento Integral (Capítulo 6). Cuando los miembros hacen sus ofertas, ofrecen a los granjeros y agricultores el capital de trabajo necesario, lo que significa que asumen los riesgos de producción de forma conjunta y financian la producción del procomún (Capítulo 5). Cuando estoy en el almacén de recogida, no me llevo ningún producto16 con un precio.17 Esta es una diferencia importante de la manera en la que funciona la actividad económica tal y como la conocemos. Una similitud es que también producimos según la división del trabajo. Al final no se trata de que todos hagamos nuestro propio pan y cortemos nuestra propia leña, sino de que compartamos los riesgos de producción e implementemos los modelos adicionales que se explican en el Capítulo 6. Esta dinámica cambia la relación entre todos los participantes y el proceso económico al completo. Ningún agricultor de SoLaWi tiene que solicitar ayudas al Gobierno por las malas cosechas. Los riesgos (mal tiempo, plagas, defectos en la maquinaria) se asumen de forma conjunta por personas que al principio ni siquiera se conocían. Hay muchas oportunidades de socializar y conocer al resto de las personas del colectivo: fiestas en la granja, asambleas generales anuales o simplemente ayudando en el propio colectivo. Como en cualquier otro común, el RITUALIZAR LAS DINÁMICAS SOCIALES (Capítulo 4) siempre es una buena idea. Las granjas SoLaWi no son solo “otro modelo de negocio agrícola”, sino un ejemplo para otras formas de producción que pueden derivar en la regionalización y la medioambientalización de la producción alimentaria. Desde hace más de dos décadas, “nuestro agricultor” ha ido mejorado la fertilidad de la tierra y durante los últimos años lo hace como “agricultor SoLaWi”. Es algo que podemos saborear y ver en los propios campos. El compost se hace con malas hierbas. El terreno es fértil. La vegetación circundante es más diversa. Alrededor de la granja resulta muy fácil distinguir qué campos pertenecen a SoLaWi y cuáles no.
La red de Agricultura Solidaria se actualiza de forma constante en un mapa que muestra todas las SoLaWi existentes y todas las nuevas iniciativas se difunden mediante un boletín informativo.18
Desarrollo de la agricultura solidaria en Alemania de 1988 a 2018 (compilación propia)
Año
Número de SoLaWi
1988-2003
1
1998-2003
3
2007
9
2013
39
2015 (Abril)
79
2016
>100
2018 (Diciembre)
aprox. 200
Guifi.net
La mayoría de las personas suponen que solo una gran empresa de cable y fibra óptica o telecomunicaciones con contactos políticos y mucho capital puede construir la infraestructura necesaria para ofrecer servicio Wi-Fi. Sin embargo, la rudimentaria cooperativa Guifi.net de Cataluña es prueba fehaciente de que esto no es así. La empresa ha demostrado que los comuneros son totalmente capaces de construir y mantener conexiones a Internet de gran calidad y asequibles para todos. Comprometida con los principios de propiedad mutua, neutralidad de la red y control comunitario, Guifi.net ha pasado de ser un único nodo de Wi-Fi en el año 2004 a más de 35 000 nodos y 63 000 kilómetros de conexión inalámbrica en julio de 2018, especialmente en la Cataluña rural.
Guifi.net comenzó cuando Ramón Roca, un ingeniero español de la compañía Oracle, pirateó algunos routers disponibles para que operasen como nodos en un sistema de red en malla mientras estaban conectados a una sola línea DSL propiedad de la compañía Telefónica que daba servicio al ayuntamiento. Este sistema amañado permitía que las personas enviaran y recibieran datos de Internet utilizando otros routers pirateados de forma similar. A medida que se corrió la voz, el invento de Roca para hacer frente al escaso acceso a Internet se impuso rápidamente. Tal y como relata la revista Wired, Guifi.net amplió su sistema mediante un micromecenazgo improvisado: “Se trataba de anunciar un plan, explicar sus costes y pedir ayuda/contribuciones”, dice Roca. Los pagos no iban dirigidos a Guifi.net sino a los suministradores de equipo y servicios de red del proveedor de servicios de Internet (ISP por sus siglas en inglés, Internet Service Provider). Todas estas iniciativas sentaron las bases no solo para la construcción de una red general sino también para la creación de una serie de proveedores de servicios de Internet. Lo que Guifi.net hizo fue Aunar y compartir (ver Capítulo 6) ya que aunó los recursos y compartió el acceso a Internet.
En el año 2008 Guifi.net estableció una fundación asociada para ayudar a coordinar a los voluntarios, las operaciones de la red y la gestión de todo el sistema. En palabras de Wired, la fundación “controlaba el tráfico de la red hacia los proveedores y entre ellos, se conectaba al “intercambiador” principal de datos ofreciendo un volumen enorme de ancho de banda entre España y el resto del mundo, planificaba la implantación de fibra óptica y, lo que es más importante, desarrollaba sistemas para garantizar que los proveedores de servicios de Internet pagaran la parte que les correspondía de los costes totales de gestión de red y datos”.21
El proyecto al completo se rige por un Acuerdo para una red libre, abierta y neutral, una carta que enumera los principios clave en los que se basa el común de Guifi.net y los derechos y libertades de sus usuarios:
* Tienes la libertad de usar la red para cualquier fin siempre y cuando no perjudique el funcionamiento de la propia red, los derechos de otros usuarios o los principios de neutralidad que permiten que los contenidos y servicios fluyan sin interferencias deliberadas.
* Tienes derecho a comprender la red y sus componentes y compartir el conocimiento de sus mecanismos y principios.
* Tienes derecho a ofrecer servicios y contenido a la red según tus propias condiciones.
* Tienes derecho a unirte a la red y la obligación de compartir este conjunto de derechos con cualquier persona según estos mismos términos.
Todo usuario de la infraestructura de Guifi.net en Cataluña, ya sea un usuario a nivel individual, un pequeño comercio, el Gobierno o pequeños proveedores de servicios de Internet, está comprometido con el “desarrollo de una red de telecomunicaciones neutral, libre y abierta basada en el procomún”. Como resultado, Guifi.net ofrece un servicio de banda ancha mucho mejor y más barato que el que reciben los estadounidenses, por ejemplo, quienes pagan un precio muy alto al oligopolio de banda ancha (un promedio de 70 euros mensuales el año 2017) por una conexión más lenta y un servicio al cliente deficiente, mientras que los proveedores de servicios de Internet que usaba Guifi.net en el año 2016 cobraban de 18 a 35 euros al mes por conexiones de fibra de un gigabyte y precios mucho más bajos por Wi-Fi. Los comunes son increíblemente eficientes en términos de dinero, como señaló una vez Wolfgang Sachs. Nos permiten depender menos del dinero y, por lo tanto, ser más libres ante la coerción estructural de los mercados.
Además, tal y como explicó el defensor de la tecnología abierta Sascha Meinrath, la experiencia de Guifi.net demuestra que es totalmente posible construir “una infraestructura de banda ancha a gran escala y de propiedad local en más lugares que los operadores actuales de telecomunicaciones”.22 La mutualización de los costes y beneficios en un régimen de procomún cumple un papel importante en este éxito.
Comprender el procomún holísticamente
¿Cómo encontrarles sentido a estos comunes tan dispares? A menudo las personas nuevas en la materia se echan las manos a la cabeza confundidas porque no pueden discernir fácilmente los patrones esenciales que conforman un común. Encuentran desconcertante que tantos fenómenos distintos puedan describirse con el mismo término. Es cuestión de entrenar la percepción propia de cada uno. Todos estamos familiarizados con el término libre mercado aunque sus múltiples variaciones (mercado bursátil, tiendas de comestibles, cine, minería, servicios personales, mano de obra) sean tan eclécticas como las del procomún. No obstante, desde un punto de vista cultural, la diversidad de los mercados nos resulta algo normal mientras que la diversidad de los comunes es casi invisible.
La raro es que casi no existe un lenguaje popular que nos ayude a comprender los comunes contemporáneos. El estudio de las ciencias sociales sobre este tema a menudo es desconocido y altamente especializado y la literatura económica suele considerar los comunes como recursos físicos y no como sistemas sociales. Sin embargo, es más sensato centrarse en las similitudes que comparten que centrarse en el recurso del que depende cada común. Todos los comunes dependen de procesos sociales, del intercambio de conocimientos y de recursos físicos. Todos ellos comparten los mismos desafíos al aunar la esfera social, política (gobernanza) y económica (sustento integral) en un todo integrado.
Todos los comunes se basan en recursos naturales.
Todos los comunes son comunes de conocimiento.
Todos los comunes dependen de un proceso social.
Por lo tanto, gran parte de nuestro reto consiste en recuperar la olvidada historia social de los comunes y entender cómo se aplica a las circunstancias actuales. Esto requiere un marco conceptual, un nuevo lenguaje e historias que todos podamos comprender. Explicar el procomún con el vocabulario del capital, los negocios y la economía estándar no funciona. Es como usar metáforas de relojería y maquinaria para explicar sistemas vivos complejos. Para aprender cómo funcionan los comunes en realidad, necesitamos escapar de los hábitos de pensamiento profundamente arraigados y cultivar perspectivas nuevas.
Esta tarea se hace más fácil cuando nos percatamos de que no existe un modelo o patrón universal único para evaluar un común. Cada uno lleva las marcas distintivas de sus propios orígenes, cultura, población y contexto. Sin embargo, existen muchos patrones de creación de procomún esenciales y recurrentes que nos permiten hacer algunas generalizaciones prudentes. Comunes que en apariencia son muy dispares a menudo tienen muchas similitudes en la forma en que se gobiernan a sí mismos, dividen los recursos, se protegen contra los cercamientos y cultivan el propósito compartido. Dicho de otro modo, los comunes no son máquinas estandarizadas que puedan construirse a partir de un mismo prototipo sino que son sistemas vivos que evolucionan, se adaptan con el tiempo y nos sorprenden con su creatividad y alcance.
El término que utilizamos en este contexto, patrones, merece una breve explicación. Nuestro uso deriva de las ideas desarrolladas por el arquitecto y filósofo Christopher Alexander en su famoso libro de 1977 A Pattern Language (Un lenguaje de patrones, 1980). Estas ideas se desarrollan aún más en su obra maestra de cuatro volúmenes titulada The Nature of Order (La naturaleza del orden, 2003) que es el resultado de 27 años de investigación e ideas revolucionarias. Alexander y sus coautores entremezclan de forma brillante una perspectiva científica empírica con ideas sobre el papel formativo de la belleza y la elegancia en la vida cotidiana y el diseño, dando como resultado lo que para los comunes podríamos llamar vidalización.23
Según Alexander, un patrón describe “un problema que sucede una y otra vez en nuestro entorno e identifica el núcleo de la solución a dicho problema de forma que se pueda utilizar miles de veces sin tener que repetirla una sola vez”.24 Es decir, ni el pensamiento basado en patrones ni sus soluciones se encuentran descontextualizados ni desconectados de lo que pensamos y sentimos. Sugerimos estudiar con detenimiento los patrones subyacentes a los procesos sociales que han tenido éxito para así inspirarnos, teniendo en cuenta que un común exitoso no es algo que se pueda copiar y pegar. Cada uno debe desarrollar soluciones adecuadas, localizadas y específicas para cada contexto y satisfacer necesidades prácticas así como aspiraciones e intereses humanos más profundos.
En este libro intentamos identificar los patrones que actualmente conforman una creciente constelación de comunes en todo el mundo: el llamado Comuniverso. A la hora de describir este ámbito hemos adoptado un enfoque descriptivo y aspiracional; descriptivo al evaluar cómo funcionan los distintos comunes y aspiracional al intentar imaginar cómo las dinámicas de creación de procomún ya conocidas pueden extenderse y convertirse en un sector especializado de la cultura y economía política. Hacemos uso de las ciencias sociales para debatir importantes aspectos de los comunes, pero también nos basamos en nuestras propias experiencias con los comuneros y aprendemos de sus extraordinarias comunidades. Nuestro deseo es detallar un campo fértil y lleno de matices de creatividad humana y organización social que ha sido ignorado durante mucho tiempo, asegurando al lector que el procomún no es un terreno tan complicado y oscuro como para que solo los profesionales puedan comprenderlo. De hecho, los comunes surgen gracias a que personas normales hacen cosas bastante normales que tan solo parecen inusuales en sociedades orientadas al mercado.
En el transcurso de nuestros viajes nos ha asombrado el amplio abanico de circunstancias en las que prospera la creación de procomún y eso nos ha llevado a preguntarnos: ¿por qué tantas de las conversaciones sobre los comunes se centran en las categorías económicas del análisis (tipos de bienes, asignación de recursos, productividad o costes de transacción) cuando los comunes son principalmente sistemas sociales que satisfacen necesidades compartidas? Esta pregunta nos embarcó en un proceso de reconceptualización, en el más amplio sentido de la palabra, de lo que significa participar en la creación de procomún.
Creemos que esta perspectiva contribuye a dar un giro paradigmático más amplio. Nos ayuda a redefinir el propio concepto de economía y a ampliar el ámbito funcional de la acción democrática. Los comunes satisfacen necesidades reales al tiempo que modifican la cultura y la identidad. Influyen en nuestra ética, prácticas sociales y cosmovisión y, con ello, cambian el rumbo de la política. Para poder comprender estas corrientes tan profundas es necesario contar con un marco más amplio que nos ayude a encontrarle el sentido al procomún para así explicar mejor las dinámicas internas de la Gobernanza P2P y el Sustento Integral, así como los elementos que la creación de procomún comparte con la economía política y con nuestras propias vidas interiores. En resumen: debemos comprender que el procomún requiere una nueva visión del mundo.
Si la creación de procomún ha desempeñado un papel tan importante en la larga historia de la especie humana, ¿por qué se tiende a ignorar su labor actual en la vida moderna? ¿Por qué sigue siendo una terra incognita habitualmente malinterpretada e incomprendida? A lo largo de los años, a medida que hablábamos con comuneros en múltiples contextos, nos fuimos dando cuenta de que el problema no es la creación de procomún sino las deficientes categorías de pensamiento empleadas por las corrientes convencionales de la economía, el derecho y la política. Sus léxicos y lógicas conciben un mundo basado en el individualismo, el crecimiento económico y el dominio humano de la naturaleza, un término que implica una clara separación de la humanidad del mundo no humano. Dan por sentado la omnipotencia del Mercado/Estado para rehacer el universo en torno a estas ideas mitopoéticas. ¡Por eso no es de extrañar que los comunes exitosos parezcan extrañas criaturas venidas de otro planeta!
Un día, después de reflexionar sobre este curioso desajuste entre el pensamiento convencional y las realidades de las que hemos sido testigos en nuestros viajes e investigaciones, decidimos tomarnos un descanso y dar un paseo por el cercano Museo Beneski de Historia Natural, en la Universidad de Amherst. Resultó ser un desvío de lo más afortunado. Mientras examinábamos imponentes exposiciones de esqueletos de dinosaurios y huellas fosilizadas, compartimos la misma epifanía: en ocasiones solo somos capaces de entender una verdad nueva al dar un giro a nuestra perspectiva ontológica (sobre la naturaleza de la realidad), algo que hemos denominado OntoGiro. Explicaremos este concepto más adelante pero, ahora, volvamos a nuestra experiencia en el museo.
Si bien la mayoría de los museos de historia natural de las grandes ciudades tienden a apostar por lo majestuoso y lo espectacular, el modesto pero bien equipado museo Beneski en el oeste de Massachusetts es un lugar de trabajo para enseñar a los estudiantes universitarios a comprender los misterios geológicos. Muchas de las exposiciones muestran la investigación de Edward Hitchcock, un destacado geólogo de la década de 1830 que descubrió miles de marcas extrañas en las rocas de las granjas y canteras locales. En el museo vimos numerosos esqueletos y huesos de dinosaurios, incluso la terrorífica cabeza de un Tyrannosaurus Rex, y decenas de losas de roca sedimentaria ingeniosamente expuestas en las paredes. Todos los conjuntos de marcas apuntaban a un misterio de doscientos setenta millones de años de antigüedad. ¿Eran “huellas de pavo”, tal y como muchos de los vecinos las llamaban en el pasado? ¿O quizás se trataba de las huellas del “Cuervo de Noé”, un pájaro gigantesco del Arca de Noé? Especular no era tarea fácil porque todavía no se habían encontrado huesos fosilizados por aquel entonces.1
Para Hitchcock, un científico riguroso y cristiano devoto, el marco de referencia para teorizar sobre este misterio lo constituían sus propios ojos y la Biblia. Cuando encontró depósitos de grava, arcilla marga, arena y cantos rodados en Cape Cod, le pareció totalmente lógico llamarlos Diluvium, haciendo referencia a la gran inundación descrita en la Biblia. Sin embargo, tal y como los científicos concluyeron más adelante, los depósitos eran en realidad morrena, los detritos rocosos que los glaciares habían dejado tras de sí durante la Edad de Hielo. A pesar de que Hitchcock mantuvo correspondencia con grandes como Robert Owen, Charles Darwin y Charles Lyell, seguía convencido de que las huellas (como él las llamaba) ahora preservadas en roca sedimentaria, habían sido creadas por enormes pájaros primitivos.
Y… ¿por qué no? Por aquel entonces el mundo prehistórico estaba empezando a ser descubierto. La palabra dinosaurio no fue acuñada hasta el año 1841 por el geólogo británico Robert Owen y los primeros fósiles de dinosaurios en Estados Unidos no se descubrieron hasta 1858. El libro El origen de las especies de Charles Darwin no se publicó hasta el año 1859 y varios de los descubrimientos fósiles más importantes no tuvieron lugar hasta la década de 1890. Para Hitchcock, creyente ferviente de la Biblia, la idea de que una especie de lagartos enormes hubieran vagado por un mundo muy distinto hacía 273 millones de años era completamente impensable.
La escritora científica Nancy Pick profesó su admiración por los logros científicos de Hitchcock en un libro que escribió sobre él en el 2006, pero en una carta dirigida a él concluyó con pesar: “Debo decirle que la mayoría de sus convicciones más férreas resultaron ser erróneas. Se equivocó al dudar de la existencia de una Edad de Hielo. Se equivocó al negar la teoría de la evolución y, lo que es más doloroso, se equivocó sobre los animales que dejaron tras de sí sus queridas huellas fósiles. Después de todo, no se trataba de enormes pájaros arcaicos sino de dinosaurios.”
Resulta tentador actuar de forma condescendiente con las generaciones anteriores por algo que no sabían o no podían saber en aquel momento. Ese no es nuestro objetivo. Lo que nos interesa en realidad es la forma en que una visión del mundo encuadra y limita lo que vemos. No somos capaces de ver el mundo tal y como es porque nuestras mentes están demasiado ocupadas creándolo y construyéndolo. Como es obvio, creemos que la realidad que percibimos es lógica y universal (de sentido común) pero, en realidad, cualquier visión de la realidad se basa en premisas subyacentes sobre la naturaleza del mundo. Nuestras creencias están formadas por presuposiciones invisibles establecidas por la cultura, historia y experiencia personal.
El lenguaje también desempeña un papel crucial en la formación de nuestra conciencia. El lenguaje utilizado por la economía y la cultura políticas da nombre a ciertos fenómenos que considera importantes y les confiere un contenido moral, al tiempo que ignora otros y ni los designa. Esto establece una imagen mental, un marco de percepción y olvido que los políticos han encontrado muy útil. Por ejemplo, a los conservadores les gusta hablar de “desgravaciones fiscales”, dando a entender que los impuestos son una desgracia injusta y enmascarando la verdad de que “los impuestos son el precio que pagamos por vivir en una sociedad civilizada”.2 En su clásico estudio The Folklore of Capitalism, Thurman Arnold detalló cómo las corporaciones se consideran erróneamente como personas y se les confiere libertades civiles que, de no ser así, les serían negadas. Las empresas y otras organizaciones se describen “en el lenguaje de la propiedad privada particular, cuando en realidad las cosas que se describían no eran ni propiedad, ni privadas, ni de propiedad particular”.3 Los científicos cognitivos a menudo destacan el “carácter ideológicamente selectivo” de los marcos y su destacada eficacia como filtro de la percepción.4
Todo esto explica por qué las nuevas verdades a menudo se esconden a plena vista. Cuando John Maynard Keynes luchaba por reinventar la economía en la década de 1930, escribió: “Las ideas aquí expresadas de forma tan laboriosa son extremadamente simples y deberían ser obvias. La dificultad no radica en las nuevas ideas sino en escapar de las antiguas, que se ramifican en cada rincón de las mentes de todos aquellos que fueron educados como nosotros.”5 Hitchcock lo intentó, pero no pudo escapar a la forma de ver el mundo que había heredado. Owen, Darwin y Lyell también lo intentaron (con cierto temor a las explosivas implicaciones teológicas que sus teorías suponían) y lo lograron en gran parte. Ese es el poder de una cosmovisión dominante: organiza de forma invisible los fenómenos según un marco mental ordenado que suprime otras formas potencialmente relevantes de observar y comprender el mundo.
El gran problema actual no es únicamente el colapso del capitalismo y de las instituciones del Estado liberal sino también el fracaso de nuestras formas de percibir y representar el mundo, es decir, las historias fundacionales que contamos sobre el capitalismo. Ambos problemas se encuentran íntimamente relacionados, por supuesto. A veces, cuando los sistemas políticos no funcionan es porque se basan en narrativas anticuadas sobre la existencia que ya no funcionan o no infunden respeto. Las historias y categorías de pensamiento que se mantienen no reconocen que nuestra realidad ha cambiado. Por lo general, los guardianes del orden vigente no quieren reconocer otras posibilidades, por lo que se aferran al lenguaje arcaico como forma de validar sus puntos de vista. En ocasiones las nuevas realidades no son reconocidas porque simplemente no existe un vocabulario ni una lógica que las haga culturalmente accesibles. Pensemos en cómo la palabra dinosaurio y la teoría de la evolución de Darwin abrieron nuevos caminos, desafiando las perspectivas del mundo basadas en la Biblia.
Cuando quisimos explicar el fenómeno de la creación de procomún experimentamos una frustración similar por lo deficiente que nos resultaba el discurso. Nos dimos cuenta de que el lenguaje de la política y de la economía convencionales no puede expresar adecuadamente lo que habíamos presenciado. Existe una laguna en el vocabulario contemporáneo que hace que ciertas realidades e ideas permanezcan en la oscuridad. En palabras del historiador E.P. Thompson, “siempre resultaba problemático explicar los comunes con las categorías capitalistas. Había algo que no encajaba. La propia existencia del procomún hacía que uno se cuestionara el origen de la propiedad y de los derechos históricos a la tierra.”6
La cuestión es que los registros más profundos de la percepción importan tanto como la polémica política diaria. O incluso más. El filósofo alemán Hans-Georg Gadamer señaló una vez que es un error creer que para cambiar la política haya que hablar de política. Y estaba en lo cierto: primero tenemos que hablar de nuestras presuposiciones más profundas sobre la naturaleza del mundo.
La ventana por la que contemplamos el mundo
La ontología es el estudio de la naturaleza de la realidad y de cómo está estructurada (las ventanas por las que contemplamos el mundo). A pesar de que no tengamos mucho interés en sumergirnos en estas aguas metafísicas tan profundas (el tema puede tornarse demasiado complicado y abstruso), es obligatorio que nos demos un chapuzón. Las suposiciones básicas de cada uno sobre la realidad determinan lo que se considera como normal y deseable, lo que es bueno o malo y lo que está bien o está mal. Constituyen el “marco constitucional” de cualquier sistema de creencias, un sistema que da forma a nuestras ideas sobre qué tipos de estructuras de gobernanza y economía política son posibles. Por ejemplo, es probable que una visión de la realidad que considere a todas las personas como individuos desconectados conduzca hacia un orden social que favorezca la libertad individual en detrimento de las instituciones colaborativas. Sin embargo, una visión de la realidad que perciba a todas las personas como individuos interconectados e interdependientes entre sí y con la Tierra abre posibilidades muy distintas. Pero esta visión también precisa de diferentes categorías de análisis y diferentes metáforas y términos para describir el mundo.
Se podría decir que las premisas ontológicas de cada uno crean diferentes posibilidades, es decir, capacidades y potencialidades con implicaciones políticas mayores. Una bicicleta crea ciertas posibilidades para el transporte personal (ejercicio intenso, movilidad barata), que son diferentes de las que crea un automóvil (más rápido, más seguro, más suave). El bolígrafo y el papel ofrecen posibilidades de comunicación (barata, fácil de usar) distintas a las de los smartphones (interactivos, versátiles). Lo mismo ocurre con las ontologías: ofrecen distintas posibilidades para el tipo de mundo que se quiera construir. Cuando hablamos de una visión de la realidad, siempre debemos preguntarnos: ¿qué dice de la forma en que los individuos se relacionan entre sí y con otros grupos? ¿Precisa que las cosas y fenómenos representen esencias fijas? El carácter de una persona, ¿es algo fijo e innato o cambia con las relaciones? ¿Cómo ocurre el cambio: mediante agentes individuales que provocan un cambio como si de una máquina se tratara o mediante interacciones complicadas, sutiles y a largo plazo entre varios agentes en un entorno más amplio? ¿Es alguno de los fenómenos que observamos invariable histórica y culturalmente (es decir, es universal) o es variable y depende del contexto?
Por lo general, este tipo de preguntas sobre la realidad no se consideran relevantes para el turbulento mundo de la política y la gobernanza. No obstante, dada la inestabilidad institucional de nuestros tiempos, creemos que no existe nada más estratégico que reconsiderar las formas fundamentales a través de las que percibimos la realidad. Podemos decir que esta investigación es ontopolítica ya que nuestras diferentes premisas sobre la realidad tienen implicaciones enormes en la forma en que concebimos el orden político y social. Si creemos que Dios existe como una fuerza omnipotente y como fuente de verdad y significado de todos los asuntos humanos, construiremos un orden social diferente a aquel en el que los humanos se ven a sí mismos como individuos independientes, sin orientación ni protección divinas. Dado que las perspectivas de la realidad tienen un impacto en la forma en que establecemos instituciones sociales y políticas, no podemos simplemente contemplar el mundo por una ventana, como si esa fuera la única forma evidente de percibir la realidad, sino que debemos pararnos y contemplar la propia ventana.7 Margaret Stout, téorica de la administración, lo explica de una manera muy sencilla: “La ontología es importante para la teoría política porque enmarca las presuposiciones sobre todos los ámbitos de la vida y señala lo que está bien y lo que es correcto (énfasis en el original).”8
El OntoRelato del Occidente moderno
Ha llegado el momento de que aquellos que nos encontramos en el Occidente laico reflexionemos sobre el sistema general de creencias desarrollado durante el Renacimiento y ampliado durante los siglos XVIII y XIX por las sociedades capitalistas que surgieron a partir de él. Nosotros los modernos vivimos en un macrorrelato de libertad individual, propiedad y Estado desarrollado por filósofos como René Descartes, Thomas Hobbes y John Locke. El OntoRelato que nos contamos a nosotros mismos considera a los individuos como agentes primarios de un mundo lleno de objetos inertes que tienen cualidades esenciales fijas. (Y, lo que es más curioso, solemos referirnos a la naturaleza y a la humanidad como si ambos conceptos fueran entidades totalmente separadas la una de la otra). Esta narrativa occidental secular sostiene que los seres humanos nacemos con una libertad ilimitada en un “estado natural” prepolítico. No obstante, nuestros antepasados imaginarios (¿quiénes exactamente? ¿cuándo? ¿dónde?) supuestamente se preocuparon por proteger nuestra libertad y propiedad individuales, y esa fue la supuesta razón por la que se reunieron (a pesar de su radical individualismo) para forjar un “contrato social” unos con otros.9 Según la historia, todos acordaron el establecimiento de un Estado para que este se convirtiera en el garante de la libertad y propiedad individuales de todos.10
Hoy en día somos los herederos de este mito de la creación que explica los orígenes del Estado laico liberal. La historia transfiere nociones teológicas sobre la omnipotencia (Dios, monarcas) al estado soberano (presidentes, parlamentos, tribunales).11 El imponente Estado actúa con poder soberano para favorecer la libertad individual sobre todas las afiliaciones sociales o identidades basadas en la historia, etnicidad, cultura, religión, procedencia geográfica, etc. Los elementos primarios de la sociedad son el individuo y el Estado. Como señala un comentarista, el liberalismo presupone una naturaleza humana “que hace que los individuos, egoístas y desunidos y con preferencias independientes y estáticas, compitan entre sí con el fin de maximizar el beneficio propio con poca o nula consideración por las implicaciones que supone para los demás. En esta manera de hacer política, la representación se obtiene mediante la competencia entre individuos soberanos y el gobierno de la mayoría.”12
Esta historia también es la base del capitalismo, que asume un orden social basado en la autonomía y realización individuales para explicar la existencia de la competición y jerarquías mercantiles. James Buchanan, economista ganador de un premio Nobel, identificó la autonomía, la elección racional y la coordinación espontánea de las personas en el mercado libre como los principios fundamentales de esta disciplina.13 En nuestra época estas presunciones se han convertido en los principios fundacionales de gran parte de nuestra vida cotidiana. Se elogia la libertad individual de elección (el poder elegir nuestros canales de televisión favoritos, marcas de cerveza o partidos políticos), pero rara vez reparamos en las formas en que ese abanico de opciones se nos ofrece en primer lugar.
Indagar en nuestras presuposiciones sobre el mundo no es un simple ejercicio académico. Es algo tremendamente significativo en la práctica. Cada presuposición afecta de manera diferente cómo percibimos el mundo y, por lo tanto, los tipos de sistemas políticos que consideramos realistas y deseables. En una metáfora utilizada a menudo por el físico alemán Hans-Peter Dürr, los pescadores que utilizan redes con una malla de cinco centímetros pueden llegar a la lógica conclusión de que no hay peces en el mar de menos de 5 centímetros, ya que ningún pez de tres centímetros aparece en sus redes. Si nos empeñamos en valernos de ciertas presuposiciones acerca de la realidad, nos resultará difícil escapar a las ramificaciones más amplias de nuestras redes de percepción. Es posible que el vínculo entre la ontología, la política gubernamental y la economía política en general no sea muy claro para los ciudadanos de a pie y los legisladores, pero la idea no es tan complicada. Imagina que construyes una casa y sientas unos cimientos pequeños y débiles. ¿Cómo va a aguantar su estructura? O digamos que instalas un determinado número de pilares que pueden soportar diez toneladas de peso. Si unos años después quieres añadir una nueva planta de quince toneladas, la casa se derrumbaría. Así que, ¿de verdad tiene sentido invertir en añadir algo tan pesado a la estructura si los cimientos ya son defectuosos de por sí?
Este escenario muestra el problema que presenta el capitalismo moderno. Se basa en premisas erróneas sobre los seres humanos y, por lo tanto, ya no puede soportar el gran edificio del Estado/Mercado moderno global. Sus estructuras institucionales son cada vez más ineficaces y dañinas y generan desconfianza, algo que se observa en la alienación y la ira en aumento de los votantes en Estados Unidos y en muchos países europeos. No debería sorprendernos que un sistema económico sea altamente disruptivo y literalmente letal para el planeta cuando fusiona nuestro empeño por la libertad individual con la personalidad legal de las multinacionales, y cuando las inversiones de capital que desencadenan la crisis climática se consideran propiedad privada. Los críticos convencionales pueden atacar al capitalismo y al Estado, pero están menos dispuestos a investigar las premisas ontopolíticas que sustentan su visión de la realidad. Y esto se debe a que la mayoría de nosotros hemos interiorizado esas normas. Según el crítico social griego Andreas Karitzis, el problema vital del capitalismo moderno y del Estado liberal es que:
promueve la idea de que una vida buena es esencialmente un logro individual. La sociedad y la naturaleza son solo el telón de fondo, un fondo de pantalla para nuestros egos, el contexto contingente en el que nuestro yo solitario evolucionará en pos de objetivos individuales. El individuo no le debe nada a nadie, carece de respeto por las generaciones anteriores y de responsabilidad por las futuras, y la indiferencia es la actitud idónea que debemos tomar frente a los problemas y condiciones sociales actuales.14
Las patologías visibles del capitalismo (destrucción ecológica, precariedad social, desigualdad, exclusión, etc.) no provienen únicamente de corporaciones desalmadas y de políticos cínicos. Derivan de un problema más profundo y esencial: una comprensión falaz de la realidad propiamente dicha. Hacer frente a este problema puede parecer demasiado. Si ya es difícil ver con claridad los fundamentos ontológicos de nuestro orden político y socioeconómico, hacer algo significativo para cambiarlos lo es todavía más. Nuestras normas culturales son sutiles, subliminales y no suelen ser reconocidas.
No obstante, hay una forma de salir del paso: podemos empezar a cultivar una idea distinta y más profunda de la realidad observando muy de cerca el lenguaje y metáforas que usamos y las historias que contamos. La conciencia que eso suscita, junto con nuestras experiencias y prácticas reales de creación de procomún, nos pueden guiar hacia un nuevo orden ontopolítico basado en presuposiciones distintas. El primer paso es reconocer las creencias encubiertas que dan forma a nuestras percepciones y cultura política. Debemos comprender que todo está interrelacionado y que nuestro bienestar individual depende del bienestar colectivo. Nuestro sistema político debe estar “en sintonía con la dimensión relacional de la vida”, tal y como señala Arturo Escobar.15
Los OntoRelatos como una dimensión oculta y profunda de la política
Muchos de los debates públicos que en apariencia discrepan sobre normativas o procesos son, de hecho, discrepancias sobre la naturaleza de la realidad y cómo esta debería ser, dado que asumen ciertos tipos humanos ideales y realidades existenciales que encuadran el discurso dominante. Tomemos por ejemplo el concepto de la persona hecha a sí misma de las sociedades capitalistas, una idea que expresa la fantasía cultural de que los individuos pueden genuinamente alcanzar el éxito por sí mismos, sin la ayuda de los demás. Así es como esa historia se convierte entonces en un marco para el debate público. Nuestra suposición de que la Tierra es una cosa separada y no viva que existe al margen de la humanidad nos lleva a considerar la tierra y el agua como recursos que pueden ser apropiados y mercantilizados.
Las propias categorías de pensamiento inauguradas por los primeros filósofos modernos establecieron unas formas de pensamiento estándar que las sociedades modernas ahora consideran evidentes. Tal y como articularon por primera vez Francis Bacon, Thomas Hobbes, René Descartes y John Locke, el mundo supuestamente constituye una lucha entre dualidades tales como el individuo y el colectivo, la humanidad y la naturaleza, y la materia y el espíritu. La esfera pública se considera independiente de la esfera privada. Lo objetivo se enfrenta a lo subjetivo. Este hábito de pensamiento dualista como forma de registrar la realidad nos lleva a creer que algunos ámbitos de la vida están total y completamente separados de otros y que, de hecho, se encuentran diametralmente opuestos. Las sociedades capitalistas modernas han construido culturas enteras en torno a estas suposiciones y reflejan lo que los estudiosos denominan un OntoRelato de la realidad.
Un OntoRelato puede tener innumerables formas y expresarse de muchas maneras, pero en última instancia se puede clasificar según ciertos rasgos. Hay relatos basados en la idea de que «la existencia simplemente es» (estáticos) y relatos en los que “la existencia es un constante devenir” (dinámicos). En un mundo estático, el presente se experimenta como una realidad que es y será siempre igual, de la misma forma que los miembros del sistema de castas de la India consideran su mundo tal y como es porque “así son las cosas”. Es habitual encontrar esta visión estática de la realidad reflejada políticamente en la teocracia, la monarquía o gobiernos autoritarios similares. Por el contrario, en un mundo dinámico la realidad del presente está siempre en continuo movimiento y renovación constante.
Hay OntoRelatos que se basan en la idea de una fuente única y unitaria de existencia, que probablemente quede reflejada en formas políticas como el socialismo y el colectivismo. Y, a la inversa, los relatos que contemplan múltiples fuentes de existencia tienen más probabilidades de apoyar órdenes políticos como el liberalismo moderno o el anarquismo social. En algunos OntoRelatos la verdad y el significado provienen de una fuente trascendental (Dios, un rey, un papa) y en otros derivan de un espacio inmanente de experiencia vivida (lo divino dentro de cada ser humano o todos los seres).16
En cualquier caso, los OntoRelatos siempre reflejan una visión del mundo y establecen las potencialidades del sistema: sus campos estructurados de posibilidad. Las narrativas confieren respetabilidad a ciertos arquetipos de existencia y esfuerzo humano. Las energías de las personas se canalizan de formas culturalmente aceptables. Por ejemplo, el omnipresente mundo de la publicidad y el marketing no trata únicamente de vender productos sino de reforzar un ideal de satisfacción humana mediante el consumo individual. Refleja un OntoRelato sobre cómo es y cómo debería ser el mundo. Nuestra identidad en el mundo se ve definida por lo que compramos o deberíamos comprar. En la actualidad, las grandes corporaciones idean OntoRelatos cada vez más elaborados para definir la realidad y de esta forma fomentar sus intereses políticos y económicos. Basándose en enormes cantidades de datos de usuarios, Twitter ha diseñado un sistema de clasificación de la humanidad (personas que compran artículos de cocina, personas que viven a menos de ocho kilómetros de un supermercado, etc.) con el fin de vender conjuntos de datos a los publicistas.17 La industria de seguros ha desarrollado clasificaciones muy complejas de enfermedades y lesiones para determinar qué gastos médicos habrá que reembolsar. Muchos juzgados se basan en los análisis de datos sobre delincuentes (raza, edad, barrio, ingresos) para predecir su probabilidad de cometer otro delito y, de esta forma, establecer condenas apropiadas.18 Estas categorías de pensamiento reflejan una visión específica de la existencia humana, el comportamiento social y la causalidad.
De hecho, las agencias de seguridad nacional de los Estados Unidos han elaborado un OntoRelato para hacer progresar sus intereses políticos, tal y como Brian Massumi describe con escalofriante detalle en su libro Ontopower (ontopoder).19 En lugar de intentar disuadir o prevenir ataques terroristas basándose en hechos conocidos y demostrables (el estándar histórico para la intervención militar), el Gobierno de los Estados Unidos proclama hoy por hoy su propia versión del tiempo y de la causalidad. La posibilidad declarada de una amenaza terrorista, determinada de forma unilateral por expertos en seguridad, se utiliza para justificar una agresión estatal mortal contra los “terroristas” antes de que ocurra nada. Las amenazas ficticias se consideran provocaciones. Las posibilidades futuras se declaran como hechos procesables en el aquí y ahora. Es una forma sutil de redefinir el tiempo y la causalidad. Al tejer una narrativa generadora de amenazas, escribe Massumi, el ejército estadounidense redefine la realidad con el objetivo de legitimar la violencia de Estado y la vigilancia masiva posteriores.
Estos relatos nos ayudan a comprender el papel que desempeñan las ontologías como fuerza subyacente en la lucha política. En cuanto aceptamos la idea del yo como unidad indivisible y limitada de poder autónomo, todo lo demás sigue de forma natural: la manera en que concebimos el mundo, los marcos mentales que los científicos utilizan para analizar los fenómenos (“individualismo metodológico”), la forma en que actuamos para con el mundo y pensamos en el liderazgo, el modo en que establecemos instituciones y elaboramos políticas. Se podría argumentar que el campo de debate político más relevante en la actualidad no tiene lugar en las asambleas legislativas ni en los juzgados sino a este nivel de definición de la realidad. Después de todo, ¿qué mejor forma de hacer progresar objetivos políticos a largo plazo que propagar una versión egoísta de la realidad? De esta forma se marginaliza preventivamente cualquier visión alternativa del futuro a la vez que se fortalece el orden político y económico existente.
Pero hay un problema: no hay ninguna ontología, por muy ampliamente aceptada que esté, cuyo funcionamiento o respeto esté garantizado. Una ontología puede no persuadir o no estar a la altura de lo que de ella se espera. La teoría de Hitchcock según la cual las huellas fosilizadas evidenciaban la existencia de aves antediluvianas no podía explicar de forma creíble el descubrimiento de fósiles de dinosaurios, pero la nueva narrativa de Darwin sobre la evolución sí lo hizo. De igual forma, los cimientos ontológicos que sostienen el capitalismo hoy en día parecen más anticuados que nunca. La idea de que los individuos nacen libres y soberanos (la piedra angular del Estado liberal y de los mercados libres) siempre ha sido algo fantasiosa. Pero en la actualidad la credibilidad de esta historia está empezando a resquebrajarse a medida que las personas se dan cuenta de que viven en un mundo sumamente interconectado. El colapso a cámara lenta de diversos ecosistemas también desacredita la idea de que la humanidad está separada de la naturaleza y de que somos individuos completamente autónomos.
Si bien innumerables confrontaciones políticas airadas en todo el mundo se basan en gran parte en legislación y políticas estatales, muchas de estas batallas son en realidad OntoBatallas pues reflejan profundos desacuerdos sobre la naturaleza de la realidad. Los enfrentamientos entre pueblos indígenas y el poder estatal son quizás el ejemplo más frecuente. Por regla general, el Estado nación trata algún elemento natural como recurso mercantil a explotar, una idea que muchas comunidades indígenas consideran una violación flagrante de su cosmovisión. En Nueva Zelanda, por ejemplo, el pueblo maorí ha luchado contra la aprobación por parte del Gobierno de la extracción de petróleo en aguas de pesca ancestrales, en violación del Tratado de Waitangi con la Reina Victoria firmado en el año 1840. La antropóloga Anne Salmon señaló en sus estudios sobre este conflicto que el Estado y el pueblo maorí tienen “ontologías radicalmente distintas sobre las relaciones humanas con los océanos”.20 El Estado concibe el océano como un recurso no vivo y, como tal, divisible en unidades cuantificables, limitadas y explotables según una lógica mercantil abstracta. La extracción de petróleo es algo totalmente lógico para el Estado neozelandés, cuyo sistema legal está diseñado para favorecer dicha actividad. Por el contrario, los maoríes perciben el océano como un ser vivo que mantiene intensos vínculos intergeneracionales con el pueblo maorí. El océano está impregnado de maná, el poder ancestral, que debe honrarse con rituales espirituales y prácticas consuetudinarias (si esto te parece absurdo, piensa que esta visión del mundo ha funcionado muy pero que muy bien para proteger tanto los océanos como las sociedades humanas).
Las OntoBatallas entre el Estado nación y los comuneros no están confinadas a las culturas premodernas, como es de esperar. La geógrafa Andrea Nightingale ha investigado los pescadores escoceses que se oponen a las políticas y prácticas de pesca “racionales” que los reguladores intentan imponer.21 Al elaborar políticas de pesca, por ejemplo, el Estado presume que los pescadores son individuos competitivos que buscan maximizar su captura personal, pero no es capaz de contemplar las múltiples subjetividades no racionales que definen las vidas de los pescadores escoceses. Dado que trabajar en barcos de pesca pequeños en el océano es difícil y peligroso, los pescadores han aprendido la importancia de la cooperación y la interdependencia. Las vidas de los pescadores están profundamente entrelazadas con “las obligaciones de la comunidad, la necesidad de preservar las relaciones y alianzas [con sus cofrades], y su vínculo emocional con el mar”, escribe Nightingale. Las políticas estatales conciben una realidad vital y una lógica muy diferente a la de los pescadores.
A pesar de la prevalencia de estas OntoBatallas, el capitalismo moderno y los Estados nación liberales siguen comprometidos de forma obsesiva con su visión de la realidad. Esto constituye una especie de “cauce”22 del sistema de gobierno por el que todo fluye. No obstante, los OntoRelatos del Estado se consideran cada vez más como reliquias de un período distinto de la historia de la humanidad, como si fueran un traje deshilachado y mal ajustado que ya no es funcional ni bello. Es hora de preguntarnos: ¿cómo idear y diseñar un traje distinto?
El Yo interdependiente y la Lógica Ubuntu: la ontología relacional del procomún
El mundo del procomún representa un desafío gigantesco para el capitalismo porque se basa en una ontología muy distinta. Esto no se aprecia de forma generalizada porque mucha gente sigue percibiendo los comunes desde perspectivas ontológicas arcaicas, en otras palabras, mediante la lente normativa de la cultura occidental moderna. Han interiorizado el lenguaje de la separación y del individualismo metodológico, dotando a los objetos de atributos fijos y esenciales y pensando que están desconectados de sus orígenes y contexto. La práctica de creación de procomún piensa el mundo de manera diferente porque sus acciones se basan en la profunda relacionalidad de todas las cosas. Es un mundo de abundantes interdependencias y conexiones interpersonales. Las acciones no son simplemente cuestiones de causa y efecto directo entre los agentes más visibles y cercanos sino que surgen de una red cultural vibrante de infinidad de relaciones gracias a las cuales emergen cosas nuevas.
A los que estamos aculturados por las culturas europea y norteamericana no nos resulta tan fácil reconocer la ontología que subyace al procomún. Nuestro propio lenguaje contiene todo tipo de prejuicios ocultos que apuntan en diferentes direcciones y que no consiguen dar nombre a las redes de relacionalidad. Es por eso que, para poder percibir de verdad los comunes, necesitamos desechar los conceptos antiguos e inapropiados e inventar unos nuevos. El propio inglés como lengua dominante mundial filtra muchas de las percepciones de la creación de procomún que a menudo se expresan mejor en otros idiomas y experiencias culturales.23
Trataremos este tema con mayor detalle en el próximo capítulo, pero por ahora queremos ilustrar la forma en que las presuposiciones básicas de la realidad son tan poderosamente determinantes. Al intentar comunicar las realidades del procomún nos tropezamos una y otra vez con la dualidad de los conceptos yo y nosotros en la lengua castellana. Las propias palabras afirman una oposición que el procomún trasciende. Pero ver el mundo a través de una opción binaria de yo o nosotros inhibe una comprensión real del procomún. El lenguaje en sí mismo es un problema a la hora de comunicar un OntoRelato distinto. Mientras considerábamos esta cuestión, un día se nos ocurrió la solución: el término Yo interdependiente. Es una expresión que nos ayuda a describir las prácticas e identidad de un comunero y que supera las suposiciones tan profundamente arraigadas sobre la identidad y voluntad individuales en oposición a los objetivos colectivos. El Yo interdependiente es un intento de visibilizar las relaciones sociales sutiles y contextuales que combinan el yo y el nosotros. El que nuestra mentalidad occidental no acepte fácilmente este concepto, no quiere decir que no esté por todas partes.
Concepto del Yo-interdependiente
A pesar del vacío en nuestro lenguaje, la antropología confirma que los humanos somos, sin lugar a dudas, seres interdependientes. En muchas culturas no occidentales, según la profesora británica de antropología Marilyn Strather, “el individuo puede imaginarse como un microcosmos social … De hecho, las personas a menudo se construyen como el lugar plural y compuesto de las relaciones que las produjeron.”24 Para Strathern, un individuo no logra la autonomía al contraponer sus propios intereses a los de la sociedad, sino por “celebrar su socialidad autónoma”.25 Las identidades de las personas están “constituidas por multiplicidades” mediante un “encadenamiento de relaciones”.26 O, tal y como describió el poeta Walt Whitman, “Yo soy inmenso, contengo multitudes.” Johann Wolfgang Goethe, el famoso erudito de la cultura de la Ilustración, consideraba su vida como una síntesis de un sinfín de relaciones:
Todo lo que he visto, oído y observado lo he recogido y aprovechado. Mis obras se han visto nutridas por innumerables personas distintas, por inocentes y sabios, personas de gran inteligencia y zoquetes. La infancia, la madurez y la vejez han traído consigo sus pensamientos … sus perspectivas sobre la vida. A menudo he cosechado lo que otros han sembrado. Mi trabajo es el trabajo de un ser colectivo que se llama Goethe.27
Una de las grandes perogrulladas no examinadas de nuestro tiempo (y en claro contraste con Goethe) es que una persona puede amasar una fortuna a través de su esfuerzo personal y convertirse en una persona hecha a sí misma. Pensar que alguien pueda realmente existir o desarrollarse al margen de sus amigos, familia, compañeros o sociedad es absurdo, es un “mito acomodaticio, pernicioso e irreprimible”, como alguien señaló.28 Los psicólogos evolutivos te dirán que un individuo solo puede existir mediante su relación con los demás. “Se necesita todo un pueblo para educar a un niño”, tal y como dice el dicho. Y viceversa: el colectivo únicamente puede existir mediante las contribuciones y la cooperación voluntaria entre los individuos. El antropólogo Thomas Widlok sugiere que quizás deberíamos hablar de todos nosotros como “identidades enmarañadas”, “vidas conjuntas” y un “yo extendido”.29 En otras palabras, los individuos y los colectivos no son entidades opuestas e incompatibles como el agua y el aceite. Son piezas unidas e interdependientes. De la misma forma que los términos yo y nosotros solo tienen significado cuando se relacionan entre sí, los propios términos individual y colectivo son relacionales, es decir, cada uno de ellos solo puede transmitir significado a través del otro. Utilizar el término Yo interdependiente nos ayuda a ir más allá de la idea de que el individuo es una categoría evidente de pensamiento (noción que prevalece en las esferas intelectuales más respetables de la economía, la ciencia evolutiva, la biología y varias ciencias sociales más).30
Otro término que se nos ocurrió para expresar la relacionalidad de la creación de procomún es la Lógica Ubuntu. En varias lenguas bantúes de Sudáfrica la relación entre el yo y el otro se expresa mediante la palabra Ubuntu.31 Utilizamos Lógica Ubuntu para referirnos a la forma de pensar que busca alinear el bienestar individual y el colectivo. El filósofo religioso y escritor cristiano keniano John Mbiti tradujo la palabra Ubuntu de la siguiente manera: “Yo soy porque nosotros somos y, como nosotros somos, yo soy”.32 El individuo es parte de un nosotros –y, de hecho, de un sinnúmero de nosotros–. Ambos conceptos se encuentran profundamente entrelazados.33
En las lenguas occidentales no tenemos un sinónimo para Ubuntu pero sí tenemos prácticas sociales que reflejan ese espíritu. Como es obvio, existen ciertas tensiones entre el individuo y el colectivo, pero, si nos esforzamos por desarrollar relaciones honestas y genuinas y entablar un diálogo continuo, dichas tensiones se minimizarán y la supuesta dualidad disminuirá. Y tenemos muchas razones para hacerlo: si reflexionamos sobre la realidad social, veremos que Ubuntu es una fuente de identidad y una red de seguridad social. El individuo alcanza el significado y la identidad mediante el contexto social conformado por las comunidades y la sociedad, y la sociedad se constituye a sí misma con la prosperidad del individuo.
Estas ideas han sido desarrolladas en diferentes contextos por teóricos políticos feministas, ecofilósofos, pueblos indígenas, culturas tradicionales, teólogos y videntes religiosos. El poeta y filósofo indio Rabindranath Tagore escribió que “la relación es la verdad fundamental de este mundo de apariencias”.34 El tema central del clásico de filosofía existencial Yo y tú, de Martin Buber, es que la vida es relacional. Encontramos significado en el encuentro directo con otras presencias vivas, ya sea con otros humanos, la naturaleza o Dios, y afrontamos separación cuando consideramos a los demás como objetos, tal y como refleja la actitud del “Yo-Eso”.35 Otros visionarios han expresado ideas similares a su manera. Martin Luther King Jr. sostuvo que “estamos atrapados en una red ineludible de mutualidad, ligados a un mismo destino”.36 Rachel Carson describió la vida como una red profundamente entrelazada en su primer ensayo importante titulado “Undersea” (Bajo el mar, 1937) y, más adelante, en Silent Spring de 1962 (Primavera silenciosa, 1964).37
En capítulos posteriores introduciremos otros términos que designan los fenómenos relacionales de la creación de procomún con mayor precisión. Por ahora es suficiente con destacar que los filósofos llamarían a nuestra perspectiva una ontología relacional. En una ontología relacional la idea es que las relaciones entre las entidades son más importantes que las entidades en sí mismas. Reflexionemos sobre ello. Significa que los organismos vivos se desarrollan y prosperan mediante sus interacciones con otros organismos. Esa es la base de su identidad y su supervivencia biológica. Esa es la base de su existencia. Como organismo social vivo, un común encarna una ontología relacional que se expresa a través de patrones de comportamiento recurrentes como la ritualización de las dinámicas sociales y la valoración y confianza en el valor situado. Los comuneros se esfuerzan en velar por las relaciones al abordar conflictos y reflexionando sobre su gobernanza P2P.
A pesar de que los académicos hayan teorizado sobre diferentes tipos de ontologías relacionales, discrepan sobre la verdadera importancia y significado de las relaciones específicas entre las entidades. En general, se considera que las relaciones transmiten un significado o expresan un valor, por ejemplo, la relación entre las personas y un símbolo compartido como una bandera suele asociarse a una identidad y orgullo colectivos. Pero existen tantos tipos de relaciones posibles que es inviable proponer una enumeración filosófica unificada de las ontologías relacionales. Las personas pueden tener una relación con la tierra que cultivan, relaciones subjetivas o espirituales, relaciones biológicas con los padres o familiares lejanos, relaciones circunstanciales con amigos y compañeros de trabajo y conexiones transitorias con personas por Internet, entre muchas otras.
Podríamos explorar muchos tipos de ontologías relacionales, pero preferimos centrarnos en dos tipos generales y destacar sus diferencias. Todas nos transmiten historias incompatibles sobre la naturaleza del ser y cada una tiene diferentes ramificaciones políticas. Una de ellas se llama ontología relacional indiferenciada y, según ella, el origen de la existencia radica en el interior de todos los seres vivos como una fuerza trascendental. Podemos imaginarnos una matrioska, la muñeca rusa, en la que la muñeca más grande contiene y engloba todas las muñecas pequeñas en su interior. Cuando el todo incorpora todo lo que se encuentra dentro de él, podríamos decir que sus piezas son indiferenciadas en el sentido de que todas las partes están definidas por el todo. Ningún elemento contenido por el todo tiene necesariamente su propia agencia individual o carácter diferenciado. Todos los elementos son más o menos iguales y así son considerados. Desde un punto de vista político, esta ontología implica un colectivismo forzado o una monocultura centralizada porque todos los individuos y cosas se perciben como partes indiferenciadas del todo.
Ontología relacional diferenciada e indiferenciada.
Todo
Individuo
DIFERENCIADO
INDIFERENCIADO
En cambio, las realidades de la creación de procomún y de una sociedad basada en los comunes solo pueden expresarse mediante una ontología diferente que reconozca la diversidad y la diferenciación inherentes a los sistemas vivos dentro del todo. Esta ontología debe permitir que cada individuo desarrolle su identidad singular. Las personas nacen con talentos y deseos distintos en diferentes circunstancias, se les educa de manera diferente y cada persona se enfrenta a unas circunstancias únicas. Una ontología realista no debería intentar nivelar las diferencias reales individuales y reducirlas a un estándar universal.
Por lo tanto, el tipo de ontología que mejor describe las realidades del procomún es la relacional diferenciada, en la que el origen de la existencia proviene de todos los individuos vivos y se manifiesta de formas situacionales muy diversas. Al mismo tiempo, cada ser vivo se encuentra conectado al resto y comparte ciertos aspectos básicos de la vida y de la conciencia, de la misma forma que la sangre fluye en todos los cuerpos humanos y, sin embargo, cada ser humano es único. En una ontología diferenciada, los individuos son identificables pero están relacionados entre sí y a la vez forman parte de un todo mayor. Cada ser vivo se encuentra “en un estado constante de devenir mutuo”, tal y como Margaret Stout expuso, en una relación dinámica para con el todo. Dado que cada elemento vivo se encuentra en continua evolución y se ve influenciado por múltiples factores, el mundo no tiene una definición o representación única. No vivimos en un “mundo hecho por un solo mundo”, como lo define Arturo Escobar, sino en un pluriverso en el que una multitud de formas de vida están unidas gracias a nuestra humanidad común y a nuestro compromiso con la vida en la Tierra.
La ciencia de la complejidad y la creación de procomún
Es tentador considerar todo este debate como una distracción abstracta de poco valor práctico, pero un cambio hacia una ontología relacional es capaz de crear un nuevo paradigma de descubrimiento, dentro de la ciencia de la complejidad, que está revolucionando la biología, la química, las ciencias evolutivas, la física, la economía y las ciencias sociales, entre otros campos. La ciencia de la complejidad también tiene mucho que decir sobre el procomún porque contempla el mundo como un conjunto dinámico y cambiante de sistemas vivos integrados.38 Aunque los organismos individuales pueden tener grados importantes de agencia, se entienden únicamente en el contexto de sus innumerables relaciones y restricciones por estructuras mayores. El riñón del cuerpo humano no es una unidad autónoma, por ejemplo, sino que se encuentra anidado en un conjunto más amplio de sistemas fisiológicos en los que se debe adaptar, y el cuerpo humano a su vez debe coexistir dinámicamente en un ambiente aún mayor.
Al observar el mundo a través de esta ventana (una ontología relacional que vaya más allá de las metáforas mecánicas y del individualismo) pueden explicarse mucho mejor todo tipo de fenómenos ecológicos y humanos. Podemos empezar a comprender los comunes como formas de vida y no como recursos, y como sistemas orgánicos integrados y no como un conjunto de partes separadas. La ventana de la realidad expresada por los comunes es mucho más incluyente y real (¡o al menos eso creemos!) que las ontologías que consignan las dinámicas relacionales a un segundo plano como “variables exógenas”.39
La ciencia de la complejidad ofrece una forma más coherente de explicar cómo el diseño funcional puede surgir sin un diseñador. El diseño tiene lugar cuando los agentes adaptativos (como son los comuneros) interaccionan unos con otros. La autogestión de los agentes (lo que llamamos organización P2P o entre pares en un común) da paso gradualmente a sistemas organizativos complejos.40 No existe un plan maestro ni un conocimiento jerárquico, dirigido por expertos, implícito en este proceso, sino que surge de la respuesta de los agentes a sus propias circunstancias locales y limitadas.41 A medida que las personas experimentan, regularizan y perfeccionan las formas en las que se relacionan entre sí, van encontrando soluciones a sus problemas. El núcleo de las soluciones que funcionan bien puede describirse como patrón. Un patrón no es un plano; es una plantilla que incluye muchas variaciones similares pero no idénticas. Esto se debe a que cada variación refleja un momento particular, en un contexto específico, con un determinado grupo de actores, etc.
Podemos observar los principios de sistemas adaptativos complejos en la autogestión de los microbios cuando se adaptan a los organismos anfitriones, en las hormigas cuando construyen sus hormigueros y en otros seres vivos que de alguna forma se autocoordinan con el fin de establecer un orden general en su colectivo. El biólogo Stuart Kauffman, un teórico pionero de la ciencia de la complejidad, ha identificado los principios clave de la autocatálisis que puede ocurrir cuando un tipo de materia entra en contacto con otra.42 Basándose en ideas experimentales, Kauffman propone una teoría sobre los orígenes de la reproducción molecular, una dinámica que otros han confirmado en los metabolismos biológicos, los enlaces químicos y la física, entre otras disciplinas. El surgimiento de un orden espontáneo, tal y como se denomina a veces, ocurre mediante las interacciones de los agentes locales sin ninguna supervisión ni control externos; y suele verse impulsado por los bucles de retroalimentación positiva dentro de un sistema que refuerza los comportamientos constructivos y organizativos. Las propiedades de autoordenación y autosanación se incorporan en los sistemas y sus elementos básicos a un nivel muy profundo, haciéndolos inusualmente resistentes frente a cualquier incidente.
Como es natural, esta es una historia más complicada de lo que podemos tratar aquí. No obstante, para nuestro objetivo basta con subrayar que las dinámicas de autogestión43 pueden dar pie a un orden vivo estable dentro de una entropía caótica y aleatoria. El segundo principio de la termodinámica postula que el universo se encuentra en un estado de entropía creciente y constante que tiende siempre al desorden. Sin embargo, según algunas nuevas teorías científicas, los organismos vivos (células, plantas, animales… ¿y los comunes?) son capaces de capturar y estructurar temporalmente el uso de los flujos de energía entrópica para sostener la vida. De esta forma, la vida y el orden surgen de forma espontánea a partir del desorden caótico. Un organismo vivo depende de las membranas semipermeables que le permitan acceder a todo aquello que le resulta útil de su entorno y filtrar lo que le es nocivo, todo ello de forma coherente en su contexto particular.44 “Por lo tanto, la identidad y el entorno se definen y determinan mutuamente”, escribe el antropólogo biológico Terrence Deacon, autor de Naturaleza incompleta: cómo la mente emergió de la materia (2011).45 No existe ningún relojero divino ni fuerza externa que imponga ningún orden, sino que este emerge a través de los sistemas internos del organismo que metabolizan la energía y hacen que se adapte creativamente a su entorno. Los paralelismos entre este proceso biológico y la creación de procomún son verdaderamente indicativos y dignos de ser estudiados.
Como es obvio, los científicos convencionales se han burlado de muchas de estas ideas, pero numerosos biólogos, químicos, físicos y científicos evolucionistas han adoptado la teoría de la complejidad precisamente porque explica cosas que la ciencia estándar no puede aclarar al operar en un marco más mecánico, individualista y basado en agentes. Una ontología relacional permite a los científicos ver el mundo en términos más dinámicos y holísticos. Nos permite ser más conscientes del hecho de que vivimos inmersos en fenómenos vivos. Aunque los economistas en general se han resistido a esta idea (¡porque haría añicos demasiados principios fundamentales de la economía estándar!), Kate Raworth ha propuesto en su brillante libro de 2017 Doughnut Economics (La economía del dónut o de la rosquilla) un marco económico basado en el mundo real que reconoce una nueva ontología: las personas son seres relacionales y sociales (y no racionales e individualistas), el mundo es dinámicamente complejo (y no mecánico y con tendencia al equilibrio) y nuestros sistemas económicos deben ser intencionalmente regenerativos.46 En abril de 2020, Ámsterdam fue la primera ciudad del mundo en adoptar oficialmente el modelo económico propuesto por Raworth, como plantilla para la formulación de políticas municipales.
El filósofo y biólogo Andreas Weber expresa el concepto de “ser” del que nos valemos en este libro: “El mundo no está poblado por seres singulares, autónomos y soberanos. Está compuesto por una red en constante movimiento de interacciones dinámicas en la que una cosa cambia con la transformación de otra. Lo importante es el vínculo, no la sustancia.”47 El libro de Weber titulado Matter and Desire: An Erotic Ecology (Materia y deseo: una ecología erótica, 2017) es una reflexión ampliada sobre esta idea: que la vida en la Tierra se basa en la “ ‘especificación recíproca’, un acto de generación mutua. Nuestro carácter individual únicamente se realiza de forma plena mediante los encuentros. El mundo no es una suma de cosas sino una sinfonía de relaciones …”48
El OntoGiro hacia el procomún
Si el mundo es efectivamente relacional, la razón por la que Garrett Hardin no pudo considerar el procomún como un sistema social viable en su famoso ensayo “Tragedia de los comunes” es más que clara: únicamente contemplaba el mundo a través de la lente de una ontología individualista. Partiendo de ese marco, sencillamente no podía comprender la creación de procomún ni concebir un conjunto de potencialidades políticas basadas en relaciones dinámicas.
Por lo tanto, para comprender del todo las dinámicas del procomún debemos en primer lugar huir del marco ontopolítico occidental moderno. Debemos realizar lo que hemos denominado OntoGiro, es decir, el reconocimiento de que las categorías relacionales de pensamiento y experiencia son primordiales. No se trata simplemente de observar las interacciones entre individuos independientes. Se trata de las intra-acciones, término utilizado por la física y filósofa Karen Barad para describir cómo las relaciones mismas son una fuerza de cambio, transformación y surgimiento. Como expone un comentarista de la obra de Barad, “cuando los cuerpos intra-actúan, lo hacen de forma co-constitutiva. Los individuos se materializan mediante las intra-acciones y la capacidad de actuar surge desde el interior de la propia relación y no desde fuera de ella.»49 Desde esta perspectiva, las categorías relacionales no son meras interacciones de causa y efecto entre objetos independientes, como bolas de billar rebotando en una mesa, sino que son interacciones que involucran las dimensiones internas de los organismos vivos y, de esta forma, generan cambio y valor. Es más, no existe un individuo único y esencialista, sino más bien muchos “yoes” dinámicos, cada uno de los cuales se encuentra implicado en numerosas comunidades y por lo tanto forma parte de “muchos nosotros”.
Sería justo describir los comunes como un gran sistema de intra-acción: como fenómenos sociales que generan significado y valor, que se hacen realidad cuando las personas se unen para solucionar problemas de forma conjunta o para crear algo nuevo mediante la negociación de normas, el abordaje de conflictos y el desarrollo de una cultura de autogestión consciente. Un común nace cuando los patrones se hacen realidad, patrones que son por sí mismos una expresión de las distintas comprensiones del ser que se describen en este capítulo.
Quizás ahora te preguntes: “pero… ¿cómo pueden funcionar verdaderamente todas estas ideas?” Contemplar el mundo de forma relacional es todo un desafío para las personas que están acostumbradas a pensar desde una ontología individualista y fundamentada en dualidades. Requiere desarrollar una conciencia diferente de realidad. Una nueva perspectiva no se adopta sin más ni más, es necesario practicar y aprender una nueva orientación. Decir adiós a los antiguos hábitos de pensamiento requiere práctica. Al igual que dejar de fumar, requiere fuerza de voluntad, atención y el aprendizaje deliberado de nuevas costumbres; y ese es precisamente el objetivo de los próximos capítulos para todos aquellos que quieran “pensar como un comunero” y realizar el OntoGiro.
La OntoSemilla en el centro de la galaxia de las prácticas de creación de procomún.
NIVEL MACRO Panorama general
NIVEL MESO Infraestructura del procomún y el intercomún
NIVEL MICRO Relaciones en el interior de un común e intercambio
Tríada del Procomún
Cooperativas de plataforma
Producción cosmolocal
Propiedad relacionalizada
Wiki federada
Herencia común de la humanidad
Alianzas público-comunes
Doctrina de public trust
Hasta ahora hemos sentado las bases para una comprensión distinta de la realidad. En el resto del libro ofrecemos los materiales para la construcción de la casa. Esta nueva estructura puede ayudarnos a concebir diferentes tipos de comunidad, prácticas sociales e instituciones económicas y, sobre todo, una nueva cultura que valore la cooperación y el compartir.
El primer paso de este viaje es el lenguaje. Debemos reflexionar sobre cómo las palabras y la lógica de nuestro lenguaje cotidiano transmiten las antiguas formas de pensar y limitan nuestra percepción de lo que es posible. Así que entrenémonos para contemplar el mundo de otra forma mediante palabras, relaciones y prácticas sociales nuevas.
Si le preguntas a un angloparlante qué dos objetos de los tres que se encuentran sobre estas líneas están relacionados, la mayoría dirá que el lápiz y el papel. Pero si preguntas a alguien que hable bora, una lengua del noroeste del Amazonas, obtendrás una respuesta distinta. Los hablantes de bora tienen “alrededor de setenta términos para designar la forma de los objetos: uno para las cosas alargadas y finas, otro para las cosas redondas, otro para las cosas planas con un borde recto, etc.»1 Cuando el etnolingüista Frank Seifart realizó una prueba empírica de “relación de elementos” con hablantes de bora y comparó los resultados con los de los hablantes de inglés y castellano, descubrió que el 100 % de los hablantes de bora respondieron que “lápiz y clavo” estaban relacionados. Para ellos el vínculo entre los objetos que comparten una forma similar era más que evidente.
Tal y como demostró este pequeño experimento, el lenguaje tiene una gran influencia en nuestra percepción. Las palabras, los términos y las categorías de pensamiento aíslan y enfatizan solamente algunos aspectos de la realidad, establecen lo que advertimos sobre un fenómeno u objeto particular y marginan otras características. Los términos y especialmente las categorías analíticas nos indican qué es lo que verdaderamente importa según una perspectiva o teoría cultural concreta, y así dirigen de forma sutil la forma en que percibimos el mundo. Si las palabras de un determinado idioma se centran más en las formas que en la función, no es de extrañar que los hablantes de ese idioma prefieran agrupar objetos según su forma y no su función.
Por lo tanto, aunque creamos que nuestro lenguaje cotidiano designa fielmente la realidad que vivimos, no es así. No solo vivimos en mundos distintos y los describimos mediante expresiones diferentes: ya sea de forma consciente o inconsciente, vivimos y creamos distintas visiones del mundo mediante el lenguaje. Es posible que “lápiz y papel” tengan una relación aparente y automática, pero como cualquier antropólogo puede afirmar, el orden social que heredamos o construimos para nosotros mismos es muy artificial.
Palabras, términos y categorías
Una palabra es un símbolo determinado (normalmente un sonido del habla o una combinación de caracteres) que nos permite transmitir un significado concreto. La combinación de palabras en innumerables permutaciones mediante la sintaxis convierte la comunicación humana en un fenómeno sorprendentemente versátil.
Un término es una palabra o una frase utilizada para expresar una noción o concepto más abstractos. Dado que se origina en un contexto histórico y cultural específico, un término es un significante de la historia de las ideas y de la cultura, de la misma forma en que “carro sin caballos” refleja la cultura previa al automóvil y los “cuatro elementos” (aire, agua, tierra y fuego) señalan la era precientífica de la antigua Grecia.
Una categoría es un término analítico básico que visibiliza cierta dimensión de un fenómeno. Una categoría se genera mediante una metodología explícita y sistemática, y determina lo que llegamos a ver. El alcance de nuestra cognición es muy distinto, por ejemplo, si utilizamos el término homo economicus como categoría analítica en vez del Yo interdependiente.
Una categoría relacional es una categoría basada en una comprensión relacional del mundo, tal y como se explica en el Capítulo 2. En las sociedades modernas la economía, las enfermedades y el Estado se consideran cosas, cuando en realidad son fenómenos relacionales. Una persona no tiene tuberculosis o cáncer sino que forma parte de un vector dinámico de células vivas, virus, bacterias, etc. De la misma forma, los términos economía y Estado cosifican un amplio conjunto de relaciones sociales y políticas.
Nuestras palabras, términos y expresiones idiomáticas determinan sutilmente lo que consideramos razonable y cuáles son las relaciones lógicas que importan. La ausencia de palabras y términos indica de forma indirecta lo que no consideramos como importante; después de todo, hemos optado por no nombrarlo. En resumen, quizás pensemos que el significado de nuestras palabras es evidente y que nuestra forma de vida es normal, pero en realidad ambos conceptos son tremendamente circunstanciales y dependen del contexto. Tomemos como ejemplo cómo un sencillo gesto de la mano con la palma hacia arriba y las puntas de los dedos unidas significa distintas cosas en culturas diferentes: los egipcios utilizan ese gesto para decir: “¡Ten paciencia!”, los italianos para preguntar: “¿Pero qué estás diciendo?” y los griegos para exclamar: “¡Perfecto!”2 Una vez más, la realidad en la que vivimos puede parecer obvia y sólida, pero en realidad los símbolos que utilizamos para transmitir significado (ya sean gestos o palabras) son, en última instancia, un tanto arbitrarios.
Tres gestos manuales
Finalizamos el capítulo anterior señalando que para poder percibir el procomún como paradigma general es necesario emprender una nueva orientación hacia la realidad y realizar un OntoGiro. En este capítulo queremos explicar por qué esta orientación solo puede expresarse mediante un nuevo tipo de lenguaje.
A lo largo del proceso de escritura de este libro a menudo nos encontramos con la urgente necesidad de disponer de términos que describieran las realidades de los comunes de forma más exacta. Por ejemplo, nos dimos cuenta de que el término recurso, tal y como lo utilizan los economistas y los políticos, implica cierto tipo de relación social (impersonal, instrumental y orientada hacia el mercado) que no es realmente válida en un común. Nos percatamos de que la dualidad entre privado y público, además de implicar un mundo dividido en mercados y Estado, no consigue reconocer las realidades específicas de los comunes. En innumerables ocasiones nos vimos aprisionados por el lenguaje de la cultura convencional y nos sentimos frustrados por la ausencia de palabras, términos y categorías relacionales que pudieran dar voz a los comunes. Llegamos a la conclusión de que si aspiramos a una transformación social y política pero tratamos de hacerlo utilizando el lenguaje de la economía mercantil, del poder estatal y del liberalismo político, fracasaremos estrepitosamente. ¡Teníamos que escapar de alguna forma a la poderosa atracción gravitatoria del lenguaje del antiguo paradigma y encontrar palabras que designasen un orden diferente de realidad social! Las relaciones y las formas de ser y hacer que apenas son visibles en la cultura general deben hacerse explícitas a través del lenguaje.
La perseverancia de los sistemas de opinión: la armonía de las ilusiones
A lo largo de la historia, siempre han surgido problemas cuando el lenguaje usado para representar la realidad no consigue satisfacer las necesidades y aspiraciones de las personas. Un marco de pensamiento anticuado fracasa cuando no puede nombrar adecuadamente los fenómenos que las personas necesitan contemplar para gestionar de forma colectiva sus asuntos. No se trata únicamente de una cuestión de análisis y representación precisos, sino también de transmisión de valores, sentimientos y relaciones. En el Capítulo 2 vimos cómo Edward Hitchcock fue incapaz de formular y afirmar nuevos hechos porque se encontraba profundamente inmerso en una visión del mundo bíblica y tampoco contaba con la terminología para imaginar e interpretar un mundo prehistórico de dinosaurios. En cambio, personas como Darwin y Lyell sí pudieron hacerlo al reinterpretar la realidad por medio de nuevas terminologías y un andamiaje cognitivo duradero paras las generaciones futuras. Esta es una experiencia recurrente en la historia de la ciencia: el inconoclasta que rompe el candado del marco de comprensión convencional al ofrecer uno distinto que, a pesar de su novedad, es reconocido por suficientes personas como más explicativo y verdadero.
En su libro La estructura de las revoluciones científicas (1962), Thomas Kuhn expuso a la perfección la forma en que los antiguos marcos de pensamiento se derrumban ante las nuevas interpretaciones e ideas. Kuhn sostenía que los descubrimientos científicos suelen ocurrir cuando los inoportunos desafían un marco subyacente de normas y suposiciones, suplantando una constelación de compromisos grupales sobre cómo interpretar el mundo y ofreciendo nuevos supuestos, normas y explicaciones. Esto allana el camino hacia un futuro cambio de paradigma.3 A pesar de que la idea de un cambio de paradigma esté abierta a interpretaciones y se haya convertido en un cliché, nosotros lo hemos tomado en el sentido que hemos descrito en el Capítulo 2 como OntoGiro. Un cambio de paradigma verdadero se produce cuando nuestras presunciones fundamentales sobre la realidad cambian. El desafío que los agentes de cambio políticos rara vez abordan es cómo salir de las visiones del mundo tan arraigadas y cuestionar las suposiciones que no se han analizado y que conforman nuestra cognición.
Ludwik Fleck, un microbiólogo y filósofo científico polaco que prefiguró a Kuhn en el año 1935 con un enfoque aún más radical, señaló el conservadurismo inherente a los “colectivos de pensamiento”. En sus propias palabras: “Cuando una concepción cala lo bastante profundo en un colectivo de pensamiento de forma que llega a penetrar en la vida y lenguaje cotidianos y se convierte en un punto de vista en el sentido literal de la palabra, cualquier contradicción parece impensable e inimaginable.”4 Fleck recordaba que la idea de Colón de que el mundo era redondo resultaba demasiado alocada como para que la gente pudiera imaginarlo. ¿Quién podía creer que las personas al otro lado del mundo caminaban sobre sus cabezas y con los pies en el aire?
Un colectivo de pensamiento actúa como el sistema inmunológico de un cuerpo: recorre el organismo sin cesar en busca de virus y otras amenazas a la sabiduría recibida, al tiempo que permite el acceso a las entidades consideradas como “extranjeros amistosos”. “Lo que no encaja en el sistema permanece invisible”, escribió Fleck. “De lo contrario, si es visto, o bien se mantiene en secreto o se lleva a cabo una ajetreada labor para explicar la excepción de forma que no contradiga al sistema”.5 Como es obvio, algunos colectivos de pensamientos son más cerrados y temerosos que otros. Algunos cuentan con diseños y metodologías que son herméticas y hostiles al cambio, mientras que otros están estructuralmente más abiertos a una opinión heterodoxa, a la discrepancia, al cambio evolutivo y a otras metodologías que permiten la integración de diferentes saberes. Galileo se enfrentó a una oposición de rechazo religioso cuando cuestionó la visión geocéntrica del cosmos de Copérnico. Sin embargo, con el paso del tiempo el nuevo paradigma superó las refutaciones de los “epiciclos” orbitales cuyo objetivo era mantener el sistema copernicano. La tendencia a interpretar fenómenos de forma que confirmen nuestras propias prioridades (sesgo de confirmación) forma parte de lo que Fleck denominó “la perseverancia de los sistemas de opinión y la armonía de las ilusiones”.6 El orden dominante debe ser defendido, los puntos de vista insurgentes, rebatidos y los disidentes, denigrados o incluso perseguidos.
La llegada de un nuevo paradigma suele anunciarse mediante la aparición de nuevas categorías de pensamiento, nuevos términos y nuevas palabras que iluminan dimensiones de la realidad olvidadas o inimaginables, poniéndolas a disposición de la cultura. La idea de que incluso los hechos empíricos son relativos y de que las cosmovisiones y marcos culturales son contingentes es un hueso duro de roer para los modernos ilustrados. Y es por eso que un análisis más detallado de nuestro lenguaje revela cómo nuestro sentido de la realidad, tan influenciado por el lenguaje, está repleto de marcadores artificiales de significado. Recordemos el ejemplo del lápiz, papel y clavo.
Es probable que todas las sociedades dispongan de un marco dominante de percepción y significado. Sin duda, esa es una de las razones por las que la humanidad ha prosperado tanto como especie. Mientras que un individuo tan solo puede abarcar fragmentos diminutos del amplio almacén de conocimientos de una cultura, los marcos de consenso pueden ofrecer un acceso indirecto al conocimiento colectivo de una sociedad. El marco cognitivo equivale a una especie de sistema operativo del cuerpo/mente, con sus fortalezas y limitaciones, que predetermina únicamente ciertas posibilidades específicas de percepción y pensamiento permisibles, algunas de las cuales se ven reforzadas agresivamente por instituciones y líderes poderosos. Cuando las metodologías y las convicciones de un colectivo de pensamiento se tornan sofocantes o dañinas, surge la pregunta: ¿cómo se puede introducir un “estilo de pensamiento” que desafíe y suplante al antiguo? Creemos que una estrategia vital (aunque no es ni mucho menos la única) es el uso de un nuevo lenguaje con unas potencialidades pioneras y más amplias.
El lenguaje y su capacidad para crear mundos
Hemos visto que el lenguaje es una fuerza indispensable para imaginar el mundo y construir socialmente lo que se considera un hecho. Pero es mucho más: el lenguaje es un medio de creación conjunta del mundo. Por ejemplo, la tierra y ciertos tipos de trabajo humano llevan considerándose como capital7 –un término de bastante importancia para la historia contemporánea– tan solo durante los últimos dos siglos. Un amplio léxico económico ha convertido las relaciones sociales del capitalismo en algo mucho más real y normativo que la experiencia primaria. A medida que los capitalistas han buscado obtener una mayor productividad a partir de su propiedad, se han adoptado términos como capital humano y capital natural para expresar las relaciones para con las personas y la naturaleza. De la misma forma, Internet y la cultura digital han dado lugar a vocablos totalmente nuevos que describen las realidades más destacadas de la vida online: spam o “correo basura”, phishing o “ciberestafas”, difamaciones o guerras de insultos (flame wars), emoticonos y acrónimos como LOL (por sus siglas en inglés, laughing out loud o reírse a carcajadas). Como hemos visto, los hablantes de bora en el noroeste del Amazonas han desarrollado sus propios términos específicos para denominar lo que les importa y para navegar a través de su terreno social y físico. Lo mismo ocurre con el pueblo jahai de las selvas vírgenes del norte de Malasia, que tiene una docena de palabras distintas para designar los olores que impregnan su entorno: una para el olor a cebollas hervidas, otra para el aroma de la carne, para el caucho quemado y para la “sangre que atrae a los tigres”.8 Los hablantes de inglés, alemán o castellano no necesitan estos conceptos, por lo que debemos recurrir a una analogía elaborada (“olor a cebollas hervidas”) simplemente para conseguir una traducción aproximada.
En su libro Landmarks (Monumentos, 2015), el escritor sobre la naturaleza Robert Macfarlane recogió cientos de palabras que las comunidades han creado para denominar distintos aspectos de sus entornos locales. En la isla irlandesa de Lewis, por ejemplo, la palabra èit designa la “práctica de colocar piedras de cuarzo en los arroyos de los páramos para que brillen a la luz de la luna y atraigan a los salmones a finales de verano y otoño”.9 En Hertfordshire (Inglaterra), las puntas de flechas prehistóricas se conocen como “dardos de hadas” y en los Cotswolds, la madera en descomposición se llama droxy, una palabra que no tiene ningún otro significado.10 Las innumerables palabras utilizadas por las poblaciones hiperlocales tienen una “precisión compresiva” y la capacidad de “discriminar ultradetalladamente”, escribe Macfarlane.11 Durante siglos estos vocabularios “han vertido su poesía en la vida cotidiana. Han recopilado los cuentos, anécdotas y mitos locales, enlazando la historia con el lugar. Han sido funcionales, operando como marcadores territoriales y designadores de propiedad”, ayudando a las personas a nombrar puntos de referencia, a recorrer el terreno y a conectar con la historia de sus antepasados. Las palabras operan como “mapas de la memoria”. Según Alec Finlay, el mundo está “iluminado por la mnemotecnia de las palabras”.12
Keith Basso, un célebre etnógrafo del entorno y del lenguaje, señaló que el pueblo apache del oeste de Arizona considera que sus palabras especiales son mucho más que referentes: son formas de expresarse estética, ética y musicalmente. Además, conectan intensamente a las personas con sus propias geografías, culturas e historias. En nuestra época, los profesionales del marketing utilizan el poder expresivo de las palabras para impulsar sus ventas y sus identidades de marca hasta el punto de comprar los “derechos de denominación” comercial para, por ejemplo, estadios deportivos y monumentos urbanos.13 Cuando los comuneros reemplazan los nombres de lugares mercantilizados y la cultura de las marcas con sus propias nomenclaturas, restauran el poder expresivo del lenguaje y animan a entusiasmarse por el procomún. La cultura en sí misma se convierte en un común porque las palabras resuenan en los corazones y experiencias de las personas, no son meros símbolos de mercadotecnia pagados por una empresa adinerada.
Considerando este papel del lenguaje, la extinción acelerada de las lenguas es verdaderamente preocupante a medida que la monocultura del capitalismo global se intensifica. La diversidad biolingüística ha permitido a los seres humanos comprender el mundo no humano de manera perspicaz y esclarecedora, pero ese elemento clave de la cultura humana se está perdiendo en la actualidad. La mayoría de las doscientas cincuenta lenguas aborígenes de Australia se han evaporado, privando a la humanidad de parte de nuestra capacidad para imaginar y nombrar distintas relaciones humanas posibles con la naturaleza.14 “Si no creamos un nombre en nuestra boca, un animal o un lugar lucharán por encontrar un hueco en nuestras mentes y en nuestros corazones”, tal y como expuso un etnógrafo.15
Marcos, metáforas y los términos de nuestra cognición
Tal y como sugieren estos ejemplos, algunas de las formas más importantes de creación del mundo pasan por el lenguaje. El lenguaje no es poderoso únicamente como herramienta de comunicación y coordinación entre nosotros, sino que organiza nuestra cognición y autoconciencia. El lenguaje es nuestro vehículo más importante a la hora de expresar conceptos comunes y de reafirmar lo que consideramos relevante. Es, por lo tanto, esencial para la creación de cultura. La pregunta es: ¿qué conceptos, hechos y perspectivas podemos declarar como relevantes? ¿Qué tipo de conocimiento y cultura comunes queremos extender?
Esta pregunta nos lleva a la importancia de los marcos y las metáforas. Como el sociolingüista George Lakoff ha explicado en sus numerosos libros, los marcos inherentes a nuestro lenguaje literalmente representan nuestra cognición.16 Los agentes del mundo corporativo se refieren a sí mismos con gran autocomplacencia como creadores de empleos, celebrando su poder al mismo tiempo que marginan el verdadero trabajo que en realidad hacen las personas. Los minoristas prefieren enmarcar el acto de gastar dinero en artículos a la venta como ahorrar dinero porque supuestamente se está pagando un precio menor al habitual. El objetivo de los marcos y las metáforas es preprogramar nuestro campo de visión e infundir sutilmente significados y valores emocionales a nuestra percepción y pensamiento. En primer lugar, los marcos predeterminan las respuestas posibles al suponer qué es importante y permisible preguntar. Dado que los marcos transmiten de forma poderosa las ontologías en las que se basan, rara vez nos percatamos de cómo se infiltran silenciosamente en nuestras mentes. Incluso aunque rechacemos el discurso convencional (“el capitalismo es una mierda”), seguimos promulgándolo de manera inconsciente mediante sus estructuras y términos semánticos. Así modelan los marcos las políticas. De hecho, en realidad son políticas en sí mismos.
Los marcos funcionan en gran medida mediante metáforas que operan a nivel neuronal. Como algo normal, acabamos internalizando las ideas de los marcos en nuestras mentes. Resulta muy diferente imaginarnos y hablar de nosotros mismos como “invitados respetuosos de la naturaleza” (como en la tradición taoísta) o como “conquistadores de la naturaleza” (como en la tradición occidental contemporánea).17 A menudo las metáforas cuentan con asociaciones morales potentes que influyen en la forma en que nos posicionamos ante un tema en particular. Por ejemplo, la metáfora del economista Joseph Schumpeter sobre el capitalismo como fuerza de “destrucción creativa” se ha utilizado para valorar la “innovación” como algo original, moderno y progresista en vez de algo denso y retrógrado.18 La palabra conlleva un juicio implícito y una consideración moral. De manera conjunta, las metáforas y marcos de nuestro lenguaje tejen una red de asociaciones y actitudes culturales. Por lo tanto, ¡no es de extrañar que en una cultura de mercado los marcos y metáforas convencionales no logren captar la esencia y realidad de los comunes y la creación de procomún!
Los paradigmas y sus presunciones, las metáforas y los marcos que crean, las categorías y los términos que las explican… Todos estos ingredientes se aúnan para expresar un “estilo de pensamiento”, tal y como lo denomina Fleck. Un enfoque estándar de percepción del mundo produce “una disposición para la acción y percepción estilizadas (es decir, dirigidas y restringidas) hasta que una respuesta se preforma en gran medida en la propia pregunta y la decisión queda confinada a un simple ‘sí’ o ‘no’, o quizás a una determinación numérica, hasta que los métodos y aparatos realizan de forma automática la mayor parte de nuestro trabajo mental por nosotros” (énfasis en el original).19 Las respuestas son correctas siempre y cuando el colectivo de pensamiento considere que el discurso es permisible y verdadero. Para permanecer dentro de los confines del colectivo de pensamiento, la mayoría de los comentarios e investigaciones se basan en elaborar premisas fundamentales. Las ideas que desafían el colectivo de pensamiento predominante (tales como los comunes y la creación de procomún) no cuentan. Se evitan, rechazan y deniegan, mientras que sus defensores son ignorados y a veces incluso perseguidos.
Se pueden hacer muchas cosas para superar los marcos de pensamiento restrictivos e inaugurar unos nuevos que puedan reemplazarlos. En primer lugar, debemos deconstruir los marcos y metáforas dominantes del discurso convencional, así como su lógica, valores y asociaciones emocionales implícitas. Toda la cadena de ontología, marco y términos debe ser eliminada de raíz y reemplazarse por otros elementos –una labor que, como es obvio, ocurre con el tiempo y no de un solo golpe–. Todo esto es esencial porque si utilizamos los mismos marcos, conceptos y metáforas que hemos utilizado hasta ahora simplemente reviviremos la antigua visión del mundo que estamos intentando trascender. Por ejemplo, el lenguaje normativo sobre el trabajo como algo que se hace en un puesto de trabajo (pagado) evoca la visión totalizadora de que las personas deben ganar dinero a través de su trabajo mercantilizado para así poder sobrevivir y desarrollarse en el mundo. Existe toda una cosmovisión y sistema social incrustados en nuestro lenguaje cotidiano e interiorizados en la forma en que interpretamos la realidad social.
Por lo tanto, no solo tenemos que ser más conscientes de los términos y conceptos que consolidan el orden de pensamiento existente sino que también necesitamos enseñarnos a nosotros mismos nuevos vocabularios que apunten a formas de ser más liberadoras. Debemos aprender un lenguaje que nos ayude a realizar un OntoGiro y a pensar en términos relacionales sobre ese nuevo mundo que es posible. Para sensibilizarnos con respecto a las palabras tendenciosas en nuestro léxico diario, a continuación ofrecemos un conjunto de “Palabras clave de una época que se desvanece”, así como una selección de «Oposiciones binarias engañosas». Con el fin de aprender a nombrar, ver y comprender mejor el procomún, también hemos recopilado un «Glosario de términos afines al procomún». Quizás quieras hojear estos glosarios ahora y volver a repasarlos más adelante.
El lenguaje como evocación y sustento de una cosmovisión
Este es nuestro intento por identificar los términos cuyos significados inherentes apuntan en la dirección incorrecta, pues dirigen sutilmente nuestra atención a las antiguas formas y paradigmas de percepción y pensamiento a la par que bloquean otros tipos de cognición y comunicación más constructivos. Muchos términos que nos resultan totalmente familiares en las sociedades modernas evocan realidades que en la actualidad están desmoronándose y descomponiéndose. Podríamos decir que son “palabras clave de una época que se desvanece”, ya que fueron relevantes en el pasado pero cada vez resultan más arcaicas y desfasadas.
¿Por qué necesitamos tal glosario? John Patrick Leary, historiador cultural del capitalismo y de su lenguaje, explica que las palabras clave que utilizamos revelan mucho sobre la lógica, los valores y las sensibilidades de un pueblo, puesto que “vinculan las formas en que percibimos la cultura y la sociedad”. Citando el clásico libro de Raymond Williams de 1976,20 sobre las palabras clave, Leary afirma que los términos que hoy día atraen nuestra atención “están relacionados con la afinidad por la jerarquía y celebran las virtudes de la competencia, el ‘mercado’ y las tecnologías virtuales de nuestra época”.21
Eso es precisamente lo que experimentábamos al escribir estas páginas. Nos enfrentábamos a un reto particular: intentar comunicar las realidades sutiles de los comunes y de la creación del procomún con palabras cuyos significados están profundamente arraigados en una cultura distinta y centrada en el mercado. ¡No había manera! El problema no radicaba en las palabras en sí mismas, pero teníamos la sensación constante de que no eran capaces de expresar fielmente algunas verdades sobre el procomún. Muchos términos son astutamente engañosos porque insinúan ideas confiables y sólidas, pese a que en realidad los referentes son realidades que están desapareciendo. Las palabras se están convirtiendo en cáscaras vacías. Pensemos por ejemplo en la voz sostenibilidad. Hoy en día se utiliza más para describir modelos de negocio que para el uso consciente de la riqueza natural compartida que permita su capacidad de regeneración. Determinados términos apuntan hacia las creencias de una visión del mundo que es problemática. Cuando hablamos de capital humano, respaldamos un mundo en el que el papel principal del ser humano es ser un recurso para el mercado laboral. Cuando hablamos de crecimiento económico, invitamos a los oyentes a creer en la falsa narrativa igualitaria de que el crecimiento es beneficioso para todos aunque la realidad sea muy distinta.
En este sentido, el vocabulario es un universo vivo de significado transmitido mediante palabras diferenciadas, no es un simple sistema de clasificación como la taxonomía. A menudo el vocabulario se describe como un “campo de palabras con explicaciones” (vocabularium en latín). En cambio, si echamos un vistazo a la forma en que los vocabularios operan en realidad, veremos que son más bien conjuntos abiertos y cambiantes de palabras y términos que reflejan una red oculta de cierta lógica y relaciones. Un vocabulario coherente y compartido ilumina las múltiples relaciones entre las palabras y nos ayuda a compartir experiencias y conocimientos con los demás. (¡He ahí la importancia de estos glosarios!)
Palabras clave de una época que se desvanece
Ciudadano identifica a una persona en relación con el Estado nación e implica que este es el principal papel político de la persona. El término ciudadano se utiliza normalmente para insinuar que los no ciudadanos son, de alguna forma, menos que sus iguales o incluso ilegales.22 Un término más universal es Comunera/Comunero.
Desarrollo es un término de la economía política –utilizado por algunas naciones europeas, Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Japón, etc.– para incitar a los países subdesarrollados a aceptar el comercio global, el extractivismo de recursos y el consumismo, así como mejoras en su infraestructura, educación y sanidad. Los efectos secundarios perjudiciales del desarrollo suelen incluir la destrucción ecológica, la desigualdad, la represión política y el desahucio cultural. El ecologista alemán Wolfgang Sachs ha denominado el desarrollo como una mentalidad que alinea las economías políticas de todas las naciones en un mismo pensamiento: “Los líderes muestran el camino, se encuentran en primera línea de la evolución social e indican un destino común incluso para países con trayectorias muy diversas en el pasado. Distintas historias se fusionan en una ‘historia maestra’, diversas escalas de tiempo se fusionan en una escala de tiempo maestra. El tiempo imaginado es lineal, de manera que solo se puede avanzar o retroceder.”23
Gobernanza hace referencia a múltiples acuerdos de gestión y control del comportamiento humano. Al igual que el término gobierno, “gobernanza” deriva en última instancia del vocablo griego kubernáo [κυβερνάω] que, literalmente, significa dirigir. La pregunta es: ¿quién dirige a quién y por qué medios? Reacuñado por economistas y politólogos, desde principios de la década de 1990 el término implica que una clase, un grupo de poder o aparato institucional separado se sitúa por encima de los demás y los gobierna. En otras palabras: el Gobierno y los gobernados son dos entes distintos. El término gobernanza en su uso convencional no incluye la idea de la coordinación y control colectivo por parte del propio pueblo. Nuestra alternativa provisional al término gobernanza es Gobernanza P2P (P2P viene del inglés peer to peer, entre iguales o entre pares).
Los incentivos describen el uso de algo, generalmente dinero, para motivar a las personas y dirigir sus acciones de una determinada manera. En el contexto de un sistema de recompensas, los incentivos suelen utilizarse para motivar un trabajo más arduo. (De hecho, no es de extrañar que su uso se popularizara en 1943, en el contexto de la economía de guerra de Estados Unidos). A pesar de que los incentivos externos seguramente desempeñen un papel decisivo, los estudios han demostrado que el dinero y otros incentivos a menudo nublan nuestras motivaciones instintivas de creación y contribución. La introducción del dinero en un escenario indica que los protocolos sociales egoístas e impersonales son la norma, lo que a su vez disuade a las personas de Aportar sin coerciones. Como escribe Miki Kashtan, “el dinero es extremadamente incapaz de abordar las necesidades con Cuidado”.24
Innovación hace referencia a las ideas, herramientas o dispositivos que son nuevos y, por ende, más originales, beneficiosos, avanzados y eficaces que los ya existentes. La llamada fuerza disruptiva de la innovación en la sociedad y los mercados se celebra a pesar de que el cambio tenga a menudo un valor ínfimo, antisocial o nocivo para el medio ambiente. A fin de cuentas, la “innovación” se considera como un motor para la ventaja competitiva de mercado y el rendimiento de la inversión de capital. De ahí el aura positiva de la palabra, especialmente cuando se enfrenta a su opuesto binario, estático, tradicional y antiguo, que implica falta de imaginación. Sin embargo, la alternativa a innovación no es este opuesto binario sino la adaptación creativa (de forma compartida y convivencial) a las siempre cambiantes necesidades.
Liderazgo es un término que implica un único líder (audaz, valiente, perspicaz) que moviliza a sus seguidores con el fin de conseguir objetivos colectivos que, de lo contrario, serían imposibles de alcanzar. No hay duda de que algunas personas son inspiradoras y catalizadoras, pero interpretar liderazgo como se hace en la mayoría de los contextos organizativos activa una estructura jerárquica en nuestras mentes y la valida. El liderazgo se asocia por tanto a la obtención de poder sobre los procesos y las personas. Es más, oculta el potencial de la Creación de procomún para materializar el cambio y organizar nuestras vidas o, como Miki Kashtan afirma, “para encarnar una intencionalidad de liderazgo sin ejercer el poder».25 Se puede alcanzar el cambio catalítico mediante procesos de poder distribuido y objetivos compartidos, tal y como se observa en la Sociocracia,26 el enfoque de la holocracia,27 la teoría U28 y las prácticas de Gobernanza P2P.
Sin ánimo de lucro implica que una organización es ética y tiene una mentalidad social, presumiblemente todo lo contrario a una empresa con fines de lucro e intereses propios. Sin embargo, una entidad sin ánimo de lucro es principalmente un estatus legal que otorga ciertas exenciones fiscales. El término sin ánimo de lucro es algo engañoso porque sugiere que existe una forma de participar en una economía capitalista con una mentalidad social y sin obtener un beneficio. Es más acertado decir que las organizaciones sin ánimo de lucro reinvierten sus beneficios en fines sociales. En última instancia, dependen de forma directa o indirecta de la obtención de beneficios de una economía mayor y no ofrecen una emancipación estructural de los imperativos del propio capitalismo.
Organización se refiere generalmente a una institución o asociación cuyos miembros se coordinan entre sí para alcanzar objetivos comunes y hablar con una sola voz. Este significado está siendo subvertido en la actualidad por el poder de las redes abiertas, haciendo que la idea de una organización estable con participantes y límites identificables resulte arcaica. Las organizaciones convencionales como el Gobierno y las corporaciones están descubriendo que a medida que los límites entre las organizaciones se vuelven más permeables, las colaboraciones con los forasteros son cada vez más sistemáticas y las interacciones son más fluidas y dinámicas. Resulta interesante destacar que el término organización proviene del griego órganon [ὄργανον], que se traduce como herramienta para “formar un todo viable y vital”, al igual que los órganos de nuestro cuerpo. En vez de centrarnos en las organizaciones como forma, nos parece más útil enfocarnos en la calidad de la organización dentro de una institución, es decir, la autogestión consciente, el trabajo en red y la Gobernanza P2P.
Las corporaciones son formas de Organización que el académico empresarial Ronald Coase explicó como una solución más eficaz para los altos costes operativos. Este análisis está siendo socavado hoy en día por la participación inherente a las plataformas abiertas y los Comunes, lo que permite a las personas minimizar los costes operativos mediante la colaboración en el seno de las comunidades de confianza. La improvisación flexible a través de la Creación de procomún puede comenzar a competir con las estructuras corporativas y los mercados, aunque este enfoque suele tener una infraestructura y financiación inadecuadas.
La participación es un término utilizado frecuentemente para describir la implicación ciudadana en el Gobierno, la vida comunitaria y las organizaciones. Hoy en día, se suele apelar a este término de forma positiva para implicar que la participación ciudadana (en las audiencias, la toma de decisiones o en los programas de presupuestos participativos) cumple con los ideales democráticos y confiere legitimidad popular a los resultados. Sin embargo, esta es precisamente la deficiencia del término participación, y es que a menudo se encuentra confinada dentro de un conjunto predeterminado y vertical de opciones políticas y de estrategias de implementación. Es decir, en realidad el público no inicia ni muestra una capacidad política soberana en el sentido más amplio de la palabra, sino que simplemente participa en los debates y procesos públicos en los términos que los políticos, los legisladores y otros funcionarios estatales consideran aceptables, otorgando a las decisiones finales cierto barniz de legitimidad. Por el contrario, la Creación de procomún es un acto de competencia política más sólido e independiente.
A escala: Preguntarse cómo ampliar o reducir una idea a escala es otra forma de plantearse cómo hacerla más relevante o consecuente. El término implica cierto tipo de verticalidad (de abajo hacia arriba y viceversa) como si las jerarquías centralizadas fueran necesarias para ampliar la operatividad de una idea o práctica. No obstante, como explicaremos en nuestro término Emular y después federarse (pp. 202-203), los proyectos locales pueden expandirse mediante la participación voluntaria, la organización entre pares y la federación, sin la ayuda de sistemas centralizados de control. Facilitar una infraestructura es útil por lo general, pero los proyectos llevados a una escala mayor generan invariablemente nuevas complicaciones y gastos generales fijos, a la vez que reducen la posibilidad de alcanzar soluciones elegantes, flexibilidad local y criterio humano.29 Llegados a cierto punto, los sistemas a gran escala requieren un suministro de energía y un volumen de trabajo cada vez mayores para seguir funcionando (unas “necesidades lamentables”, como las denomina David Fleming) que pueden desviar los recursos para satisfacer las necesidades reales. Hacer algo a gran escala es fundamentalmente desalentador. “Es como una ola: puedes dejarte llevar por ella, pero no dirigirla”, añade Fleming.30 La sabiduría del diseñador Thomas Lommée es de lo más acertada: “La próxima gran cosa será la suma de un montón de cosas pequeñas.”31
La escasez en su sentido más conocido señala una insuficiencia que puede resolverse por la economía de mercado a través de la invención, la innovación y el crecimiento económico. La escasez de petróleo, tierra y agua puede parecer obvia pero, en realidad, el término no refleja ninguna propiedad inherente a un recurso. El petróleo, la tierra y el agua son simplemente finitos. El término escasez refleja la visión del mundo de un sistema social que utiliza un recurso. Algo se considera escaso cuando no hay suficiente oferta para satisfacer la demanda real o potencial. En un contexto capitalista, la escasez se crea incluso cuando existe suficiente oferta, como es en el caso del conocimiento, el código de software y la información. Ese es el objetivo preciso de los derechos de autor y de las leyes de patentes: impedir que se comparta el conocimiento y las obras creativas. “Si experimentamos escasez”, escribe Alan Roseblith, “el problema radica en nuestros sistemas, no en el universo.”32 Los bosquimanos del Kalahari (África) experimentan una “riqueza sin abundancia”, tal y como describe el título de un libro sobre ellos.33 Gestionar recursos limitados es uno de los desafíos clave a los que se enfrenta un común. En el caso de los recursos finitos como la tierra, este desafío se suele abordar mediante un enfoque de limitación, es decir, estableciendo unos límites al uso de la riqueza compartida. La escasez inventada de código de software se aborda mediante las comunidades de software libre y de código abierto (también llamadas FLOSS por sus siglas en inglés, Free/Libre and Open Source Software).
A menudo se considera el pluralismo como una virtud social por sus pretensiones de tolerancia y aceptación de las diferentes razas, etnias, géneros, religiones, etc. Pero en el marco de un estado mercantil liberal, el pluralismo tiene expectativas normativas sobre las aspiraciones y actitudes sociales hacia el capitalismo y la Gobernanza. Por ejemplo, cuando las personas ascienden en el mundo corporativo se toma como una demostración de emancipación racial y feminista. Esto es algo muy diferente a aceptar un Pluriverso, que implica el reconocimiento de las múltiples formas de concebir el mundo. El pluralismo es importante en sí mismo, pero por lo general significa que la diversidad debe aceptar fundamentalmente la idea de “un mundo de un solo mundo”, como lo ha acuñado el antropólogo Arturo Escobar.34
Oposiciones binarias engañosas
Cuando utilizamos oposiciones binarias o conceptos opuestos, sugerimos que cada uno de los extremos muestra una lógica muy diferente al otro y que ambos son esencialmente incompatibles. Pero la experiencia de la Creación de procomún en una situación particular hace desaparecer o trasciende muchas de estas supuestas oposiciones binarias. Por ejemplo, las personas que participan en una labor o un gesto colaborativos como la donación de sangre o una disciplina académica pueden experimentar el ser un Yo interdependiente, que trasciende la polaridad del individuo y el colectivo. Por lo tanto, a medida que nos vamos adentrando en el mundo del procomún, comenzaremos a dejar atrás el mundo de las “oposiciones binarias engañosas”. He aquí algunas de ellas.
Colectivo/Individuo. Esta oposición binaria se utiliza a menudo para sugerir que el interés de un individuo es contrario a los intereses de un cuerpo colectivo. Dicho conflicto puede existir, claro está, y se puede abordar en sus propios contextos. Sin embargo, surgen los problemas cuando la idea del yo se opone a la del nosotros (o cuando el yo alega la negación del nosotros). El individuo se considera totalmente separado y distinto del resto, como muestra el ejemplo de la “persona hecha a sí misma”. Esto es una ilusión, ya que el individuo puede desarrollar talentos y una identidad propia únicamente mediante su participación en un colectivo mayor. Y viceversa: el colectivo únicamente puede existir a través de los individuos. En resumen, ambos están entrelazados y son interdependientes, no son polos opuestos y separados. Intentamos subrayar esta idea mediante el concepto del Yo interdependiente y de la Lógica Ubuntu.
Cooperación/Competición. Estos dos términos se plantean a menudo como opuestos, pero los científicos y los antropólogos evolucionistas señalan que con frecuencia se encuentran bastante interrelacionados: las especies tienden a mantener relaciones simbióticas que implican tanto la competición como la cooperación, dependiendo de las circunstancias. Incluso los economistas han reflejado dichas dinámicas en distintos contextos mercantiles en los que las personas y las empresas compiten y cooperan de forma simultánea. En las líneas de montaje, los trabajadores comparten sus herramientas y se ayudan entre sí rutinariamente. Por lo tanto, es engañoso afirmar o insinuar que la “competición es mala y la cooperación es buena”. Ambas tienen lugar en todas partes a todas horas. La verdadera pregunta es si los frutos de la cooperación pueden llegar a los cooperantes o si se verán capturados principalmente por los inversores y las corporaciones, tal y como sucede en la supuesta economía “colaborativa”.
Consumidor/Productor. Por lo general, la economía convencional concibe la relación entre consumidores y productores como dual: un negocio produce mientras que un individuo consume. Pero a medida que los comunes y las redes abiertas empoderan a las personas para autoabastecerse (individual y colectivamente), la dualidad de estas dos funciones se desvanece. Algunos observadores han intentado reconocer este hecho hablando de prosumidores, fusionando la producción y consumo en un único proceso. Este término tiene su valor, pero sigue centrando la discusión en un plano materialista y económico, es decir, en la producción y el consumo de bienes mediante la extracción, modificación y distribución de recursos.
Objetivo/Subjetivo. En la vida moderna estas dos modalidades de percepción y comprensión se consideran opuestas. Lo objetivo se percibe como algo físico, verificable y medible, mientras que a lo subjetivo se le confiere un estatus más bajo, como ocurre con los sentimientos, el estado de ánimo y la intuición de una persona, que se consideran menos imparciales y verdaderos. La objetividad apunta a hechos contundentes e inmutables, y por ende científicos, mientras que la subjetividad se percibe como algo pasajero y poco fiable. Sin embargo, los neurólogos, los científicos del comportamiento y los economistas han demostrado que la separación entre lo objetivo y lo subjetivo es en gran medida una ficción, ya que asume que la lógica o racionalidad es únicamente cognitiva y consciente y que la subjetividad es, por definición, irracional. En realidad, lo objetivo y lo subjetivo están integrados por completo. Las percepciones y sentimientos no cognitivos y personificados también pueden ser perfectamente fiables y verdaderos.
Racional/Irracional. Es una variante del binario anterior, objetivo frente a subjetivo. Se supone que lo lógico o racional es lo objetivo, mientras que lo irracional es simplemente personal y subjetivo. La presunción es que no se puede confiar en las formas de comprensión no racionales (es decir, cualitativas, emocionales, espirituales, intuitivas). De hecho, lo irracional se asocia a las mujeres y niñas, y se considera más apropiado para los contextos privados de la vida (familia, relaciones personales) mientras que lo racional se asocia a la vida pública (y a los hombres y niños). Esta distinción básica es a menudo la razón por la que las instituciones afirman estar tomando decisiones racionales cuando ignoran los factores y sentimientos no científicos y no cuantificables.
Público/Privado. Este binario tan conocido refleja la premisa de las sociedades industriales modernas por la que el Gobierno y los mercados son entes separados y, de alguna manera, opuestos. El Gobierno es supuestamente la fuerza que aboga por los objetivos colectivos y públicos, y el Mercado, un ámbito de elecciones y libertades personales (aunque los defensores del libremercado reposicionan hábilmente las elecciones personales como si promovieran objetivos públicos: la llamada mano invisible del mercado). Este enfoque es mayormente una ficción. La política contemporánea ha demostrado lo estrechamente entrelazados que se encuentran el poder estatal y los mercados capitalistas. Cualquier desacuerdo entre los sectores público y privado palidece en comparación con sus férreos compromisos mutuos, su lealtad hacia una visión del mundo basada en el capitalismo de mercado y la dependencia estructural de la economía de mercado en la financiación pública, las infraestructuras civiles, la supervisión regulatoria, etc. Los debates políticos que giran en torno a la oposición entre lo público y lo privado se basan en un marco superficial y engañoso que no reconoce los comunes y otras formas de orden no capitalista.
Interés propio/Altruismo. La suposición de que el comportamiento de una persona es egoísta o altruista refleja otro aspecto de la idea tan profundamente arraigada de que la persona es esencialmente un yo aislado, separada de los colectivos sociales más amplios. En un mundo de personas aisladas, resulta funcional hasta cierto punto tomar decisiones racionales y calculadas. Pero el binario de interés propio y altruismo es engañoso cuando se considera que cuidarse a sí mismo es un prerrequisito para cuidar a los demás y viceversa. De hecho, el interés propio y el altruismo están fusionados. Mostrar una gran preocupación por los demás es también una forma de hacer progresar los intereses propios y cuidar de uno mismo hace que desarrollemos una identidad que a su vez nos permite cuidar de los demás. De esta forma, el binario de interés propio y altruismo se desvanece.
Cómo el procomún va más allá de la dualidad abierto/cerrado
Cuando Internet abrió un nuevo mundo de intercambio instantáneo de información, rápidamente apareció un binario muy conocido: abierto vs. cerrado. Este enfoque tiende a ser tranquilizador porque simplifica las elecciones a las que aparentemente nos enfrentamos. Se cita a menudo en debates sobre las fronteras territoriales y los derechos de propiedad, argumentando que algo debe ser abierto (accesible) o cerrado (restringido). Una de dos, o blanco o negro. Pero, en realidad, abierto y cerrado son simplemente dos extremos de un amplio espectro de posibles normas de acceso.
En los espacios digitales, la dualidad abierto vs. cerrado hace referencia al estatus legal general o a la accesibilidad práctica de la información y de las obras creativas. Una obra está cerrada si su propietario ha restringido su acceso apelando a la ley de derechos de autor o usando un cifrado o un acceso de pago en una página web. Por norma general, una obra cerrada es propiedad de alguien porque su propietario la ha hecho exclusiva y escasa de manera artificial, un requisito previo para venderla después como producto en el mercado.
Por el contrario, una obra abierta es aquella a la que cualquiera puede acceder y utilizar libremente, como el software de código abierto, los textos y fotos con licencias Creative Commons (CC) o las obras definidas por la ley de derechos de autor como “de dominio público» (no son propiedad de nadie). Las denominadas plataformas abiertas se utilizan de forma rutinaria para que las personas compartan sus obras. Los científicos a menudo utilizan bases de datos abiertas para compartir información y los profesores utilizan en ocasiones libros de texto abiertos para que el contenido educativo esté disponible de forma gratuita para los estudiantes. En los últimos diez años han surgido más de 12 800 revistas académicas de acceso abierto,35 que utilizan licencias (CC) con el fin de que la investigación académica esté a disposición de todos sin coste alguno y para siempre.
El término abierto sugiere un opuesto binario de abierto contra cerrado, que generalmente se utiliza para designar lo patentado, privado o no compartido libremente. Este enfoque es problemático de forma muy sutil. Cuando hablamos de una base de datos abierta o cerrada, por ejemplo, el foco de atención se centra en la base de datos únicamente, como si fuera una característica intrínseca. Este enfoque no nos permite tratar los intereses de las personas que en realidad crearon esa base de datos. Quizás esa comunidad quiera permitir el uso limitado de los datos a colegas de confianza, por ejemplo, o quizás quiera compartir la base de datos con determinados fines pero exija un pago cuando la utilicen personas ajenas a la comunidad.
Desafortunadamente, estas posibilidades no pueden ni siquiera plantearse cuando la conversación trata sobre la dualidad abierto vs. cerrado. Las únicas opciones son las propias al trabajo mismo (la base de datos) y son totalmente binarias. Se mire por donde se mire, el enfoque abierto/cerrado invisibiliza la capacidad de la comunidad creativa. El trabajo se encuentra conceptualmente separado de la comunidad que de hecho lo creó.
El lenguaje de lo abierto vs. lo cerrado también ignora las dinámicas sociales a partir de las que una comunidad genera una obra (el proceso colaborativo, la lógica creativa, el papel social del dinero en la producción, etc.). Este marco hace que todos estos factores sean irrelevantes y, por lo tanto, no podamos percibir todo el ecosistema social de creatividad e intercambio. No vemos la comunidad de científicos-ciudadanos que crean una base de datos compartida, a los escritores que contribuyen a una wiki o a los apasionados de la fotografía que comparten sus imágenes en línea, y cómo todos ellos desean controlar y gestionar el acceso a sus obras como comuneros. Compartir en un común puede ser algo situacional, puntual y relacionado con las personas concretas con las que los comuneros quieren compartir sus obras. Esto es algo que el enfoque abierto/cerrado no puede expresar. No ofrece ninguna forma de reconocer la gobernanza P2P mediante la creación de procomún ni de articular formas intermedias de intercambio de obras que vayan más allá de lo puramente abierto o cerrado.
En la práctica, existen muchas formas posibles de abordar los derechos de uso y acceso. Las licencias Creative Commons, utilizadas hoy en día en más de mil cien millones de obras (incluido este libro),36 representan un intento ingenioso de lidiar con este problema. Este tipo de licencias ofrecen a los titulares de los derechos de autor opciones sencillas y estandarizadas para permitir por adelantado el intercambio y uso de sus obras creativas, además de permitir a otros crear sus propias obras derivadas, como traducciones o resúmenes de libros de texto. Estas licencias pueden permitir a otros copiar, distribuir, mostrar y ejecutar sus obras siempre y cuando esto no se haga con fines comerciales, la obra no se altere al reutilizarla o la copia también esté disponible para que otros la compartan.
De esta forma, las licencias Creative Commons permiten una mayor libertad que los contenidos cerrados. Sin embargo, el problema en sí es que son individuos los que toman todas estas decisiones, y esto refleja la visión convencional por la que se supone que creamos cosas como seres individuales, separados de todo, como si estuviéramos en celdas aisladas, sin hacer uso de nada del procomún ni compartir intereses más amplios. También implica que debemos expresar nuestros intereses personales mediante reclamaciones de propiedad. A pesar de ser una artimaña legal en torno a la ley de derechos de autor, las licencias CC aceptan de forma implícita estas premisas. Legalmente no se reconoce que la creatividad pueda surgir de un grupo indivisible (un común) y de que los comuneros deban tener poder legal para tomar dichas decisiones como grupo. Esa es precisamente la queja que tantas comunidades indígenas tienen para con la ley occidental de derechos de autor y patentes, impuesta a menudo por los regímenes de comercio internacional. La ley no reconoce que todo contenido se ve siempre influenciado, en mayor o menor medida, por los colectivos sociales, tanto actuales como pasados (Propiedad relacionalizada). El binario abierto/cerrado únicamente ofrece dos opciones: o regalar la propiedad privada o conservarla (normalmente para ganar dinero).
Teniendo en cuenta este binario no es de extrañar que muchas personas asocien el término apertura con el procomún y concluyan que su característica definitoria general es que cualquiera puede utilizar cualquier cosa sin coste alguno. Y nada más lejos de la verdad. El objetivo de un común es maximizar el control y los beneficios compartidos, un objetivo que requiere normas elegidas cuidadosamente para su acceso y uso. La apertura solo puede funcionar cuando los recursos utilizados son no rivales, es decir, no se agotan al usarse y compartirse, como por ejemplo la información digital (e incluso estos recursos deben gestionarse de manera que sigan estando disponibles de forma gratuita). No obstante, solo los comunes prósperos establecen límites al uso de los recursos naturales rivales que pueden agotarse, restringen su acceso en determinadas épocas o para ciertas personas, etc.
El objetivo de trascender esta oposición binaria es reconocer el papel clave que puede desempeñar un grupo a la hora de generar un valor (código, información u obras creativas compartidas) y ejercer algún tipo de medida de control y comisariado. El discurso del procomún nos permite reconocer la capacidad colectiva y el ethos de un grupo.37 Realizar este giro en nuestra perspectiva es algo crucial ya que, en un mundo definido por lo abierto frente a lo cerrado, el acto de ofrecer tu trabajo se considera algo altruista, ridículo o ambas cosas. Solo un imbécil o un idealista regala un descubrimiento científico o un libro escrito maravillosamente que podrían venderse por dinero. En el contexto económico y cultural del capitalismo, hasta nos resulta difícil imaginar que un libro pueda compartirse de forma gratuita y venderse al mismo tiempo.38
Pero eso es precisamente lo que tenemos que entender: ¡sí se puede! Sin embargo, debemos resolver algunas complicaciones, entre ellas el dinero (tal y como exploramos en una sección sobre la financiación del procomún, pp. 159-161). Si el acceso a una obra es regulado por el mercado (¡Paga por ello!) entonces las personas con dinero tendrán un mayor acceso y control de forma automática, a pesar de que el conocimiento, la información y el código tiendan a ser más valiosos cuando se comparten. Los comuneros han sabido resolver este problema al elegir Transmitir saberes desinteresadamente y después desarrollar otras formas de pago por cualquier gasto asociado (como, por ejemplo, Aunar, limitar y repartir, apoyo en especie, ventas selectivas en el mercado, subvenciones cruzadas, etc.). Los comuneros apuestan por estas estrategias precisamente porque benefician a largo plazo tanto a los individuos como al grupo (más lectores y usuarios, entre otras cosas). Trascender el binario abierto/cerrado nos abre estas posibilidades.
Pero esta orientación requiere un nuevo vocabulario, un léxico que reconozca la capacidad colectiva de la creación de procomún y los valores por los que vela. Proponemos Compartir y custodiar. Este término supera la limitada visión del propio trabajo impuesta por el enfoque abierto/cerrado. También trasciende la idea de que hacer que las obras se puedan compartir es una opción estúpida de regalar las cosas, como si eso disminuyera su valor. Pero la creación de procomún tiene todo el sentido del mundo: si un grupo ha creado ciertas formas de valor (software de código abierto, contribuciones a una wiki, redes de diseño cosmolocal, etc.) entonces, como es lógico, debería ser capaz de proteger dicho valor y mejorarlo con el tiempo. Compartir y custodiar nos ayuda a expresar el hecho de que la creación de procomún genera nuevo valor y posibilidades al hacer que las obras sean más útiles y accesibles para todas las personas. El binario abierto o cerrado es ajeno a todas estas posibilidades.
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Glosario de términos afines al procomún
Transitar y defender el territorio describe el proceso por el cual los Comuneros recorren los límites de sus comunes para protegerlos contra los Cercamientos al mismo tiempo que celebran su identidad como comunidad. El término deriva de una antigua costumbre inglesa en la que los miembros de una comunidad, tanto jóvenes como mayores, caminaban por las lindes de sus Comunes para familiarizarse con su terreno y destruir cualquier seto o valla que lo cercase. El recorrido a menudo venía acompañado por un festín.
Limitar supone establecer un límite absoluto que determine cuánto pueden tomar las personas de una riqueza finita y agotable como la tierra, la madera y el agua. Establecer un límite alerta a las personas de que no pueden disponer de cuanto quieran, lo que ayuda a evitar cualquier daño a la riqueza natural de la que el grupo depende. La limitación se utilizaba en los comunes ingleses medievales (Stints) y se emplea también en la gobernanza global contemporánea (la propuesta de «limitar y compartir», tal y como se describe en Sky Trust).39
Los Cuidados suponen una disposición y un compromiso empático que se manifiestan en la forma en que alguien realiza una tarea, incluso las económicas. Los Cuidados también describen las actividades humanas básicas que expresan una sensibilización sobre la interdependencia, la necesidad y la relacionalidad como condiciones humanas básicas (véase Yo interdependiente y Lógica Ubuntu). Pueden verse en la crianza de los niños, en los cuidados de miembros de la familia y amigos, en la Gobernanza P2P y el Sustento Integral, en la custodia de la naturaleza y en los trabajos por el bien común, entre otros. El término, que tiene un largo recorrido en los estudios feministas, reconoce la importancia del trabajo desmercantilizado y del valor intrínseco, conceptos generalmente ignorados o infravalorados por la cultura de mercado. Los cuidados a menudo se asocian erróneamente a los “empleos de cuidados”, que en los contextos mercantiles enfatizan la productividad sobre el verdadero cuidado humano. De hecho, los cuidados suponen una generosa inversión de tiempo mientras que los empleos de cuidados suelen aplicar una lógica de ahorro de tiempo por razones económicas.
Prosperidad desde los cuidados. Cuando las personas cuidan los bosques, los cultivos, el agua o los espacios urbanos, estos pasan a formar parte de su memoria, cultura, vida social e identidad común. De esta forma, cuando los Comuneros se sustentan a sí mismos de manera integral e interactúan con el mundo con todo su ser, están ejerciendo una cosmovisión distinta. No producen bienes o mercancías como los individuos racionales descritos por los economistas, sino que se convierten en administradores de todo lo que necesita de nuestro cuidado: los objetos, sistemas vivos y relaciones que precisan de nuestro cariño, cuidado, experiencias comunes y vínculos emocionales. El término recurso nos invita a considerar la riqueza compartida como algo que puede usarse, extraerse y convertirse en un elemento de cálculo económico. La Prosperidad desde los cuidados abarca las relaciones afectivas con la vida cotidiana y la cultura de cada uno.
La Financiación colaborativa describe las formas de financiar los comunes y ofrecer un apoyo estructural para la Creación de procomún al tiempo que se protegen estas actividades de las influencias perjudiciales del dinero y de la deuda. Uno de los objetivos primordiales es desmercantilizar las relaciones entre las personas y con el mundo no humano. La Financiación colaborativa utiliza el dinero y el crédito de forma que las instituciones del procomún se vean reforzadas y las personas se sientan seguras y libres a medida que se independizan de los mercados. Podemos destacar aspectos importantes de la financiación colaborativa como la Frugalidad monetaria en los comunes, los créditos P2P, la Reciprocidad empática en el uso del dinero y nuevos circuitos financieros publiprocomunes. Históricamente la Financiación colaborativa ha incluido modelos tales como las sociedades de crédito mutuo y los fondos comunes de seguros, la financiación cooperativa, las microfinanzas controladas por la comunidad y las monedas locales [ver Micromecenazgo].
Comunes – Crear procomún – Comunero. Analicemos brevemente la etimología de estos términos: cada palabra enlaza las palabras latinas cum y munus. Cum (con, en castellano) expresa la unión de elementos y munus (que también lo encontramos en la palabra municipio) significa servicio, deber, obligación y, en ocasiones, regalo. Todos los términos que incluyen cum y munus (tales como comunión, comunidad, comunismo y, como es obvio, comunicación) señalan una obligación común, un vínculo entre los derechos de uso, los beneficios y los deberes. En palabras de Pierre Dardot y Christian Laval, los comunes “no solo designan aquello que se pone en común”, sino también a los comuneros mismos, “aquellos que tienen ‘deberes en común’”.40
Los Comunes son una forma de vida social omnipresente y generativa, pero desatendida. Son procesos vivos complejos y adaptables que generan riqueza (tanto tangible como intangible), mediante los que las personas abordan sus necesidades compartidas con escasa o nula dependencia de los mercados o de los Estados. Un común surge cuando las personas se involucran en prácticas sociales de Creación de procomún, participan en la Gobernanza P2P y desarrollan formas colaborativas de Sustento Integral a la hora de aprovechar un recurso o practicar la Prosperidad desde los cuidados. A pesar de que todos los comunes sean diferentes, todos dependen en última instancia de los regalos físicos de la naturaleza y del intercambio, la colaboración, el respeto mutuo y la Reciprocidad empática. Un común se encuentra en un constante proceso de cambio.
Todos los comunes surgen mediante la creación de procomún, que consta de tres elementos simbióticos: la Vida Social cotidiana, la Gobernanza P2P y el Sustento Integral. Esta es la Tríada del Procomún.
Ser Comunero es un papel social, una identidad que las personas adquieren al practicar la Creación de procomún. Está asociado con hechos o acciones reales, no es un título asignado social ni legalmente. Cualquier persona es un comunero potencial. Cuanto más se ajuste a la práctica y visión del mundo del procomún, más comunera será.
La Creación de procomún es el proceso exploratorio por el que las personas diseñan y ejercen sistemas de Sustento Integral y Gobernanza P2P específicos a su contexto como parte de un proceso más amplio de desarrollo de nuestra humanidad. Tiene lugar cuando las personas normales deciden por sí mismas cómo identificar y satisfacer sus necesidades compartidas, gestionar la riqueza común y relacionarse unas con otras. A medida que las personas recurren a su Conocimiento situado para evaluar sus problemas, se ven empoderadas para mostrar su creatividad al desarrollar soluciones que les parezcan justas y eficaces. También aprenden a vivir con ambigüedades e incertidumbres y a respetar los misterios de la condición humana. Crear procomún es la única forma de convertirse en Comunero. El poder de la creación de procomún no se limita a las relaciones interpersonales que tienen lugar en los grupos sino que también se extiende a la organización de la sociedad en general.
Los Comunes no existen si no hay Creación de procomún y no hay Creación de procomún sin Gobernanza P2P.
Alianza público-comunes (APC): un acuerdo de cooperación a largo plazo entre los comuneros y las instituciones del Gobierno para satisfacer determinadas necesidades. Cualquiera de las dos partes puede iniciar una APC, pero los comuneros mantienen el control sobre el proceso. Las instituciones gubernamentales ofrecen un apoyo legal, financiero y/o administrativo esencial a los comuneros, mientras que estos se ofrecen servicios entre sí y al público en general. Ejemplos de estas alianzas son los sistemas de Wi-Fi dirigidos por comunidades, servicios de cuidados como enfermería y cuidado de ancianos, y proyectos gestionados por vecindades que se implementan con apoyo institucional. Una APC permite a los comuneros la creación de estructuras organizativas sociables que los empoderan para tomar sus propias decisiones y plantear soluciones personalizadas.
El Comuniverso describe el mundo indirectamente conectado de diferentes tipos de comunes que pueden considerarse como un Pluriverso federado de comunes. A diferencia del capitalismo (la economía) y de la democracia liberal (la política), el comuniverso integra la economía con los ámbitos político y social.
La Comunión es el proceso mediante el cual los Comuneros participan en relaciones interdependientes con el mundo más que humano o mundo natural. La Comunión desvincula nuestra noción economicista de la relación entre el ser humano y la naturaleza (como, por ejemplo, la idea de la administración de recursos o la mercantilización y financiarización de los servicios de la naturaleza) y nos acerca hacia un marco que respeta el valor intrínseco del mundo no humano. Esta autoconsciencia tan necesaria desemboca en sentimientos de gratitud, respeto y veneración por las dimensiones sagradas de la vida, implícitos en las formas en que se organiza el Sustento Integral humano.
Los Sistemas adaptativos complejos son sistemas vivos autogestionados y autorreparadores, como son el cerebro, las células, las colonias de hormigas, la biosfera, los sistemas socioecológicos y muchos comunes. El término se usa en las ciencias complejas y se trata de un enfoque científico heterodoxo empleado a menudo en la ciencia evolutiva, la química, la biología y la física. Los conocimientos de las ciencias de los sistemas complejos nos ayudan a pasar de una visión newtoniana de causa y efecto a una visión holística, no lineal e interactiva. La libre interacción de los agentes que siguen unos principios simples y operan a nivel local puede, sin un conocimiento situacional total ni objetivos finales, autoorganizarse en sistemas más grandes y complejos (o, como describió la bióloga Lynn Margulis, producir la creación mutua de sistemas vivos conocida como “simbiogénesis”).41
Herramientas convivenciales es un término inspirado por el libro de Ivan Illich titulado La convivencialidad (1975) y hace referencia a las herramientas, tecnologías e infraestructuras que impulsan creatividad y autodeterminación, como por ejemplo las herramientas cotidianas de uso general, los patrones de Creación de procomún que sugerimos en este libro o las herramientas basadas en el software de código abierto como OpenStreetMap.42 Las herramientas convivenciales son importantes porque “nosotros damos forma a nuestras herramientas y, más adelante, nuestras herramientas nos dan forma a nosotros”, como nos recuerda Marshall McLuhan.43 Una herramienta es convivencial si las personas tienen acceso al diseño y conocimiento necesarios para su creación, si permite la adaptación creativa a las circunstancias de cada uno y si es apropiada en el contexto local específico. (¿Se dispone de los materiales y conocimientos adecuados? ¿Es compatible con el entorno y cultura locales?) Las herramientas convivenciales son empoderadoras en esencia, dado que ayudan a las personas a descubrir y desarrollar sus propias prioridades, capacidades de aprendizaje y habilidades. Nos emancipan de las herramientas cerradas privativas que interfieren con nuestro aprendizaje, intercambio, modificación y reutilización personales. Sin embargo, el uso de las herramientas convivenciales puede ser poco práctico en algunas circunstancias por el tiempo que requieren.
La Producción cosmolocal es un sistema de abastecimiento por Internet en el que las personas comparten entre ellas conocimientos y diseños ligeros, en tanto que construyen localmente objetos físicos pesados como máquinas, coches, viviendas, muebles y aparatos electrónicos.44 Producir cosmolocalmente nos permite evitar los costes del diseño privativo basado en patentes o marcas. También nos permite reducir los costes de producción mediante el uso de materiales de origen local menos costosos y diseños de módulos que facilitan la Interoperabilidad, lo que a su vez promueve el Aunar y compartir.
El Micromecenazgo es una práctica de Financiación colaborativa basada en las plataformas digitales. En vez de actuar como miembros individuales de un grupo, las personas se asocian en grandes grupos y aúnan pequeñas cantidades de dinero para financiar iniciativas que producirán beneficios colectivos, actuando así como mecenas a pequeña escala. El Micromecenazgo no siempre favorece al procomún, dado que el objetivo de muchas campañas es proporcionar capital inicial gratuito a empresas emergentes sin capital compartido ni Gobernanza P2P. Sin embargo, muchas iniciativas de Micromecenazgo como las recogidas por la plataforma Goteo (basada en Barcelona y Mallorca), utilizan de forma deliberada esta técnica de financiación para propulsar la Creación de procomún.
DIT son las siglas de do it together en inglés y significa “hagámoslo juntas”. Es una expresión derivada de DIY (do it yourself, hazlo tú misma) si bien en la práctica esto a menudo implica hacerlo con otras personas, de ahí “juntas”. DIT denomina una forma de hacer algo uno mismo basándose en el procomún. Ambos términos tratan de evitar la dependencia del dinero y de los mercados y contribuyen a la Frugalidad monetaria en los comunes.
Repartir, a diferencia de Compartir, se refiere a la distribución no recíproca de los objetos (ya sea comida, dinero, cosas, tierras, bicicletas, herramientas, etc.) entre los miembros de un grupo (familiares, desconocidos, grupos pequeños, redes grandes, etc.) sin calcular el beneficio individual de cada persona en unidades concretas. En ocasiones el hecho de Repartir tiene lugar como respuesta a requerimientos formales o tácitos.
El Surgimiento o comportamiento emergente es el proceso por el cual la interacción entre los agentes vivos produce inesperadamente una organización a gran escala totalmente nueva y más compleja. Las propiedades sistémicas resultantes o emergentes no están contenidas en ningún elemento individual ni en la suma de dichos elementos, sino que surgen de forma espontánea sin ninguna causa ni efecto aparentes. Las numerosas interacciones locales e individuales dan lugar a unas estructuras lingüísticas y culturales complejas. Asimismo, las interacciones entre pares de las comunidades en red a favor del software de código abierto, investigación científica y Producción cosmolocal muestran igualmente unos comportamientos emergentes.
El Cercamiento es el acto de confinar terrenos, bosques o tierras de pastoreo para convertir en propiedad privada la riqueza compartida de la que los comuneros dependen para satisfacer sus necesidades. Históricamente, los cercamientos eran iniciativas políticas promovidas por los señores feudales y, más adelante, por los primeros capitalistas y parlamentos. Hoy en día los cercamientos suelen verse impulsados por los inversores y las empresas, a menudo en connivencia con el Estado nación, para privatizar y mercantilizar todo tipo de riqueza compartida (tierras, agua, información digital, obras creativas, material genético), despojando así a los Comuneros de todo ello. Los Cercamientos se pueden lograr mediante recursos técnicos como la gestión de derechos digitales y barreras de pago, recursos políticos como la privatización, los tratados comerciales y la financiarización, y recursos sociales como el consumismo, la publicidad y la aculturación forzada de la población al capitalismo occidental. El Cercamiento es lo opuesto a la Creación de procomún en el sentido de que separa lo que la creación de procomún une: las personas y la tierra, tú y yo, las generaciones presentes y futuras, las infraestructuras técnicas y su gobernanza, los gobernantes y los gobernados, los espacios naturales y los pueblos que los han cuidado durante generaciones. Aunque sea un acto hostil, el término Cercamiento está incluido aquí como un término afín al procomún porque nos permite nombrar la apropiación privada de la riqueza compartida.
El término Vidalización describe la vida y la vivacidad como categorías fundamentales para pensar el mundo y la creación de alternativas. Esto significa que los sentimientos, la subjetividad y la creación de significado son dimensiones empíricas de los seres vivos que la ciencia debe reconocer como fuerzas trascendentales en evolución. La Vidalización es una idea clave de la ecofilosofía (Andreas Weber), la filosofía de patrones (Christopher Alexander) y las teorías sobre los Comunes. Es el resultado de ejercer la Lógica Ubuntu, los Cuidados y el uso de Herramientas convivenciales, entre muchas otras actividades.
Un Exónimo hace referencia a los nombres o términos utilizados por personas ajenas que malinterpretan los fenómenos que son vividos de forma muy distinta por las personas que se encuentran dentro. En el discurso económico, por ejemplo, se suelen utilizar términos que son ontológicamente incorrectos a la hora de intentar describir la creación de procomún. Lo que los economistas consideran recursos (cosas fungibles y funcionales) son, para los comuneros, parte de la riqueza biológica y de cuidados que tienen un significado establecido en su comunidad. La racionalidad económica supone un ideal de humanidad que los comuneros no reconocen. El politólogo y antropólogo James Scott fue el primero en destacar este término en su libro Against the Grain (A contracorriente).45
Los Pseudocomunes es un término que se utiliza para describir las actividades cooperativas que se asemejan a la creación de procomún pero que en realidad están recogidas o regidas por agentes ajenos al procomún como son las empresas, las entidades estatales o los grupos de inversión. Un ejemplo destacado es Facebook, una plataforma de red cerrada y registrada para compartir información, que saca provecho de los datos de los usuarios con fines comerciales privados. Las plataformas digitales como Airbnb y Uber afirman fomentar el intercambio, pero en realidad son empresas promovidas por el capital y basadas en las transacciones y no en los comunes. Las alianzas contractuales que suponen beneficios recíprocos como los grupos de patentes mancomunados entre laboratorios farmacéuticos también son otro ejemplo de Pseudocomunes. Se encuentran fundamentalmente organizadas por motivos mercantiles específicos y no como pactos a largo plazo entre los participantes con el fin de compartir las responsabilidades de gestión y los beneficios a largo plazo. Estas diferencias son importantes porque las empresas comerciales a menudo pretenden disfrazar sus intereses mercantiles y reivindicar su legitimidad democrática fingiendo tener una esencia de intercambio, comunidad y bien común, es decir, haciendo un «lavado de imagen con miras al procomún”.
La Federación hace alusión a un grupo de participantes, equipos u organizaciones comprometidas que eligen coordinarse y colaborar entre sí basándose en unos objetivos acordados, unos valores éticos o una historia común. A pesar de que el término federación esté generalmente asociado al Estado nación o a otros organismos estatales que se agrupan de alguna forma (y, por lo tanto, asociado al término federal), los colectivos y organizaciones sociales también pueden federarse con el fin de obtener protección, colaboración y apoyo mutuos. Una Federación se diferencia de una red en que los participantes de una red no necesariamente comparten unos mismos objetivos o compromisos serios, mientras que los participantes de una Federación se dedican activamente a esa misión compartida. Otra diferencia es que una red distribuida es completamente horizontal y cuenta con una estructura P2P de pleno derecho, mientras que una federación puede ser heterárquica. [Véase Heterarquía]
El Software libre y de código abierto (FLOSS) es el software cuyo código fuente puede Compartirse libremente y además cuya licencia permite que cualquiera pueda usarlo, copiarlo, estudiarlo y modificarlo. Estas libertades (autorizadas por diversas licencias que revierten el funcionamiento normal de la ley de derechos de autor) animan a los usuarios a arreglar errores y a mejorar y desarrollar el software. Por el contrario, el software patentado utiliza la ley de derechos de autor para prohibir que los usuarios vean o modifiquen el código fuente, creando una Escasez artificial (el acceso al código está restringido aunque pueda compartirse a un coste bajo o nulo). El software libre y de código abierto aumenta la transparencia del código y, por ende, su seguridad y estabilidad porque un mayor número de personas puede examinarlo. Este software también empodera a las personas permitiéndoles adaptar el código a sus propios fines y diseñar protecciones de privacidad de software más seguras. El sistema operativo GNU/Linux, que opera en millones de servidores, ordenadores y otros dispositivos, es quizás el programa de software libre de código abierto más conocido.
La Libertad interdependiente es un concepto de libertad que reconoce que estamos conectados con la naturaleza, con otras personas, comunidades e instituciones. Es la forma en que un ser humano se desarrolla, descubre su identidad y prospera. Es un ideal más realista que las nociones libertarias de libertad, centradas invariablemente en la autonomía y elección individual máximas. En este sentido, la idea de libertad que se utiliza generalmente es una quimera porque ninguna de nosotras puede sobrevivir como seres aislados, y mucho menos desarrollar nuestro potencial. La realidad es que la idea de un individuo completamente autónomo y hecho a sí mismo es ridícula porque ningún ser humano es capaz de sobrevivir sin el apoyo social y psicológico de los demás [Ver Yo interdependiente].
El Proceso generativo es un proceso exploratorio, progresivo y evolutivo para la creación de un ambiente vidalizador como es el Procomún. Es un proceso vivo, dinámico y adaptable en un estado de continuo devenir y siempre incompleto. Se alza como oposición al proceso de fabricación que crea algo según unos planes fijos y predeterminados. Un Proceso generativo es la única forma de crear estructuras resilientes y de ahondar en las relaciones porque solo los procesos vivos pueden engendrar sistemas vivos. Por su parte, lo generado crea a su vez una resonancia más profunda así como sentimientos de plenitud y vitalidad.46 Las colaboraciones que han hecho posible este libro (no solo entre los coautores sino también con sus numerosos colegas y asesores) es un ejemplo de producción mediante un Proceso generativo. Todos los implicados, incluso las propias ideas, crecieron y se transformaron durante la elaboración de Libres, dignos y vivos.
La Reciprocidad empática o cosensible tiene un carácter distinto al de la reciprocidad estrictamente dicha, por la que los participantes de un intercambio intentan calcular en términos precisos quién debe qué a quién. En una situación de quid pro quo, el objetivo es conseguir un valor mayor del gastado o, al menos, un equivalente monetario. La reciprocidad en un Común es, por lo general, una Reciprocidad empática, de manera que las personas eligen no calcular en términos precisos quién le debe a quién un favor, tiempo, dinero o trabajo. En un común es importante ser y actuar como buen vecino y no comportarse únicamente como un agente mercantil racional. Los comunes ofrecen un contexto cordial donde convertir la Reciprocidad empática en una costumbre que genere confianza social y desarrolle la capacidad de trabajar juntos de manera constructiva.
La Heterarquía viene explicada por el término griego original ετεραρχία: heter significa “otro, distinto” y arquía significa “norma”. Una Heterarquía combina distintos tipos de normas y estructuras organizativas como, por ejemplo, jerarquías de arriba a abajo y participación de abajo a arriba (ambas verticales) y dinámicas entre pares (horizontales). En una Heterarquía las personas pueden lograr una autonomía socialmente consciente al combinar múltiples tipos de gobernanza dentro de un mismo sistema, como por ejemplo incluir algún tipo de jerarquía. Las heterarquías no son únicamente formas de organización distribuidas entre pares, que a menudo se ven lastradas por una escasez de estructura, ni tampoco es lo opuesto a la jerarquía. Es más bien un híbrido que permite una mayor apertura, flexibilidad, participación democrática y federación. Cuando las tareas son modulares, resulta mucho más sencillo que las estructuras de gobierno heterárquicas prosperen.
Interoperabilidad significa que se pueden interconectar diferentes herramientas, sistemas computacionales o productos tecnológicos y funcionar unos con otros sin problemas, sin necesidad de un diseño específico para ello. Por definición, la Interoperabilidad se habilita por medio de formatos, protocolos y estándares abiertos específicos de datos. Un ejemplo es ASCII (acrónimo en inglés de Abbreviated Standard Code for Information Interchange, es decir, Código Estándar Abreviado para el Intercambio de Información), una norma cifrada por medio de caracteres para la comunicación electrónica. La Interoperabilidad es esencial para que los procesos funcionen en un entorno en red, como en la Producción cosmolocal. También es crucial a la hora de evitar que un agente o participante mercantil se alce con un monopolio o controle a otros mediante la restricción de las normas de diseño.
La Intra-acción, un concepto introducido por la física y filósofa Karen Barad, describe cómo las entidades individuales se aúnan para generar nuevas «facultades enredadas” que, de lo contrario, no existirían en los individuos preexistentes. Pensemos en el comportamiento de las masas y en los fenómenos culturales virales. Cuando dos entidades intra-actúan, su capacidad de actuar surge de la propia relación y no en función de los individuos implicados por separado. Las facultades enredadas cambian constantemente con la propia relación y se adaptan a ella. Este concepto nos ayuda a ir más allá de las explicaciones simplistas de causa y efecto y sugiere que la responsabilidad de las acciones se reparte entre las entidades intra-activas, teniendo cada una de ellas diferentes niveles de intencionalidad y manifestaciones diferidas. Desde la perspectiva de la Intra-acción, las ideas familiares como el dualismo sujeto/objeto, el tiempo lineal y la agencia individual son formas incompletas y erróneas de comprender cómo suceden los acontecimientos en el mundo [Véase Surgimiento].
Mercado/Estado. Aunque los mercados y los Estados a menudo se proyecten como adversarios (el sector privado frente al sector público, respectivamente), en realidad comparten tantos compromisos serios y son tan interdependientes que tiene sentido hablar de ellos como socios de una visión compartida. Ambos consideran la actividad mercantil, el crecimiento económico, el individualismo y la innovación tecnológica como los motores del progreso humano. Es más, cada uno depende del otro de formas muy específicas: los mercados impulsados por el capital recurren al Estado para obtener subsidios, privilegios legales, apoyo a la investigación y la atenuación de las externalidades del Mercado como son la contaminación y la desigualdad social, mientras que, por su parte, los Estados consideran los mercados como fuentes de ingresos fiscales, empleos e influencia geopolítica.
La Frugalidad monetaria en los comunes es un estilo de Creación de procomún que procura reducir la necesidad del dinero y de los mercados. La creación de procomún ofrece soluciones no mercantilizadas y, por lo tanto, puede evitar depender de los mercados y del gasto, evitando a su vez que alguien adquiera más dinero en última instancia. La Creación de procomún en sí misma es Frugal monetariamente hablando ya que, por definición, los Comuneros apuestan por Hacerlo juntas (DIT), Coutilizar, Compartir, Repartir y Mutualizar lo más posible. El objetivo de la Frugalidad monetaria en los comunes es ayudar a que las personas se centren en sus necesidades reales y escapen del ciclo infinito de compra y desempoderamiento que la cultura consumista implica por regla general.
Mutualizar significa contribuir y pertenecer a una iniciativa grupal con un propósito social y duradero mayor. A su vez, esta asociación permite a los participantes recibir unos beneficios individuales particulares. Sin embargo, los miembros no reciben forzosamente el mismo valor o los mismos beneficios por lo que aportan, ya que no se trata de una transacción comercial. Normalmente reciben un beneficio estipulado en función de sus necesidades u otros criterios. Los beneficios de la Mutualización se acuerdan socialmente y a menudo se basan en cuotas diferenciales y fórmulas predeterminadas. Los fondos comunes de seguros y los fondos de seguridad social son ejemplos clásicos de mutualizaciones. Independientemente de su estructura, es fundamental que todos los participantes del fondo expresen su opinión con respecto al acuerdo. Se trata de una reciprocidad determinada entre pares, una forma específica de practicar la Reciprocidad empática.
El Yo interdependiente describe la dependencia existencial entre seres humanos y para con el mundo en general, una relación que co-crea y apoya nuestro desarrollo personal. Usar el término Yo interdependiente en vez de individuo implica reconocer que la identidad, los talentos y las aspiraciones de cada uno se encuentran en última instancia arraigados en las relaciones. Gracias a esta conciencia de uno mismo, la persona que se reconoce a sí misma como un ser interdependiente se percata de que los intereses propios y los intereses colectivos en general no son opuestos (Individuo/Colectivo) sino que pueden estar en consonancia. El Yo interdependiente contrasta con el ideal de ser humano alabado por las sociedades seculares modernas por el que la vida de cada persona se define por sus logros y retos individuales, independientemente de sus lazos con la comunidad, historia, etnia, raza, religión, sexo y un largo etcétera. El yo aislado está perfectamente representado por el homo economicus, el modelo de ser humano utilizado por los economistas: una persona egoísta, racional, que maximiza la utilidad y anhela ser completamente autónoma [Véase Libertad interdependiente y Lógica Ubuntu].
Las Infraestructuras no discriminatorias son, en líneas generales, sistemas abiertos a todo el mundo, que promueven la movilidad, la comunicación, el intercambio y el flujo de energía. El propietario o administrador de la infraestructura no restringe el acceso y uso de la misma según criterios específicos como la etnia, el género o el estatus social ni cobra a un tipo de usuarios un precio mayor que a otro.
La Ontología como término filosófico es el estudio de las presuposiciones fundamentales de una persona sobre la naturaleza de la realidad y cómo está estructurada. La Ontología es el marco constitucional del sistema de creencias de una persona, la ventana por la que contempla el mundo, su forma de percibir y comprender la realidad. ¿Está el mundo dividido en humanidad y naturaleza, individuos y colectivos? ¿Es el mundo un lugar estático o se encuentra en un estado de cambio constante? Percibimos y describimos el mundo, e incluso actuamos, según nuestras suposiciones sobre la realidad. Por ejemplo, los participantes en la política moderna suelen perseguir una cosmovisión distinta a la de una cultura indígena, que percibe la naturaleza, los seres humanos y las generaciones pasadas y futuras como un todo integrado. Todo esto indica que las narrativas u OntoRelatos en los que creemos tienen unas implicaciones de gran alcance para los tipos de orden social, económico y político que parecen plausibles y atractivos.
El término OntoGiro hace referencia al giro o cambio en las presuposiciones y perspectivas fundamentales de una persona sobre la naturaleza de la realidad y cómo está estructurada. Nuestros puntos de vista ontológicos quedan reflejados en la forma en que percibimos la existencia de las personas y objetos en el mundo y, como resultado, de los tipos generales de cultura, economía política y estructuras de coordinación que consideramos posibles y atractivas.
Un OntoRelato es un término abreviado para designar una narrativa ontológica [Véase Ontología].
Los Patrones son una forma de comprender la naturaleza del orden en el mundo. Nos ayudan a identificar las regularidades estructurales y las relaciones entre distintos tipos de fenómenos (como la Creación de procomún) sin depender de abstracciones rígidas ni principios hiperdetallados que suelen ignorar el contexto y la historia. Un Patrón de interacciones humanas destila la esencia de múltiples soluciones satisfactorias –tal y como han demostrado con el paso del tiempo los profesionales (como los Comuneros)– a problemas recurrentes en contextos similares. Todos los Comunes, por ejemplo, se enfrentan a los retos de generar confianza, tomar decisiones que reflejen los sentimientos de todos y todas y utilizar el dinero de formas socialmente saludables, evitando sus efectos dañinos. Los Patrones son abiertos y siempre están interconectados. No hay ningún Patrón que sea completo en sí mismo [Véase Vocabulario].
Los Pares son personas que tienen un poder social y político igual en relación con otros miembros de un grupo o red. Los Pares tienen talentos y personalidades dispares, pero consideran que cualquiera de ellos cuenta con los mismos derechos y habilidades para contribuir a un proyecto colaborativo y decidir cómo se debe proseguir [véase Yo interdependiente, Lógica Ubuntu].
La Gobernanza P2P es la parte de la Creación de procomún por la que las personas toman decisiones, establecen límites, aplican normas y tratan los conflictos, ya sea dentro de un mismo Común o entre diferentes comunes. En un mundo gobernado entre pares, los individuos se ven unos a otros como iguales con el mismo potencial para participar en un proceso colectivo y no como adversarios que compiten por hacerse con el control de un aparato central de poder. A partir de los principios de diseño de Elinor Ostrom, la Gobernanza P2P es un concepto clave ya que no existe Creación de procomún ni Comuniverso sin Gobernanza P2P. No se trata ni de gobernar para el pueblo ni con el pueblo (Participación), sino por medio del pueblo.
Las Redes P2P conforman una manera eficaz de organización en la que los participantes contribuyen a la producción de un Común de manera no jerárquica. Internet y las tecnologías digitales han dado paso a importantes Redes P2P dedicadas al software libre y de código abierto, a varias wikis (incluyendo Wikipedia), a páginas web y archivos de creación colaborativa de contenido y a comunidades de producción y diseño global. Como redes distribuidas, las Redes P2P permiten la conexión directa de un nodo con cualquier otro, lo que desencadena formas de creatividad colaborativa que son prácticamente imposibles en redes centralizadas, donde todos los nodos deben pasar por un único centro, o en redes descentralizadas, en las que sea como sea todos los nodos deben pasar por centros de algún tipo.
El Pluriverso designa una percepción del mundo en la que innumerables grupos de personas crean y recrean sus propias realidades culturales distintivas y cada una de ellas constituye un mundo. Este término es necesario porque muchas de las crisis actuales surgen de la creencia de que existe un mundo de un solo mundo, es decir, un mundo único, una especie de realidad única euro-moderna. Afirmar que el mundo es un Pluriverso es invocar una ontología plural, es afirmar que no existe una única fuente de existencia y que ningún sistema de conocimiento es intrínsecamente superior a los demás. Un Pluriverso es “un mundo en el que caben muchos mundos”, como dicen los zapatistas. Pero esto apunta a un enigma: ¿cómo pueden las diferentes sociedades que conforman la especie humana aceptar la coexistencia de muchos mundos en un único planeta?
Aunar hace referencia a una manera de contribuir a un fondo o provisiones comunes de cualquier tipo. Se reúnen cantidades suficientes de contribuciones para lograr unos objetivos convenidos de antemano y después se distribuyen de formas también convenidas para ciertos fines.
La Soberanía de precios describe la capacidad de rechazar los términos que ofrece el Mercado, incluyendo los precios. Al conseguir cierta independencia de los mercados, los Comuneros logran la Soberanía de precios mediante la autodeterminación transparente y colaborativa de los términos de intercambio entre todas las partes implicadas en la interacción. Como resultado, pueden decidir satisfacer las necesidades de las personas de forma gratuita o a precios más bajos que los impuestos por el Mercado. Se trata de un poder estratégico muy infravalorado que ofrece a las personas un nivel considerable de autonomía de las presiones del Mercado y de la coacción del Estado. Dado que los comuneros renuncian a lidiar con los mercados y no buscan dominarlos, la Soberanía de precios no supone en este sentido un comportamiento anticompetitivo prohibido por la ley antimonopolio.
Sustento Integral. Satisfacer las necesidades de las personas mediante la Creación de procomún es proporcionar un sustento integral. El término es una alternativa a la palabra “producción”, que se encuentra estrechamente relacionada, por un lado, con el descuido de las esferas no comerciales de la familia, la comunidad y los cuidados y, por otro, con el enfoque sobre los precios del mercado, la eficiencia, la externalización de costes, etc. El objetivo del Sustento Integral es satisfacer las necesidades de las personas, mientras que el objetivo de la producción (ya sea capitalista o socialista) es generar beneficios para aquellos que ofrecen bienes y servicios mediante su producción. El Sustento Integral a través del procomún tiene lugar en todas partes, pero genera una riqueza compartida utilizando diferentes formas de asignación y distribución. Uno de los fines esenciales del Sustento Integral es que integremos los comportamientos económicos con el resto de nuestra vida, incluyendo el bienestar social, las relaciones ecológicas y las preocupaciones éticas.
Los Circuitos financieros publiprocomunesforman parte de una estrategia de Financiación colaborativa que permite que los fondos de los contribuyentes administrados por el Gobierno se utilicen para fomentar los Comunes, o incluso para favorecer las estrategias basadas en el procomún. Sin embargo, a diferencia de las subvenciones estatales que reciben las empresas, cuyo objetivo fundamental es estimular el crecimiento económico y los beneficios directos de los accionistas, la Financiación publiprocomún busca expandir la Creación de procomún y las infraestructuras basadas en los comunes. El objetivo es ayudar a las personas a reorganizar sus vidas de forma que sean más autosuficientes e independientes del Mercado/Estado y sus imperativos.
La Ontología relacional sostiene que las relaciones entre las entidades son más importantes que las entidades en sí mismas. Eso significa que los sistemas vivos se desarrollan y prosperan unos con otros mediante la interacción y la Intra-acción. Como sistema social basado en la unión de personas para la colaboración y el sustento integral, un Común se basa en una Ontología relacional. Esta perspectiva contrasta con la visión de la realidad del capitalismo de mercado, que percibe el mundo como basado en individuos hechos a sí mismos y aislados, sin ningún tipo de relación primaria con su historia, religión, etnia, geografía, género, etc. Concebir la naturaleza de la realidad mediante la Ontología relacional requiere unas categorías relacionales distintas como son el Yo interdependiente y la Lógica Ubuntu.
La Propiedad relacionalizada trata de incorporar “otras formas de tener” que sean afines a la Creación de procomún y vayan más allá de la exclusión, la extracción y la mercantilización asociadas con la propiedad privada convencional. Una sociedad cimentada en torno a la propiedad privada tiende a generar una brecha entre los que tienen y los que no tienen, los privilegiados y los desposeídos, y a acumular concentraciones abusivas de capital y poder. La Propiedad relacionalizada es una clase novedosa de gobernanza sociojurídica y de Sustento Integral que neutraliza parcial o completamente los derechos de propiedad exclusivos sobre las cosas consideradas como propiedad. Las personas deciden adoptar un régimen de Propiedad relacionalizada y administrar la riqueza compartida mediante la Gobernanza P2P. En otras palabras, el régimen no les es impuesto. Esto da lugar a formas de posesión de propiedad interrelacionadas que mejoran la vida y fortalecen las relaciones, ya sea para con los demás, con el mundo no humano, con las generaciones pasadas y futuras y con el bien común.
Las Membranas semipermeables son los límites ideales de un Común. Como cualquier otro organismo social vivo, los comunes necesitan protegerse de las fuerzas externas que podrían hacerles daño a la vez que permanecen abiertos a los flujos de sustento y señales de su entorno. Por lo tanto, un común funciona mejor si desarrolla una Membrana semipermeable para sí mismo en lugar de una frontera rígida y ceñida. Esta piel flexible, en sentido figurado, asegura su integridad al prevenir los Cercamientos y otros daños al tiempo que le permite desarrollar relaciones simbióticas y enriquecedoras con otros organismos vivos.
Compartir es un término general e inespecífico que recoge distintas formas de distribución no recíproca. Según lo que se comparta, podemos diferenciar entre Compartir, Repartir y Coutilizar (o utilizar de forma conjunta). Aunar suele preceder a todas estas formas de compartir.
* Compartir es transferir de forma voluntaria y no recíproca conocimientos, información, ideas, código, diseño y otros elementos intangibles que se copian a bajo coste. Las comunidades de software libre y de código abierto son un ejemplo clásico de compartir.
* Repartir es asignar recursos finitos y agotables. Se diferencia de compartir en que este último generalmente incrementa el valor de uso de lo que se comparte, algo que no ocurre cuando se reparte. (Además es importante diferenciar entre el compartir y la llamada economía colaborativa, que en realidad no consiste en colaborar sino en crear micromercados)
* Coutilizar se basa en un acuerdo social sobre el acceso y uso de un recurso compartido o la Prosperidad desde los cuidados.
El Conocimiento situado hace referencia a la experiencia intuitiva y al saber práctico que provienen de vivir y trabajar en un ámbito particular. Cuando las personas crecen en un entorno determinado desde su infancia, se ven inmersas en ciertos ritmos y técnicas. Aprenden indicios sutiles sobre las plantas, la madera, materiales de artesanía, la caza, el clima y otros elementos del entorno local. Desarrollan una familiaridad arraigada con sus circunstancias que no pueden aprender en ningún libro.
Stint es una norma o límite de acceso para prevenir que algo se use de forma excesiva o se abuse de ello. En las culturas de subsistencia a menudo existen reglas muy específicas que determinan la forma y el momento en que una persona puede recolectar madera del bosque o juncos de un humedal. Por lo tanto, un Común restringido (con un Stint) es aquel que se gestiona de forma que proteja las capacidades renovables de un sistema natural. “Sin restricciones no hay verdaderos Comunes”, escribe el académico del procomún Lewis Hyde.47 [Véase Limitar].
La Lógica Ubuntu describe una lógica de interacción humana que reconoce las profundas conexiones que existen entre los intereses de una persona y el bienestar de los demás. Señala la dinámica por la cual el desarrollo de la persona requiere el desarrollo de los demás y viceversa. El término es una contrapartida a la idea convencional de racionalidad económica, definida como el comportamiento egoísta, calculador y adquisitivo que tiende a aprovecharse de los demás. Cuando un individuo se ve a sí mismo como un Yo interdependiente englobado en un conjunto Pluriversal de relaciones, comienza a mostrar la Lógica Ubuntu. Ubuntu es un término en varias lenguas bantúes de Sudáfrica que describe la profunda interdependencia entre yo y el otro.
Soberanía de valor. Aunque la mayoría de los Comunes existen dentro del marco del sistema Mercado/Estado (lo cual les hace vulnerables a los Cercamientos), por lo general se esfuerzan por proteger su identidad moral y cultural y controlar el valor que generan. En resumen: un común busca asegurar su propia Soberanía de valor.
El Derecho vernáculo es un tipo de derecho que se origina en zonas informales y no oficiales de la sociedad, y se utiliza como instrumento de autoridad moral y orden social. Si bien el Derecho vernáculo puede o no ser moralmente bueno en sí mismo, se diferencia del derecho estatal en que este último refleja las preocupaciones particulares del poder y jurisprudencia estatales. La costumbre funciona como Derecho vernáculo (también conocido como consuetudinario) al expresar los juicios prácticos, la sabiduría ética y el Conocimiento situado de las personas que se encuentran arraigadas a un lugar o circunstancias particulares.
A lo largo de los años, ha habido varios intentos de conceptualizar los comunes con mayor claridad. Pero hasta ahora nadie había diseñado un marco que consiguiera aunar la realidad cotidiana de la autogestión, las transformaciones internas que nacen de la creación de procomún y el potencial de estas para transformar la política económica con el paso del tiempo. Este es el reto al que nos enfrentamos al ofrecer un marco integral para los comunes y la práctica del procomún en los siguientes tres capítulos. Esperamos dejar atrás la confusión y el falso populismo que suele acompañar a estos términos y proporcionar una conceptualización más rigurosa. Si la noción de los comunes llegara a convertirse en una expresión de moda para designar todo aquello que nos gustaría que se compartiese en el mundo, acabaría perdiendo su poder transformativo.
Un marco es una puerta de acceso. Influye en nuestra percepción del mundo de manera sutil pero profunda. Nos insta a adoptar una interpretación específica del mundo —del mismo modo que abrir una puerta nos conduce al interior de una habitación— dejando otras sin explorar. Los marcos definen nuestra visión del mundo. Aportan un sistema analítico y un lenguaje para comprender lo que nos rodea. Por eso mismo, a lo largo de los Capítulos 4, 5 y 6 ofrecemos un andamiaje y un lenguaje que nos permita visualizar el mundo de los comunes y la creación de procomún.
Nuestro marco surge de las reflexiones acerca del rol de la subjetividad, la relacionalidad y el lenguaje, de los que ya hemos hablado en la Primera Parte de este libro. Nuestra Tríada del Procomún: Vida Social, Gobernanza p2p y Sustento Integral parte de la premisa de que practicar el procomún consiste, ante todo, en crear y mantener relaciones —entre personas dentro de pequeñas o grandes comunidades y redes, entre humanos y el mundo no humano, y entre nosotros y las generaciones pasadas y futuras—. Esta visión relacional del mundo dará lugar, inevitablemente, a un nuevo concepto de valor. También nos permitirá huir de perspectivas económicas y políticas normativas, así como de esas interpretaciones economicistas de los comunes tan preocupadas por la gestión de recursos, todas ellas incapaces de expresar su importante dinámica social.
Hace unos años, cuando empezamos a pensar en escribir este libro, no aspirábamos a crear un nuevo marco. Sin embargo, conforme avanzábamos nos sentíamos cada vez más incómodos con los supuestos ontológicos y tipos de lenguaje empleados en la mayoría de la literatura sobre los comunes, ya que no se correspondían con lo que habíamos observado en el ámbito contemporáneo de los comunes. Después de un año lidiando con esta desazón, decidimos empezar desde cero.
En marzo de 2017, empezamos a reflexionar en profundidad y a idear un marco que consiguiera fusionar teoría y práctica, paso a paso, poco a poco, una y otra vez. Era como si estuviésemos cambiando el punto de partida de un viaje. Por ejemplo, para explorar las afueras de París podríamos partir desde cualquiera de las dos estaciones de tren más importantes de la ciudad —la Gare du Nord o la Gare de L’Est, a tan solo un tiro de piedra la una de la otra—. Elegir la Gare du Nord podría llevarnos hasta Lille, en el norte de Francia, o a St. Quentin, en la Región Alta de Francia. Pero si eligiésemos partir desde la Gare de l’Est, a tan solo quinientos pasos de distancia, un nuevo abanico de destinos posibles se abriría ante nosotros: Mulhouse en Alsacia o Stuttgart en Alemania, entre muchos otros.
La distancia entre ambas estaciones es irrelevante, pero el punto de partida en sí determina el tipo de destinos a los que podremos viajar. Asimismo, nuestra interpretación del mundo dependerá del marco que escojamos. Cuanto más fiel sea nuestra visión a nuestra humanidad, y cuanto más alineada esté con nuestras aspiraciones y circunstancias, más posibilidades tendremos de que nos lleve a destinos idóneos.
Nuestro marco se propone expresar las profundas conexiones que existen dentro de la apabullante diversidad de los comunes. A pesar de que hay claras diferencias entre los comunes basados en recursos naturales, en sistemas digitales y en reciprocidad social, todos comparten similitudes estructurales y sociales. Pero estas semejanzas nunca habían sido debidamente identificadas y enunciadas en una estructura coherente. Queríamos visibilizar lo que conecta a los comunes de la Edad Media y a los de hoy en día, tanto en el ámbito digital como en el analógico, en ambientes urbanos o rurales, en comunidades dedicadas al agua o al código de software. Desenredar la historia genética de los comunes para identificar estas conexiones podría explicar por qué los comunes son tan antiguos como la humanidad y tan modernos como Internet.
Estas coincidencias estructurales se basan en relaciones y elementos recurrentes a los que hemos llamado patrones. Los patrones nos permiten
discernir el núcleo básico que comparten distintos comunes —y cada uno crea todo un mundo— sin tener que omitir sus diferencias. Un enfoque a través de patrones permite reconocer que cada común se desarrolla y evoluciona de manera diferente dependiendo del contexto, tiempo y lugar. Cada uno ha sido moldeado por personas distintas, en distintas sociedades y entornos. Por lo tanto, es completamente lógico que cada uno aplique estos patrones en consonancia con su contexto específico.
Las reglas para distribuir equitativamente el agua en los Alpes suizos del siglo xvi no son las mismas que se necesitan para compartir ancho de banda en el siglo xxi. Administrar comunes en la sociedad capitalista actual no es lo mismo que hacerlo en una cultura indígena. Lo importante en cada caso es que todos los participantes obtengan una porción equitativa.
Al examinar el funcionamiento interno de diversos comunes empezarás a descubrir un mundo regido por patrones. El uso de una metodología de patrones nos ayuda a comprender que los comunes funcionan de mil maneras distintas, sin caer en la arbitrariedad ni en lo accidental, y con una gestión única en cada caso. Esto nos permite aislar esas características recurrentes de los comunes que no se suelen enunciar de forma explícita. Según John C. Thomas, los patrones «reflejan lo invariable a la vez que dejan flexibilidad para tratar lo específico en cuanto a geografía, cultura, lengua, objetivos y tecnologías».1 En este aspecto, los patrones se asemejan al adn, un conjunto de instrucciones tan imprecisas que podrían adaptarse a cualquier circunstancia local. «¿Acaso contiene el adn una descripción detallada del organismo al que va a dar origen?» pregunta Christopher Alexander en su libro La Naturaleza del Orden. «La respuesta es no. Lo que el genoma contiene es un programa de instrucciones para crear un organismo —un programa generativo— en el que los componentes citoplasmáticos de los óvulos y las células, junto a genes tales como el código del adn, juegan un papel esencial en la secuencia de aminoácidos en una proteína.»2
Principios y patrones
Al definir los aspectos fundamentales de los comunes, ¿en qué se diferencian un principio y un patrón? ¿Y por qué hablamos de patrones en lugar de principios del procomún? Cuando expresamos los patrones de forma breve y concisa (como, por ejemplo, Ritualizar dinámicas sociales o PRACTICAR La reciprocidad empática), hacemos que suenen como principios. Pero patrones y principios no son lo mismo. Representan dos enfoques distintos de entender el mundo y contribuir al cambio social.
Un principio consiste en una idea ética o filosófica que todos deberíamos acatar. Implica una verdad universal e invariable. «No matarás» y «la separación Iglesia-Estado» son dos de los ejemplos más habituales. Los principios nos recuerdan a axiomas científicos, término que proviene de la palabra griega axíōma, que significa «aquello que parece valioso y justo» y «aquello que se considera evidente».3 Los axiomas se consideran tan evidentes que no necesitan demostración ni explicación previa. Algo parecido ocurre con los principios, cuyas afirmaciones morales o políticas son incuestionables según el punto de vista de sus seguidores.
Un patrón, sin embargo, encierra una idea germinal para solucionar problemas que se repiten una y otra vez en contextos diferentes. El patrón será siempre el mismo, pero las soluciones concretas serán diferentes. Por ejemplo, los problemas de gestión de una cooperativa en una ciudad alemana serán parecidos a los de una cooperativa en una ciudad latinoamericana, pero cada una necesitará enfocar los problemas desde sus distintas realidades legales, económicas y culturales. La idea de usar patrones proviene del estudio pionero de Christopher Alexander y sus compañeros en el campo de la arquitectura allá por los años 70 (ver el Capítulo 1). Un patrón no es un ideal ético o filosófico, sino un concepto que condensa un conjunto de medidas eficaces que se aplican porque surten efecto y porque mejoran la calidad de vida.
Los principios proclaman verdades universales. Esto resulta problemático, ya que es prácticamente imposible encontrar las mismas estructuras institucionales, creencias culturales y normas sociales en diferentes lugares y contextos. En cambio, los patrones universales de interacción humana ya existen. Por ejemplo, el matrimonio es un patrón que describe una práctica social universal con innumerables variables en la que una persona declara su compromiso hacia otra (o alguien lo declara por ella).4 El patrón no especifica los detalles del matrimonio, tales como el sexo de las personas involucradas o las condiciones de la unión. Es una idea básica que surge de la observación de situaciones reales y a partir de la cual se pueden generar soluciones. En este sentido, los patrones describen, no prescriben. Surgen de la necesidad de lidiar co n los conflictos y los problemas que acarrean. Los conflictos son algo omnipresente en nuestras vidas. La descripción formal de un patrón tiene la franqueza de reconocer que tanto fuerzas positivas como negativas afectan una situación concreta y no da por sentado que estas fuerzas puedan resolverse invocando principios.5 El discurso de los principios no se detiene a explorar estas fuerzas desagradables y complicadas; tan solo asevera un ideal perfecto e inviolable. Además, un principio se presenta como una verdad autosuficiente que no tiene porqué considerar otros principios con los que pueda colisionar. Por ejemplo, al invocar la libertad de expresión no se contempla cómo este principio se contradice con el principio de respeto a la intimidad y dignidad ajenas.
Por el contrario, los patrones son como herramientas de diseño que nos ayudan a abordar retos prácticos a la vez que apelan a nuestras más profundas necesidades éticas, estéticas y espirituales. Los patrones son el recipiente en el que florece la vitalidad. No son un conjunto de reglas ni un sistema métrico para controlar y regular las cosas, ni enunciados abstractos con significados morales o normativos tales como solidaridad o sostenibilidad. Eso no quiere decir que no haya una ética subyacente; es solo que los patrones reconocen que las aspiraciones éticas deben corresponderse con la realidad de la situación. Esto explica por qué ningún patrón puede considerarse completo si no está interconectado con los demás.6
Nuestro sistema se basa en la abundante literatura académica dedicada a los comunes, la cual ha proliferado notablemente gracias al estudio pionero sobre la gestión de recursos colectivos con el que la catedrática Elinor Ostrom ganó el premio Nobel en Ciencias Económicas en 2009. La Asociación Internacional para el Estudio de los Comunes (iasc por sus siglas en inglés) y su revista científica7 han continuado esta valiosa labor. Los famosos ocho principios de Ostrom para crear instituciones de comunes perdurables —planteados en su obra de 1990 El gobierno de los bienes comunes y posteriormente desarrollados con la ayuda de cientos de colegas a lo largo de la generación pasada— constituyen un extraordinario punto de partida para iniciarse en los comunes. Pero estos principios no nos hablan de la vida interior de los comunes ni de las complejidades que entraña la práctica el procomún. (Aunque sí tratan en profundidad temas como la gobernanza, de la cual hablaremos en el Capítulo 5).
Nuestra Tríada del Procomún hace referencia a la idea de que los comuneros están tratando de «crear microcosmos en un pluriverso», pues esta expresión capta el verdadero propósito de los comunes: la creación de sistemas de Gobernanza p2p específicos para cada contexto, que nos permitan llevar vidas libres, dignas y sostenibles. El corazón de este marco es la Tríada, compuesta por tres esferas interconectadas: Vida Social, Gobernanza p2p y Sustento Integral. O, en términos mucho más convencionales: la esfera social, la institucional y la económica. Nos pareció más fácil estructurar nuestro pensamiento en torno a estos ámbitos, lo cual no significa que sean completamente independientes ni distintos. Simplemente, cada esfera de la Tríada ofrece un enfoque diferente sobrelos mismos fenómenos, pero todas están sumamente entrelazadas, tal y como muestra la imagen.
Sería lógico preguntarse: ¿cómo podemos generalizar sobre los comunes cuando los universales culturales no existen? ¿Es realmente posible alcanzar un entendimiento general y coherente sobre este fenómeno? Creemos que sí, ¡siempre y cuando se contemple la inmensa variedad de realidades específicas y se deduzcan sus similitudes esenciales! Para eso sirven los patrones: no caen en las trampas del reduccionismo, no hipersimplifican realidades complicadas y ayudan a evitar una interpretación totalizadora del mundo. Los patrones nos permiten generar un análisis y combinarlo con el saber situado, es decir, la experiencia, el conocimiento técnico y la intuición de las personas. Y, sobre todo, nos ayudan a crear un sistema abierto, diseñado para ser adaptable y por supuesto no definitivo. Por lo tanto, en lugar de un modelo y una taxonomía clásica y prescriptiva, ofrecemos una plantilla flexible y un vocabulario para la creación de procomún.
Aclaración sobre la metodología
Tras aprender a ver el mundo a través del prisma de los patrones, nos embarcamos en un proceso de revelado de patrones. Resultó ser bastante sencillo. Nos planteábamos cuestiones como: ¿Qué tipo de problemas aparecen una y otra vez en los comunes? ¿Toma de decisiones? ¿Dinero? ¿Sobreexplotación de recursos? Un discurso realista de los comunes ha de asumir que hay una lista interminable de problemas a los que hacer frente.
A continuación, buscamos soluciones eficaces que ya habían sido empleadas en comunes de la vida real. Buscamos por todas partes, en todos los ámbitos de la vida, en la literatura académica y en proyectos en curso. Reflexionamos sobre nuestras propias experiencias en el mundo de los comunes y realizamos largas entrevistas a comuneros de todo el planeta, documentando sus actividades y registrando sus respuestas. Analizamos las soluciones que ellos nos habían proporcionado. ¿Funcionan de verdad? ¿Funcionan solo a corto plazo? ¿Son capaces de resistir las tentaciones y despiadadas apropiaciones del capitalismo? Comparamos los métodos que la gente había escogido con las conclusiones teóricas tentativas y las afirmaciones categóricas sobre los comunes. Fue entonces cuando nos atrevimos a acuñar los términos abstractos —los patrones— que componen nuestro marco. Comprobamos todos y cada uno de ellos con otros comuneros y académicos. Les preguntamos si nuestras conclusiones coincidían con sus investigaciones y experiencias, lo que dio paso a una etapa de correcciones, supresiones y adaptaciones.
El resultado final es esta Tríada, que organiza y condensa los patrones que descubrimos. En su conjunto, constituye el inicio de un lenguaje para los comunes o, mejor dicho, un lenguaje de patrones para los comunes. Nuestro marco no pretende recoger la realidad de los comunes a la perfección, ya que son mayormente empíricos —un fenómeno de la vida que se escapa a toda representación—. Es más bien como un mapa que ofrece una estructura, terminología e itinerario para entender la materia. Sin duda, no queremos que confundan nuestro mapa con el territorio. Es solo un mapa. Y como cualquier otro mapa, está impregnado con nuestras propias perspectivas localistas. Si pensamos en el mundo como un pluriverso —una federación fractal de innumerables mundos únicos e interconectados— debemos recalcar que nuestro sistema refleja inevitablemente algunas de nuestras propias perspectivas culturales a pesar de nuestros mejores empeños por adoptar un enfoque cosmopolita.
A lo largo de los años, ha habido varios intentos de conceptualizar los comunes con mayor claridad. Pero hasta ahora nadie había diseñado un marco que consiguiera aunar la realidad cotidiana de la autogestión, las transformaciones internas que nacen de la creación de procomún y el potencial de estas para transformar la política económica con el paso del tiempo. Este es el reto al que nos enfrentamos al ofrecer un marco integral para los comunes y la práctica del procomún en los siguientes tres capítulos. Esperamos dejar atrás la confusión y el falso populismo que suele acompañar a estos términos y proporcionar una conceptualización más rigurosa. Si la noción de los comunes llegara a convertirse en una expresión de moda para designar todo aquello que nos gustaría que se compartiese en el mundo, acabaría perdiendo su poder transformativo.
Un marco es una puerta de acceso. Influye en nuestra percepción del mundo de manera sutil pero profunda. Nos insta a adoptar una interpretación específica del mundo —del mismo modo que abrir una puerta nos conduce al interior de una habitación— dejando otras sin explorar. Los marcos definen nuestra visión del mundo. Aportan un sistema analítico y un lenguaje para comprender lo que nos rodea. Por eso mismo, a lo largo de los Capítulos 4, 5 y 6 ofrecemos un andamiaje y un lenguaje que nos permita visualizar el mundo de los comunes y la creación de procomún.
Nuestro marco surge de las reflexiones acerca del rol de la subjetividad, la relacionalidad y el lenguaje, de los que ya hemos hablado en la Primera Parte de este libro. Nuestra Tríada del Procomún: Vida Social, Gobernanza p2p y Sustento Integral parte de la premisa de que practicar el procomún consiste, ante todo, en crear y mantener relaciones —entre personas dentro de pequeñas o grandes comunidades y redes, entre humanos y el mundo no humano, y entre nosotros y las generaciones pasadas y futuras—. Esta visión relacional del mundo dará lugar, inevitablemente, a un nuevo concepto de valor. También nos permitirá huir de perspectivas económicas y políticas normativas, así como de esas interpretaciones economicistas de los comunes tan preocupadas por la gestión de recursos, todas ellas incapaces de expresar su importante dinámica social.
Hace unos años, cuando empezamos a pensar en escribir este libro, no aspirábamos a crear un nuevo marco. Sin embargo, conforme avanzábamos nos sentíamos cada vez más incómodos con los supuestos ontológicos y tipos de lenguaje empleados en la mayoría de la literatura sobre los comunes, ya que no se correspondían con lo que habíamos observado en el ámbito contemporáneo de los comunes. Después de un año lidiando con esta desazón, decidimos empezar desde cero.
En marzo de 2017, empezamos a reflexionar en profundidad y a idear un marco que consiguiera fusionar teoría y práctica, paso a paso, poco a poco, una y otra vez. Era como si estuviésemos cambiando el punto de partida de un viaje. Por ejemplo, para explorar las afueras de París podríamos partir desde cualquiera de las dos estaciones de tren más importantes de la ciudad —la Gare du Nord o la Gare de L’Est, a tan solo un tiro de piedra la una de la otra—. Elegir la Gare du Nord podría llevarnos hasta Lille, en el norte de Francia, o a St. Quentin, en la Región Alta de Francia. Pero si eligiésemos partir desde la Gare de l’Est, a tan solo quinientos pasos de distancia, un nuevo abanico de destinos posibles se abriría ante nosotros: Mulhouse en Alsacia o Stuttgart en Alemania, entre muchos otros.
La distancia entre ambas estaciones es irrelevante, pero el punto de partida en sí determina el tipo de destinos a los que podremos viajar. Asimismo, nuestra interpretación del mundo dependerá del marco que escojamos. Cuanto más fiel sea nuestra visión a nuestra humanidad, y cuanto más alineada esté con nuestras aspiraciones y circunstancias, más posibilidades tendremos de que nos lleve a destinos idóneos.
Nuestro marco se propone expresar las profundas conexiones que existen dentro de la apabullante diversidad de los comunes. A pesar de que hay claras diferencias entre los comunes basados en recursos naturales, en sistemas digitales y en reciprocidad social, todos comparten similitudes estructurales y sociales. Pero estas semejanzas nunca habían sido debidamente identificadas y enunciadas en una estructura coherente. Queríamos visibilizar lo que conecta a los comunes de la Edad Media y a los de hoy en día, tanto en el ámbito digital como en el analógico, en ambientes urbanos o rurales, en comunidades dedicadas al agua o al código de software. Desenredar la historia genética de los comunes para identificar estas conexiones podría explicar por qué los comunes son tan antiguos como la humanidad y tan modernos como Internet.
Estas coincidencias estructurales se basan en relaciones y elementos recurrentes a los que hemos llamado patrones. Los patrones nos permiten
discernir el núcleo básico que comparten distintos comunes —y cada uno crea todo un mundo— sin tener que omitir sus diferencias. Un enfoque a través de patrones permite reconocer que cada común se desarrolla y evoluciona de manera diferente dependiendo del contexto, tiempo y lugar. Cada uno ha sido moldeado por personas distintas, en distintas sociedades y entornos. Por lo tanto, es completamente lógico que cada uno aplique estos patrones en consonancia con su contexto específico.
Las reglas para distribuir equitativamente el agua en los Alpes suizos del siglo xvi no son las mismas que se necesitan para compartir ancho de banda en el siglo xxi. Administrar comunes en la sociedad capitalista actual no es lo mismo que hacerlo en una cultura indígena. Lo importante en cada caso es que todos los participantes obtengan una porción equitativa.
Al examinar el funcionamiento interno de diversos comunes empezarás a descubrir un mundo regido por patrones. El uso de una metodología de patrones nos ayuda a comprender que los comunes funcionan de mil maneras distintas, sin caer en la arbitrariedad ni en lo accidental, y con una gestión única en cada caso. Esto nos permite aislar esas características recurrentes de los comunes que no se suelen enunciar de forma explícita. Según John C. Thomas, los patrones «reflejan lo invariable a la vez que dejan flexibilidad para tratar lo específico en cuanto a geografía, cultura, lengua, objetivos y tecnologías».1 En este aspecto, los patrones se asemejan al adn, un conjunto de instrucciones tan imprecisas que podrían adaptarse a cualquier circunstancia local. «¿Acaso contiene el adn una descripción detallada del organismo al que va a dar origen?» pregunta Christopher Alexander en su libro La Naturaleza del Orden. «La respuesta es no. Lo que el genoma contiene es un programa de instrucciones para crear un organismo —un programa generativo— en el que los componentes citoplasmáticos de los óvulos y las células, junto a genes tales como el código del adn, juegan un papel esencial en la secuencia de aminoácidos en una proteína.»2
Principios y patrones
Al definir los aspectos fundamentales de los comunes, ¿en qué se diferencian un principio y un patrón? ¿Y por qué hablamos de patrones en lugar de principios del procomún? Cuando expresamos los patrones de forma breve y concisa (como, por ejemplo, Ritualizar dinámicas sociales o PRACTICAR La reciprocidad empática), hacemos que suenen como principios. Pero patrones y principios no son lo mismo. Representan dos enfoques distintos de entender el mundo y contribuir al cambio social.
Un principio consiste en una idea ética o filosófica que todos deberíamos acatar. Implica una verdad universal e invariable. «No matarás» y «la separación Iglesia-Estado» son dos de los ejemplos más habituales. Los principios nos recuerdan a axiomas científicos, término que proviene de la palabra griega axíōma, que significa «aquello que parece valioso y justo» y «aquello que se considera evidente».3 Los axiomas se consideran tan evidentes que no necesitan demostración ni explicación previa. Algo parecido ocurre con los principios, cuyas afirmaciones morales o políticas son incuestionables según el punto de vista de sus seguidores.
Un patrón, sin embargo, encierra una idea germinal para solucionar problemas que se repiten una y otra vez en contextos diferentes. El patrón será siempre el mismo, pero las soluciones concretas serán diferentes. Por ejemplo, los problemas de gestión de una cooperativa en una ciudad alemana serán parecidos a los de una cooperativa en una ciudad latinoamericana, pero cada una necesitará enfocar los problemas desde sus distintas realidades legales, económicas y culturales. La idea de usar patrones proviene del estudio pionero de Christopher Alexander y sus compañeros en el campo de la arquitectura allá por los años 70 (ver el Capítulo 1). Un patrón no es un ideal ético o filosófico, sino un concepto que condensa un conjunto de medidas eficaces que se aplican porque surten efecto y porque mejoran la calidad de vida.
Los principios proclaman verdades universales. Esto resulta problemático, ya que es prácticamente imposible encontrar las mismas estructuras institucionales, creencias culturales y normas sociales en diferentes lugares y contextos. En cambio, los patrones universales de interacción humana ya existen. Por ejemplo, el matrimonio es un patrón que describe una práctica social universal con innumerables variables en la que una persona declara su compromiso hacia otra (o alguien lo declara por ella).4 El patrón no especifica los detalles del matrimonio, tales como el sexo de las personas involucradas o las condiciones de la unión. Es una idea básica que surge de la observación de situaciones reales y a partir de la cual se pueden generar soluciones. En este sentido, los patrones describen, no prescriben. Surgen de la necesidad de lidiar co n los conflictos y los problemas que acarrean. Los conflictos son algo omnipresente en nuestras vidas. La descripción formal de un patrón tiene la franqueza de reconocer que tanto fuerzas positivas como negativas afectan una situación concreta y no da por sentado que estas fuerzas puedan resolverse invocando principios.5 El discurso de los principios no se detiene a explorar estas fuerzas desagradables y complicadas; tan solo asevera un ideal perfecto e inviolable. Además, un principio se presenta como una verdad autosuficiente que no tiene porqué considerar otros principios con los que pueda colisionar. Por ejemplo, al invocar la libertad de expresión no se contempla cómo este principio se contradice con el principio de respeto a la intimidad y dignidad ajenas.
Por el contrario, los patrones son como herramientas de diseño que nos ayudan a abordar retos prácticos a la vez que apelan a nuestras más profundas necesidades éticas, estéticas y espirituales. Los patrones son el recipiente en el que florece la vitalidad. No son un conjunto de reglas ni un sistema métrico para controlar y regular las cosas, ni enunciados abstractos con significados morales o normativos tales como solidaridad o sostenibilidad. Eso no quiere decir que no haya una ética subyacente; es solo que los patrones reconocen que las aspiraciones éticas deben corresponderse con la realidad de la situación. Esto explica por qué ningún patrón puede considerarse completo si no está interconectado con los demás.6
Nuestro sistema se basa en la abundante literatura académica dedicada a los comunes, la cual ha proliferado notablemente gracias al estudio pionero sobre la gestión de recursos colectivos con el que la catedrática Elinor Ostrom ganó el premio Nobel en Ciencias Económicas en 2009. La Asociación Internacional para el Estudio de los Comunes (iasc por sus siglas en inglés) y su revista científica han continuado esta valiosa labor. Los famosos ocho principios de Ostrom para crear instituciones de comunes perdurables —planteados en su obra de 1990 El gobierno de los bienes comunes y posteriormente desarrollados con la ayuda de cientos de colegas a lo largo de la generación pasada— constituyen un extraordinario punto de partida para iniciarse en los comunes. Pero estos principios no nos hablan de la vida interior de los comunes ni de las complejidades que entraña la práctica el procomún. (Aunque sí tratan en profundidad temas como la gobernanza, de la cual hablaremos en el Capítulo 5).
Nuestra Tríada del Procomún hace referencia a la idea de que los comuneros están tratando de «crear microcosmos en un pluriverso», pues esta expresión capta el verdadero propósito de los comunes: la creación de sistemas de Gobernanza p2p específicos para cada contexto, que nos permitan llevar vidas libres, dignas y sostenibles. El corazón de este marco es la Tríada, compuesta por tres esferas interconectadas: Vida Social, Gobernanza p2p y Sustento Integral. O, en términos mucho más convencionales: la esfera social, la institucional y la económica. Nos pareció más fácil estructurar nuestro pensamiento en torno a estos ámbitos, lo cual no significa que sean completamente independientes ni distintos. Simplemente, cada esfera de la Tríada ofrece un enfoque diferente sobre los mismos fenómenos, pero todas están sumamente entrelazadas, tal y como muestra la imagen.
Sería lógico preguntarse: ¿cómo podemos generalizar sobre los comunes cuando los universales culturales no existen? ¿Es realmente posible alcanzar un entendimiento general y coherente sobre este fenómeno? Creemos que sí, ¡siempre y cuando se contemple la inmensa variedad de realidades específicas y se deduzcan sus similitudes esenciales! Para eso sirven los patrones: no caen en las trampas del reduccionismo, no hipersimplifican realidades complicadas y ayudan a evitar una interpretación totalizadora del mundo. Los patrones nos permiten generar un análisis y combinarlo con el saber situado, es decir, la experiencia, el conocimiento técnico y la intuición de las personas. Y, sobre todo, nos ayudan a crear un sistema abierto, diseñado para ser adaptable y por supuesto no definitivo. Por lo tanto, en lugar de un modelo y una taxonomía clásica y prescriptiva, ofrecemos una plantilla flexible y un vocabulario para la creación de procomún.
Aclaración sobre la metodología
Tras aprender a ver el mundo a través del prisma de los patrones, nos embarcamos en un proceso de revelado de patrones. Resultó ser bastante sencillo. Nos planteábamos cuestiones como: ¿Qué tipo de problemas aparecen una y otra vez en los comunes? ¿Toma de decisiones? ¿Dinero? ¿Sobreexplotación de recursos? Un discurso realista de los comunes ha de asumir que hay una lista interminable de problemas a los que hacer frente.
A continuación, buscamos soluciones eficaces que ya habían sido empleadas en comunes de la vida real. Buscamos por todas partes, en todos los ámbitos de la vida, en la literatura académica y en proyectos en curso. Reflexionamos sobre nuestras propias experiencias en el mundo de los comunes y realizamos largas entrevistas a comuneros de todo el planeta, documentando sus actividades y registrando sus respuestas. Analizamos las soluciones que ellos nos habían proporcionado. ¿Funcionan de verdad? ¿Funcionan solo a corto plazo? ¿Son capaces de resistir las tentaciones y despiadadas apropiaciones del capitalismo? Comparamos los métodos que la gente había escogido con las conclusiones teóricas tentativas y las afirmaciones categóricas sobre los comunes. Fue entonces cuando nos atrevimos a acuñar los términos abstractos —los patrones— que componen nuestro marco. Comprobamos todos y cada uno de ellos con otros comuneros y académicos. Les preguntamos si nuestras conclusiones coincidían con sus investigaciones y experiencias, lo que dio paso a una etapa de correcciones, supresiones y adaptaciones.
El resultado final es esta Tríada, que organiza y condensa los patrones que descubrimos. En su conjunto, constituye el inicio de un lenguaje para los comunes o, mejor dicho, un lenguaje de patrones para los comunes. Nuestro marco no pretende recoger la realidad de los comunes a la perfección, ya que son mayormente empíricos —un fenómeno de la vida que se escapa a toda representación—. Es más bien como un mapa que ofrece una estructura, terminología e itinerario para entender la materia. Sin duda, no queremos que confundan nuestro mapa con el territorio. Es solo un mapa. Y como cualquier otro mapa, está impregnado con nuestras propias perspectivas localistas. Si pensamos en el mundo como un pluriverso —una federación fractal de innumerables mundos únicos e interconectados— debemos recalcar que nuestro sistema refleja inevitablemente algunas de nuestras propias perspectivas culturales a pesar de nuestros mejores empeños por adoptar un enfoque cosmopolita.
El sociólogo británico Raymond Williams dijo una vez que «la cultura es ordinaria». Podríamos decir prácticamente lo mismo del procomún. Es tremendamente ordinario. Practicar el procomún es lo que la gente corriente decide hacer con su vida en sus circunstancias específicas para vivir en armonía los unos con los otros y además producir tanta riqueza para todos como sea posible. Si hacer procomún puede considerarse un estilo de vida o un tipo de cultura, entonces ofrece lo que toda cultura debería: «un significado tanto formal como profundamente existencial», tal y como afirma el sociólogo artístico Pascal Gielen.1 Las sociedades modernas han olvidado cómo hacer procomún. Por eso, exponer su cotidianeidad básica revela cómo los comunes pueden proporcionar soluciones alternativas al capitalismo.
Nuestras exploraciones comienzan con la Vida Social de los comunes, ya que no solo está presente en el núcleo de todos los comunes, sino que también se manifiesta en sus otras dos esferas, Sustento Integral y Gobernanza p2p. A lo largo de más de quince años hemos visitado docenas de comunes, hablado con cientos de personas e investigado sobre casos documentados de comune s en la literatura académica. Y hemos llegado a la conclusión de que practicar el procomún no funciona como un interruptor de encendido y apagado, no se trata de algo que o existe o no existe. Es más bien una cuestión de intensidad, como un atenuador de luz: la intensidad con la que se trazan diversos patrones puede ser más leve o más fuerte, dependiendo de lo que la gente haga, pero lo que nos conduce al umbral de la autogestión consciente es la intensidad de su iluminación y su persistencia. Es decir, que somos capaces de intervenir en el proceso —de intensificar la práctica del procomún— en cualquier momento.
La gente no siempre practica estos patrones de Vida Social de manera consciente. En culturas indígenas, la tradición y la costumbre hacen que la práctica del procomún parezca algo completamente ordinario, tornándolo invisible. En las sociedades occidentales industrializadas esta práctica también es invisible, pero por una razón muy distinta: ha sido marginalizada culturalmente. Este es el motivo por el que nos hemos embarcado en semejantes excavaciones arqueológicas en comunes de todo el mundo: para sacar a la luz todas las realidades del procomún de las que nadie habla.
Es importante que experimentemos con estos patrones para comprender mejor los comunes y así desarrollar nuevas maneras de vivir, sustentar y gobernar nuestras vidas. La capacidad de generar el cambio está en nuestra mano, y es tan cultural como organizacional, generativa y política, en línea con las tres esferas de la Tríada. Puede transformar nuestra economía y nuestros sistemas políticos, nuestras instituciones y a nosotros mismos. Tal y como afirman J.K. Gibson- Graham, «Si transformarnos a nosotros mismos es transformar nuestros mundos, y la relación es recíproca, se deduce que la posibilidad de hacer historia nunca es un proyecto inalcanzable, sino que siempre está ahí, en los límites de nuestros cuerpos sensibles, pensantes, conscientes y en movimiento.»2 La ideología política es producto de nuestra subjetividad, afirman Gibson-Graham, y de «la impresionante y gravitacional experiencia de habitar un cuerpo».
Pascal Gielen describe la cultura como «un laboratorio clandestino donde se gestan nuevas formas de vida, una incubadora omnipresente que pasa desapercibida porque está en todas partes».3 Los comunes son ese laboratorio. En la época moderna, el capitalismo de mercado y sus categorías de pensamiento han dictaminado, entre otras cosas, cómo debemos actuar, invertir, organizar nuestras instituciones, asumiendo que los seres humanos somos individuos básicamente egoístas, materialistas y utilitaristas. No es de extrañar que la práctica del procomún, dada su diferente visión sobre los seres humanos, haya sido considerada como algo extraño. De hecho, ha sido eclipsada por la mentalidad cultural moderna.
Pero la manera en la que la práctica del procomún cataliza el cambio no deja lugar a dudas: cuanto más te alinees con esta visión del mundo y cuanto más practiques el procomún, mejor conocerás al comunero que llevas dentro. Esto, a su vez, crea una onda expansiva que afecta a la economía, la política y la cultura. Los patrones de la Vida Social de los comunes describen formas específicas de cooperar, de compartir, de relacionarse con los demás. Podría decirse que los comunes florecen cuando los patrones de Vida Social logran suficiente densidad de práctica, autogestión y continuidad como para constituir una institución social coherente.
La Vida Social de los comunes Cultivar propósitos y valores compartidos Ritualizar dinámicas sociales Aportar sin coerciones Practicar la reciprocidad empática Valorar y confiar en el saber situado Ahondar los vínculos con la naturaleza Velar por las relaciones al abordar conflictos Reflexionar sobre la Gobernanza p2p
Cultivar propósitos y valores compartidos
Compartir propósitos y valores es el alma de todos los comunes. Sin ellos, los comunes perderían su coherencia y vitalidad. Sin embargo, los propósitos y valores compartidos solo pueden surgir cuando la gente contribuye desde el entusiasmo y el compromiso, cuando existe una conexión entre las personas y cuando se comparten ciertas experiencias. Los comunes no siempre nacen de propósitos y valores compartidos, sino que estos son los resultados que los comuneros obtienen tras grandes esfuerzos por alinear tal diversidad de perspectivas. Este aspecto es de suma importancia ya que en los comunes los propósitos compartidos no pueden ser impuestos ni proclamados oficialmente. Han de brotar de manera orgánica a través de una práctica sincera del procomún. Una cultura bien arraigada no se construye de la noche a la mañana.
Cultivar propósitos y valores compartidos
Preestablecer propósitos y valores compartidos es como plantar un árbol y no regarlo. Los propósitos y valores compartidos han de cultivarse mediante la reflexión colectiva, las tradiciones, las celebraciones y la participación en todo tipo de actividades. Todo esto puede ayudar a reforzar los compromisos mutuos. Por supuesto, el diseño formal de las organizaciones e infraestructuras también puede ayudar, pero nada une y ahonda más en las preocupaciones y valores de la gente que practicar el procomún. Y eso requiere tiempo.
Los miembros de Next Barn Over —la granja de agricultura sostenida por la comunidad (ASC) que mencionábamos en el Capítulo 1— expresan su compromiso hacia los alimentos de proximidad, frescos y orgánicos celebrando cenas familiares, animando a la gente al voluntariado, compartiendo recetas con verduras de temporada y tendiendo la mano a barrios necesitados. La mejor manera de unir a la gente es siendo auténtico. Lo ideal sería que todos pudiesen contribuir haciendo lo que más les gusta. En vez de preguntarnos: ¿qué necesitamos?, deberíamos preguntarnos ¿qué es lo que tenemos? ¿Qué podemos hacer con lo que tenemos aquí y ahora? Algunos de estos interrogantes se reflejan en los poemas que Next Barn Over envía de vez en cuando a sus miembros, entre los que se encuentra este de Wendell Berry:
Lo que necesitamos está aquí Los gansos vuelan alto por encima de nosotros mientras el cielo se cierra. Un dulce abandono, como el del amor o el sueño, los conduce a su destino, nítido en la fe antigua: lo que necesitamos está aquí. E imploramos, pero no por una nueva tierra o cielo, sino para tener el alma serena y la visión clara. Tenemos lo que necesitamos.
Ritualizar dinámicas sociales
Un factor crucial a la hora de reforzar los propósitos y valores compartidos es ritualizar las dinámicas sociales —reunirse con frecuencia, compartir experiencias profundas, cocinar juntos, celebrar los logros y admitir abiertamente los fracasos—. Todo esto es esencial para construir una cultura del procomún y una identidad compartida.
Ritualizar las dinámicas sociales.
Los rituales de dinámicas sociales pueden ser tan simples como reuniones periódicas o tan complejos como las prácticas especializadas de los comunes agroecológicos.
También hace falta una buena dosis de diversión y jolgorio en la comunidad. Los granjeros de México, Nuevo México y Colorado que participan en la irrigación por medio de acequias comunales han aprendido a lo largo de los siglos a ritualizar sus dinámicas sociales. Obviamente, a cada granjero le preocupa su propia asignación de agua, pero todos trabajan juntos codo con codo para mantener los diques y velar por los límites ecológicos del uso del agua. Los hackers se congregan en los famosos hackathons, rituales creativos en los que resuelven problemas de software e inventan una jerga que solo ellos entienden. Los quechuas que vigilan el Parque de la Papa en Perú están unidos por sus valores y prácticas espirituales, al igual que las prácticas religiosas ayudan a los granjeros de arroz indonesios que utilizan el sistema de irrigación subak a coordinar cuándo plantar semillas e irrigar sus campos sin agotar el suministro limitado de agua.
Los rituales alcanzan su máximo esplendor cuando no se consideran algo extraordinario ni inusual, sino que se hallan entretejidos en la vida cotidiana. En Enspiral, una red interconectada con cientos de participantes, las dinámicas sociales se celebran a través de frecuentes convivencias comunitarias. En países como Grecia, Italia, Francia y Finlandia los festivales regionales siempre han sido una manera de celebrar la ética y los logros de la práctica del procomún. ¿Qué mejor manera de ritualizar las dinámicas sociales que celebrar una fiesta o un festival, especialmente entre desconocidos? De hecho, algunos comuneros encuentran cualquier excusa para organizar una fiesta. Cuando llega la hora de limpiar las habitaciones, talleres, maquinaria y retretes comunales en los muchos talleres abiertos de Konglomerat, en Dresden (Alemania) sus miembros anuncian un Putzival en la agenda del grupo. El término resulta gracioso, limpio y divertido a la vez, ya que «putzig» (el adjetivo) significa «bonito, lindo» y «putzen» (el verbo) significa «limpiar», convirtiéndolo en un divertido festival de limpieza. La gente se divierte escuchando música mientras limpia.
Aportar sin coerciones
Aportar sin coerciones consiste en dar sin esperar una retribución de igual valor, o al menos, no de inmediato. También implica que la gente recibe algo sin sentir la compulsión de corresponder de forma directa. Cada vez que aportamos sin coerciones, el uso del quid pro quo se minimiza y aumenta el potencial de compartir y repartir. Esto sucede cuando, por ejemplo, los jardineros preparan la tierra en los huertos comunitarios en primavera o cuando la gente sube contenido editorial a Wikipedia sin esperar nada a cambio, ni siquiera reconocimiento formal. Simplemente lo hacen por una serie de motivos —para adquirir una habilidad, formar parte de una comunidad, ganarse el respeto de los demás, conseguir buenas referencias laborales, o tan solo para formar parte de algo—. Al aportar sin coerciones, la gente obtiene cosas que desea de verdad, como las flores de un huerto comunitario o los alimentos que allí crezcan. La gente aporta sin coerciones cuando dona dinero a campañas de micromecenazgo, cuando emplea su fuerza física en mantener rutas de senderismo o cuando organiza eventos vecinales. El acto de dar es la verdadera recompensa.
Es importante no dictaminar cómo se debe aportar sin coerciones en un común, puesto que todo depende de las circunstancias. Todo funcionará bien siempre y cuando no haya coerción. No debe aplicarse ningún cálculo de igualdad o estricta reciprocidad, aunque suene tentador. Y aun así, resulta curioso cómo una aportación desinteresada a menudo acaba siendo recompensada de algún modo. En su clásica obra El obsequio, Lewis Hyde examina el significado espiritual y emocional del intercambio de regalos en distintas culturas, así como en antropología y literatura. En cuanto a la diferencia entre «el círculo de generosidad» y el regalo recíproco, Hyde explica:
Cuando hago un regalo a alguien de quien no recibo nada (aunque acabe recibiendo algo de algún otro sitio), es como si el regalo doblase la esquina antes de regresar a mí. Tengo que dar a ciegas. Entonces sentiré también una especie de gratitud ciega … Cuando el regalo entra en un círculo, su trayectoria escapa al control del ego personal y, por lo tanto, cada portador es parte del grupo y cada donación es un acto de fe social.4
Aportar sin coerciones.
No obstante, la idea de APORTAR SIN COERCIONES no consiste en dar de forma incondicional y perpetua. Tampoco tiene por qué ser circular. Si el objetivo de los donantes es contribuir a la persistencia de los comunes, entonces tendrán que cerciorarse de que sus aportaciones son voluntarias y consensuadas y no inducidas por la presión o las sanciones del exterior. Un común no sobrevivirá si las aportaciones ocurren bajo coerción. Los parámetros de contribución al fondo común —¿dónde? ¿cuándo? ¿cómo? ¿en qué cantidades?— dependen principalmente de lo que la gente pueda dar. Esto también refleja la situación socioeconómica, sus normas consuetudinarias, el nivel de compromiso, cómo se sienten respecto a un proceso concreto, su confianza en los procesos de toma de decisiones, su nivel de participación, etcétera. Por supuesto, dar también puede ser una simple expresión de buena voluntad, alegría o apoyo a una causa.
Aportar sin coerciones ayuda a forjar comunes vigorosos y sanos, pues afirma la norma ética de compartir, repartir y aportar libremente. Llevar la cuenta de quién ha dado qué a quién podría ser útil, pero no siempre es necesario ser tan estricto. Aunque es cierto que llevar una contabilidad suele dar buenos resultados en contextos más amplios y menos personales, un enfoque que ponga claramente de manifiesto contribuciones y derechos podría socavar aquello que hace especial a los comunes: que son un espacio donde el dinero no es el soberano absoluto.
Practicar la reciprocidad empática
Si bien es cierto que los comunes precisan aportaciones libres de coerciones, eso no significa que sean un reino de cuento de hadas poblado por voluntarios abnegados. También existe el intercambio social basado en la reciprocidad entre personas. Pero la reciprocidad en los comunes es de una naturaleza muy distinta a la del comercio en los mercados. Los mercados consisten en individuos que negocian para extraer el máximo beneficio personal de cada intercambio de equivalencia monetaria (precio).
Practicar la reciprocidad empática.
Lo que realmente importa es la sensación de equidad, que no tiene por qué corresponderse con un reparto o intercambio de valor absolutamente igualitario para todos. La equidad consiste en asegurarse de que todas las necesidades han sido atendidas y cubiertas. En un común integrado por individuos socialmente iguales que estén conformes con un intercambio más o menos (pero no absolutamente) equilibrado reinará la confianza y la amabilidad. Elegir no calcular quién le debe a quién en términos precisos es practicar la reciprocidad empática. A menudo constituye un gesto de sabiduría social y de tolerancia. Una reciprocidad estricta y directa que predetermine a las personas como deudores o acreedores puede generar injustas distinciones sociales y despertar celos divisivos. Por otro lado, permitir que los oportunistas eludan su aportación a los esfuerzos de un grupo podría acarrear resentimientos y agotar la riqueza compartida y la buena voluntad de la comunidad. «Nadie quiere ser el pringado que mantiene la promesa que los demás están rompiendo», tal y como describió la catedrática Elinor Ostrom.5
Por esta razón, los comunes deben garantizar los derechos de todos los participantes y una equivalencia de aportación aproximada sin insistir en una reciprocidad exhaustiva ni ejercer coerción sobre las aportaciones.
Valorar y confiar en el saber situado
La gente que sabe montar en bicicleta, tocar el piano o correr una maratón a menudo no son capaces de explicar cómo lo consiguen. No son conscientes de saber lo que saben. Eso se debe a que gran parte de nuestro conocimiento es tácito o indisociable, y no tiene por qué ser consciente ni cognitivo. Como dijo Michael Polanyi en sus obras concernientes a este tema, «podemos saber más de lo que somos capaces de expresar».6 Muchas veces nuestros cuerpos aprenden cosas que nuestras mentes conscientes desconocen. Sentimos la llegada de la primavera, notamos cuando algo es inapropiado en un contexto social y nos relajamos ante la visión de nuestras más queridas extensiones de agua. Se podría decir que la práctica del procomún nace de estas profundas reservas de una percepción y un saber situado y corpóreo.
El politólogo Frank Fischer ha documentado la tendencia de algunas burocracias y expertos profesionales a «omitir un saber local que puede ayudar a relacionar cuestiones técnicas y valores sociales».7 Varios movimientos y organizaciones están poniendo todo su empeño en resaltar la profunda sabiduría del saber situado a fin de revertir esta tendencia. Por ejemplo, los diseñadores de permacultura subrayan la necesidad de «observar e interactuar» y de «usar y responder al cambio con creatividad».8
La gente que participa en el movimiento de comunidades en transición Transition Town se enorgullece de haber empleado sus «mentes, corazones y manos» en la creación conjunta de un mundo sin energía fósil.
Valorar y confiar en el saber situado.
La experiencia corporal proporciona una percepción muy diferente sobre cómo guiar a la gente y cómo administrar los recursos compartidos, una percepción que va mucho más allá de los enfoques cognitivos y conductuales. Nos indica otras formas de saber —la intuición, los sentimientos, el conocimiento subconsciente, la experiencia histórica—. Del mismo modo que el cuerpo humano es el contenedor de la consciencia, la unión entre el yo y el nosotros genera una nueva esfera de consciencia colectiva que se alcanza mediante la experiencia, y no mediante el lenguaje. El antropólogo James Suzman describía su asombro al intentar descifrar el significado del término n!ow, tal y como lo emplean los bosquimanos ju/’hoansi en el sur de África. El término describe una propiedad fundamental de las personas y el ganado que se manifiesta en el ambiente cuando se mata a un animal o cuando nace o muere un humano. Tras fracasar en su intento por comprender el ininteligible concepto que encierra el vocablo n!ow, Suzman llegó a la conclusión de que el conocimiento empírico y contextual no puede transmitirse a través del lenguaje y mucho menos traducirse a otro: «Para poder comprender lo que n!ow entraña, necesitas ser un producto de esta tierra, haber sido templado por sus ritmos estacionales y haber experimentado de primera mano el vínculo que se forja entre un cazador y su presa.»9
Somos increíblemente sensibles a los cambios del mundo natural y de nuestra esfera social. En su libro Tending the Wild (Ocuparse de lo salvaje), M. Kat Anderson muestra cómo los nativos norteamericanos del área hoy en día conocida como California desarrollaron un conocimiento asombrosamente sutil de sus ecosistemas locales y las vidas de determinadas especies de plantas y animales: «Grandes verdades me fueron reveladas en el tiempo que pasé con los ancianos nativos norteamericanos, acompañándolos en sus paseos para recolectar plantas silvestres. La primera de estas revelaciones fue que el respeto hacia la naturaleza se aprende mediante un uso responsable de esta. Al usar una planta o animal, interactuar con su entorno y ligar tu bienestar a su existencia, conseguirás comprenderla y establecer un vínculo íntimo con ella».10
Pero el uso del saber situado no se limita solo a pueblos tradicionales. Este tipo de conocimientos y habilidades pueden encontrarse en montañeros que evalúan la seguridad de las placas de hielo, atletas que sienten hacia dónde y con cuánta rapidez se mueve una pelota, y políticos que perciben los ánimos de los votantes. El saber situado es de especial relevancia en los comunes, donde la gente a menudo tiene un conocimiento sutil de su prosperidad. Es más, es precisamente eso lo que hace que tantos comunes sean tan pujantes y dinámicos. El saber situado, por lo tanto, no es tan solo conocimiento. Es fruto de la acción y la experiencia —incluyendo a menudo también, una profunda conexión con la naturaleza y la labor afectiva de custodiarla—. La famosa descripción que la filósofa Donna Haraway hizo del saber situado afirmaba que era un «empiricismo feminista» en proceso de desafiar nociones de «objetividad» científica.11
A pesar del abrumador poder del racionalismo científico, y el abuso que la administración burocrática hace del mismo, aún es posible honrar y aplicar el saber situado. De todos modos, es omnipresente y está dentro de nosotros, aunque todavía no lo reconozcamos ni confiemos en él.
Ahondar los vínculos con la naturaleza
Uno de los mayores atractivos de los comunes es su muy necesaria invitación a entrar en comunión con la naturaleza. Los comuneros especializados en biorriqueza natural —agua, tierras de cultivo, bosques, pesquerías, caza silvestre— no tardan en darse cuenta de que hay límites naturales. La gente involucrada en agroecología, permacultura, bosques comunales e irrigación tradicional está en sintonía con los ritmos de los sistemas naturales y los sutiles indicadores de su salud o estado de peligro.
Ahondar los vínculos con la naturaleza.
En los comunes, a nadie le importa el valor de cambio o la financiarización del llamado capital natural. Cuanto mayor sea su contacto con la naturaleza, mayor el número de comuneros que desarrollan una relación íntima de respeto y comprensión para con la Tierra, considerándola un ente vivo, sagrado y exuberante. Los comunes les proporcionan un vehículo práctico para ahondar su vínculo con la naturaleza. Cuando M. Kat Anderson les preguntó a los ancianos nativos norteamericanos de California por qué algunas plantas y animales estaban desapareciendo, ellos lo atribuyeron a «la ausencia de interacción humana con esas plantas y animales». Sugirieron que la gente necesitaba establecer relaciones activas con las plantas porque «no solo las plantas se benefician del uso humano, sino que la pervivencia de muchas de ellas depende del uso humano. La conservación de especies amenazadas y la restauración de ecosistemas históricos podría precisar una renovada y cuidadosa supervisión humana en lugar de una simple conservación basada en la no intervención».12 La sabiduría indígena sugiere que los seres humanos interactúen con la naturaleza como usuarios conscientes que la ayudan, protegen y custodian. Esta idea está abriéndose paso en algunas políticas estatales. En Guatemala, el Gobierno lleva mucho tiempo intentando impedir que los ganaderos, granjeros, leñadores ilegales y traficantes de drogas destruyan la Reserva de la Biosfera Maya. Tras concluir que no podían detener tales conductas, el Gobierno se dio cuenta de que «la manera más efectiva de proteger los bosques es dejarlos en manos de las comunidades que ya viven en ellos».13
Lo mismo ocurrió en Nepal, donde la participación de la comunidad en la administración de los bosques mejoró notablemente la custodia ecológica. Tras la reintroducción de un sistema multipartidista en ese país en 1990, se crearon nuevas políticas y mecanismos de financiación para fomentar los grupos comunitarios autónomos. En la actualidad, unos 16 000 grupos de usuarios de bosques comunales administran 1,2 millones de hectáreas de terreno, cerca de una cuarta parte de toda la superficie forestal de Nepal.14
No se trata solamente de desarrollar políticas económicas o gubernamentales más sostenibles. La cuestión es que la gente disponga de oportunidades para ahondar su vínculo con los sistemas naturales y que de ese modo llegue a conocerlos, amarlos y protegerlos. Esta es la semilla de la que nace el estructurado saber situado de la permacultura y la ecomimética en el diseño,15 entre muchas otras innovaciones ecológicas. Es como ese «hechizo de lo sensual» que David Abram mencionaba en su célebre frase y que nos hace comprender en profundidad la naturaleza y a nosotros mismos.16 El ecofilósofo Andreas Weber afirma que nuestra conexión con la naturaleza es tan profunda y existencial que tanto nuestros sentimientos como nuestra vida interior portan la impronta del mundo exterior. Los organismos se autoperciben como materia física a través de sus emociones, que son parte de un gran drama de relaciones biopoéticas entre seres vivos. «Estamos hechos de lo mismo» que el resto del mundo, explica Weber; por eso, pasear a través de una pradera o la llegada de la primavera nos causa tal deleite.17 Ahondar los vínculos con la naturaleza es imprescindible para un cuidado responsable de ese mundo vivo y rebosante más allá de los humanos.
Velar por las relaciones al abordar conflictos
Todo proyecto colectivo enfrentará serios problemas, muchos derivados de conductas personales o relaciones de poder. Dado que son inevitables, la cuestión no es si aparecerán o no, sino cómo lidiar con ellos. Ignorarlos no es viable. Para explicar con mayor claridad a lo que nos referimos con velar por las relaciones, recurriremos a las ideas de Elinor Ostrom.
Al igual que cualquier otra institución, los comunes han de tener reglas y normas que se apliquen a todo el mundo por igual. Y el cómo se respetan estas reglas y normas es también de vital importancia. Debe haber un valoración honesta y transparente del conflicto o transgresión, pero también ha de reinar un clima de respeto y preocupación por todas las personas involucradas. En algunos contextos, la gente no puede abandonar el grupo, lo que hace que el intentar conservar las relaciones sea una prioridad. De ahí el uso de sanciones graduadas, uno de los ocho principios de Elinor Ostrom para el buen funcionamiento de los comunes (consultar Apéndice D). Es fundamental reconocer y rectificar el daño, así como respetar la dignidad de la persona afectada y sus relaciones con otros comuneros. También se puede velar por las relaciones apelando a la complicidad del grupo o los problemas sistémicos. No se trata de alcanzar un acuerdo por medio de amenazas o castigos, sino prevenir las relaciones discordantes. Cuando alguien comete una transgresión, es importante aplicar sanciones graduadas que asciendan en severidad, siempre en un contexto de confianza, candor y honestidad. Uno de los métodos más habituales consiste en sentarse en círculo para debatir sobre una situación o actitud problemática. (Hemos llegado a presenciar deliberaciones en círculos de más de cien personas). La clave está en darle a todo el mundo el derecho a ser escuchado, a testificar y a sugerir cambios a la vez que se comparten las perspectivas del problema y sus implicaciones con total transparencia.
Velar por las relaciones al abordar conflictos.
Uno de nosotros tuvo el honor de presenciar el inmenso círculo de miembros de la federación venezolana de cooperativas Cecosesola, y quedó perpleja al comprobar con cuánto afecto se emitían las quejas entre miembros, en reuniones que concluían con gente abrazando al acusado. Tras lo que parecía haber sido una dura sesión en la que afloraron emociones intensas y conflictos interpersonales, la efusión de respeto y las manifiestas muestras de cariño demostraban que una crítica profunda y sincera va acompañada de respeto y afecto duraderos. Otros comunes pueden servirse de la meditación u otras formas de deliberación en grupo. Muchos comunes de software tienen la opción de decidir si mantener o no las relaciones en caso de disputa mediante la práctica de bifurcación del código, que consiste en dividir el proyecto en dos vertientes dist intas. Uno o más participantes han de dejar el grupo pero pueden seguir trabajando sobre la misma base de código de software y llevarlo por nuevos derroteros creativos. Obviamente, no todos los conflictos pueden salvarse. A veces, bifurcar un proyecto o excluir a una persona es la única opción práctica. Sea como fuere, siempre hay que esforzarse en mantener la moral colectiva alta y combinarla con una honestidad inquebrantable. La negación y el autoengaño no ayudan a nadie.
Reflexionar sobre la gobernanza p2p
En muchos comunes la gente no es plenamente consciente de sus propias prácticas. Apenas perciben los valores subyacentes y las dinámicas sociales, tanto las más constructivas como las menos. Esto vuelve a los comunes vulnerables. Incluso aquellos más comprometidos podrían olvidar cómo mantener a flote sus comunes ante los problemas de funcionamiento del día a día, la necesidad (y tentaciones) del dinero, la seducción del poder, nuevas ideas sobre organización gubernamental e infinidad de factores diferentes. Por lo tanto, es de vital importancia que los comuneros reflexionen sobre su Gobernanza p2p. Es la única manera de proteger la integridad de los comunes frente a los cercamientos, la cooptación, o la entropía que puede socavar la energía de las instituciones.
Reflexionar sobre la gobernanza P2P.
Hemos decidido incluir el patrón REFLEXIONAR SOBRE LA GOBERNANZA P2P en la sección de Vida Social de los comunes en lugar de en Gobernanza p2p porque consideramos que es una necesidad fundamental. El economista alemán y académico de los comunes Johannes Euler recalcó que, al igual que no hay comunes sin la práctica del procomún, tampoco hay procomún sin Gobernanza p2p. Si queremos que nuestros comunes perduren durante décadas o incluso siglos, todo comportamiento gubernamental deberá ser reexaminado y expuesto a debate abiertamente. Una práctica inconsciente del procomún se arriesga a perder el rumbo. Salvo que esos comunes cuenten con siglos de tradición, cultura y rituales sociales que actúen como fuerzas estabilizadoras, sus miembros habrán de reflexionar conscientemente sobre qué hace que los comunes funcionen o qué podría mejorarlos.
* * *
En definitiva, la práctica del procomún no es simplemente un estado superior de conciencia y existencia, como el Zen o el mindfulness. Es la puesta en práctica del Sustento Integral y la Gobernanza p2p. Es la condición y los medios que permiten que estos afloren. Además, es la expresión cultural de un nuevo tipo de política. La práctica del procomún aspira a iniciar un proceso de reimaginar la civilización humana moderna en una época en la que su gran ideal de aspiración humana, el homo economicus, ha demostrado ser sumamente antisocial, indiferente a las normas democráticas y ecológicamente irresponsable.
La práctica del procomún despierta al Yo interdependiente
Uno de los cuentos más típicos y gastados de nuestros tiempos es el del «hombre hecho a sí mismo», el «hombre que ha llegado donde está por su propio esfuerzo» —ya que, casualmente, casi siempre es un hombre—. Por lo tanto, todo el mundo piensa que «cualquiera puede hacerse rico si trabaja duro». Sin embargo, sería absurdo imaginar que alguien pudiera existir o alcanzar el éxito sin la ayuda de nadie: ni amigos, ni compañeros, ni familia, ni sociedad. Tal y como un gran observador apuntó,18 este no es más que «un mito pernicioso e inquebrantable». Gracias a la psicología evolutiva sabemos que un individuo solo puede desarrollarse plenamente a través de la interacción y la comunicación con otros individuos. Por eso, antropólogos como Thomas Widlok acostumbran a decir que no solo «nuestras vidas están conectadas» sino que también «nuestras identidades están entrelazadas unas con otras» (ver Capítulo 2).19 Dicho de otro modo, los individuos y los colectivos no son opuestos incompatibles como el aire y el vacío. De hecho, están vinculados y son mutuamente dependientes. Incluso los términos individuo y colectivo son relacionales —cada uno cobra sentido en relación al otro y solo pueden expresar su significado a través del otro—.
A pesar de todo, la fantasía de que el individuo puede conquistarlo todo —a lo Frank Sinatra: «¡a mi manera!»— pervive en la cultura popular y en los campos de estudio más serios: ciencia evolutiva, biología, economía y otras ciencias sociales. Todas ellas consideran al individuo como una categoría fija de pensamiento. Consideran que el yo es una unidad inseparable y definida que actúa de forma autónoma. Ese es el punto de partida, la premisa fundamental de la que deriva todo lo demás: cómo vemos el mundo, cómo la ciencia analiza el mundo (individualismo metodológico), cómo actuamos, cómo creamos instituciones e ideamos la política. Así de problemática y poderosa es esta idea. Está presente en todas las dualidades antitéticas que tenemos asimiladas: individual o colectivo, público o privado, objetivo o subjetivo. Como explicamos en el Capítulo 2, muchas lenguas bantú expresan la relación entre yo y el otro con la palabra Ubuntu.«Yo soy porque nosotros somos y, dado que nosotros somos, yo soy».20 El individuo es mucho más que una parte de un nosotros, es una parte de muchos nosotros, es una especie de «yosotros». Y aunque no tengamos un equivalente apropiado para Ubuntu en las lenguas occidentales, podemos manifestarlo en nuestro espíritu: mostrando predisposición al diálogo, reflexionando sobre nuestra realidad social y reconociendo que la conexión con los demás no es solo el origen de nuestra identidad, sino un salvavidas social. Podemos prestarle más atención a los patrones del procomún, usarlos para cambiar el sistema y a nosotros mismos. De este modo, conseguiríamos convertirnos en lo que esencialmente siempre hemos sido: un YO INTERDEPENDIENTE.
Cuando nos dimos cuenta de los condicionamientos que se esconden en el lenguaje y una vez que conseguimos deshacernos de ellos, este concepto cobró nitidez. Contiene y conecta el yo y el nosotros. Puede trascender las limitaciones del homo economicus y darle voz a la conducta humana que representa la figura del comunero. El Yo interdependiente enfatiza el crisol de relaciones que forman parte de nuestro ser y circunnavega la falsa antítesis del yo contra el nosotros que tanto caracteriza al pensamiento occidental.
Por esta razón, la reafirmación del Yo interdependiente es un aspecto vital de la Vida Social de los comunes. Esta idea no constituye un patrón en sí misma porque representa un fenómeno que se manifiesta cuando se aplican otros patrones del procomún: ¡nuestros intereses individuales y colectivos convergen y se alinean! Los seres individuales entran en simbiosis entre ellos y con su entorno más amplio. Los participantes de la red WikiHouse encarnan el Yo interdependiente al compartir y poner sus innovaciones de diseño a disposición de todos. El uso de código y modularidad abiertos alienta a la gente a contribuir sin coerciones en la construcción de algo más grande que ellos mismos, al tiempo que cosechan logros individuales. La idea del Yo interdependiente también impulsa a wikis federadas que dotan a las personas de autonomía para crear wikis personales afines a sus propios gustos y puntos de vista, inscribiendo estas wikis dentro de federaciones aún mayores (conocidas como vecindarios) que hacen más fácil compartir páginas Wiki (ver págs. 246-252).
La realidad del Yo interdependiente es sin duda la misma que la de la especie humana, a pesar de que la economía tradicional siga creyendo que el yo aislado es el ser racional supremo. Lo que la economía no alcanza a comprender es el disparate biofísico de esta premisa fundamental. Los seres vivos estamos interconectados de manera profunda y dinámica. Incluso la medicina occidental, que se empeña en afirmar la existencia de agentes patógenos aislados que supuestamente tienen una relación de causa y efecto con nuestros cuerpos, ha tenido que ceder ante una versión más complicada del asunto. Los científicos están cada vez más convencidos de que los sistemas vivos están interconectados dentro de sistemas vivos aún mayores que a su vez están compuestos de elementos vivos más pequeños. ¡Es holismo puro y duro! El Proyecto Microbioma Humano ha identificado más de cien trillones de formas de vida no humanas — bacterias, hongos, etc.— que viven dentro de nuestro cuerpo, especialmente en nuestro aparato digestivo, y a los que corresponden entre uno y dos kilos de nuestro peso corporal total. Resulta que estos organismos son indispensables para nuestra salud y bienestar como individuos. Es como si nuestros cuerpos ni siquiera tuvieran límites definidos; estamos inmersos en todo tipo de relaciones simbióticas con la comida que ingerimos, las bacterias que rondan a nuestro alrededor y dentro de nosotros, y connuestro entorno. En resumen, las dimensiones del Yo interdependiente van más allá de lo humano: se halla literalmente difuminado en una red de muchos otros organismos y sistemas vivos.21
Esto es precisamente lo que expresa la noción del Yo interdependiente y su Lógica Ubuntu: las acciones de un individuo no solo sirven a sus propios intereses, sino que son parte de una inmensa e intrincada sinfonía de negociación e intercambio con otros seres vivos en una Tierra que también está viva. Cabe señalar que, aunque el impulso de trabajar con otros comuneros puede deberse en parte a una decisión consciente, también es fundamentalmente un instinto no racional que llevamos dentro. Reforzar el Yo interdependiente conlleva desarrollar un espacio para expresar afecto, respeto, humor, picardía, pasión y amor tanto en las tareas colectivas cotidianas como en los rituales de dinámicas sociales que todo común debe celebrar.22
También cabe mencionar que un común podría no equilibrar correctamente el control colectivo y el individualismo y ejercer una influencia sofocante en un individuo, o en ciertos tipos de individuos. El patriarcado es un problema en muchos comunes de subsistencia y digitales a pesar del importantísimo rol de la mujer a la hora de crear procomún. Un conformismo coercitivo puede convertir rápidamente a una comunidad en una secta. Los líderes carismáticos pueden lograr sus propósitos mediante la consolidación de su poder a expensas, sin embargo, de una cultura más débil y menos vigorosa. Nutrir al Yo interdependiente requiere un equilibrio hábil y respetuoso entre las necesidades del individuo y los imperativos del grupo.
5. Gobernanza p2p mediante la creación de procomún
Tal y como hemos visto en el capítulo 4, la práctica del procomún puede brotar de muchas perspectivas y conductas sociales diversas. Pero ¿puede gobernar? ¿Podría hacerlo mejor que lo gobiernos actuales? ¿Podría coordinar mejor que el mercado? Estas son algunas de las grandes incógnitas que abordaremos en profundidad en la Parte III. Por ahora nos centraremos en explorar cómo la Gobernanza p2p funciona dentro de un común. El experto en derechos de propiedad Robert Ellickson ha descrito cómo los ganaderos del valle Shasta de California hacían frente a problemas como el de que su ganado se escapase de sus campos y entrara en las tierras de otros. Los propios ganaderos idearon normas sociales y reglas informales —lo que Ellickson denomina «orden sin ley»—.1 Por ejemplo, entre ganaderos vecinos existe la costumbre de pagar a medias los gastos de construcción y mantenimiento de una valla compartida. O bien pueden acordar que uno de los ganaderos aporte el material y que el otro la construya. O, si un ganadero posee una mayor cantidad de ganado a un lado de la valla, se aplica una norma orientativa de proporcionalidad para distribuir los gastos del vallado. Si un ganadero descuidado incumple la norma social de ir a buscar inmediatamente el ganado extraviado, la comunidad ganadera se encarga de hacer correr la voz para sancionarle y avergonzarle.
Es muy importante practicar a diario las dinámicas de Gobernanza p2p en un común ya que estas le proporcionan regularidad y estabilidad. También nos ayudan a concebir estructuras de gran magnitud como los comunes federados, el derecho y políticas de los comunes, infraestructuras, y asociaciones publiprocomunes, tal y como veremos en capítulos posteriores. A continuación, estudiaremos diez dinámicas de Gobernanza p2p que suelen estar presentes en comunes prósperos. Las siete primeras se basan en relaciones sociales e interpersonales. Las últimas tres nos muestran métodos para lidiar con el tema de la propiedad, el dinero y los mercados mediante la práctica del procomún.
Gobernanza p2p
Encauzar la diversidad hacia propósitos compartidos Crear membranas semipermeables Practicar la transparencia en un entorno de confianza Transmitir saberes desinteresadamente Tomar decisiones de forma comunánime Partir de la heterarquía Comonitorear y aplicar sanciones graduales
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Afianzar las dimensiones relacionales del tener Discernir entre procomún y comercio Financiar el Sustento Integral del procomún
Unas palabras sobre la gobernanza
En la jerga habitual, gobernanza se refiere generalmente al control que unos pocos ejercen sobre muchos mediante el Gobierno. El Gobierno ejerce autoridad y control sobre la gente a través de leyes aprobadas por asambleas legislativas, resoluciones dictadas por tribunales y políticas adoptadas por funcionarios y políticos diversos. Al fin y al cabo, la mayoría de la gente considera al Gobierno como algo distante y a menudo indiferente a las preocupaciones del pueblo. Es lo que un grupo de personas investidas de poder hacen a otro grupo de personas y para ellas, a veces contando con su participación y consentimiento, y a veces no. Pero gobierno y gobernanza son cosas muy distintas. Podríamos decir que en los comunes hay gobernanza, pero no hay Gobierno (en el sentido del órgano ejecutivo del Estado).
Mientras reflexionábamos acerca de cómo funciona la coordinación en un común, dudábamos si el término gobernanza era el más apropiado, ya que está íntimamente relacionado con la idea de que los intereses colectivos prevalecen sobre la libertad individual. Esta percepción de antagonismo está tan profundamente arraigada que resulta difícil imaginar una solución satisfactoria para tal conflicto. Pero sí existe una solución: comprender las necesidades individuales al abordar las necesidades colectivas. La supuesta dualidad entre lo colectivo y lo individual puede solventarse si la autoridad se comparte entre todos los afectados por las decisiones. La autoridad, el poder y la responsabilidad de su ejecución se distribuyen entre personas específicas y cada una de ellas tiene la oportunidad de debatir y participar en la toma de decisiones.
Por eso preferimos llamarlo Gobernanza p2p en lugar de gobernanza a secas. Indica un proceso constante de diálogo, coordinación y autogestión. Reconocer que los individuos son agentes activos en un proceso colectivo en vez de adversarios que compiten por el control de una tercera entidad (el Gobierno) permite que germine un tipo de gobernanza más fiable. Puede que los ciudadanos de un Estado nación sean soberanos en teoría (como afirma la primera línea de la constitución estadounidense: «Nosotros, el pueblo…»), pero esa soberanía suele delegarse, con mínima supervisión y rendición de cuentas, a asambleas representativas y a burocracias rígidas y formalistas. ¡No es de extrañar que el pueblo perciba el Estado como algo hostil y completamente ajeno! En un común, sin embargo, la gobernanza suele responder a necesidades y realidades inmediatas.
La Gobernanza p2p consiste en una hábil dialéctica política entre cultura y estructura. Antes de poner en práctica las motivaciones y aspiraciones compartidas de los comuneros, y con el fin de protegerlas y fomentarlas, es necesario que cuenten con una estructura cimentada en el derecho, la organización formal y las finanzas. Pero también hay que dejar suficiente margen para que broten la creatividad individual, la deliberación y la acción, lo que a su vez reforzará esas estructuras de derecho, organización y finanzas que hacen que un común prospere. Un común necesita estructuras organizacionales y regularidades claras para ser coherente y duradero. La vitalidad y adaptabilidad de los comunes dependerán de la existencia de un espacio que celebre la improvisación, la flexibilidad y la innovación creativa. Podemos consolidar lo informal y lo creativo mediante una estructura que les sirva de apoyo y les imparta restricciones, sin llegar a ejercer un control total sobre ellos. Los comuneros han de hallar el «punto exacto»2 de ajuste en esta interacción entre estructura y cultura.
El secreto de la Gobernanza p2p reside precisamente en saber calibrar esta interacción entre cultura y estructura. Para ilustrar este punto, en este capítulo presentaremos los patrones específicos que contribuyen al buen funcionamiento de los comunes. En primer lugar, ¿cómo se origina la Gobernanza p2p y cómo madura hasta convertirse en un organismo social estable y creativo? ¿Hay algún proceso de desarrollo general que lo propicie? Creemos que no lo hay, pero podemos identificar ciertos patrones que nos ayudarán a entender cómo se mantiene un común. No tendría sentido ofrecer fórmulas prescriptivas para la Gobernanza p2p porque no funcionarían en sistemas complejos. Un común no se fabrica simplemente reuniendo a un grupo de personas, adoptando ciertos valores y aplicando ciertas reglas y estrategias para garantizar su cumplimiento. Seguir los ocho célebres principios de Elinor Ostrom puede ser de mucha ayuda,3 pero no es suficiente. Los principios no contienen instrucciones para responder de manera flexible a todo cuanto sucede en sistemas dinámicos. Por eso mismo, nuestro análisis de la Gobernanza p2p va, en muchos sentidos, más allá de las directrices de los principios de Ostrom. Lo primero que hicimos fue estudiar todo tipo de comunes contemporáneos —sociales, digitales y urbanos, entre otros—, no solo comunes basados en recursos naturales. También tratamos de profundizar en la dimensión económica de la gestión de recursos y su distribución, y enfatizar su dimensión social. Todo análisis de la gobernanza de un común debe tratar sin tapujos la cuestión de las amenazas sistémicas que suponen el poder del Estado y el mercado, por lo que consideramos la Gobernanza p2p como una forma de soberanía política y moral que funciona como contrapunto al Estado/Mercado.
La Gobernanza p2p ha de ser un proceso de desarrollo en sí mismo, un proceso vivo. Por lo tanto, en lugar de ofrecer una serie de fórmulas prescriptivas, nuestros patrones se basan en directrices de procedimientos que permiten que un común se desarrolle poco a poco, de manera adaptable, de la misma manera en la que el adn aporta instrucciones generales, pero no estrictas, para el desarrollo y la diferenciación autónomos de un embrión.
Así que las malas noticias son que no existe ninguna plantilla, ningún remedio milagroso. La Gobernanza p2p no es un proceso prescriptivo o normativo que sirva para fabricar comunes o gestionar recursos. Pero las buenas noticias son que la Gobernanza p2p es un proceso generativo, un medio fiable mediante el que los comuneros pueden establecer relaciones vivas y auténticas entre ellos, y de camino, cultivar comunes coherentes y estables.
Esta idea concuerda con las ideas de Christopher Alexander de cómo crear ambientes vidalizados y duraderos. Según Alexander, un proceso que genera vida ha de ser, en sí mismo, un proceso vivo: es «la ÚNICA manera, en mi opinión, de generar o construir comunidades verdaderamente vivas. No pueden crearse estructuras vivientes […] con la fuerza bruta de los diseños. Debe proceder de un programa generativo, es decir, de un proceso generativo ya existente en el proceso de producción social, de manera que […] la concepción, planteamiento y diseño detallado de su estructura y material se desplieguen, poco a poco, en el TIEMPO [énfasis en el original].»4
Obviamente, las estructuras formales son imprescindibles, pero los procesos vivos, que tienen sus propias regularidades, son el corazón de los comunes. La práctica del procomún es el proceso exploratorio a través del cual los comuneros detectan sus necesidades e inventan sistemas específicos para su sustento y gobernanza. Las personas están de ese modo empoderadas para recurrir a su propio conocimiento con el fin de identificar sus problemas. Asimismo, han de convivir con ambigüedades e incertidumbres, y mostrar la fuerza creativa necesaria para desarrollar soluciones justas y eficaces.
La Gobernanza p2p tiene un final abierto. Es imposible conocer de antemano sus propiedades o modo de ejecución. Sin duda, esta idea no complace a la sensibilidad moderna, que siempre trata de anticipar instrucciones detalladas para llevar las cosas a la práctica. Los principales objetivos de los sistemas modernos son la uniformidad y la simplicidad, en beneficio de la eficiencia y la credibilidad política. En su libro Seeing Like a State (Ver como un Estado), James Scott realiza un análisis brillante sobre el papel que juega todo esto en el ejercicio del poder estatal. Los sistemas modernos consideran los índices predefinidos, los métodos de medición y el conocimiento experto como prerrequisitos para un control eficiente. Las categorías formales de pensamiento y las políticas oficiales tienden a cobrar vida propia, volviéndose más reales que las realidades terrenales verdaderas.
Un claro ejemplo es el requisito de la Unión Europea de que sus Estados miembros mantengan un déficit presupuestario de un tres por ciento inferior al Producto Interior Bruto (pib), con la supuesta finalidad de asegurar que los Gobiernos gestionen sus economías prudentemente. Resulta que este mágico número presupuestario fue inventado por dos funcionarios franceses en 1981.5 El entonces presidente francés, François Mitterrand, en un intento de mantener bajo control los índices de déficit de su país, había pedido a su departamento de presupuesto nacional que pensara en alguna regla simple, pero económicamente creíble, que ayudara a refrenar los gastos del Gobierno. Al parecer, François Mitterrand les pidió expresamente que idearan «una especie de regla simple que exudase competencia económica». A los dos funcionarios se les ocurrió la idea del déficit presupuestario a un máximo del tres por ciento del pib como regla aproximada de responsabilidad fiscal. Uno de ellos declaró que «en ese momento, íbamos de cabeza hacia a un déficit de cien mil millones de francos, lo que equivalía a un 2,6% del pib. Así que pensamos: un 1 % de déficit sería muy duro e imposible de conseguir. Un 2 % supondría mucha presión para el Gobierno. Así que nos decidimos por un 3 %».
En otras palabras, el criterio para el déficit presupuestario es puramente circunstancial y carece de base teórica o fundamento. De hecho, el expresidente del Banco Federal Alemán, Hans Tietmeyer, ha confirmado que el índice del tres por ciento es «difícilmente justificable … en términos económicos». Sin embargo, tras su éxito en mantener bajo control los déficits franceses durante varios años, la Unión Europea decidió adoptarlo también. A pesar de no tener base teórica, el índice del tres por ciento se ha convertido en un símbolo irrevocable de rectitud fiscal en los últimos treinta años. El porcentaje fue consagrado en el Tratado de Maastricht por el que se originó la Unión Europea en 1992, y políticos y economistas conservadores lo citan en innumerables pronunciamientos. Únicamente tres Estados miembros han conseguido cumplir este estándar entre 1999 y 2015,6 evidenciando la facilidad con la que un índice (en este caso, inventado) prevalece frente al saber situado del pueblo y su capacidad para reaccionar.
Los comunes y la Gobernanza p2p no solo deben desarrollarse gradualmente sino que además deben enfrentarse a multitud de incertidumbres que no se pueden prever. Una cultura basada en la confianza y la transparencia necesita tiempo para engendrar un entramado de relaciones. Hay que crear rituales y las costumbres tienen que madurar hasta convertirse en tradiciones. Por lo tanto, es de vital importancia que los comuneros decidan conscientemente cómo redactar sus sistemas de gobernanza.
Este proceso no es ni aleatorio ni exacto. Y aun así, posee ciertas regularidades. Es como hacer una hoguera al aire libre: no hay una única forma universal y correcta para hacerlo, pero hay ciertos pasos a seguir en un orden determinado. Primero hay que recoger materiales inflamables de varios tamaños —leña, astillas, yesca— y disponerlos de manera que el material que arda más fácilmente, la yesca, propague el fuego hacia los materiales de mayor tamaño. Es necesario producir una chispa a partir de una cerilla, una llama o cualquier otro medio. El fuego debe estar contenido en un recipiente (un fogón, un círculo de rocas, una parrilla) y debe haber suficiente oxígeno y ventilación. Los detalles variarán de un bosque norteño, donde hay abundancia de madera, a un desierto, donde el material inflamable es escaso. Y por supuesto, los resultados —una fogata crepitante, un fuego apropiado para cocinar o simples ascuas— también variarán. Lo importante es que, a pesar de las muchas formas en las que se puede encender un fuego y los diferentes resultados que obtengamos, los patrones básicos siguen siendo los mismos.
El proceso para establecer la Gobernanza p2p funciona del mismo modo: hay algunos patrones generales a seguir, pero también muchas variables idiosincráticas en la puesta en práctica. Normalmente los comunes nacen de motivaciones o aspiraciones compartidas —la necesidad de los granjeros de irrigar sus cultivos, el deseo de los programadores de software de disponer de un programa de mapeo fácil de usar y que se pueda compartir, o la necesidad de los pescadores de velar por un acceso equitativo a las pesquerías—.
Sea cual sea el problema específico en un determinado común, el enfoque plausible para solucionarlo debe surgir del proceso de aunar las diferentes perspectivas del grupo. Aunque en las etapas iniciales de un común todavía no existan estrategias ni soluciones a las que recurrir, debe haber al menos una chispa y un torrente de ideas que avive el interés y la motivación. La gente estará más comprometida e involucrada si siente que el proceso resuena con sus necesidades y contexto. No obstante, debe existir algo que les anime a autogestionarse y a alinear sus intenciones y acciones.7 Esto podría ser la necesidad de sobrevivir, el deseo de reconectar con ecosistemas locales, una alternativa atractiva a los mercados extractivos o el reclamo de una cooperación justa, entre otros muchos factores.
Patrones de Gobernanza p2p
A lo largo de nuestras andanzas analíticas por la infinidad de comunes existentes, logramos identificar diez patrones de Gobernanza p2p. Además de ayudarnos a establecer sistemas de deliberación y coordinación más transparentes y dignos de confianza, estos patrones nos explican la eficacia práctica de los comunes como sistemas de gobernanza, sobre todo en comparación con el mercado y el Estado nación. Por lo general, el buen funcionamiento de un común se debe a que las personas son capaces de compartir la autoridad y responsabilidad y prevenir concentraciones abusivas de poder. La Gobernanza p2p alienta a compartir conocimientos abierta y frecuentemente, con objeto de que las mejores ideas y la sabiduría colectiva afloren. Los comunes precisan de sistemas definidos de monitoreo, sanciones y cumplimiento que los protejan de los oportunistas, los vándalos y los cercamientos sistemáticos.
Pero ante todo, los comuneros deben encontrar el modo de evitar que los derechos de propiedad individual y el afán por el dinero arruinen sus dinámicas de grupo. Por esta razón, es necesario que los comuneros desarrollen técnicas para relacionalizar la propiedad (tema que exploraremos en el Capítulo 8). Lidiar con los mercados y el capital conlleva retos de gobernanza similares. No hay común que pueda sobrevivir una vez que las normas comerciales han conseguido colonizarlo, por eso la Gobernanza p2p se esfuerza por Discernir entre procomún y comercio.
Procedamos a estudiar cada uno de estos patrones en profundidad.
Encauzar la diversidad hacia propósitos compartidos
Practicar el procomún no consiste únicamente en reunir a un grupo de personas de mentalidad afín o bienintencionadas que deseen aprender. Es un sistema social cuyo desarrollo precisa que deliberemos y forjemos vínculos sociales con el paso del tiempo. La gente suele albergar todo tipo de ideas y motivaciones diferentes, ya que las personalidades y las experiencias varían. La Gobernanza p2p, llevada con astucia, puede aunar distintos puntos de vista. No existe equivalente a este proceso porque sin él la gente acabaría comprometiéndose a una idea abstracta e imaginaria sobre el futuro, que podría no reflejar sus verdaderos sentimientos, necesidades y posibilidades factibles.
ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS.
Esta es una de las ideas fundamentales de las organizaciones indígenas y no indígenas que fundaron Unitierra: la Universidad de la Tierra en Oaxaca (México). Es una «universidad desinstitucionalizada», fundada por comuneros para comuneros que no creen en puestos oficiales y jerarquías.8 Los fundadores de Unitierra opinan que los propósitos compartidos y objetivos comunes son conceptos inútiles, y que lo que realmente importa es no solo la acción sino la acción conjunta. Gustavo Esteva, creador intelectual y anciano de Unitierra, nos explica que en los comunes la gente a menudo cuenta con propósitos compartidos que les motiva a actuar colectivamente, pero estos no tienen por qué estar presentes desde el principio. En Unitierra, la gente evita «precipitarse»9 y anunciar de antemano adónde imaginan que quieren llegar. Lo que hacen es «tomar impulso desde las bases y recurrir al pasado» y a las experiencias y motivaciones de todos.
Con el tiempo, la práctica del procomún acaba haciendo brotar un propósito compartido. No tiene por qué ser evidente o predecible desde un principio. Una comunidad consciente puede tener propósitos y valores compartidos desde sus inicios, pero lo más habitual es que sea un grupo colorido en el que las personas aprendan juntas a caminar, correr y luego bailar. El proceso es aun más fácil si la gente habita un espacio compartido o depende del mismo río o bosque. Compartir las mismas aspiraciones —sacar el máximo rendimiento de las cosechas, fomentar el intercambio local y la mutualización, velar por el intercambio de información— también puede impulsar el espíritu de cooperación y solidaridad. En cualquier caso, los propósitos compartidos no deben darse por sentado en un común. Sin embargo, pensamos que tales propósitos deben haber sido, al menos, identificados y aclarados antes de pasar a la acción.
Henry David Thoreau, el ensayista y poeta americano, realizó una bella descripción de este proceso: «Si has levantado castillos en el aire, tu trabajo no tiene por qué haber sido en vano; ahí es donde debieran estar. Ahora construye los cimientos». Aunque a menudo esto se considera un idealismo extravagante, la verdad es que es una descripción muy apropiada de cómo se forma una idea y luego se hace realidad mediante la ardua tarea de reunir a distintas personas bajo un consenso general. El objetivo principal es respetar la individualidad de los diversos miembros a la vez que se forja una ética de solidaridad. Este punto es de vital importancia ya que los comunes, como cualquier otro ecosistema, precisan variedad para su buen funcionamiento.
Los orígenes de la Gobernanza p2p
La Gobernanza p2p en un común puede desarrollarse de diversas maneras, pero los tres métodos más habituales son atracción espontánea, tradición y diseño consciente.
Atracción espontánea. Tal y como hemos descrito antes, un pequeño grupo de amigos en el barrio de Kumpula en Helsinki se reunió para debatir cómo concienciar a la gente sobre el cambio climático. Como si hubiesen sido guiados por una musa colectiva, tomaron la entusiasta decisión de iniciar un «intercambio de créditos» para intercambiar servicios los unos con los otros.
La idea adquirió tal popularidad en tan poco tiempo, que para 2014, unas 3 000 personas se habían unido a una red conocida como Banco de Tiempo de Helsinki.10 Esta es la vía más habitual por la que se origina y mantiene un común: alguien detecta un problema y se le ocurre una solución constructiva, entonces se da cuenta de que le es útil a muchas otras personas que se hallan en circunstancias similares. Muchos grandes proyectos digitales fueron concebidos por iconoclastas que querían hacer algo diferente y que invitaron a otros a unirse a su causa. En 1991, Linus Torvalds, un estudiante de informática finlandés de veintiún años, decidió crear su propia versión libre de Unix, un sistema operativo muy complejo. En unos pocos meses, cientos de hackers se habían concentrado para construir Linux, incluidos aquellos aquellos que apoyaban el proyecto de software libre gnu iniciado por Richard Stallman. En pocos años, miles de programadores habían unido fuerzas para crear un sistema operativo a nivel mundial que por entonces ya rivalizaba con Windows® de Microsoft y otros sistemas patentados. Algo muy parecido ocurrió cuando Jimmy Wales desarrolló el concepto inicial para Wikipedia, un proyecto mundial que incitó a miles de personas a contribuir, sin ningún tipo de incentivo monetario, a la elaboración de una enciclopedia libre. Ahora mismo hay 299 versiones de Wikipedia, desde el albanés hasta el tarantino (un dialecto italiano), pasando por el waray (el quinto idioma regional más hablado en Filipinas).
Tradición. Los propósitos y valores compartidos también se consolidan tras décadas o siglos de prácticas consuetudinarias. Durante el siglo xv en Valais (Suiza) los granjeros construyeron un sistema de canales de irrigación para llevar el agua de las montañas a sus campos.11 Existen sistemas de irrigación similares por todo el mundo, como las acequias, waale, faladji, quanats, johad, etc. Todos dependen de tradiciones cooperativas de administración de agua, así como de normas establecidas para una distribución justa del agua entre granjeros. En la isla surcoreana de Jeju, una variopinta comunidad de mujeres buceadoras (desde diecisiete hasta más de setenta años de edad) practican el arte tradicional de recolectar moluscos y crustáceos a más de veinte metros de profundidad con la única ayuda de un cuchillo o un simple anzuelo de hierro. Estas mujeres, a las que se les llama haenyeo, pueden aguantar hasta tres o cuatro minutos bajo el agua sin ningún suministro de oxígeno gracias a técnicas de respiración parecidas a las de las ballenas y las focas. Las haenyeo no solo bucean juntas (por motivos de seguridad), sino que transmiten su sabiduría a la siguiente generación como una forma de vida culturalmente valiosa y ecológica de alimentar a sus familias.12 Como en este caso, el gran poder de los comunes antiguos reside en las costumbres ancestrales de respeto hacia un determinado bosque, pesquería, río, pasto, etc.
Diseño consciente. Cuando un grupo de desconocidos se alían para colaborar, un sistema diseñado deliberadamente puede hacer brotar propósitos y valores compartidos. Una carta social es una herramienta muy útil, pues puede plasmar las ideas fundamentales y las prácticas de trabajo y ayudar al grupo a constituirse a sí mismo. (Más información sobre cartas/estatutos en el Capítulo 10.) Otras comunidades han descubierto que las plataformas digitales pueden conformar un común. Un notable pionero en este campo es Enspiral, una red de emprendedores sociales en Nueva Zelanda que desarrollaron Loomio, una plataforma para deliberar y tomar decisiones. Loomio ofrece una serie de opciones organizadas con las que un grupo puede proponer nuevas ideas, debatirlas, modificarlas y aceptar o rechazar las acciones propuestas. Enspiral también ha desarrollado CoBudget, un sistema de software colaborativo para ayudar a la gente a llevar la contabilidad de presupuestos compartidos y distribuir el dinero para las propuestas de sus miembros.13
Diseñar una plataforma tecnológica para facilitar la gobernanza es un reto peliagudo. Los libertarios, por su parte, parecen pensar que pueden incorporar sus valores y normas al diseño de una plataforma tecnológica y así evitar los desacuerdos que los seres humanos inevitablemente tenemos a la hora de gobernarnos a nosotros mismos. Por ejemplo, los diseñadores de algunas divisas digitales como el bitcoin a menudo se equivocan al creer que la gobernanza no sirve para nada y es opresiva, y que la autenticación segura de una divisa digital es suficiente para incrementar la libertad de los libertarios.14 Las feroces disputas sobre el futuro del diseño de blockchain que tienen lugar en los círculos de Bitcoin demuestran lo contrario. La gobernanza en la vida real, las prácticas sociales y la cultura juegan un papel imprescindible y permanente en cualquier sistema, a pesar de la considerable influencia estructural de los diseños de software.
Crear membranas semipermeables
Volvemos a insistir en el hecho de que los comunes necesitan protección. Las investigaciones académicas de campo han confirmado la necesidad de poner límites. El primero de los famosos ocho principios de Ostrom para un común próspero es «límites claramente definidos», que son muy necesarios para delinear las restricciones del sistema de recursos y la membresía. Aunque estamos de acuerdo en que los límites son esenciales para la custodia efectiva de un común, creemos que membrana semipermeable es un término más apropiado. Al fin y al cabo, lo importante no es establecer un sistema herméticamente cerrado que pueda excluir a todo el mundo para que solamente sus miembros puedan apoderarse de los recursos —que es precisamente el objetivo de la ley de propiedad y de los «bienes club» (tal y como los llaman los economistas)—. Lo importante en un común es excluir influencias que socaven la Lógica Ubuntu, a la par que mantenerse abierto a energías vitales que crean valor y lo sustentan.
CREAR MEMBRANAS SEMIPERMEABLES
Por lo tanto, los comuneros deben encontrar el modo de lidiar con esta paradoja: proteger los comunes contra las amenazas capitalistas que quieren cercar su riqueza y al mismo tiempo nutrirse de la abundante diversidad de la vida. Los comuneros lo logran hábilmente al crear membranas semipermeables a su alrededor como las que posee cualquier otro organismo. Las membranas semipermeables seleccionan lo que se admite en un común y lo que no, de la misma forma que elegimos nuestros alimentos y las relaciones que nos nutren. Un común debe permanecer abierto a todos los nutrientes externos que puedan fortalecerlo en su integridad.
Esto guarda gran relación con la habilidad de generar un nuevo sistema de valor que pueda crecer y protegerse. Si el capitalismo se basa en acumular y centralizar la riqueza, los comunes recurren a sus membranas semipermeables para interactuar de forma segura con el mundo exterior. De este modo capturan y almacenan los flujos de energía en cuencas, de acuerdo al lenguaje de la permacultura. Joline Blais, experta en medios de comunicación y diseñadora de permacultura, explica:
Las cuencas son sistemas para almacenar cantidades decisivas de un recurso necesario, como el agua o la tierra o minerales, con la finalidad de que proliferen sistemas de autogestión (es decir, formas de vida) en el entorno. Algunos ejemplos naturales son el sol, las plantas, los hidratos de carbono, las masas de agua, la energía geotérmica y las placas tectónicas.15
La vida brota cuando hay suficientes corrientes de energía. Eso es precisamente lo que los comunes tratan de conseguir: crear cuencas para la autogestión de la vida. Así que en lugar de concebir los comunes como sistemas cerrados de propiedad común administrados por un «club», es más productivo verlos como organismos sociales que, gracias a sus membranas semipermeables, pueden interactuar con fuerzas vitales mayores: comunidades, ecosistemas y otros comunes.
Esto recuerda a cómo la barrera hematoencefálica separa la sangre que circula por nuestros cuerpos del líquido cefalorraquídeo del sistema nervioso central. La barrera hematoencefálica permite el paso al agua, a algunos gases y a moléculas liposolubles, así como el transporte selectivo de moléculas tales como la glucosa o aminoácidos que son cruciales para la función neural. Pero hay un detalle crítico, y es que cierra el paso al cerebro a posibles neurotoxinas.
Todo común necesita una membrana así de eficaz que permita el paso a sustancias beneficiosas mientras excluye las neurotoxinas que puedan dañar su sano funcionamiento. El impacto social que el dinero ejerce en una comunidad —quién se beneficia de él, para qué propósitos se utiliza, la distorsión de las relaciones que puede conllevar— es quizás el mayor peligro en un común (ver DISCERNIR ENTRE PROCOMÚN Y COMERCIO, págs. 170-175). Vivir en una sociedad capitalista a menudo nos impide desligarnos del poder del dinero y las relaciones de mercado. Una membrana semipermeable puede ayudar a un común a prevenir que los mercados lo colonicen y destruyan, y a que los comuneros protejan de manera eficiente su riqueza viva (no mercantilizada).
Practicar la transparencia en un entorno de confianza
Podría decirse que hay dos tipos de transparencia: la transparencia legal que las democracias liberales necesitan para garantizar la responsabilidad oficial, y la transparencia real que solo se da cuando las personas se conocen y confían unas en otras. La transparencia real va más allá de la gestión responsable oficial basada en autoridad formal y protocolos, o sea, cubrirse las espaldas, en sentido burocrático; consiste en mostrarnos vulnerables y compartir sentimientos genuinos. Cuando hay que tomar una decisión difícil en un combate, por ejemplo, o si un general de alto rango da una orden que a sus subordinados les parece problemática, ¿a quién deberían obedecer, al oficial superior en la cadena de mando o a sus compañeros más cercanos a quienes conocen y en quienes confían? En política y en burocracia, la transparencia es más una farsa formal que un cándido intercambio de conocimiento, ya que cualquier cosa que se comparta puede ser y será usada contra nosotros. Por lo tanto, lo normal es una exposición mínimamente aceptable.
PRACTICAR LA TRANSPARENCIA EN UN ENTORNO DE CONFIANZA
La transparencia real es mucho más trascendental precisamente porque penetra el barniz de los roles y las reglas formales. Es una de las razones por las que la práctica del procomún no solo constituye todo un desafío, sino que también es una fuerza transformadora con un efecto muy profundo y personal. Stefan Brunnhuber, un destacado economista y terapeuta clínico, argumenta que los enfoques racionales y discursivos, por sí solos, no bastan para entender del todo las transformaciones culturales ni alcanzarlas. Brunnhuber advierte que «tratar de reducir la complejidad aumentando la transparencia [con una mera exposición de información] o simplificando los procedimientos, será de poca ayuda.» Lo que hace falta es «una práctica psicosocial distinta».16
Y la creación de procomún es esa práctica. Nos permite afrontar el hecho de que la transparencia no puede simplemente organizarse, tiene que sentirse. Dejarlo todo en manos de estructuras organizacionales o de la sinceridad no es suficiente para abordar problemas culturales y del corazón. O, tal y como lo expresa Brunnhuber, «Tenemos que lidiar con la complejidad a través de las emociones».17 Esto también se aplica a la complejidad que surge de la práctica misma del procomún. Esta perspectiva nos ayuda, una vez más, a comprender la importancia del diálogo continuo que debe tener lugar entre estructura organizacional y cultura. En definitiva, en asuntos de cultura no podemos depender de la estructura. La transparencia no consiste solo en acuerdos y procedimientos legales, sino también en prácticas sociales que refuerzan la confianza entre personas.18
La red de cooperativas venezolanas Cecosesola practica una cultura de confianza tan profunda que la gente se presta a expresar y recibir duras críticas, siempre en un clima de gran respeto y afecto (ver págs. 205-207). Este tipo de Transparencia en un entorno de confianza es esencial. Es el único modo de suscitar información fiable —y en parte embarazosa— mientras se fomentan relaciones interpersonales sólidas. Un común precisa de valoraciones honestas y sabiduría, no solo de profesionalismo impecable.
Por supuesto, en la mayoría de los grupos y redes, los comportamientos inapropiados y la formación de grupitos pueden dificultar o imposibilizar la tarea de fermentar una confianza sólida, por no mencionar una actitud abierta y transparente. Por sí solo, el tamaño reducido de un grupo no es garantía de confianza ni transparencia, pero combinado con otros patrones de Gobernanza p2p —como por ejemplo, TRANSMITIR SABERES DESINTERESADAMENTE y PARTIR DE LA HETERARQUÍA— aumenta las posibilidades. De ese modo, la práctica del procomún puede ser un éxito constante.
Transmitir saberes desinteresadamente
El acto de compartir conocimientos (o su pariente cosificado, la información), presente en todos los comunes, no es tan solo una buena obra. Es un instrumento crucial con el que la gente genera su propio orden social. Así es como las comunidades online, por ejemplo, desarrollan software gratuito y de código abierto. Christopher Kelty, un historiador cultural de este submundo, sostiene que debemos ir más allá del argumento básico de que «compartir es una condición natural de la vida humana». La cuestión es mucho más enrevesada, y explica: «Compartir produce su propio orden moral y técnico, es decir, que ‘la información hace que la gente ansíe libertad’ y la manera en la que la ansían está relacionada con cómo se crea y circula esa información (énfasis nuestro).»19
TRANSMITIR SABERES DESINTERESADAMENTE
Los primeros proyectos en desarrollar código compartido —como el sistema operativo Unix que acabó convirtiéndose en Linux— son prueba fehaciente de que compartir conocimientos es un proceso generativo en sí mismo. El proceso de compartir información hace brotar sistemas sociales complejos. Según Kelty, «el hecho de que los geeks [obsesos de la informática] suelan referirse a ‘la filosofía Unix’ implica que Unix ya no es solamente un sistema operativo, sino que también es una manera de organizar las complejas relaciones de la vida y el trabajo a través de medios técnicos…»20 Unix y Linux son fruto de una economía relacional generativa.
Los circuitos específicos por los que se comparte el conocimiento definen el carácter de un común: la diversidad de sus contribuyentes, su saber hacer y sus distintas maneras de saber, los criterios para validar estos, los métodos que la gente emplea para absorber y emplear el conocimiento explícito y tácito, etc. Todo eso es crucial. Por supuesto, cada común lo hace a su manera. El método más conocido para compartir conocimientos es la reunión, o la asamblea general en grupos más numerosos. Ya hemos visto que Cecosesola entiende las reuniones como encuentros vagamente estructurados en los que se estrechan vínculos y se intercambian conocimientos. Sin embargo, las reuniones sí tienen una estructura y su objetivo es facilitar y ampliar el proceso de compartir ideas con el resto del grupo, a fin de pensar y adoptar decisiones colectivas sabias. Esto también incluye decisiones sobre cómo dosificar el uso de los recursos y distribuir los beneficios.
En ambientes donde la gente no puede llegar a conocerse íntimamente (debido al tamaño del grupo), muchos comuneros optan por reunirse y compartir información a través de un proceso conocido como estigmergia, una especie de intercambio situado de información que ofrece «a la vez estímulo e instrucciones para la próxima tarea».21 Las raíces griegas de la palabra estigmergia significan «incitar al trabajo»; es un concepto clave empleado por la ciencia de la complejidad para describir cómo unas sencillas reglas en sistemas distribuidos pueden producir una inteligencia colectiva formidable. Pensemos en cómo las hormigas buscan alimento, cómo van dejando feromonas por todo el camino —dejan un rastro, una seña de información— para que sus compañeras puedan seguir su huella y encontrar comida. La estigmergia permite que muchos descubrimientos se compartan rápida y ampliamente, estimulando reacciones inmediatas y autogestión distribuida, sin necesidad de una dirección centralizada. Las termitas usan aprendizaje y coordinación estigmérgicas para construir sus complejos nidos sin la ayuda de ningún diseñador ni supervisor. Dado que las termitas comparten información y adaptan su comportamiento de inmediato, la coordinación es horizontal, asíncrona e irregular.
La estigmergia es una forma de compartir información, decisiones y responsabilidad entre grupos amplios y diversos, en los que fomenta una coherencia, aprendizaje y acción eficaces, incluso a distancia. Los famosos enlaces en rojo que encuentras en muchas páginas de Wikipedia —esos que te llevan a entradas que aún no han sido escritas— indican a los colaboradores de Wikipedia que hace falta más información e invitan a suministrarla. Una simple seña puede impulsar la coordinación estigmérgica a gran escala, contribuyendo al crecimiento de un complejísimo corpus escrito —el pluriverso de Wikipedia. Otro ejemplo es la coordinación colectiva de los voluntarios del Equipo Humanitario de OpenStreetMap. Cuando ocurre una catástrofe natural como la del terremoto que asoló Haití en 2014, voluntarios con conocimientos de tecnología se agrupan para crear detallados mapas online que ayuden al personal de auxilio a localizar fuentes de agua, comida y atención médica.22 Los usuarios comparten información u optimizan los mapas, desencadenando una avalancha de mejoras. En poco tiempo, gente de aptitudes muy diferentes que vive en distintos puntos del mundo crean un mapa digital más preciso y rápido que muchos otros mapas creados por equipos de profesionales.
Velar por que la información y el conocimiento siempre fluyan por todas partes —con un mínimo de obstáculos— es el reto más difícil de la Gobernanza p2p. Esto genera circuitos sociales de comunicación y coordinación que, con el tiempo, favorecen la aparición de un orden de cosas basado en los comunes.
Tomar decisiones de manera comunánime
Es fundamental que los comuneros contribuyan con su opinión a desarrollar las reglas que los gobernarán. Independientemente de la multitud de formas de participación directa que existan, los comuneros deben en todo momento dar su opinión sobre la Gobernanza p2p y su consentimiento ante las decisiones tomadas. Este patrón se parece al tercer principio de Ostrom: «La mayor parte de los afectados por las reglas de funcionamiento pueden participar en la modificación de dichas reglas.»23
TOMAR DECISIONES DE MANERA COMUNÁNIME
Los métodos más habituales para tomar decisiones en pequeños grupos son el debate y la conversación en círculo. Este método se emplea en los panchayat, o consejos municipales de la India, que administran los bosques comunales y las tierras de labranza. Ciertos comunes están gestionados por comités directivos o personal de coordinación, por lo que cuentan con menos participación directa. Algunos ejemplos son los consejos de libre acceso de las revistas académicas como la Public Library of Science, la administración de los bancos de tiempo, algunas granjas de agricultura sostenida por la comunidad (asc), y fundaciones directamente asociadas con proyectos de software de código libre. De todos modos, incluso los comunes controlados por algún tipo de administración central suelen ser conscientes de la necesidad de consultar a los afectados por las decisiones.
Mantener las tradiciones es una manera de aceptar las reglas de forma tácita. Algunas prácticas consuetudinarias equivalen a un consentimiento genérico. Esta medida no es siempre progresista, pero consigue inscribir las reglas de Gobernanza p2p en la cultura. Los granjeros que irrigan sus campos en Bali, por ejemplo, han superado los brotes de plagas y la escasez de agua mediante el cumplimiento de rituales religiosos en fechas concretas. Según las prácticas de irrigación subak 24 (subak significa comunidad de riego), los campesinos coordinan el cultivo del arroz a través de la celebración de ciertos rituales. Plantan el arroz en momentos diferentes para evitar agotar el agua o provocar la escasez, pero cosechan el arroz a la vez, minimizando la proliferación de plagas. Esta sincronización de prácticas sociales, religiosas y ecológicas funciona como una especie de sistema de consentimiento y coordinación.25 Los sacerdotes de los templos del agua supervisan su gestión, interpretando la filosofía Tri Hita Karana, que integra las relaciones entre las personas, la Tierra y lo divino. Lo que la mente occidental interpreta como conservadurismo religioso o extrañas tradiciones, en realidad proporciona una solución exquisitamente coordinada para los problemas ecológicos. Es interesante apreciar cómo estas decisiones no se toman sino que son el simple resultado de un proceso consuetudinario.
No obstante, muchos contextos requieren un proceso de toma de decisiones explícito. En estos contextos, los criterios por los que se rigen las decisiones son tan importantes como el proceso en sí. A pesar de la creencia de que el consenso es la opción más apropiada dentro de los comunes, o que todo el mundo tiene que estar de acuerdo con todo, a menudo no existe tal armonía. De hecho, este concepto de consenso es una quimera. El desacuerdo es parte de la realidad de la existencia humana. Y aunque se alcance el consenso, sigue sin ser lo mismo que la unanimidad. En grupos pequeños, merece la pena esforzarse por alcanzar la unanimidad, o se puede aplicar una regla de unanimidad menos uno o unanimidad menos dos (lo que implica tomar una decisión a pesar de uno o dos disidentes). Pero los procesos de toma de decisiones no se limitan a grupos pequeños. En el caso de los recursos indivisibles puede complicarse en comunes grandes donde las facciones de mayoría y minoría están fuertemente divididas. No obstante, la metodología sociocrática (consultar el cuadro de las pp. 161-162) ha resultado ser muy útil a la hora de sacar a relucir objeciones y preocupaciones, así como para elevar la discusión a un nivel más sustancial de manera justa y ordenada.
Para aumentar las posibilidades de éxito en cualquier común, ya sea grande o pequeño, hay que descartar desde el principio el esquema de ganadores y perdedores: el gran fallo de la regla de la mayoría, también conocida como votación democrática. Lástima que el 49,99 % no esté de acuerdo, porque el 50,01 % es suficiente para imponer una decisión. No es de extrañar que las democracias representativas basadas en esta premisa tengan tantos problemas para calmar profundas divisiones o para obtener la cooperación de la minoría perdedora. Tampoco es de extrañar que surjan ideologías que traten de acrecentar las diferencias entre ambos bandos en lugar de centrarse en intereses comunes. Una votación competitiva condicionada por esta dualidad ganador/perdedor solo empeora más el asunto. Las decisiones que se toman por mayoría relativa, donde el bloque más grande prevalece aunque no satisfaga a una mayoría, muestran la misma deficiencia básica.26
Pero entonces, ¿cómo evitar caer en el esquema de ganadores y perdedores? ¿Cómo asegurar que todos los implicados consientan en actuar de cierta manera sin sentirse coaccionados o manipulados? Y algo aún más delicado, ¿cómo enfocar la toma de decisiones para que no genere ni reprima frustraciones, que tan a menudo terminan canalizadas en todo tipo de agresividad secundaria? Tal y como hemos mencionado antes, es crucial que todo proceso de toma de decisiones anime a la gente a mantener un debate abierto que suscite activamente sus preocupaciones más profundas, esas que no suelen expresarse abiertamente. Los métodos pueden variar, pero todos han de permitir el desarrollo de propuestas colaborativas para que la gente pueda perfeccionar sus ideas y propuestas de acción. Existe una serie de modelos de acuerdo a estas instrucciones, como el modelo Quaker y las famosas señales de manos empleadas por los manifestantes del movimiento 15M y más tarde de Occupy en sus negociaciones de grupo.27
Ahora que Internet está en todas partes y el software se ha vuelto tan
sofisticado, es posible por primera vez en la historia que desconocidos
formen parte de una toma de decisiones a escala global. Las plataformas
digitales son extremadamente versátiles a la hora de estructurar nuestras
interacciones. Disponemos de comunicación asíncrona y procedimientos
secuenciales para moderar, deliberar, votar y mucho más. Loomio es una
de las mayores infraestructuras para facilitar estos procesos.
La secuencia Quaker
La denominada «secuencia Quaker» o cuáquera consiste en seis posiciones diferentes que pueden adoptarse de cara a una decisión: desde un apoyo absoluto hasta un rechazo frontal. Los matices de cada grado de acuerdo son transparentes y se prestan a una negociación abierta. Esto puede visualizarse más fácilmente tomando distintas posiciones en una habitación (o con una visualización gráfica en pantalla). Una vez se han tomado posiciones, se ofrecen argumentos individuales entre los representantes de las distintas posturas de acuerdo o desacuerdo. Cuando se pide a los participantes que se posicionen por segunda vez, cualquier cambio de postura se hace evidente. En el caso de que sigan existiendo los mismos conflictos, se pospone la decisión y se anuncia el aplazamiento. Al mostrar los cambios en las diferentes posiciones, se puede estimar la presteza con la que el consejo tomará una decisión final en el futuro.
Los diseñadores de Loomio, la cooperativa neozelandesa Enspiral, querían evitar un formato jerárquico de toma de decisiones. Deseaban crear un proceso que permitiese a las personas deliberar y llegar a un acuerdo, y que las decisiones las tomasen las personas directamente implicadas. Sin embargo, para impedir que en la práctica derive en un proceso colectivo dominado por facciones vocales que marginan las opiniones y perspectivas de otros, Loomio permite expresar opiniones alternativas o divergentes. Richard Bartlett lo describe así:
El valor añadido de Loomio reside en que muestra la deliberación justo al lado de la conclusión en la pantalla del ordenador. El desacuerdo es claramente visible en un gráfico de sectores imposible de ignorar y que ayuda a resolver las inquietudes. Esa es la gran diferencia con respecto a las encuestas y otros mecanismos de votación: puedes cambiar de opinión a medida que debates la propuesta. Se parece mucho a un juego en el que los participantes tienen que resolver las preocupaciones y conseguir cambiarlas.28
Loomio no permite a un grupo debatir múltiples propuestas simultáneamente con el fin de, una vez alcanzado cierto punto en una discusión, forzar al grupo a centrarse únicamente en una determinada propuesta y lograr un acuerdo final. Podría considerarse como una limitación de diseño ya que, en un momento dado, la plataforma impide la consideración simultánea de otras propuestas. Por otro lado, el diseño minimalista a la par que adaptable de Loomio permite a un grupo elegir la manera de deliberar y decidir —incluyendo la regla de la mayoría— además de documentar los argumentos presentados por los participantes.
Es verdad que no existe una única y mejor manera para tomar decisiones. Lo importante es elegir el proceso, los criterios y las herramientas adecuadas para cada contexto específico. Hay dos distinciones principales a tener en cuenta a la hora de crear reglas para TOMAR DECISIONES DE MANERA COMUNÁNIME. La primera es la distinción entre consenso y consentimiento. La segunda es la distinción entre criterios comunes y votación.
Dar nuestro consentimiento no significa necesariamente que esa propuesta nos parezca la mejor opción. Quizá simplemente queramos cooperar con el grupo en vez de poner impedimentos. Quizá no se nos ocurre una propuesta mejor o quizás albergamos la secreta esperanza de que la próxima vez los demás, siguiendo nuestro ejemplo, no impongan sus propias preferencias personales. A veces los comuneros prefieren quedarse en la zona de confort y se preguntan: «¿Podré seguir con mi vida si esta propuesta sigue adelante?» Esta actitud facilita el consentimiento pleno, pero hemos de insistir en que eso no significa que todo el mundo esté totalmente de acuerdo.
El consentimiento —a diferencia del acuerdo— consiste en la ausencia de objeciones razonables. Se suele asumir que la gente tiene motivos sólidos para discrepar y que existe un lugar y un momento para airear esas razones. Dicho de otro modo: «El consentimiento busca objeciones intencionalmente, poniendo de manifiesto una sabiduría que puede emplearse en mejorar propuestas y acuerdos.»29 El consentimiento se alcanza mediante la elección de la propuesta con menos objeciones. El más bajo nivel de objeción —la resistencia— se convierte en la mayor aceptación. James Priest, cofundador del método Sociocracia (Sociocracy 3.0), dice: «La finalidad del consenso es encontrar la mejor decisión dadas las circunstancias. La finalidad del consentimiento es encontrar una solución lo suficientemente satisfactoria que se pueda experimentar, poner a prueba y mejorar con el tiempo.»30
La sociocracia y la toma de decisiones basada en el consentimiento
Algunas personas detestan la idea de la Gobernanza p2p porque los debates pueden volverse complicados e interminables. A veces un sabelotodo monopoliza las deliberaciones mientras otros asuntos importantes quedan pendientes. En la sociocracia se convocan diferentes círculos de personas con responsabilidades específicas para atajar estos problemas. Es un proceso formal que se basa en el consentimiento en lugar de en la regla de la mayoría. James Priest, cofundador del método Sociocracy 3.0, explica: «La finalidad del consenso es encontrar la mejor decisión para las circunstancias. La finalidad del consentimiento es encontrar una solución lo suficientemente satisfactoria que se pueda experimentar, poner a prueba y mejorar con el tiempo.» «El proceso más habitual en la sociocracia es hablar por rondas», aclaran Jerry Koch-Gonzalez y Ted J. Rau de Sociocracy for All. «Todo el mundo tiene la oportunidad de hablar, uno por uno. Eso quiere decir que sabes que podrás dar tu opinión. No se puede ignorar a nadie. ¡A la larga, eso nos ahorra mucho tiempo!»31 Cuando surgen objeciones, y es inevitable que surjan, se insta a todo el mundo a mejorar la propuesta con retroalimentación continua.
La sociocracia se ha empleado profusamente en muchos entornos de todo el mundo como colegios, grupos de covivienda y cooperativas. No tiene por qué ceñirse a grupos pequeños ni a reuniones cara a cara. Pequeños equipos sociocráticos pueden anidarse dentro de un círculo matriz más grande que tenga una visión más amplia y más responsabilidades en la toma de decisiones. Así se obtiene una mayor distribución de poder en los niveles más bajos (subsidiariedad), a la vez que se coordina el trabajo de toda la empresa. Esto se logra creando un círculo doblemente vinculado, es decir, que dos miembros de cada círculo forman parte del equipo pequeño y del círculo matriz a la vez. De este modo, cada equipo puede concentrarse en lo que más le concierne mientras vela por que la información importante se comparta con todos y se lleve a cabo.
La sociocracia es un método de gobernanza basado en los comunes ya que parte de la heterarquía (o, tal y como la llaman Rau y Koch-Gonzalez, «jerarquía circular»). Con ella, los grupos emplean la sabiduría colectiva para alcanzar la máxima transparencia, oportunidades de participar y resultados eficaces.32 Desgraciadamente, algunos grupos y asesores dedicados a los métodos sociocráticos han optado por presentar sus sistemas como patentados, razón por la que en este libro favorecemos los enfoques afines a los comunes como Sociocracy for All (sociocracia para todas y todos), que usa una licencia Creative Commons.
Un ejemplo de método que se basa en la toma de decisiones lo suficientemente buenas es el Consenso Sistémico, que bien podría considerarse uno de los pilares de la Gobernanza p2p. El Consenso Sistémico fue creado en 2005 por el médico y matemático Erich Visotschnig. El sistema invita a los participantes a valorar varias propuestas en una escala del 0 al 10, el 0 siendo «no tengo objeción, apoyo esta propuesta firmemente» (ninguna resistencia) y 10 «tengo grandes objeciones, rechazo rotundamente esta propuesta» (máxima resistencia). Los valores intermedios del 2 al 9 se interpretan según el juicio subjetivo de cada individuo. Dependiendo del contexto, también sería posible votar por la «opción cero», que vendría a significar «prefiero que todo se quede tal y como está» o «vamos a pensárnoslo un poco más». Esta opción se considera «el límite de lo razonable». Ninguna propuesta puede ser aceptada si su valoración es inferior a la «opción cero».
Los participantes del Consenso Sistémico aprecian no solo que todas las propuestas se tengan en cuenta sino que esto se haga hasta el último momento del proceso. Cualquiera puede poner objeciones a cualquier propuesta en cualquier momento.33 Plataformas digitales como Systemic Konsensing permiten que una multitud de individuos en todo el mundo acepten propuestas sin tener que invertir mucho tiempo en debates cara a cara y sin sentirse ajenos al centro de la toma de decisiones, ya que ese centro no existe como tal.
Además de la diferencia entre consenso y consentimiento, otra distinción muy útil para entender la toma de decisiones en el mundo del procomún es la que existe entre criterios comunes y votación. Los criterios comunes son, por ejemplo, normas generales de ética y práctica que sirven de guía a la hora de tomar decisiones. Son una atractiva alternativa a la votación ya que la gente a menudo prefiere centrarse en hacer su trabajo y ahorrarse largos debates y votaciones sobre propuestas complicadas.
En la federación de cooperativas Cecosesola (pp. 207-209) no hay un sistema representativo ni votaciones, sino encuentros y círculos en los que se debaten cuestiones cotidianas y donde todos tienen voz. Todos los días se toman cientos de decisiones prácticas, y muchas de ellas requieren un juicio muy concienzudo, como por ejemplo cómo responder a la escasez de medicamentos en el hospital o si deberían suspender sus procedimientos normales ante la prematura llegada de productores con camiones llenos de verduras. Y aun así, nunca lo someten a votación porque no quieren dividirse en mayoría y minoría. Las decisiones se toman de acuerdo a los criterios comunes que los participantes de Cecosesola han desarrollado para todo tipo de posibles escenarios cotidianos. «Al fin y al cabo, una, dos o tres personas pueden tomar la decisión.» Según uno de sus criterios comunes, «aquel que tiene la última palabra en una decisión ha de asumir la responsabilidad de esta y comunicársela a los demás».34
Noel Vale Valera explica: «En nuestras asambleas no pretendemos tomar decisiones juntos. Simplemente hablamos largo y tendido de cómo podría llegar a darse la situación y bajo qué criterios tomaríamos tal decisión.» Su compañera Lizeth dice: «Nos ha funcionado durante décadas. Por supuesto, no es tan fácil. Después de todo, somos un grupo de 1.300 personas, pero no tenemos por qué debatirlo todo juntos», y añade que los miembros confían en que los demás tomarán las decisiones correctas y más acordes a la opinión del grupo. Convenir criterios comunes en lugar de decidir por votación requiere y genera una cultura de confianza y solidaridad. Delegar las decisiones individuales en el criterio común abre las puertas a la flexibilidad y la confianza y empodera a los individuos con la libertad de sacar sus propias conclusiones frente a una situación determinada. No se trata de un proceso absolutamente racional, sino que es un método guiado por el sentimiento y la intuición de poder confiar en que los miembros del grupo harán lo correcto en la mayoría de los casos.
Partir de la heterarquía
A diferencia de las estructuras centralizadas y jerárquicas, los comunes funcionan como heterarquías. En una jerarquía, a las personas se les asigna funciones concretas dentro de una estructura piramidal y los grupos se dividen en categorías y subcategorías. Se trata de un orden rígido y escalonado en el que el poder está consolidado y formalmente estructurado.
PARTIR DE LA HETERARQUÍA
La Heterarquía compagina las dinámicas p2p con las dinámicas jerárquicas de arriba abajo y de abajo arriba, constituyendo una especie de reconciliación entre las redes distribuidas y las jerarquías.36 Puede aunar la autonomía individual responsable y la necesidad de una gobernanza multinivel (una forma de jerarquía). En una heterarquía, la gente puede decidir cómo quiere interactuar, creando así un sistema más flexible y adaptable que en una jerarquía convencional.37
El poder y la autoridad se distribuyen por medio de relaciones horizontales no jerárquicas entre sus participantes, lo que permite múltiples configuraciones de roles dentro del sistema. Aunque hay elementos jerárquicos en una Heterarquía (pues estos dos sistemas de organización no son completamente opuestos), estos pueden dividirse y reagruparse en multitud de maneras. Una jerarquía consiste en una pirámide de relaciones de poder rígidas y prescritas; en cambio, una heterarquía permite que el poder fluya dinámicamente a través de multitud de nódulos variables en un entorno social.
CONCEPTO DE HETERARQUÍA
Como hemos visto en Cecosesola, aquellos que participan en una cultura de confianza y responsabilidad no necesitan un permiso formal de antemano para hacer algo. La ética del software de código abierto fomenta esta actitud en muchísimos campos: si se detecta un fallo, si se tiene una gran idea, si surge un problema urgente, los individuos tienen autorización expresa para actuar al respecto. Puede haber comentarios a posteriori y críticas que cuestionen la decisión e incluso intenten anularla. Pero la experiencia demuestra que la iniciativa individual, combinada con la de muchas otras personas, es asombrosamente infalible y eficaz a la hora de obtener resultados. No necesitamos ninguna representación formal ni delegación para abordar tareas sofisticadas y complejas. La transparencia en un entorno de confianza, el intercambio de conocimientos y las relaciones interconectadas se adaptan mucho mejor.
La gente muestra asombro e incredulidad ante la gobernanza heterárquica. Cuando los manifestantes de Occupy Wall Street organizaron su comunidad en el Zuccotti Park de Manhattan, el columnista del New York Times Nicholas Kristof escribió: «Los conocimientos de Internet de los manifestantes son deslumbrantes, e impresionante su habilidad de organización. La plaza dispone de un área de recepción, una zona multimedia, una clínica médica, una biblioteca y una cafetería. La página web de los manifestantes incluye links para que los simpatizantes con el movimiento puedan pedir pizzas online (preferiblemente veganas) a una pizzería local que las lleva a la plaza.»38 Sin embargo, este orden social improvisado no estaba dirigido por ningún comité ejecutivo central. Con la ayuda de conocimiento previo sobre formas de organización colectiva, este movimiento surgió sobre la marcha: los participantes aunaron sus esfuerzos para cubrir las necesidades que iban apareciendo.
Todos hemos sentido alguna vez ese deseo de colaborar en un proyecto común y llevarlo a niveles más altos y versátiles; básicamente en eso consiste la historia del ser humano. Pero también sabemos que las formas espontáneas de organización colectiva no suelen durar mucho. El desafío de nuestro tiempo —ahora que el Mercado/Estado se ha adueñado y controla tantas formas de cooperación— es conseguir idear nuevas estructuras que protejan y extiendan el impulso cooperativo. Creemos que los patrones de la Tríada del Procomún pueden ayudarnos a levantar estas estructuras dentro de un común protegido. La Gobernanza p2p es más que una vía para conseguir tal propósito con rapidez y eficiencia; también puede minimizar las castas sociales, la administración burocrática y la desigualdad. En una Heterarquía existen más posibilidades de alcanzar una igualdad aproximada, ya que, tal y como la define Wikipedia, esta estructura permite que haya «flexibilidad en las relaciones formales dentro de una organización. Es posible invertir los vínculos de dominación y subordinación, así como redistribuir los privilegios en cada caso». Y continúa afirmando:
Las heterarquías separan y unen grupos en función de una serie de preocupaciones que emergen o desaparecen de la vista según la perspectiva. Básicamente, ninguna manera de dividir una heterar quía constituirá jamás una visión totalizadora e integral del sistema; cada división es claramente parcial y, en muchos casos, una división parcial puede suscitar en nosotros, los perceptores, un sentimiento de contradicción que nos invita a explorar nuevas formas de dividir las cosas.39
Aunque muchas organizaciones la encuentren contraria a todo sentido común, la Heterarquía es (en esta era de redes digitales omnipresentes y continuas emergencias de abajo arriba) una estructura de Gobernanza p2p perfectamente funcional.
Comonitorear y aplicar sanciones graduales
La subsistencia de un común depende de que sus miembros se ciñan a las reglas que ellos mismos han convenido. En la jerga de las ciencias sociales, cuando un oportunista se aprovecha de la labor de un común o incumple sus convenios, la riqueza compartida se agota rápidamente y la comunidad se desintegra. Las sanciones son una herramienta importante a la hora de desalentar tales conductas antisociales y, por lo tanto, deben incluirse en cualquier esquema sólido de Gobernanza p2p.
COMONITOREAR Y APLICAR SANCIONES GRADUALES
Pero, ¿qué tipo de sanciones y cómo se aplicarían? Existe un gran corpus literario que cubre esta materia, tanto en la escuela de Ostrom como en la subdisciplina económica de los experimentos del dilema del prisionero, pertenecientes a la teoría de juegos. Varios experimentos y teorías han tratado de explicar cómo y por qué la gente incumple los acuerdos, y qué tipo de respuestas podrían estimular una mayor cooperación.
Ostrom descubrió que los comunes más duraderos solían Aplicar una serie de sanciones graduales. Al principio son pequeñas penalizaciones —una advertencia, un aviso para hacerlo mejor— y, si es necesario, van aumentando en severidad, por eso las llamamos graduales. Las sanciones son necesarias porque nos persuaden de seguir las reglas, ya que, tal y como Ostrom indica, «la aplicación de sanciones hace que los demás no se sientan como unos pringados».40 Ella lo denomina «cum- plimiento casi voluntario», citando a Margaret Levi, y añadiendo que la cooperación depende en gran parte de que la gente vea que los demás también respetan las normas. Cuando la gente paga sus impuestos, está haciendo algo que preferiría no hacer, pero saben que los demás también tienen que hacerlo. En la mayoría de los casos hace falta ejercer una presión coercitiva para lograr la cooperación, sin embargo resulta muy diferente si esta coerción proviene de dentro y es consensual como en el proceso de Gobernanza p2p— o si se trata de un imperativo externo.
Curiosamente, la mera posibilidad de ser sancionado basta para disuadir a la gente de infringir las reglas, incluso a pesar de que raramente se llega a aplicar ninguna penalización. Cuando existe un alto grado de solidaridad en un común, las consecuencias sociales de romper las reglas pueden ser muy severas. Por este motivo, las infracciones son bastante inusuales. A veces el monitoreo en sí no es tan decisivo como quién lo está haciendo —por ejemplo, un amigo o vecino a quien no queremos defraudar—. Por lo general, las sanciones juegan un papel menos importante en un común porque, tal y como Michael Cox et al. han ilustrado con el caso del sistema de gestión de aguas en Zimbabwe, «la gente prefiere invertir tiempo en negociar el consentimiento que estableciendo e imponiendo sanciones».41 En el Distrito de los Lagos en Inglaterra descrito por James Rebanks, el hecho de engañar a otro pastor o vender una oveja a un precio superior al que le corresponde se considera una falta de respeto social muy seria. Las comunidades de irrigación zanjera en Filipinas someten a posibles miembros futuros a un examen previo y suspenden o expulsan a todo aquel que pillan infringiendo las reglas, lo que reduce el uso de sanciones y las tensiones que eso produce.42
Parece ser que en comunes con gran cohesión social las sanciones son herramientas de gran importancia, aunque casi nunca se emplean. En comunes basados en relaciones superficiales e informales donde no es posible desarrollar una confianza plena —por ejemplo, las comunidades digitales— las sanciones adquieren un rol más necesario.
——-Gobernanza p2p y el vínculo con el dinero——–
La razón por la que hemos conglomerado los siguientes tres patrones de Gobernanza p2p es que tienen algo en común —se centran en cómo proteger los comunes de los riesgos del dinero, la propiedad, las finanzas y la actividad de mercado, así como de la racionalidad calculadora de la que suelen ir acompañados—. Aunque por supuesto estos patrones tratan de proteger al Yo interdependiente, la Lógica Ubuntu y otras dimensiones del procomún, sí permiten una interacción limitada y estrictamente necesaria con el dinero.
Afianzar las dimensiones relacionales del tener
Cada día, al salir o entrar de sus casas, muchos alemanes recuerdan que sus relaciones con la propiedad son ambiguas. Los artesanos de la Alta Edad Media solían inscribir un fragmento de sabiduría tradicional en las fachadas de muchas casas: «Esto es mío, pero no es mío. Tampoco pertenece al que lo tuvo antes que yo. No es suyo, ni tampoco mío. Él se fue y yo entré. Y cuando yo me vaya seguirá siendo así.» El enigma de la propiedad postula que cualquier cosa puede ser propiedad personal desde el punto de vista jurídico, pero lo que realmente cuenta es su posesión y uso —y estos dos derechos se basan en relaciones sociales—.
AFIANZAR LAS DIMENSIONES RELACIONALES DEL TENER
El patrón Afianzar las dimensiones relacionales del tener consiste en reconocer esta realidad. La riqueza de un común, cosechada a través a los cuidados, no pertenece exclusivamente a una sola persona, ni siquiera a un grupo concreto y definido. Su origen es anterior a nosotros y probablemente nos sobreviva. Sin embargo, del mismo modo que el homo economicus es una caricatura del ser humano, la ley de propiedad ha sido diseñada para consagrar solo ciertas relaciones entre humanos y recursos. La propiedad se considera como algo inerte y ajeno con lo que podemos conseguir lo que queramos.
Afianzar las dimensiones relacionales del tener supone explorar un nuevo concepto de propiedad que reconozca que las relaciones sociales son una parte intrínseca de cualquier entorno, obra creativa, edificio o espacio sagrado. Tal y como señaló acertadamente el antropólogo legal francés Étienne Le Roy, lo que realmente importa en el sentido legal y político es la interpretación del término pertenecer. ¿A quién pertenece un trozo de tierra o el conocimiento o la vida en este planeta y por qué? ¿Y cómo debería la ley reconocer y poner en práctica estas relaciones? La ley de propiedad de hoy en día trata de evitar estas preguntas o, al menos, las considera decisiones que han de tomarse unilateralmente y a menudo de manera egoísta.43
No obstante, los seres humanos podemos Afianzar las dimensiones relacionales del tener y de hecho solemos hacerlo, siempre lo hemos hecho y siempre lo haremos. Hemos compartido parques públicos y monumentos, obras de arte, tumbas y sitios de culto. Hemos compartido recuerdos y experiencias de ciertos edificios, masas de agua, montañas y bosques. En un común, estas relaciones se reconocen y respetan —un desafío que a menudo se malinterpreta como un choque entre los derechos individuales y los intereses colectivos—. Pero como ya expusimos en nuestra explicación sobre el Yo interdependiente, es perfectamente posible fusionar ambas cosas en un nuevo paradigma, una especie de propiedad Ubuntu.
Los monasterios han practicado esto durante siglos; son ambientes propicios para las prácticas colectivas y, aun así, la mayoría de las órdenes religiosas procuran que los individuos tengan suficiente espacio personal. Aunque los monjes viven en aposentos o dependencias personales muy austeras, están construidas en torno a un claustro al que todos tienen acceso. En la famosa cartuja de Florencia (Italia), los aposentos de los monjes incluyen un patio individual y un pequeño pasillo que les permite estar a solas cuando llueve. En el diseño de este claustro cartujo, los espacios individuales están celosamente protegidos y nadie, excepto el monje que lo habita, puede acceder a ellos. Las puertas de todas las habitaciones se abren a un gran pasillo compartido. No es de extrañar que los comunes medievales también salvaguardasen el espacio privado individual de cada uno, a la vez que gestionaban los campos compartidos colectivamente.44 El concepto de patio o recinto ha sobrevivido en la jurisprudencia de nuestros días como el área alrededor de la casa de una persona, que, según la Corte Suprema de los EEUU, por ejemplo, cobija tanto «la actividad privada asociada al carácter sagrado del hogar de una persona como a las intimidades de la vida».45
Las prácticas del Movimiento de los Trabajadores Rurales Sin Tierra (mst) de Brasil se basan en esta combinación entre intereses individuales y colectivos. Todos juntos custodian las tierras ocupadas que ningún individuo ni colectivo puede reclamar en propiedad absoluta. En las tierras del mst, los agricultores o granjeros pueden trabajar en sus parcelas individuales y usarlas como deseen, pero nadie puede aislar su parcela de la tierra ocupada colectivamente por el movimiento ni venderla individualmente. El uso de la tierra está inextricablemente vinculado a la pertenencia al movimiento. Dicho de otro modo, los destinos de los individuos están íntimamente ligados al del colectivo. Cientos de miles de familias brasileñas46 viven o han vivido en asentamientos de tierra ocupada por el mst con miras a redistribuir la tierra en favor de los trabajadores rurales y la agricultura a pequeña escala. Gran parte de la visión y prácticas del mst se inspiran en la doctrina social católica, que considera la dignidad del ser humano, el bien común, la subsidiariedad y la solidaridad como principios fundamentales. Curiosamente, el Grundgesetz —la constitución de la República Federal de Alemania— muestra una filosofía muy similar, declarando que la propiedad privada no sirve solo a propósitos individuales, sino que también ha de tener una función social.47 Por este motivo, muchas comunidades autorizan a la gente a usar la tierra siempre y cuando la cultiven —una especie de regla de «o la usas o la pierdes» que prioriza la necesidad ante la propiedad absoluta—.
La esencia de este tipo de propiedad relacionalizada reside en la combinación de intereses individuales y colectivos para formar un nuevo paradigma. En el Capítulo 8, desarrollaremos este concepto en profundidad e ilustraremos otras formas de tener con cinco ejemplos específicos. En cada caso, Afianzar las dimensiones relacionales del tener permite a los comuneros evitar los roles sociales dominantes o dependientes de los derechos de propiedad. Tal y como se explica en el Capítulo 8, Park Slope Food Coop emplea el trabajo no remunerado y desmercantilizado como una manera de Aunar y compartir los beneficios del supermercado entre sus miembros. La Open Source Seed Initiative (Iniciativa de semillas de código abierto) es pionera en permitir a los agricultores guardar semilla, volver a plantarla al año siguiente y compartirla legalmente, además de engendrar nuevas variedades. Mietshäuser Syndikat, una gran federación de proyectos alemanes de covivienda, ha conseguido retirar una enorme cantidad de viviendas del mercado y dejar la custodia y gestión de los edificios en manos de sus residentes, previniendo así la venta o liquidación de la vivienda.
Todos estos proyectos vanguardistas anteponen la idea del uso y la coposesión existenciales a la idea del dominio absoluto que promueve la propiedad. El objetivo de Afianzar las dimensiones relacionales del tener es ayudarnos a nutrir conscientemente la manera en que nos relacionamos unos con otros, con el mundo no humano y con las generaciones pasadas y futuras.
Discernir entre procomún y comercio
Puede que te estés preguntando por qué citamos a tantas cooperativas como ejemplo de comunes cuando la verdad es que muchas de ellas producen para el mercado y se sustentan de él. ¿Cómo es posible que el modelo económico dominante siga en pie cuando, según la Alianza Cooperativa Internacional, hay decenas de miles de cooperativas que juntan a «más de mil millones de personas en todo el mundo», y las trescientas mayores cooperativas del planeta generan unas ventas de 2,2 billones de dólares?48 La respuesta es que muchas cooperativas no han encontrado el medio cultural con el que Discernir entre procomún y comercio. Y las leyes no ayudan, ya que casi siempre favorecen (por no decir privilegian) la actividad de mercado antes que las opciones alternativas al mercado o basadas en el procomún.
DISCERNIR ENTRE PROCOMÚN Y COMERCIO
Por lo tanto, una de las principales prioridades de todo común es preservar su integridad frente al orden predatorio del mercado. Un común ha de esforzarse sobremanera para protegerse de los cercamientos.
Los cercamientos como amenaza para el procomún
Un cercamiento es lo opuesto a un común, ya que separa lo que el procomún conecta: las personas y la tierra, tú y yo, las generaciones presentes y las futuras, las infraestructuras técnicas y su gobernanza, las áreas de conservación y las personas que las han custodiado durante generaciones. Normalmente son inversores y corporaciones los que, con la ayuda del Estado nación, llevan a cabo el proceso de cercamiento para mercantilizar tierras, agua, bosques, genes, obras creativas y mucho más. Su finalidad suele ser rentabilizar cualquier cosa que pueda controlarse como propiedad privada para luego venderla.
Los cercamientos constituyen, por tanto, un grave acto de desposesión y disrupción cultural que fuerza a la gente a depender del mercado y sus límites de pensamiento. No hay más remedio que comprar el acceso a las necesidades básicas de la vida. Tenemos que doblegarnos a las condiciones y precios que imponen los inversores-propietarios. Necesitamos permiso para usar los recursos que antaño custodiábamos para nuestro propio uso.
La gente a la que le cuesta imaginar alternativas sociales al mercado («cooptación desde dentro») también son una amenaza para los comunes, por ejemplo, los miembros de una cooperativa de viviendas que quieren liquidar sus activos justo cuando los precios de mercado suben, o los investigadores médicos que tratan de patentar fármacos que han sido desarrollados con la colaboración de la comunidad. Los cercamientos perjudican la Vida Social, el Sustento Integral y la Gobernanza p2p, que conforman una manera de actuar, saber y vivir en este mundo. Los cercamientos fomentan una cultura de racionalidad calculadora y relaciones impersonales transitorias que socavan la práctica del procomún.
En una sociedad en la que se concede tanta importancia al dinero, es imposible evitar la colisión entre procomún y comercio. Hay que tomar medidas resolutivas para proteger el procomún y mantenerlo a una distancia prudente del comercio. El software libre es un gran ejemplo para aprender esta lección. Según el programador y académico Benjamin Mako Hill, muchos programadores coinciden en que «la introducción del trabajo remunerado en sus comunidades cambia radicalmente el ambiente de desarrollo, a menudo para peor».49 Cuando el dinero hace su aparición en un común de desarrollo de software libre, «trae consigo una nueva forma de trabajar y un nuevo tipo de relaciones entre desarrolladores». Los comuneros pierden la motivación de Aportar sin coerciones (ver pp. 124-126), no precisamente porque no puedan permitírselo, sino porque sienten que es injusto que a otros les estén pagando por ello. Cuando el dinero entra en escena, la gente comienza a replantearse sus objetivos y aspiraciones en función de las normas del mercado. Lenta y sutilmente, la fuerza gravitacional del dinero acaba erosionando la integridad del procomún —sus relaciones sociales, sus valores independientes y sus objetivos a largo plazo.
Hill cita pruebas empíricas de que la introducción del trabajo remunerado en proyectos con fines sociales suele desmotivar a muchos voluntarios que ya no le encuentran sentido ni importancia a su labor, lo que les lleva a contribuir menos o incluso a abandonar el proyecto definitivamente.50 La introducción del dinero también plantea la cuestión de cómo usarlo y quién debe encargarse de tomar esa decisión. «En un proyecto voluntario de software libre, es más fácil obtener dinero que decidir cómo gastarlo», señala Hill. Obviamente, no se trata de un problema irresoluble, y muchas necesidades solo pueden ser cubiertas a través del mercado. Aun así, cuando la adquisición de bienes y servicios, o el trabajo remunerado, reemplazan la práctica del procomún, las motivaciones intrínsecas empiezan a deteriorarse.
Sin duda alguna, los comuneros también necesitan dinero, aunque sea en cantidades modestas. En la época medieval, los comunes cubrían casi todas las necesidades diarias y solo hacía falta un poco de dinero para compras esporádicas. El procomún proporcionaba lo que hoy en día conocemos como renta básica —el acceso a recursos que garantizan la supervivencia del individuo—. A pesar de que los comunes actuales no pueden eludir el uso del dinero, pueden (y deben) esforzarse por obtener tanta independencia estructural como les sea posible. Este es un proceso gradual que requiere la habilidad de darle la vuelta a la historia y hacer las preguntas adecuadas. En lugar de preguntarnos cómo conseguir más dinero, es más útil preguntarnos cómo organizar nuestras vidas para depender menos de él. ¿Cómo desmercantilizar nuestras vidas? Este tipo de preguntas también deberían plantearse a nivel de proyectos, iniciativas, infraestructuras y plataformas.
Los individuos que están acostumbrados a adquirir servicios suelen actuar como consumidores, una ética que entra en conflicto con el procomún. En cierto modo, cada vez que algo se diseña como un proceso de licitación o requiere una serie de resultados concretos, o se presenta como una transacción de compraventa o te advierte de que, si no participas, otros lo harán, el dinero y la racionalidad calculadora están suplantando la Gobernanza p2p. Pero la promesa o intercambio de dinero no son los únicos enemigos del procomún. La simple presuposición de que esa es la única manera de hacer las cosas también puede ser muy nociva.
Un común puede interactuar con la economía de mercado sin que prevalezca la lógica de la reciprocidad estricta (intercambio equivalente) del mayor postor o de los precios más baratos. Cuando el ayuntamiento de una ciudad francesa ofreció dinero a EnCommuns, una red de programadores de base de datos, a cambio de su trabajo, la presión externa por obtener resultados aumentó tanto que empañó los objetivos originales del proyecto y sus ritmos de trabajo autodeterminados. Tal y como señaló uno de sus participantes: «Se abrió una brecha entre aquellos que obtenían resultados y dinero y aquellos que solamente podían obtener resultados de vez en cuando y sin remuneración.» Esto provocó un giro sutil, casi imperceptible, en la dinámica interna de su práctica del procomún. La gente dejó de contribuir al proyecto por motivaciones intrínsecas (divertirse, estar interconectados, aprender de los demás, impacto social) y empezó a centrarse en «cumplir el contrato». De un día para otro, las prioridades de un contratante externo empezaron a parecer más importantes que los deseos de otros comuneros. La lógica de la competición y la eficiencia había tomado el control, eclipsando el objetivo de la cooperación voluntaria. «En vez de cambiar los patrones de conducta asociados a un sistema económico defectuoso», añadió el participante, «los reforzó.»
En respuesta, EnCommuns creó una membrana semipermeable, una ingeniosa solución para preservar el espíritu del procomún a la hora de interactuar con agentes comerciales. En primer lugar, EnCommuns exigió que cualquier empresa comercial pagase por el trabajo producido, con el propósito de generar dinero para sustentar las actividades no mercantiles del común. Pero en vez de realizar una transacción de mercado convencional —un pago por un servicio específico—, la empresa contratante debe hacer el pago mediante una contribución financiera al común por un trabajo que va a llevarse a cabo de todos modos. Es decir, el negocio no consiste en «pagar por un servicio o producto especial», sino en hacer una donación. Además, todas las contribuciones son de dominio público. El objetivo de EnCommuns era asegurarse de no llegar al punto de depender de los ingresos de la venta de sus productos o del trabajo de sus miembros. ¿Por qué? Porque un común basado en esa premisa acabaría anteponiendo el éxito de mercado a las necesidades de los comuneros, lo que eventualmente desgarraría su tejido social. Al tratar los pagos como donaciones, EnCommuns establece una distinción entre los actos de dar y tomar del común, conservando su soberanía a la hora de decidir cómo tratar el dinero dentro del común. EnCommuns explica: «Nuestra idea consiste en que las organizaciones comerciales contribuyan a la financiación de los comunes cada vez que precisen de ellos por motivos de negocios, adquiriendo cada vez más confianza en el procomún.»51 El colectivo Telekommunisten ha adoptado el mismo enfoque para su Licencia de Producción de Pares (p. 443, n. 16), que autoriza el uso gratuito de cualquier obra surgida del procomún, excepto para uso comercial, en cuyo caso hay que pagar.
El colectivo transnacional Guerrilla Media Collective —integrado por traductores y diseñadores con gran conciencia social— ha desarrollado un sistema de gobernanza que integra la práctica del procomún y el trabajo remunerado. Su modelo económico y de gobernanza DisCO (Distributed Cooperative Organization) les permite desempeñar trabajos probono y remunerados a la vez que les insta a velar por la salud del colectivo y de cada uno de sus miembros.52 La toma de decisiones y las responsabilidades del grupo se distribuyen en función del nivel de implicación: casual, voluntaria, proceso de incorporación formal parcialmente remunerada, y por último, comprometida: una membresía remunerada con responsabilidades específicas. Los proyectos probono y remunerados se contabilizan de acuerdo a un sistema de créditos, mientras que el trabajo de cuidados es explícitamente visible y se valora en comparación al trabajo productivo. El objetivo es que la práctica del procomún siga siendo la prioridad central.
Para poder discernir entre procomún y comercio, muchos guardabosques comunitarios autorizan la tala controlada de árboles para uso personal, pero no para la venta en el mercado. Los comunes de pesquerías a menudo estipulan la cantidad de pescado que cada pescador puede vender en la lonja. Las administraciones de las universidades suelen funcionar de intermediarias entre las fuentes de financiación y los científicos para que los investigadores puedan mantener debates abiertos y sinceros y compartir sus conclusiones, sin tener que guardarse de la influencia corrupta de las corporaciones.
Financiar el Sustento Integral del procomún
En un mundo en el que las finanzas capitalistas y el dinero son no solo omnipresentes sino además las únicas herramientas para hacer las cosas, no podemos evitar preguntarnos: ¿cómo puede financiarse el sustento de los comunes sin las nocivas influencias del dinero y la deuda? Hemos descubierto tres métodos para escapar de la dependencia de las finanzas capitalistas y fomentar la seguridad y la libertad de la gente: Frugalidad monetaria en los comunes, para ser menos dependiente del mercado y el dinero; Financiación colaborativa, para permitir a los comuneros la creación y circulación de su propio dinero o crédito, provenientes exclusivamente de su común; y Nuevos circuitos financieros publipro-comunes, que permiten que el Gobierno gestione los impuestos de los contribuyentes para ayudar a sustentar el procomún.
Antes de explorar estos tres métodos, debemos realizar algunas observaciones generales. Como hemos visto anteriormente, la salud de todo común depende de que el dinero no domine sus dinámicas sociales. Si la deuda o el capital comprometen la independencia de las personas o siembran discordias sociales, lo más seguro es que el común se desintegre. Por lo tanto, es de gran ayuda para los comuneros (y para cualquiera) depender menos del dinero y los mercados. Los enfoques colectivos permiten a los comuneros recircular el valor que ellos mismos producen para beneficio mutuo, en lugar de dejar que acreedores o accionistas externos desvíen su valor con intereses o pagos de dividendo.
FINANCIAR EL SUSTENTO INTEGRAL DEL PROCOMÚN
Según el pensador francés Philippe Aigrain, la pregunta básica que todo común debe plantearse es: «¿Qué tipo de relaciones queremos que existan entre la economía monetaria y los comunes?» Pero también debemos preguntarnos: ¿qué tipo de cultura monetaria propia quieren desarrollar los comuneros? Como mínimo, hay que encontrar una manera de responder a estas preguntas sin que una metástasis de capital o dinero convierta las actividades cooperativas en capitalismo. Normalmente, la búsqueda del dinero y el éxito comercial se considera el único camino hacia el bienestar de la comunidad, aunque demasiado a menudo acabe subordinándola al interés del capital y mercados externos. Por lo tanto, es imprescindible discernir entre procomún y comercio (p. 170). Otra forma de minimizar la influencia del dinero es practicar reciprocidad empática (pág. 124), evitando que la racionalidad calculadora de las relaciones de mercado se convierta en la norma cultural y suplante la solidaridad y la creatividad generativa del procomún.
El empresario de alta tecnología Frank Karlitschek aprendió esta dura lección por las malas. En 2010, fundó ownCloud, una comunidad de código abierto para alojar archivos que competiría con Dropbox, Google Drive y Microsoft OneDrive. Estas plataformas permiten a usuarios de la web sincronizar el uso de datos y documentos entre diferentes dispositivos digitales y almacenar esa información en la nube, un servidor ajeno. Esta arquitectura de software permite que múltiples usuarios puedan acceder y usar grandes colecciones de archivos de forma autorizada y segura.
En 2011, para expandir el desarrollo de la plataforma ownCloud, Karlitschek destinó millones de dólares en financiación de capital riesgo para poner en marcha una empresa, ownCloud, Inc., de la que él pasó a ser director de tecnología. Pero para 2016 ya se había dado cuenta del grave perjuicio que el dinero inflige en las estrategias y prácticas de una organización. Según Karlitschek, a pesar de que cientos de programadores contribuían a ownCloud como proyecto de código abierto, los ejecutivos de la empresa no reconocían las contribuciones de la comunidad ni compartían las deliberaciones de la corporación con ellos. Así que, de repente, decidió dimitir, preocupado por cómo los inversionistas habían corrompido el proyecto. En su carta de dimisión, Karlitschek escribió: «Sin querer desvelar demasiada información, diré que me asaltan varias dudas de índole moral: ¿A quién pertenece la comunidad? ¿A quién pertenece ownCloud? ¿Qué es más importante, dinero a corto plazo o responsabilidad y crecimiento a largo plazo? ¿Es acaso ownCloud como cualquier otra compañía o también hemos de responder a los cientos de voluntarios que han contribuido a su éxito actual? Todas estas preguntas me han llevado a tomar esta difícil decisión: hoy he decidido abandonar mi propia compañía.»53
Semanas más tarde, Karlitschek anunció que bifurcaría el código y reconstituiría la comunidad de colaboradores en un nuevo proyecto llamado NextCloud. No tendría inversores externos, sino que estaría dirigida por los talentos y el compromiso de su gran comunidad de programadores voluntarios, de una manera más auténtica y fiel a la ética de código abierto. Es más, NextCloud, con su estructura modular, ofrecería una amplia gama de funcionalidades nuevas, como agenda de contactos, galerías de imágenes, reproducción de música y vídeo, administrador de tareas, un lector de rss, programa de e-mail, procesador de textos, mapas mentales, herramientas administrativas y mucho más. En menos de dos años el proyecto NextCloud ya contaba con 1 800 programadores voluntarios y millones de usuarios en todo el mundo, incluyendo a muchas grandes corporaciones como Siemens y ARD. Aún sigue construyendo su visión compartida, pero esta vez sin las
limitaciones artificiales impuestas por los inversores. En la conferencia Bits & Bäume (Bits & árboles) que se celebró en Berlín en 2018 —la primera edición de un encuentro de medioambientalistas y hackers de software libre («el movimiento de la tecnología crítica»)— Karlitschek reconoció haber aprendido de la experiencia de ownCloud que al financiar un proyecto es esencial asegurar la independencia. Esta también es una lección de vita importancia para los comuneros.
A continuación, exploraremos una serie de estrategias con las que los comuneros pueden minimizar las perniciosas influencias del dinero. Independientemente de cuál escojamos, el dinero no debe dirigir jamás nuestras aspiraciones y prácticas.
Frugalidad monetaria en los comunes. La práctica del procomún consiste en financiarse colaborativamente y en compartir, repartir y mutualizar para intentar cubrir las necesidades lo mejor posible. Esto permite a la gente reducir su dependencia del dinero y los mercados. A esto lo llamamos frugalidad: la práctica social y ética de reducir la necesidad de dinero con la ayuda de ciertas prácticas como compartir, cousar, dit (do-it-to-gether, hacerlo juntos). que minimizan la dependencia del intercambio comercial. Esto es fundamental en todos los comunes. Los comuneros pueden ganar más independencia a largo plazo si consiguen mantenerse alejados del sistema Mercado/Estado.
La Frugalidad monetaria es el método con el que los hackers neutralizaron los abusos propietarios que Microsoft ejercía por medio de patentes sobre Windows® y Office® a principios de la década del 2000 (ver pp. 148 y 189-191). De ese modo, desarrollaron gnu/Linux, Open Office y plantillas para otros programas de código abierto de alta calidad como alternativas prácticas y gratuitas a los programas estándar ofrecidos por los gigantes del mercado. A través de programas libres y de producción colaborativa, la gente puede crear sus propios comunes digitales y huir de los contratos de licencias draconianos y de diseños técnicos abusivos. Los usuarios pueden estar seguros de que su código es compatible con otros sistemas y legalmente modificable. Ya no están obligados a pagar por actualizaciones caras e innecesarias.
En espacios no digitales, hay muchos sistemas eficientes para reducir los costes individuales o eliminar la necesidad de actividad comercial. Los consorcios o fideicomisos de tierra comunitaria desmercantilizan la tierra donde están emplazados los edificios, reduciendo el coste de la vivienda y de empresas pequeñas. Los proyectos de covivienda y los de uso compartido de automóviles o herramientas son algunas de las manifestaciones de la Frugalidad monetaria. La producción cosmolocal (ver pp. 218-220) distribuye los gastos de diseño propietario (basado en patentes, marcas registradas, etc.) y permite una producción local modular y más barata.
El objetivo de la Frugalidad monetaria es ayudar a la gente a centrarse en sus necesidades verdaderas y escapar del interminable ciclo de desvalimiento que el consumismo alimenta. La economía capitalista invierte mucha energía y dinero en incentivar el consumo individual a pesar de que casi todo lo que consumimos es absolutamente innecesario. David Fleming llama a estas infraestructuras de dependencia «necesidades lamentables» —y engloban productos como los coches y los smartphones, que muchos consideran esenciales—. Los comuneros pueden evadir muchas de estas supuestas necesidades si desarrollan sus propios sistemas, infraestructuras, espacios y fuentes de recursos para compartir.
La Financiación colaborativa consiste en recolectar dinero de individuos y de la comunidad para financiar los comunes y garantizar así su prosperidad. Esta estrategia siempre fortalece un común, y le da el apoyo estructural que necesita para proseguir con la creacón de procomún en el futuro. A lo largo de la historia, la Financiación colaborativa se ha manifestado en modelos tales como las sociedades de crédito mutuo o los fondos comunes de seguros, financiación cooperativa, microfinanciación gestionada por la comunidad y divisas locales. Últimamente, el micromecenazgo (o crowdfunding) ha ampliado los horizontes de la Financiación colaborativa en proyectos de todo tipo. Goteo, una plataforma española de crowdfunding destinada a los comunes, se ha convertido en toda una referencia en Financiación colaborativa. Ha recaudado más de diez millones de euros desde sus inicios en 2012 hasta principios del 2020, financiando más de mil proyectos de procomún en toda Europa y Latinoamérica, y proporcionando asistencia online a otros 2 500 proyec- tos.54 Lo que diferencia a Goteo de otras plataformas de micromecenazgo convencionales es el requisito de que los proyectos a financiar promuevan los principios del procomún.
A mayor escala, el movimiento Wikimedia recibió un total de 122 millones de dólares en 2018-2019, con una donación individual media de 14,79 $. Esta recaudación de dinero, distribuida entre dieciséis proyectos wiki, se destinó a que cualquiera pueda tener acceso no comercial a un diccionario online, una base de datos de citas de autores y libros, colecciones de libros digitales y otros materiales didácticos, bases de datos de flora y fauna, archivos de fotografías e imágenes, y guías de viaje, entre otros. Al poner estos materiales al alcance de todos y fuera del mercado comercial, donde los vendedores tratan constantemente de conseguir datos personales para fines publicitarios, se pueden eludir estas trampas gracias a la gran variedad de proyectos wiki.
La organización francesa Terre de Liens recauda dinero para comprar tierras destinadas a «campesinos-granjeros» en ciernes contemporáneos. La finalidad es desmercantilizar la tierra para siempre —por ejemplo, retirar tierras del mercado para mantenerlas en perpetuo fideicomiso, tal y como hacen los consorcios de tierras comunitarias—. Una parte de la financiación corresponde a lo que llaman «ahorros solidarios», que se destinan en su totalidad a la adquisición de terreno cultivable. Mietshäuser Syndikat, una federación alemana de comunes de vivienda, hace algo parecido. Ofrece financiación colaborativa para ayudar a grupos de residentes a comprar proyectos de covivienda, es decir, los desmercantiliza. Después, el proceso continúa con lo que se conoce como «transferencias solidarias», que recauda diez céntimos de euro por metro cuadrado de espacio habitable por residente en sus más de 160 proyectos de covivienda. (Más información sobre Mietshäuser Syndikat en el Capítulo 8)
Artabana, una federación para financiar la atención sanitaria gestionada por la comunidad, con miles de filiales en Suiza, Alemania y Austria, también emplea una estrategia similar. Artabana se organiza en pequeños grupos cuyos miembros se proporcionan seguridad social unos a otros. No hay restricciones en cuanto a la elección de médico, opciones de tratamiento, fármacos o remedios. Los grupos deciden la asistencia mutua de manera conjunta y transparente, así como la asignación de los recursos financieros solidarios a la que cada grupo contribuye. Además, parte del fondo monetario local se destina a un fondo de emergencias dirigido por Artabana International. Normalmente, un grupo puede cubrir los gastos de asistencia sanitaria de sus miembros mediante el método de Aunar y distribuir el dinero. Sin embargo, en el improbable caso de que alguien en el grupo local precise una asistencia médica mucho más cara —por ejemplo, una enfermedad crónica o una operación complicada—, el fondo de emergencias puede proporcionar asistencia adicional. Funciona como una especie de reaseguro dentro del sistema de seguro sanitario gestionado por la comunidad.
Cuando «Jane», de Australia, se enteró de que necesitaba operarse de una afección cardiaca grave, ella y su marido pensaron en usar la hipoteca de su casa para pagar el coste previsto de 35.000 dólares australianos. Pero resultó que su grupo local de Artabana había contactado con una de sus filiales en Alemania y su fondo de emergencias podía cubrir los gastos de la cirugía. «Nos conmovió y sorprendió mucho que el fondo de emergencias de Artabana en Alemania cubriese mis gastos sin conocerme… En menos de una semana ya habían transferido el dinero a nuestra cuenta de Artabana Hobart. Al principio nos costó aceptar tal gesto de unos desconocidos. Nos sentimos abrumados por su generosidad.» Todos los proyectos de Artabana funcionan como fondos federados de financiación para cubrir riesgos y necesidades futuras de gran magnitud.
Recientemente, un movimiento muy dinámico a escala mundial está tratando de reducir la influencia nociva del dinero por medio de divisas creadas y controladas por la comunidad. A menudo se materializan en divisas locales para cubrir necesidades específicas en un área geográfica definida o entre usuarios registrados. Por ejemplo, en barrios extremadamente pobres de Kenia se usa la Bangla Pesa y la Lida Pesa: divisas para la comunidad y controladas por ella, que forman parte del sistema de crédito más amplio Sarafu. Las divisas permiten que los miembros extraigan y recirculen el valor creado dentro de la comunidad para impedir que sea absorbido por la economía externa. Estos sistemas se complementan con el dinero tradicional (fiduciario) y construyen los cimientos para una economía basada en el procomún. El investigador Grzegorz Sobiecki calcula que existen más de seis mil divisas alternativas en todo el mundo.55
Todas estas plataformas y federaciones —Goteo, Terre de Liens, Mietshäuser Syndikat, Artabana, divisas locales— precisan de algún tipo de retribución colectiva. Goteo, por ejemplo, requiere que toda obra financiada tenga una licencia libre o Creative Commons. Así se garantiza que los futuros creadores puedan copiar, compartir y/o modificar tales obras. El principio básico es asegurar que cualquiera que se beneficie del procomún también le aporte algo a cambio. Es más, su misión no consiste solamente en acumular contribuciones monetarias, sino pagar por adelantado beneficios específicos para el disfrute de otros o para la creación de más comunes en el futuro.
Nuevos circuitos financieros publiprocomunes. El Estado favorece el capitalismo de mercado a través de subsidios, privilegios legales y aprobación de monopolios. No existe razón alguna por la que el Estado no pueda también reconocer y apoyar el valor del procomún mediante inversiones, cofinanciación de comunes o herramientas y sistemas financieros creativos. Existen diversas formas para ponerlo en práctica.
Lo más lógico sería que el Estado proporcionase ingente apoyo financiero a proyectos basados en el procomún. De hecho, el Estado ya usa el dinero de los contribuyentes para todo tipo de fines nacionales; ¿por qué no favorecer al procomún cuando este crea un inmenso valor desde dentro? El problema es que la financiación del Estado suele depender de requerimientos y procedimientos burocráticos restrictivos, mientras que todo común necesita espacio y tiempo para experimentar y evolucionar creativamente. Cuando un programa estatal pretende apoyar la práctica del procomún, los comuneros deben ser cautos y sopesar la carga y riesgos procesales antes de involucrarse en una relación de dependencia con la financiación estatal, ya que esta puede desvirtuar fácilmente la integridad de un proyecto, abrir la puerta a influencias políticas externas y probablemente interrumpir la continuidad de esta alianza según cambie el panorama político.
Podemos evitar algunos de los problemas de la financiación directa del Estado si establecemos un sistema reglamentado para aunar recursos, análogo a la cuota fija exigida por el Gobierno para la grabación de música, actuaciones y otros tipos de contenido creativo. La cuota obligatoria evidenciaría cómo las comunidades creativas no mercantiles contribuyen al entretenimiento comercial: ayudan a las compañías a encontrar y reclutar nuevos talentos comerciales y mantienen vivas diversas tradiciones musicales. ¿Por qué los artistas comerciales no retribuyen, de forma indirecta, parte de lo que le deben a las comunidades creativas colaborativas? Si así fuera, el mecanismo financiero de las cuotas obligatorias habría de ser predecible y adaptable, y podría ayudar a grandes colectivos de personas creativas.56
Del mismo modo que las agencias del Gobierno ayudan a los negocios proporcionándoles garantías de préstamos o incluso préstamos financieros, el Estado podría crear programas de financiación para viviendas administradas como un común, Fab labs (acrónimo del inglés Fabrication Laboratory, taller de fabricación digital), producción cosmolocal, telecomunicaciones y otras actividades. El Estado podría exigir que un porcentaje de ingresos fiscales de las pesquerías o de la extracción de madera fuese destinado a un fondo administrado por organizaciones multisectoriales, funcionando a modo de consorcios de tierras comunitarias para gestionar tierras costeras, bosques o reservas naturales. Quizás el esquema de financiación más ambicioso entre Estado y procomún sea el de una renta básica incondicional. Hoy en día, la idea que más empoderaría a los comuneros sería autorizar a las comunidades a decidir cómo usar y compartir su tiempo y talentos.
Hay un dicho en Silicon Valley: «Come de tu propia comida de perro»; lo cual quiere decir que los empleados de las compañías deben usar el software que ellos mismos producen.1 El dogfooding es uno de los métodos más eficaces para cerciorarse de que algo funciona correctamente. El hecho de que exista esta expresión para describir el testeado interno de sus productos dice mucho de la industria del software. Nos revela un punto débil oculto de la economía tradicional: la separación de las actividades de producción y consumo, así como la ultraespecialización de la producción, que segrega los procesos de diseño, documentación y manufactura en núcleos profesionales aislados unos de otros. Esta burocratización hace que los empleados dependan del trabajo y producción de otros sin ni siquiera llegar a comprender las complejidades que eso supone. También permite que los departamentos recorten en gastos de calidad y seguridad del producto, a sabiendas de que los ingenuos consumidores probablemente no podrán hacer nada al respecto.
Algunas compañías entienden la importancia de integrar las realidades del consumo real en el proceso de diseño y producción. Donald E. Knuth, creador principal del software de composición tipográfica TeX, confesó una vez: «Llegué a la conclusión de que el que diseña un sistema, además de ser quien lo implemente y use por primera vez, también debe ser el que escriba la primera guía de usuario. La separación de cualquiera de estos cuatro componentes habría perjudicado gravemente el proyecto. Cientos de optimizaciones jamás habrían visto la luz si yo no hubiese participado activamente en todos estos procesos, porque jamás se me habrían ocurrido ni me habría percatado de su importancia.»2 El conocimiento de primera mano que los usuarios poseen en materia de diseño y producción tiene un valor incalculable, aunque los economistas consideren que la separación entre producción y consumo es un hecho inextricable de la vida moderna.
Adoctrinados para ver la eficiencia en el desmembramiento del complejo proceso de producción y considerar la disociación entre producción y consumo como una de las bases de la economía, los economistas suelen pasar por alto una de las formas más elegantes y prácticas de sustento: la creación de procomún. La práctica del procomún es, en esencia, un acto de autogestión social y aprendizaje constante cuyo principal objetivo es ayudar a las personas a cubrir sus necesidades mediante la producción colectiva de bienes o servicios. (Preferimos usar la palabra sustento como sustituto no mercantil de producción.) Se supone que la economía sirve para cubrir las necesidades de la gente, por lo que el procomún también debería formar parte de la economía, a pesar de que los libros de economía jamás lo mencionen. El procomún nos permite producir alimento y ropa, vivienda y medios de transporte, maquinaria y microscopios, software y hardware, fármacos, asistencia sanitaria e incluso prótesis.3 Es increíble lo bien que las personas pueden sustentarse a sí mismas cuando encauzan sus intereses, motivaciones y voluntad hacia un objetivo común. Mediante el impulso de la confianza social, el procomún abre la puerta a la coordinación colectiva dentro de formas organizacionales nuevas.
La práctica del procomún nos permite combinar nuestras necesidades sociales y económicas para crear una base que reintegre producción y consumo. La presencia del procomún brilla con más fuerza en entornos digitales, donde los consumidores suelen ser también los productores (prosumidores). En términos económicos tradicionales, el procomún reduce las necesidades administrativas, jurídicas, de recursos humanos y marketing al confiar más en la comunidad y en el compromiso individual. ¿Quién necesita publicidad cuando el objetivo es cubrir necesidades en vez de promocionar el consumo?
Por eso, ¿qué sentido tiene separar los intereses y necesidades de los productores y los de los consumidores y confiar ciegamente en que el mercado hallará alguna forma de reconciliarlos? ¿No sería mejor reimaginar producción y consumo como si estuvieran integrados en un único proceso de planificación, diseño, documentación y producción, que además incluya su uso, reutilización y gestión de residuos?
El proceso de producción no tiene por qué consistir en una compleja secuencia de mercados entrelazados de mano de obra, administración de recursos, manufactura, distribución, venta al por menor, publicidad, etc. La práctica del procomún nos permite decidir cómo fabricar y usar conjuntamente lo que necesitamos, recurriendo a la división del trabajo pero sin una asignación estricta y jerárquica de roles. A diferencia de lo que ocurre en la burocracia corporativa, en un común el producto está a disponibilidad de los demás, pero los beneficios se quedan dentro y se reparten. Un sinfín de habilidades, talentos y conocimientos diferentes se orquestan para contribuir al proceso de producción. El conocimiento puede compartirse con facilidad, los diseños priman la calidad, las responsabilidades rotan para que la gente no tenga que ajustarse a roles estrictos y superdefinidos por valores impersonales y artificiales (como precios o salarios) y puestos inamovibles. Al encontrarse fuera de los imperativos del mercado, se puede disponer de una mayor flexibilidad y adaptabilidad.
Además de reintegrar producción, consumo y las fragmentadas etapas productivas, los comunes también incorporan los cuidados a nuestra conceptualización de la economía (ver pp. 191-196). Con el auge del capitalismo, las labores como los cuidados de personas, la crianza de los niños y la educación se han tratado como actividades externas al funcionamient o de la economía. A excepción de la educación pública, las demás se consideran como algo a lo que dedicarnos en nuestro tiempo libre y que corre por nuestra cuenta. El procomún no externaliza las labores de cuidados, al tener en cuenta que la vida de una persona posee muchas más dimensiones aparte de la necesidad de ganar dinero.
* * *
En este capítulo exploraremos diez patrones clave para la «producción en común» o, más concretamente, para «el Sustento Integral mediante la práctica del procomún». Estos patrones contienen las regularidades estructurales necesarias para el sustento de los comunes. Siempre se manifiestan de manera diferente y única, al igual que una flor no crece igual a la sombra del bosque, al sol, o en la húmeda orilla del río. Sean cuales sean las circunstancias, el sustento es una vía práctica para obtener lo que se necesita.
La mayor diferencia entre el procomún y la economía capitalista es que esta última considera todo resultado del trabajo como producto de mercado. Son productos canjeables cuyo precio define su valor. Puesto que los comunes difuminan (¡o incluso borran!) los roles de productor y consumidor, también alteran las características de los productos. La finalidad no es vender el producto, o venderlo en grandes cantidades al mayor precio posible, ni cumplir nuestras fantasías consumistas para luego desmoronarnos ante la obsolescencia programada y tener que repetir todo el ciclo. El sustento desde los comunes produce cosas útiles y duraderas que tendrán un efecto social permanente en sus creadores y usuarios. Los resultados finales no son bienes o productos, como los llamaría cualquier economista clásico. Los comuneros entablan lazos afectivos con su riqueza —bosques, tierras de labranza, agua, espacios urbanos— que a menudo se convierte en parte integrante de su cultura, vida social e identidad. El objetivo del sustento desde los comunes no es maximizar la eficiencia, beneficio o Producto Interior Bruto. Su único objetivo es cubrir las necesidades y proporcionar un estilo de vida más estable, justo, satisfactorio y coherente con la ecología. No existe ningún imperativo de crecimiento económico en el procomún excepto el de desplazar y sustituir a las abusivas prácticas del mercado.
Las principales obsesiones de la economía imperante —su crecimiento, participación en el mercado, competencia, derechos de autor (copyright), patentes, publicidad, marcas, apertura de nuevos mercados— juegan un papel mínimo en la práctica del procomún. Esto se debe a que la economía de los comunes invita a la gente a reorientar su perspectiva y a aspirar a obtener un tipo de resultados que distan mucho de aquellos a los que aspira el capitalismo de mercado: satisfacer necesidades reales en vez de necesidades artificiales, seguridad, un sentimiento de conexión y pertenencia, una vida con sentido. De forma intrínseca, la práctica del procomún nos hace sentir que estamos trabajando en pos de la libertad, la justicia y la sostenibilidad global.
La revolución de los comunes pretende reemplazar la gran máquina globalizada y autónoma que es la economía imperante por un nuevo concepto de economía que fomente la vida de acuerdo a sus propios términos y a una escala razonable. El sustento desde los comunes teje un tapiz interrelacional, reafirmando la sabiduría del ecofilósofo Thomas Berry: «El universo es, ante todo, una comunión de sujetos, no una colección de objetos.»4 No podría haber definido más claramente la principal diferencia entre los comunes y los mercados capitalistas.
El reto más difícil es idear estructuras y fomentar dinámicas sociales para sustentar los comunes. Hemos identificado diez patrones recurrentes para la construcción de una economía de los comunes robusta y duradera:
Sustento Integral de los comunes
Hacer y usar juntos
Practicar los cuidados y desmercantilizar el trabajo
Asumir en común los riesgos del Sustento Integral
Cuatro modalidades de contribución y asignación
Contribuir y compartir
Aunar, limitar y repartir
Aunar, limitar y mutualizar
Negociar con soberanía de precios
Emplear herramientas convivenciales
Optar por estructuras distribuidas
Adaptar y renovar creativamente
Hacer y usar juntos
Esta es una técnica ancestral para cubrir necesidades comunes. Con objeto de reducir costes y consolidar la comunalidad, la gente opta por crear conjuntamente y compartir el acceso a fuentes de información, conocimiento situado, dinero, espacios de trabajo, herramientas e infraestructuras. La técnica de HACER Y USAR JUNTOS es tan antigua como los orígenes de la humanidad y tan moderna como Internet.
Hacer y usar juntos
Al igual que en otros patrones que estudiaremos en este capítulo, la conjunción y es muy importante. El patrón es HACER Y USAR JUNTOS, y no simplemente USAR JUNTOS. Pensar desde los comunes implica pensar en el producto y en todo el proceso generativo como algo que nosotros mismos vamos a usar y posteriormente compartir para que otros también puedan usarlo. El proceso no se centra únicamente en crear y producir para el consumo propio o el de otras personas. Se trata de cubrir necesidades comunes. Cada nueva obra de carácter creativo se acoge a una licencia Creative Commons que garantiza ciertos derechos de uso como el de copia y distribución, renunciando, por lo tanto, al control propietario del copyright. Los comuneros no quieren impedir que los demás coproduzcan lo mismo que ellos. Al contrario, piensan que cuanta más gente se una a la iniciativa, mejor. Alentar la práctica del procomún en contextos online puede resultar muy emocionante ya que, como el propio Linus Torvalds pudo comprobar en los albores de Internet, «cuantos más, mejor». En el caso de las plataformas digitales abiertas, donde el coste de reproducción es prácticamente nulo (a excepción de la infraestructura, de elevado consumo energético), se puede generar más valor puesto que más gente tiene la capacidad de participar.
La filosofía de fabricación en un común no es exactamente diy (do it yourself, hazlo tú mismo), sino dit (do it together, hagámoslo juntas) de manera que queden cubiertas las necesidades propias y las de todos. Por eso las granjas de agricultura sostenida por la comunidad (ASC), entre otras iniciativas, no tienen ningún interés en impedir que aparezcan y prosperen otras ASC en su región. No existe competencia entre ellas. Más bien todo lo contrario. Sus miembros quieren favorecer la aparición de este tipo de granjas para que todo el mundo disponga de fácil acceso a una de ellas.
Este patrón puede manifestarse en infinidad de variantes. Es el proceso estándar en laboratorios hacker, makerspaces (espacios para crear), talleres abiertos y Fab labs (laboratorios de fabricación digital) de todo el mundo que congregan a hackers, expertos en tecnología, artistas digitales y aficionados para confeccionar, experimentar y fabricar cosas juntos. Según un estudio realizado por Cedifa (Center for Digital Fabrication), solo se necesitan siete días y una inversión básica de cinco mil dólares para abrir un Fab lab, siempre y cuando esté cimentado en el procomún, incluyendo el uso de software de código abierto.5 Así es como las comunidades de manufactura y diseño abiertos construyen muebles, aparatos electrónicos, maquinaria agrícola y motores para vehículos.
Algunos comunes se concentran más en el uso compartido, mientras que otros lo hacen en la fabricación compartida. La popularidad de ambos procesos puede apreciarse en los 260 talleres abiertos en países de habla alemana donde aficionados, maestros artesanos y otros trabajan con madera, impresión 3D, metal y aparatos electrónicos. Prácticamente todo producto proveniente de una fábrica puede también fabricarse con la técnica DIT —cubos de resto orgánico bokashi para el compostaje urbano, bicicletas de carga y coches que funcionan con energía solar, lámparas, microscopios y placas base, tela, inodoros y piezas de repuesto, muebles de madera y visores. Por otro lado, voluntarios en más de mil trescientos talleres comunitarios de reparación (del inglés repair cafés) de todo el mundo están arreglando electrodomésticos y otros aparatos domésticos, poniendo en práctica una idea que fue introducida en los Países Bajos en 2009 por la periodista y bloguera Martine Postma.6 Tanto los talleres abiertos como los talleres de reparación son espacios donde se adaptan y renuevan creativamente un sinfín de objetos, dándole un segundo ciclo de vida a lo que muchos considerarían basura. Esto permite que prosperen tanto las comunidades como el pensamiento colectivo y el aprendizaje.
Practicar los cuidados y desmercantilizar el trabajo
El trabajo en los comunes no es una unidad transaccional de trabajo mercantilizado, también conocido como empleo. Se trata de una actividad que nace de las pasiones y principios más profundos de las personas y en la que ponen toda su alma. La geógrafa Neera Singh lo denomina «trabajo afectivo»,7 ya que las personas expresan su amor, dedicación y mimo —o simplemente se dan cuenta de que algo es necesario y lo hacen— al custodiar un bosque, cuidar de sus mayores, diseñar un archivo web, enseñar una artesanía o cuidar de un huerto comunitario . Los cuidados y el compromiso en un proyecto compartido son cruciales para la creación de procomún. Es lo que mantiene a la gente unida y sucede cada vez que los padres cocinan, limpian y proporcionan apoyo emocional a sus hijos, familiares y progenitores, ya que el hogar es el corazón de la economía, como bien ilustra el concepto griego de oikos. En un común, este hogar tiene una mayor extensión que el que tendría en una polis griega, pues abarca el espacio y todas las personas y elementos involucrados en el proceso de satisfacer necesidades.8
PRACTICAR LOS CUIDADOS Y DESMERCANTILIZAR EL TRABAJO
Los cuidados nacen de la más profunda humanidad de las personas, no de las relaciones impersonales y motivadas por el dinero que estas establecen con los recursos del mercado. El trabajo afectivo nos motiva a cuidar de algo que de otro modo sería una mera mercancía. De hecho, la Prosperidad desde los cuidados es un término más adecuado. A diferencia de los recursos mercantiles, cuyo valor está determinado por su precio, el valor de los cuidados reside en un cúmulo de recuerdos, significados personales y sentimientos, que son el fruto de la dedicación y el tiempo invertidos en ellos.
La energía social que mana de la riqueza al cuidarla se parece al halo de energía eléctrica que vibra alrededor de un imán. No es de extrañar que muchas comunidades sientan algo especial por sus lugares sagrados o puntos neurálgicos de cuidado social: una plaza pública, la ribera de un río, un árbol ancestral. Ciertos escenarios del procomún —una cooperativa alimentaria, un bosque local, un fideicomiso de tierras, un sitio web colaborativo — adquieren un significado especial y resonancia emocional únicamente cuando la gente se compromete de corazón a velar por su salud.
La energía personal y social del trabajo de cuidados es el pilar que sostiene a la sociedad. En este capítulo describiremos cómo el trabajo de cuidados que sigue los patrones de APORTAR SIN COERCIONES, COMPARTIR, DISTRIBUIR, o PRACTICAR LA RECIPROCIDAD EMPÁTICA es capaz de sustentar multitud de comunes. Los cuidados no son consecuencia de la práctica del procomún, sino uno de sus motores principales, ya que están presentes en todas partes (incluso en los mercados). Pero la economía de mercado —aunque se beneficia de los cuidados y las motivaciones personales— es incapaz de suscitarlos y financiarlos. Los incentivos monetarios (salarios, pagos, sobornos, subsidios) no siempre dan lugar a la práctica genuina de los cuidados, dado que al mercado le interesa más el trabajo productivo, que produce beneficios económicos tangibles y concretos. Sin embargo, los cuidados y la práctica del procomún apelan directamente a la integridad y sensibilidad de nuestro yo más profundo, al Yo interdependiente. Por eso los comunes son espacios perfectos para que la práctica de cuidados y el trabajo desmercantilizado prosperen.
Sin duda alguna, la economía tradicional ha mercantilizado los cuidados y los ha convertido en trabajo de cuidados, categoría que incluye el cuidado infantil y la asistencia sanitaria. Los cuidados se suelen estructurar en unidades de trabajo, según la lógica de la productividad y la contabilidad. Pero lo cierto es que es imposible forzar las relaciones personales y los cuidados para que encajen en un esquema de horarios, trámites e índices de productividad. Al someterlos a la racionalidad calculadora, los cuidados dejan de ser cuidados y se convierten en un tipo de labor robótica desempeñada por autómatas humanos.
No obstante, y tal y cómo observamos en el caso de Buurtzorg Nederland, el colectivo vecinal de cuidados a domicilio descrito en el Capítulo 1, es posible proporcionar cuidados genuinos a gran cantidad de personas sin que los incentivos mercantiles degeneren su esencia y cualidad humana. Lo importante es mantener la escala adecuada. Como dijo el fundador de Buurtzorg, «las personas no son bicicletas que puedan clasificarse en un organigrama». Proporcionar cuidados desde los comunes, desafiando los principios mercantiles, no significa que la calidad de tales cuidados disminuya. De hecho, mejora los cuidados, ya que la gente dispone de libertad y tiempo para atender a otras personas de manera personalizada y adecuada al contexto.
Aunque algunos trabajos de cuidados han sido mercantilizados, la mayoría siguen manteniéndose al margen de la economía formal. Los economistas los han externalizado pudiendo así ignorar esta faceta de la vida. Su indiferencia hacia la atención de las necesidades humanas más básicas ha invisibilizado los cuidados que se practican en incontables escenarios sociales: la vida familiar, apoyo intergeneracional en familias numerosas, cultura local y otras actividades sociales. Los oficios de cuidados creados por el mercado no solo están mal pagados, sino que suelen estar desempeñados por mujeres, inmigrantes y minorías de color.
Lo más irónico de todo esto es que los cuidados y el trabajo desmercantilizado son absolutamente imprescindibles para el funcionamiento de la economía, incluido el trabajo productivo. Ninguna civilización podría sobrevivir sin actividades de cuidados. ¿De dónde saldría la próxima generación de empleados si sus familias no les criasen, educasen y enseñasen a socializar? ¿Qué sería de una comunidad sin vecinos que se ayudasen unos a otros y enseñasen a los jóvenes a comportarse cívicamente? Al enumerar todo el trabajo desmercantilizado que se necesita para mantener una comunidad a flote —subsistencia básica, mantenimiento del hogar, vida cívica, voluntariado, etc.— resulta evidente que el dinero y los mercados son solamente la punta del iceberg de la economía. «El trabajo no remunerado vale miles de millones», tal y como dijo un periodista alemán, expresándolo en el único lenguaje que muchos parecen entender.9
PRACTICAR LOS CUIDADOS Y DESMERCANTILIZAR EL TRABAJO significa rescatar el sector de los cuidados del olvido y el desprecio para situarlos en el centro de la teoría económica y legitimar una nueva lógica organizacional para la economía. La práctica del procomún nos invita a renunciar al lucro personal en lugar de maximizarlo. La práctica de los cuidados nos vuelve vulnerables y más dependientes de los demás. Nos lleva a emplear nuestro tiempo, energía y conciencia para desarrollar relaciones más sanas —con nosotros mismos y nuestros cuerpos, con los demás y con la naturaleza—. En lugar de esforzarnos en administrar nuestro tiempo y dinero de manera supereficiente, los comuneros prefieren priorizar la presencia humana y la conexión. De este modo, los comunes cuestionan los preceptos básicos de la economía de mercado al afirmar unos criterios de valoración radicalmente diferentes. Cuando los adeptos de la economía tradicional se quejan de que el modelo de cuidados no puede reproducirse a escala, no están entendiendo nada: se supone que el verdadero cuidado tiene lugar en contextos íntimos y reducidos, ambientes propicios para que florezcan relaciones auténticas. Es evidente que en sistemas más amplios también juegan un papel muy importante, pero los cuidados no son solamente unidades de prestación de servicios. Se trata de entender la economía como una «oikonomía» o «ecomunía» donde «la economía cuida», en palabras de Ina Prätorius de Care Revolution, una red de abogados en Suiza, Alemania y Austria.
EL ICEBERG DE LA ECONOMÍA DE MERCADO
Dos generaciones de economistas feministas,10 en su mayoría asociadas con la Asociación Internacional de Economía Feminista, así como las investigadoras Diane Elson, Julie Nelson, Alicia Girón González, Brigitte Young, Adelheid Biesecker y Friederike Haberman, han sido las primeras en criticar duramente las deficiencias de la economía dominante en lo que respecta a los cuidados. Este corpus literario comparte muchas similitudes con la práctica del procomún ya que ambos han sido generalmente ignorados, desestimados y considerados factores externos a la economía. Pero ambos discursos luchan por hacerse oír a través de las equivocadas presuposiciones de la economía convencional (por ejemplo, el homo economicus o la idea de que el valor equivale al precio) mediante la afirmación de un nuevo marco epistemológico.
Varios estudios demuestran que aquellas personas que consiguen escapar de la influencia de regímenes mercantiles de valoración (dinero, precios, etc.) a menudo muestran mayor motivación y preocupación por la calidad a la hora de proporcionar cuidados.11 Esto se debe a que los salarios, las bonificaciones, los sobornos y otros incentivos monetarios inducen a la gente a comportarse como jugadores de mercado cínicos y competitivos. Por el contrario, la práctica del procomún suele alentar a la gente a dar lo mejor de sí misma y a fomentar tanto la confianza social como unas relaciones más estrechas. La práctica de cuidados y el trabajo desmercantilizado les muestran el camino para reconocer su Yo interdependiente. El ejemplo más habitual de esta (no siempre consciente) dinámica es la donación de sangre, una forma de economía del obsequio. El investigador británico Richard Titmuss descubrió en la década de los sesenta que las personas que donan sangre voluntariamente suelen tener una sangre más sana y segura que aquellos que donan sangre por dinero —ya que estos últimos a menudo tienen enfermedades o problemas de abuso de sustancias.12
Asumir en común los riesgos del Sustento Integral
En la economía capitalista, se afirma que las empresas asumen los riesgos de fabricación y marketing de un producto, aun cuando el presupuesto de investigación y desarrollo suele estar subvencionado por los contribuyentes y pese a que son los consumidores, el medio ambiente y las generaciones futuras los que acaban sufriendo las consecuencias de los riesgos y gastos. Esta es la lógica que emplean para recoger los beneficios tras el proceso de producción. En una economía planificada, algunos riesgos son o bien asumidos por el Estado o simplemente ignorados por completo. No obstante, en los comunes, donde no existe una distinción clara entre consumidor y productor, todos los participantes asumen su corresponsabilidad de compartir los riesgos antes y durante la producción. Estos riesgos pueden incluir la incertidumbre del rendimiento de la cosecha en una granja de ASC, las complicaciones de mantener una infraestructura Wi-Fi comunitaria como Guifi.net, o las relacionadas con el proceso de código abierto que se necesita para diseñar un tractor rentable y sin ánimo de lucro como el Life-Trac de Open Source Ecology.13
ASUMIR EN COMÚN LOS RIESGOS DEL SUSTENTO INTEGRAL
Hay muchas formas de asumir riesgos en común. En campañas de micromecenazgo, la gente hace una aportación económica a proyectos de desarrollo de algún invento, servicio social o nueva aplicación de software. Cuando multitud de contribuciones confluyen en una gran inversión colectiva, los riesgos son considerablemente pequeños para cada individuo mientras que los beneficios potenciales para todos son enormes. En muchas granjas de ASC alemanas se recurre al llamado proceso de licitación (Bieterrunde) en el que, al inicio de la temporada de siembra, la granja informa a sus miembros de cuánto dinero hace falta para cultivar la cosecha anual. Los miembros se reúnen en un círculo, reflexionan juntos sobre la necesidad general del grupo, y deciden individualmente lo que cada persona puede permitirse aportar. Entonces, todos entregan sobres anónimos con dinero para el fondo común. Si no consiguen reunir suficientes fondos en la primera ronda, se anuncia la cantidad que falta para conseguirlo y se inicia una segunda ronda de contribuciones. Normalmente se suele alcanzar la suma necesaria en dos rondas. Así es como comparten los riesgos de plantar los cultivos cada temporada. En un grupo de personas de muy diversos recursos económicos no es necesario que todos hagan la misma aportación, aunque luego sí se distribuya la cosecha equitativamente.
Cuando compartimos riesgos, todo cambia: las relaciones de poder, los procesos de toma de decisiones acerca de qué y cómo producir, el flujo del dinero y, sobre todo, el reparto de la riqueza. Por estos motivos, ASUMIR EN COMÚN LOS RIESGOS DEL SUSTENTO INTEGRAL constituye un paso clave hacia la superación de la economía de mercado. Esto nos conduce a los siguientes cuatro patrones de Sustento Integral desde los comunes, cada uno de los cuales trata de cómo distribuir la riqueza generada. Antes de sumergirnos en estos patrones, aclararemos algunos conceptos y estudiaremos las decisiones básicas a las que se enfrentan los
comuneros.
Contribuir y compartir
Con Aunar nos referimos a contribuir a un fondo de recursos a fin de alcanzar un objetivo común o solucionar un problema específico, ya sea espontáneamente o por acuerdo voluntario. Los fondos se comparten entre todos los contribuidores. Podemos aportar cualquier cosa: conocimientos, recursos físicos, tiempo, energía, comida, herramientas, ideas o dinero. Aunar no consiste únicamente en depositar dinero en un fondo colectivo, sino también en contribuir con nuestro talento, energía, imaginación y servicio individual para crear un común que beneficie a todo el mundo. Cuando todos contribuyen y comparten, aúnan fuerzas para proveer al grupo de lo necesario (a veces con la ayuda de un pequeño empujón). Más tarde, se comparte sin calcular el beneficio individual de cada uno. Las posibilidades de cubrir las necesidades colectivas aumentan, los participantes reducen sus gastos individuales de sustento y desarrollan un sentimiento de corresponsabilidad y solidaridad. Al igual que en el patrón AUNAR Y REPARTIR, todos pueden participar independientemente de sus medios financieros o estatus social.
CONTRIBUIR Y COMPARTIR
Aunque Contribuir y compartir es un patrón que está presente en todos los ámbitos del procomún, es especialmente importante en redes abiertas, donde compartir y adaptar información, ideas, conocimiento, código y diseño es de gran utilidad. De nuevo, la conjunción y es un detalle crucial. Aunar sin compartir en los comunes es como comprar sin dinero en el capitalismo: prácticamente imposible. Por definición, solo podemos compartir aquello que coproducimos o para lo que aunamos y/o contribuimos. Contribuir a un código de software equivale a echar verduras en una olla común en la que todos colaboran con lo que tienen, y de la que todos toman lo que desean.14 De hecho, AUNAR Y COMPARTIR es una práctica rutinaria entre programadores y diseñadores que contribuyen a un corpus común de código y diseño. También es una práctica habitual entre comunidades globales de diseño abierto de hardware, donde se crean planos compartibles para maquinaria agrícola (Open Source Ecology, Atelier Paysan), muebles (Open Desk), casas (WikiHouse), automóviles (Wikispeed) y prótesis (Open Prosthetics Project). Incluso las instituciones pueden CONTRIBUIR Y COMPARTIR. Un ejemplo clásico es la Iniciativa Europeana de casi cuatrocientos museos, archivos e instituciones culturales que colaboran en un proceso público para catalogar y preservar obras de arte de dominio público.
Modalidades de distribución en los comunes
Tras aunar dinero o talentos, las cosas empiezan a ponerse interesantes. Compartir es solo una de las muchas opciones para distribuir lo que producimos. Un recurso puede repartirse de manera equitativa o según lo acordado, teniendo en cuenta las necesidades individuales, pero no necesariamente en partes iguales. Tal vez el recurso se mutualice de acuerdo a alguna fórmula previamente convenida entre los participantes, quizás de acuerdo al nivel de contribución de cada individuo… o tal vez no. Y aún queda otra opción: intercambiar por dinero los productos generados por el común, en cuyo caso la decisión ha de tomarse conscientemente y con extremada cautela (ver Discernir entre procomún y comercio, pp.151-155) ya que esta podría alejar al grupo de la práctica del procomún y arrojarlo al mundo de los mercados y sus trampas.
Cada una de las posibles modalidades de asignación y distribución de la riqueza representa una lógica que define la identidad de un determinado grupo. Cada una engendra diferentes expectativas y sentimientos entre sus participantes. Algunos de estos enfoques se distinguen entre sí en unos pocos matices, mientras que otros tienen un mayor impacto en la misión principal del grupo y sus principios fundacionales. Vamos a explorar las dos diferencias elementales más importantes.
La primera concierne a las características del recurso en sí. La pregunta clave es: ¿es el recurso en cuestión susceptible de agotarse (agotable, en lenguaje económico) o no puede agotarse (inagotable)? Cuando un recurso es agotable, disminuye con cada uso. Puede que no haya suficiente para todos, o puede que el recurso acabe siendo sobreexplotado.
Pensemos en el agua o la comida. Si alguien se come una manzana, tú ya no puedes comerte esa misma manzana. Solamente un número limitado de granjeros puede usar el agua del río para irrigar sus tierras antes de que este se seque por completo. Sin embargo, existe otro tipo de recursos –obras creativas, conocimiento, ideas, información, código de software, tradiciones– que son inagotables. De hecho, tal y como hemos mencionado antes, cuanta más participación haya, más crece el valor generado y los beneficios colectivos, especialmente en el campo de las redes digitales. Esa es una de las razones por las que el valor de Linux o del diseño abierto ha aumentado, porque no pueden agotarse. Los oportunistas que se aprovechan de los recursos inagotables no suponen un problema; el verdadero reto es conservar el código intangible, la información o la música; impedir que los vándalos y los trolls perturben la cooperación y asegurar una adecuada financiación de los comunes.
La segunda distinción se basa en los términos sociales del intercambio y la circulación. ¿Son recíprocos o no recíprocos? Compartir y repartir un recurso son prácticas no recíprocas, pues el contribuidor no siempre recibe o espera algo a cambio. Este patrón alude a la relación que existe entre dar y recibir. Si la distribución de un recurso es recíproca, hay dos opciones: la mutualización o el comercio. En cada una de ellas, el contribuidor, donante o vendedor se asegura de recibir algo a cambio. Los intercambios recíprocos, ya sean a través de la mutualización o el comercio, son de una naturaleza social muy diferente a la de compartir o repartir. Con estas dos diferenciaciones en mente, procedamos a estudiar las distintas formas en las que podemos interactuar unos con otros.
Interacciones no recíprocas
Compartir. Usamos este término para referirnos exclusivamente a compartir recursos inagotables. Compartir es un modo de distribuir recursos en contextos informales, flexibles e incluso improvisados. Esta definición de compartir contrasta radicalmente con la amplia y confusa acepción con la que se define hoy en día la actividad comercial de Uber o Airbnb, la llamada economía colaborativa o del compartir, cuando en realidad economía microrrental o de microalquileres sería una definición más adecuada.
Repartir. Hablamos de repartir cuando compartimos algo que corre el riesgo de agotarse. Repartir es una distribución no recíproca de objetos –comida, dinero, tierras, bicicletas, herramientas– entre familia o amigos, grupos pequeños o redes grandes, sin calcular las contribuciones de cada uno ni los beneficios en unidades exactas. Cuando repartimos algo, una persona podría obtener más que otra, dependiendo de sus necesidades individuales y del contexto. Repartir a veces ocurre en respuesta a exigencias tácitas o formales.
Creemos que es de gran ayuda utilizar palabras distintas para diferenciar el uso compartido de cosas intangibles e información (para lo que usamos el verbo compartir) del uso compartido de tangibles como los recursos agotables (repartir). Esta distinción cobró relevancia cuando el psicólogo Michael Tomasello estudió cómo los efectos de tener que compartir un recurso agotable eran diferentes a los de compartir algo que jamás se agota. En lugar de usar la misma palabra para describir ambas cosas (compartir), usamos también el verbo repartir para describir el desafío que supone una distribución justa de un recurso agotable.
Interacciones recíprocas
Mutualizar. Mutualizar significa formar parte y contribuir a una iniciativa con un propósito social duradero y de gran envergadura, del que se obtiene un beneficio individual específico. Sin embargo, sus miembros no tienen por qué recibir algo de igual valor a su aportación, como si de una transacción de mercado se tratara. Normalmente reciben un beneficio estipulado de acuerdo a sus necesidades u otros criterios. Los fondos de seguros y los fondos de seguridad social son los ejemplos más habituales de mutualización.
Es obvio que la mutualización es un proceso recíproco, pero los beneficios no son iguales a las contribuciones realizadas. De hecho, son beneficios socialmente acordados que los miembros aceptan al fundar el grupo y que reafirman continuamente en decisiones de gobernanza. La parte de beneficios que recibe cada uno se calcula en unidades individuales pero diferenciadas y de acuerdo a fórmulas o acuerdos predeterminados. No obstante, la mutualización responde a una estructura concreta en la que todo contribuidor tiene voz en los acuerdos. Es una reciprocidad determinada colectivamente.
La mutualización se parece en cierta medida a la transacción comercial. La gran diferencia es que los participantes suelen tener un interés recíproco genuino y los objetivos no son solo de carácter monetario. (Evidentemente, esta condición no procede en sistemas de mutualización nacionales, administrados por el Estado, cuyos participantes no guardan ninguna relación los unos con los otros más allá de la ciudadanía.) Los regímenes de mutualización suelen tener propósitos sociales compartidos, una historia en común y tradiciones sólidas.
Comerciar. Comerciar también es un proceso recíproco. Se basa en la idea del intercambio equivalente expresado en términos monetarios, en la que el precio sugiere que las dos cosas intercambiadas son de igual valor. Esta es la esencia del mercado: encuentros transaccionales (intercambio de dinero por una mercancía) en lugar de relaciones sociales duraderas. A los que comercian en el mercado solo les importa la transacción; cualquier posible relación o compromiso social es secundario o absolutamente inexistente. De ahí viene la frase los negocios son los negocios, que se emplea para justificar las repercusiones personales o sociales de un buen trato. En definitiva, así como la mutualización es reciprocidad social; el comercio es reciprocidad mercantil.
Limitar el uso de los recursos
Limitar significa fijar un tope absoluto al uso de un recurso en un momento determinado, generalmente para evitar las consecuencias de un uso excesivo. Es necesario fijar un límite para recursos agotables y finitos tales como la tierra, las cosechas agrícolas y el agua de riego, que podrían agotarse si todos la usaran a su antojo. Limitar era un mecanismo tradicional ya en los comunes medievales de Inglaterra para preservar un recurso colectivo. Como escribió Lewis Hyde, “Los comunes no estaban abiertos; estaban limitados o restringidos. Por ejemplo, un granjero comunero en la Inglaterra del siglo XVII quizá tuviera derecho a cortar juncos de la tierra comunal, pero solamente en el periodo comprendido entre el día de Navidad (25 de diciembre) y el día de la Candelaria (2 de febrero). O si tenía permiso para cortar ramas de los árboles, sólo podía hacerlo hasta cierta altura y a partir del 10 de noviembre. Y si tenía autorización para cortar aliagas (arbusto perenne y espinoso), solo podía llevarse tanta cantidad como pudiese portar a sus espaldas, y solo para calentar su propio hogar.” Hyde señala que los “límites, las restricciones de uso en aras de la longevidad” están presentes en todo común duradero. “Sin estos límites no existirían los comunes.”15
Los límites se usan en todo tipo de contextos –rurales, urbanos, ecológicos, digitales–. En las regiones áridas de Latinoamérica donde el agua de riego es muy preciada, los comuneros que administran las acequias establecen límites en el uso del agua para que puedan atenderse las necesidades de todos. Conscientes de las preocupaciones derivadas de la protección de datos, los comunes que tratan con datos de multitud de fuentes fijan reglas para el registro y uso de tal información. Los edificios de apartamentos administrados cooperativamente cuentan con un simple límite físico: restringen el número de dependencias en alquiler o venta.
A menudo estos límites resultan ser bastante flexibles, ya que, aunque haya formas de acomodar a un usuario o participante más, siempre se llega a un punto en el que todo grupo comprende que no hay suficientes beneficios, espacio físico o infraestructura organizacional para todos. En la cooperativa SSM de Colonia tienen la costumbre de determinar qué gastos no son necesarios cuando la gente desea comprar demasiadas cosas. Primero identifican los gastos superfluos –“no vamos a comprar esta tele nueva” – para a continuación “plantearse lo que la gente necesita verdaderamente”, afirma Rainer Kippe, cofundador de SSM.16 La cooperativa se opone por principio a despedir a ninguna persona y a pedir ayudas públicas al Estado.
Limitar es un principio básico de la gobernanza que hoy en día se asocia con el comercio, como demuestra el sistema de límite y comercio (o tope y canje) de carbono (CO2), por el que las grandes corporaciones obtienen o compran los derechos para emitir una cantidad limitada de contaminantes. Si las compañías optan por reducir sus emisiones porque no necesitan ejercer sus derechos de contaminación, pueden venderlos a otras compañías a las que les sale más rentable comprar esos derechos que reducir sus emisiones.
Aunque los límites suelen ser imprescindibles, el negocio de los derechos de contaminación es un ejemplo contradictorio, pues propicia un sistema corrupto y hábiles evasiones de tales límites. Los peces gordos podrían emplear su desproporcionado poder mercantil para manipular los precios. Además, los permisos de emisión anteponen el valor mercantil al valor inherente de los ecosistemas, comunidades afectadas y sus culturas. De hecho, el sistema de precios ofrece una representación desvirtuada y engañosa del valor ecológico. Por esta misma razón, los sistemas de límite y comercio tienden a hacer caso omiso de la capacidad de carga de los ecosistemas, porque los límites suelen reflejar compromisos políticos, no realidades ecológicas.
Por eso preferimos las opciones Limitar y repartir (más conocido como Limitar y compartir) y Limitar y mutualizar a los sistemas de “límite y comercio”. Compartir o mutualizar un recurso natural “limitado” permite a las personas afectadas aplicar su propio saber situado, ideas creativas y control de grupo para restringir el uso. El dinero no suele ser capaz de estimular estas energías.
Aunar, limitar y repartir
Aunar, limitar y repartir es una variante de Aunar y compartir para casos en los que un recurso común es finito y puede agotarse. Un límite de uso, establecido a través de decisiones de gobernanza colectivas, puede ser muy eficaz ante los peligros de sobreexplotación o escasez de suministros que acechan cuando todo el mundo usa el recurso indiscriminadamente. Aunar, limitar y repartir apela a la experiencia y necesidad ancestrales. Los cazadores solo lograban cazar un número determinado de presas, pero había muchas bocas hambrientas…; los recolectores solo podían reunir una cantidad determinada de frutos secos y otras frutas…; los invitados de una cena compartida solo llevan algo de comida, y han de encontrar la manera de que todos coman.
Aunar, limitar y repartir.
Los granjeros y pastores que comparten tierras de cultivo o de pasto a menudo establecen reglas para determinar cuánto y cuándo debe cosechar cada uno. En los comunes es costumbre limitar el uso individual para no sobreexplotar la tierra. Existen innumerables maneras imaginativas de repartir el agua, pescado, fruta y cosecha.
Aunar, limitar y repartir es posiblemente el patrón de cooperación más habitual del mundo hoy en día. Siempre ha estado ahí. Aunque es una técnica preeminente y práctica, es a menudo ignorada ya que no se ajusta a la narrativa económica estándar, la cual insiste en que los seres humanos somos individuos egoístas, materialistas y racionales incapaces de llegar a un reparto de beneficios justo. “En la economía convencional, los economistas ya no son capaces de reconocer lo que verdaderamente funciona”, afirmó Rainer Kippe de SSM. “A ojos de un economista clásico, lo que nosotros hacemos es imposible. Según la teoría clásica, lo que nosotros hacemos no funciona. Sin embargo, es lo que hacemos todos los días.”17 Lo que hacen es simplemente Aunar, limitar y repartir. De hecho y contra todo precepto de la economía clásica, 2 500 millones de personas en todo el mundo administran unos 8 000 millones de hectáreas de tierra mediante sistemas comunitarios, según los datos de la International Land Coalition.18 Aunar, limitar y repartir es posiblemente la estrategia más justa y práctica para administrar tierras, agua, bosques y caza silvestre.
Aunar, limitar y mutualizar
Aunar, limitar y mutualizar es una técnica muy útil si queremos usar y custodiar colectivamente un recurso limitado que queremos repartir. No todo el mundo recibe la misma porción. Lo importante es que un grupo de cooperadores cubran sus necesidades colectivas de una forma justa y no estrictamente equitativa, expresando así una solidaridad social elemental. Limitar y mutualizar es un principio moderno muy conocido por su uso en los sistemas de seguridad social y asistencia sanitaria, como hemos visto anteriormente en el ejemplo del sistema de seguros de salud Artabana.
Aunar, limitar y mutualizar.
Existe cierta reciprocidad en esta práctica, ya que todo el mundo colabora en la supervisión de un uso apropiado y respetuoso de los pastos y disfrutan de los beneficios resultantes. Pero esta reciprocidad no es como la del comercio mercantil, ya que la práctica del procomún se distingue por el apoyo comunitario y la flexibilidad en los acuerdos colectivos. Este esquema es muy diferente al de los derechos de emisión, pues los usuarios deciden cuál es el límite aceptable de uso basándose en su propia experiencia y observaciones. Otro gran beneficio de Limitar y mutualizar es mantener una intención compartida en el grupo, mientras que en el comercio se fomenta la explotación individual del recurso hasta los límites máximos legales permitidos (o más allá), también conocida como la tragedia del mercado libre.
Negociar con soberanía de precios
Uno de los grandes poderes de un común es su habilidad para emanciparse del mercado –y por lo tanto, de sus precios–. La persona que participa en un común para cubrir alguna faceta de su vida no necesita someterse a la omnipotencia del mercado. El procomún nos permite seguir nuestro propio camino. Si necesitamos interactuar con el mercado, podemos elegir hacerlo en nuestros propios términos.
Negociar con soberanía de precios.
En los Estados Unidos, a la activista y defensora de los derechos civiles Fannie Lou Hamer se le ocurrió una ingeniosa estrategia en los años 60 para lidiar con el desempoderamiento de la comunidad, en este caso provocado por negocios explotadores controlados por blancos. Con el apoyo del cantante Harry Belafonte y una organización benéfica de Wisconsin, Measure for Measure (Medida por medida), logró en 1969 fundar una cooperativa agraria interracial de un puñado de hectáreas en el Delta del Mississippi. El objetivo era empoderar a los negros pobres a cultivar sus propios alimentos. “Cuando tienes diez fanegas de verduras y sopa de quingombó para el invierno, nadie puede mangonearte ni decirte lo que tienes que hacer o decir”, apuntó Hamer.19 Imaginemos lo que sucedería si los comuneros emulasen esta estrategia en todos los ámbitos. ¡El mercado se vería seriamente amenazado! De hecho, ya está pasando en el noroeste de Venezuela gracias al Sustento Integral basado en los comunes de Cecosesola.
Cecosesola o cómo ignorar el Mercado
Cecosesola es un omnicomún resistente y maduro que conecta a muchas entidades pequeñas a través de una federación de unas treinta cooperativas y otras tantas comunidades de base, que en conjunto suman unos 20 000 miembros.20 Las cooperativas urbanas y rurales a lo largo y ancho del estado de Lara (Venezuela) en la precordillera andina, han sobrevivido a circunstancias económicas y políticas inimaginablemente difíciles para conseguir proveer a su gente de comida, cuidados, transporte e incluso servicios funerarios comunitarios durante más de cincuenta años. La máxima prioridad de Cecosesola es albergar un proceso que permita la creación de espacios solidarios. Pero, por otro lado, también ha estado muy ligada a la economía local desde sus comienzos a finales de los años 60.
La clave del éxito de Cecosesola se encuentra en una estrategia muy atrevida: ignorar el Mercado. Ellos establecen sus propios precios y espacios de comercio: cuatro mercados enormes, uno en cada sección de la capital del estado, Barquisimeto, una metrópolis de 1,25 millones de habitantes situada en el noroeste del país. En los mercados comunitarios de Cecosesola, la federación vende unas 700 toneladas de productos agrícolas frescos a un precio único por kilo, mucho más bajo que los precios de cualquier tendero convencional. El impacto es tan grande que los comunes de Cecosesola han hecho que los precios de mercado bajen en toda la región. Unas 700 000 personas obtienen la mitad de los alimentos de su dieta a precios más bajos gracias a este sistema.
¿Cómo es posible que esto funcione? Cecosesola les hace una pregunta muy simple a sus granjeros y proveedores, todos ellos miembros de la federación: ¿Qué necesitas para producir tu cosecha? (es exactamente la misma pregunta que los miembros de una granja de ASC le hacen a un granjero para poder compartir los riesgos del abastecimiento). A la sombra de un árbol, los miembros de la cooperativa rural que trabajan en el campo se reúnen con los miembros de Cecosesola que coordinan la federación o venden en los mercados en Barquisimeto. Sentados en rústicos bancos de madera, su conversación desenfadada se torna más seria cuando emprenden la ardua tarea de calcular lo que necesitan para la producción: tantos días de trabajo, tantas semillas, tanto combustible, suficientes tuberías de riego, etcétera. Los cooperativistas más experimentados les recuerdan a los demás que algunas cosas podrían romperse y habría que reponerlas, o que podrían necesitar más pienso para las mulas porque los últimos ochocientos metros cuesta arriba acabarán incrementando los gastos de transporte. Poco a poco, los miembros van ejerciendo su saber situado. Juntos, acaban identificando los costes concretos de producción de acuerdo a las condiciones específicas de sus vidas y granjas. Los productores y los distribuidores (gente que trabaja en la oficina central de Cecosesola en la ciudad, comerciantes o intermediarios en la economía convencional) llevan a cabo el proceso de coordinación juntos.
Así deciden los precios de las cosas con todos los miembros como testigos. Todas las cooperativas del sistema de Cecosesola siguen el mismo procedimiento. Al final, la federación resume los resultados de todas las reuniones, añade algunos gastos para cubrir imprevistos y posibles pérdidas (sí, algunos tomates se estropean de camino a la capital o los roban en el mercado). Entonces es cuando Cecosesola da un paso radical y contrario a toda lógica: “Desvinculamos el precio de las verduras del tiempo y el esfuerzo que nos ha costado cultivarlas”, explica el cooperativista Noel Vale Valera. “Sumamos, por un lado, el número de kilos producidos en todas las gamas de productos y, por otro, sumamos los gastos. A continuación, dividimos ambas cantidades para determinar el precio medio por kilo. Nuestro criterio son los gastos de producción y lo que necesite cada productor para vivir. … Lo importante es que ganemos lo que necesitamos para producir.” Los miembros de Cecosesola no distinguen entre productores, comerciantes y consumidores en el sentido de que no consideran que tengan intereses diferentes. Consideran que el objetivo es que tanto todos los miembros como la cooperativa consigan cubrir sus necesidades.
Jorge Rath, compañero de Noel, insiste en que “mediante este sistema, la gente se ahorra muchísimo dinero. … Nuestro precio por kilo reduce el papeleo burocrático, no trabajamos con intermediarios y las fluctuaciones estacionales tampoco nos afectan”.21 La idea del precio único por kilo para todos los productos surgió de un debate abierto entre todos los productores y los que colaboran con ellos. No es de extrañar que los gastos y los precios sean considerablemente inferiores a los de los mercados convencionales. No hay gastos ocultos, gracias a la confianza y transparencia dentro de Cecosesola. No hay gastos de marketing ni publicidad. No hay intermediarios que inflen los precios en función de su papel de mayoristas o distribuidores. Cecosesola ha demostrado gran habilidad en cuanto a eficiencia económica y Soberanía de precios .
Lo realmente sorprendente es la gran fortaleza de Cecosesola como sistema de Sustento Integral en tiempos de crisis económica y política. Y básicamente se debe a la capacidad de la federación para adaptarse con rapidez en circunstancias inestables. Mientras terminábamos la versión inglesa de este libro, Venezuela todavía no se había recuperado de una hiperinflación de un millón por ciento en 2018. Y aun así, asombrosamente, Cecosesola ha sido capaz, cómo no, de sobrevivir a la crisis económica nacional y a las turbulencias políticas mediante la adaptación de su sistema operativo. A finales del 2016, la federación descubrió nuevos productores agrarios que procedían del entorno rural del estado de Lara. Así, mucha más gente y nuevos productores entraron en contacto con la concepción del mundo de Cecosesola, no para establecer el típico vínculo de vendedor-comprador (que, de todos modos, no tendría sentido en un contexto de hiperinflación), sino con el fin de forjar una alianza para Hacerlo juntos que pudiera adaptarse a las circunstancias altamente inestables de la economía. Es precisamente la cultura de confianza y participación horizontal de la federación lo que le ha reportado la simpatía y el apoyo de comuneros y consumidores por igual. Cecosesola y su gente han resistido a la crisis por su solidaridad intrínseca y su bajo nivel de deuda y gastos generales. Pero en realidad, nadie sabe si sobrevivirán o cómo lo harán en caso de que la aguda crisis de Venezuela se prolongue mucho más.
Al crear un sistema de sustento cuasi independiente que opera de manera muy distinta a la de los mercados convencionales, los comuneros se liberan un tanto de las demandas del Mercado, incluidos los precios, porque pueden fijar sus propios términos. Por ejemplo, la capacidad de declarar soberanía de precios es una fuente de poder muy importante, que alberga la opción de proveer a la gente de bienes y servicios de manera gratuita o a precios más bajos que los del mercado convencional. Esto constituye un poder estratégico que suele pasar desapercibido. Al desmercantilizar la producción y basarla en la confianza y prácticas sociales, los comuneros pueden seguir su propio programa a pesar del tremendo poder que ostentan el capital y las corporaciones.
La Soberanía de precios de la que hace gala Cecosesola (al igual que otros comunes) les hace menos vulnerables a las extremadamente inestables fuerzas de la oferta y la demanda. El hecho de encontrarse parcialmente fuera del mercado convencional les hace menos dependientes de sus costes y volatilidad. Obviamente, eso no cambia que los campesinos tengan que seguir comprando semillas y otros productos en el Mercado. Pero la relativa soberanía de precios del grupo no es anticompetitiva en el sentido castigado por las leyes de antimonopolio. La soberanía de precios consiste primeramente en calcular con precisión y transparencia los gastos del ustento Integral, teniendo en cuenta las necesidades reales y el contexto. Los precios que fija el Mercado, por otra parte, suelen reflejar los gastos adicionales de trabajar en un sistema sobredimensionado: publicidad, contratación y retención de personal, complicadas cadenas de valor de proveedores e intermediarios, abogados, estudios de mercado, procesos de envasado, identidad de marca, presión al Gobierno por parte de grupos de interés, contribuciones a campañas para conseguir una mejor regulación, etc. Todos estos gastos se esconden dentro de los precios de forma opaca e invisible. En comparación, la práctica del procomún tiene una estructura de gastos mucho más baja y ofrece una visión mucho más transparente.
Podría decirse que hay dos tipos de soberanía de precios: la capacidad que un sistema comunitario tiene para determinar precios mediante procesos internos propios, y su capacidad para declarar la soberanía de precios al comerciar con el mundo mercantil exterior. En ambos casos el objetivo es tratar de garantizar el mayor grado de autonomía posible para aislar el común de las coerciones del Mercado. Disponer de soberanía de precios y formar parte de un común que cubre gran parte de su subsistencia permite a los comuneros comerciar selectivamente con los mercados, con la tranquilidad de saber que tales transacciones no ponen en peligro la integridad del común. Por ejemplo, los comuneros que participan en un común que lleva a cabo actividades compartibles como investigación o bases de datos abiertas, o que recolectan la cosecha de una cooperativa agrícola, o que viven en una parcela urbana o superficie gestionada por un fideicomiso de tierras, consiguen vivir al margen del yugo de las deudas y los precios altos.
El sistema operativo Linux es otro ejemplo de común que declara soberanía de precios frente al Mercado. Linux está a disposición de todo el mundo de manera gratuita, por lo que a los distribuidores de su versión comercial se les hace muy difícil decidir por cuánto venderlo. De igual modo, las revistas académicas de libre acceso como la Biblioteca Pública de Ciencias (PLoS por sus siglas en inglés, Public Library of Science) comparten de forma gratuita investigación científica de gran calidad y revisada por expertos, eludiendo el Mercado por completo. Aunque las revistas de la PLoS siguen dependiendo de financiación pública para afrontar los gastos de sus publicaciones periódicas de libre acceso, el ejercer la Soberanía de precios les permite cobrar la cantidad que quieran, o incluso no cobrar. Los editores de revistas técnicas comerciales se han visto presionados a publicar sus propias revistas de libre acceso (aunque suelen cobrar unos honorarios excesivos por adelantado al autor que quiera publicar en ellas). Las revistas de acceso libre desbancan a las revistas comerciales gracias a su espíritu cooperativista.
Entonces, una vez que los comuneros han aunado sus recursos, ¿qué deberían hacer con ellos: compartirlos, repartirlos o mutualizarlos? Cada estrategia acarrea implicaciones diferentes, pero en general, las tres suelen reducir los costes individuales y tienen más probabilidades de cubrir las necesidades de la gente a la vez que fomentan un sentimiento de corresponsabilidad durante todo el proceso del Sustento Integral y sus consecuencias. Para resumir este análisis, incluimos aquí una tabla que muestra las diferentes maneras de distribuir los recursos en un común.
Tipos de distribución en los comunes
Tipos de transacción
Tipo de riqueza compartida
Puede agotarse
(agotable)
No puede agotarse
(inagotable)
Recíproco
Mutualizar o negociar con soberanía de precios
El intercambio recíproco de recursos inagotables no tiene sentido.
No recíproco
Repartir
Compartir
Tipos de distribución en una economía capitalista de mercado
Tipo de intercambio
Tipo de riqueza compartida
Agotable
Inagotable
Recíproco
Negociar según los precios del mercado
Apropiar y privatizar; después negociar según los precios del mercado
No recíproco
Este es un punto ciego de la economía tradicional ya que, por definición, los cuidados, la ayuda, compartir y repartir no se consideran parte de la economía.
Emplear herramientas convivenciales
El término herramientas convivenciales fue acuñado por el filósofo y crítico social Ivan Illich en su obra de 1973 La convivencialidad (Tools for Conviviality), en la que se describe un mundo donde las comunidades desarrollan y mantienen sus propias herramientas. El uso de herramientas convivenciales –un término que hemos extendido a tecnologías, infraestructuras y procesos para el Sustento Integral– nos permite fomentar nuestra libertad individual y enriquecer nuestras relaciones e interdependencia, que son la esencia de cualquier común.
Emplear herramientas convivenciales.
Muchas herramientas y tecnologías modernas son en realidad sistemas cerrados que nos limitan a una manera determinada de desempeñar una tarea. Pensemos, por ejemplo, en la cadena de montaje de una fábrica, los cultivos transgénicos o un DVD encriptado. Estos sistemas estructuran cómo debemos trabajar y relacionarnos unos con otros y además nos crean dependencia de corporaciones controladoras o burocracias estatales. Por el contrario, las herramientas convivenciales son sistemas ilimitados que cualquiera puede usar y adaptar para sus propósitos personales y a su manera. Tal y como Illich nos explica:
Las herramientas fomentan la convivencialidad de modo que cualquiera puede usarlas con facilidad, con la frecuencia y para el propósito que desee. El hecho de que un individuo use estas herramientas no impide a otra persona usarlas. No requieren ningún tipo de certificación previa por parte del usuario. Su mera existencia no obliga a nadie a usarlas. Permiten al usuario expresarse mediante la acción.22
Las técnicas para una agricultura estable y ecorresponsable como la permacultura y la agroecología son herramientas convivenciales porque cualquier persona puede usarlas y compartirlas, así como contribuir a mejorarlas. Sin embargo, las semillas que han sido genéticamente diseñadas y patentadas solo pueden usarse como dicta el dueño de la corporación. Los usuarios del sistema operativo de código abierto GNU/Linux pueden usarlo, compartirlo y modificarlo a su antojo, pero Microsoft Windows® y Apple iOS® prohíben a sus usuarios ver el código fuente del programa. Las herramientas convivenciales suscitan adaptaciones creativas en multitud de contextos. Hacen más profunda la relación entre las personas y para con la Tierra. Nos acercan a soluciones pequeñas, graduales y socialmente apropiadas para nuestros problemas. La gente puede usarlas para escapar de sistemas institucionales que inhiben nuestra humanidad y nos crean dependencia.
El carácter social de nuestras herramientas y tecnologías es muy importante porque, tal y como dijo Illich, “Cada uno de nosotros se define por su relación con los otros y con el ambiente, así como por la sólida estructura de las herramientas que utiliza. Podremos transmitir nuestro mensaje al mundo en la medida en la que sepamos usar estas herramientas como instrumentos convivenciales, pero si las herramientas son dominantes determinarán la imagen del individuo.” Las herramientas que usamos son decisivas para construir la sociedad que queremos. “El resultado de un gran desarrollo económico”, dice Illich, “rara vez es la prosperidad humana sino una ‘pobreza modernizada’, la dependencia y un sistema fuera de control en el que los humanos se convierten en piezas mecánicas desgastadas.”23 Esta dinámica está alcanzando cotas y extremos preocupantes ya que una nueva oleada de tecnologías de inteligencia artificial está invadiendo nuestras familias, hogares, salud personal y hasta nuestra conciencia.
Hoy en día, las herramientas y tecnologías de código libre son herramientas convivenciales con un gran potencial para el Sustento Integral, ya que los usuarios pueden determinar cómo usarlas. Son abiertas, accesibles, modificables y se pueden compartir y adaptar a los gustos y necesidades del usuario.24 Las herramientas convivenciales permiten muy diversas aplicaciones, algunas muy distintas a su supuesta finalidad de uso.
Optar por estructuras distribuidas
No existe ninguna razón inherente que impida a los comunes funcionar a mayor escala, tal y como hemos observado en innumerables comunidades interconectadas por plataformas online. El crecimiento de un común, sin embargo, no solo requiere apoyo político, sino también estructuras no discriminatorias e infraestructuras que faciliten la práctica del procomún. La gente ha de disponer de medios razonablemente sencillos con los que participar y dar su consentimiento, y es necesario diseñar sistemas que engendren confianza social, propósitos compartidos y coherencia. Además, estas (infra)estructuras han de ser aptas para un uso distribuido, en la medida de lo posible –por ejemplo, el software de código abierto para uso colectivo, entre equipos (como en Buurtzorg), o entre nódulos (FairCoop)–. Es decir, las (infra)estructuras deben capacitar a las personas, equipos y nódulos locales para interconectarse y formar esferas semiautónomas de autosustento y gobernanza. Cada componente de la estructura podría operar de manera semiautónoma, según sus propias reglas y necesidades concretas, a la vez que se coordina con componentes semiautónomos semejantes.
Optar por estructuras distribuidas.
Mientras que las estructuras descentralizadas están conectadas mediante un núcleo central, las estructuras distribuidas consisten en individuos (o equipos, grupos, nódulos o comunes locales) interconectados que se relacionan directamente entre sí a través de una red o federación, sin contar con un núcleo central.25 Las estructuras distribuidas gozan de más autonomía y autodeterminación, lo cual ayuda a prevenir la consolidación del poder político y hace que los sistemas de autoridad coercitiva y dominante sean innecesarios, aunque esto también requiere iniciativa, creatividad y autorresponsabilidad. Las estructuras descentralizadas a menudo rinden cuentas a la autoridad de un organismo central (como las municipalidades a los estados y estos al Gobierno nacional; o como los franquiciados a las corporaciones), al que ceden parte de su autonomía, imaginación y potencial.
Relaciones centralizadas, descentralizadas y distribuidas.
Centralizadas
Descentralizadas
Distribuidas
Hoy en día, muchas infraestructuras y herramientas institucionales –las leyes, la burocracia, Internet– se emplean para incrementar el tamaño de grupos estables y funcionales. Aunque es cierto que eso ha permitido la creación de instituciones modernas, también ha favorecido la centralización del poder en perjuicio de los participantes y del saber local. El reto es, por lo tanto, transformar y adaptar las instituciones modernas para que empoderen tanto a las personas como la convivencialidad.
¿Pueden realmente los comunes coordinar a tanta gente en territorios inmensos sin perder su escala de convivencia humana? La respuesta es sí, pero generalmente requiere algún tipo de infraestructura que permita a los participantes disfrutar de las ventajas tanto de la autodeterminación distribuida como de la cooperación a gran escala. Así es como operan muchos proyectos transnacionales actualmente. Por ejemplo, la Fundación Wikimedia financia y coordina a más de una docena de proyectos wiki cuasiautónomos integrados por comuneros dispersados por todo el mundo; los principios y plataformas compartidas de grandes comunidades de software de código abierto fomentan el talento emprendedor de abajo hacia arriba de pequeños ejércitos de programadores; y movimientos ciudadanos como Transition Town, o el diseño y manufactura abiertos, que funcionan a escala local pero se coordinan en múltiples jurisdicciones políticas.
En cualquier caso, el objetivo es iniciar un proceso de Emular y después federarse con la ayuda de redes digitales, evitando que la gestión dependa de un organismo central. El poder y la creatividad pueden así dispersarse a escala local o regional, siempre tratando de preservar los elementos más importantes de la coordinación a gran escala.
Adaptar y renovar creativamente
Adaptar y renovar creativamente.
La cultura industrial moderna ha enaltecido tanto la innovación –en parte debido a su eterna búsqueda por la ventaja competitiva– que prácticamente se ha convertido en un bien absoluto. En el mundo en que vivimos, su principal objetivo es ayudar a los negocios a prevalecer sobre sus competidores en el mercado, mejorar la rentabilidad de la inversión e incitar a los consumidores a que compren un sinfín de productos nuevos y mejorados. Por el contrario, la práctica del procomún se considera un sistema de suministro atrasado, premoderno o tribal que produce cosas que son estáticas, aburridas y nada innovadoras.
Pero esa es una caricatura burda, por no decir una falsedad, ya que muchos comuneros son increíblemente capaces de adaptarse a necesidades cambiantes, incluida la necesidad de reducir el impacto ecológico. En los comunes no hay ningún imperativo de expandir la producción y los beneficios de manera constante, por lo que la creatividad puede concentrarse en lo que realmente importa: mejorar la calidad, durabilidad, resiliencia y estabilidad general. La innovación no tiene por qué ir ligada a impulsar el volumen de ventas e ignorar la salud del planeta. Multitud de comunes han integrado el patrón Adaptar y renovar creativamente en su actividad diaria.
En su libro Democratizar la innovación (Democratizing Innovation), Eric von Hippel muestra cómo todo tipo de comunidades –ciclistas, pilotos de ala delta, esquiadores, deportistas extremos– han desarrollado ideas innovadoras que posteriormente han sido comercializadas por negocios convencionales.26 También los pueblos indígenas –considerados durante mucho tiempo como pueblos de tradiciones y costumbres fijas– han demostrado una inmensa creatividad a lo largo de los siglos al crear conjuntamente ecosistemas resistentes mediante el mejoramiento de semillas y la domesticación de animales. Tal y como nos cuenta el economista político James Boyce, la tierra fértil de la región del Amazonas que se conoce como terra preta do indio –“la tierra negra de los indios”–, “no es una coincidencia anómala, sino que fue creada deliberadamente por granjeros indígenas que practicaban agrosilvicultura de tala y quema en la región. La terra preta tiene una capacidad autoregenerativa asombrosa, que los científicos atribuyen a los microorganismos del suelo.”27 Pueden observarse prácticas similares en la creación de acequiasde riego por gravedad en el Alto Valle del Río Bravo del Norte (también conocido como Río Grande), que transformaron una región semiárida en un rico ecosistema de pantanos, campos de cultivo y corredores ribereños que han favorecido el desarrollo de muchas especies animales. El grupo ETC, una organización que estudia la innovación tecnológica, denomina esta creatividad innovación indígena e innovación cooperativa28 porque los pueblos indígenas han hecho innumerables descubrimientos etnobotánicos y ecológicos de los que las corporaciones transnacionales se han apropiado sin pagar para después privatizarlos (biopiratería).
Los comuneros sobreviven gracias a la adaptación y renovación creativas. Lo llevan en la sangre. Están acostumbrados a tener que apañarse con lo que tienen e improvisar. Entre campesinos y gente pobre de la India, existe una palabra para definir esta innovación –jugaad–, la práctica hindú de innovar más o menos chapuceramente con lo que se tenga a mano.29 En realidad, la adaptación creativa es parte de la condición humana. La lucha por la supervivencia y la necesidad inducen a la creatividad.
Una vez más, la conjunción y es crucial, ya que no se trata solamente de código o diseño abiertos en sí mismos, sino de apertura combinada con participación colectiva, adaptación creativa y uso conjunto, entre muchos otros. Solo entonces alcanzaremos la autonomía digital en el contexto de los comunes.
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Los patrones de Sustento Integral que hemos descrito en este capítulo son dinámicos y están vivos –lo cual significa que a menudo surgen nuevas configuraciones en cuanto a la creación de procomún–. Una de las más sobresalientes en los últimos años es la producción cosmolocal. La gente comparte conocimiento y diseño (considerados ligeros) a través del aprendizaje P2P e Internet, para luego construir de forma local cosas físicas (consideradas pesadas) como maquinaria, coches, viviendas, muebles y dispositivos electrónicos. En las comunidades de producción colectiva o P2P existe un proverbio, “si es ligero, compártelo globalmente, si es pesado, prodúcelo localmente.”
Este fenómeno está adoptando muchas formas. Imaginemos a un granjero cubano que trabaja con compañeros de la India y Perú para averiguar cómo optimizar la cosecha de arroz, una práctica rutinaria entre granjeros que utilizan el sistema de ricicultura intensiva (SRI por sus siglas en inglés, System of Rice Intensification). O imaginemos a diseñadores de Ámsterdam trabajando con ingenieros y arquitectos de Australia y EE. UU. en el diseño de viviendas modulares y de bajo coste que cualquier persona pueda construir con suministros locales. En la actualidad se ha convertido en la norma entre participantes de la red global Wikihouse. Existe una larga tradición de redes de cooperación cosmolocal en la agricultura como, por ejemplo, Campesino a Campesino, un proyecto internacional de ayuda mutua iniciado por granjeros en Guatemala a principios de la década de los setenta como una alternativa de autoayuda frente a las intervenciones de desarrollo por parte de multinacionales.30 O pensemos en Masipag, una sociedad sin ánimo de lucro formada por granjeros con escasos recursos y científicos en instituciones de investigación de todo el mundo, que se dedica a cultivar y mejorar semillas adaptadas localmente.31
ESTRUCTURA HETERÁRQUICA
ESTRUCTURA FEDERADA
Estructuras heterárquicas y federadas.
Últimamente, las tecnologías digitales han empoderado considerablemente la colaboración global que se traduce en producción local. Las comunidades globales de diseñadores, ingenieros y programadores están colaborando online para desarrollar prototipos de diseño para todo lo imaginable: desde maquinaria agrícola (tractores, aerogeneradores, motocultores y pulverizadores, prensas para hacer ladrillos de tierra comprimida)32 hasta microscopios científicos de última generación (OpenSPIM)33 o robots náuticos que detectan la contaminación de los océanos (Scoutbots).34 Todas estas máquinas tienen una licencia de código libre para ser compartidas. Cualquier granjero, investigador científico o aficionado curioso puede beneficiarse de innovaciones de categoría mundial al fabricar sus propias herramientas a un coste mucho más bajo, usando materiales modulares, adaptables y disponibles localmente.
Open Source Ecology es un proyecto de esa índole que diseña diversos tipos de maquinaria de granja de código abierto o no patentada, así como otras máquinas que pueden producirse localmente. El proyecto empezó en 2003 en los EE. UU. y ya cuenta con núcleos locales en Alemania, Guatemala y otros sitios del mundo. Un heterogéneo grupo de arquitectos, ingenieros y diseñadores del proyecto WikiHouse han diseñado un “kit de construcción de código abierto” que equivale a un “inmenso kit tipo IKEA, fácil de montar y asequible para construir tu casa”. Del mismo modo, el Open Building Institute, una filial de Open Source Ecology, construye casas modulares de bajo coste, ecológicas y energéticamente eficientes utilizando técnicas conviviales, distribuidas y de código abierto. Estas encomiables formas de localismo cosmopolita, como las describiría Wolfgang Sachs,35 no podrían funcionar sin herramientas convivencialesIgualmente interesante es Vivihouse, un proyecto que refleja en su propio nombre la idea de la tecnología convivencial. Vivihouse está claramente inspirado en la filosofía de los comunes. “Expertos de la Universidad Tecnológica de Viena han estado trabajando desde principios de la década de 2010 para habilitar el autoensamblaje de bloques de apartamentos. Los futuros residentes pueden participar en sus planos y construcción: se trata de bioconstrucción abierta y modular.”36 Las viviendas son adaptables y los materiales empleados son en su gran mayoría sostenibles (excepto los cierres, tornillos pasadores, fijadores, etc.). La paja tiene un papel preeminente en la totalidad del conjunto, sobre todo en las paredes. Los futuros usuarios son los que tienen la última palabra sobre el diseño, el plano de planta y las capas en el suelo o entre pisos. La prioridad principal es que el mantenimiento sea fácil. Al fin y al cabo, Vivihouse cumple con la promesa de hacer que sus construcciones sean biodegradables y transportables (sic). ¿Y si pudiésemos compostar las viviendas de nuestras ciudades como se hacía antaño con las cabañas alpinas? Las viviendas Vivihouse pueden instalarse “en cualquier terreno, pueden soportar diferentes condiciones climáticas y adecuarse a todos los gustos. ¡Y pueden tener hasta 6 pisos!”37 Tan solo un año antes de publicar este libro, se estaba construyendo la primera vivienda Vivihouse de cinco pisos en la capital de Austria.
Podemos observar las mismas dinámicas de sustento cosmolocal en el proyecto Wikispeed, que está fabricando un vehículo de reparto de correo y un taxi de última generación, entre otros vehículos, mediante principios de código abierto a escala global. También cabe destacar Arduino, una comunidad global de código abierto que diseña sistemas de hardware y software fáciles de usar para la impresión 3D, educación, informática portátil y aplicaciones del Internet de las cosas, entre otros.
Michel Bauwens, fundador de la Fundación P2P y pionero en la teoría de la fabricación entre pares, divide la producción cosmolocal en tres etapas diferentes: inversión, proceso y producción. La inversión (recursos, talento, creatividad) proviene de contribuidores voluntarios que no tienen que pedir permiso para participar. Pueden usar “materias primas libres y abiertas para diseños que no tienen restricciones de copyright y que se pueden optimizar y modificar libremente”, escribe Bauwens.38La producción es un sistema abierto entre pares que ha sido diseñado para ser inclusivo. Hay “umbrales de participación muy bajos, tareas modulares disponibles en vez de puestos de trabajo funcionales y una valoración en común de la calidad y excelencia de las alternativas”, nos explica.
Por último, la producción tiene una licencia que garantiza que el valor generado por el común estará al alcance de todo el mundo –de nuevo, sin necesidad de permisos–. Las licencias más habituales son la Licencia General Pública de GNU para software, Licencias Creative Commons para distintas clases de contenido y Licencias de Producción de Pares. Los comunes que crea la comunidad se usan, a su vez, para crear una nueva capa de material de acceso libre que puede usarse en la siguiente reproducción. En general, la combinación entre diseño abierto global y manufactura local puede reducir drásticamente el consumo de material en el proceso de producción y especialmente la energía necesaria para el transporte. Los autores de un informe del 2017 argumentaron que “la mutualización y la reubicación” son “soluciones para el problema de los materiales no renovables”.39
Varieties of Allocation in a Commons
After pooling wealth or talents, things start to get more interesting. Sharing is only one option among many for allocating what gets produced. A resource can be divided up among people in some negotiated or equitable fashion, taking account of individual needs, but not in equal units. Or maybe the resource is mutualized according to some formula agreed upon in advance among participants, perhaps correlated with how much an individual has contributed … or perhaps not. There is yet another choice — to trade the outputs from the commons for cash. This should be a conscious, careful decision (see “Keep Commons & Commerce Distinct,” p. 151–155) because it could abruptly take the group out of the paradigm of commoning and into the world of conventional markets and its pitfalls.
Each of the possible approaches for allocating and distributing common wealth elevates a particular rationality that shapes the group’s identity. Each engenders different expectations and feelings among participants. Some of these approaches differ merely in nuance; others have implications for the core mission of the group and its constitutive principles. Let’s explore two elementary distinctions that must be made.
The first has to do with the characteristics of a given resource. A key question is: Is the resource something at risk of being used up (“rivalrous,” in economic lingo) or something that can’t get used up (“nonrivalrous”)? If something is rivalrous, it means that if one person uses it, there will be less or none for another person. There may not be enough to go around to everyone, or the resource could be overused.
Think about water or food. If I eat an apple, you can’t eat it, too. Only so many farmers can use river water for irrigation before it ruins the river. By contrast, certain types of resources — creative works, knowledge, ideas, information, software code, traditions — don’t get used up. They are not rivalrous. In fact, for these things, as mentioned earlier, the participation of lots of people can greatly increase the value generated and the collective benefits, especially if this is happening on digital networks. That’s one reason that Linux and open design have grown in value. For those things that can’t get used up, the problem is not free riders who might deplete them; the challenge is curating the intangible code, information, or music; preventing vandals and trolls from disrupting cooperation; and ensuring adequate financing of the commons.
The second basic distinction involves the social terms of exchange and circulation. Shall it be reciprocal or nonreciprocal? Sharing & Dividing Up a resource are nonreciprocal, meaning the giver doesn’t necessarily get or expect anything in return. This pattern expresses a relationship that lies between giving and taking. If the allocation of a resource is reciprocal, there are two options — mutualization and trade. In each, the giver, contributor, or seller is assured that he or she will get something in return. Reciprocal exchanges, whether via mutualization or trading, are a very different social beast than nonreciprocal sharing or dividing up.
With these two distinctions in mind, let us have a closer look at the different ways people interact.
Nonreciprocal Interactions
Sharing. We use this term only when we refer to the sharing of things that do not get depleted as they are used. Sharing is a way to allocate such resources in informal, flexible, and even improvisational ways. This definition of sharing is in stark contrast to the overly broad and confusing way the term is often used today, in which the commercial activity of Uber and Airbnb is characterized as the “sharing economy” rather than what it is: the microrental economy.
Dividing Up. We speak of dividing up when something at risk of being used up is being shared. Dividing Up is a nonreciprocal allocation of objects — food, money, land, bicycles, tools — among family and strangers, smaller groups and bigger networks, without calculating everyone’s individual contributions or benefits in discrete units. When we divide something up, one person can get more than someone else, based on individual needs and the context. Dividing up sometimes happens in response to tacit or formal demands.
We believe it is helpful to use different words to distinguish the sharing of intangibles and information (what we will call “sharing”) from the sharing of things (“dividing up”). This distinction was brought to our attention by psychologist Michael Tomasello, who makes the point that the effects of having to share something that gets used up are different from sharing something that doesn’t get used up. Rather than use the same word to describe both (“sharing”), we use the verb “divide up” to describe the particular challenge of fairly allocating a resource that can be used up.
Reciprocal Interactions
Mutualizing. To mutualize means to contribute and belong to a group enterprise with a larger, enduring social purpose, and then to receive a specific individual benefit. However, members do not necessarily receive equal value in return for what they give, as in a market transaction. They typically receive some stipulated benefit based on need or other criteria. An insurance pool and social security fund are classic examples of mutualization.
Mutualization is clearly a reciprocal process, but the benefits are not equal to what is contributed. Instead they are socially chosen benefits that members agree to in founding the group and in ongoing governance decisions. Everyone’s share in benefits is usually calculated in precise individual units, but often in differential shares and according to predetermined formulas or agreements. However mutualization is structured, it is critical that everyone with a stake in the resource system have a say in the agreement. It is a peer-determined reciprocity.
Mutualization bears some resemblances to a commercial transaction. What makes it different is that participants generally have an interest in each other and goals that are not just monetary. (This condition does not hold in national, state-administered mutualization systems, of course, whose populations have scant relationship to each other except citizenship.) In mutualization regimes, there are likely to be shared social purposes, a common history, or strong traditions.
Trading. Trading is a reciprocal process as well. It is based on the idea of equivalent exchange, with a price signaling that the two things exchanged are thought to be of equivalent value, as expressed in monetary terms. This is the essence of a market: a transaction-based encounter (exchanging money for a commodity) rather than an enduring social relationship. Someone who trades in the market generally cares only about the transaction itself; any social relationships or commitments are secondary or absent entirely. That’s why the phrase “it’s just business” is often invoked to justify a good business deal in the face of adverse personal or social consequences. In short, mutualization is socially driven reciprocity; trading is a market-based reciprocity.
Capping Resource Use
Capping means setting an absolute limit on how much of a resource may be used in a certain time, usually to prevent harmful overuse. Such limit-setting is often necessary for finite, depletable resources such as land, agricultural harvests, and irrigation water, which would otherwise be used up if everyone could take as much as they wanted. Capping is the classic mechanism used in medieval English commons to preserve a collective resource. As Lewis Hyde has written, “The commons were not open; they were stinted. If, for example, you were a seventeenth-century English common farmer, you might have the right to cut rushes on the common, but only between Christmas and Candlemas (February 2). Or you might have the right to cut the branches of trees, but only up to a certain height and only after the tenth of November. Or you might have the right to cut the thorny evergreen shrubs called furze, but only so much as could be carried on your back, and only to heat your own house.” Hyde notes that “stints, the constraints placed on use in the name of longevity,” are present in all enduring commons. “Without these there is no true commons.”15
Caps are used in all kinds of contexts — rural, urban, ecological, digital. In arid regions of Latin America where irrigation water is precious, commoners managing acequias establish caps on the usage of water so that everybody’s needs can be met. Mindful of privacy concerns, data commons that consolidate data from many sources place limits on how data may be collected and used. Cooperatively managed apartment buildings have a finite number of living units that can be rented or sold — a simple physical limit.
The need for caps is often elastic because there may be ways to accommodate one more participant-user, but at a certain point groups generally realize that there is not enough income, physical space, or organizational infrastructure to support everyone. At the Cologne cooperative SSM, the customary way of dealing with people who want to make too many purchases is to identify discretionary cuts. It starts by identifying what discretionary cuts — “This new TV simply won’t be bought” — followed by “going deeper to ask what people really need,” said Rainer Kippe, cofounder of SSM.16 The cooperative does not lay off people as a matter of principle nor ask the state for additional public assistance money.
Capping is a classic governance principle that today is often linked to trading, such as the familiar “cap-and-trade” regime used to deal with CO2 pollution. Under cap-and-trade systems, corporations are given or buy rights to emit specific amounts of pollutants. If businesses choose to reduce their emissions, they may not need their “pollution rights” and so they may choose to sell them to other businesses that find it cheaper to buy the rights than to abate their emissions.
While capping is often indispensable, creating a right to pollute as a saleable commodity can undermine the very goal of capping. It can, for example, result in sophisticated evasions of the caps and corrupt gaming of the system. Larger players may use their disproportionate market power to manipulate prices. Cap-and-trade also elevates market valuations over the inherent value of ecosystems, affected communities, and their cultures. In effect, the price system falsely purports to represent ecological value. For the same reason, cap-and-trade systems end up ignoring the actual carrying capacities of ecosystems because the caps tend to reflect political compromises, not ecological realities.
Thus we prefer Cap & Divide Up (better known as Cap & Share) and Cap & Mutualize to the cap-and-trade approach. Sharing or mutualizing a “capped” natural resource has the advantage of enlisting the affected people to apply their own situated knowledge, creative ideas, and peer enforcement skills to the challenge of curbing usage. Money is less effective in mobilizing those energies.
Pool, Cap & Divide Up
In cases in which a common resource is finite and can be used up, Pool, Cap & Divide Up is a variant of Pool & Share. A cap on usage, set through a peer governance process, can address a threat of overuse or insufficient supplies that might occur if everyone takes what she wants. To Pool, Cap & Divide Up speaks to timeless experience and necessity. Hunters manage to kill only so much game but there are many people who need to eat … gatherers acquire only a limited store of nuts and fruit … guests at potluck dinners bring only so much food, which somehow must be made to serve everyone.
Pool, Cap & Divide Up
Farmers or pastoralists who use the same land for agriculture or grazing animals often create rules specifying how much and in which months an individual may harvest. It is typical in a commons to limit individual usage so that the land is not overexploited. Dividing Up the available water, fish, fruits, and harvest can be done in any number of imaginative ways.
Pool, Cap & Divide Up is arguably the most prevalent pattern of cooperation in the world today. It always has been. Its prevalence and practicality are often ignored because they don’t conform to the standard economic narrative, which insists upon seeing human beings as selfish, materialistic, rational individuals unable to negotiate a fair division of benefits. “In the conventional economy, they [economists] cannot see any more what really works,” said Rainer Kippe of SSM. “What we are doing seems impossible to a typical economist who has studied mainstream textbooks. According to classical theory, what we do can’t work. But in fact … we do it everyday.”17 They Pool, Cap & Divide Up. Indeed, beyond the ken of standard economics, as many as 2.5 billion people around the world manage about eight billion hectares of land through community-based ownership systems, according to the International Land Coalition.18 For things like land, water, forests, and wild game, Pool, Cap & Divide Up is arguably the fairest, most practical strategy.
Pool, Cap & Mutualize
Pool, Cap & Mutualize is useful for dealing with limited resources that you wish to use and steward in common, but don’t necessarily want to divide up. Everyone does not necessarily get an absolutely equal share. The point is for a distinct group of cooperators to collectively meet their needs in a roughly equivalent way and, in so doing, express a basic social solidarity. Cap & Mutualize is a familiar modern principle used in social security systems and healthcare, for example. It can also be seen in the Artabana community health insurance system, described earlier.
Pool, cap & mutualize
There is a reciprocity at play, in that everyone helps oversee the proper, respectful use of the common grazing lands while enjoying benefits from it. But the reciprocity is not a transactional, market-like trade because the commoning has the character of neighborly support and flexibility in fulfilling a shared agreement. This is far different from a cap-and-trade scheme in that users are deciding what an acceptable cap on usage is, based on their own experiences and careful observations. Another benefit of Cap & Mutualize is that it preserves a shared intentionality among the user group, whereas trading encourages individual exploitation of the resource to maximum legal limits (and beyond), otherwise known as the tragedy of the market.
Trade with Price Sovereignty
One of the great powers of a commons is its ability to emancipate itself from markets — and the prices they dictate. Somebody who participates in a commons to support some facet of her life does not need to submit to the omnipotence of many markets. A commons enables people to go their own path. If they need to engage with the market, they can choose their own terms.
Trade with price sovereignty
In the United States, civil rights activist Fannie Lou Hamer came up with a shrewd strategy in the 1960s for dealing with community disempowerment, which in her case was caused by exploitative white-owned businesses. With support from singer Harry Belafonte and a Wisconsin charity, Measure for Measure, she founded an interracial farming cooperative in 1969 on a few dozen acres of Delta land. The goal was to empower poor blacks to grow their own food. “When you’ve got 400 quarts of greens and gumbo soup for the winter, nobody can push you around or tell you what to say or do,” Hamer noted.19 Imagine what might happen if commoners emulated this strategy in dozens of realms. It would begin to put serious pressure on the market! That can already be seen in northwest Venezuela, thanks to the commons-based provisioning of Cecosesola.
Cecosesola, or How to Ignore the Market
Cecosesola is a robust, mature “omni-commons” that connects many smaller entities in a federation of around 30 cooperatives and the same number of grassroots organizations, which taken together have around 20,000 members.20 The urban and rural cooperatives, scattered around the state of Lara, Venezuela, in the pre-Andes region, have survived the most challenging economic and political circumstances imaginable to provide food, care, transportation, and even communal burial services for more than five decades. Cecosesola’s top priority is hosting a process of creating spaces of togetherness. But it has also been deeply rooted in the local economy since its very beginnings in the late 1960s.
Cecosesola has succeeded by adopting a bold strategy: ignoring the market. It establishes it own prices and its own trading spaces — four huge markets, one in each section of the state capital, Barquisimeto, a 1.25 million metropolis in the northwest of the country. At Cecosesola community markets, the federation sells some 700 tons of fresh produce at a single price per kilo, which is significantly lower than the prices charged by conventional grocers. The impact is such that Cecosesola commons have driven down market prices in the region. About 700,000 people enjoy both lower prices and half of their diet through this system.
How could this possibly work, you might wonder. Cecosesola asks a simple question to its farmers and service providers, all of them members of the federation: what do you need to produce the harvest that you do? (It is exactly the same question some CSA members ask the CSA farmer so that they can share the risk of provisioning.) The rural cooperative members working in the fields, and Cecosesola members who coordinate the federation or sell at markets in Barquisimeto, gather in the shadow of a tree. While sitting on simple wooden benches, their casual chat slowly turns to the serious work of estimating what is needed for production: So many days of work, this much seed, that much fuel, enough irrigation pipes, and so forth. The more experienced members remind the less experienced ones that things may fall apart and need to be repurchased, or that more mule fodder may need to be bought because the last 800 meters up steep hills will increase transportation costs. Bit by bit, members bring their situated knowing to bear. Together, they identify the very concrete costs for production in their specific conditions of life and farming. Producers and distributors (people from Cecosesola’s central office in the city; traders or middlemen in the conventional economy) coordinate together.
This is price-making, right in front of everybody’s eyes. Each cooperative within the Cecosesola system does the same. At the end, the federation sums up the results of all the meetings, adds in some additional sums for extras and losses (yes, tomatoes get spoiled on their way to the capital and some get stolen at the market). Then Cecosesola takes a radical, counterintuitive step: “We decouple the price of vegetables from the time and effort we put into them,” as coop member Noel Vale Valera explains. “We add up the number of kilograms produced across the entire produce range, on the one hand, and we add up the costs on the other hand. Then we divide one by the other to figure out our average price per kilogram. Our yardstick is simply the production costs including what the producers need to live …What matters for us is that we earn what we need.” Cecosesola members don’t think of producers, traders, and consumers as separate, each having separate interests. They think of everyone as a whole in which everyone has to meet their needs along with the entire enterprise.
Vale’s colleague Jorge Rath insists, “This system saves people quite a lot of money … Our price per kilogram reduces red tape, we don’t work with middlemen, and seasonal fluctuations don’t make a difference, either.”21 The single per-kilo price for all produce emerges from open discussion among all those who produce and the many others who collaborate with them. In the end, it is no surprise that costs and therefore prices are significantly lower than those of conventional markets. There are no hidden costs, thanks to the trust and transparency within Cecosesola. There are no costs for marketing and advertisements. There are no intermediaries charging inflated prices to act as a wholesaler or distributor. Cecosesola is able to show money efficiency and price sovereignty.
The really stunning fact is the remarkable strength of Cecosesola as a provisioning system in times of political and economic crisis. It is basically due to the federation’s capacity to react quickly to dramatically changing circumstances. As we completed this book, the people of Venezuela were reeling from hyperinflation estimated at one million percent in 2018. And yet, amazingly, Cecosesola has been able to survive the country’s economic downturn and political upheavals by, once again, adapting its operational systems. In late 2016, Cecosesola began to identify new sources of agricultural production in the rural part of the state of Lara. This brought more people and producers into contact with the federation’s approach, not to establish a common seller-buyer relationship (which doesn’t make sense in a hyperinflationary context in any case), but to forge a “Do-It-Together” partnership that could adapt to the incredibly fast-changing circumstances of the economy. It is because the federation revolves around a culture of horizontal participation and trust that it has won the support of both commoners and consumers. With lower debt and overhead costs and a culture of solidarity, Cecosesola and its people have somehow hung on. But nobody really knows if or how they will survive if Venezuela’s deep crisis continues to drag on.
By creating a quasi-independent provisioning system that operates independently of conventional markets, commoners acquire some freedom from market demands, including price. They can declare their own terms. The ability to assert price sovereignty is a significant source of power, for example. It includes the option to provide people with goods and services for free, or at lower prices than the conventional market does. This is a much-overlooked strategic power. By decommodifying production and rooting it in social practices and trust, commoners can pursue their own agenda in the face of the formidable powers wielded by capital and corporations.
The price-making exercises conducted by Cecosesola (and other commons) means that they are less vulnerable to the highly irregular forces of supply and demand. They have partially withdrawn from conventional markets and so are less dependent on its expenses and volatility. (Of course, peasants still have to buy seeds and other inputs for production from markets.) But the group’s relative price sovereignty is not anticompetitive in the ways prohibited by antitrust law. Price sovereignty is about counting provisioning costs accurately and transparently in the first place, based on actual need and context. Prices as set by conventional markets, on the other hand, tend to reflect the extra expenses of working within a bloated system: advertising, employee recruitment and retention, complicated value chains of suppliers and middlemen, lawyers, market research, packaging, brand identities, government lobbying, campaign contributions to buy better regulation, etc. All of these expenses are opaque and invisibly folded into prices. By comparison, commoning has a much lower cost structure for which it offers a straight-up reckoning.
One might say that there are two forms of price sovereignty — the ability of a community-governed system to determine prices through its own internal processes, and the ability to assert price sovereignty when trading with the outside market world. The goal in either case is to strive for as much autonomy as possible to insulate the commons from market pressures. By having a commons support a significant part of their subsistence, and by gaining price sovereignty, commoners can selectively trade with markets knowing that such interactions will not jeopardize the integrity of the commons itself. Commoners who, for example, participate in a commons of shareable research or databases, or reap the harvest from a cooperative farm, or live on an urban parcel or acreage held by a land trust, are insulated from the often harsh demands of debt and high prices.
The Linux operating system is another example of a commons asserting price sovereignty in its dealings with the market. Because it is available to anyone at no cost, commercial distributors of branded version of Linux are constrained in what they can charge. Similarly, open access scholarly journals such as the Public Library of Science (PLoS) bypass the market entirely, making high-quality, peer-reviewed scientific research available for free. To be sure, PLoS journals rely on public funding to pay their costs as open access periodicals, but the point is that they have the price sovereignty to charge whatever price they want, including no price. This has put pressure on commercial journal publishers to offer their own open access journals (which, however, often charge excessive upfront author’s fees to publish works). Open access journals can succeed by out-cooperating commercial journals.
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Once commoners pool their resources, should they Share, Divide Up, or Mutualize them? Each has different implications, but in general, any of these approaches is likely to reduce individual costs. Each is also more likely to meet people’s needs while developing a sense of co-responsibility for the entire provisioning process and its impacts. To summarize this discussion, here is a chart showing the different ways of allocating resources in a commons.
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General types of allocation on Commons
General types of allocation in a capitalist market economy
Use Convivial Tools
The term “convivial tools” was introduced by the social critic and philosopher Ivan Illich in his 1973 book Tools for Conviviality, which described a vision of a world in which a community of users develop and maintain their own tools. Using convivial tools — a term that we extend to technologies, infrastructures, and processes for provisioning — is about enhancing our individual freedom while enriching our relationships and interdependence — the essence of a commons.
Use Convivial Tools
Many contemporary tools and technologies are closed systems that lock us into their particular way of performing a task. Think of a factory assembly line, genetically modified crops, or an encrypted DVD. Such systems structure how we are allowed to work and relate to others, while making us dependent on control-minded corporations or state bureaucracies. By contrast, convivial tools are open-ended systems that anyone can use and adapt for their own purposes, in their own ways. As Illich explains:
Tools foster conviviality to the extent that they can be easily used, by anybody, as often or as seldom as desired, for the accomplishment of a purpose chosen by the user. The use of such tools by one person does not restrain another from using them equally. They do not require previous certification of the user. Their existence does not impose any obligation to use them. They allow the user to express his meaning in action.22
Techniques for stable, eco-responsible agriculture such as permaculture and agroecology are convivial tools because anyone can use and share them, and contribute to their improvement. GMO seeds that have been genetically engineered and patented, by contrast, can only be used as mandated by the corporate owner. A free or open source computer operating system such as GNU/Linux can be used, shared, and modified however a person wishes, whereas Microsoft Windows® and Apple’s iOS® prohibit users from even looking at the source code of the program without permission. Convivial tools invite creative adaptations in a myriad of contexts. They deepen connections among people and with the Earth. They help bring about small, incremental, and socially appropriate solutions to problems. People can use them to escape institutional systems that inhibit our humanity and create dependencies.
The social character of our tools and technologies matter because, as Illich wrote, “Any individual relates himself in action to his society through the use of tools that he actively masters or by which he is passively acted upon. To the degree that he masters his tools, he can invest the world with his meaning; to the degree that he is mastered by his tools, the shape of the tool determines his own self-image.” Ultimately, the tools we use shape the kind of society that is possible. “The result of much economic development,” writes Illich, “is very often not human flourishing but ‘modernized poverty,’ dependency, and an out-of-control system in which the humans become worn-out mechanical parts.”23 This dynamic is reaching alarming new extremes as a new surge of artificial intelligence technologies reach into our family life, households, personal health, and consciousness.
In our times, open source tools and technologies are convivial tools with great potential for Provisioning through Commons because users can determine how they will be used. They are open, accessible, modifiable, and shareable based on user wants and needs.24 Convivial tools allow for many applications, some very different from the originally intended use.
Rely on Distributed Structures
There is no inherent reason that commons cannot work at larger scales, as we have seen with countless networked communities that rely on internet platforms. Making a commons grow, however, requires not only political support, but also discrimination-free structures and infrastructures that make commoning easier. People must have fairly simple means to participate and give their consent, and systems must be devised to engender social trust, shared purpose, and coherence. Such (infra)structures need to be available for distributed use, when possible — e.g., peer-to-peer (open source software), team-to-team (Buurtzorg neighborhood home care), or node-to node structures (FairCoop). This means that the (infra)structures should enable peers, teams, and local nodes to interconnect and form semi-autonomous spheres of self-provisioning and -governance. Each part of the whole can then operate semi-autonomously, according to its own distinct rules and situational needs, while also coordinating with their other semi-autonomous peers.
Rely on Distributed Structures.
Distributed structures differ from decentralized structures in that the latter are connected to central hubs whereas the former are interconnected peers (or teams, groups, nodes, or local commons) that relate directly to each other through a network or a federation, without a central hub.25 Distributed structures tend to behave more autonomously and enjoy greater self-determination. This helps prevent the consolidation of political power and render coercive, command-and-control authority systems unnecessary, but it does require initiative, creativity, and self-responsibility. Decentralized structures usually relate to a more authoritarian central body (municipality to states to a national government; franchisees to the corporate headquarters) and thus cede some of their autonomy, imagination, and potential to it.
Centralized, decentralized, and distributed relationships
In modern times, many institutional infrastructures and tools — law, bureaucracy, the internet — have been used to enlarge the size of stable, functional groups. While this has enabled the creation of modern institutions, it has also facilitated the centralization of power at the expense of individual participants and local knowledge. The challenge, then, is to transform and adapt modern institutions so that they can support human empowerment and conviviality.
Can the commons coordinate large numbers of people across large geographies while retaining a convivial human scale? The answer is yes, but this generally requires some infrastructure to enable participants to reap the advantages of both distributed self-determination and larger-scale cooperation. This is essentially how many transnational projects are now operating. Examples include the Wikimedia Foundation’s funding and coordination of more than a dozen quasi- autonomous wiki projects with commoners dispersed around the world; major open source software communities whose foundations and shared platforms enable small armies of programmers to show bottom-up initiative; and citizen-led movements such as the Transition Towns, and open design and manufacturing, which function at local scales yet coordinate across political jurisdictions.
The goal in each case is not to consolidate management through a central body, but to enter into a process of Emulate & Then Federate using digital networks. Power and creativity can then be dispersed locally or regionally while retaining important elements of large-scale coordination.
Creatively Adapt & Renew
Modern industrial culture has placed such a premium on “innovation” — fueled in large part by an endless quest for competitive advantage — that innovation is often seen as an absolute good in itself. In such a world, its general goal is to help businesses prevail against competitors in the marketplace, improve return on investment, and entice consumers to buy an endless stream of “new and improved” products. By contrast, the commons as a system of provisioning is often considered backward, premodern, or tribal — ways of producing things that are seen as static, stodgy, and not innovative.
Creatively Adapt & Renew
This is a gross caricature if not untruth because many commoners are extremely capable of adapting to changing needs, including the need to reduce one’s ecological footprint. In a commons, there is no imperative to constantly expand production and profit, and so creativity can be focused on what really matters — ameliorating quality, durability, resilience, and holistic stability. Innovation need not be linked to boosting market sales and ignoring planetary health. Countless commons exhibit the pattern of Creatively Adapt & Renew as part of their everyday activity.
As Eric von Hippel shows in his book Democratizing Innovation, all sorts of practitioner-communities — bicyclists, hang-gliders, skiers, extreme sports buffs — have developed breakthrough ideas that were later commercialized by conventional businesses.26 Indigenous peoples, too — long considered fixed and traditional in their ways — have shown immense creativity over the centuries in co-creating robust ecosystems through seed-breeding and animal domestication. The fertile soil in the Amazon region known as terra preta do indio — “dark earth of the Indians” — writes political economist James Boyce, “is not a random anomaly, but rather a deliberate creation of Indigenous farmers who long ago practiced ‘slash-and-char’ agroforestry in the region. A noteworthy feature of terra preta is its remarkable capacity for self-regeneration, which scientists attribute to soil microorganisms.”27 Such practices can also be seen in the creation of gravity-fed acequia irrigation in the upper Rio Grande valley, which transformed the semi-arid region into a rich landscape of wetlands, cultivated fields, and riparian corridors that allowed many animal species to flourish. The ETC Group, an organization that studies technological innovation, has called such creativity “Indigenous innovation” and “cooperative innovation”28 because Indigenous peoples have made countless ethnobotanical and ecological discoveries that transnational corporations have later sought to appropriate for free and privatize (“biopiracy”).
Commoners survive through creative adaptation and renewal. It is in their blood. They habitually have to make do with what is available and improvise. Among peasants and poor people in India, there is a word for such innovation — jugaad — the Indian practice of slapdash innovation from whatever is at hand.29 Creative adaptation, in truth, is a part of the human condition. Struggle and need induce creativity as a matter of survival.
* * *
The patterns of Provisioning that we have described here are dynamic and alive — which means that new configurations of commoning often emerge. One of the most salient in recent times is the rise of what many call cosmo-local production. People share “light” knowledge and design via peer-to-peer learning and the internet, but build “heavy” physical things such as machinery, cars, housing, furniture, and electronics locally. In the peer production community there is a saying, “If it’s light, share it globally — if it’s heavy, produce it locally.”
This phenomenon is taking many forms. Imagine a Cuban farmer working with peers from India and Peru to figure out ways to improve rice yields, a routine practice among farmers associated with SRI, the System of Rice Intensification. Or imagine designers in Amsterdam working with engineers and architects in Australia and the US to design low-cost, modular housing that anyone can build with local supplies. This is now a working norm among participants in the global Wikihouse network. There is a long tradition of cosmo-local cooperation in agriculture, as seen in such networks as Campesino a Campesino. This is an international mutual aid project that peasant farmers started in Guatemala in the early 1970s as a self-help alternative to multinational development interventions.30 Or consider Masipag, a nonprofit partnership between resource-poor farmers and scientists at research institutions around the world, devoted to breeding and cultivating locally adapted seeds.31
Heterarchical and federated structures
In recent years, digital technologies have greatly empowered global collaborations that have local outputs. Global communities of designers, engineers, and programmers are collaborating online to develop design prototypes for everything from farm equipment (tractors, wind turbines, rototillers and soil pulverizers, compressed earth block presses for brickmaking)32 to high-end scientific microscopes (OpenSPIM)33 to sailing robots to detect ocean pollution (Scoutbots).34 All of these machines are licensed to be shareable, open source style. This means that any farmer, scientific researcher, or curious amateur can take advantage of world-class innovation by building their own tools less expensively using modular, adaptable, locally sourceable materials.
Open Source Ecology is one such project that designs diverse non-proprietary types of farm equipment and machinery that can be locally produced. The project started in 2003 in the USA and now has local hubs in Germany, Guatemala, and other locations around the world. An array of architects, engineers, and designers with the WikiHouse project have developed an “open source construction kit” that is akin to “a big IKEA kit for your home that is easy to assemble and affordable.” In a similar vein, the Open Building Institute, an offshoot of Open Source Ecology, builds low-cost, modular houses that are ecological and energy-efficient using techniques that are open source, convivial, and distributed. These remarkable forms of “cosmopolitan localism,” as Wolfgang Sachs puts it,35 could not work without convivial tools.
The same dynamics of cosmo-local provisioning can be seen in the Wikispeed project, which is building a next-generation mail delivery vehicle and taxi cab, among other vehicles, using open source principles at a global scale. Also notable is Arduino, a global open source community that designs easy-to-use hardware and software systems for 3D printing, education, wearable computing, and Internet of Things applications, among other tasks.
Michel Bauwens, founder of the P2P Foundation and a leading theorist of peer production, divides cosmo-local production into three distinct stages: input, process, and output. The input (resources, talent, creativity) comes from voluntary contributors who do not have to ask permission to participate. They can use “open and free raw material that is free of restrictive copyright so that it can be freely improved and modified,” writes Bauwens.36 The process is an open, peer-production system that is designed to be inclusive. There are “low thresholds for participation, freely available modular tasks rather than functional jobs, and communal validation of the quality and excellence of the alternatives,” Bauwens explains.
Finally, the output is licensed to ensure that the value generated by the commons will be available to all — again, without permission. Commonly used licenses include the General Public License for software, Creative Commons licenses for various forms of content, and the Peer Production License. The commons that the peer community creates is used, in turn, to create a new layer of open and free material that can be used for a next iteration. In general, open global design combined with local manufacturing has profound implications for potentially reducing the material throughput in the production process and especially the energy required for transportation. The authors of a 2017 report argue that “mutualization and relocalization” are “answers to the problem of nonrenewable materials.”37
Hemos recorrido ya un largo trecho. En la Parte I explicamos la importancia de un OntoGiro para comprender el poder subversivo de los comunes y cómo el lenguaje es una herramienta indispensable para despojarnos de ciertos conceptos arcaicos y cultivar puntos de vista afines a ellos. A continuación, en la Parte II presentamos la Tríada del Procomún para explicar cómo emular ciertos patrones de la Vida Social, la Gobernanza p2p y el Sustento Integral para la práctica del procomún. Estos seis primeros capítulos nos dan una idea bastante sólida de las dinámicas de la creación de procomún y explican cómo, dentro de un común, las personas pueden crear un mundo que sea justo, digno y vivo.
Pero, mientras el capitalismo se tambalea bajo el peso de sus propias contradicciones y nos lleva a crisis tan existenciales como la hecatombe climática, la desigualdad económica y los nacionalismos violentos, la pregunta obvia que se hace la mayoría de la gente es: ¿cómo puede expandirse el Comuniverso —el universo de los comunes— y transformar la economía y la cultura políticas? ¿Cómo podemos lograr cambios en cuanto al poder del Estado, las leyes y las políticas desde los comunes? Estas preguntas conforman la base de la Parte III.
Resulta que los patrones de la práctica del procomún, especialmente los de la Gobernanza p2p, son fundamentales no solo dentro de cualquiera de los comunes, sino también para entender las relaciones entre los comunes. A ambos niveles, es importante ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS, TOMAR DECISIONES DE FORMA COMUNÁNIME y TRANSMITIR SABERES DESINTERESADAMENTE, entre otros patrones que identificamos en la Tríada del Procomún. No obstante, a medida que el procomún crece y crea un ecosistema con actores diversos, surgen nuevas complicaciones. Cada uno de los comunes debe aprender a conectar y coordinarse con los demás según la ética que describimos en la Parte II. Esto requiere formas nuevas de cooperación, no solo dentro de cada común (el nivel micro), sino también en espacios donde los comunes se relacionan entre ellos a título individual (el nivel meso), así como en luchas más complejas y negociaciones en el seno de la sociedad (el nivel macro). La división tripartita de los niveles es demasiado ordenada, ya que las dinámicas de cada nivel se entremezclan con las demás. Sin embargo, es un modelo que nos permite ilustrar cómo encajan los comunes en un contexto social más amplio.
Hay cuatro estrategias de especial relevancia. En primer lugar, los comuneros deben aprender cómo TRANSITAR Y DEFENDER EL TERRITORIO de sus respectivos comunes para evitar cercamientos y/o reclamar una riqueza que haya sido privatizada. Es un requisito indispensable para sobrevivir. Esta práctica de andar las lindes, como recordarán, se da en muchos pueblos ingleses y consiste en recorrer caminando el perímetro de su terreno, para identificar cualquier cercado o seto que hubiese usurpado su riqueza común. En nuestra época, transitar y defender el territorio quizá implique en un primer momento acciones directas de resistencia y de desobediencia civil contra esos cercados, así como intentos para descercarlos. El objetivo es restablecer en algún grado el procomún, sea este relativo a la tierra, el agua, las semillas, un código informático, una labor creativa o la cultura, además de recuperar la integridad de la comunidad. Estas tácticas pueden preceder a otras estrategias a largo plazo, como elaborar leyes, desarrollar salvaguardias tecnológicas o adoptar tradiciones sociales protectoras. La estabilidad institucional y la seguridad jurídica son fundamentales.
Pero esto es solo el principio. A medida que va creciendo el número de comunes en un ámbito concreto, es importante que los comuneros practiquen EMULAR Y DESPUÉS FEDERARSE para construir redes colaborativas más integradas e infraestructuras compartidas. Así lo hace La Vía Campesina, un movimiento de base descentralizado que agrupa a millones de campesinos, pequeños agricultores, personas sin tierra, mujeres y jóvenes de zonas rurales, pueblos indígenas y trabajadores migrantes y de la agricultura. De manera similar, las granjas de agricultura sostenida por la comunidad (ASC) en Alemania (donde se conocen por su acrónimo alemán, SoLaWi) se han federado en la Netzwerk Solidarische Landwirtschaft, o red de agricultura solidaria, debido al crecimiento que experimentaron este tipo de granjas, ya que pasaron de tres en 2003 a treinta y nueve en 2013 y a casi doscientas a principios de 2019. La federación tiene el objeto de facilitar que las granjas compartan experiencias, financien investigación de manera conjunta, impulsen iniciativas nuevas, conecten a comuneros y agricultores, desarrollen software libre específicamente diseñado para las necesidades de las granjas de ASC, y que todo esto lo puedan intercambiar. En los espacios digitales ya hay numerosas colaboraciones entre comunes implicados en software démicas de libre acceso, el movimiento por los recursos educativos abiertos y las iniciativas de datos abiertos, entre otros proyectos relacionados con la cultura libre. Los participantes de una comunidad donde se dan unas determinadas prácticas hacen un ligero seguimiento del progreso de otras comunidades similares (innovaciones como pueden ser nuevas interfaces de usuario, protocolos de seguridad o modalidades para compartir recursos), y adaptan dichos avances a su propio contexto.
Estas federaciones, ya sean organizadas o espontáneas, no funcionan como órganos representativos formales, sino como espacios donde forjar compromisos mutuos. Son heterarquías en continua evolución para la ayuda mutua, la construcción de consenso y la acción conjunta entre comuneros. Su objetivo es reforzar cada uno de los comunes a la par que se construyen iniciativas conjuntas para la federación, como pueden ser infraestructuras compartidas, soluciones financieras o campañas políticas.
Más allá de las actividades de EMULAR Y DESPUÉS FEDERARSE, es importante que los proyectos y redes de procomún colaboren de forma activa, se apoyen mutuamente a la hora de estimular y favorecer proyectos individuales, procesen lo que les ocurre y desarrollen estrategias proactivas. A todo esto lo llamamos intercomunizar, y lo único que se requiere es un espacio abierto donde las personas que de otro modo no se reunirían se sienten a trabajar juntas en los temas que consideren oportunos: hackers y agricultores, por ejemplo, o personas de rentas bajas con los integrantes de un Fab lab, o los activistas de recursos educativos abiertos con los residentes de una covivienda (co-housing). Este proceso también construye una cultura común, especialmente a medida que arraiga un nuevo lenguaje de los comunes.
¿Por qué hace falta hacer todo eso? Porque, si no se hiciera, la dura realidad del sistema Estado/Mercado impediría el desarrollo de los comunes. El poder del Estado es real y dominante, y además suele priorizar la cultura y los modos de producción capitalistas como la norma. Se consolidan marcos jurídicos que enaltecen la propiedad privada y las transacciones y contratos mercantiles de tipo capitalista entre los individuos. Así las cosas, si alguien pretende impulsar un OntoGiro, deberá ingeniárselas para zafarse de algunos sesgos de la economía capitalista que están profundamente enquistados en varias estructuras de poder del Estado, el derecho, las políticas y los mercados incrustados en la sociedad.
¡Es un desafío monumental, desde luego! Sin embargo, la obstinada supervivencia de numerosos comunes a lo largo de los siglos apunta a que estos ya disponen de una capacidad notable para protegerse y expandirse de manera creativa. Lo que pasa es que los comuneros no suelen contar con el respaldo del derecho convencional, las finanzas, la tecnología y los poderes del Estado elementos que los demás participantes de la economía de mercado ni se plantean—.
Por todo esto, los próximos capítulos emprenden una intrépida aventura: intentar imaginar cómo los poderes y las leyes del Estado podrían empezar a apoyar a los comunes, tanto en su estructura como en su funcionamiento. No obstante, a diferencia de otras propuestas centradas en nuevas leyes y normas, o programas estatales destinados a cambiar las estructuras existentes (algo que augura decepciones), nosotros proponemos una Gran Estrategia cuya fuerza y energía proceden del cambio ontológico y los patrones que hemos presentado. En otras palabras, el cambio no vendrá impulsado por la política ni leyes y políticas estatales; lo hará la práctica del procomún. Hay muchas cosas que podemos lograr ahora mismo sin tener que entrar en el berenjenal de los compromisos, traiciones, apropiaciones y parálisis jurídica de las formas políticas y de gobierno al uso. No queremos decir con esto que haya que ignorar o evitar la política y los poderes del Estado, pero el procomún ha de estar en el centro de toda estrategia de cambio. La política no debe ser más que un medio para un fin y no un fin en sí mismo. La mejor manera de evitar la seducción de la política y el poder estatal —que tantas veces se han apropiado de líderes sociales y han desvirtuado los movimientos— es aferrarse a los patrones de los comunes, incluso en acciones a escala macro.
Cabe preguntarse, y no sin razón, si los poderes del procomún descritos en la Parte II pueden acometer un cambio real. ¿Cómo podemos saber si los comunes son capaces de aportar puntos de apoyo para una Gran Transición que nos lleve lejos de este fundamentalismo de mercado auspiciado por el Estado y hacia algo mejor? La geógrafa Dina Hestad de la Universidad de Oxford ha estudiado qué características deben darse en las acciones y estrategias para acometer una transformación social. A título provisional, ha identificado los siguientes criterios:1
• Trabajar hacia una visión que refleje la necesidad de vivir en equilibrio con la capacidad de carga de la Tierra.
• Considerar que el cambio en un sistema complejo no se puede controlar, debido a la incertidumbre.
• Evitar desplazar los problemas a otros lugares o momentos, lo cual podría impedir un cambio exhaustivo del sistema.
• Atajar las causas de la aceleración y el crecimiento, esos bucles de retroalimentación responsables de la mayoría de las crisis ecológicas y sociales hoy día.
• Avanzar hacia sistemas que eviten desequilibrios de poder incontrolados y ayuden a impedir que se desencadenen ancestrales trayectorias humanas tribales (destructoras).
• Promover la aceptación del hecho de que los seres humanos forman parte de un todo mucho mayor, así como crear oportunidades para alcanzar relaciones afectivas profundas e inspiradoras entre las personas y la naturaleza.
• Desarrollar una capacidad de acción humana saludable, tanto a nivel individual como colectivo, para transformar nuestro futuro y crearlo conjuntamente.
• Propiciar nuevas oportunidades de acción en lugar de limitarlas.
• Comunicar un relato emocionante e inspirador sobre el cambio sistémico que llame a los problemas por su nombre, identifique puntos de apoyo apropiados y conecte con personas de diversa procedencia e ideología.
• Promover la cohesión social y el sentimiento de grupo a diferentes niveles: confianza, sentimiento de pertenencia y disposición para ayudar y participar.
• Promover el pensamiento crítico, un espíritu generoso y una mente abierta para aprender de diferentes ideas y perspectivas.
La creación de procomún tiene un gran potencial para cumplir con todos los requisitos, claro que ¡es fundamental ponerla en práctica! Lo que queremos decir con esto es que fortalecer y extender las prácticas de los comunes desde unas políticas de Estado/Mercado será muy difícil. Pero es absolutamente factible. Los próximos cuatro capítulos de esta Parte III ofrecen algunas pinceladas a modo de recomendaciones.
* * *
Si proponemos medidas por las que el poder estatal puede apoyar los comunes, urge que pongamos el foco sobre lo que no son nuestras propuestas. No estamos intentando reinventar las instituciones políticas, ni el Estado nación, por muy necesario que fuere. No pretendemos destruir el capitalismo en un sentido revolucionario tradicional, aunque por supuesto cualquier avance de los comunes menoscaba su poder y supone, por tanto, una victoria más. Seguro que los comunes tienen mucho que aportar a estos desafíos, tanto en el plano filosófico como en el plano político. Pero no podemos limitarnos a ofrecer una agenda grandilocuente a largo plazo y, acto seguido, intentar educar a los demás para que acepten y sigan su contenido. Ese enfoque ignora la sabiduría profunda inherente a los comunes: la idea de que la creatividad y el compromiso para diseñar soluciones adaptadas a cada contexto se generan precisamente a través de las acciones diversas, distribuidas y locales que se dan en el procomún.
En este sentido, el objetivo a largo plazo debe ser el de ir creciendo a través de la creación de procomún. Nuestra prioridad debe ser desarrollar la capacidad de pensar desde los comunes y expandir el Comuniverso el máximo posible, plantando unas semillas de cultura, prácticas sociales y poder institucional que germinarán con el paso del tiempo. Este proceso de germinación y desarrollo de la ética de los comunes es lo que hace que sea tan robusto, de hecho. Esa dinámica es la que debemos dignificar y seguir desarrollando, en lugar de lanzarnos de forma ingenua o prematura a un ataque frontal contra un sistema de Estado/Mercado sumamente fortificado, estrategia que estará abocada al fracaso.
El medio más natural para que el poder estatal y los comunes puedan colaborar es la esfera local. En los contextos políticos a pequeña escala, los Gobiernos tienden a guiarse menos por la ideología y más por puro pragmatismo: ¿qué es lo que funciona? A nivel municipal, los políticos lo tienen más difícil a la hora de ignorar las necesidades de la gente o escudarse en su ideología. Además, a este nivel las personas tienen más posibilidades de hacerse oír políticamente y presionar a los ayuntamientos para que innoven, como ilustra el pujante movimiento europeo La ciudad como procomún, entre otras numerosas iniciativas de procomún urbano
recogidas en la revista Shareable.2 No es casualidad que las palabras (pro) común y municipio compartan etimología, la raíz latina munus, que combina las nociones de don/obsequio y deber. Nuestro reto es encontrar formas de reinventar esta ética en esas estructuras estatales de mayor envergadura en las que estamos enmarañados de forma irremediable. Comencemos.
Visitar el centro de florencia hoy en día implica pasear entre numerosos edificios de entre los siglos xiv y xviii exquisitamente restaurados, recorrer sus plazas, conocer la Galleria dell’Accademia y ver el David de Miguel Ángel o las obras de arte de valor incalculable que alberga el museo de los Uffizi, cafeterías de precios inflados y rimbombantes tiendas de souvenirs que agasajan a los turistas. Pero, si nos fijamos, justo detrás del ábside de la iglesia del Carmine, en la otra orilla del río Arno, donde comenzó el Renacimiento, descubriremos el último reducto del casco antiguo que aún no se ha convertido en un Disneylandia del Renacimiento.
Este barrio, la parroquia de San Frediano, se encuentra apenas a unos pasos del famoso Ponte Vecchio. A pesar de que la zona está en pleno proceso de gentrificación, el sorprendido visitante que se tope con el jardín comunitario Nidiaci encontrará, sobre todo por las tardes, un oasis exuberante lleno de niños bulliciosos y alborotados junto a sus padres. Los indomables chavales de seis años juegan en los columpios y surcan el terreno con sus carreras, mientras los hermanos mayores dan clase en la única escuela de fútbol autogestionada de la ciudad: Los Lebowski. Algunos días, un músico portugués que vive por el barrio da clases de violín a los niños. Otros días, un escritor británico enseña inglés en un estudio que hay en el lugar. Las familias organizan intercambios de la ropa que se les va quedando pequeña a sus hijos, algunos vecinos se ocupan de un modesto huerto y otros han organizado un proyecto para vigilar el tráfico y los niveles de contaminación.
Este espacio de convivencia, oculto en un rincón del centro de la ciudad, se gestiona como procomún. Su uso depende de «lo que la gente decida dedicarle», en palabras de Miguel Martínez, un historiador aficionado del jardín Nidiaci. «Es difícil explicar lo que estamos haciendo ahí, porque todo depende de lo que quieran crear los que van llegando», continúa. Pero en un barrio donde el 40 % de los niños son hijos de padres extranjeros, tener un lugar de vida en común no es un logro baladí.
Cabe preguntarse cómo es posible que este hermoso lugar en el centro de Florencia —que bien podría valer varios millones de euros en el mercado inmobiliario— no se haya vendido todavía al mejor postor para construir chalés. ¿Cómo pudo llegar a ser un espacio gestionado por los vecinos? Cuando fuimos a buscar las respuestas a estas preguntas, aprendimos muchísimo sobre cómo se pueden emplear las leyes sobre la propiedad para más cosas, aparte de comprar y vender bienes inmuebles; se pueden utilizar para que la gente tenga una vida comunal más gratificante.
El terreno que hoy ocupa el jardín comunitario Nidiaci tiene un historial de propietarios largo y complicado. Originalmente, una viuda lo donó a la iglesia de las carmelitas en 1273. Fue nacionalizado por el alcalde napoleónico de Florencia en el siglo xix, y posteriormente se vendió a un particular. Lo que empezó como una donación de un particular a la iglesia se convirtió en propiedad pública para luego volver a ser propiedad privada. A principios del siglo xx, el solar se volvió a vender a dos individuos, uno de los cuales se lo alquiló al ayuntamiento de Florencia para usarlo como escuela primaria.
Entonces, ocurrió algo decisivo. A pesar de que los detalles no están muy claros, el propietario del terreno en 1920 y director de la misión estadounidense de la Cruz Roja en Italia, Edward Otis Bartlett, lo donó a una fundación con la intención de que se empleara para «la educación popular, con especial atención a los niños». En aquel momento la propiedad de la finca quedó vinculada a una misión social, y esta ofrecía a los niños un espacio donde jugar. En 1954, la propiedad pasó a la siguiente generación y la mayor parte de la parcela se donó al ayuntamiento de Florencia, convirtiéndose de nuevo en propiedad pública. Pero los documentos jurídicos que daban fe del uso social al que debía destinarse este terreno se perdieron, o bien nunca se guardaron (quizá la nueva generación tenía la intención de darle un uso comercial), por lo que las autoridades municipales permitieron que un edificio y una parte del jardín cayeran en manos de inversores inmobiliarios, quienes luego intentaron construir pisos de lujo y un aparcamiento en la parcela.
Gracias al obstinado empeño de los vecinos por investigar las cuestiones jurídicas en los noventa, se halló un documento de los años veinte que mostraba que esa tierra debía administrarse en beneficio de los niños. Las familias del distrito de San Frediano organizaron manifestaciones en 2011 para intentar restablecer la fundación, sin éxito. No obstante, el consistorio —que estaba deseando ahorrarse unos cuartos y era el blanco de las protestas— accedió a permitir que los vecinos gestionasen el jardín ellos mismos, bajo su propia cuenta, riesgo y responsabilidad. Se constituyó una asociación de vecinos con el fin de firmar un convenio con el ayuntamiento para que la gente pudiera disponer de este espacio, sin coste alguno para la Administración. El acuerdo se asemeja a otros convenios adoptados para otros jardines comunitarios de Florencia, en los que se permitió que los vecinos actuasen como custodios de la finca. Pero el consistorio se reservó el derecho a revocar el acceso en cualquier momento mediante una decisión inapelable. El jardín Nidiaci puede seguir adelante como procomún, pero en una situación de vulnerabilidad jurídica, al igual que innumerables comunes de todo el mundo.
* * *
Hay miles de historias similares de gente que busca amparo jurídico para sus prácticas de procomún. Dichas historias son todas distintas, aunque suelen tener al menos dos puntos en común. En primer lugar, las fórmulas jurídicas importan, porque favorecen ciertos usos de las cosas que nos rodean, así como ciertas relaciones sociales. En segundo lugar, la realidad social de los comunes debe preceder cualquier forma de propiedad. La recuperación del jardín Nidiaci solo pudo ser posible gracias a que los vecinos del barrio se organizaron para ejercer presión, exigiendo soluciones jurídicas y políticas apropiadas. Las formas jurídicas importan porque, como ilustra la historia del jardín Nidiaci, una fundación puede ser un mejor vehículo legal que la propiedad pública, por cuanto se refiere a alcanzar los objetivos del benefactor original y de los vecinos. A pesar de que los comuneros de Nidiaci lograron prevalecer en cierto modo (ya que ahora es posible crear procomún allí), por el camino comprendieron que en realidad no había ninguna forma jurídica de propiedad adecuada para proteger las relaciones sociales que quieren cultivar.
Este suele ser el caso. Los comuneros tienen que emplear de manera rutinaria fórmulas jurídicas que les son ajenas para proteger su riqueza común y su cultura comunitaria. Por ejemplo, los programadores de software que quisieron garantizar que cualquiera pudiese compartir y modificar sus códigos (libres y de código abierto) descubrieron que tuvieron que ingeniárselas para hackear las leyes de derechos de autor, las cuales normalmente sirven para convertir las obras creativas en propiedad privada (más sobre esto en las pp. 284-287). Cuando el empresario estadounidense Douglas Tompkins quiso proteger más de 800.000 hectáreas de selva en Chile y Argentina, no había un instrumento jurídico para gestionarlo como procomún. Tuvo que adquirir la tierra en propiedad (privada) y donarla a un fideicomiso de tierras privado, que luego entregó dicho terreno a los Gobiernos de ambos países para que lo administraran como propiedad pública. A veces, un grupo de agricultores hacen de un restaurante su punto de reunión, o bien los hinchas de fútbol o los moteros de cierta ciudad eligen un bar y lo convierten en su espacio. Sin embargo, los propietarios de dichos establecimientos comerciales privados quizá tengan sus propias ideas para gestionar esos lugares que de facto son comunes sociales, lo cual podría generar tensiones entre los dueños de los locales y sus usuarios.
Estos ejemplos nos dan una idea de que el derecho de la propiedad y el procomún no suelen casar bien. Ese viene a ser el problema al que se enfrentaron los comuneros de Nidiaci: no fueron capaces de adquirir una titularidad clara de la tierra o garantizar un vehículo jurídico que reconociera las prácticas que habían ido consolidando. Pero tuvieron suerte, ya que fueron capaces de cerrar un trato que les permitiera autogestionar el espacio de manera horizontal y ponerlo a disposición de los niños y las familias. Se aseguraron la autorización legal del ayuntamiento y eso bastó para poder seguir adelante con su proyecto común, al menos a corto plazo. No obstante, está claro que no es una solución jurídica fiable a largo plazo. Al verse enfrentados con los marcos jurídicos existentes en torno a la propiedad, a los comuneros que quieran formalizar su Gobernanza p2p les quedan pocas opciones: intentar cambiar las leyes de manera creativa, ejercer presión política, organizarse socialmente u optar por la desobediencia civil.1
No debería sorprendernos. Los guardianes del orden social y económico dominante ven muy natural que la legislación en materia de propiedad sea un instrumento al servicio de sus intereses. Cuando el capitalismo primitivo cercó los bienes comunes y se impuso sobre las prácticas consuetudinarias,2 según el historiador E. P. Thompson, «la economía política ayudó y alentó la ley». El derecho de la propiedad fue una herramienta fundamental para la desposesión. En nuestra época opera una dinámica similar y la podemos observar en las leyes de derechos de autor que confinan la ciencia y la separan de los investigadores, las leyes de patentes que prohíben que los agricultores compartan semillas y las grandes corporaciones que devastan parajes naturales para extraer combustibles fósiles. Como escribió el gran politólogo y filósofo C. B. Macpherson:
Cuando el derecho a la propiedad liberal deviene ley como el derecho de un individuo al uso y disfrute exclusivo de parcelas de los recursos que ofrece la naturaleza y de parcelas del capital creado por el trabajo realizado previamente en ellas, y cuando se combina con el sistema liberal de incentivos de mercado y los derechos a la libre contratación, conlleva y apuntala una concentración de la propiedad y un sistema de relaciones de poder… que niega el objetivo ético de un desarrollo libre e independiente para los individuos [énfasis en el original].3
En resumen, la combinación del derecho de la propiedad con los mercados capitalistas y la ejecución de los contratos por parte del Estado ha creado un poderoso relato sobre la libertad; una libertad, sin embargo, que se reserva en su mayoría a los amos. Si queremos ser libres de verdad — y queremos que todo el mundo pueda disfrutar de esa posibilidad— tenemos que repensar la propiedad.
Este es un tema muy amplio y complejo, por supuesto. No resulta fácil imaginar cómo podríamos subordinar los derechos de propiedad a las necesidades de nuestras sociedades y ecosistemas, cómo darle la vuelta al poder que ostenta esa propiedad convertida en mercancía de cambio y que hoy dicta las condiciones de casi todo. Los Capítulos 7 y 8 intentan acometer esta hazaña: comenzamos repensando algunas dimensiones fundamentales de la propiedad que se han venido ignorando o desdeñando durante mucho tiempo, pero que son de gran importancia para la práctica del procomún. Acto seguido, en el Capítulo 8, exploramos las distintas formas y posibilidades para relacionalizar la propiedad. No se pretende abandonar por completo las leyes sobre la propiedad, pero sí situar las cosas que utilizamos (y que a veces el Derecho conoce como propiedad) en una red de relaciones fértil, diversa y creadora de significados; una red de relaciones sociales, económicas, ecológicas y temporales.4 Los conceptos jurídicos de la posesión, las costumbres y la inalienabilidad tienen un gran peso y nos ayudarán en esta tarea de repensar lo que significa la propiedad.
Si vamos a reinventar el concepto de propiedad, es crucial que tengamos clara una idea: la propiedad es relacional y no es solo un objeto. Ser conscientes de esto nos abre la puerta a un debate más productivo y realista sobre cómo nos afecta realmente la propiedad, a nosotros y al mundo que nos rodea. También tenemos que reconocer que las formas conocidas de propiedad colectiva —fundaciones, cooperativas, asociaciones, ONG— pueden hacernos avanzar mucho terreno, pero en última instancia no lograrán superar los sesgos intrínsecos a la propiedad misma: el derecho a excluir, la dependencia excesiva en los mercados, el vicio de confundir el valor con el precio y el poder que tienen los propietarios para dictar cómo se ha de tratar la naturaleza y a las personas.5
En este capítulo también aclararemos por qué la noción de posesión es tan importante para el procomún. En un sentido existencial, no podemos no poseer. Pero cuando poseemos ocurre algo interesante: en el momento en el que somos los usuarios directos del agua, la tierra, la madera, el suelo, los paisajes, las semillas, etc., desarrollamos conocimientos y cierto cariño, un sentimiento de responsabilidad y un conocimiento situado sobre ese recurso. En definitiva, todo lo necesario para convertirlo en una fuente de riqueza, o Prosperidad desde los cuidados. Los propietarios centrados en el valor de mercado de sus bienes, por otra parte, son mucho menos propensos a crear esta riqueza.
Al poner el foco sobre la posesión, podemos empezar a reflexionar sobre las formas de posesión en las que esta quizá no esté sancionada oficialmente por ley (como es el caso del jardín Nidiaci), pero que sí son eficaces. Además, cabe pensar en cómo las leyes estatales podrían llegar a reconocer o facilitar otras modalidades de posesión, colaboración, uso compartido y creación de procomún. A esta manera de tener y usar las cosas la denominamos Propiedad relacionalizada, un concepto que desglosaremos en el Capítulo 8.
Finalmente, vamos a explorar por qué la noción de inalienabilidad es fundamental para cualquier enfoque de la gestión mediante la creación de procomún. La idea de inalienabilidad se refiere a que no es ético apropiarse de ciertas cosas y venderlas. Hoy en día, como criaturas del mercado que somos, tendemos a descartar esta idea como si de algo arcaico se tratase, pero la historia jurídica de la inalienabilidad (especialmente durante el Imperio Romano) nos muestra cómo el prohibir la enajenación abre la puerta a todo tipo de relaciones vitales, que pueden florecer precisamente porque se pone coto a los mercados.
Yo, mi libertad y mi propiedad
No exageramos si decimos que nuestras ideas sobre la propiedad reflejan una visión concreta del ser humano. Esa concepción de la persona llega hasta el último resquicio de la sociedad y afecta no solo a nuestras identidades y relaciones sociales, sino también a cómo comerciamos, cómo se comportan nuestras instituciones y cómo tratamos la naturaleza. Según la investigadora en Derecho de la propiedad Margaret Jane Radin, «la premisa que subyace a esta perspectiva es la de que para alcanzar un buen desarrollo personal —en definitiva, ser una persona— un individuo precisa cierto control sobre los recursos del medio en el que vive. Ese control necesario se garantiza mediante los derechos de propiedad».6
Pero la propiedad no es solo un reflejo de lo que pensamos que es un ser humano, es una expresión de nuestras relaciones sociales. Hay un amplio aparato de mercado que todos los días refuerza y ratifica esa cultura basada en las leyes de la propiedad. Por tanto, la manera en que pensamos jurídicamente acerca de la propiedad determina en gran parte las relaciones sociales que seremos capaces de imaginar y tejer en la práctica. Evidentemente, esto mismo ocurre en otros ámbitos de la vida: nuestra concepción de la economía también determina cómo nos relacionamos.
Durante los últimos doscientos cincuenta años, las nociones modernas y liberales de la propiedad han definido nuestro arquetipo general de la naturaleza humana. John Locke, Thomas Hobbes y los demás teóricos que plantearon el Estado moderno y los derechos de propiedad liberales partieron de la premisa de que lo que importa es el individuo, y que cada uno es «dueño de su persona y de sus capacidades».7 Buena parte de la cultura occidental ha adoptado la idea de que la libertad es «la libertad de depender de las voluntades ajenas… y que la libertad es una función de la posesión. La sociedad se convierte en un conjunto de individuos libres e iguales que se relacionan en tanto que propietarios de sus propias capacidades y de lo que han conseguido haciendo uso de ellas. La sociedad consiste en un intercambio entre propietarios».8
Estos preceptos modernos en torno a la libertad apuntalan el preciado ideal cultural de la autonomía y la propiedad del individuo. El ser humano se concibe como un yo aislado con libertad absoluta, que se expresa mediante la posesión. Es un mundo en el que nos movemos como seres fundamentalmente desconectados de todo lo demás, llámese comunidad, tradición, etnia, religión o naturaleza. En ese mundo, ostentar una propiedad constituye el baluarte de ese individuo sumamente autónomo. Estas tres ideas —el individuo, el derecho a la propiedad privada y la libertad— se han convertido en los pilares de la ideología del libre mercado y de toda la civilización occidental. El nexo entre las tres retrata un mundo en el que el derecho de un individuo a la propiedad se considera determinante para la «libertad real y posibilidades reales de alcanzar todo su potencial».9 Una vez dicho nexo se estableció como la teoría política dominante —el liberalismo moderno— se aplicó a la naturaleza del individuo, como si siempre hubiera estado ahí y no fuera un constructo cultural. Se presentó como un hecho universal y manifiesto.
Puesto que se santificó esta visión de la humanidad, el derecho de la propiedad moderno funciona como un inmenso sistema de ingeniería social. Dicho sistema ensalza los usos comerciales y utilitarios de la naturaleza y refuerza que se trate a los seres humanos como mano de obra mercantilizada, a la par que las propias personas internalizan dichas normas a medida que aprenden a venderse en el mercado laboral. Las leyes de derechos de autor y las patentes crean una escasez artificial, para así contribuir a la creación de mercados que de otro modo no existirían. El derecho de la propiedad tal y como es hoy prima de forma sistemática lo individual frente a lo colectivo, el control egoísta frente a las relaciones y el intercambio de valores frente al valor intrínseco o de uso. Se podría incluso decir que las propias premisas del derecho de la propiedad nos abocan a estas conductas, por lo que es difícil sopesar cómo sería otro marco jurídico que reflejase un abanico más amplio de formas de organización social, prácticas y valores humanos.
¿Cómo podríamos iniciar un OntoGiro (tal y como lo vimos en el Capítulo 2) y nuevos enfoques sobre el valor para lograr un concepto de la propiedad más compatible con la vida?
La propiedad es relacional
En el preciso instante en el que reconocemos nuestra condición de seres humanos relacionados, queda claro que la premisa de la que parten las leyes sobre la propiedad —que todos los individuos son absolutamente autónomos y existen separados de los demás y de la Tierra— resulta sumamente problemática, cuando no directamente un disparate. Los tres pilares de la sociedad liberal moderna —1) el individuo solitario y 2) el derecho a la propiedad como base para 3) la libertad contractual— representan una concepción del orden social y la realización humana bastante cruda, a la par que pobre.
Si queremos reconocer que estamos interconectados de verdad y tomárnoslo en serio, habrá que empezar a imaginar nuevos tipos de acuerdos institucionales y de propiedad que reconozcan este hecho. Una vez aceptemos que el individuo libertario como ideal cultural es una mera fantasía, tendremos que empezar a repensar los conceptos mismos de libertad y propiedad tal y como los entendemos hoy. Debemos reevaluar la idea de que el individualismo desbocado es algo verdaderamente liberador, que el derecho a la propiedad es el mejor garante de la libertad y el bienestar sociales, y que podemos seguir aspirando a que los mercados crezcan en un mundo que tiene límites ecológicos.
Los prejuicios del pensamiento moderno en torno a la propiedad se remontan a épocas pasadas. En su famoso tratado sobre la propiedad de 1753, el jurista inglés William Blackstone escribió: «No hay nada que cautive la imaginación de manera tan general y despierte los afectos de la humanidad como el derecho de la propiedad, ese dominio despótico y singular sobre las cosas externas del mundo, con la exclusión total del derecho de cualquier otro individuo del universo.»10 La noción de Blackstone del individuo como un amo obsesivo y egocéntrico resulta algo caricaturesca, claro está. Además, habla de la propiedad como si fuera algo que afectara solo a los objetos, una idea generalizada en los contextos europeo y norteamericano. Al hablar de propiedad, la única relación pertinente parece ser la que existe entre una persona y una cosa, por ejemplo: «esta bicicleta es mía, soy su dueño». Como el derecho a la propiedad favorece la idea del individuo solitario y desconectado y la propiedad como objeto, tiene dificultades para abordar las relaciones que subyacen al procomún y, de hecho, a la vida misma.
La cita de Blackstone es interesante, además, por otra razón: dice sin tapujos que solo se puede ser o dueño o no dueño, lo que significa que el derecho a la propiedad crea una frontera social desde un principio. La afirmación «esta bicicleta es mía, soy su dueño» viene a decir, con mayor precisión, «esta bicicleta es mía y, por ende, yo puedo decidir si tú puedes usarla o no». El vínculo legal entre la bicicleta y yo prima mi legitimación y niega la tuya. En otras palabras, la relación jurídica (de propiedad) incide de manera profunda y determinante en las relaciones sociales. El derecho de la propiedad determina quién puede decidir sobre cómo se usa la bicicleta: si se puede vender, destruir, alterar, compartir o dejarla aparcada en un garaje, y bajo qué condiciones. La propiedad privada como entidad jurídica lo determina todo, pero principalmente el derecho a privar a los demás de ella, es decir, a excluir. La forma en que construimos y aplicamos los derechos de propiedad revelan mucho más sobre nosotros y nuestras relaciones con los demás que sobre las relaciones hacia el objeto que poseemos.
Por supuesto, hay algunas excepciones significativas a esa noción de posesión «despótica y singular» como libertad ilimitada. Los terratenientes, por ejemplo, están sujetos a las leyes de urbanismo, que limitan los usos de la tierra. Hay otras leyes para que los propietarios no hagan demasiado ruido o no quemen rastrojos; los códigos de edificación garantizan la salubridad y la seguridad, etc. A pesar de dichas limitaciones, la presunción de que los derechos de pro piedad otorgan un dominio absoluto sigue siendo la norma general. Esta idea, no obstante, trae consigo un problema. En la vida real, los derechos de propiedad de todo el mundo no pueden ser absolutos, por lo que habrá conflictos inevitables sobre el alcance de los derechos de cada uno. Dichos conflictos no pueden resolverse solo con la legislación, sino únicamente mediante la política. Lo que se permite y lo que se prohíbe a los propietarios y a todos los demás es «una determinación de tipo político, no el resultado de un razonamiento deductivo neutro» por parte de los tribunales, como apunta un experto.11
La constitución de la República Federal de Alemania, denominada Ley Fundamental (Grundgesetz), tiene una disposición en su artículo 14.2 que estipula que «la propiedad obliga. Su uso debe servir al mismo tiempo al bien común».12 El filósofo que sentó las bases del derecho de la propiedad contemporáneo, John Locke, reconoce de pasada las implicaciones sociales de la propiedad privada en tanto que el derecho de la propiedad sobre un recurso es legítimo «solo si queda tanto y de tan buena calidad» para los demás.13 Esta es la llamada condición lockeana (en inglés, Lockean proviso), una tentativa de reconocer que el derecho a la propiedad de una persona puede incidir directamente en la vida de los demás. En la práctica, dicha condición se ha ignorado ampliamente.14
Como apunta la historia del derecho, resaltar la idea general de que la propiedad es relacional no es algo tan extraordinario. Sin embargo, pronto se torna polémico cuando empezamos a delimitar prerrogativas específicas y su objeto, condiciones y límites. Ahí está el meollo de la cuestión: vemos que las leyes sobre la propiedad no existen para afirmar de manera general una serie de relaciones normativas, sino que están para aplicar dichas relaciones por medio de los poderes del Estado nación. Tenemos que aclarar que estas leyes no tienen contenido en sí mismas, sino que son el resultado de acciones políticas: una pugna por determinar los significados aplicables que tendrá la palabra propiedad en el derecho y cómo serán las disposiciones jurídicas al respecto. De esta forma, el derecho a la vez refleja y condiciona o incluso determina las relaciones sociales. Cuando los estados refrendan ciertos tipos de relaciones sociales a través de las leyes sobre la propiedad y permiten que se posean tierras, música, agua o imágenes ocurre algo significativo, pues de repente resulta difícil cuestionar las justificaciones morales de dicha propiedad. Después de todo, una vez que un estado soberano respalda con su autoridad determinados tipos de propiedad, en la práctica lo que hace es excluir cualquier otro debate sobre la legitimidad de la misma.
A menudo esto conduce a una brecha perturbadora entre la legalidad y la legitimidad, una distinción que realiza el jurista francés Étienne Le Roy.15 Las élites políticas y empresariales se acogen al derecho formal, las normas burocráticas y la jurisprudencia (la legalidad), toda vez que se ignoran las experiencias y las normas vernáculas derivadas de la costumbre (la legitimidad). Los agricultores de todo el mundo se sienten legitimados para guardar y compartir semillas, así como los investigadores y los internautas en general también quieren compartir sus conocimientos. No obstante, para los guardianes de la legalidad, dichas actividades a menudo constituyen un delito: hay que defender los derechos de propiedad. La legalidad se emplea, por tanto, para eclipsar el derecho vernáculo del procomún: esas normas, prácticas y costumbres oficiosas e informales que emplean las comunidades p2p para gestionarse.16 De esta forma, podemos ver cómo se le otorga a la propiedad un estatus jurídico más elevado que a la posesión, sin que importe la legitimidad de los argumentos para esta última. Esto se debe a que la ley ha respaldado a golpe de decreto un determinado orden social de la propiedad a través de procesos estatales (legislación, burocracia, tribunales), de modo que las prácticas consuetudinarias, las tradiciones y la posesión se consideran ilegales, o al menos sospechosas, y quedan en un segundo plano. La tenencia de una propiedad es lícita, pero la posesión no está dotada del mismo nivel de protección.
Wesley N. Hohfeld fue un jurista de principios del siglo xx que popularizó la idea de que los derechos que otorgan las leyes sobre la propiedad se corresponden con un «no derecho» que afecta a los demás. Cada vez que la ley reconoce un derecho o privilegio para una persona, le está negando ese derecho o privilegio a otra. Cualquier poder jurídico para uno va de la mano de una incapacidad jurídica que se impone a los demás.17 Otro jurista especializado en propiedad lo expresó así: «Los derechos jurídicos no son solo prerrogativas, sino relaciones de ley.»18 Como la propiedad es un conjunto complejo de relaciones jurídicas que rigen cómo pueden interactuar las personas, «nadie puede gozar de una plena libertada para utilizar, poseer, disfrutar o transferir activos que se consideren suyos», escribe Gregory Alexander, y esto implica que «cierto grado de interferencia social respecto a los intereses propietarios de una persona no solo niegan la tenencia, sino que es inevitable» (énfasis en el original).
Esto es más peliagudo de lo que parece. La propiedad no solo establece una relación entre el dueño de una bicicleta y la bicicleta, así como entre el dueño de la bicicleta y sus no dueños. Además, dispone una densa red de relaciones múltiples, a saber: con los mineros que extrajeron el metal y quienes fabricaron las piezas de la bicicleta, con el fabricante y el vendedor, con la persona a quien quizás se la prestes, con los conductores y los demás ciclistas que circulan, etcétera. Un objeto designado como propiedad no solo está involucrado en una compleja red de relaciones sociales, sino también en un sinfín de otras relaciones, por ejemplo, con una comunidad local, el ecosistema, la vida no humana y las generaciones futuras. El derecho de la propiedad se centra en los derechos del dueño y a veces en la repercusión directa de estos sobre los demás; en esencia, es un punto de vista intolerante y corto de miras.
Las grandes limitaciones que tiene la propiedad —el individualismo de mercado y el orden social que este promueve— nos llevan a plantearnos cómo podemos crear diferentes formas de tener que hagan justicia a las relaciones propias de la vida fuera del mercado, las cuales no están reconocidas por las leyes de la propiedad y las relaciones jurídicas formales. Es un arduo reto, porque la economía capitalista, al manifestar una determinada constelación de relaciones sociales (competición, exclusividad, etc.), se rige por su propia lógica impulsora y por un poder que mercantiliza la naturaleza, el trabajo y el dinero. El derecho de la propiedad sigue y apuntala dicha lógica, creando un ciclo cerrado en sí mismo que se autorrefuerza. El derecho refleja y a la vez fortifica el orden político y social; es un círculo vicioso que, de alguna manera, debe romperse y superarse.
¿La propiedad colectiva como contrapunto a la propiedad individual?
¿Podría la propiedad colectiva convertirse en un vehículo para reconocer un conjunto más amplio de relaciones? Desde luego, esto es lo que se ha intentado hacer desde un espectro muy amplio de políticas progresistas mediante las cooperativas, fideicomisos de tierras y consorcios públicos, fundaciones, organizaciones sin ánimo de lucro y otros vehículos jurídicos. En el marco del sistema Estado/Mercado y del derecho de la propiedad, este enfoque goza sin duda de cierto atractivo lógico, ya que es una manera de que los grupos de personas se pongan al servicio de las necesidades sociales colectivas, en lugar de intereses privados de negocio. Dicho enfoque ha alimentado la creencia de que la propiedad colectiva es muy distinta de la propiedad individual, pero en realidad presentan más semejanzas que diferencias. La propiedad individual implica que hay un dueño,20 mientras que la propiedad colectiva tiene dos o más dueños, o incluso miles de codueños. En cualquier caso, no obstante, el carácter de los derechos de propiedad (la capacidad de excluir, transferir, etc.) es básicamente el mismo. La diferencia principal reside en el número de propietarios, no en la naturaleza de sus derechos.
Sugerimos aquí que la propiedad colectiva solo presenta pequeñas diferencias frente a la propiedad privada personal, pues no hay distinciones de calado entre ambas. Resulta útil observar que la etimología de la palabra privada procede del latín privare, es decir, privar a alguien de algo. Los derechos de propiedad privada tanto individual como colectiva se basan en el derecho a privar o excluir a los demás del disfrute de dicha propiedad. Sin embargo, no debemos caer en un razonamiento de blanco o negro: cuando decimos que hay rasgos comunes entre la propiedad individual y la colectiva, no queremos decir ingenuamente que toda la propiedad deba abrirse a cualquiera en todo momento, sin restricciones.
Lo que proponemos es una redefinición del concepto: es posible reimaginar la propiedad de manera que se limite el uso, se honren las relaciones sociales y se evite la dominación. Por supuesto, estos son rasgos esenciales del procomún. Hallar otras formas de repensar la propiedad podría ayudarnos a apoyar los comunes y darle la vuelta a las dinámicas totalizadoras del capital, un asunto que retomaremos en el Capítulo 8. Por ahora, fijémonos en las supuestas diferencias entre la propiedad privada individual y la propiedad colectiva.
Existen diferencias significativas entre las formas en las que un solo propietario ejerce sus derechos por oposición a varios propietarios. La propiedad colectiva requiere que haya al menos un acuerdo común entre todos los copropietarios, el cual puede llegar a ser bastante complicado. Algunas formas de propiedad colectiva (como las cooperativas, las fundaciones y las entidades sin ánimo de lucro) esquivan el imperativo estructural de maximizar los beneficios, tal y como deben hacerlo las empresas y corporaciones. Así, algunas variedades de propiedad colectiva pueden realizar grandes contribuciones sociales, a pesar de emplear formas jurídicas arraigadas en una mentalidad individualista.
Ahora bien, en última instancia el potencial de la propiedad colectiva como formato jurídico tiene sus limitaciones, pues sigue dividiendo el mundo entre lo mío y lo tuyo, o incluso lo que es solo para nuestro grupo (los bienes club o bienes reservados, en términos económicos). En consecuencia, hasta la propiedad colectiva puede ser comprada por los más pudientes, o venderse si los copropietarios abandonan los pactos. Los dueños de una cooperativa, por ejemplo, pueden decidir vender su participación si ven una apreciación del valor de mercado de la misma. Quizá sus líderes decidan alejarse de los objetivos de apoyo mutuo y esta se convierta en un competidor más en el mercado, funcionando casi como una empresa. A lo mejor los miembros de una fundación deciden liquidar la entidad unilateralmente, sin pensar en los beneficiarios designados.
Si queremos imaginar un orden poscapitalista que vaya más allá de las presuposiciones que entrañan el derecho de la propiedad y la cultura capitalista que lo alberga, tendremos que buscar en otros lares. Vemos dos enfoques generales: un régimen de prepropiedad que permita a todo el mundo acceder a los recursos y hacer uso de ellos sin restricciones, por un lado, y formas relacionales del tener que reconozcan y apoyen la creación de procomún, por otro. Un régimen de prepropiedad en la práctica es un régimen de acceso abierto o de barra libre. Este enfoque resulta atractivo para el uso de conocimientos, ideas y código informático porque establece plataformas abiertas y un intercambio libre, escapando al control directo que implica la propiedad. No obstante, en el caso de recursos finitos como la tierra, un régimen de prepropiedad implica una ley de la selva que puede resultar en sobreexplotación.
La siguiente tabla ilustra las diferencias entre la propiedad privada personal y la propiedad colectiva, y cómo se diferencian de un régimen de prepropiedad:
Las formas relacionales del tener son una manera de usar los recursos que permite que los participantes decidan de manera flexible entre ellos cómo gestionar la riqueza común y las relaciones sociales. Este régimen va más allá de las presuposiciones del derecho de la propiedad y sus normas de mercado. Ninguna parte o facción individual tiene un control jurídico absoluto sobre la riqueza, y desde luego que nadie tiene autoridad para venderla. Está protegida tanto de un secuestro interno como de una alienación externa, lo que significa también que este recurso queda protegido de lo que llamamos gobernar a través del dinero, que no es sino la práctica capitalista que permite que los que más dinero tienen controlen y dominen a los demás. Este defecto es intrínseco al derecho de la propiedad. Si se presume que valor = dinero y que, por tanto, una mayor riqueza = un mayor valor, el principio de que el dinero manda es inexorable. No solo es un problema para los comuneros, sino también para las empresas capitalistas, que se ven obligadas a bailar al son de lo que dicta el capital financiero.
Las formas relacionales del tener nos ayudan a darnos cuenta de que hay muchas formas de administrar y profundizar las numerosas relaciones que dependen de la propiedad. Esta conceptualización nos permite comprender que los derechos individuales de uso y los regímenes de propiedad colectiva no se excluyen mutuamente. De hecho, ¡se necesitan los unos a los otros! Los derechos individuales de uso son una condición sine qua non para que prospere un régimen de propiedad colectiva. Los individuos deben tener siempre esferas de privacidad y discreción personales. Para comprender mejor cómo pueden coexistir los derechos de uso y la propiedad colectiva, debemos fijarnos en la distinción entre propiedad y posesión.
La posesión y la propiedad son dos cosas distintas
Tanto en los sistemas de derecho civil como en los de common law (el sistema jurídico de los países anglosajones), la posesión implica que alguien controla algo a título personal, a veces incluso literalmente sentándose encima. La raíz latina sedere, de donde deriva la palabra, significa estar sentado: por ejemplo, el apartamento que uno alquila para vivir. Desde un punto de vista jurídico, se puede poseer el piso como inquilino, pero no se es el propietario. No se puede regalar, dejarlo en herencia a los hijos, traspasarlo ni venderlo, es decir, en términos jurídicos no se puede enajenar. Solo se puede vender lo que tenemos en propiedad, no lo que poseemos.
El anteponer la propiedad a la posesión conlleva enormes consecuencias. Implica que el Estado, de la mano de las corporaciones y los inversores, se convierte en el defensor de los propietarios, toda vez que instaura una jerarquía de subordinación y roles sociales capitalistas. Esto se ve nítidamente en la historia de los estados que han ido dejando a un lado los derechos indígenas y los derechos tradicionales de uso para reemplazarlos por el derecho moderno y liberal de la propiedad privada y el sistema de mercado.
Por ejemplo, a finales de la década de 1880, el Gobierno de los Estados Unidos pretendió erradicar la gestión común de la tierra por parte de los nativos americanos, imponiendo un sistema de propiedad privada. El Dawes Severality Act, ley que dispuso esta radical desposesión cultural, otorgó ciudadanía estadounidense solo a aquellos nativos americanos que adoptaran una «residencia separada, fuera de cualquier tribu», es decir, a aquellos que abandonasen sus identidades tribales y se convirtieran en detentores de una propiedad privada. El principal autor de esta ley, el senador Henry Dawes de Massachusetts, explicó que con la propiedad común «no hay impulso alguno para hacer que la casa propia sea mejor que la de los vecinos. No hay egoísmo, que está en los cimientos de nuestra civilización».21
Los imperialistas europeos y americanos han repetido este patrón en un sinfín de ocasiones más. Han obligado a las culturas indígenas a rendir su custodia sobre las tierras comunes inalienables y pasar a tratarlas como propiedad privada, así como a tratar a los miembros de la tribu como individuos. El historiador E. P. Thompson describió cómo se impuso este modelo sobre los pueblos indígenas de Norteamérica, la India y el Pacífico Sur: «La propiedad de la tierra requería un terrateniente, la mejora de la tierra requería trabajo, y por tanto la dominación de la tierra requería también el sometimiento de los pobres campesinos.» Thompson cita a Lord Goderich, que en 1831 explicaba: «Sin división del trabajo, sin una clase de personas dispuestas a trabajar por un jornal, ¿cómo evitaríamos que la sociedad decayera hasta un estado de rudeza casi primitiva? ¿Cómo procuraríamos las comodidades y los refinamientos de la vida civilizada?»22
En definitiva, el tener en propiedad implica un orden social diferente y un conjunto de relaciones con la tierra distinto del de la posesión. Ambos se asemejan en cuanto que aportan derechos claros de acceso y uso, y ninguno de ellos está «abierto para todos ni es libre de compartirse sin restricciones». Si se tiene un piso en propiedad, se tiene el derecho de venderlo o de darle las llaves a la persona que lo alquila. Si solo posees un piso (porque lo estás alquilando), puedes fijar los derechos de acceso (ya que tienes las llaves), pero no tienes el derecho de venderlo.
Como nos apunta esta diferencia, la posesión se centra en el uso concreto y el valo r de uso (que son cruciales para crear procomún), mientras que la propiedad se orienta hacia el valor de cambio. Las prácticas consuetudinarias y vernáculas, las normas éticas, los lugares sagrados y los bienes históricos se suelen subordinar a los derechos de sus propietarios.23 Sin embargo, las costumbres —o lo que llamamos derecho vernáculo— tienen un poder que a menudo se subestima. Estas inspiran respeto a muchísimas personas, y poseen por tanto una autoridad moral y un poder político que a los guardianes del derecho de la propiedad les cuesta reconocer y afrontar. El derecho vernáculo también puede facilitar soluciones localizadas y participativas para los obstáculos propios de las burocracias y los mercados. Pasamos a examinar el potencial del derecho vernáculo para contrarrestar la grandilocuencia de los derechos de propiedad.
Las costumbres como derecho vernáculo
En los comunes tradicionales, los derechos de uso no se aplicaban mediante un derecho formal codificado por escrito, sino a través de la memoria social y las tradiciones vivas. La vida en comunidad incluía “una procesión anual en torno al término del pueblo y las tierras que a él pertenecían, así como una bebida comunal después de auditar la caja común (los fondos de la comunidad)”, como recoge un historiador de la propiedad.
Las costumbres populares se combinaban con los pastos comunales. Para los campesinos, el cencerro que llevaba el toro del pueblo en el cuello señalaba: “¡Que viene el corregidor! ¡Que viene el corregidor!” (El corregidor cuidaba del toro semental de la comunidad). El día de Año Nuevo, los pastores hacían sonar los cuernos e iban de puerta en puerta cantando su canción, pidiéndoles a los campesinos que les dieran algo, como por ejemplo sus mejores salchichas ahumadas. Estos regalos se consideraban una expresión de la estima en que los campesinos tenían el trato cuidadoso del ganado por parte de los empleados de la comunidad.24
Existe otra tradición jurídica en todas las culturas que se ha abierto paso, muy a menudo al margen de las monarquías y las leyes estatales, y que ha logrado administrar los recursos en sus propios términos. Esta práctica no se rige por la lógica formal de la jurisprudencia estatal, y puede que algunos ni siquiera la consideren ley, dado que no está escrita; pero con seguridad las costumbres cotidianas, los rituales y las normas éticas de la gente corriente funcionan como una poderosa forma de derecho. La costumbre es el modo en que las personas se han administrado a sí mismas y gestionado y valorado el trabajo de cuidados para prosperar de forma sostenible, sin contar con el aparato vertical y centralizado del poder estatal.
Los ejemplos abundan: las comunidades de pescadores de todo el mundo celebran rituales para expresar su gratitud por el regreso de los peces; los rituales asociados a las cosechas celebran y establecen las prácticas para cosechar; los granjeros de los arrozales subak de Indonesia han desarrollado ritos religiosos muy elaborados para coordinar los tiempos de riego y cosecha; los comuneros forestales pactan cómo guardarse de los ladrones y cazadores furtivos… Los investigadores de la Asociación internacional para el estudio de los comunes (IASC por sus siglas en inglés) han realizado cientos de estudios de caso sobre comunes similares.
A veces, el Estado elige reconocer las costumbres si le conviene administrativamente, ratificando en efecto las prácticas consuetudinarias como cuestiones con valor de ley. Esto se observa en los ejidos de España y México, las acequias que se emplean para el riego en Nuevo México, las obștea de tierras y bosques comunales de Rumanía,25 los iriaiken para recolectar setas y otros recursos naturales en Japón y el equivalente de estos en Suiza, la Oberallmeindkorporation.26 Todos estos comunes consuetudinarios existen desde antes que existiera cualquier Estado nación de la historia. De hecho, ¡las Allmeindkorportationen helvéticasse remontan a 1114!
Aunque estas formas de Gobernanza P2P a menudo se describen como informales, oficiosas, indígenas, comunales o locales, preferimos emplear un término más general: el de derecho vernáculo. Para acuñar este término, nos inspiramos en el crítico social Ivan Illich, que empleó el término vernáculo para referirse al carácter vivo y social de estas modalidades de derecho. El derecho vernáculo florece en “lugares y espacios donde las personas están luchando por lograr una regeneración y una restauración social frente a las fuerzas de la globalización económica”, como describe un experto.27 La costumbre como forma de derecho merece nuestra atención, porque por medio de ella las personas corrientes pueden aplicar sus sensibilidades morales y su sabiduría práctica a la gestión de la propiedad, independientemente de las lógicas morales y políticas del Estado/Mercado. Los usos y costumbres desafían las nociones lockeanas de propiedad (fija, basada en derechos individuales, orientada al mercado), y precisamente por ello hacen justicia a un abanico más amplio de relaciones entre las personas y el entorno. Las costumbres ofrecen a las personas una manera de manifestar sus relaciones no solo existenciales sino también afectivas con los ríos, bosques y pastos, así como con la caza silvestre y la pesca que son su sustento; expresan, por tanto, lo que les importa a las personas. La cultura se moldea según los ritmos naturales. De esta forma, los usos y costumbres pueden representar una vía más benigna de tener –basada en las relaciones– que la sancionada por el derecho de la propiedad contemporáneo y los mercados. Esas prácticas de eficacia demostrada que atesoran las personas merecen respeto como una fuerza legítima para el derecho y la gobernanza. Las costumbres pueden madurar hasta convertirse en una forma funcional de derecho, y el Estado puede que considere sensato validarlas. La tradición de la jurisprudencia del common law anglosajón lleva siglos haciendo esto (toda vez que subordina las costumbres a los derechos de propiedad). El jurista estadounidense Oliver Wendell Holmes Jr. escribió la defensa clásica de las prácticas consuetudinarias en su ensayo de 1881 The Common Law: “El primer requisito de un corpus jurídico sólido es que debe corresponderse con los sentimientos y las exigencias reales de la comunidad, sean estas justas o no.”28
El derecho vernáculo es valioso porque surge de la propia comunidad y puede evolucionar y mutar a medida que aparecen condiciones nuevas. Refleja los sentimientos de la gente corriente, no las prioridades de sus representantes electos, las élites políticas o el pensamiento jurisprudencial. Tal y como lo expresó Holmes, “La esencia del derecho no ha sido la lógica, ha sido la experiencia.”29 El mundo de hoy suele denostar las costumbres tildándolas de retrógradas, supersticiosas o ineficientes, al tiempo que considera los sistemas burocráticos –que afirman basarse en la racionalidad científica, en normas justas y uniformes y en una administración central– como el modo superior de gestionar las cosas. Pero las costumbres, que mezclan la celebración y la convivialidad con el trabajo serio de cuidar de un entorno vivo, tienen su propia eficacia y autoridad moral. El paseo anual para Transitar y defender el territorio –esa procesión en torno a las lindes de un común que se describe en la Introducción a la Parte III– era un acontecimiento festivo con pasteles y cerveza a la par que una aserción seria de los derechos de los comuneros.
Las costumbres pueden ser innecesariamente rígidas, por descontado, pero generalmente condensan la sabiduría acumulada durante años e incluso generaciones por la experiencia cotidiana en un entorno determinado. Reflejan un rico legado de experimentación sobre qué funciona, qué no y cómo lograr buenos resultados a largo plazo. En términos de evolución, cabría decir que las costumbres son adaptativas porque tienen en cuenta una multitud de relaciones sutiles y dinámicas. Esta es otra razón por la que pueden ser efectivas, y es que las costumbres reflejan el conocimiento situado de las personas, sus convicciones éticas y sus vínculos emocionales con la tierra, los bosques, los ríos y las montañas.30
La catedrática de derecho de la propiedad Carol Rose llama las costumbres “un medio a través del cual un grupo aparentemente ‘desorganizado’ puede organizarse y actuar, en cierto sentido incluso ‘hablar’ con la fuerza de la ley”.31 En efecto, esta es una de las razones por las que el Estado a menudo recela de las costumbres: representan una autoridad y un poder morales que los poderes estatales pueden percibir como una amenaza. En 1890, un tribunal estadounidense rechazó los postulados de los derechos tradicionales, alegando que hay “formas de comunidad que no se conocen en este estado”.32 Los tribunales en general se han negado a reconocer que la costumbre es un marco de peso, porque “si una comunidad quisiera afirmar derechos con capacidad corporativa, sus residentes tendrían que organizarse de una manera jurídicamente autorizada por el Estado”, explica Rose.33 A pesar de que los políticos y los ministerios intentan desbancar y marginalizar las costumbres, se estima que la mitad de la superficie cultivable de la Tierra se gestiona de forma colectiva, por unos 2 500 millones de personas, según la iniciativa Land Rights Now.34 Un porcentaje significativo claramente se apoya en las costumbres como fuente de fuerza para la Gobernanza P2P.
Las costumbres como vehículo de autoridad moral y sabiduría práctica representan cierto dolor de cabeza para el poder estatal: ¿cómo puede conceder legitimidad y reconocimiento formal a unas prácticas sociales tan informales? Aunque también podría plantearse la pregunta opuesta: ¿el derecho estatal puede gozar de respaldo y legitimidad (y ofrecer resultados efectivos) sin reconocer las costumbres? Elinor Ostrom recoge estas preocupaciones en sus principios de diseño séptimo y octavo, según los cuales los comuneros deben tener derecho a la autogestión y los comunes deben estar anidados entre múltiples capas de sistemas gubernamentales.35
Inalienabilidad: un concepto esencial para crear procomún
Si bien las prácticas sociales del derecho vernáculo ponen en jaque la lógica totalizadora de la propiedad, la historia avala el valor de otra doctrina jurídica para hacer eso mismo. El concepto de inalienabilidad hunde sus raíces en el derecho romano y se describe en los textos originales en latín como “las cosas cuya alienación se prohíbe” y “las cosas con las que no se comercia” (extra commercium). La idea básica de la inalienabilidad es la prohibición de la actividad mercantil. Lo que es inalienable no se puede comprar ni vender en el mercado, así como tampoco se puede heredar, hipotecar, expropiar, indemnizar o gravar.
Hoy en día, claro está, casi todo se somete a unos derechos de propiedad casi ilimitados. Se puede poseer prácticamente todo. La mentalidad actual ve con buenos ojos que se conviertan en propiedad los genes, las palabras, los olores y los cortes de audio. Cuando esto se combina con la sacrosanta libertad de contrato, los derechos de propiedad facilitan el comercio constante de prácticamente todo, con el fin de generar una mayor riqueza (monetizada y privatizada). El Estado/Mercado espolea con entusiasmo esta dinámica, porque estimula el crecimiento económico y una mayor recaudación fiscal. En ese proceso, no obstante, las relaciones comerciales han adquirido una dimensión antisocial: reproducen una y otra vez la brecha entre el tú y el yo y anulan los vínculos que unen a los miembros de una sociedad. Una de las razones por las que la inalienabilidad ha sido una idea tan robusta es, sin duda, que nace de un juicio social y ético: está mal apropiarse de ciertas cosas. La gente consideraría que es una violación de la ética de la comunidad o de los sentimientos hacia lo sagrado si, por ejemplo, alguien pintase un graffitti con mensajes de odio en la plaza del pueblo o si se emplearan lugares de culto para fines comerciales. La mayor parte de las sociedades actuales consideran que la venta de bebés, órganos humanos, sexo, derechos jurídicos y votos son moralmente execrables. Existe un consenso social suficientemente fuerte en torno a que estas cosas revisten un significado tan profundo, que la identidad moral de la misma comunidad se vería comprometida en el caso de que se vendieran legalmente. La inalienabilidad es siempre en primer término un juicio social, que luego los ordenamientos jurídicos elevan a prohibición legal. El derecho romano respaldaba ese razonamiento de que los lugares antiguos, los teatros, las carreteras, los ríos, los acueductos, etc., no deberían ser apropiables y comerciables de la misma forma en que lo eran el pan y la mantequilla.
Merece la pena sopesar las implicaciones que tiene esta idea para nuestra época. ¿Qué pasaría si la sociedad declarase que ciertas cosas son inalienables para todo el mundo? ¿Qué sucedería si nuestros derechos de propiedad no implicasen un dominio absoluto junto al derecho a la venta, sino que estuviesen limitados? ¿Y si reconociéramos que el poder de los comunes también depende del hecho de que, como lo definieron los juristas franceses Dardot y Laval, “los comunes expresan un criterio de lo inapropiable”?36
Si esta fuera la postura jurídica por defecto para ciertos ámbitos de la vida, ello ayudaría a revertir el daño asociado con la alienación de tantas cosas como propiedad mercantilizable. El historiador de la economía Karl Polanyi ha documentado que los capitalistas en ciernes de los siglos XVIII y XIX redefinieron a la fuerza los conceptos de tierra, trabajo y dinero para convertirlos en mercancías.37 Polanyi los llamó “mercancías ficticias”, porque en realidad ninguna de ellas se produce para su venta. La tierra es un regalo de la naturaleza que rebosa de seres vivos. El trabajo es la propia vida humana. El dinero no es más que un símbolo del poder adquisitivo, un medio para el comercio, pero no una mercancía ni un fin comercial en sí mismo. Convertir la tierra, el trabajo y el dinero en bienes de propiedad mercantilizables fue un prerrequisito para crear la sociedad de mercado.
Por consiguiente, merece la pena hacer hincapié en que la posesión no es el problema, sino el poder comercializarlo todo y sancionarlo con los derechos de propiedad. ¿Y si reevaluásemos cómo hemos convertido la tierra, el trabajo y el dinero (y, dicho sea de paso, el conocimiento) en mercancías que se pueden poseer? ¿Y si, para empezar, comenzásemos a tratarlas como algo que no debería ser apropiado ni alienado para un uso mercantil? ¿Y si declarásemos que los códigos de programación y el conocimiento, por ejemplo, no se pueden apropiar para un uso individual exclusivo, sino que deben estar a disposición de muchos individuos simultáneamente, juntos y por separado?
Crear unas esferas protegidas de bienes inalienables en la vida actual puede parecer utópico. A fin de cuentas, la sociedad de hoy idolatra la propiedad. Pero esa idea no es ni inviable ni descabellada. Cuando en 1955 le preguntaron al Dr. Jonas Salk, uno de los creadores de la vacuna de la polio, de quién era la patente, dio esta célebre respuesta: “Bueno, diría que de la gente. No hay patente. ¿Se puede patentar el sol?”38 A Salk le pareció moralmente reprobable que una vacuna que salvaría vidas se usara con fines privados de lucro y resultara inaccesible para los que la necesitasen. Por ello, cedió la vacuna de la polio a la Organización Mundial de la Salud, para asegurarse de que sus beneficios llegaran a más gente. Claro que en las décadas siguientes se ha ido asentando una ética cultural distinta, en la medida en que los Estados nación conceden patentes a todo tipo de medicamentos cruciales, algoritmos matemáticos, modelos de negocio y conocimiento que deberían estar al alcance de todos.
En Nueva Zelanda se emplea una norma de carácter inalienable para proteger la población de truchas del Lago Taupo. La normativa de pesca no solo fija un límite de captura (una bolsa al día con seis truchas), sino también una regla que declara “ilegal comprar o vender truchas”.39 Así, aunque el lago Taupo esté lleno de truchas, no se pueden consumir en los restaurantes de la zona a no ser que las pesque uno mismo, como dispone la cuota de captura diaria. Una persona puede traerse su pescado al restaurante y este lo preparará. Esta práctica es similar a la que existe en EE. UU. con el alcohol: algunos restaurantes sin licencia para venderlo permiten que el cliente traiga su propia botella de vino.
Redescubrir el poder de la res nullius
Cualquier proyecto que aspire a revitalizar el concepto de inalienabilidad deberá estudiar la historia de una doctrina importante del derecho romano, la res nullius. Resulta revelador que los juristas contemporáneos hayan olvidado esta categoría jurídica y sus juicios sobre la cultura compartida. ¿Cómo ha ocurrido? ¿Podría servirnos hoy algo parecido a la res nullius como un elemento jurídico eficaz para una custodia responsable de los bienes?
La res nullius se remonta a principios del siglo VI, cuando el Emperador Justiniano ordenó sintetizar sistemáticamente todas las leyes que existían en el imperio, nutriéndose de las principales obras de jurisprudencia. El resultado, el Código de Justiniano (o, de manera más formal, el Corpus Iuris Civilis, o Cuerpo de Derecho Civil), publicado entre los años 528 y 534, ejerció una enorme influencia en el derecho moderno. El Código separaba por clases la enorme masa de cosas que podían tenerse en propiedad, con diferentes derechos de acceso y uso para cada tipo de propiedad (véase la tabla a continuación). Mientras hoy asumimos que los tipos de propiedad se dividen en las dos categorías de pública y privada, los antiguos romanos nos recuerdan que hay más. Tenían una clasificación para los derechos de propiedad personal, la res privatae. El Estado actuaba como protector y depositario de la res publicae, las tierras, los edificios civiles y las infraestructuras, y reconocía regímenes de propiedad común, los llamados res communis, para el aire y el agua.40 El documento también declaraba que ciertos bienes conocidos como res nullius no se podían poseer.
Propietario/custodio jurídico
Objeto de la posesión
res publicae
el Estado la posee y administra en nombre de los ciudadanos
la atmósfera, los océanos, los peces y demás animales salvajes y migratorios, así como todo lo que se consideraba sagrado
Tabla basada en las definiciones de las Institutas de Justiniano.
¿Y por qué la idea de que hay cosas que no se pueden poseer prácticamente ha desaparecido a lo largo de los siglos? Esta pregunta debería inquietarnos hoy en día. Es difícil dar una razón a ciencia cierta, y detenernos en los pormenores y en las diferentes interpretaciones de la cuestión va más allá del alcance de este libro. Pero la historia nos dice que cuando los juristas elaboraron el nuevo Código de Justiniano, reinterpretaron los términos originales en latín que habían empleado los juristas precedentes.
Podemos hacernos una idea de cómo sucedió fijándonos en una fuente, un texto de Gayo, el célebre jurista romano del siglo II. Gayo reconoce cinco tipos de propiedad: la sagrada, la religiosa y la santa (sí, ¡son tres ámbitos distintos!), junto a la pública y la privada. El Código de Justiniano las dejó en cuatro (como muestra la tabla anterior). Es difícil discernir cómo se hizo esto exactamente y con qué motivo, pero lo que queremos resaltar es que, al crear el Código, se inventaron categorías jurídicas nuevas y se reinterpretaron las antiguas; e incluso se reinventaron las propias bases del derecho. En ese proceso se dieron varios giros decisivos en el concepto de lo apropiable, especialmente en cuanto a las distinciones que venía realizando el derecho de la propiedad entre las cosas que se rigen por la ley divina (ius divinum) y las que se rigen por las leyes humanas (ius humanum).41 Mientras el corpus jurídico humano se basa claramente en un pacto social, la ley divina (también llamada ley sagrada) remite a cualquier ley que se creyera que emanaba directamente de la voluntad de los dioses (o, en otras sociedades, de Dios o el Creador). Por ende, lo que era sagrado, parte de la ley divina, no podía apropiarse ni venderse.
Pero, para confundir aún más las cosas, algunas fuentes jurídicas anteriores a Justiniano se refieren a los llamados bienes patrimoniales, como por ejemplo los bienes culturales, que no se podían vender. Estos se oponían a los bienes extrapatrimoniales, que podían ser objeto de comercio. Lo fundamental aquí es que los bienes que pertenecían a la esfera patrimonial o a la ley divina (dependiendo del texto en que nos fijemos) se consideraban inalienables por definición, y por tanto era ilegal venderlos.
Cuando los juristas compilaron el Código de Justiniano a partir de fuentes muy diversas, tuvieron que vérselas con dos conjuntos de categorías básicas que existían en paralelo: el binomio ius divinum/ius humanum en algunas fuentes, y el de bienes patrimoniales/extrapatrimoniales en otras. Obviamente, esto supuso un problema. Ambas clasificaciones no solo se solapaban, sino que eran incompatibles la una con la otra. Para construir una única versión coherente del derecho, tendrían que, o bien abandonar un conjunto de categorías jurídicas básicas o bien crear todo un sistema de clasificación nuevo. Es como si intentáramos integrar en un mismo diseño las lógicas internas de Lego y Playmobil (ambos conjuntos de bloques ensamblables por módulos). Dentro de cada sistema, todas las piezas encajan perfectamente, pero los dos sistemas no funcionan juntos. Esto explica en parte por qué la idea de lo inapropiable cayó en el olvido: los diseñadores del nuevo código jurídico no pudieron dar cabida al concepto de lo sagrado, que estaba ligado a la idea de inalienabilidad. Por tanto, esta última perdió el peso jurídico que había tenido.
Al sintetizar el nuevo Código de Justiniano en el siglo VI, ocurrió otro giro que nos afecta a día de hoy. Con la inteligencia que les caracterizaba, los antiguos romanos otorgaron una doble protección al concepto de inalienabilidad. El historiador del derecho Yan Thomas las describió como “una doble manera de ser a la vez público y sagrado”. Esto quiere decir que la inalienabilidad pone en evidencia que lo público, a su vez, tiene algo de sagrado. En otras palabras: el concepto romano de lo público entraña cierta estima por la eternidad y lo sagrado y se refiere, por tanto, a algo que todo el mundo podía utilizar y que se administraba públicamente a perpetuidad.
A lo largo de los siglos, el concepto de lo patrimonial se ha conservado de forma más explícita en el derecho que esa idea de “el carácter sagrado de lo público”. De hecho, la idea de bien patrimonial se revitalizó en 1982, cuando se ratificó la Convención de las Naciones Unidas sobre el Derecho del Mar (UNCLOS por sus siglas en inglés). Esta declaró que los recursos de las aguas fuera de los límites de las jurisdicciones nacionales, como los minerales de aguas profundas, se considerarían Patrimonio Común de la Humanidad . No obstante, sería un error pensar que los bienes considerados Patrimonio Común de la Humanidad se tratan como inalienables y protegidos. Los Estados nación se contradicen al reclamar recursos del patrimonio común y, de hecho, la mayor parte de las negociaciones versa sobre cómo deben explotarse, quién debe hacerlo y cómo se repartirán los beneficios. La inalienabilidad y la protección de nuestro patrimonio no son los temas principales de estas conversaciones.
Los océanos como Patrimonio Común de la Humanidad
En la Convención sobre el Derecho del Mar, UNCLOS III, artículo 136, se declara que los recursos de las aguas fuera de toda jurisdicción nacional son Patrimonio Común de la Humanidad. Esto significa que los minerales del suelo marino, como los nódulos de manganeso, no pueden ser reclamados, apropiados ni poseídos por ningún Estado o persona natural. Esos derechos pertenecen a la humanidad en su conjunto, representada por la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (art. 137). A pesar de las ambiciosas pretensiones de un concepto jurídico como el de Patrimonio Común de la Humanidad, sus verdaderas repercusiones han sido decepcionantes. Si leemos el tratado con detenimiento, queda claro que los “recursos” marinos son solo “una pequeña parte del procomún internacional”, como apunta la jurista especializada en derecho internacional Prue Taylor, y que no se ha modernizado la “libertad de la alta mar”, la doctrina jurídica que permite recorrer los océanos libremente en aguas internacionales. La idea del Patrimonio Común de la Humanidad no ha conllevado ni una revolución del derecho ni un respaldo amplio de Naciones Unidas. Incluso el diplomático Arvid Pardo, principal impulsor de la Convención sobre el Derecho del Mar, declaró con sarcasmo que la aplicación de esta noción se había reducido a “proteger unos burdos pedruscos que hay en lo más oscuro y profundo de la creación”. Sin embargo, hasta esto es incorrecto, pues esos burdos pedruscos del fondo marino se están explotando. La idea de Patrimonio Común de la Humanidad es un concepto que debemos valorar y defender; fue algo tan revolucionario, que los Estados Unidos se negaron a firmar la UNCLOS III. No obstante, este concepto debe ir de la mano del de inalienabilidad y dotarse de las armas jurídicas que le permitan defender nuestro patrimonio común en la práctica.
La Convención del Patrimonio Mundial de la Unesco es un tratado cuyo principal objetivo es el de proteger los bienes patrimoniales, que incluyen “fenómenos naturales o áreas de belleza natural e importancia estética excepcionales”, así como “obras maestras del genio creador humano”. Algunos ejemplos son el Parque nacional Serengueti, en Tanzania, el centro histórico del Cairo, en Egipto, y el santuario de Machu Picchu, en Perú.
Quizá la lectora o lector se pregunte qué tiene que ver toda esta historia jurídica con nosotros hoy. ¿Cómo nos ayudan las antiguas categorías romanas a repensar la propiedad? Pues, en primer lugar, nos ayudan a identificar y a superar principios jurídicos que destruyen el procomún (por ejemplo, el concepto de propiedad entendido como “dominio despótico y singular”). De forma igualmente importante, nos ayuda a recuperar categorías jurídicas que habían caído en el olvido, como la posesión y el usufructo, que priman el uso sobre la propiedad.43 Estos términos nos sirven para nombrar preocupaciones morales y sociales (como lo son el patrimonio, la inalienabilidad, el carácter sagrado o la res nullius) que deberían tener más peso jurídico. Claro está que la noción de Patrimonio Común de la Humanidad ha tenido un recorrido decepcionante en el derecho internacional, pero sigue siendo una de las pocas ocasiones en las que los representantes de los Estados nación han apelado a la res nullius para autorizar la gestión colectiva de una riqueza común. Una pregunta fascinante que cabe plantearse es si la res nullius del Código de Justiniano podría presentarse como un concepto jurídico versátil como para declarar que ciertos bienes son inalienables, impulsando así la creación de procomún
La propiedad y la cosificación de las relaciones sociales
Un problema básico al que nos enfrentamos es el siguiente: al igual que el concepto jurídico de patrimonio Común de la Humanidad ha quedado denostado, el concepto de lo público también parece que ha dejado de asociarse con lo sagrado. Pareciera que se hubieran ido abandonando todas las categorías jurídicas que o bien expresen un carácter inalienable o bien pongan coto a esa idea de que todo es apropiable incondicionalmente. Seguramente haya muchas razones tras este rechazo; cabe destacar el auge de los mercados y la cultura capitalistas. A las sociedades industriales occidentales, deseosas de impulsar el crecimiento económico, les encanta alienar todo lo que puedan: y a esto lo llaman progreso.
Existe otra tendencia a la que debemos enfrentarnos directamente: la propensión a tratar el derecho formal en sí mismo como un mapa fiable de la realidad social y ecológica cuando, en realidad, ambos mundos son dinámicos y cambiantes. Theodore Steinberg explora la torpeza del derecho de la propiedad que intenta controlar la naturaleza en su entretenida obra, Slide Mountain: Or, the Folly of Owning Nature (La montaña resbaladiza, o la locura de poseer la naturaleza).44 ¿Los agricultores pueden denunciar a una empresa que pretende crear lluvia y fracasa en su empeño? ¿Cómo se pueden reclamar los derechos de propiedad en un terreno junto a un meandro que se erosiona y se desplaza continuamente? Este tipo de preguntas podrían formularse igualmente en torno a un derecho que afirma una serie de normas sociales y aplica una lógica formal. El problema es que las personas y las sociedades están vivas y, por lo tanto, evolucionan. Los valores y las normas cambian, como ilustra el respaldo social a los derechos de las personas trans y el matrimonio entre personas del mismo sexo.
La dinámica de usar el derecho para cosificar las relaciones sociales parece ser un patrón en la historia del derecho moderno. Fijémonos en cómo se ha ido transformando la noción de res nullius a lo largo del tiempo. El término res nullius se emplea generalmente para referirse a tierras desocupadas o a una riqueza natural que puede ser apropiada libremente con arreglo a la ley.45 La res nullius, por tanto, ha demostrado ser un fundamento de derecho importante a la hora de justificar apropiaciones violentas de tierras sin dueño mediante procesos de colonización. Pero hay otra categoría: res nullius in bonis. Esta locución remite a ciertos ámbitos donde sería ilícito y éticamente reprobable apropiarse de un bien. La ley divina (ius divinis) estableció prohibiciones similares en relación con los objetos sagrados. Res nullius in bonis indica simplemente que algo es verdaderamente inapropiable y por ende inalienable, ahora y siempre. Nos preguntamos por qué solo sobrevivió la primera versión de res nullius con el significado de algo que aún no se ha tomado, y que, por tanto, puede ser tomado.
No queda claro cómo ni por qué desapareció el significado jurídico de res nullius in bonis a lo largo de los siglos. Quizá tenga que ver con una reinterpretación cultural del propio término res. Estuvimos leyendo los estudios del reputado historiador del derecho romano Yan Thomas, y nos dimos cuenta de que, hoy en día, res suele traducirse como cosa. Antes del Código de Justiniano, no obstante, res no se entendía como un mero objeto o una cosa,46 sino como un asunto del que ocuparse o una cuestión jurídica. El término res siempre se refería a una cosa en el contexto de un procedimiento judicial y, por tanto, se refiere más a un asunto que a un mero objeto.47 Si bien esto puede parecer una diferencia sutil, no lo es. Esta comprensión más precisa del término res nos obliga a tener en cuenta realidades sociales y jurídicas concretas; en otras palabras, la res no era solo cuestión de propiedad. Recordemos que una de las distinciones cualitativas básicas previas al Código de Justiniano era entre bienes patrimoniales y extrapatrimoniales. Si la res en cuestión se consideraba un bien patrimonial, no podía tratarse nunca como propiedad y comerciar con ella. Quedaría sin propietario, y las disputas jurídicas solo podrían ser sobre los derechos de uso adecuados. En cambio, los bienes considerados extrapatrimoniales (comerciales) podían tomarse, ocuparse y poseerse. Podría decirse que la res se trataba siempre como algo en contexto. No se refería a un atributo fijo de la cosa, la propiedad en sí; se refería a una parcela de propiedad en disputa, pero al mismo tiempo al estatus social y jurídico de la misma. Este detalle no debe parecernos trivial, pues ilustra cómo, mucho antes de que el derecho moderno comenzase a dominar nuestras mentes, la red de relaciones en la que se imbricaba una res particular era una cuestión jurídica de primer orden. Podría decirse que la cosa (res) no estaba cosificada sino que se hablaba de ella como asunto jurídico.
Comprender el concepto de res o cualquier noción sujeta a los derechos de propiedad en términos relacionales implica que no hay un carácter natural de la cosa en sí que determine el régimen de propiedad aplicable, enfoque que, sin embargo, sigue en boga a día de hoy. Los economistas declaran de manera rutinaria que ciertas clases de lo que llaman bienes pueden gestionarse solo como propiedad pública o propiedad privada.48 Se puede observar esta mentalidad en cualquier tabla económica clásica que parte de la existencia de cuatro tipos de bienes (públicos, privados, club y comunes) basándose en supuestas características intrínsecas de los mismos.49
Esta matriz de los cuatro tipos de propiedad y sus regímenes de gobernanza correspondientes resulta profundamente engañosa. Viene a insinuar que lo que en realidad es una convención social es inherente a los propios bienes. En otras palabras, esa tabla refleja una confusión ontológica grave, que, además, se inculca a los estudiantes de Económicas de todo el mundo. La economía al uso adscribe características a los recursos físicos que en realidad dependen enteramente de las convenciones sociales y la gobernanza. Que un faro se gestione como un bien público no es ni necesario ni más eficiente, por ejemplo. A menudo, la infraestructura civil se puede gestionar como un bien común, como vimos con los sistemas Wi-Fi (Guifi.net). Los códigos de programación no tienen por qué tratarse como bienes privados, ni siquiera como bienes club; también pueden gestionarse como procomún. Y así sucesivamente. El monocultivo neoclásico de la teoría económica sencillamente ha escogido obviar las decisiones sociopolíticas que afectan a la creación de los derechos de propiedad, toda vez que prefiere atribuir dichos derechos a un carácter inherente del propio recurso.50 Es decir, ha superpuesto su cosmovisión objetivista al campo de los bienes, al igual que la judicatura convirtió un asunto social, la res, en un objeto. A pesar de los esfuerzos del capitalismo moderno por cosificar las relaciones sociales al entenderlas como propiedad, en el mundo siguen existiendo otras nociones de propiedad que expresan maneras distintas de funcionar. Cada una de ellas nos limita o nos permite una forma diferente de vivir en el mundo.
* * *
Como hemos visto hasta ahora, el derecho de la propiedad moderno realiza una importante labor de ingeniería social alegando principios “naturales y universales”. Prima y premia un repertorio concreto de relaciones capitalistas/liberales y excluye, complica o incluso criminaliza otras relaciones como el compartir. El derecho de la propiedad normaliza una cosmovisión que considera que la libertad y la realización del ser humano derivan de la pertenencia individual y el comercio. Pero se puede optar por otro derecho –más ecorresponsable y centrado en la convivencia– e incluso por una propiedad relacionalizada, como exploraremos en el Capítulo 8.
Como vimos en el capítulo 7, nuestro pensamiento en torno a la propiedad y sus categorías jurídicas determinan el tipo de personas en que nos convertimos. También influyen sobre el tipo de sociedades que nos permitimos construir: se nos anima a trabajar mucho, convertirnos en propietarios y hacernos ricos. Esto quizá no sea lo que más nos estimule o nos llene, pero desde luego que es un enfoque sensato y funcional en un mundo que valora una mentalidad competitiva, adquisitiva y al servicio de uno mismo.
Sin duda alguna, hay un amplio abanico de comportamientos no capitalistas que perviven (compartir, cooperar, asumir corresponsabilidades, practicar una solidaridad social), pero tampoco se les permite prosperar en sus propios términos. A menudo se dice, no sin paternalismo, que dichas conductas son idealistas, inocentes y, en cierto modo, alienígenas. A no ser que se les pueda poner al servicio de la propiedad, los mercados y el capital (pues hasta las grandes corporaciones requieren de cooperación), se les deja atrofiarse en la periferia de la economía. No es de extrañar, por tanto, que la idea de los comunes y crear procomún haya caído casi en el olvido en esta macrofiesta del capitalismo, donde por defecto se gobierna a través del dinero.
Proponer una transformación del derecho de la propiedad como tal excede nuestras capacidades. Tenemos unas ambiciones más modestas: demostrar la viabilidad de rutas alternativas que relacionalizan la propiedad, es decir, que Afianzan las dimensiones relacionales del tener o cómo nuestras relaciones determinan lo que tenemos. Con esta expresión nos referimos a aquellos sistemas sociojurídicos que priman los derechos concretos de uso y las relaciones sociales sobre la propiedad absoluta del dueño. Como muestran los próximos cinco apasionantes ejemplos, se pueden facilitar otras formas de tener sin caer en esos roles sociales de dominación o dependencia que suele entrañar la propiedad. Nuestros ejemplos explican cómo se las han ingeniado los comuneros para desmercantilizar los derechos de uso y acceso, lo que a su vez abre toda una serie de posibilidades estimulantes o vidalizantes que, de otro modo, quedarían relegadas como marginales o imposibles. Más adelante veremos que los regímenes de propiedad relacionalizada hacen que sea más fácil usar los bienes para colmar necesidades reales, en lugar de maximizar el rendimiento de una inversión o ejercer el poder sobre los demás.
Desmercantilizar un supermercado
Una visita a la Park Slope Food Coop (PSFC) en Brooklyn (Nueva York) implica experimentar un supermercado que se ha transformado para vivir, respirar y funcionar como una comunidad social. Esta iniciativa no es una cooperativa común y corriente; es una empresa bien organizada, ampliamente dotada de personal y con mucho trabajo, como prácticamente cualquier otro supermercado. Sin embargo, este lugar, que se encuentra en pleno corazón comercial de la ciudad de Nueva York (apenas a tres kilómetros de Manhattan), da una impresión muy distinta. No es un negocio que aspire a engatusar, complacer o agasajar a sus clientes para que compren sin cesar. No hay carteles promocionales ni mostradores vistosos pensados para incitar a las compras impulsivas. El motivo reside en que la Coop tiene un objetivo sencillo, ejecutado de forma magistral: que las personas puedan acceder a alimentos de calidad a precios asequibles «comprándoselos a sí mismos».
No nos damos cuenta inmediatamente, pero los cajeros que van cobrando los productos en cada una de las cajas no son empleados. Todas las personas que trabajan allí son miembros de la cooperativa, a veces incluso vecinos o amigos. Hay más de 17.000 miembros que se encargan de todo: descargar los camiones, reponer, despachar en la carnicería y limpiar, todo ello sin cobrar. Cuando llegamos a la Coop, nuestra guía, Paula Segal, nos llevó al mostrador de la primera planta, donde nos facilitó una acreditación que nos permite acceder al supermercado (para evitar que haya gente que se aproveche, solo los socios pueden entrar, aunque cualquier persona puede afiliarse).
Park Slope Food Coop es a la vez un edificio físico, una institución social y una infraestructura de distribución. También hace las veces de centro comunitario, lugar de reuniones y sede continua para procesos democráticos de toma de decisiones (aunque sin superar las limitaciones que suponen la representación y las mayorías). Desde que se fundó en 1973, la PSFC se ha convertido en una institución estable y querida en Brooklyn, no solo porque los alimentos sean más baratos ahí que en los supermercados al uso. Es una institución animada porque los cooperativistas no solo son los dueños de la PSFC, sino que su participación se ejecuta de forma directa y han desarrollado un compromiso social para que la cooperativa prospere.
Este espíritu de Gobernanza P2P y Sustento Integral de la Park Slope Food Coop proviene en gran medida de que se organiza como una cooperativa de trabajo, distinta de una cooperativa de producción o de consumo (que a menudo se confunden con los comunes). Cada miembro debe aportar exactamente dos horas y cuarenta y cinco minutos de trabajo no remunerado al mes (1). Este elemento es clave para el éxito de la cooperativa: una bolsa de más de diecisiete mil socios cooperativistas que vienen a trabajar de forma fiable en los turnos que tienen previstos cada mes. Gracias a este acuerdo, desaparece el mayor gasto que pudiera tener la Coop, los salarios, de forma que sus gastos son mínimos. Aproximadamente un 75 % del trabajo que se efectúa en la Coop lo desarrollan sus miembros (el resto, unas 60 personas, son miembros asalariados). Este trabajo no reporta a los socios ningún beneficio directo en dinero (como podrían ser descuentos en la compra a cambio de su trabajo), pero de media el trabajo que los miembros desempeñan allí se traduce en un ahorro de entre el 20 y el 40 % sobre el precio de mercado en la cesta de la compra. Para una familia con un gasto en alimentación de 500 $, el ahorro puede ser de entre 100 $ y 200 $.
Este sistema de turnos forma parte de una audaz estrategia para desmercantilizar el trabajo en la Coop y cultivar una ética de comunidad. La empresa no es solo un compendio de transacciones mercantiles de productos, trabajo, infraestructura, etc.; y no solo presta un servicio a sus miembros ofreciéndoles precios más bajos. Al igual que Cecosesola en Venezuela (pp. 207-209), cuyos precios por debajo del valor de mercado expresan su soberanía del valor, la Coop es una fuerza de peso a la hora de «arrebatarles algo de control a las corporaciones» en el mercado de la alimentación al por menor (2). Con unos ingresos mensuales de más de 49 millones de dólares, Park Slope Food Coop es una de las mayores cooperativas tanto de alimentos como de trabajo de los Estados Unidos.
Esa estrategia para desmercantilizar el trabajo cuenta con una buena planificación. Cerca de la recepción hay una guardería, donde unos socios cuidan a los hijos de otros socios mientras los padres compran, hacen diversos mandados o, muy a menudo, cuando trabajan su turno obligatorio del mes. Muchos socios cumplen con sus compromisos laborales como miembros de una cuadrilla que se reúne una vez al mes para hacer el trabajo que sea necesario: empaquetar especias, envasar aceitunas, cortar y preparar quesos, responder al teléfono, ayudar a otros socios, realizar tareas administrativas en la oficina, recibir pedidos, reponer las estanterías y frigoríficos, realizar las facturas en la caja, poner la compra en bolsas, limpiar y mucho más. Los líderes de cada cuadrilla, que también son socios no remunerados, asumen la responsabilidad adicional de coordinar al grupo.
Trabajar en estas tareas mediante cuadrillas ayuda a que los miembros se conozcan y desarrollen un vínculo con la comunidad de Park Slope Food Coop. Ningún socio puede enviar a un sustituto ni pagar a alguien para que cubra su turno, como por ejemplo un joven o una niñera. Esta resolución la tomaron los miembros en una asamblea general, donde se sue len tomar las decisiones importantes. El objetivo fue «evitar que los miembros puedan canjear sus turnos por dinero y pierdan de esta forma su conexión con la Coop como socios trabajadores» (3). Si alguien falta a algún turno, no puede volver a comprar en PSFC hasta que recupere dos turnos más. Los socios que lleven un año sin trabajar ni comprar en la cooperativa pueden acogerse a una amnistía para hacer borrón y cuenta nueva, pero ese privilegio solo se puede otorgar una vez en la vida.
Después de nuestra visita, nos rondaba una pregunta: ¿por qué no hay más cooperativas de trabajo? ¿Por qué este modelo de cooperativa de trabajo no se ha extendido por todo el mundo de la misma manera que las cooperativas normales? Hay muchos motivos, pero una respuesta importante es que la mayoría de las cooperativas no son conscientes del poder que entraña basar sus regímenes de propiedad en la desmercantilización del trabajo; que no es sino una forma de relacionalizar la propiedad. Vamos a explicarlo: la gente de PSFC son socios cooperativistas, es decir, miembros y dueños titulares de la cooperativa, dos roles que están profunda e indisolublemente unidos. Cuando una persona se afilia a la cooperativa, no puede decidir ser solo socio o solo propietario, sino que debe asumir ambos papeles a la vez. El propio manual de la Coop reza: «La membresía se define en la medida en que una persona participa en el sistema de turnos de trabajo, mientras que su titularidad deriva de la aportación financiera. Dicha aportación se denomina oficialmente participación en el capital social.» Cuesta 25 $ unirse a la cooperativa, una cuota única. Se requiere asimismo una inversión financiera de 100 $, que el socio puede recuperar si deja la cooperativa.
La verdadera novedad de Park Slope Food Coop es su definición de la propiedad y la titularidad como una serie de derechos ligados intrínsecamente a un trabajo desmercantilizado que se desempeña en aras de unos objetivos comunes. Este concepto es una manera sencilla pero ingeniosa de AUNAR Y COMPARTIR (véase el Capítulo 6) en el improbable contexto de un supermercado. La clave es que no se puede disfrutar de los beneficios —el acceso a productos alimenticios de calidad, locales y asequibles, el cuidado infantil gratuito durante la compra, el apoyo y la solidaridad de la comunidad y la satisfacción de contribuir a mejorar tu entorno y tus condiciones de vida— si no se aportan esas dos horas y cuarenta y cinco minutos de trabajo no remunerado al mes. Este acuerdo es, por un lado, efectivo desde un punto de vista económico, pues reduce los costes y, por otro, muy inteligente desde un punto de vista jurídico, ya que se sirve de las leyes de cooperativas con el fin de definir términos especiales en cuanto a los derechos de propiedad.
Desmercantilizar el trabajo también cambia las reglas de la vida institucional, al crear las condiciones para que las personas desarrollen vínculos emocionales compartidos y un espíritu de comunidad. Los derechos de propiedad se convierten en un vehículo social para crear significado y construir una cultura del procomún. «Estudiamos por qué fracasaban otras cooperativas y, en muchos casos, era porque dependían demasiado de unos socios supercomprometidos que acababan quemándose», nos explicó Joe Holtz, uno de los cofundadores de psfc (4). «Una de nuestras teorías era intentar emular lo que hacen los comercios: quedarnos en nuestro local y que los repartos vinieran a nosotros… Decidimos que, si queríamos durar, tendríamos que funcionar como una tienda real, con horarios fijos». El requisito de los turnos de trabajo ayuda a resolver de una tacada los problemas de los elevados costes de la mano de obra, una cultura comunitaria frágil y el agotamiento de los altruistas.
¿Por qué es necesario relacionalizar la propiedad?
¿Qué queremos decir exactamente con relacionalizar la propiedad? Antes de pasar a nuestros próximos ejemplos, detengámonos un momento para profundizar en las implicaciones sociales, tan asfixiantes y represivas, que entrañan los acuerdos convencionales de propiedad. Así, podremos ver cómo relacionalizar la propiedad nos puede ayudar a zafarnos de los grilletes que suponen las leyes sobre la propiedad para abrirnos a nuevas y vidalizantes posibilidades.
El derecho de la propiedad tal y como lo conocemos ha creado un orden social que recuerda a un titiritero con sus títeres. El titular de la propiedad mueve los hilos que controlan los brazos, las piernas y la cabeza de la marioneta, es decir, del no propietario. El propietario puede hacer que los títeres se muevan hacia un lado u otro en función de lo que crea que será bueno o atractivo para él. ¡No es de extrañar que todos prefiramos ser titiriteros antes que marionetas! Como estamos divididos entre poseedores y desposeídos, los propietarios logran enormes acumulaciones de capital y poder de forma que consiguen los motivos, medios y oportunidades para abusar de los no propietarios y del mundo natural. Cuando los derechos de propiedad van de la mano de los mercados, desempoderan de forma radical tanto social como económicamente a sectores muy amplios de este mundo.
Relacionalizar la propiedad —o AFIANZAR LAS DIMENSIONES RELACIONALES DEL TENER— significa disponer la aplicación de los derechos de uso de manera que nutran las relaciones que tenemos con los demás, con el mundo no humano y con las generaciones pasadas y futuras. El propio diseño requiere y alienta a las personas a que asuman la responsabilidad por estas relaciones y por el bien común. Francamente, dichas normas culturales no pueden arraigar y prosperar por sí solas en sistemas de propiedad convencional, anclados en la vieja ontología del Yo aislado, la dominación y la exclusión. Gracias a la propiedad relacionalizada, sí que pueden.
«Relación» proviene del latín relatus (participio pasado de referre), que significa devolver o restablecer. Por tanto, relacionalizar implica la idea de traer algo de vuelta; algo que podría haber existido antes de un acto de apropiación o enajenación por parte del mercado. En esencia, significa reconocer y honrar un amplio abanico de relaciones que existían antes de las que suelen imponer el derecho de la propiedad moderno y los mercados. En su lugar, debemos diseñar sistemas que refuercen un espectro más amplio y variado de relaciones, mediante nuevas formas de tener.
Esto nos remite a la idea de las posibilidades o potencialidades (affordances). Nuestras maneras de tener deben poder dar cabida a un espectro más amplio de relaciones, comportamientos y prácticas de lo que suelen permitir los derechos de propiedad y las transacciones mercantiles al uso. La propiedad debe poder apoyar la cooperación social, la administración responsable ecológica y los obsequios no recíprocos. Cuando los titiriteros/propietarios puedan zafarse de ese papel de manipuladores de los títeres/no propietarios, podrá surgir una dinámica social nueva y más colaborativa.
Los regímenes de propiedad relacional nos ayudan a escapar de esa trampa que consiste en la subordinación impotente a la voluntad de otros. Reconocen que somos interdependientes, que es algo muy diferente de la subordinación asociada a los derechos de propiedad modernos. No obstante, la propiedad relacional no debería confundirse con un colectivismo coercitivo. Si los acuerdos de propiedad de los comunes del siglo XXI parecen una imposición o una trampa, entonces es que algo ha ido muy mal. Todos los integrantes de Park Slope Food Coop han elegido hacerse socios cooperativistas y, al hacerlo, asumir ciertas cargas compartidas y determinados compromisos. Esto es crucial, porque hay una diferencia enorme entre entablar relaciones voluntariamente con los demás y estar atado a los demás. En el caso de PSFC, los miembros ingresan de forma totalmente voluntaria y los acuerdos legales potencian estas relaciones. De hecho, se concretan una y otra vez a través de los regímenes específicos de propiedad. Difícilmente cabe comparar esta situación con una donde las relaciones surgen por necesidad o coerción desde un primer momento. La propiedad relacional consiste en ampliar las opciones que tenemos a título individual y enriquecer nuestra humanidad, a la par que se reduce la subordinación jerárquica a los demás (o la dominación sobre ellos), así como los sentimientos de miedo y desconfianza que van de la mano.
Así, los particulares siguen disfrutando de los derechos individuales de uso, como muestra el caso del Movimiento brasileño de los Trabajadores Rurales Sin Tierra (MST) que comentamos en el Capítulo 5. Sin embargo, esos derechos particulares se recuperan y se insertan en unas circunstancias muy específicas. No están descontextualizados; no son derechos abstractos ajenos a las obligaciones hacia otras personas que detenten derechos similares. Los particulares tampoco pueden eludir sus corresponsabilidades respecto a aquello que sigue un régimen de propiedad, uso y custodia compartidos. Podríamos decir que esta configuración responde a un enfoque sobre la propiedad que parte del Yo interdependiente.
La gran virtud de la propiedad relacional es su capacidad para abrir la puerta a todo tipo de relaciones robustas, relaciones que bajo un régimen convencional de propiedad serían mercantilizadas o bien reprimidas. En lugar de colocar en el centro el eje dueño/objeto (titiritero/marioneta), que conlleva un reguero de daños, la propiedad relacional permite que las relaciones humanas, sociales y ecológicas vivan y respiren de forma más natural. De esta forma, las personas pueden escapar de esa lógica utilitaria centrada en hacer dinero que suele asociarse a los regímenes de derechos de propiedad.
La propiedad relacional ayuda a nivelar y empoderar al menos seis tipos de relación ignorados por la propiedad privada. En primer lugar:
• Con nosotras mismas, al ayudarnos a ver con más claridad el significado de la propiedad en nuestras vidas;
• Con nuestros iguales, al promover unos derechos y responsabilidades mutuamente aceptables.
Además, se potencian al menos cuatro tipos más de relaciones:
• Con nuestras experiencias vividas (recuerdos, tradiciones, emociones) en torno a los lugares y a la propiedad, que nos inspira a cuidar y custodiar lo que amamos;
• Con otras generaciones, en tanto que dignificamos a las que nos precedieron y legamos respeto y beneficio a las venideras;
• Entre los comunes y otras instituciones de la sociedad, como el Estado y los mercados;
• Con los misterios de la condición humana, a medida que buscamos significados profundos.
Relacionalizar la propiedad implica respetar, proteger y ahondar en esas relaciones mediante el uso de la propiedad, lo cual solo puede lograrse mediante una creación de procomún que negocie derechos de uso y acceso consensuados.
En un régimen de propiedad relacional, el vínculo conocido que establece la propiedad (entre el poseedor y la cosa poseída, como si solo se tratase de una relación entre un sujeto y un objeto) sigue existiendo. No obstante, aunque esta relación sin duda es importante, deja de considerarse la esencia de la propiedad. Relacionalizar la propiedad consiste en fomentar y volver a dar cabida jurídica a numerosas relaciones no mercantiles, como son las costumbres y los cuidados afectivos, la vitalidad de la tierra y otros sistemas naturales y el respeto entre generaciones. Si empleamos un marco sociojurídico distinto para la propiedad, podemos recuperar relaciones de toda índole que habían sido desterradas o relegadas a los márgenes por el concepto liberal de propiedad (que reposa sobre la dominación y el valor de cambio convertido en dinero).
Merece la pena reiterar, como mencionamos en el Capítulo 5, que no pretendemos proponer un régimen nuevo que se base en un abanico de derechos de propiedad, enmarcado entre la propiedad individual y la propiedad colectiva. El objetivo no es conseguir que la propiedad individual y la propiedad colectiva convivan en reinos separados e independientes con una mayor armonía: es decir adiós al argumento de que uno es superior al otro. Implica abrir nuestras mentes a nuevas configuraciones de derechos de uso y nuevas formas de tener que potencian a la vez tanto los beneficios individuales como los colectivos. En lugar de simplemente nivelar los beneficios que ofrecen los derechos de propiedad individuales y los colectivos, aspiramos a integrar los dos intencionalmente desde un primer momento, a fin de que estén equilibrados de manera más orgánica y reduciendo así el conflicto potencial a un mínimo. Aun así, habrá conflictos. Las tensiones no desaparecen automáticamente con la propiedad relacional. Por eso los numerosos patrones de creación de procomún que identificamos en los Capítulos 4, 5 y 6 son tan útiles: ofrecen un modo o una metodología para afrontar los conflictos de forma que se cuiden las relaciones.
Cuando esto ocurre, aparece la PROSPERIDAD DESDE LOS CUIDADOS. Las relaciones que se nutren de las convicciones profundas, las tradiciones y el amor de una persona cambian cómo percibimos y experimentamos la propiedad. Asignamos determinados significados e importancia a los objetos que amamos y a los que prestamos atención, ya sean paisajes, objetos sagrados, herencias o cualquier otra cosa que se considere propiedad. Las obras de artesanía llevan las marcas de una atención minuciosa y personal que no presentan los bienes producidos en masa. Park Slope Food Coop da una sensación muy distinta a la de un supermercado, precisamente porque todas las personas que trabajan allí se implican con el lugar en formas que van más allá de las relaciones que puedan tener las personas como consumidores o como empleados.
En resumen, el concepto de propiedad relacional nos recuerda que las relaciones de propiedad no son solo relaciones bilaterales entre el poseedor y la cosa poseída. Siempre conllevan relaciones múltiples: económicas, ecológicas, sociales, intergeneracionales, mentales, espirituales, etcétera. Es importante reconocer que toda propiedad, todas las formas de tener y todas las sociedades dependen en última instancia de una Tierra viva y de su densa red de relaciones. Recordemos la sabiduría de Thomas Berry: el universo «no es un conjunto de objetos, sino una comunión de sujetos» (8).
La Wiki federada: una plataforma diseñada para la colaboración
La decisión más importante que deben tomar los comunes a la hora de diseñar quizá sea la de que cada uno de nosotros nos reconozcamos como un Yo interdependiente con Lógica Ubuntu. Este imperativo tiene una relevancia especial en el diseño de la próxima generación de programas wiki, la plataforma Wiki federada (Federated Wiki), basada en la tecnología que se popularizó con la llegada de Wikipedia. La Wiki federada (Fedwiki) es un programa de servidores formidable que permite que diversas obras se combinen a la perfección para dar lugar a contenido disponible de forma colectiva, sin los engorros administrativos y las disputas editoriales de una wiki tradicional.
Desde que se fundó en 2001, Wikipedia ha demostrado ser un mecanismo excepcionalmente robusto y flexible para reunir conocimientos fidedignos y actualizados sobre un sinfín de temas, toda vez que ofrece un espacio amplio para diversos puntos de vista, incluyendo los disidentes. No obstante, su diseño como wiki implica que varios individuos (clientes) interactúan con una sola plataforma (el anfitrión o host), por lo que en Wikipedia hace falta un moderador o un editor que tome decisiones sobre lo que se va a publicar. Esto puede llevar a que los editores elijan el contenido menos incómodo y que haya desacuerdos entre los redactores e incluso conflictos y difamaciones o guerras de insultos (flame wars). En cambio, en una wiki federada, cada usuario particular tiene su propio sitio wiki, al que puede agregar contenido desde los demás sitios de la plataforma. Gracias a esto se les da espacio a todas las voces en su diversidad fecunda y auténtica. Los participantes de una wiki federada pueden decidir enlazar sus páginas creando un vecindario compartido de contenido, un espacio neutro donde se visibiliza el consenso de los puntos de vista. Este cambio, desde la wiki estándar hacia un tipo de escritura basado en «una persona, una wiki, un entorno federado», puede parecer un paso atrás respecto a la colaboración abierta que se da en Wikipedia (9), pero en realidad es justo lo contrario. El resultado es que se le brinda una plataforma online a cada una de las voces, a la vez que se les agrupa en un vecindario compartido de wikis, conformando un procomún más rico y fuerte. Hablamos desde la experiencia, pues empleamos la wiki federada en el proceso de documentación y escritura de este libro.
¿Qué implica tener y poseer algo en el mundo de la wiki federada? ¿Qué sensaciones trae? ¿Cómo se parece y cómo se diferencia de la posesión tradicional? Imaginemos un continente inmenso lleno de diferentes tipos de viviendas (19). Algunas apenas tienen unas habitaciones, mientras que otras se alojan en rascacielos que albergan cientos de pisos de alquiler de varias habitaciones. Algunas se agrupan en barrios, mientras que otras son más pequeñas y están más aisladas de las demás casas. Las viviendas están dispersas por todo el continente, pero hay rutas, carreteras y corredores irregulares que podrían conectarlas a todas. A grandes rasgos, así es tener un sitio en el ecosistema de la wiki federada. Cada uno tiene su propia casa o piso, pero aun así todo el mundo puede estar conectado con los demás. Las visitas se aprecian y se valoran, pero, cuando se van, sigue siendo un espacio personal y una zona de confort protegida. A diferencia de una casa del mundo real, los visitantes de una página de la wiki federada pueden decidir cuándo ir y venir, y quedarse todo el tiempo que quieran. Como es un sitio web y no un espacio físico, cualquiera puede servirse del contenido que he dispuesto en mis diferentes habitaciones y copiarlo a sus páginas (el software registra de dónde procede cada contenido y a quién se atribuye). Ward Cunningham, el desarrollador de la plataforma Fedwiki, lo explica: «Valoro a los visitantes porque su presencia me aporta. Lo que yo gano no implica que ello s pierdan».
CAPTURA DE PANTALLA DE LAS PÁGINAS DE LA WIKI FEDERADA.
Bastan unos clics para crear un hogar dentro del ecosistema de la wiki federada. Hay un registro y un acceso que se efectúa con la identidad virtual de cada uno, como si fueran las llaves de un piso alquilado. «Accedes a un sitio como si estuvieras abriendo la puerta de tu casa», explica Cunningham. «Poseer esa llave es lo que te otorga poder sobre lo que hay dentro de la estancia.» Esto quiere decir que, en estos sitios web —en tus habitaciones—, el software está diseñado para que solo tú puedas añadir texto, imágenes o vídeo, y escribir, borrar y modificar el contenido. No obstante, los demás pueden aprovecharlo e integrar cualquier elemento del sitio arrastrando las páginas a sus propios sitios wiki. ¡Tú también puedes potenciar tu sitio con el contenido de los demás y con el de cualquier otra página wiki!
En otras palabras, el software de la wiki federada crea espacios individuales protegidos para generar contenido, a la vez que da pie a diferentes formatos de autoría colaborativa a gran escala. Este sistema abre un sinfín de posibilidades para organizar el conocimiento y compartirlo fácilmente; es más, hace posible que vaya surgiendo un procomún de conocimiento sin la intervención de un editor. Emplearemos otra metáfora: los usuarios de Fedwiki son como agricultores o jardineros. Pueden cultivar tantas parcelas como deseen y recoger los frutos de su propio sitio wiki, pero cualquier otra persona también puede enriquecer sus propios campos y huertas con los de los demás. En lugar de trabajar penosamente bajo un régimen de exclusión privada y competitiva, el sistema alienta los logros cooperativos mediante la creación de procomún.
En una wiki convencional, múltiples usuarios aportan contenido a una sola wiki a título individual y en un solo servidor, como refleja el esquema de la izquierda. En cambio, en una wiki federada, los contenidos de varios sitios wiki particulares, alojados en múltiples servidores, se pueden compilar en la wiki de una sola persona, como ilustra el esquema de la derecha.
Tanto si se trabaja en un solo espacio Fedwiki como si se incorpora la página a un vecindario, el usuario siempre mantiene el control sobre lo que ocurre en su sitio wiki. Al mismo tiempo, compartir contenido entre varios sitios mediante la federación es increíblemente sencillo, ya que se puede arrastrar el contenido o desviarlo hacia sitios nuevos. Así es como la wiki federada habilita un espacio protegido donde el individuo tiene el control a la par que alimenta la creación de un procomún de conocimiento mediante un proceso autónomo de federación.
Parémonos a pensar cómo el diseño de esta tecnología nos ayuda a acometer un OntoGiro. La plataforma de la wiki federada desdibuja esa supuesta frontera entre lo individual y lo colectivo. Desde la concepción del diseño, estos dos reinos se integran en el mundo de Fedwiki de forma que se nutren mutuamente. Tener una wiki personal no contradice ni interfiere con las contribuciones que podemos realizar al procomún, al contrario. ¡Estamos ante un ejemplo dinámico de cómo funcionan la Lógica Ubuntu y el concepto del Yo interdependiente! Se parte del principio de que una idea se torna más poderosa cuando se comparte, sin la intervención (¡ni la interferencia!) de algoritmos corporativos (como Facebook), editores (Wikipedia), valoraciones del público (Yelp) ni otros anfitriones. La wiki federada crea un entorno digital donde cualquier persona que contribuya enriquece a los demás sin que nadie tenga que ceder el control sobre su propio sitio wiki. Es como decir: «ven a mi casa, la puerta está abierta. Usa lo que quieras y no te preocupes, no vas a estropear mi espacio». El software de una wiki federada no permite que los demás usuarios modifiquen el contenido de tu sitio, si bien les permite llevárselo.
Llevarse el contenido de otra persona sí que tiene ciertas implicaciones. «Insistimos en que se cite siempre de dónde procede el contenido», escribe Cunningham. Por supuesto, no se entiende en el sentido literal: no hay discusiones, conflictos, correos, cartas o amenazas de llevar ningún asunto a los tribunales. En el entorno de la wiki federada, el software se hace cargo de esto, ya que hace referencia automáticamente a la fuente de cualquier contenido que se haya traído o desviado de otro sitio, añadiendo una bandera de colores que incluye un color asociado al usuario en cuestión. Cunningham reflexiona al respecto que «un hogar nos define, y al mismo tiempo hace sitio a los demás».
La relación mutuamente provechosa entre un sitio personal en Fedwiki y el procomún de Fedwiki es una muestra destacable de la manera en que se ha reinventado la posesión en este cosmos de los comunes. Si un usuario decide conectarse a la federación, renuncia a los derechos de control exclusivo y, automáticamente, los frutos de toda colaboración están disponibles para todos (por otra parte, la usuaria o usuario puede conservar el control exclusivo sobre su sitio Fedwiki si opta por no conectarse a la red federada). Este diseño también es una forma de reinventar radicalmente la idea misma de la propiedad del contenido. En lugar de hacer que compartir contenido sea una decisión individual que ha de tomarse caso por caso (la estrategia que emplean las licencias Creative Commons, por ejemplo), la plataforma Fedwiki apuesta de forma valiente por hacer que el diseño mismo de su tecnología establezca que compartir el contenido sea el valor por defecto. Una vez que el usuario ha escogido emplear el software de la wiki federada, se desechan otras opciones o desviaciones de esta norma por defecto, como es el control absoluto privado o las condiciones estipuladas de las licencias.
Todo el contenido que se publica en los sitios de la wiki federada se licencia automáticamente bajo una licencia Creative Commons Atribución/Reconocimiento- Compartir Igual 4.0 en el momento de publicarse. El contenido nace libre para ser compartido y a partir de ese mismo instante la federación de sitios puede disponer de él. El archivo de la propia Fedwiki registra quién ha publicado cada cosa, de manera que siempre se puede rastrear la autoría del contenido, incluso si se mezcla el contenido de varias personas (11).
En el mundo físico, el derecho de la propiedad suele fijar regímenes diferentes para los minerales del subsuelo, el petróleo o el gas, en comparación con los recursos de la superficie terrestre (sujetos a las normas convencionales de tenencia de tierras). Con frecuencia, la infraestructura se rige por unas leyes y los productos que se consiguen con la misma se rigen por otras distintas. La propiedad de un edificio puede estar separada de la propiedad de la parcela, por ejemplo, y la propiedad del contenido de un sitio web se entiende aparte de la propiedad de la red Wi-Fi y las líneas telefónicas por las que viaja la información. La forma en que se interconectan estas capas de derechos de propiedad puede tener consecuencias de calado. Las constituciones de la mayoría de países latinoamericanos declaran que los minerales del subsuelo pertenecen de iure al Estado nación (12), una potestad que permite que los Gobiernos exploten dichos recursos mediante empresas públicas o bien que concedan derechos de explotación a entidades privadas, a menudo empresas transnacionales. Claramente, esta disposición no logra impedir la sobreexplotación de minerales ni garantiza una gestión y custodia responsables del entorno. De hecho, parece promover unas prácticas extractivas neocoloniales sumamente destructivas. En cualquier caso, la idea de regular los derechos del suelo y los del subsuelo de forma diferente evidencia que cualquier convención en torno a los derechos de propiedad no es intrínseca ni natural. Seamos claros: no hay ninguna razón lógica ni de peso que dicte que los que extraen el petróleo o el mineral deban tener derecho a apropiárselo. Ese derecho no es más que un constructo político que la ley ha grabado en piedra.
De manera similar, hubo una época en la que los terratenientes no solo eran dueños de las tierras de sus fincas sino también de todo lo que hubiera sobre ellas, incluyendo el aire y hasta el cielo. Jurídicamente, esto implicaba que los aviones que pasaban violaban el derecho de la propiedad privada.13 Este principio seguía la máxima del derecho romano conocida como cuius est solum eius est usque ad coelum et ad infernos, es decir, «el dueño del suelo es dueño también de todo lo que hay por encima hasta el cielo y todo lo que hay por debajo hasta los infiernos» (14). Blackstone reafirmó este principio siglos más tarde, cuando declaró que la propiedad se extiende «hasta un extremo indefinido, tanto hacia arriba como hacia abajo» (15). Sin embargo, a lo largo de los siglos se han ido aplicando restricciones a esta idea de forma radical, a menudo para aumentar el poder de los Estados y las corporaciones. Dicho de otra forma, las interconexiones entre los regímenes jurídicos pueden ser un campo de batalla político.
La plataforma Fedwiki ha superado este principio, más o menos, gracias a una interconexión orgánica entre los regímenes jurídicos a la par que se sustenta sobre estructuras distribuidas. La wiki federada ha logrado reorganizar —y, en cierto modo, transcender— las capas de propiedad de forma muy inteligente para promover la creación de procomún. «Distinguimos entre la posesión y la operación con relación a un servidor (16), y la posesión y la operación de un sitio web», explica Ward Cunningham, apuntando que el contenido se reparte entre numerosos servidores web. El contenido digital está distribuido ampliamente y, por ello, ningún anfitrión aislado puede llegar a controlarlo. Además, como ya se ha mencionado, el software de la plataforma prima y empodera que se comparta el contenido mediante una función integrada. Esto, junto al uso obligatorio de licencias Creative Commons, contribuye también a que el contenido quede fuera del alcance de la propiedad privada (17). La plataforma Fedwiki crea un espacio de creatividad y cultura que pone en jaque el mundo enrevesado de los derechos de autor. Fedwiki empodera a sus usuarios para que tomen las riendas, previniendo las trabas que pone la ley y para que ellos mismos afirmen una mayor soberanía, en sus propios términos.
El procomún de Fedwiki sí que presenta una vulnerabilidad ante el control externo que, a día de hoy, aún no ha sido capaz de eludir: la autenticación de la identidad digital. Debido a las complicaciones que supone ofrecer una alternativa afín a los comunes, Cunningham y sus compañeros han recurrido a los sistemas de identidad desarrollados por Google y Facebook, que funcionan como una opción por defecto en numerosos sitios de Internet. Esta decisión es comprensible, pues crear un sistema digital que pueda verificar de manera fiable que una persona es quien dice ser (en lugar de un impostor o un delincuente) es complicado desde el punto de vista técnico, además de costoso. De momento, esto hace que la wiki federada sea vulnerable ante el poder comercial de estos dos gigantes tecnológicos, pero esta deficiencia se podrá subsanar en el futuro.
No obstante, hemos visto cómo Fedwiki representa un nuevo tipo de plataforma en red que esquiva las dinámicas de dominación/subordinación de la propiedad convencional. En este sentido, es un proyecto pionero que servirá de guía e inspiración para nuevas innovaciones basadas en el procomún. Se puede diseñar plataformas distribuidas y basadas en el procomún que ofrezcan una alternativa frente a las plataformas sumamente centralizadas y capitalizadas que abocan a la polarización social, la manipulación de sus usuarios, las brechas de privacidad y la concentración de poder político. La presunción de que la propiedad privada (so forma de derechos de autor y patentes) es la única manera de ordenar nuestro comportamiento en la red e impulsar la innovación es, simple y llanamente, falsa. Un aspecto interesante es que la idea central del diseño de la wiki federada es parecida al diseño de numerosos monasterios, como vimos en el Capítulo 5, que eran entornos propicios para la vida colectiva a la par que protegían las decisiones personales.
Servirse de la ley para equiparar los derechos individuales con las necesidades de la comunidad y el bien común es algo que se puede hacer no solo en las plataformas digitales, sino también en nuestro entorno físico y analógico, como vamos a ver en el caso del Mietshäuser Syndikat en Alemania.
Neutralizar el capital en el mercado inmobiliario: la historia del Mietshäuser Syndikat
Quizá parezca descabellado pensar que podemos sacar adelante con éxito proyectos de procomún en materia de vivienda, teniendo en cuenta el entorno hostil del mercado inmobiliario, dominado por los fondos de inversión, la especulación, los terratenientes y las sociedades de gestión. Pero eso es precisamente lo que ha conseguido, de forma pionera, el Mietshäuser Syndikat. Este sindicato es una federación de comunes en materia de vivienda que nació en 1987 en Friburgo, una pintoresca ciudad alemana situada en el extremo sur de la Selva Negra, para luego expandirse por el resto de Alemania y los países vecinos. El nombre podría traducirse como «sindicato de edificios de pisos de alquiler» y revela su objetivo principal: contribuir a desarrollar una federación de comunes de bienes inmuebles residenciales gestionados por sus residentes de forma P2P, en pie de igualdad. Las personas son las propietarias del inmueble, pero al mismo tiempo abonan una renta de alquiler que acaba redundando en ellos mismos y sirve para que el sistema siga funcionando.
En las sociedades donde prácticamente todos los bienes inmuebles se consideran propiedad privada con la que realizar inversiones de capital y sacar beneficios, los logros del Mietshäuser Syndikat no son menores. «De hecho, [según la economía estándar] no deberíamos ni existir», declaran los sindicalistas, «porque nuestro enfoque básico viola las reglas fundamentales del mercado». Por eso la experiencia es aún más refrescante: hay docenas de proyectos del Mietshäuser Syndikat que gozan de muy buena salud, con inquilinos encantados de habitarlos sin temer que el mercado les obligue a vender sus apartamentos o que el sindicato vaya a vender los edificios y desahuciar a las personas (ya que no puede hacerlo). Durante los últimos 30 años, el Mietshäuser Syndikat ha retirado más de 130 edificios del mercado inmobiliario, lo que ha hecho que más de 2.900 personas de a pie puedan acceder a una vivienda de propiedad colectiva a un precio que se mantiene siempre asequible. Entre 2013 y 2015, el sindicato casi duplicó su t amaño, pasando de 50 proyectos de vivienda afiliados a 95. A finales de 2018, había 136 proyectos asociados con el Mietshäuser Syndikat y otros 17 interesados en afiliarse.
Para los recién llegados, el sindicato de vivienda puede parecer un batiburrillo de proyectos de viviendas en alquiler muy distintos entre sí. Dichos proyectos están repartidos por toda Alemania —y ahora también allende sus fronteras, en Austria y los Países Bajos— y abarcan desde una iniciativa para mujeres de edad avanzada, edificios comerciales y un gran edificio de apartamentos para madres y padres solteros hasta un cuartel militar reconvertido que hoy alberga a más de 200 personas. Cada proyecto cuenta con una forma, tamaño y emplazamiento distintos, pero todos representan un intento de desmercantilizar la tierra, los edificios y las viviendas que necesitan las personas.
«La idea de gestionar los edificios y bienes inmuebles como procomún no es nada nuevo», escribe Stefan Rost, uno de los organizadores del proyecto de Friburgo, al hablar del papel histórico que desempeñaron las grandes cooperativas y asociaciones de vivienda (19). Lo que hace que el sindicato sea algo tan particular es su estructura sociojurídica característica, diseñada para desmercantilizar la vivienda y sacarla del mercado indefinidamente. Esta estructura ha permitido que muchos arrendatarios escapen de un mercado donde la explotación y la especulación campan a sus anchas, pudiendo así acceder a una vivienda de calidad y con perspectivas de futuro por un alquiler muy básico, sin lucro. Las rentas que se abonan mensualmente no son alquileres en el sentido convencional, sino que dichas cantidades responden a los costes de mantenimiento y reparaciones de los edificios y de contribuciones al fondo de solidaridad del sindicato. Por tanto, dichas rentas están desconectadas de los precios de mercado y no reflejan sus presiones.
El núcleo de su filosofía es que, una vez retiradas las viviendas del mercado, no se vuelva a comerciar con ellas en las próximas generaciones. No es sencillo, ni tampoco es algo intuitivo. A veces los cálculos iniciales de un proyecto no cuadran, las hipotecas deben pagarse o, en otras ocasiones, el aumento en los precios de la vivienda hace que de repente resulte atractivo vender e incluso las cooperativas y los residentes de proyectos comunitarios caen en la tentación. La herencia de una generación de pioneros que construyó con idealismo un patrimonio acaba vendida, porque la generación siguiente decidió convertir dicho patrimonio en dinero y repartir dicha suma. Al observar esta dinámica, ya conocida, nos preguntamos: ¿cómo se puede evitar que los comunes autogestionados enajenen esos activos permanentes de los que depende todo el mundo? «No podemos vigilarnos a nosotros mismos» (20), declara Jochen Schmidt, miembro del sindicato. Por otra parte, los comuneros no pueden (ni quieren) ceder su soberanía y someterse a un control externo; la autonomía del proyecto también es uno de los principios centrales del Mietshäuser Syndikat. En todo caso, cabría preguntarse a quién se cedería esa soberanía o ese control. Stefan Rost da en el clavo al describir este desafío: «Debemos dar con normas y formas desde dentro del sindicato para poder garantizar la longevidad del proyecto y evitar que [su patrimonio] vuelva a privatizarse y ponerse al servicio del capital» (21).
La manera en la que el Mietshäuser Syndikat abordó este reto fue diseñar un ingenioso mecanismo jurídico que a primera vista puede parecer ilógico (22). La titularidad de cada inmueble no es únicamente propiedad de la asociación de vecinos, ni tampoco ninguna asociación o sindicato. Para cada proyecto de vivienda se crea una GmbH (sigla de Gesellschaft mit beschränkter Haftung, el equivalente aproximado en Alemania de una sociedad limitada o S. L.). Cada sociedad tiene solo dos socios propietarios: la asociación de vecinos de cada complejo de viviendas y el propio Mietshäuser Syndikat, representado por otra entidad GmbH que se fundó para este mismo fin. El objetivo de esta configuración es otorgarle al sindicat o la autoridad para ejercer de órgano de supervisión, si bien el Mietshäuser Syindikat obtiene una potestad de voto muy limitada que afecta solo a las cuestiones fundamentales en torno a la propiedad: el derecho a venderla o convertirla en apartamentos en propiedad (en lugar de en régimen de alquiler), o bien modificar el reglamento de la asociación de vecinos.
Por lo demás, la asociación de vecinos tiene pleno derecho de autodeterminación. Esta estructura implica que todo cambio estructural en cuanto a los bienes inmuebles debe contar con la aprobación de ambas partes, la asociación de vecinos y el Mietshäuser Syndikat. Por lo tanto, en la práctica ambos tienen también un derecho de veto. El sindicato puede ejercer una función de control si una asociación de vecinos deseara vender una propiedad o convertir las viviendas de alquiler en propiedad privada. Por otra parte, tampoco se puede liquidar la sociedad GmbH propietaria del proyecto unilateralmente, ni modificar sus estatutos. Gracias a este derecho mutuo de veto, el sindicato logra neutralizar el capital, un término acuñado por Matthias Neuling en los años 80 (23). Dicho término nos muestra cuál es el quid de la cuestión: que el dinero no sea el que guíe las decisiones. La construcción jurídica del Mietshäuser Syndikat se basa en esta idea, y gracias a ella ha conseguido evitar con éxito durante décadas que los bienes una vez establecidos como comunes vuelvan a caer en el mercado.
De los más de 136 proyectos afiliados al Mietshäuser Syndikat en el momento en el que escribimos este libro, todos ellos funcionan como entidades autogestionadas y emplean la Gobernanza P2P para las cuestiones económicas y sociales. Cada proyecto es una entidad jurídicamente independiente que funciona como una cooperativa de vivienda donde hay una asamblea de socios que toma las decisiones de forma democrática acerca de las políticas y prácticas del alquiler, la gestión del inmueble, las reformas, la financiación, etcétera.
Este marco legal del grupo ayuda a solventar otro reto, el de cómo federar tantos comunes de vivienda distintos. Si todos los proyectos de vivienda son autogestionados y jurídicamente independientes (y deberían seguir siéndolo), pero a su vez todos comparten un objetivo más amplio (el de desmercantilizar la vivienda), ¿cómo se puede garantizar dicho objetivo si surgen divergencias entre los numerosos proyectos? La organización ha hallado una solución efectiva para entrelazar los diferentes proyectos de procomún de vivienda: la entidad Mietshäuser Syndikat n.e.V., un tipo de asociación que existe en Alemania (nicht eingetragener Verein, más o menos equivalente a asociación no registrada). Esta asociación es la propietaria a efectos jurídicos de la empresa Mietshäuser Syndikat GmbH y se compone de tres tipos de socios: particulares interesados en la desmercantilización de la tierra y la vivienda, las asociaciones de vecinos de cada proyecto y grupos no afiliados a los proyectos de vivienda.
[ESTRUCTURA DEL MIETSHÄUSER SYNDIKAT]
Con este uso tan creativo de las leyes, los sindicalistas han sido capaces de redefinir lo que significa tener una vivienda. Según la terminología convencional de la propiedad, los residentes son dueños o propietarios colectivos del edificio, a la vez que son arrendatarios de cada vivienda y abonan por ello un alquiler. Estos términos, no obstante, hacen alusión a un mercado inmobiliario con un mecanismo de precios que aquí, simple y llanamente, no importa. Los vecinos de un edificio son quienes fijan cuánto van a pagar por habitar sus viviendas, sobre la base de lo que se necesite para financiar la compra y las reformas de su propio edificio y apoyar el objetivo general del Mietshäuser Syndikat. De esta forma, aplican una SOBERANÍA DE PRECIOS parecida a la que observamos en Cecosesola, la cooperativa sociosolidaria de Venezuela.
En el transcurso de nuestras conversaciones, uno de los vecinos nos explicó con orgullo en qué consistía esta forma concreta de poseer: «claro que soy el dueño de mi casa, y también somos los dueños de la nuestra» (24). Con esto quiere decir que, en la práctica, su familia es la dueña de la vivienda, es decir, posee derechos permanentes de uso sobre ella (aunque no el derecho de venderla), pero además todos los habitantes del complejo comparten el sentimiento de ser conjuntamente los dueños del edificio, pues no están sujetos a los bancos ni a otros intereses financieros de terceros. El círculo de esta posesión colectiva es incluso más amplio, pues todos los bienes inmuebles de los 136 proyectos de vivienda también son de todos los miembros del Mietshäuser Syndikat. Los diferentes grados de derechos de uso están tan entrelazados que mío siempre quiere decir nuestro, y viceversa. Cabe destacar asimismo que el trabajo que precisa el sindicato lo llevan a cabo voluntarios, excepto un puesto remunerado que se encarga de la contabilidad, las altas y bajas de socios y otras tareas administrativas. El sindicato ha logrado relacionalizar propiedades importantes con éxito: en más de treinta años de trayectoria, solo ha habido una excepción a la norma (25). Salvando ese único caso, nadie ha sido capaz de liquidar los activos colectivos de estos comunes de vivienda para obtener fondos a título privado. En consecuencia, han nacido unas actitudes existenciales respecto a la propiedad más inspiradas en la coposesión en lugar de un dominio absoluto. Al retirar los bienes inmuebles del mercado y compartir la responsabilidad de gestionarlos, los vecinos no solo han desarrollado lealtad hacia su propio procomún de vivienda, sino que además están comprometidos con los éxitos de los demás proyectos afiliados al sindicato.
Este compromiso va más allá de una postura ética o social. El superávit de ingresos del sindicato se emplea para las llamadas Transferencias Solidarias a los proyectos que necesitan capital para invertir en las viviendas de su procomún (26). Los proyectos ya en marcha contribuyen a un fondo solidario, que luego sirve para apoyar proyectos nuevos de vivienda, en un ejemplo claro de cómo AUNAR, LIMITAR Y REPARTIR los recursos. Las transferencias financieras de los proyectos con más rodaje a los nuevos ayudan a que la federación siga creciendo. En un edificio de pisos propiedad de particulares, los inversores deben afrontar unos costes elevados en la fase inicial y obtienen grandes beneficios con la venta. En cambio, en el procomún de vivienda los proyectos se financian de manera colaborativa (en combinación con créditos bancarios) y nunca se persigue el objetivo de generar beneficios, sino el de poner a disposición del gran público un mayor número de viviendas desmercantilizadas y autogestionadas. Esta ética de las transferencias solidarias, similar a una cadena de favores, muestra cómo el apoyo entre los diferentes comunes es una pieza clave del sistema.
El éxito y el crecimiento del Mietshäuser Syndikat en los últimos tiempos ha hecho que algunos se planteen si el sindicato no debería comenzar su propia mitosis, como una célula que se divide. «Cuanto más crezcamos, mayor será la complejidad y más trabajo tendrá el órgano de control», contaba Jochen Schmidt. Para algunos, quizá esto se traduzca en un máximo de proyectos que puedan estar afiliados al Mietshäuser Syndikat. Independientemente de si esta es la me jor medida, un tope podría suponer una forma sana de reconocer que para seguir desarrollando comunes de vivienda van a hacer falta varias versiones del Mietshäuser Syndikat, no una sola organización. Los miembros del sindicato están debatiendo la posibilidad de dividir la federación en instancias regionales, lo cual refleja que quizás la mejor manera de extender las ideas del Mietshäuser Syndikat sea EMULAR Y DESPUÉS FEDERARSE.
Hackear la propiedad para ayudar a crear procomún
Los tres casos que hemos examinado nos han mostrado cómo se las han ingeniado los comuneros para relacionalizar la propiedad. En Park Slope Food Coop, han empleado los estatutos de la cooperativa para definir el estatus de socio cooperativista no solo mediante una participación financiera, sino por un derecho que solo se garantiza aportando turnos de trabajo no remunerado una vez al mes. La plataforma Fedwiki ha diseñado hábilmente una arquitectura de software cuyo valor por defecto es el de compartir el contenido. Finalmente, las normas sociales y la creativa estructura jurídica del Mietshäuser Syndikat le han permitido desmercantilizar edificios de viviendas, evitar su venta y facilitar la creación de procomún.
Todos estos ejemplos son formas de hackear la propiedad. El concepto del hackeo se remonta a los años sesenta, concretamente al club de modelismo ferroviario tecnológico en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT por sus siglas en inglés). Estos amantes de las maquetas buscaban continuamente soluciones técnicas creativas para los problemas que tenían sus trenes eléctricos, una práctica que empezaron a llamar hacking. Posteriormente, lo adoptaron los programadores informáticos aficionados, que ensamblaban sus propios ordenadores a partir de hardware y código software que rescataban, compraban o lograban improvisar de alguna manera. En la obra seminal de 1984 Hackers: Heroes of the Computer Revolution, el periodista Steven Levy escribe: «Los hackers creen que se pueden aprender lecciones fundamentales sobre los sistemas (y sobre el mundo) al desguazar las cosas, descomponerlas y ver cómo funcionan, y después crear cosas nuevas con ese conocimiento. Los hackers disfrutan resolviendo problemas complejos y difíciles con soluciones elegantes y brillantes. Además, se interesan tant o por sus compañeros como por el bien público. En su obra de referencia Hacker Dictionary, Eric Raymond expresa que están convencidos de que tienen «un deber ético de compartir sus conocimientos, facilitando en lo posible el acceso a la información y a los recursos informáticos» (27). Cabe mencionar que los hackers diferencian sus prácticas de las de los crackers, cuyos fines son ilícitos (28).
Esas mismas prácticas y éticas del hackeo han llegado a diferentes círculos del ámbito jurídico. Esto reviste una importancia especial para los comuneros, que a menudo se dan cuenta de que tienen que intentar hackear los formatos jurídicos para despenalizar o fomentar la creación de procomún. Hackear las leyes significa, en esencia, usar y combinar de forma distinta los diversos instrumentos jurídicos que ya existen y emplearlos para un fin diferente de para el que fueron concebidos. Los abogados y activistas que diseñan estas soluciones tienen objetivos éticos parecidos a los de los hackers: subvertir las formas jurídicas convencionales dándole una vuelta de tuerca a la ley para poder fomentar la creación de procomún. Hay muchísimas formas de hackear las leyes, algunas más audaces que otras, pero en general suelen requerir ciertas dosis de coraje, creatividad y conocimientos de derecho.
Hay dos ejemplos célebres de gran alcance, la Licencia Pública General (GPL por sus siglas en inglés, General Public License) y las licencias Creative Commons. La licencia GPL fue desarrollada en los años ochenta por el legendario hacker del software libre Richard Stallman, como respuesta a una creciente mercantilización del software y su control por entes privados. A medida que los programas informáticos se convertían en productos registrados, los propietarios de los derechos de autor —a menudo, empresas— podían evitar que los programadores reutilizaran, modificaran o compartieran el código. Esto frustraba sobremanera a programadores como Stallman, que deseaba compartir el código de los programas y colaborar para mejorarlo. De esta forma, Stallman, con la ayuda de abogados como Eben Moglen, diseñó una licencia basada en la propiedad intelectual de un programa. Dicha licencia autoriza a cualquier persona a copiar, compartir y modificar el código elaborado por otra persona, en la medida que lo deseen y sin pedir permiso ni pagar por ello. El único requisito es que las versiones derivadas se pongan a disposición del público con las mismas condiciones. La Licencia Pública General abrió la puerta, jurídicamente hablando, al auge del software libre y de código abierto, e impulsó innumerables programas que han transformado la informática, Internet y el comercio (29). Al igual que los edificios del Mietshäuser Syndikat no pueden volver al mercado, el código protegido por una licencia GPL no puede convertirse en propiedad privada.
Inspiradas por el éxito que tuvo la GPL, las licencias Creative Commons (CC) constituyen otra innovación jurídica importante que ha fomentado la creación de procomún. Estas licencias permiten que los propietarios de los derechos de autor permitan de antemano la libre distribución de su obra, así como las copias y obras derivadas, algo que no se contempla en las leyes de derechos de autor. Son licencias públicas, estandarizadas y gratuitas, a disposición de cualquier autor. El principal impulsor de las licencias CC, el catedrático de derecho de Harvard Lawrence Lessig, quiso encontrar la forma de trucar la ley para hacer lícitas la distribución y la remezcla de obras, igual que Stallman en el ámbito de la informática. Después de extensos debates con juristas y creadores, el grupo sin ánimo de lucro Creative Commons publicó una serie de licencias que permite que las obras se usen de nuevo si se cumplen determinadas condiciones: solo para usos no comerciales (licencia NoComercial), solo si no se realizan cambios a la obra original (licencia SinObraDerivada), o bien solo si las obras derivadas llevan la misma licencia (licencia CompartirIgual). Las licencias CC han constituido un marco jurídico indispensable para compartir obras lícitamente en todo tipo de contextos, como publicaciones académicas, investigación científica, música, fotografía, vídeo y literatura, entre muchos otros. Más de ciento setenta y cuatro jurisdicciones de todo el mundo han adoptado estas licencias, y se estima que la cifra de documentos digitales disponibles con licencias CC es de más de mil millones. No nos sorprende que muchos programadores con los principios éticos de los hackers contribuyan a crear arquitecturas de software que faciliten de forma directa la creación de procomún. A día de hoy, el hacking jurídico ha sido una de las pocas estrategias efectivas que han permitido a los comuneros normalizar los comunes en un sistema de Estado/Mercado que persigue unos objetivos muy distintos. Sin el amparo de las licencias Creative Commons no existiría Wikipedia, ni otros miles de revistas académicas de acceso abierto.
A principios de la década del 2000, Lessig escribió la célebre frase: «El código es ley». Con eso quería decir que el diseño de programación de software incide profundamente en lo que los usuarios pueden o no pueden hacer en sus ordenadores y, por ello, en Internet tiene el poder de una ley. Así, el código pasa a ser la base de nuevos tipos de derecho vernáculo. En esencia, en esto se fundamenta el diseño de la plataforma Fedwiki, pues va más allá de las posibilidades de una wiki convencional y ofrece un diseño más flexible y propicio para generar conocimiento colectivamente. El movimiento de las cooperativas de plataforma está desarrollando nuevos diseños de software similares a Fedwiki para ofrecer alternativas cooperativas a aplicaciones como Uber, Airbnb y otras plataformas privadas, gobernadas por el capital.
Las cooperativas de plataforma
Las redes digitales tienen un potencial inmenso para hacer que sea más sencillo compartir y cooperar. Por desgracia, las empresas tecnológicas han acaparado buena parte de estas energías sociales en beneficio propio, es decir, para desempeñar el mismo trabajo capitalista de siempre en estas potentes plataformas. Al resultado de la mezcla lo llaman economía colaborativa y gig economy, pero en realidad no es más que un tipo nuevo de mercado desarrollado para los microalquileres, el trabajo atomizado a destajo, la minería de datos y el consumismo.
Plataformas como TaskRabbit y Mechanical Turk han reintroducido el trabajo a destajo a escala masiva. Ofrecen pagar unos céntimos por realizar una serie de tareas que los ordenadores no son capaces de llevar a cabo, como el etiquetado de imágenes, la transcripción y la limpieza de datos. Otras plataformas nos instan a convertir nuestros vehículos, apartamentos y tiempo libre en activos que alquilar para compensar unos salarios cada vez más bajos. Los algoritmos informáticos más sofisticados hacen que los sueldos de los llamados colaboradores independientes bajen cada vez más, por lo que la posibilidad de tener un trabajo estable y con prestaciones de seguridad social es cada vez más remota.
A la vista de estas tendencias, en el año 2015 nació el movimiento de las cooperativas de plataforma como campo de pruebas para intentar luchar contra ellas. Se han propuesto intentar desarrollar sitios web y aplicaciones o apps más constructivos socialmente. Trebor Scholz, uno de sus promotores, argumenta que si las personas pueden participar y gestionar las plataformas digitales como cooperativas, a largo plazo tendrán unos beneficios y un control mayores respecto a los gigantes como Uber y Airbnb. «¿Y si fuéramos los dueños de nuestra propia versión de Facebook, Spotify o Netflix? ¿Y si los fotógrafos de Shutterstock.com pudieran ser los dueños de la plataforma donde se venden sus fotos?»,30 escribe Scholz. Ya hay varios proyectos en marcha para hacer exactamente eso: la idea es ayudar a productores y usuarios a ser los dueños colectivos de sitios web respaldados por socios para distribuir fotografías de archivo, reproducir música en streaming y compartir otras formas de arte.
Hay otro tipo de cooperativas de plataforma, las apps (aplicaciones) que desarrollan conjuntamente los ayuntamientos con los usuarios locales. Por ejemplo, la ciudad de Seúl, en Corea del Sur, ha estado desarrollando una plataforma llamada Munibnb para permitir alquileres con condiciones mejores que las de Airbnb, y cuyos ingresos se comunican a los servicios públicos. La aplicación también tiene la intención de evitar que los inmuebles que se alquilan continuamente formen barrios fantasma habitados solo por turistas, un problema que afecta ya a grandes ciudades como Ámsterdam, Londres o Barcelona.
Aunque sigan siendo una estrategia emergente, las cooperativas de plataforma son una alternativa muy prometedora para luchar contra los monopolios, la explotación y la vigilancia de datos en los espacios digitales. También pueden contribuir a democratizar la propiedad y el control de las plataformas, así como garantizar una mayor autodeterminación en cuanto a las condiciones de trabajo.
Los hackeos jurídicos siguen siendo un laboratorio de experimentación muy fecundo que logra unos giros elegantes en las leyes estatales convencionales. El pueblo quechua de Perú desarrolló la noción de Patrimonio Biocultural Indígena para proteger ciertos territorios de especial importancia agroecológica y cultural. En la India, tenemos la Biblioteca Digital de Conocimiento Tradicional (TKDL por sus siglas en inglés). Este banco de datos, que recopila el saber tradicional, puede utilizarse para bloquear las solicitudes de patentes que pretendan privatizar conocimientos biomédicos, plantas medicinales o prácticas terapéuticas (31). El fondo comunitario para la defensa jurídica en casos medioambientales (Community Environmental Legal Defense Fund, CELDF) es un grupo de presión de Pennsylvania (EE UU) que ha desarrollado numerosas ordenanzas y cartas municipales para defenderse de inversiones corporativas no deseadas y prácticas que entrañan daños ecológicos, como por ejemplo la fractura hidráulica (fracking) (32). Estas iniciativas son unos intentos creativos de aprovechar las leyes convencionales para proteger la autonomía de la comunidad, en un sistema estatal que tiende a restringirla. El fondo de defensa también ha elaborado modelos de estatutos para Estados y localidades que quieran adoptarlos y así proteger los derechos de la naturaleza frente a los desfalcos de la industria. De nuevo, se está hackeando la ley para intentar sentar unos principios que vayan más allá de lo que el derecho reconoce formalmente o, incluso, más allá de la intención original del legislador. Como la propiedad es un elemento básico en cuanto al uso y gestión de los recursos, nos interesan especialmente los trucos jurídicos que sirven para relacionalizar la propiedad. Pasamos revista ahora a la impresionante labor para reformular los derechos de uso de las semillas, ya que cuesta imaginarse un objeto físico que esté sumido de manera tan profunda en la red de la vida y que al mismo tiempo se controle de forma tan sumamente estricta, como objeto de propiedad privada para generar beneficios.
Las semillas de código abierto
Durante milenios, la humanidad ha tratado las semillas como una fuente sagrada y mística de fertilidad y alimento, por cuanto parece que la vida brota casi de la nada. Desde que empezó a desarrollarse la agricultura hace diez mil años, esta se convirtió en un baile con las fuerzas de la naturaleza —el suelo, el agua, los animales y el ecosistema entero— para lograr comida en abundancia. Hoy, esa red de vida está bajo asedio, ya que las corporaciones multinacionales intentan apropiarse de las semillas y controlarlas todo lo posible. Las grandes empresas llevan haciendo campaña desde principios de los años ochenta para conseguir unos derechos de propiedad intelectual cada vez más amplios sobre los recursos fitogenéticos y a día de hoy tienen un mayor poder para controlar la cría y producción de plantas. La propiedad de las semillas se ha ido consolidando y concentrando —más de un 60 % de las semillas a día de hoy dependen de apenas cuatro empresas agroquímicas o de semillas—, (33) lo que ha conllevado una reducción del germoplasma (tejido vivo que permite cultivar plantas nuevas), de modo que la agricultura actual es más vulnerable a las plagas, las enfermedades y el cambio climático. Los pesos pesados de la industria pretenden controlar los elementos básicos para la producción de alimentos (las semillas, los fertilizantes y la inteligencia de datos o big data) para servir a los intereses de una agricultura industrial a gran escala, centrada en la mercantilización y los beneficios (24). Este enfoque está poniendo en jaque la producción independiente, la custodia responsable del entorno y la biodiversidad de las semillas.
La concentración de la propiedad de las semillas ha debilitado a los agricultores de forma radical. Empresas como Dupont y Monsanto emplean el poder que les da el oligopolio para imponer restricciones de usos a los agricultores: barreras legales como las patentes de plantas, patentes de utilidad y acuerdos de transferencia de materiales (MTA por sus siglas en inglés, Material Transfer Agreements). Por ejemplo, una licencia de uso limitado implica que no se puede guardar, replantar, cultivar ni investigar la semilla; solo usarla una vez para un cultivo. Las licencias también pueden conllevar una autorización para que el vendedor pueda acceder a las parcelas del agricultor y a los datos de los cultivos para determinar dónde se está usando cada semilla. Estas empresas no venden las semillas, las alquilan para un uso único. La clave de este modelo de negocio está en hacerse con la propiedad legal de la semilla. Además de estas restricciones, la industria de las semillas le da el mismo trato jurídico al agricultor industrial de EE UU que explota 1 700 hectáreas con vehículos de 250 CV que al agricultor de Guatemala, que tiene una finca de 2 manzanas y un burro. Ambos tienen los mismos derechos, es decir, usar la semilla según lo estipulado en las licencias corporativas, al igual que los usuarios de software sufren las limitaciones de las licencias tan restrictivas que impone la industria.
La privatización extensiva de las semillas ha resultado en un fracaso institucionalizado del mercado. El mercado global de las semillas está secuestrado por el oligopolio de las grandes empresas que han aniquilado la competición, promovido monocultivos, fracasado a la hora de innovar para afrontar el cambio climático y socavado la agricultura ecológica local (36). «Las empresas han usado los derechos de propiedad intelectual no solo para acumular rentas de monopolio, sino también para menoscabar la independencia de los agricultores y la integridad y las capacidades de la investigación científica», escribe Jack Kloppenburg, uno de los activistas en el ámbito de las semillas y catedrático de la Universidad de Wisconsin-Madison.
La apropiación de las semillas plantea un reto enorme a los agricultores y, en realidad, a todo el mundo, ya que todos tenemos que comer. ¿Cómo podemos custodiar las semillas, portadoras de vida y naturaleza, y superar esa ingeniería genética que las ha convertido en estériles o que las ha relegado a un uso exclusivo mediante las patentes, los contratos, las normativas y las sentencias judiciales? ¿Cómo podemos recuperar la ética de compartir semillas y la soberanía popular que las empresas se han apropiado mediante el poder de los mercados y las leyes?
Durante los últimos treinta años, un movimiento compuesto por agricultores, agrónomos, instituciones públicas, juristas y defensores de un sistema alimentario sostenible ha estado abordando esta problemática desde diferentes ángulos. Aspiran, en buena parte, a liberar las semillas de las limitaciones artificiales que impone la legislación de patentes. Esta lucha a menudo está atravesada por otras sobre la tenencia de tierras, los derechos de agua, la igualdad de género y otras cuestiones. Dos organizaciones del Sur global recogen estas preocupaciones: La Vía Campesina, una red de agricultores, campesinos y grupos indígenas, y Navdanya, un grupo activista de la India fundado por Vandana Shiva que aboga por unas semillas libres.
Pueden tener diferentes enfoques y prioridades, pero estos grupos coinciden en que aspiran a crear un procomún de semillas que permita compartirlas y sea compatible con los ecosistemas vivos. Jack Kloppenburg señala que existe un consenso en torno a cuatro derechos universales necesarios: el de guardar y replantar semillas, el de compartir las semillas, el de emplearlas para cultivar variedades nuevas y el de participar a la hora de elaborar las políticas (37). Las grandes empresas suelen oponerse a estas reivindicaciones con instrumentos legales que priman la propiedad privada de la riqueza biológica de las semillas. Los obstáculos políticos y jurídicos que impiden compartir las semillas han llevado a muchos activistas a tomar cartas en el asunto, construyendo su propio procomún de semillas protegido. Inspirados por el éxito de la licencia GLP y el software libre y de código abierto durante los últimos treinta años, algunas figuras del movimiento decidieron unirse bajo la consigna semillas de código abierto. El movimiento por las semillas de código abierto tiene dos ramas, fraternales pero independientes, en Europa y los EE UU respectivamente. Su estrategia para recuperar la soberanía popular sobre las semillas tiene dos vertientes: por un lado, nuevos tipos de licencia parecidas a la GLP y, por otro, campañas para crear culturas comunitarias fuertes en torno al acto de compartir semillas. Ambos enfoques tienen el objetivo de facilitar el cultivo de plantas y la distribución de semillas como un procomún protegido.
Cuando se fusionaron los gigantes de la biotecnología y la agroquímica Bayer y Monsanto, la entidad OpenSourceSeeds (un proyecto sin ánimo de lucro de la asociación alemana AGRECP e.V.) (38) respondió con su propia licencia de código abierto que prohíbe patentar cualquier planta derivada de las semillas protegidas por esta (39). También prohíbe el uso de cualquier medida privativa para las variedades de plantas que se acojan a las licencias de código abierto, y aplica estos mismos derechos y obligaciones a cualquiera que use dichas semillas en el futuro. La licencia de semillas de código abierto (Open-Source Seed license) no otorga derechos exclusivos como las licencias convencionales, sino que garantiza el derecho a compartir la semilla y cualquier mejora o desarrollo, con la condición de que se ponga a disposición del público. Cualquier usuario que reciba estas semillas debe aceptar las mismas condiciones, por lo que la licencia se aplica también de forma implícita al material genético.
Por su parte, la iniciativa de semillas de código abierto (OSSI por sus siglas en inglés, Open-Source Seed Initiative) (40) decidió no aplicar contratos y denuncias legales, tanto por motivos pragmáticos como por principio. La organización cree que sería complicado imprimir el texto denso y complejo de las licencias en los paquetes de semillas, en un lenguaje que quizá respeten los tribunales pero que buena parte de agricultores no entenderían. Además, muchas personas de pueblos indígenas y del Sur global se opusieron a la idea de que se definieran las semillas como propiedad en los contratos. Preferían basar sus prácticas en una ética social aplicada y supervisada entre pares. Por último, muchos agricultores y obtentores recelan de las licencias porque, aunque están deseosos de poder compartir las semillas, quieren reservarse el derecho de recibir pagos por cualquier mejora de la variedad vegetal que logren (41).
Por todas estas divergencias de motivos, la OSSI decidió promover un derecho vernáculo sobre las semillas en torno a esta máxima: «Tienes derecho a emplear las semillas con licencia OSSI como desees. A cambio, te comprometes a no restringir el uso que hagan los demás de estas semillas o de sus derivados mediante patentes u otros medios, y a mantener este compromiso si transfieres las semillas o sus derivados». Este compromiso no tiene la fuerza de las leyes estatales ni los mismos mecanismos para garantizar su cumplimiento; en cambio, apela a las normas éticas y sociales de los obtentores para que cunda el ejemplo y se afeen las infracciones. Inspirada en las ideas de la licencia GLP para el software libre, la máxima implica que los usuarios tratarán las semillas como un recurso abierto a todos y no ejercerán control privado alguno sobre ellas. En otras palabras, el compromiso es el de no restringir el acceso ni el uso. Fomentar esta ética tiene la misma importancia (si no más) que los complejos acuerdos legales que los agricultores pueden o no comprender y cuya aplicación en la práctica puede o no ser posible. ¿O acaso un campesino puede aspirar a ganar un litigio contra Bayer-Monsanto? Kloppenburg nos indica que, a mediados de 2018, el proyecto cuenta con «más de 400 variedades, 51 especies, 38 obtentores, más de 60 empresas. Estamos ahí, somos de verdad, lo estamos consiguiendo. No pensaba que estos obtentores (públicos) existieran en los EE UU, pero, ¿sabes qué? Ahí están, son de verdad, perduran. No los hemos creado nosotros, estamos ampliando una red que ya existía. Por eso funciona la OSSI, porque hemos conectado cosas que ya existían» (42). Las palabras de Kloppenburg nos muestran que la propiedad relacionalizada a menudo ya existe y no tenemos por qué inventarla, sino protegerla, ya sea mediante la ley, las sanciones sociales o las normas.
A pesar de las diferencias filosóficas y tácticas entre los dos proyectos de semillas de código abierto, los dos comparten la inquietud de gestionar las semillas como procomún; esto es, como algo que no pertenece a una persona exclusivamente y cuyo valor aumenta precisamente porque puede compartirse y circular libremente. El movimiento por las semillas de código abierto busca reafirmar su valor en función de las relaciones profundas y simbióticas que albergan con otros aspectos de los ecosistemas y de la vida humana, así como con las generaciones pasadas y futuras. El movimiento aspira a recuperar la agencia dinámica de las semillas en los ecosistemas vivos y rescatarlas del estatus actual: unidades estériles y controladas de propiedad intelectual. Reconocer esto es importante no solo como imperativo moral (como arguyen los comuneros, los responsables de las mejoras de las variedades, y las inst ituciones públicas, que suelen ser quienes financian la investigación), sino que es también una necesidad para nuestro ecosistema planetario y la agricultura, especialmente a medida que se exacerba el cambio climático.
Los hongos del procomún: la filosofía iriaiken
Cuando una comunidad se libra de las ideas convencionales en torno a la propiedad (o simplemente nunca se adhiere a ellas) adquiere la capacidad de alimentar unas relaciones nuevas, tanto dentro del procomún como de cara al exterior. La custodia de las semillas entendidas como riqueza biológica refuerzan los vínculos interdependientes entre la vida humana y la no humana. Otro ejemplo inspirador es el derecho japonés tradicional conocido como iriaiken. La raíz del término, iriai, significa literalmente entrar de manera colectiva, por lo que iriaiken es el derecho a entrar de manera colectiva. Así se denomina normalmente la propiedad colectiva de terrenos no cultivables como los montes, los bosques de árboles o de bambú, los humedales, los lechos de los ríos y las zonas de pesca en alta mar. Desde el siglo XVII hasta el año 1868, los aldeanos japoneses permitían a los lugareños llevarse madera, plantas comestibles y medicinales, setas y otros recursos, pero solo si estos seguían unas normas de uso fijas que se aplican entre iguales.
En la práctica, iriaiken se traduce a muchos tipos distintos de propiedad colectiva en diferentes contextos. Por ejemplo, existen la sòyù (derechos conjuntos) y la gòyù (tenencia conjunta). El tipo más extendido de esta última se llama mura-mura-iriai, que se refiere a la propiedad colectiva de una zona determinada ejercida por varios pueblos colindantes. El concepto resulta intrigante porque, a diferencia de los comunes europeos que, en su mayoría, vinculaban una parcela de tierra a un asentamiento humano en concreto, los derechos de un iriaiken se extienden a varios pueblos, no solo uno. Se consideran parte integral de la región y no se pueden dividir por municipio. Por tanto, el derecho a administrar ese espacio como procomún no compete a los vecinos de un pueblo, sino ¡a toda una federación de pueblos!
En la era Meiji, a finales del siglo XIX, se adoptó un nuevo código legislativo y se introdujeron en Japón principios jurídicos nuevos. En aquel momento el derecho de estos pueblos a administrar un procomún no se abolió, sino que se reconoció como un derecho consuetudinario. De esta forma, el derecho japonés actual sigue reconociendo el iriaiken, al que atribuye una naturaleza de propiedad conjunta. No es de extrañar que las dos concepciones del Derecho (el derecho moderno y el derecho del procomún o derecho vernáculo) choquen, especialmente en materia de derechos de propiedad. Conforme se fueron reconociendo un número cada vez mayor de títulos exclusivos y derechos de propiedad privada en torno a la tierra, fueron desapareciendo los regímenes de propiedad parecidos al iriaiken. No obstante, en el Japón de hoy aún podemos observar algunos ejemplos de propiedad basada en el iriaiken. Uno de los ejemplos más curiosos es el de las prácticas de custodia de los recolectores de setas matsutake en algunos pueblos.
Las matsutake son unas setas silvestres deliciosas que crecen en los árboles y no se pueden cultivar artificialmente, lo cual explica en parte su elevado precio. Algunas variedades japonesas se suelen vender por más de mil dólares el kilo, y las más raras incluso por el doble. Las cosechas anuales de matsutake conocieron un pico en los años cincuenta y han ido en descenso desde entonces, (43) algo que podemos achacar a dos factores: por un lado, el deterioro de su hábitat (especialmente, una enfermedad que afecta a los pinos rojos japoneses, donde crecen estas setas) y, por otro, la pérdida de las técnicas tradicionales de cosecha. Dichas técnicas consisten en realizar cosechas colectivas, limpiar la maleza, podar los árboles, desbrozar el monte y aprovechar la leña y la hojarasca como combustible o para elaborar fertilizantes, contribuyendo a mejorar las condiciones en las que crecen los hongos. Un factor interesante es que los bosques propicios para las setas matsutake no suelen ser cerrados, sino unos paisajes muy despejados con árboles jóvenes. Suelen ser zonas de mucho tráfico humano, que acuden especialmente a cosechar las setas, como explica la antropóloga Anna Lowenhaupt Tsing en su aclamado libro The Mushroom at the End of the World (La seta en el fin del mundo). La presencia de visitantes humanos hace que «los bosques sigan siendo espacios abiertos y despejados, aptos para los pinos; hace que el humus sea fino y el suelo, pobre, por lo que el hongo matsutake puede cumplir su función de aportar nutrientes a los árboles» (44).
La prefectura japonesa de Kioto es célebre por su producción de matsutake, y en el siglo XVII se desarrolló allí un sistema tradicional de subastas único para fijar las cuotas de recolección de esta seta. Dicha regla se aplicó por primera vez en el santuario de Kamigamo en 1665, y después fue adoptada por casi todos los pueblos de la región. Dos siglos después, como respuesta a la privatización y fragmentación de los bosques comunales durante la era Meiji, las aldeas de la zona han adoptado sistemas holísticos de subasta, reinterpretando el espíritu iriaiken para la era actual (45).
El fundamento del sistema de pujas puede resultar difícil de entender para una mentalidad moderna, porque los derechos de cosecha no se corresponden con un concepto de propiedad. Tsing explica que «incluso si un vecino es el dueño de un matsutake-yama (un bosque o un monte donde crece matsutake), debe pujar por el derecho a recolectar las setas de dicho terreno. El sistema de pujas hace que vayan rotando las personas que poseen los derechos exclusivos de recolección y venta de matsutake» (46). Esto quiere decir que el dueño de una finca no está autorizado a recolectar las setas que crecen en esa parcela, pero, al mismo tiempo, tampoco se le prohíbe recolectar del todo porque puede ganar derechos mediante la subasta comunitaria de cuotas.
¿Cómo es posible? ¿Qué significa todo esto? La respuesta está en la filosofía iriai y, más concretamente, en la concepción que tienen los aldeanos del sistema como algo interconectado. Consideran que hay profundos vínculos e interdependencias entre los rizomas de los hongos matsutake (invisibles en buena parte) que hay en el suelo y las setas que crecen en la superficie, así como entre los aldeanos dueños de las diferentes fincas y otras relaciones más.
Vamos a observar cómo funciona este sistema en Oka, uno de los pueblos de la prefectura de Kioto. La dificultad a la que se enfrentan sus vecinos es la de cómo sumar las setas y luego repartir la cosecha si estas están distribuidas de forma desigual entre numerosas fincas privadas. Se considera que las setas son una riqueza común porque crecen de manera natural, sin que nadie se ocupe de cultivarlas, y porque las raíces de los hongos forman una red subterránea muy extensa que recorre todo el pueblo, sin respetar los límites de las propiedades de la superficie. El problema reside, entonces, en cómo repartir de forma justa y equitativa esta riqueza biológica que se considera a la vez propiedad colectiva (en el subsuelo) y propiedad privada (en la superficie).
La solución de este pueblo es una subasta entre los vecinos. Quizá decir que es una subasta no sea lo más exacto, porque el objetivo del sistema no es recaudar dinero para cultivar los hongos, como se hace en las granjas de ASC para financiar la próxima cosecha. Más bien, el sistema está diseñado para que todo el mundo pueda beneficiarse de alguna manera de los hongos, ya sea con una cuota de cosecha, con una reserva de setas para uso común, o mediante los ingresos de la comunidad.
¿En qué consiste la subasta? Primero se divide el terreno en cinco parcelas, sin tener en cuenta los derechos formales de propiedad. A continuación, al igual que se hace en otros pueblos, Oka subasta los derechos de cosecha de tres de las cinco parcelas. Las dos restantes se reservan para las excursiones micológicas que organizan las cooperativas de matsutake todos los domingos. «Todos los socios suben al bosque a la vez y recolectan las setas juntos. En 2003, la mayor cosecha colectiva (de un día) fue de 28 kilos. Después, se recogen todas las setas y se reparten equitativamente entre todos los participantes, a no ser que se reserven para una comida común» (47).
Este es un buen ejemplo de AUNAR, LIMITAR Y REPARTIR. Para que todo sea más justo (y más complicado), las dos parcelas de uso comunitario van rotando cada año, de manera que una finca que se subasta un año puede quedar reservada para la cosecha colectiva al año siguiente. Todos los vecinos del pueblo pueden participar en la puja, y la comunidad adjudica los derechos de cosecha al mejor postor, quien disfrutará de derechos exclusivos de uso hasta el comienzo de la temporada de caza, el 15 de noviembre. «Durante ese tiempo, el bosque en cuestión, sea o no un matsutake-yama, se convierte en un coto privado y nadie puede acceder, ni siquiera los dueños del terreno», explican Saito y Mitsumata. «Si intentan acercarse a la zona sin permiso, se sospechará que son ladrones de matsutake» (48).
El sentido de la puja es colocar las setas que crecen en terrenos privados en un fondo común, que se puede repartir de la manera que más beneficie a la comunidad. En esencia, es un sistema que monetiza tres quintas partes de la cosecha anual, pues los ingresos de las ventas van a parar a vecinos del pueblo. Los ingresos de la subasta de derechos, por otra parte, se dedican íntegramente a actividades y herramientas para mejorar el hábitat de los hongos matsutake. Por tanto, el proceso de subasta no es una venta al uso. Los vecinos han convenido que las setas no pueden ser propiedad exclusiva de nadie, de modo que la subasta es una forma de redistribuir los ingresos por la venta de matsutake para que todo el mundo pueda sacar provecho. La monetización parcial de la cosecha dura solo una temporada y se usa para beneficiar al pueblo y al ecosistema de los hongos a largo plazo.
La renta que obtiene la comunidad de la cosecha de matsutake en Oka fluctúa cada año. En un estudio de 2003, sin embargo, se recaudaron 329.000 ¥, lo que equivale a unos 2600 euros actuales. Estos ingresos no se dividen entre los miembros de la cooperativa micológica, (50) sino que se usan para sufragar, al menos en parte, un viaje en grupo o una celebración anual. En otras comunidades, el dinero ha servido para mejorar las infraestructuras o la formación. En Oka, desde 1962, todos los miembros efectúan el llamado denyaku (jornadas obligatorias de trabajo), una práctica muy parecida al ancestral auzolan en Euskal Herria (País Vasco, en España y Francia), al conocido sistema minga en los países andinos o al mantenimiento de las acequias de riego en Nuevo México. Los aldeanos pueden elegir uno de los dos días establecidos para el denyaku, y se impone una multa de 7000 ¥ (unos 55 euros) a quien no participe, aunque casi nunca se necesita aplicar las sanciones. Las actividades de recolección conjunta y el trabajo denyaku sirven para RITUALIZAR DINÁMICAS SOCIALES y forjar un sentimiento de comunidad. Cuando los investigadores participaron en las sesiones obligatorias de trabajo, en el marco del estudio efectuado en 2004, concluyeron que «el trabajo de la jornada fue sencillo y el ambiente era distendido. Las mujeres, especialmente, charlaban alegremente y se hacían descansos cada treinta minutos» (51).
La idea fundamental de un sistema holístico de pujas —por el que el propietario de una finca de tierra no tiene derecho a recolectar las setas matsutake que crezcan allí por el mero hecho de ser el terrateniente— es similar a algunas leyes que rigen los bosques de Europa, donde los propietarios de las tierras no pueden decidir unilateralmente talar los árboles de la finca. Obviamente, estos aldeanos tienen un concepto particular de a quién compete cada propiedad, como un intrincado cuadro vivo de procedimientos para tratar el mundo. Los terratenientes acceden a ese sistema porque es un pacto tradicional de la comunidad; sienten que contribuyen al diseño y la toma de decisiones de este proceso, ya que ellos también pertenecen a dicha colectividad. El acceso a las parcelas regulado por ella no se percibe como una prohibición, sino como un acuerdo sensato y consensuado, algo que choca culturalmente con la mentalidad occidental, centrada en la propiedad. Según los investigadores, a nivel subconsciente la tierra pertenece a todo el pueblo.
Los terrenos comunes conviven con los derechos privados. En la cosecha de las setas matsutake, los vecinos de Oka consideran que el subsuelo donde crece el hongo forma parte de un territorio de propiedad común que no puede privatizarse ni enajenarse. En la superficie de ese territorio, la gobernanza entre iguales determina quién tiene derecho a acceder a las setas.
Esta mentalidad ilustra un argumento general respecto a la propiedad en sí, es decir, que «los activos privados casi siempre provienen de un procomún que no se reconoce», como indica Tsing. «La cuestión es que la privatización nunca es total, siempre precisa de espacios compartidos para crear valor. Ahí está el secreto del robo que ejerce continuamente la propiedad: el gran estímulo de la propiedad privada es fruto de un bien común subyacente» (52).
Cabe preguntarse por qué esta misma ética no se debería aplicar a la extracción de carbón, petróleo y gas de las profundidades de la tierra. Claro que hay diferencias entre el valor del recurso en bruto —sin que medie la mano humana— y los costes de prospección, minería, perforación y refinamiento, es decir, lo que cuesta hacer que dicho recurso esté disponible para el uso humano. La diferencia es notable, sin duda. Pero pensemos por un momento en cómo sería nuestra economía si las compañías o los Estados no pudieran apropiarse totalmente del valor de un recurso como el petróleo. El único rédito económico sería sobre el trabajo que implica extraer y refinar el crudo para transformarlo en combustible. La lógica de un régimen de propiedad que funcionase de esta forma sería sencilla: el petróleo y los minerales se formaron durante millones de años sin la intervención del ser humano, así que ¿por qué tiene derecho a adueñárselo ningún agente privado? (53) Este es exactamente el razonamiento que han aplicado los comuneros de matsutake en Oka, creando así un sistema justo y con conciencia ecológica para compartir la riqueza que genera el bien compartido por todos bajo tierra (54).
En los últimos años, el sistema iriai ha sufrido numerosos ataques, especialmente por parte de jóvenes que no trabajan en los pueblos y, como cabría esperar, por parte de algunos propietarios de fincas matsutake-yama donde crecen las setas. En los pueblos de Kanegawachi y Takatsu se han esgrimido los argumentos clásicos lockeanos: que «todo terrateniente tiene derecho a disfrutar de los frutos de su tierra, por un lado, y la obligación de pagar un impuesto fijo [sobre la propiedad], por otro». Se ha argumentado que estas costumbres no garantizan suficientes derechos a los propietarios de las matsutake-yama y que, por tanto, son un elemento «que disuade a los propietarios de realizar las mejoras necesarias al hábitat para aumentar la producción de matsutake» (55).
No obstante, estas afirmaciones carecen de fundamento y no se han presentado pruebas que las respalden. De hecho, la evidencia parece apoyar lo contrario: los proyectos de mejora de los hábitats con mayor calado en la región de Kioto los patrocinó la Asociación para la promoción de la producción de matsutake de Kioto, con financiación pública. Siete años después se realizó una encuesta sobre los programas de mejora, que reflejó las actividades realizadas en «405 lugares, con un área total de 310 hectáreas en 15 distritos, y en casi todos los casos dichos lugares eran bosques comunales, y no tierras de propiedad privada» (56). Esto tiene mucho sentido, porque las mejoras del hábitat requieren conocimientos específicos, una actividad regular y ciertas dosis de paciencia. Muchos titulares de tierras, en cambio, desistieron de sus esfuerzos pasados uno o dos años. Como sugieren los datos, hay razones no solo filosóficas sino también enteramente prácticas para tratar los matsutake-yama como una riqueza cuya propiedad y gestión competen a todo el pueblo.
Según la investigación, el declive del sistema iriaiken para gestionar la tierra ha tenido consecuencias negativas, tanto para las arcas de los ayuntamientos como para la productividad de matsutake. Los pueblos que optaron por sistemas distintos del de Oka —por ejemplo, permitiendo que los propietarios de las fincas cosechen en las parcelas que deseen, siempre y cuando paguen entre un 60 % y un 70 % de los ingresos de las subastas— se han visto obligados ahora a introducir cuotas de socio u otras tasas para aumentar los ingresos del pueblo y poder mantener sus infraestructuras. Es el caso de Kanegawachi, que convirtió su sistema de subasta holística en un sistema de subasta por parcelas en 1999. Desde entonces, «los ingresos de la subasta han caído en más de un 75 %, pasando de 250 000 ¥ a principios de 1990 a 60 000 ¥ en 2004.57 Al mismo tiempo, la voluntad de los propietarios de los matsutake-yama también ha ido en descenso, y se ha creado un círculo vicioso de explotación individual de las parcelas. Esta dinámica contrasta con el círculo virtuoso del pueblo de Oka, cuyos vecinos gestionan el hongo matsutake como procomún.
La historia de Oka es muy reveladora y muestra cómo la propiedad, que se suele entender como un derecho de dominio absoluto sobre un objeto, se puede reinventar con conciencia social y de forma práctica. Sin embargo, esto no se limita a aplicar las leyes o la normativa vigente, sino que se necesita de una ética cultural que solo se puede cultivar mediante las prácticas sociales y la acción. Tiene que haber un compromiso hacia el ecosistema compartido y la infraestructura de la que depende todo el mundo, a la vez que se ofrece un espacio donde alimentar las relaciones humanas y los vínculos con lo no humano. Cabe destacar que esto no significa eliminar los derechos particulares de uso, ni el derecho a comerciar con un recurso renovable. Las setas, un bien perecedero, pueden tratarse en régimen de usufructo, que implica el derecho de vender algo que pertenece a otra persona siempre y cuando no se menoscabe el recurso en sí.
En un sentido más amplio, la historia del hongo matsutake demuestra las virtudes y la utilidad práctica de relacionalizar la propiedad. Es completamente factible emplear la propiedad para reforzar los vínculos sociales y ecológicos, en lugar de dejar que se rompan mediante la apropiación y el capitalismo. Al igual que la peculiar historia del Jardín Nidiaci (pp. 229-231) nos mostró cómo se puede tratar una parcela de suelo urbano como propiedad pública y privada simultáneamente, con sus diferentes aplicaciones, la historia del matsutake ilustra que la gestión de la tierra como procomún permite que surjan otros tipos de valor, diferentes cualitativamente, pues su valor es a la vez personal, social, ecológico y económico. Los bienes pueden pertenecernos a título particular y, a la vez, como parte de un colectivo. Los regímenes de propiedad se pueden diseñar para respetar nuestra libertad como seres relacionales para usar los recursos, promover la justicia al ofrecer un acceso y uso más amplios, y fomentar unas comunidades vivas y pujantes como forma de Gobernanza P2P.
La creación de comunes sólidos mediante la propiedad relacionalizada
La idea de una propiedad relacional puede parecer incomprensible si partimos de la óptica de las relaciones convencionales de propiedad. Desde la mentalidad dominante, muchas personas se resisten a admitir que podría haber otras formas de experimentar y representar el mundo. Hemos intentado mostrar mediante cinco ejemplos claros cómo se puede concebir la propiedad huyendo de las categorías tradicionales, que tienden a excluir y separar. En su lugar, la propiedad relacional habilita espacios que permiten desarrollar relaciones de distinto tipo que no giran en torno a la titularidad o al comercio. Dichas relaciones pueden cobrar muchas formas: entre comuneros, co n el mundo más allá de lo humano, con las generaciones pasadas y futuras, con otras entidades externas y con el cosmos.
Merece la pena hacer hincapié en que las prácticas para relacionalizar la propiedad se pueden emular, pero no copiar. Cada caso es único. No hay una herramienta jurídica o modelo que sirva para todos los supuestos. Más bien, el diseño de regímenes jurídicos para dotar de una dimensión relacional a las diferentes maneras de tener debe guiarse por esta reflexión: ¿qué necesitamos (nosotros, como comunidad) para proteger nuestros comunes como procomún?
Propiedad e historia jurídica
Esta imagen ilustra algunas formas en que el derecho de la propiedad engendra ciertos tipos de orden social. Empodera a los amos (los ocupantes de los cubos que hay en cada escena) y desposee y margina a los no propietarios. Los regímenes aparecen enmarcados en un círculo, un ensō budista, que normalmente se usa para simbolizar el universo y la iluminación absoluta.
La propiedad privada y la propiedad corporativa son dos formas conocidas en las que los propietarios ejercen su dominio sobre cosas que otras personas quieren o necesitan. El sistema de Estado/Mercado, en su calidad de autoridad política y jurídica, también refuerza esta dinámica, —e incluso la propiedad colectiva lo hace, si bien puede que de manera no tan directa—, pues recompensa a los propietarios y excluye a los no propietarios.
La prepropiedad (las relaciones sociales que existen antes de que se establezcan normas formales de propiedad) puede parecer más benigna, pero el orden social resultante puede ser o no ser cooperativo, igualitario y justo. Hobbes argumentaba que el «estado de naturaleza» que supuestamente precedió la formación de los Estados fue una barbarie de todos contra todos, mientras que los anarquistas y comunitaristas suelen tener una visión más benevolente. En cualquier caso, existe un vacío de autoridad política más amplia. Mencionamos cómo la doctrina jurídica de res nullius in bonis sirvió en su día para proteger la tierra y otras formas de biorriqueza necesaria para todos y para las generaciones venideras. No obstante, no somos tan ingenuos como para pensar que esto funcionaría en nuestro mundo de hoy, por eso se necesitan innovaciones en el ámbito jurídico que cimienten el procomún.
La propiedad relacional es un intento de gestionar los recursos de forma responsable en beneficio de los comuneros (o de cualquiera) mediante estructuras de Gobernanza P2P a la vez que se respetan los límites inherentes a la biorriqueza. La línea que rodea al procomún no es un límite estricto demarcado por la posesión y la separación, sino una línea discontinua que simboliza una membrana semipermeable, que permite una interacción selectiva con el mundo exterior.
Enmarcamos los diferentes regímenes de propiedad con un ensō, un dibujo siempre hecho a mano que los budistas zen emplean para simbolizar «la iluminación absoluta, la fuerza, la elegancia, el mu (vacío) y el universo» (Wikipedia). Hemos querido utilizar este símbolo para señalar que, en realidad, participamos de un todo más grande e integrado y en el que todo está conectado. Un cosmos vivo rodea a todos los regímenes de propiedad, aunque la propiedad relacional es la única que reconoce esta realidad.
Private property and corporate property are two familiar ways in which owners assert dominion over things that other people need or want. The market/state system as a polity and a legal system privileges these forms over all others. Even collective property enacts this dynamic, perhaps in less severe forms, because it also rewards owners and excludes non-owners.
Las descripciones que hacemos de las formas relacionales del tener pueden parecer demasiado enrevesadas, lo cual se debe en parte a que la propia idea nos resulta muy extraña. Además, describir alguno nuevo puede ser mucho más difícil que vivirlo, al igual que explicar cómo montar en bicicleta es mucho más difícil que hacerlo. Por otra parte, aún no tenemos unas formas jurídicas a las que recurrir para relacionalizar la propiedad. Por ello, nos gustaría concluir el capítulo con una definición del concepto de propiedad relacional, para que se reconozca como un tipo concreto de algo que va «más allá de la propiedad» y que se custodia como procomún.
Hemos visto que no hay dos ejemplos iguales de propiedad relacional. Cada uno de ellos presenta unas capas y unas intersecciones distintas de diversas formas de propiedad, interconectadas de forma ingeniosa. Cada uno se basa en una ética del procomún y ve la luz gracias a una praxis social viva. Estas formas de propiedad tienen el propósito fundamental de habilitar un espacio para la creación de procomún. Se debe encontrar una forma de neutralizar las relaciones de poder que suelen ir de la mano de la propiedad, particularmente la desigualdad entre propietarios y no propietarios y la dominación que entraña el gobernar a través del dinero. No podemos permitir que los derechos de propiedad (que tan a menudo se alían con el capital y una racionalidad calculadora) dicten las condiciones del orden social. En un contexto de capitalismo y democracias liberales, la propiedad relacional puede crear una especie de res nullius in bonis contemporáneo que haga que la riqueza compartida —un edificio de viviendas, una plataforma de software, un supermercado, unas semillas o unos hongos bajo tierra— sea prácticamente inalienable.
Vamos a describir algunos patrones básicos de la propiedad relacionada y, a partir de ahí, extraeremos algunas generalidades para garantizar las posibilidades especiales que se construyen con ellos.
Redefinir la línea que separa a los propietarios y los no propietarios. En lugar de establecer unas fronteras rígidas de control, la frontera en torno al procomún se trata como una membrana semipermeable. Gracias a ello, es más sencillo integrar y atender las necesidades de todos.
Combinar los derechos de uso individuales con la propiedad colectiva como valor por defecto. Cuando hay demasiados conflictos, es síntoma de un problema de diseño. Si los derechos individuales de uso se crean en conjunción con una forma colectiva de tener (un logro relativo, siempre), se genera un círculo virtuoso de cooperación y confianza que podría llegar a sustituir la ética de competición egoísta que el capitalismo le exige a todo el mundo. Por ejemplo, la wiki federada se mantiene al margen de las guerras de insultos (flame wars) de las que adolecen tantas wikis convencionales. El Mietshäuser Syndikat permite que la gente escape de los mercados inmobiliarios basados en la propiedad individual o empresarial, con la especulación encarnizada, el aumento de precios y la inseguridad que los caracterizan.
Evitar que se gobierne a través del dinero y que los intereses de inversión tomen el control. Este es un fallo central de la propiedad convencional, porque permite que los que tienen dinero anulen la capacidad de la mayoría de gobernarse a sí misma y proteger sus intereses. La gobernanza a través del dinero se da incluso en cooperativas y organizaciones sin ánimo de lucro, ya que los miembros del consejo más pudientes y los financiadores a menudo tienen más peso en las votaciones e incluso derecho de veto.
Superar las categorías convencionales de la propiedad y el orden social de Estado/Mercado que conllevan. En lugar de un sistema que enfrenta la propiedad privada a los intereses colectivos y a los propietarios con los no propietarios, la propiedad relacionalizada crea un espacio seguro para una mayor creación de procomún. También protege a la gente de que les desahucien o separen de la biorriqueza que les rodea.
Dotar de un estatus jurídico más claro a la posesión existencial y al uso que satisfaga necesidades y no al que fomente el dominio. Los comuneros que recurren a la propiedad relacional son libres de diseñar un sistema de gobernanza a su medida, a diferencia de una empresa que gira en torno a un activo (una fábrica, un producto o una marca) y las decisiones de sus dueños. Los comuneros, en cambio, pueden construir una cultura comprometida con una custodia responsable y colectiva de los recursos, con una gobernanza entre iguales y con una interacción consciente con el medio no humano. La Park Slope Food Coop funciona como no propiedad, ya que nadie puede apropiarse de los activos de la cooperativa a título privado, ni venderlos. Lo mismo ocurre con las semillas de código abierto: todo el mundo puede utilizarlas y nadie puede monetizarlas a expensas de los demás. Resulta crucial que apreciemos que, en cada uno de los casos, la cultura y las prácticas sociales son las que mantienen el sistema. Las leyes (o vericuetos jurídicos) y las cartas formales no bastan.
Reconocer el valor de los derechos de uso negociados entre iguales. Los acuerdos preexistentes de propiedad como el derecho consuetudinario o las prácticas vernáculas pueden evolucionar para convertirse en regímenes de propiedad relacional. Esto es importante, porque la legitimidad moral y la efectividad proceden de la creación de procomún, no solo de las leyes estatales. La propiedad relacional puede funcionar bien, dado que se nutre de muchos de los patrones descritos en los Capítulos 4 a 6, como: AUNAR Y COMPARTIR; AUNAR, LIMITAR Y REPARTIR, TRANSMITIR SABERES DESINTERESADAMENTE, RITUALIZAR DINÁMICAS SOCIALES Y AHONDAR LOS VÍNCULOS CON LA NATURALEZA. Todo esto potencia la sensación de seguridad y libertad de la persona. La creación de procomún precede y hace posible relacionalizar la propiedad. Huelga decir que, sin procomún, no puede haber propiedad relacional.
Entretejer la propiedad en el tejido de la vida. La propiedad que está profundamente arraigada en sistemas vivos e interconectados tiene una necesidad menor de sostenerse mediante los mercados o el apoyo del Estado. Recordemos cómo el Mietshäuser Syndikat permite que sus afiliados conserven una gran libertad y autonomía. Cuando los comuneros determinan sus propios derechos de acceso y uso en el ámbito local, el sistema resultante será distribuido, diversificado y estable. Esto, a su vez, hace que para el propio sistema sea más sencillo replicarse, sanarse y desarrollarse a la escala necesaria. Estas capacidades reducen el riesgo de un fallo sistémico y la necesidad de supervisión externa. También evitan la concentración de poder y culturas/cultivos uniformes, al tiempo que reducen la dependencia en el aparato del Estado/Mercado, un paso importante para aumentar su resiliencia.
Mantener los conflictos sobre derechos de uso en el ámbito local siempre que sea posible. De esta forma, la resolución de conflictos tiene un coste menor y resulta más accesible para las personas de a pie. Los sistemas formales que ofrece el Estado quizá afirmen derechos nobles y universales para todos, pero los costes de defender esos derechos a menudo son altísimos (imaginemos el caso de un pequeño agricultor que se enfrenta a una gran corporación), de manera que el sistema judicial pasa a ser un espejismo en cuanto a justicia e igualdad. En cambio, la gobernanza entre iguales de los comunes suele ofrecer sistemas accesibles para abordar los problemas.
Reconocer la necesidad de emular o bifurcar los proyectos más grandes para que no mueran de éxito. En el crecimiento de cualquier procomún existe un momento en el que la Gobernanza P2P comienza a agotar sus mecanismos y la complejidad de la organización alcanza un punto tal, que puede ser el momento de bifurcar las energías. Park Slope Food Coop funciona porque la cooperativa está muy arraigada en su comunidad, Brooklyn. Es enorme, pero no tiene la necesidad de seguir creciendo, al igual que el Mietshäuser Syndikat no tiene la obligación de seguir sumando proyectos de vivienda. En el procomún no hay un impulso interno o un mecanismo sistémico que requiera un crecimiento constante, como les ocurre a las empresas en la economía capitalista de mercado. Tanto PSFC como el Mietshäuser Syndikat celebrarían que otras personas intentaran emular sus experiencias. En el universo de los comunes, lo más lógico es mantener los regímenes de propiedad a una escala manejable, para que los sistemas sean más sencillos, modulares y funcionales, y con costes más bajos en general; es decir, mantener una cierta elegancia.
Reintroducir la creación de significados en el derecho contemporáneo
Las ramificaciones de la propiedad relacional van mucho más allá del derecho de la propiedad, pues reflejan el impacto general que puede tener la creación de procomún sobre las leyes. La creación de procomún, entendida como manera de construir el mundo, permite que las personas desempeñen un papel genuino y formador en la elaboración de las normas; es una forma de luchar contra la pertinaz alienación de nuestro tiempo. Ese es el quid de la cuestión en los debates sobre la propiedad y la creación de procomún (y las leyes, en general).
Históricamente, el derecho era algo intrínseco a la comunidad, lo que permitía que las relaciones y las normas de todo el pueblo se expresaran mediante la ley. Aún hoy, en numerosas comunidades de subsistencia de todo el mundo los comuneros son capaces de ver si se abusa de los pastos o los recursos pesqueros y diseñar sus propias soluciones en consecuencia. A menudo, este proceso es difícil, pero con él se tejen vínculos como la unión social y una misión colectiva. Se conecta a las personas con su entorno y con las generaciones precedentes, por lo que el proceso se convierte en un vehículo para crear significados.
No obstante, con el auge de los Estados modernos y la burocracia, las formas y los procedimientos de la ley tienden a convertirse en un fin en sí mismo, suplantando el derecho como expresión del sentido y la identidad de una sociedad. Lo que más importa en el derecho act ual es su lógica y procesos autorreferenciales, más que la adecuación de los resultados. Un litigio se puede perder si un abogado (por muy reputado que sea y muy cotizado que esté) comete un error procesal, o si no se cumple algún requisito técnico arcano fruto de un compromiso político. El objetivo de los procesos no es la justicia, como nos mencionó el catedrático en las clases de Procesal Civil en primero de Derecho, sino si existe «una evidencia suficiente y una integridad del proceso para administrar justicia». El novelista francés Anatole France dio una versión más ácida: «La ley, en su majestuosa igualdad, prohíbe por igual al rico y al pobre que duerman debajo de un puente, que mendiguen y que roben hogazas de pan» (58).
El derecho contemporáneo está, de alguna extraña manera, radicalmente desconectado de la realidad social y de las personas. Es un sistema abstracto de normas que se presenta como un proceso neutral e impersonal (recordemos que la justicia es ciega), pero cuyos practicantes aspiran a ello mediante las propias categorías del derecho. Como criatura del Estado y heredero de sus prioridades, el derecho ha ido perdiendo el contacto con las vidas de las personas, especialmente con sus mundos interiores, quizá porque su administración implica procesos enrevesados y, con frecuencia, corruptos. Las formas jurídicas que prevalecen ofrecen un ámbito modesto donde las personas pueden hacer uso de la ley para sus propios objetivos (como los contratos, la gobernanza en los negocios…), pero la ley ya no es una fuente importante de creación de significados. El motivo es sencillo: hay pocas personas que puedan participar o incidir de manera realista en la integridad de las leyes hoy en día. El derecho se presenta como una expresión del poder estatal, que ha de acatarse. En parte, esta es la razón por la que muchos se sienten alienados respecto al Estado nación moderno y sus legislaciones.
No cabe duda de que la separación entre el derecho y los vínculos comunales nos ha permitido superar muchos imperativos que nos oprimían y ampliado nuestras libertades, al menos en una óptica estrecha e individualista. El derecho moderno ha acabado con muchas formas de dominación asfixiantes (feudales, patriarcales, autoritarias…), pero esta liberación también ha hecho que las personas se hayan ido desconectando de los mundos que aman, a menudo por la fuerza y en el nombre de la libertad. Hay un sinfín de pueblos indígenas que, a lo largo de la historia, han aprendido que la libertad de ser tratados como individuos es un act o radical de desposesión, pues cada individuo queda despojado de su identidad colectiva y patrimonio cultural, separado del entorno y las tradiciones donde se enmarca su vida. También nos ocurre a día de hoy en las sociedades modernas, aunque quizá de forma más sutil: el derecho confina a las personas en unas categorías formales abstractas, que no tienen en cuenta el contexto de cada persona y sus necesidades interiores. Puede que las leyes garanticen las libertades civiles de las personas sin hogar o de los enfermos mentales para que no sufran agresiones en las calles, e incluso decreten que se les proporcione una vivienda básica. No obstante, lo que no pueden es proporcionar unas relaciones significativas, un objetivo o dignidad.
Hoy en día, la conexión entre las leyes y las aspiraciones profundas y los anhelos de las personas es, como mucho, irregular. En el peor de los casos hay una enorme indiferencia, que provoca frustraciones en torno a la incapacidad de la ley para transmitir significados e identidad. No es de extrañar que sea así, si las leyes se ponen al servicio del poder del Estado/Mercado y sus prioridades, si el control recae sobre una orden de legisladores y juristas totalmente desconectada, y si afirma como universales unas categorías jurídicas que ignoran los cambios en las realidades y los deseos de las personas.
Cuando el derecho no es capaz de colmar las necesidades de la población, ni tampoco de cambiar para reflejar unas circunstancias y un ideal de justicia nuevos, las leyes pierden su legitimidad. La comunidad imaginada a la que supuestamente representa el Estado nación y que el derecho aspira a construir comienza a desmoronarse (59).
LA CREACIÓN DE PROCOMÚN Y LA PROPIEDAD RELACIONAL como derechos son antídotos para estas tendencias del mundo actual. Pueden ayudarnos a reinventar la naturaleza misma del derecho como vehículo para la creación de significados. En lugar de dejarle esta tarea a unos Estados distantes y a un poder legislativo que no responde a las necesidades de la gente corriente, el procomún reintegra la democracia y el proceso legislador en la vida cotidiana, de manera sustancial. Puede ser un vehículo para recuperar y crear relaciones que, de otro modo, se romperían o se sumirían en un letargo: las relaciones entre las personas, con el medio no humano, con nuestros antepasados y con la posteridad. Puede contribuir a crear puentes nuevos entre el derecho moderno y otras tradiciones jurídicas o formas vernáculas. Los guardianes del derecho estatal pueden aprender a reconocer la naturaleza situacional y dinámica del derecho vernáculo. Pensemos en cómo han ido cambiando y evolucionando rápidamente las normas sociales en las redes sociales y otras comunidades de Internet. El procomún, por su lado, puede intentar hackear el derecho para habilitar unos espacios protegidos nuevos con el fin de experimentar. Así, quizá se podría humanizar el derecho actual de los Estados nación, tan ajeno a las personas y orientado hacia el capital.
Todo esto nos lleva a un dilema ineludible: ¿cómo podemos impulsar el procomún sirviéndonos de un aparato estatal y jurídico totalmente ajeno? ¿Cómo podrá prosperar la creación de procomún en unos sistemas donde el poder del Estado está estrechamente ligado a los mercados y el capital, unos sistemas que están decididos a imponer su propia manera de organizar el mundo? Estas preguntas nos acompañarán a lo largo de los Capítulos 9 y 10.
HEMOS VISTO EL POTENCIAL QUE TIENEN LAS SOLUCIONES CREATIVAS y las tradiciones jurídicas antiguas para neutralizar las reclamaciones de la propiedad convencional y, por extensión, para limitar el poder del sistema de Estado/Mercado moderno. Pero, ¿hasta dónde podríamos llegar si el poder del Estado apoyase la propiedad relacional y la creación de procomún? ¿Qué pueden hacer los estados para apoyar una Gobernanza P2P basada en el procomún y el Sustento Integral?
¿Se podría establecer una doctrina jurídica más firme respecto al carácter inalienable de la riqueza común? ¿Seríamos capaces de desarrollar regímenes jurídicos, infraestructuras y programas para empoderar a los comuneros? Las respuestas a todas estas preguntas no son sencillas, pero tampoco se puede evitar el contacto directo con el poder estatal. La cuestión de cómo relacionarse con el poder, no obstante, es peliaguda.
Buena parte de los políticos, autócratas y legisladores de los 195 Estados de este mundo coinciden en que su máxima prioridad es el crecimiento económico. Creen que la única forma de satisfacer las necesidades de la población es acumulando capital sin cesar, de modo que siempre están deseosos de ampliar los mercados, extraer más recursos naturales, promover el consumo y crear necesidades nuevas. Todo esto hace que la máquina capitalista siga girando y que las arcas se sigan llenando gracias a los impuestos. El sistema de Estado/Mercado está interesado en fagocitar o bien luchar contra las amenazas sistémicas como el procomún. Se procura marginar los elementos amenazantes mediante los típicos mitos (responsabilidad social corporativa, economía verde), o intentando que el público los ignore.
Esto apunta a que debemos ser absolutamente realistas respecto a la naturaleza del poder estatal y su alianza con el capital y los mercados. En el mejor de los casos, los que ostentan el poder y copan la toma de decisiones de las instituciones actuales tienen muchas reservas a la hora de proteger la inalienabilidad de la riqueza común. Sus impulsos suelen ser aumentar la inversión y la actividad de mercado siempre que sea posible. En el Capítulo 7 vimos que la comunidad internacional adoptó el precepto legal del Patrimonio Común de la Humanidad, en un tratado de las Naciones Unidas de 1979 que regía la luna «y otros cuerpos celestes», así como en un tratado de 1980 para proteger los océanos. La idea era que ciertos elementos clave del planeta —como los minerales del fondo marino, la Antártida, la atmósfera y la Luna— deberían tratarse como bienes comunes, ahora y en adelante. Pero pocos Estados mostraron su entusiasmo por ampliar este principio, y por supuesto ni hablar de los Estados Unidos. Esto se debe a la afirmación de que los bienes considerados Patrimonio Común de la Humanidad no pueden ser propiedad exclusiva de ningún agente o Estado nación. Implica que ningún Estado puede arrogarse soberanía nacional sobre un recurso, o intentar usarlo solo para fines comerciales o militares, (1) sino que debe repartir sus beneficios. De hecho, el principio de «acceso y distribución de beneficios» (2) se ha convertido en una línea argumental fundamental en los debates en torno a esta noción. Parece una idea útil en un principio, que serviría para evitar que se acaparasen los recursos por orden de llegada, pero no es tan sencillo. Sin rodeos: el debate político sobre el Patrimonio Común de la Humanidad es, en la práctica, una cuestión de intereses económicos. Se parte de la premisa de que, si se explotan las pocas zonas de la Tierra que todavía no están totalmente comercializadas (por ejemplo, la minería de los fondos marinos), los beneficios se deberían repartir de una forma más justa. Aquí, lo único que se consideran beneficios son las cosas que se pueden expresar con valores numéricos y en dinero contante y sonante, una mentalidad que, naturalmente, promueve la explotación comercial. Después de varias décadas de debate en torno a este concepto jurídico, la idea de la inalienabilidad de lo común se ha perdido por completo.
Esto se aplica tanto al espacio exterior como a los fondos marinos. Hoy en día existen todo tipo de proyectos de exploración espacial con financiación privada que amenazan con violar los principios del Tratado sobre el espacio ultraterrestre, ratificado en 1967. En 2018, el secretario de comercio del presidente Trump, Wilbur Ross, propuso «convertir la luna en una especie de gasolinera para el espacio exterior». Mencionó que en las superficies oscuras de la luna hay importantes masas de hielo sólido, por lo que se planea «descomponer este hielo en hidrógeno y oxígeno para emplearlo como combustible». (3) Asimismo, la Administración Trump está explorando la viabilidad del «desarrollo económico a gran escala del espacio», incluyendo «expediciones a la Luna para lograr de facto «derechos de propiedad» para los estadounidenses en la Luna, de aquí a 2020», así como el derecho de buscar y extraer metales preciosos de los asteroides. (4)
El desesperante relato de los últimos cuarenta años (si no más) muestra cómo las declaraciones nobles, como la doctrina del Patrimonio Común de la Humanidad, tienen más de simbolismo que de seriedad. La explicación es muy sencilla: el sistema Estado/Mercado está sesgado estructuralmente contra la protección de la riqueza como procomún, y tiende a interferir mediante inversiones privadas y rentabilidad comercial. (5)
Ese anhelo por alcanzar la riqueza celeste es simplemente una extensión de la explotación comercial de la Tierra que se viene ejerciendo desde hace siglos. Responde, además, a un razonamiento sencillo: los mercados y Estados de hoy se constituyen mutuamente y son muy interdependientes, aunque cada uno conserve cierta autonomía relativa. Los agentes del mercado necesitan la legitimidad política y la seguridad que les da el Estado de derecho, mientras que los Estados necesitan los ingresos de los impuestos, la influencia geopolítica y las infraestructuras que trae consigo una economía comprometida con un crecimiento sin concesiones. Con estas limitaciones, tanto los agentes del mercado como los dirigentes políticos tienen un ámbito de autoridad poco definido en el que pueden ejercer el poder de forma discrecional.
Con esta configuración, el sistema Estado/Mercado genera ciertos dilemas estratégicos para los dirigentes políticos. En última instancia, estos últimos no pueden evitar expresar reservas en cualquier asunto que pueda impedir que los inversores y las empresas moneticen la riqueza de la Tierra (¡y más allá de ella!). No sorprende, por tanto, que los Gobiernos de los principales países industrializados del mundo no hayan logrado tomar medidas contundentes contra las emisiones de carbono durante los últimos treinta años, a pesar de que cada vez hay más pruebas que apuntan a un colapso climático. Cuando se hizo un intento serio de conservar el petróleo bajo tierra —un plan propuesto por el Gobierno de Ecuador para capturar un 20 % de sus yacimientos de petróleo, con la ayuda financiera del Norte global—, la comunidad internacional procedió a ignorarlo. (6)
Por ello, si pretendemos legalizar el procomún no debemos hacernos ilusiones sobre las intenciones de los poderes del Estado. Tal y como se construyen los Estados de hoy, no solo resulta complicado que sus guardianes apoyen el procomún, sino que ¡apenas pueden aprehender la idea misma del procomún! El poder del Estado está comprometido con una cosmovisión estática e individualista, al menos en las democracias liberales aliadas con el capitalismo de mercado. Los Estados de las democracias capitalistas sitúan los derechos individuales y la libertad económica por encima de todo lo demás; quizá incluso por encima de la propia soberanía estatal.
Si nos tomamos en serio la idea de procomún y queremos abrir nuevas posibilidades para hacer que el poder del Estado favorezca a los comuneros, deberemos reflexionar sobre cómo hacerlo. Huelga decir que es una tarea hercúlea y que en este libro solo podremos dar unas pinceladas, pero una cosa está clara: la forma predominante que adopta el poder del Estado como sistema de gobernanza —el Estado nación— sin duda deberá cambiar.
El Estado y el pueblo
Antes que nada, debemos aclarar dos matices conceptuales importantes en torno a la noción de Estado. En primer lugar, el Estado en realidad no es un sujeto o una entidad, como puede sugeri el uso corriente del término. El concepto de Estado es relacional. Al igual que el yo no puede existir sin el tú, pues ambos se definen en relación con el otro, el Estado es una noción relacional (como también lo es el procomún). Desde este punto de vista, el Estado se debe entender por oposición a lo que no es. El politólogo Bob Jessop explica que «el Estado se constituye como división entre sí mismo y lo otro». Eso quiere decir que el Estado solo existe en la medida que se relaciona con y se diferencia del mercado, la sociedad civil, la religión y la familia, aunque no se concibe ningún Estado sin la presencia de estos sistemas sociales. Esto es porque el Estado se relaciona con ellos.
De esta forma, podemos entender de manera más precisa el Estado como el poder que condiciona estas relaciones. Por ello, preferimos hablar del poder del Estado —o, más exactamente, los poderes del Estado—, porque este término nos ayuda a vislumbrar que el Estado como ente en realidad no existe. No es un monolito, sino una configuración de relaciones de poder que se (re)producen continuamente. Así, el Estado nunca actúa por sí mismo, solo actúan grupos específicos con intereses y posiciones de poder concretas, haciendo uso de diversos instrumentos como pueden ser las leyes, la policía, la burocracia, etc.
Sin embargo, el Estado es real en tanto que funciona como un conjunto de instituciones — la Administración, unas fuerzas armadas organizadas, los tribunales— que incide directamente en la vida de las personas. Estas instituciones tienen sus propias formas de promover el individualismo, por ejemplo, al definir a las personas como ciudadanos y darles derechos y responsabilidades a título individual, así como credenciales de diversa índole (por ejemplo, permisos de conducir o de trabajo). Los comuneros tienen un concepto totalmente distinto del individuo, sus derechos y sus responsabilidades. La noción de los comuneros está arraigada localmente, al tiempo que es transcultural, universal y va más allá de cualquier Estado. No se limita a ser una identidad a medio camino entre el ciudadano y el individuo; ser un comunero implica entender la realidad social de forma diferente. Desde una perspectiva anterior a la política, implica ver al yo como un individuo en constante conexión con los demás. La cuestión que nos queda es cómo se pueden modificar los poderes del Estado para que reconozcan y apoyen las modalidades de individualismo compatibles con el procomún, es decir, para despertar al comunero que todos llevamos dentro.
Para entender la noción de poder estatal debemos reconocer también que el término Estado nación resulta engañoso, pues confunde la idea de pertenecer a un pueblo (un concepto antropológico) con un sistema de poder, el Estado (un concepto de la ciencia política y la teoría del Estado). El término nación proviene del latín nascio, que a su vez deriva de nasci, nacer. El término natio, por tanto, denomina simplemente un pueblo o una tribu y se refiere a una comunidad de personas que comparten el mismo origen, lengua y costumbres. A día de hoy, nación sigue considerándose sinónimo de pueblo en muchos contextos. Generalmente se considera que el pueblo de una determinada nación es homogéneo étnicamente —a menudo por motivos políticos—, por lo que el término está cargado de connotaciones. El vocablo nación surgió en Francia en el siglo XVI, donde la gente empezó a emplearlo para referirse a sí mismos como pueblo con cierta unidad política o de Estado; un uso que solo se extendió al resto de Europa después de la Revolución francesa. Hoy, dos siglos después, nación nos parece una forma corriente de referirnos al pueblo que vive en un mismo Estado, a la par que olvidamos que los ciudadanos de un determinado Estado no tienen por qué conformar un pueblo en el sentido antropológico.
Esta amalgama entre pueblos y Estados está tan arraigada en nuestras mentes y en nuestro lenguaje, que podrá parecer que esta diferencia peque de hilar demasiado fino. Pero detengámonos un instante a reflexionar que casi ningún Estado nación basa su territorio en un único pasado común y un único pueblo (el significado original de natio): ni Irak, ni México, ni la India, ni Bolivia ni tampoco otros Estados nación actuales. Todos se componen de diferentes etnias, tradiciones sociales distintas y culturas diversas. Bolivia es el único Estado del mundo que ha reconocido esta diversidad en su Constitución de 2009, donde se define como estado unitario plurinacional.
Hoy en día, los Estados y muchos agentes políticos alimentan de forma rutinaria cierto sentido de identidad nacional y patriotismo, pues no son pocas las ocasiones en las que el poder del Estado se fundamenta y apoya en los mismos. Después de años de debate, en 2008 Israel elevó esa amalgama de poder estatal e identidad nacional a un rango casi constitucional. (8) En el texto legislativo, conocido como la Ley del Estado nación, Israel se define como «el Estado nación del pueblo judío». (9)
Ese solapamiento entre los conceptos de Estado y nación es una fuente inagotable de conflictos y traumas políticos, pues con ella se pisotean numerosas realidades en torno la identidad étnica y cultural. En última instancia, alimenta movimientos racistas, nacionalistas y fascistas, como podemos observar actualmente en el caso de Brasil. En 1963, la filósofa Hanna Arendt concluyó que «hace mucho tiempo que se demostró la incapacidad de esta forma de Estado para sobrevivir en el mundo moderno, y cuanto más tiempo nos aferremos a ella, más viles y despiadadas serán las perversiones que prevalecerán, no solo del Estado nación, sino también del nacionalismo». (10)
Nos cuesta horrores separar la nación del Estado porque, tanto para los ciudadanos como para aquellos que ejercen el poder estatal, sumarse al relato de la identidad compartida por un solo pueblo es algo completamente asumido y natural. La creación de procomún nos ofrece una escapatoria, al reconocer la diversidad real de la identidad social, étnica, cultural y religiosa. Los procesos de construcción de la identidad surgen de forma autónoma mediante la práctica y creación de procomún, sin que haya un imperativo de integrarse en una única configuración política (como la ciudadanía de un Estado nación). En este sentido, sirve como escenario para crear de manera conjunta identidades transnacionales y posEstado, que superen los desfalcos del patriotismo y el nacionalismo.
Iguales ante la ley, desiguales en la realidad
Aunque los Estados actuales sitúan a todos sus ciudadanos en pie de igualdad, en la práctica el ejercicio de las libertades y derechos civiles suele depender de factores como la riqueza, la reputación o los contactos en la política. La discriminación social también desempeña un papel, y puede llegar a estar tan arraigada en nuestra mentalidad, lenguaje e instituciones, que incluso se descarten o ignoren puntos de vista diferentes. En este caso, no se achaca la discriminación a ninguna persona en concreto, sino que no es culpa de nadie. Sin embargo, al final las personas que limpian las oficinas por las noches suelen ser de origen africano, y los trabajos de cuidados más precarios suelen recaer sobre las mujeres (con frecuencia, provenientes de Europa del este).
La igualdad ante la ley puede, incluso, convertirse hábilmente en un mecanismo para dar a ciertos grupos un trato preferente. En otras palabras, la igualdad ante la ley puede ser un disfraz perfecto para primar y premiar a ciertos agentes de manera subrepticia. Las normas y las políticas, por ejemplo, quizá aspiren a la neutralidad, pero de facto favorecen a determinadas grandes empresas sobre las demás. Sectores como el financiero, el automovilístico y el agrícola son ya demasiado grandes para quebrar, y tan cruciales para el Producto Interior Bruto que no puede exigírseles que rindan cuentas por una gestión antisocial. Esto lleva a que los agentes económicos más privilegiados fijen las reglas del juego (incidiendo también en las leyes), a expensas de los particulares no organizados y el bien común. Un poema anónimo escrito en la Inglaterra del siglo xvii en respuesta a los cercamientos de parcelas aprobados por el Parlamento refleja esta situación:
La ley encierra al hombre o mujer que roba un ganso del común, pero deja que se escape el gran ladrón que roba lo común del ganso.
En los dos capítulos que concluyen este libro, nos proponemos dos cosas: en primer lugar, en este capítulo queremos imaginar cómo puede ayudarnos la práctica de los comunes y la creación de procomún para catalizar un OntoGiro y, de este modo, utilizar y potencialmente alterar el poder del Estado de manera significativa. En segundo lugar, en el Capítulo 10 propondremos nuevas políticas y formatos jurídicos novedosos que pueden servir a los comuneros para transformar determinadas acciones del Estado y así reorientarlas para apoyar la creación de procomún. Si aplicamos la cosmovisión descrita en el Capítulo 2 al funcionamiento de los poderes estatales, no percibiremos el Estado como un ente. Este giro nos ayuda a buscar nuevas oportunidades estratégicas a la hora de relacionarnos con las instituciones, centrándonos en ciertos diseños institucionales y procesos burocráticos específicos que, a pesar de que propugnan la igualdad ante la ley, favorecen a unos grupos sobre otros.
Aplicar un enfoque relacional al poder del Estado nos llevará a encontrar todo tipo de soluciones para, paso a paso, fomentar la creación de procomún. Todo esto puede contribuir a una agenda transformadora más consecuente, que sirva para reconfigurar las relaciones de poder tanto entre las instituciones del Estado como entre estas y los comuneros. Si reflexionamos sobre los diferentes agentes y todas las capas del poder estatal en lugar de ese monolito ficticio al que llamamos el Estado, podremos imaginar otras maneras de implicar al público en las labores cotidianas del gobernar. Ya podemos vislumbrar algunas de estas posibilidades en las plataformas abiertas que utilizan algunos ayuntamientos para que los ciudadanos participen en la elaboración de políticas urbanísticas, o en los sitios web gubernamentales que recogen comentarios o feedback sobre los servicios públicos, los presupuestos participativos que permiten que los ciudadanos tomen decisiones en torno a los gastos, y los programas gubernamentales de apoyo a proyectos de vivienda colaborativa o a redes de voluntarios que ayudan a las personas de edad avanzada. En efecto, se puede establecer una colaboración muy fructífera entre un común y el Estado, puesto que los comuneros son capaces de prestar servicios que ni las iniciativas comerciales ni las agencias gubernamentales pueden ni quieren ofrecer.
Guifi.net, el proveedor de Internet de Barcelona que presentamos en el Capítulo 1, ha desarrollado una relación constructiva con el Gobierno municipal, porque ofrece una solución a un problema de infraestructura que a menudo se les atraganta a los políticos: cómo suministrar conectividad de calidad a las zonas rurales y de menor densidad de población. Guifi.net nació «al conectar una granja de ganado porcino con una granja de vacuno», y al cabo de unos años la red, operando como procomún, abastecía a decenas de miles de personas. (11) «¿Qué pasaría si el Gobierno confiara en la gente para repartirse el trabajo de gobernar?», se preguntaba Geoff Mulgan en un informe decisivo publicado por el comité de expertos británico Nesta en el año 2012. (12) Está claro que un diálogo más activo entre el Gobierno y los ciudadanos como parte del ejercicio del poder estatal fomentaría la legitimidad del Estado y la confianza en él.
En unos términos más generales, es legítimo preguntarnos qué forma adoptaría en la práctica este enfoque relacional estratégico sobre el poder estatal. ¿A qué situación nos podría llevar? La diputada laborista británica Tessa Jovells pinta un retrato donde los agentes estatales «priorizan el que se ceda poder a los ciudadanos y a las comunidades … de manera que los residentes soliciten los servicios por sí mismos, las comunidades identifiquen sus prioridades de gasto y las personas creen redes para compartir su tiempo y habilidades»: un escenario posible solo «si los políticos están dispuestos a confiar en sus empleados y en el público para que tomen las decisiones». (13)
¡La clave está en la confianza! Esto es básico y, a la vez, encierra un gran reto. Los agentes estatales suelen procurar reafirmar su control, para lo cual se sirven de las cifras, las unidades estandarizadas y los sistemas burocráticos, a pesar de que todos vivimos en lugares particulares con una historia y personalidad únicas, y formamos parte de una red concreta de lealtades sociales.
Hay una disonancia estructural entre el poder estatal y los sistemas vivos. El poder del Estado no puede conformarse con grandes planes burocráticos para ser eficaz y ganarse la confianza de los ciudadanos, sino que debe aprender a promover relaciones entre personas reales, que tienen su propia autonomía creativa. Esto requiere que nos alejemos de la idea de que los seres humanos son meras unidades de necesidad que los proveedores de servicios deben atender, mentalidad esta que ha llevado a la deshumanización, la privación de poderes y la institucionalización que tan mordazmente critica Ivan Illich. (14) Centrados en la administración de servicios, las agencias estatales y los profesionales de los servicios tienden a desestimar los talentos creativos de las personas, su deseo de aportar algo y sus capacidades para crear procomún. En resumen, ni reconocen ni potencian el liderazgo inherente a cada individuo. Por su parte, la mayoría de las personas ha interiorizado esta imagen de consumidor pasivo de los servicios que ofrecen los profesionales y el Gobierno, por lo que no son capaces de verse en el papel de participantes en la política o en un sistema de gobernanza entre iguales.
Por ende, el desafío fundamental al que nos enfrentamos es el de repensar el poder del Estado con vistas a apoyar la creación de procomún. Debemos encontrar vías por las que estos poderes faciliten tiempo, espacio, ayuda, autoridad jurídica y sistemas de organización, para que sean las personas quienes diseñen sus propias soluciones. (15)
Algunos apuntes sobre el poder del Estado
Muchas personas asumen que la humanidad ha realizado una progresión lineal desde los cazadores y recolectores, pasando a conformar tribus y clanes nómadas, de ahí a los asentamientos agrícolas y los protoestados, a las monarquías y sociedades feudales, todo ello culminando en el pico de la civilización del que gozamos hoy, el Estado nación moderno. Este relato es un ejercicio autocomplaciente que alaba las democracias liberales organizadas como Estados, declarándolas la forma de gobierno más civilizada de toda la humanidad. Por otra parte, cualquiera que critique este punto de vista o que intente eludir el gobierno de los Estados será considerado un ignorante, primitivo, retrógrado o incluso troglodita.
Pero, ¿y si el Estado moderno, en su estrecha alianza con el capital, fuera un callejón sin salida desde un punto de vista evolutivo? ¿No será que este sistema de poder centralizado y jerárquico es demasiado frágil e ineficiente para gobernar la descontrolada complejidad que plantean las realidades locales y la diversidad humana, todo ello a pesar de cómo se ha adaptado a las realidades de la sociedad conectada y las instituciones híbridas de gobierno? ¿Es ya un formato demasiado alienado respecto al mundo más allá de lo humano, ajeno a sus imperativos? Algunos críticos apuntan a que la civilización actual no solo se enfrenta a los retos del pico del petróleo — cénit tras el cual se reduce la disponibilidad de los combustibles fósiles a bajo coste—, sino que se enfrenta a su vez a un pico de jerarquía, tras el cual las estructuras administrativas centralizadas y jerárquicas van perdiendo eficacia. Michel Bauwens comenta que «la horizontalidad [en las relaciones sociales y económicas] empieza a adelantar a la verticalidad, las organizaciones distribuidas son cada vez más competitivas que las (des)centralizadas. Las fuerzas combinadas del pico de la jerarquía y el del petróleo van a cambiar sustancialmente el mundo en el que vivimos.» (16)
Teniendo en cuenta estas fuertes presiones sobre las tendencias tradicionales del poder estatal, creemos que toca pensar en posibilidades nuevas que reflejen una relación sana y constructiva con los comunes. El mayor aporte a una teoría del Estado histórica coherente desde la perspectiva de un comunero es, probablemente, el de James C. Scott, antropólogo de la Universidad de Yale. Scott arguye que hay un sinfín de poblaciones que a lo largo de la historia han procurado evadir el poder estatal debido a sus agresiones militares, cargas fiscales, mandatos autocráticos y propensión a esclavizar a las personas. También intentaban evitar verse abocados a unas condiciones de vida y de trabajo insalubres, que provocaban enfermedades e incluso pandemias. (17) Aunque el Leviatán (18) se precie de garantizar numerosos derechos y libertades para sus ciudadanos, el auge del sistema Estado/Mercado tiene al menos el mismo peso para controlar a las personas. La Gran Muralla China se construyó tanto para confinar a los ciudadanos chinos como para repeler a los invasores bárbaros. En la actualidad, naciones como la India, China y los Estados Unidos están desplegando tecnologías digitales de manera generalizada para vigilar a sus ciudadanos y a los extranjeros de manera constante y panóptica. (19)
Demasiado a menudo, el poder del Estado regula el gobierno de la vida y consolida el poder mediante sistemas burocráticos centralizados. Scott lo explica en su obra Seeing Like a State:
El Estado moderno, mediante sus funcionarios, intenta, con éxito variable, crear un terreno y una población que tengan precisamente esas características estandarizadas que hará que sea más fácil rastrearlos, contarlos, evaluarlos y gestionarlos. El objetivo utópico, inmanente y constantemente frustrado del Estado moderno es reducir la realidad social, caótica, desordenada y cambiante, a algo que se parezca más al prisma administrativo por el que la observa. (20)
Los numerosos intentos del Estado por imponer un orden universal no están exentos de valor. La sociedad gana cuando un Estado emite su propio dinero, identifica a todo el mundo para recaudar impuestos y controlar las fronteras territoriales, fija pesos y medidas para interpretar el territorio y todo lo que produce la agricultura, etcétera. No obstante, la obsesión del Estado con la estandarización de los mecanismos de control y coerción también puede ser muy represiva. El poder del Estado a menudo se sustenta sobre el derecho positivo y la acción policial para incidir en los comportamientos y normas compatibles con el Estado. Las burocracias son especialmente útiles para este fin porque sus sistemas centralizados anulan las numerosas diferencias naturales que existen entre las personas. A lo largo del tiempo, los Estados van haciendo que sus ciudadanos interioricen normas y valores para establecer un orden reglamentado y unificado que les aleje de la barbarie y el caos que representa el preEstado. Por ello, aunque los Estados liberales modernos consigan ampliar el horizonte de libertades para las personas de a pie, estos logros tienen su precio: los privilegios especiales de los que gozan la autoridad política del Estado y el poder económico del capital.
La tragedia del Estado nación liberal moderno, sin embargo, es precisamente su incapacidad de controlar realmente todo lo que ocurre dentro de sus fronteras. Por ejemplo, las innumerables subculturas étnicas, las actividades sociales, los flujos de información transfronterizos, los códigos informáticos, las drogas, los sistemas de crédito paralelos que han creado tanto capitalistas como delincuentes organizados y la estabilidad de los ecosistemas, entre otras muchas cosas que escapan a su control.
El Estado, que se presenta como una institución estable y duradera que ejerce la autoridad y el poder de manera fiable, no puede ser ajeno a la realidad de estar sumido en un continuo ir y venir de relaciones. Un Estado consta de todo un repertorio de administraciones, cada una de ellas dirigida por funcionarios enredados en diferentes redes políticas y profesionales, comprometidos con diversas líneas políticas y técnicas. Aunque los Estados actuales intenten estandarizar la vida, cada uno lo hace de manera distinta. Cabría decir que existen variantes entre los Estados, por ejemplo, una variante de izquierdas centrada en la igualdad material y la justicia, y una variante de derechas que hace hincapié en la libertad económica, los términos de los contratos jurídicos y otras prioridades en torno al comercio. En otras palabras, los resultados en lo social pueden var iar de un país a otro, pero las funciones políticas básicas siguen siendo las mismas en todos los Estados.
Esto quiere decir que los Estados tienen dificultades a la hora de legitimar diferentes formas de autodeterminación o delegar poderes. Marc Stears lo explica de la siguiente manera:
Los Estados funcionan mejor cuando el problema tiene una solución técnica y mecánica, válida para cualquier punto de ese espacio geográfico común. Cuando peor rinden es cuando tienen que responder con flexibilidad, con agilidad o con matices y, lo más importante de todo, cuando ahondan en problemas que afectan al espíritu de la nación o al alma humana. El Estado carece de destreza ante cualquier cuestión que implique diferencia o contingencia y sea, en esencia, incierta. (21)
En efecto, podemos decir que los Estados adolecen de un nacionalismo metodológico, para bien o para mal; ya sea para extender la civilización y la democracia o para emprender conquistas coloniales o imperialistas. Convertir en fetiche la soberanía del Estado nos blinda ante los mundos autogestionados y poliédricos que habitamos. No es de extrañar que las estructuras de gobernanza P2P y otras creaciones de los comuneros sean invisibles a ojos de la Administración estatal. Por eso resulta útil mirar con la perspectiva de los comunes, pues nos hace ver que abundan las soluciones alternativas y las oportunidades de acción.
Una vez optamos por considerar que el Estado no es un monolito omnipotente, sino una configuración de poderes que varía bastante y que, en algunos aspectos, resulta incluso vulnerable y parroquiana, podemos empezar a imaginar cómo cambiarlo paso a paso, en cada oportunidad que surja. Las prácticas y las relaciones sociales, como hemos visto, pueden ayudarnos a transformar el poder del Estado, al menos de manera progresiva. Las modalidades de gobernanza y de autoridad estatal varían enormemente, pero los contextos locales hacen que las personas experimenten la política como una realidad más accesible, adaptable y responsable.
Por esta razón, es probable que los ayuntamientos desempeñen un papel de especial relevancia a la hora de transformar el poder del Estado, ya que su menor tamaño facilita que haya más oportunidades de cambio. El politólogo Benjamin Barber determinó que los alcaldes serán agentes fundamentales para la transformación de las sociedades en el futuro, (22) y el teórico Murray Bookchin argumenta que «el municipalismo libertario» ofrece las mejores oportunidades para el cambio social, pues empodera asambleas democráticas y confederaciones de municipios libres. (23) No ha de sorprendernos, por tanto, que una de las fuerzas de cambio más fuertes en Europa actualmente sea el movimiento del nuevo municipalismo, que intenta descentralizar el poder estatal y rediseñarlo desde abajo. (24)
Desde la política y la economía convencionales a menudo se mira con cierto paternalismo hacia el ámbito local, pues se considera que estas acciones son demasiado pequeñas para marcar la diferencia. No obstante, en nuestro mundo actual, todo es SLOC, sigla inglesa que significa pequeño y local, pero abierto y conectado (small and local, but open and connected). (25) Esto quiere decir que las acciones más pequeñas a título particular pueden llegar a impulsar cambios de calado. En otoño del 2011, como había ocurrido con la Primavera árabe y el 15M en España en el verano de ese mismo año, el movimiento Occupy Wall Street convocó una serie de manifestaciones, en un principio anecdóticas, en el parque Zuccotti de Manhattan. Las protestas se extendieron por todo el mundo, convirtiendo la desigualdad económica en una preocupación pública de primer orden. De igual forma, el consorcio mundial de alcaldes para el clima y la energía (Global Covenant for Mayors for Climate and Energy) ha ejercido una gran influencia para llamar la atención de los legisladores internacionales sobre iniciativas valiosas. (26) Cuando los activistas de São Paulo luchan por el acceso a la vivienda como vía para reducir las emisiones de carbono, o cuando los activistas de Barcelona convierten los pisos de Airbnb en viviendas sociales, el eco de estas acciones llega a muchas otras ciudades del mundo e incluso a legislaciones estatales y foros internacionales. «Esas acciones que algunas personas desacreditan al calificarlas de ‘localismo’ son, en realidad, la base de un cambio realmente transformador», declara el Symbiosis Research Collective. (27)
Esto último es del todo plausible, no solo porque las palestras políticas a nivel local son más pequeñas y por tanto más accesibles, sino también porque el localismo permite que surjan organizaciones de base y redes nuevas de organización política que van más allá de los partidos. Podemos observar este fenómeno en España, donde el movimiento 15M sigue influenciando a los ayuntamientos, pues contribuyó a extender y visibilizar la idea de que lo personal es político, haciéndola más comprensible. Este concepto significa que la experiencia individual y concreta no solo debe tomarse en serio sino que debe suponer el punto de partida de la elaboración de políticas, en lugar de partir de consideraciones teóricas o estratégicas. Este enfoque difiere fundamentalmente de «concebir la política como la gestión ‘correcta desde un punto de vista técnico’ de las necesidades ‘ineludibles’ del capitalismo global», tal y como lo expresa el escritor y periodista Amador Fernández-Savater. (28)
Cuando los activistas ganan experiencia mediante los mecanismos de democracia radical —procesos sencillos, como «los procedimientos del 15M, asambleas con democracia directa, métodos de facilitación, grupos de trabajo, votaciones a mano alzada o toma de decisiones por consenso»—29 son capaces de aportar a la política municipal. El activismo municipal radical, si se federa con actores similares de otros lugares, puede ayudarnos a ir creando espacios protegidos donde pueda germinar y crecer la creación de procomún, con respaldo administrativo y autoridad jurídica oficial.
Más allá de Reforma o Revolución
El objetivo principal de los comuneros no es hacerse con el poder del Estado mediante la revolución o las urnas, sino desarrollar espacios independientes donde posean una libertad relativa para establecer sus propios sistemas de Gobernanza entre iguales y Sustento Integral. La historia ha demostrado que, incluso cuando la izquierda alcanza el poder por medios democráticos, sus resultados a la hora de lograr un cambio sistémico son dudosos. Desde el año 2015, la coalición liderada por Syriza en Grecia ha ido descubriendo que su flamante victoria electoral, cosa que normalmente implica el control de un Estado soberano, no era suficiente. El Estado griego seguía subordinado de facto al poder del capital internacional y los intereses geopolíticos de otros Estados. El ascenso del político indígena Evo Morales a la presidencia de Bolivia tiene una moraleja parecida: hasta los movimientos electorales más inteligentes y bienintencionados lo tienen difícil para trascender los arraigados imperativos del poder estatal, pues el Estado sigue subyugado por un sistema internacional de extracción de recursos y finanzas capitalistas. Pablo Solón Romero, un activista boliviano con una dilatada trayectoria y exembajador del Estado Plurinacional de Bolivia ante las Naciones Unidas (entre 2009 y 2011) ya dio un aviso:
Hace 15 años [a principios de los 2000] teníamos muchos proyectos de procomún en Bolivia (gestión de zonas forestales, de agua, de justicia, etc.). Para protegerlos, decidimos tomar el Estado, pues el Estado era nuestro enemigo y quien estaba privatizando todo. ¡Y lo logramos! Pudimos hacer algunas cosas buenas. Ahora tenemos un Estado plurinacional, eso es positivo. Pero… diez años después, ¿nuestras comunidades son más fuertes o más débiles? ¡Son más débiles! No podemos hacer todo lo que queríamos hacer mediante el Estado. El Estado y sus estructuras tienen una lógica interna. Fuimos ingenuos. No nos dimos cuenta de que esas estructuras nos cambiarían a nosotros. (30)
Esto apunta a que, si bien la política electoral puede traer logros importantes, también tiene unas limitaciones institucionales muy claras. Los adalides del poder estatal trabajan continuamente por constituir y extender la cultura que sostiene al propio Estado: la mitología cívicopatriótica, la infraestructura y las instituciones, el dinero y el comercio y, por supuesto, la vigilancia ante posibles desafíos y la subversión. Los reformistas se contentan con aspirar a unas transformaciones graduales, efectuadas desde el propio aparato del poder estatal. Puede parecer que los revolucionarios están en las antípodas, porque quieren acabar de una vez por todas con el poder del Estado. Sin embargo, los politólogos alemanes Sutterlütti y Meretz advierten de que «lamentablemente, las teorías revolucionarias modernas adolecen de una falta de sustancia». (31) Los revolucionarios se guían por las estructuras antiguas e intentan primero entrar en ellas para después intentar superarlas o abolirlas, pero en muchas ocasiones poco tienen que decir sobre cómo será el nuevo orden. Sutterlütti y Meretz concluyen que «la reforma y la revolución al final resultan ser los hijos del marxismo tradicional, capaces de imaginar cómo conquistar el poder político y rediseñar el Estado, pero incapaces de llevar a la práctica una sociedad realmente libre». (32)
¡Tenemos, pues, que ir más allá del relato de reforma o revolución! Quizá una vía sea la del «reformismo radical», término acuñado por el también politólogo alemán Joachim Hirsch. «El reformismo radical no tiene por qué anclarse en el Estado. El término hace hincapié en el papel que desempeñan los cambios culturales y sociales, cuya importancia es capital. Primero fue la revuelta de 1968, después los cambios legislativos (y no al revés).» No obstante, el concepto de reformismo radical sigue siendo reformismo porque, como explica el propio Hirsch, «el objetivo no es tomar el poder mediante una revolución», y es radical en la medida en que se centra en «las relaciones sociales que imponen las dinámicas de poder y dominación». (33) La idea también es radical porque incluye cómo pueden cambiarse las personas a sí mismas, lo que, según Hirsch, solo es posible «si las personas logran crear formas de autogestión políticosocial independientes y al margen de las estructuras existentes del Gobierno, el Estado y los partidos políticos, y si consiguen practicar un concepto de política que ponga sobre la mesa los aspectos ‘políticos’ de lo ‘privado’». (34)
Esto nos lleva al gran dilema de nuestro tiempo: ¿podemos imaginar una transformación del mundo que salve las carencias tanto de la reforma como de la revolución? ¿Somos capaces de imaginar un mundo que no sea una utopía —un no lugar, el significado literal del término—, sino que se construya sobre experiencias de éxito, un lugar habitado y sostenido por personas reales? Lo que intentamos hacer en los Capítulos 4 a 6 fue exactamente eso: hacer un croquis de las dinámicas reales de la Vida Social, la Gobernanza P2P y el Sustento Integral en el nuevo paradigma. Debe haber maneras de ejecutar esta visión, y hacerlo de modo que nadie se quede a la zaga. En palabras de Murray Bookchin, «quizá el mayor fallo de los movimientos que abogan por una reconstrucción de la sociedad —me refiero particularmente a la izquierda, a los grupos ecologistas radicales y a las organizaciones que dicen ser la voz de los oprimidos— es la falta de un relato político que lleve a las personas más allá de los límites del statu quo». (35)
Por tanto, las preguntas ahora son: ¿la creación de procomún (como la hemos descrito) puede habilitar potencialmente un orden social más humano a cierta escala, a pesar del poder del Estado? ¿Puede generar nuevas formas de gobierno y sustento integral que promuevan la libertad, la justicia y la ecorresponsabilidad para todo el mundo? ¿Estos cambios pueden producirse de forma que nos ayuden a sentirnos vivos y no como marionetas al servicio de una máquina totalitarista descomunal? (36) ¿Puede ayudarnos la creación de procomún a retomar la soberanía que el poder sistémico de esa enorme máquina ha eclipsado? Creemos que la respuesta es sí, sin reservas. ¡Sí se puede! Tal es el poder de la práctica y la creación de procomún. Estamos convencidos de que se empieza por aprender cómo ser la revolución en lugar de solo cómo hacerla (o, lo que es lo mismo, política prefigurativa); lo cual implica experimentar un poco, ver cómo van las cosas durante un cierto tiempo, reflexionar e ir corrigiendo y ajustando poco a poco. Si bien no podemos olvidarnos de las políticas del Estado, no tenemos por qué centrarnos en ellas, sino que debemos concentrarnos en construir un nuevo orden social.
El motivo para abogar por este enfoque es sencillo: una sociedad verdaderamente libre y justa no puede nacer de un proceso político o estatal que parta de la convicción de que ¡así funcionan las cosas! y dependa de ella. Esto no cambiará las bases culturales de la sociedad ni su mentalidad. Un cambio de verdad debe asentarse sobre las bases que describimos en los primeros capítulos de este libro: debe desarrollar su propia visión y hacerse realidad según sus propias estructuras. Una verdadera transformación debe poner en marcha un proceso que pueda constituir un orden social alternativo a largo plazo, a todos los niveles (individual, colectivo y de sociedad) y donde las personas puedan cumplir sus expectativas de cambio. Recordemos de nuevo los consejos de J. K. Gibson-Graham: «si cambiarnos a nosotros mismos implica cambiar nuestros mundos y esta relación es recíproca, entonces el proyecto de hacer historia nunca es un horizonte lejano sino una meta para el aquí y ahora, al alcance de nuestros cuerpos como seres que intuyen, piensan, sienten y se mueven». (37)
En este sentido, hacer frente al poder del Estado plantea un reto monumental, pero quizá la forma más poderosa y sostenible de abordarlo sea (re)orientándonos y construyendo comunes que podamos proteger. Este enfoque nos ofrece una vía por la que avanzar a pesar del poder del Estado porque nos transforma a nosotros mismos, además de las estructuras externas políticas e institucionales. Ambos cambios deben ir de la mano, aunque sea prácticamente imposible prever los pormenores que irán surgiendo. La importancia del poder estatal es indiscutible, pero la ambición por asumir el control del Estado está abocada a desencantarnos. El Estado capitalista está demasiado comprometido con la propiedad, el individualismo y una cultura que lo convierte todo en mercancía. Los líderes políticos que quieran explorar las posibilidades del poscapitalismo se verán atrapados en un sistema mundial de Estados a su vez atrapados en un mercado global. Por eso, a fin de cuentas, el mejor argumento que puede esgrimir cualquier político del mundo a favor de una medida es que creará puestos de trabajo. En otras palabras, todo el mundo debe comprometerse una y otra vez con el modelo económico predominante y, sencillamente, aceptar los daños colaterales que este provoca. Hay varios movimientos sociales que han propuesto otras vías para seguir adelante —maneras de vivir que dependen en menor medida de la máquina descomunal del Estado/Mercado—, pero buena parte de ellas están bloqueadas, ya que los líderes estatales (junto a las grandes corporaciones) a menudo son capaces de fagocitar o subvertir cualquier amenaza al sistema.
El poder de crear procomún
¿Dónde nos deja todo esto? ¿Qué pueden hacer los comuneros para expandir el Comuniverso —el universo de los comunes— mientras viven en un sistema de Estado/Mercado, programado para ignorarlos o neutralizarlos? Las respuestas a estas preguntas deben tener en cuenta una paradoja: el poder del Estado es demasiado poderoso y coercitivo (pues ejerce el poder y la violencia) como para que podamos ignorarlo, pero, si intentamos cambiarlo siguiendo las vías convencionales, seguramente el resultado sea insatisfactorio. De alguna manera, necesitamos plantear unos términos nuevos para la política, la gobernanza y la legislación. No bastarán los manifiestos airados y la retórica, solo una práctica social y una cultura viva nos permitirán avanzar. Si esto suena demasiado fantasioso, recordemos el concepto de poder de Hannah Arendt en La condición humana: el poder es «algo que surge entre las personas cuando se reúnen para actuar y que se desvanece en el momento en que se dispersan». (38) Si el poder nace cuando las personas se reúnen, esto quiere decir que siempre se puede crear poder y que, por tanto, no es una cualidad fija inherente a las instituciones del Estado; no se puede retener ni almacenar en ningún sitio. Tampoco tiene por qué implicar poder sobre algo o alguien; si se crea mediante estructuras capacitantes, diálogo y responsabilidad, el poder puede llevar a que las personas tomen las riendas de su destino, en lugar de hacer de ellas seres impotentes a merced de los poderosos.
Desde este punto de vista, la creación de procomún es una herramienta de creación de poder. Quizá con el tiempo también pueda llegar a ser un medio para plantar cara a la omnipotencia del tándem Estado/Mercado, al retirarle a la maquinaria su combustible más preciado: nosotros. Nuestra participación en el sistema lo alimenta, por razones obvias. A título individual, resulta práctico (cuando no necesario) seguir las reglas del juego, de lo contrario nos arriesgamos a perder, ya sea dinero, estatus, seguridad o, incluso, nuestro empleo. Por esta razón, muchas de las estrategias que ya conocemos para intentar lograr una transformación social a largo plazo son, en términos estructurales, callejones sin salida.
El rasgo más poderoso de la creación de procomún puede que sea su habilidad para redirigir las energías de las personas, y así dejar de alimentar los motores de los Estados nación y los mercados modernos. ¿Cómo lo hace? Pues en tanto que ofrece diferentes maneras de colmar las necesidades y construye unos mecanismos de poder casi autónomos. El Estado moderno conserva muchas de sus enormes prerrogativas, por supuesto: su alianza con el capital, el compromiso con el crecimiento económico y el control consolidado del poder. Estas capacidades parecen aislarlo de la necesidad de negociar con los ciudadanos en torno a un cambio transformador. Estas inclinaciones del Estado parecen sacadas de una comedia negra, teniendo en cuenta que estamos viviendo en una época de colapso climático y de los ecosistemas, desertificación, pandemias, etc. Como apunta Bruno Latour, ni siquiera el poder del Estado es capaz de desafiar los sistemas globales, hoy día convertidos en agentes políticos de pleno derecho. (39) Las ingentes cantidades de energía y de producción de materiales que se necesitan para sostener el crecimiento económico está alcanzando sus límites físicos, dejando a todas las personas y al planeta completamente exhaustos. El crecimiento está subvirtiendo la misma emancipación social y el progreso que se supone justifican dicho crecimiento, y además esto está llegando antes de que los Gobiernos puedan incluso considerar una redistribución más justa de la riqueza. Dicha posibilidad de redistribución se encuentra cada vez más lejos, pues los más ricos usan su dinero para socavar la democracia liberal. (40)
Si bien la mayor parte de los comuneros no aspira a hacerse con el poder del Estado directamente, ni a competir en los mercados, sus actos sí que tienen ramificaciones importantes a largo plazo, pues pueden ayudar a suscitar un nuevo reparto del poder. La creación de procomún abre nuevos espacios de poder no estatal por el mero hecho de hacer que las personas se unan para colaborar. Podemos observarlo en los mercados y la industria del software, donde GNU/Linux y otros programas de código abierto han impulsado cambios de gran alcance, si bien de forma indirecta. Hoy en día no tendría sentido crear una enciclopedia a la antigua usanza (con una cadena de expertos organizada verticalmente que se dedicara a crear un producto bastante caro), si Wikipedia (una alternativa colaborativa, descentralizada, diversa, multilingüe e integrada) ofrece tantas ventajas. La agricultura local y ecológica y otros movimientos afines en torno a la alimentación han construido un universo alternativo de agricultura saludable, llegando a ejercer presión sobre la agricultura industrial para aumentar la producción ecológica y disminuir el procesamiento de los productos alimentarios. Cuantos más comunes alimentarios se alcen para «que el pueblo alimente al pueblo» (41) y cuantas más granjas de ASC haya produciendo alimentos frescos, locales y asequibles, más opciones tendrán las personas para no depender de la agricultura industrial y los repartos benéficos de alimentos. Las actividades con una organización de base que plantean los movimientos feministas de todo el mundo también han tenido repercusiones sobre cómo se ejerce el poder estatal en torno a todo tipo de cuestiones relacionadas con el género, los derechos reproductivos y el acoso laboral, como ilustra la trayectoria del movimiento #MeToo.
Todas estas historias nos llevan a pensar que los movimientos sociales tienen un mayor potencial transformador si desarrollan economías paralelas que sean estructuralmente independientes de los circuitos convencionales del Estado/Mercado. Esto también quiere decir que los comunes tienen más posibilidades de sobrevivir y conservar su independencia si están menos entremezclados con la economía convencional y el poder del Estado, y si son resilientes mediante sus propios sistemas internos (como la gobernanza entre iguales, la transferencia de conocimientos y el apoyo federado de otros comuneros). Al mismo tiempo, entrar en relación con el poder del Estado —mediante, por ejemplo, las elecciones y las campañas tradicionales— es un imperativo, al menos porque este ámbito de actuación puede mejorar y ampliar los espacios de creación de procomún. Es un tablero demasiado trascendental como para dejarlo de lado.
Los comuneros necesitan, por tanto, una mentalidad de doble vertiente a la hora de relacionarse con el poder estatal. Su enfoque principal debe ser construir un orden nuevo, guiándose por las bases conceptuales mencionadas, pero a la vez debe ir intentando neutralizar lo antiguo.
Modernizar el poder del Estado para fomentar el procomún
Hemos descrito una postura general respecto al Estado para poder avanzar, pero no hemos ahondado en las cuestiones más profundas. ¿Cómo se puede cambiar el propio poder estatal para fomentar la creación de procomún? ¿Con qué medidas específicas? ¿Qué posibilidades nos ofrecen las leyes, la Administración, la política o la acción local con el fin de asegurar bastiones para el procomún?
La primera prioridad es convencer a las instituciones estatales para que no se entrometan. Recordemos el séptimo principio de diseño de Elinor Ostrom para comunes prósperos: las autoridades del Estado han de reconocer el derecho de los comuneros a gobernarse a sí mismos. (42)
Las autoridades gubernamentales externas no deben cuestionar el derecho de los usuarios de recursos comunes (apropiadores, en el lenguaje que emplea Ostrom) a diseñar sus propias normas y regímenes de gobernanza. Este es nuestro punto de partida, y un requisito mínimo, del que podríamos derivar un principio de no interferencia. El Estado no debe poner trabas a los comuneros para que estos puedan seguir llevando a cabo sus actividades de creación de valor, ese tipo de actividades que solo ellos son capaces de hacer.
Sin embargo, según las realidades, puede que los comunes adviertan que necesitan de amparo legal para poder crecer y prosperar. Cuando se considera que compartir es un delito —como es el caso de las semillas, la información y las colaboraciones de software—, se debe despenalizar la creación de procomún. Esto serviría para normalizar los comunes y reconocer que su legitimidad política y moral existe de manera independiente de los Estados modernos, e incluso antes que los mismos. (43)
Pensemos en cómo se ha empleado el poder del Estado para permitir que los inversores formen corporaciones y limiten su responsabilidad, en teoría porque dichas organizaciones sirven al bien público. Primero los monarcas y después los legisladores consideraron que las corporaciones eran una forma de incentivar ciertas actividades que el propio Estado no podía o no quería desarrollar. Por ejemplo, algunas de las primeras grandes empresas, como la Compañía de las Indias Orientales británica, propiedad de sus propios inversores, crearon regímenes comerciales colonialistas, extrajeron recursos naturales, explotaron una mano de obra barata y construyeron vías de ferrocarril y canales. ¿Por qué no iba a reconocer el Estado el inmenso valor que generan los comuneros, aportando a sus instituciones un amparo jurídico?
Por supuesto, no será fácil obtener ese reconocimiento. A los líderes políticos y los burócratas que se arrodillan ante el relato económico predominante les cuesta ver más allá y percibir otras modalidades de valor. Además, algunas instituciones estatales están diseñadas para depender de los ingresos comerciales. Por ejemplo, la Oficina Europea de Patentes —un órgano de gobernanza interestatal que expide patentes con arreglo al Convenio de la Patente Europea— está diseñado para financiar su presupuesto, de más de mil millones de euros, mediante las tasas de las solicitudes de patentes. Dado que, cuantas más patentes otorga, más ingresos recibe, la Oficina de Patentes tiene un incentivo importante para registrar el conocimiento científico y tecnológico como propiedad intelectual privada. Si bien es comprensible que se cobre a los titulares de las patentes por el servicio (en lugar de a los contribuyentes), este mecanismo resulta disuasorio si queremos impulsar un mundo donde podamos COMPARTIR SABERES DESINTERESADAMENTE. Este ideal de sociedad suele considerarse una aberración, o ligeramente ridículo, al igual que cualquier aspiración de proteger el patrimonio cultural, alcanzar la armonía social y construir una cierta continuidad a través de las generaciones. Las comunidades de subsistencia y las tribus nómadas pueden ayudarnos a tomar decisiones de forma ecosensible, pero desde la modernidad se siguen denostando sus aportes como algo primitivo, incivilizado e irremediablemente retrógrado. (44)
Así pues, nos vemos atrapados en el mito del progreso, respaldado y reproducido por las instituciones del Estado. Se nos dice que la economía debe crecer (para cumplir unos objetivos fijados por las corporaciones) para que podamos ser competitivos en el mercado global. Los líderes mundiales nos instan a no quedarnos atrás, pues, para los círculos políticos y empresariales, quedarse a la zaga en la innovación tecnológica es el peor sino. Las innovaciones se suceden sin cesar —los automóviles sin conductor, la biología sintética, la nanotecnología— con el impulso de procedimientos reguladores, a menudo sin pararse a pensar en los costes y beneficios que realmente suponen para la sociedad. Todo esto hace que a las personas les resulte complicado decidirse a cambiar hacia el procomún. Además, los guardianes del poder estatal piensan, lógicamente: ¿por qué debería ceder el Estado cualquier autoridad a unas actividades descentralizadas y situadas fuera del mercado? ¿Por qué debería financiar proyectos sin valor de mercado? Eso enfurecería a las élites y trastocaría los acuerdos políticos internos. Por otra parte, si se permite que las personas se retiren del circuito Estado/Mercado solo dará alas a sus anhelos de autodeterminación, lo cual podría ser peligroso. Se estarían dando alas a las actividades no reguladas, a la experimentación amateur y, quizá, a reivindicaciones de una mayor autonomía. Los custodios del poder del Estado quizá teman, y con razón, que si las personas desmercantilizan su vida cotidiana y se apartan de la dependencia de los sistemas Estado/Mercado, se reducirá la autoridad política y moral del Estado, además de los ingresos fiscales.
Aquí reside nuestro reto: para que el procomún evolucione hasta ser una matriz alternativa de gobernanza entre iguales y sustento integral, deberá superar el escepticismo en torno a la creación de procomún tan arraigado entre los Gobiernos, los políticos y la Administración. Esto no quiere decir que no haya maneras de sortear estos obstáculos; co mo dijimos antes, el Estado no es una institución monolítica. Quienes toman las decisiones, a pesar de su celo a la hora de defender su autoridad, podrían aplaudir las ventajas de tolerar y brindar apoyo a los comunes en las circunstancias adecuadas. En la esfera local, esto podría traducirse en: adjudicar parcelas para jardines comunitarios y proyectos de vivienda colaborativa, facilitar la formación de bancos y fideicomisos de tierras comunitarios, incentivar la agricultura y los sistemas de alimentación locales, emplear software de código abierto en la Administración pública, ofrecer conectividad Wi-Fi comunitaria de manera gratuita en todas partes, emplear recursos educativos abiertos (REA) en las aulas, ofrecer espacio y apoyo a los bancos de tiempo, espacios hackers, talleres de reparación comunitaria y mucho más.
Estos planes no son un delirio quijotesco. Las personas que ejercen el poder del Estado son conscientes de que necesitan el apoyo y la legitimidad del público. Ante el clamor social contra el extractivismo y el régimen de comercio internacional, muchos políticos están acusando la presión y buscando alternativas creíbles a la férrea jaula del capitalismo neoliberal. Algunos líderes están dispuestos a admitir los fallos del relato construido sobre el progreso y los mercados para abordar las problemáticas de la desigualdad, la pobreza, el hambre y la emergencia climática; pero, por otra parte, a su vez tienen miedo de romper con los dogmas de la identidad nacional y el libre mercado.
Existen numerosas figuras autoritarias en todo el mundo que han aprovechado los (muchos) fallos del sistema Estado/Mercado para promover diversas formas de nacionalismo. Es un proceso complicado y que presenta muchas variaciones, pero podemos decir que esta tendencia política se alimenta de una búsqueda de significado, sentido y sentimiento de pertenencia que el Estado/Mercado es incapaz de ofrecer. En la política, el centro y la izquierda se aferran a las modalidades tradicionales de cambio: nuevas políticas, leyes, programas y reformas de procedimientos. Si bien a veces son significativas, estas medidas en general se desarrollan en unas instituciones estatales sumamente distantes (los tribunales, los parlamentos y las agencias de gobierno) y no consiguen conectar directamente con los ciudadanos. Al final, muchos socialdemócratas y progresistas siguen apegados a ese relato dominante del progreso y demuestran poco interés en impulsar una auténtica transformación con un empoderamiento de la sociedad desde abajo. La dimensión cultural de algunas iniciativas basadas en el procomún, como la agroecología, los fondos comunitarios de tierras, las cooperativas de plataforma y la producción cosmolocal suele pasar desapercibida, o bien se considera que su alcance es demasiado limit ado como para tomarlas en serio. Por su parte, las empresas tienden a sospechar que son una amenaza para sus cuotas de mercado y beneficios.
Siguiendo este razonamiento, la política dominante cede el campo de lo local y lo vernáculo a las corrientes autoritarias de derechas. En su lugar, se centra en ese Estado ajeno, en negociar competencias y en el entramado habitual de las leyes y las políticas, pero no en cómo las personas de a pie pueden dotar de sentido pleno y conexión social a lo que hacen. Según el antropólogo David Graeber, el problema de la izquierda es que no cuenta con una alternativa creíble a la burocracia. (45) Tiene razón, y además es por ello que debemos prestar más atención a cómo empoderar a las personas para que sean capaces de colmar sus propias necesidades de forma más directa, apelando a su sentido de la identidad local (sin crear bandos ni divisiones entre los iluminados y los resentidos). El procomún puede abordar muchos de estos retos de manera constructiva y democrática, una razón de peso para que los políticos le tiendan la mano. El apoyo estatal al procomún supondría un auténtico cambio para una agenda política en ciernes, y permitiría al Estado ir más allá de la supervisión burocrática y delegar directamente su autoridad en los comuneros.
No obstante, no basta con un cambio en la autoridad jurídica. Cualquier apoyo estatal al procomún necesitará de unas configuraciones nuevas en los ámbitos de la coordinación administrativa, el soporte jurídico, el desarrollo de infraestructuras y la educación pública. En líneas generales, se necesitan cuatro tipos de apoyo:
1. Catalizar y propagar
Imaginemos una ciudad donde los supermercados funcionan como cooperativas, lo que contribuye a que sus habitantes compren alimentos locales producidos en condiciones justas y ecorresponsables. El servicio municipal de taxi y los alojamientos turísticos se gestionan mediante cooperativas de plataforma, de manera que los beneficios se reparten entre los hogares y la comunidad. La atención domiciliaria la desempeña una empresa comunitaria parecida a Buurtzorg (como vimos en el Capítulo 1). La electricidad, generada con placas solares en los tejados y azoteas, se suma y reparte mediante un software de registro distribuido; (46) en consecuencia, se reduce la factura de la luz y la dependencia pública de las fuentes de combustible fósil y la energía nuclear. El Estado, a todos los niveles, facilita infraestructuras, asesoría técnica y financiación, de modo que las personas van abriendo sus propios Fab labs o espacios de experimentación, granjas de agricultura sostenida por la comunidad, cooperativas de energía, comunes para compartir herramientas, talleres de reparación comunitaria y bancos de tiempo. (47)
Quizá este escenario pueda parecer tan utópico que nos hace reír, pero eso solo se debe a que el Estado tiene muchísimos compromisos ineludibles, aunque a menudo invisibles, para sostener la economía de mercado. Este sistema centrado en los mercados, en contra de sus propios postulados ideológicos, depende de innumerables partidas e intervenciones del Estado: subsidios destinados a industrias enteras, rebajas fiscales especiales, privilegios jurídicos, financiación para la investigación, normativas para aumentar la confianza de los consumidores, tratados de comercio para facilitar las exportaciones, el apoyo potencial del ejército para los activos de mercado en el extranjero y mucho más. Para espolear la actividad económica y el crecimiento, el Estado emplea sus poderes habituales rutinariamente para construir y financiar infraestructuras, crear y supervisar sistemas financieros y establecer corpus legislativos para asistir al comercio.
Sin embargo, los beneficios de este modelo de desarrollo económico van a parar principalmente a una pequeña élite de inversores y corporaciones y no suelen llegar a los contribuyentes ni a la gente corriente, excepto en cantidades ínfimas. Debido a los elevados costes, la gran desigualdad y los beneficios cada vez más reducidos de este sistema, los adalides del poder estatal —o, al menos, los más astutos— pueden ver algún atractivo genuino en el procomún. Podrían canalizar la creatividad y el entusiasmo de muchísimas personas, y a su vez colmar sus necesidades de manera más justa, más eficiente y menos costosa. ¿Por qué no desplegar los recursos con los que cuenta el Estado para construir infraestructuras, brindar apoyo financiero y conformar legislación nueva, pero con el fin de apoyar la creación de procomún en lugar de los mercados? No es difícil imaginar que se empleen las leyes estatales para promover las licencias abiertas y gratuitas, derechos de propiedad relacional para la tierra, modelos de cartas sociales que doten de autoridad a los comunes, finanzas cooperativas y programas de asistencia técnica. En resumen, las instituciones del Estado tienen mucho que aportar para catalizar y propagar los comunes.
¿Puntos de atención a los comunes?
¿Y si los ayuntamientos dispusieran de una sola agencia dedicada exclusivamente a atender a todos los comuneros que quisieran utilizar los servicios municipales, en lugar de tener que acudir a diferentes agencias públicas, una a una? Para muchos proyectos, ¡eso equivaldría a ganar la lotería! Las personas de contacto tendrían que tener amplios conocimientos sobre el sistema para poder ayudar a los comuneros a orientarse en toda la maraña de normas a las que se deben enfrentar. También deberían tener suficiente autoridad para actuar de manera independiente, quizá como un órgano de la propia oficina del alcalde, así como competencias para conceder permisos, licencias y financiación.
Ámsterdam ya ha dado un paso en esta dirección con una serie de oficinas de contacto regionales llamadas gebieds-makelaars. Estos agentes de zona entablan relaciones con grupos de ciudadanos y les facilitan información sobre los organismos públicos. No obstante, carecen de un estatus independiente en la Administración municipal y tampoco tienen las competencias y recursos que harían de ellos auténticos puntos de referencia e información para los comunes. (48)
Visibilizar el procomún en la vida pública y desarrollar un relato amplio sobre la cooperación y el compartir suponen un gran desafío, porque entran en juego muchos factores culturales. Las instituciones apoyadas por el Estado podrían servir como puntos de referencia para ofrecer asesoramiento técnico, jurídico y financiero sobre los mecanismos de Gobernanza entre iguales y el Sustento Integral basado en el procomún aplicado a diferentes contextos (como la agricultura, los servicios sociales, la energía, las monedas alternativas, etc.). Por ejemplo, una oficina nacional para los bancos de tiempo podría extender este sistema social para satisfacer numerosas necesidades. El apoyo del Gobierno podría suponer una ayuda inestimable para la agricultura sostenida por la comunidad, la compra de fincas para un procomún de vivienda, el asesoramiento técnico para lanzar un Fab lab (taller de fabricación digital) y para dar a proyectos innovadores menos reconocidos el empujón que necesitan.
2. Establecer comunes a escala macro
Una de las razones por las que las instituciones del Estado son tan indispensables para apoyar los comunes es la escala y la coordinación que pueden aportar para gestionar recursos a gran escala. Los bosques, los canales de agua, las zonas de pasto y los yacimientos subterráneos de minerales a menudo abarcan vastas extensiones de tierra, cruzando las fronteras políticas. Por ello, se requiere de una coordinación administrativa a escala macro para resolver diferentes reivindicaciones en torno a un paraje o un recurso en concreto, así como para definir y delimitar diferentes comunes. Por ejemplo, en los Países Bajos existe un proyecto llamado Kening van ‘e Greide (King of the Meadows en su página web internacional). (49) Muchas personas se alarmaron por la desaparición de la aguja colinegra, un ave antes común pero que había sufrido la pérdida de su hábitat, la pradera, debido a ciertas prácticas de agricultura. Este proyecto reunió a ciudadanos, agricultores, músicos, artistas, científicos, productores de leche y personas de otros sectores para que volvieran a conectar con el paisaje y promover una agricultura inclusiva con la naturaleza. De esta forma, se podría recuperar la especie y celebrar la conexión entre la biodiversidad y la diversidad cultural. A día de hoy, esta iniciativa es una red regional de colaboración bastante firme.
ESTABLECER COMUNES A ESCALA MACRO
En casos como este, el poder estatal puede desempeñar un papel útil ofreciendo macroplataformas para facilitar acciones que estén fuera del alcance de los comunes a título individual. Aquí, los agentes del Estado tienen una función obvia: mediar honradamente entre las diferentes facciones en las negociaciones transfronterizas y en la resolución de conflictos. Sin lugar a dudas, el desempeño de dicho puesto depende de una determinada armonía política, así como de numerosos factores circunstanciales. No obstante, un rol estatal como este es algo del todo plausible y no debemos descartarlo. Más aún, un apoyo público demostrable puede convencer al Estado de probar enfoques nuevos.
Después de una extensa polémica sobre la gestión del Bosque Nacional de Siuslaw en Oregón (EE UU) durante los años noventa, el Servicio forestal de ese país decidió abandonar los procesos burocráticos usuales, conducidos por los congresistas y el lobbying o cabildeo por parte de la industria. En su lugar, la agencia invitó a cualquier persona interesada en el bosque a participar en una serie de mesas redondas para debatir una política forestal capaz de conciliar los intereses enfrentados de las compañías madereras, los ecologistas, los aficionados a la pesca deportiva, las comunidades locales, los senderistas y otros grupos. Se estableció un consejo hidrográfico, lo que contribuyó a que los diferentes grupos superasen el recelo que se tenían mutuamente y formularan soluciones de consenso a largo plazo para los conflictos jurisdiccionales. Por ejemplo, los salmones desovan río arriba y luego nadan hacia el océano recorriendo cientos de kilómetros, surcando diferentes estados. La mediación por parte de la autoridad estatal alentó a las personas para diseñar unos planes flexibles para el largo plazo que de otro modo no habrían surgido mediante litigios o trámites burocráticos. (50)
En los últimos años, se ha creado una cantidad importante de mecanismos jurídicos para proteger la creación de procomún. El Gobierno de Nueva Zelanda ha concedido personalidad jurídica al río Whanganui, como reclamaba el pueblo maorí, reconociéndolo como «un todo vivo y orgánico … de las montañas al mar, incorporando todos sus elementos físicos y metafísicos». (51) Esta legislación implica que el pueblo Wahnganui, ahora designados como custodios del río, pueden continuar con sus prácticas ancestrales de creación de procomún avalados por una ley estatal. En Perú, el pueblo quechua ha establecido un territorio de patrimonio biocultural indígena, el Parque de la Papa, para proteger la biodiversidad de papas (patatas) que cultiva este pueblo. (52)
Gracias a que tienen un instrumento jurídico reconocido por los tribunales peruanos, los quechua tienen más garantías para poder mantener la relación íntima y recíproca que tienen con la tierra, entre ellos y con el mundo espiritual. Lo más destacable es que esta protección jurídica permite al pueblo quechua proteger su procomún contra los intentos de biopiratería, como la de las grandes compañías que intentan patentar la información genética de las variedades menos comunes de papa.
3. Proporcionar infraestructuras para crear procomún
Los Estados tienen una capacidad especial para ayudar a empresas de lo más dispares a crecer rápidamente, pues construyen infraestructuras y fijan estándares técnicos que facilitan la seguridad y la interoperabilidad. Si las infraestructuras se diseñan teniendo en cuenta los comunes —o, aún mejor, si se diseñan para que las gestionen los propios comuneros—, pueden hacer que sea más sencillo y menos costoso crear un sistema autogestionado. El ejemplo clásico es el desarrollo por parte del Gobierno de los EE UU de los protocolos técnicos conocidos como TCP/IP, los cuales permiten que diferentes redes informáticas se conecten en una sola Internet integrada. El Estado podría realizar acciones similares a día de hoy, por ejemplo reconocer unos estándares técnicos abiertos que limiten el control mediante la apropiación privada, así como tomar medidas para garantizar que las empresas más grandes y más acaudaladas no se aprovechen de los estándares abiertos para secuestrar toda innovación. Necesitamos comunes abiertos, pero protegidos (pp. 87-90) para garantizar la interoperabilidad y el acceso no discriminatorio (como es el caso de la neutralidad en la red o en las plataformas digitales).
Se podrían emplear unos estándares técnicos abiertos en materia de compras públicas para que, por defecto, las agencias gubernamentales empleen software libre y de código abierto en sus equipos, especialmente en el sistema educativo. En lugar de adquirir soltura con el software privativo, los estudiantes se graduarían conociendo a fondo el sistema GNU/Linux y otros programas de código abierto. Así, las escuelas no se verían rebajadas a ser meras extensiones de los departamentos de marketing de las grandes empresas informáticas. Este tipo de cambios traerían de la mano numerosos beneficios para la enseñanza en general, la educación superior, los ayuntamientos y el público en general. Unos protocolos respaldados por el Estado para los procesadores de texto, las bases de datos, los programas de correo electrónico y las interfaces de programación de aplicaciones (API por sus siglas en inglés, application program interface; en otras palabras, los enlaces técnicos entre los sistemas operativos y los programas) podrían potenciar una mayor innovación de código abierto, evitando así los cercamientos de gigantes como Apple y Google. De esta forma, las ciudades podrían desarrollar con más facilidad cooperativas de plataforma para las viviendas, servicios de movilidad y servicios de información cuyos beneficios vayan a los habitantes de la ciudad, en lugar de a los inversores de Silicon Valley. Unos diseños abiertos de protocolo podrían replicar el éxito de Internet con unos estándares abiertos que promuevan la innovación de base, apoyando las soluciones creativas de los desarrolladores más pequeños y evitando que las grandes empresas privaticen los nuevos avances.
El apoyo estatal a las infraestructuras basadas en el procomún tiene por objetivo neutralizar la acumulación de poder en manos privadas y que este pase a los comuneros. Es fundamental que las infraestructuras que ha de emplear la sociedad en su conjunto estén completamente exentas de discriminación, para que ningún grupo de usuarios vea limitado su acceso de manera arbitraria. (53)
Por esta razón, los Institutos nacionales de salud de los EE UU (la principal institución del país para la investigación en biomedicina), por dar un ejemplo, ha fijado que los protocolos de la investigación que se lleve a cabo con fondos públicos se deben publicar con licencias de acceso libre. Esto garantiza que la financiación se emplee en proyectos abiertos y que puedan someterse al escrutinio público. (54)
El gasto directo en infraestructuras para apoyar la creación de procomún siempre es una opción atractiva. Los ayuntamientos podrían instalar conectividad Wi-Fi en las plazas públicas, algo que ya han hecho muchas ciudades del mundo, como Tel Aviv o México D. F. Otras ciudades ofrecen almacenamiento gratuito para alojar sitios web, correo electrónico y datos, como por ejemplo la ciudad de Linz, en Austria, con su iniciativa Open Commons Linz. (55) El Estado también podría apoyar iniciativas de procomún, como por ejemplo Freifunk, una red de comuneros alemanes que ha construido una red gratuita de Wi-Fi, con unas 400 comunidades locales y más de 41 000 puntos de acceso. (56)
4. Crear tipos nuevos de financiación para los comunes
Las agencias del Estado pueden brindar un apoyo fundamental a todo tipo de proyectos orientados a la creación de procomún estableciendo sistemas de financiación afines a los comunes. A pesar de que estos son, en su mayoría, sistemas no mercantiles de sustento, están enmarcados en el contexto más amplio del capitalismo de mercado. En consecuencia, a menudo necesitarán créditos para construir sus instalaciones e infraestructuras, pagar los salarios de su personal y adquirir bienes y servicios. No obstante, a diferencia de las empresas o las organizaciones sin ánimo de lucro, los comunes procuran evitar ciertos tipos de deuda, pues los arrastran a unas dinámicas de competición, crecimiento y subordinación a los bancos. El caso de Neudenau an der Jagst, un pueblo de Alemania, ilustra esta filosofía. Desde principios de la década del 2000, la piscina municipal al aire libre está gestionada por una asociación, después de que el ayuntamiento ya no pudiera permitirse mantener la piscina. Ahora son los vecinos de Neudenau los que sufragan la piscina del pueblo, que entraña un coste de unos 200 000 euros. La asociación que gestiona la piscina no solicita créditos, porque un crédito implicaría que se necesitarían unos ingresos muy superiores para abonar, por ejemplo, los intereses del mismo, o bien una fuerte inversión pública.
CREAR NUEVOS TIPOS DE FINANCIACIÓN
Los objetivos de la asociación son los de poder seguir existiendo y manteniendo la piscina, pero el crecimiento no entra en juego. El ayuntamiento, por su parte, puede brindarles apoyo (y lo hace), pues gracias a la asociación sigue habiendo una piscina en el pueblo, mientras que en otros municipios del Estado federado de Baden-Württemberg, uno de los más ricos de Alemania, están cerrando cada vez más piscinas.
En general, los comuneros optan por rechazar las formas de apoyo financiero que acarreen unas condiciones ajenas al objetivo y el propósito de los comunes, ya que la deuda conlleva irremediablemente una pérdida de independencia y libertad. Asimismo, los comuneros rechazan también los ardides financieros por los que los agentes privados pueden apropiarse del valor creado, por ejemplo, mediante participaciones de capital que luego permiten que los bancos o los inversores se embolsen los beneficios o se apropien de activos comunes. Aquí podemos aplicar la misma lógica que vimos para los espacios públicos: lo que se crea en los comunes se queda en los comunes.
Por ahora, este es un ámbito de experimentación. Hay algunos formatos de crédito progresivo ya conocidos, como la banca pública, las cooperativas bancarias, la financiación para el desarrollo de la comunidad y la banca ética y social, que suelen apoyar proyectos valiosos. Muchos de estos mecanismos de financiación están dirigidos a ofrecer unas condiciones de crédito más ventajosas (más facilidades de acceso, unos tipos de interés más bajos, etc.) a las empresas inmersas en el mercado. No buscan escapar del campo magnético de los mercados y el crédito convencional en sí (con sus dinámicas de competición, crecimiento y beneficios). Tampoco buscan apoyar a los comunes como comunes.
¿Por qué no establecemos formas de crédito que permitan que los comunes funcionen bien en sus propios términos, y no como agentes menores con conciencia ética en el gran sistema de mercado? ¿Cómo lograrlo? Las barreras administrativas de acceso al crédito deberían ser mínimas, empezando por un criterio no competitivo de acceso a la financiación. La concesión de fondos públicos y de créditos privados no debería ceñirse a aprobar un presupuesto. En su lugar, debería ser un diálogo abierto donde se cree confianza, diseñado como un proceso de aprendizaje para todas las partes implicadas, no un ritual desesperante donde los solicitantes suplican al comité que aprueben su proyecto, o que den por satisfechos unos indicadores de éxito superficiales.
Hay opciones aún mejores. Por ejemplo, los propios comuneros podrían ser la fuente del crédito: haciéndose préstamos entre ellos, o al propio colectivo, algo que hacían ya las mutuas de crédito del siglo XIX. Los comuneros también pueden supervisar por sí mismos la amortización de los fondos, como ocurre en las líneas de microcréditos, pero sin la necesidad de pagar cuantiosos intereses a una entidad externa de capital. Por supuesto, en todas estas configuraciones se debe contar con unas herramientas internas eficaces para garantizar la transparencia y realizar el seguimiento.
Estas formas de autofinanciación son muy prometedoras, y los sistemas de cadena de favores suponen una forma en la que los comuneros pueden asegurarse una mayor independencia a largo plazo del sistema Estado/Mercado. Vimos cómo funciona esto con el sistema del Mietshäuser Syndikat para aunar los fondos de los socios, que después se emplean para comprar más viviendas que poder alquilar. La iniciativa de medicamentos para las enfermedades desatendidas (DNDI por sus siglas en inglés, un proyecto del que hablaremos en el Capítulo 10) es otro ejemplo donde los Gobiernos donantes y las organizaciones internacionales financian conjuntamente líneas básicas de investigación y desarrollo para conseguir fármacos nuevos.
El procomún y la subsidiariedad
Un factor fundamental para que progresen estas iniciativas es conseguir el apoyo político, y a continuación garantizar que el poder del Estado no degrade ni asfixie a los comunes. Son arenas movedizas, pues un cierto grado de mezcolanza con el Estado es indispensable, al menos para despenalizar los comunes y dotarles de estabilidad jurídica. No obstante, una participación activa por parte del Estado puede traer consigo toda una serie de dilemas políticos complicados. Hay una línea muy fina entre la facilitación y la interferencia.
Por tanto, es importante que el papel que desempeñe el Estado sea mínimo y general. Esto permite que los comuneros mantengan un máximo de discreción y autoridad para diseñar sus propias normas y sistema de gobernanza, de conformidad con el principio de subsidiariedad. Este principio está muy presente en las teorías de Ostrom, en el pensamiento social católico e incluso en el Tratado de Lisboa, que sienta las bases constitucionales de la Unión Europea. Lamentablemente, en la práctica este principio suele quedarse en meras palabras, pues la gestión desde arriba y el gobierno a través del dinero se imponen sobre el empoderamiento local. La historia de la subsidiariedad es descorazonadora, pues se queda en una gran aspiración rara vez llevada a la realidad. Por ello, podemos afirmar que ¡no hay subsidiariedad real sin procomún! Ambos comparten el mismo ámbito y los mismos límites; coexisten en el mismo espacio porque la creación de procomún es inherente a una forma distribuida de gobernanza, y el sustento no queda reservado a unas fuentes externas de poder. Lo mismo cabe decir de las instancias tradicionales de gobierno jerárquico (federal, provincial y local).
Si nos tomamos en serio la subsidiariedad, los comuneros deben poseer la autoridad jurídica y disponer de un espacio protegido para diseñar sus propias reglas, en consonancia con las líneas políticas generales del Estado. Esto requiere que, en efecto, los comuneros se organicen primero y que después se federen a nivel meso (los espacios intermedios que hay entre los comunes) a fin de apoyarse mutuamente para construir procomún a pesar de la presencia imponente del Estado y su tendencia a inmiscuirse. Así es como pueden convertirse en una fuerza política capaz de defender una subsidiariedad real. Una agenda como esa se considerará demasiado política en un primer momento porque desafía el statu quo, pero a largo plazo cumplirá su objetivo de normalizar los actos de creación de procomún.
¿Y los derechos fundamentales garantizados por el Estado?
Si hablamos de derechos, tenemos que hablar del poder estatal como garante último de los mismos. Si bien la afirmación de los derechos humanos, sus procesos asociados y los diferentes derechos civiles representan un inmenso avance para la humanidad, su aplicación real (y por tanto su realidad vivida) sigue siendo una cuestión más problemática.
Los juristas se han visto obligados a elaborar una segunda generación de derechos humanos (el acceso a los alimentos, a un techo, a los cuidados y a la educación), (57) y después una tercera generación (el derecho a un medio ambiente saludable, a participar en el patrimonio cultural, a la equidad intergeneracional), (58) para intentar que los Estados y organismos internacionales cumplan con estos ideales. A pesar del encomiable esfuerzo, aquí se pasa por alto la cuestión de si las burocracias estatales son capaces estructuralmente de hacer valer estos derechos, no solo aplicando una ley en un caso determinado, sino como una realidad social amplia. El derecho se emplea con frecuencia como vehículo para las aspiraciones y el simbolismo, al igual que los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el Acuerdo de París sobre el cambio climático fijan ciertos objetivos a nivel nacional. No obstante, la capacidad y el interés de los Estados para transformarse tiene límites, por lo que no deberíamos tener demasiada fe en la efectividad de los tratados o las leyes nacionales. Estos instrumentos pueden ser meros gestos y su aplicación, problemática, pues por regla general los inversores y las organizaciones industriales tienen capacidad de veto.
Los comuneros no suelen centrar su discurso en los derechos porque estos dependen de que una institución externa los garantice. Los derechos, por tanto, implican un orden político y social ajeno al procomún, el mundo donde el yo aislado suplica al distante y poderoso Leviatán. Sin embargo, al brindar acceso a los medios básicos de subsistencia, podríamos decir que muchos comunes ya están alcanzando más logros que los objetivos grandilocuentes reflejados en los textos jurídicos por los Estados. (59) Si bien los derechos fundamentales no consiguen asegurar en la práctica el acceso a los medios básicos de subsistencia para todo el mundo, muchos comuneros consideran que la subsistencia es su prioridad fundamental. Al mismo tiempo, muchos comunes tradicionales en las zonas rurales de Asia o la India claramente no comparten esa cosmovisión basada en los derechos individuales, no tienen por qué aspirar a una inclusión étnica y de género o, incluso, no acatan la autoridad judicial del Estado liberal moderno. No estamos en situación de proponer aquí una gran reconciliación de los diferentes enfoques filosóficos, pero una cosa podemos decir: el Estado siempre es quien tiene la sartén por el mango, quizá debido únicamente a su poder coercitivo.
But as numerous states are discovering, there are functional legal means by which state sovereignty can be blended with the sovereignty of commons. Indeed, some states accommodate (at least in part) the demands of Indigenous peoples — the Maori, the First Nations of Canada, Native Americans. Other states recognize the power of open source communities and social networking. Still others, India or states in Africa, acknowledge the ecological and social appeal of traditional subsistence commons. Many possibilities exist; they just haven’t been actively explored.
Numerosos Estados están descubriendo en la actualidad que hay medios jurídicos funcionales para integrar la soberanía estatal con la soberanía de los comunes. De hecho, algunos están amparando, al menos en parte, las reivindicaciones de los pueblos indígenas: por ejemplo, el pueblo maorí, las primeras naciones de Canadá o los náhuatl, quechua o mapuche. Otros Estados están empezando a reconocer el potencial de las comunidades de código abierto y de las redes sociales. Y otros, como la India o algunos Estados africanos, están reconociendo el atractivo ecológico y social de los comunes tradicionales de subsistencia. Existe un amplio abanico de posibilidades, lo que ocurre es que todavía están por explorar.
* * *
Ahora tenemos una imagen mucho más clara de la relación entre el poder del Estado y la creación de procomún, pero además somos más conscientes de las oportunidades que pueden abrirse para que las instituciones del Estado den un impulso a los comunes. Estas oportunidades pueden surgir también de manera inesperada en las vicisitudes y momentos culturales que se suceden cuando una iniciativa libera nuevas energías de cambio entre las personas.
Evidentemente, no puede haber una panacea ni una fórmula infalible para conseguir el apoyo estatal que ayude a crear procomún. Sí que puede haber algunas formas muy prometedoras para que los comuneros cimienten sus capacidades y su poder, al tiempo que ese proceso les sirve para convertirse en una fuerza significativa de la economía política estándar. En el Capítulo 10 nos asomaremos a algunas de estas posibilidades.
Como el procomún se asocia tan a menudo a un sustento y una gobernanza a pequeña escala, muchos escépticos se preguntan cómo pueden funcionar los comunes a una escala mayor para impulsar cambios más profundos. En estas páginas ahondaremos en esta cuestión. Se parte de la premisa de que los comunes son demasiado pequeños como para poder desempeñar un papel significativo de cara a los grandes desafíos de nuestro tiempo: la hecatombe climática y otros problemas ecológicos, el pico del petróleo, la pobreza y la desigualdad, entre muchos otros. Así, como los grandes problemas mundiales requieren de soluciones grandes, son los Estados nación quienes tienen que ponerle remedio. Siguiendo este razonamiento, poco tienen que ofrecer los comunes.
No obstante, el problema reside precisamente en esta forma de pensar, porque se pasa por alto que todas las soluciones, grandes o pequeñas, pueden fallar si sus bases y sus estructuras sociales parten de un enfoque incorrecto. Igual que un edificio que no tenga los cimientos adecuados para su tamaño está abocado a derrumbarse, una sociedad que se fundamente en una libertad individual sin límites no debería sorprenderse si sus ciudadanos terminan sobreexplotando los recursos de la Tierra y destruyendo las normas sociales básicas de convivencia. La realidad es que los sistemas grandes muchas veces no se pueden arreglar a escala macro y arreglarlos puede que requiera revisitar y reinventar sus componentes y los engranajes más pequeños. Este es el enfoque teórico para abordar las patologías del Estado/Mercado moderno con visos a lograr un gran cambio social y político.
Claro que hay muchas reformas a gran escala muy valiosas, a las que podemos aspirar si trabajamos desde el propio sistema. De hecho, esto es lo que hacen básicamente los socialdemócratas y otros grupos políticos progresistas. Ponen el foco en la creación de instituciones nuevas, como cooperativas, entidades de interés social, fideicomisos de tierras y banca pública, o bien en crear programas nuevos como la renta básica universal, legislación medioambiental y programas de redistribución de la renta. Estas reformas pueden llevar, o no, a una transformación más amplia, y ahí es precisamente donde queremos hacer hincapié. Nos gustaría proponer cómo la creación de procomún tiene un gran potencial para lograr un cambio positivo y sostenible, salvaguardando su integridad estructural y cultural por mucho que crezca.
En demasiadas ocasiones, las iniciativas progresistas se ven secuestradas o instrumentalizadas por las grandes corporaciones y los inversores, entre otros agentes, lo cual les impide lograr un cambio sistémico. Por ejemplo, hemos asistido a cómo la plataforma Couchsurfing, basada en una economía del don para alojar a los viajeros, pasó de ser un procomún de hospitalidad a una empresa comercial de viajes hace ya varios años. Sus directores concluyeron que mantener el sitio web necesitaba más dinero, por lo que aceptaron financiación de capital riesgo y los cambios que esto conlleva en las prioridades. Asimismo, también hemos visto cómo Silicon Valley ha instrumentalizado otros sitios web dedicados a compartir recursos y colaborar, convirtiéndolos en lucrativos mercados de microalquiler (de alojamiento, transporte y trabajo por tareas, entre otros). En numerosas ocasiones ha sido el propio Estado, que trabaja con unas industrias muy influyentes, quien ha puesto trabas para que sistemas afines a los comunes crezcan. Esta es la experiencia de la agricultura ecológica, el software de código abierto y las publicaciones académicas de acceso abierto, por ejemplo.
El futuro requiere que rompamos con estos hábitos de instrumentalización y resistencia. Los comunes necesitan medios para crecer siguiendo sus propias normas, tanto a título individual como en federaciones, y poder así prosperar incluso en la economía estándar. A su vez, para ello necesitan una cultura interna y un sistema de gobernanza que puedan funcionar como un potente sistema inmunológico, listo para defenderse de cualquier invasor externo (virus, bacterias y parásitos, en sentido figurado). Pensemos en qué pasaría si los comunes pudieran beneficiarse del apoyo del Estado para encarar este reto, y lo que ello implicaría traducido a financiación, asistencia técnica, difusión pública y políticas de apoyo. Imaginemos cómo serían las cosas si los comunes gozaran de pleno reconocimiento jurídico y de los recursos financieros para sostener su trabajo.
Creemos que hay tres estrategias concretas muy prometedoras para extender el procomún como forma social en sociedades inicialmente diseñadas para moverse en el marco Estado/Mercado. A tal efecto, es importante 1) desarrollar cartas comunitarias como herramientas para dar pie a la creación de procomún; 2) construir y emplear plataformas de registro distribuido que abran nuevas posibilidades para cooperar en las redes digitales; y 3) tejer alianzas público- comunes para encauzar el poder del Estado hacia el procomún. La visión que tenemos para expandir el universo de los comunes mediante estas tácticas es, necesariamente, mera especulación. Muchos de estos enfoques aún son bastante novedosos y no contamos todavía con un historial del que podamos aprender. No obstante, creemos que las cartas del procomún, las tecnologías de registro distribuido y las alianzas público-comunes ofrecen un amplio potencial para permitir que los comunes prosperen, a pesar de estar inmersos en la cultura política dominante.
Las cartas sociales para el procomún
Una de las herramientas más poderosas para ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS y constituir una comunidad de comuneros es una carta para el procomún. Estos documentos, también llamados cartas sociales o cartas comunitarias, fijan los principios fundacionales, objetivos y prácticas de cualquier común determinado. En cierto modo, una carta funciona como una constitución. Se elabora mediante extensos debates, negociaciones y reflexiones, y refleja los compromisos fundacionales de la entidad. Sirve como piedra de toque para el grupo a medida que este va enfrentándose a oportunidades nuevas, decisiones y obstáculos. Una carta también sirve como declaración de intenciones institucional, donde los comuneros expresan cómo desean gobernarse a sí mismos y el tipo de cultura que quieren crear.
Esto no quiere decir que las cartas sean discursos ambiguos y vacíos con palabras grandilocuentes. De hecho, son bastante específicas en cuanto a la identidad y las prácticas operativas del grupo. La comunidad de diseño de código abierto WikiHouse (pp. 31-33) declara en su carta que sus participantes comparten los diseños de manera global y fabrican e n el ámbito local, que emplean estándares abiertos y diseño modular y que sus diseños abarcan todo el ciclo de vida de la casa, incluyendo la posibilidad de hacer reparaciones (1). Por otro lado, el mundo de la permacultura ha adoptado doce principios éticos y de diseño, como por ejemplo «no generar residuos», «emplear soluciones pequeñas y lentas» y «valorar y aprovechar la diversidad» (2). Los miembros de la organización Terre des Liens, que adquiere tierras con el fin de reservarlas para la agricultura, se han comprometido a «desmercantilizar la tierra a perpetuidad», a «impulsar el desarrollo de la agricultura de base», a «fomentar la colaboración en torno al uso de la tierra y [a] poner en común las herramientas, los fondos y las experiencias de todos» (3).
James Quilligan apunta que «debido al carácter único de cada uno de los comunes, no hay un modelo universal de carta social, aunque sí está apareciendo una base de la que partir». Arguye que una carta social «debería incluir, como mínimo, un resumen de las reivindicaciones de legitimidad, ya sean tradicionales o emergentes, una declaración de los derechos de los usuarios y los productores, un código ético, una explicación de los valores y estándares comunes, una declaración de beneficios, una referencia a las exigencias de indemnización o la redefinición de lindes territoriales y un marco práctico para la cooperación». Por supuesto, los elementos de la lista están sujetos a variaciones (¿un código ético debería traducirse en una declaración de los valores del grupo o en unos patrones específicos de funcionamiento?), pero el objetivo de tener una carta es ayudar a que los miembros, en pie de igualdad, se alineen a la hora de enfrentarse a ciertos problemas recurrentes. La mayoría de las cartas hacen una mención a la naturaleza de la Gobernanza P2P o entre iguales como una forma de participación democrática y de toma de decisiones transparente. A menudo incluye asimismo un intento de garantizar la descentralización del poder administrativo, lo que ayuda a que la comunidad pueda asegurarse el acceso a su riqueza compartida y la soberanía sobre la misma (4).
La Carta para construir un procomún de datos, desarrollada por un grupo que se dedica a cartografiar digitalmente las economías alternativas, aconseja a su red de participantes que «reflexionen juntos sobre sus ambiciones», que «separen el procomún del comercio», que «diseñen sistemas compatibles» y que «documenten [los procesos de trabajo] de manera transparente», entre otras cosas (5). Podríamos debatir si los principios rectores del festival anual Burning Man (en Estados Unidos) constituyen también una carta para el procomún, pero la verdad es que esos diez principios cumplen la misma función que una carta. Los setenta mil participantes que emprenden la travesía anual al desierto de Nevada la última semana de agosto definen su ética y su cultura grupal mediante un compromiso con la «inclusión radical, los actos de donación, la desmercantilización de la cultura, la expresión radical de uno mismo y la inmediatez de la experiencia» como valores centrales. La Carta no solo aclara la existencia de la inmensa comunidad que aparece en cada edición de Burning Man, sino que además sirve de guía para el trabajo que realiza la red de Burners (participantes) durante todo el año en el área metropolitana de la Bahía de San Francisco.
Los comuneros no suelen aspirar a que el Estado reconozca las cartas porque, en realidad, la mayor parte de los estados no cuenta con las herramientas jurídicas para ello. Por ejemplo, las organizaciones sin ánimo de lucro pueden asemejarse a los comunes en el código ético y su manera de funcionar, pero en los aspectos jurídicos y de organización son bien distintas. En todo caso, los comuneros tampoco suelen querer que los tribunales o las instituciones gubernamentales apliquen el contenido de las cartas que elaboran. En cambio, se apoyan unos a otros. La carta funciona como un pacto o contrato social y su autoridad emana de la declaración explícita de los miembros del grupo, en tanto que comparten las intenciones y el compromiso estable para cumplir con lo dispuesto por la carta. El poder de la misma deriva, por tanto, del apoyo a sus principios reflejado en las prácticas cotidianas. Cuando estas prácticas vernáculas y lealtades sociales adquieren una intensidad suficiente, dan lugar a lo que James Quilligan llama «los derechos de los comunes» basados en la ley natural:
Los derechos del procomún difieren de los derechos humanos y los derechos civiles porque no surgen de la legislación de un Estado, sino mediante una identificación, bien progresiva o bien por costumbre, con un ecosistema, una zona de recursos culturales, una necesidad social o una forma de trabajo colectivo […] Las cartas sociales generan un contexto completamente nuevo para la acción colectiva. En lugar de aspirar a que el Estado otorgue derechos individuales o derechos humanos, las personas pueden reclamar una autoridad a largo plazo sobre los recursos, la gobernanza y el valor social como derechos universales de nacimiento, ya sea a nivel mundial o a nivel de comunidad (6).
Los derechos del procomún pueden llegar a cuestionar la soberanía del Estado y el «derecho divino del capital» (en palabras de Marjorie Kelly), y por tanto convertirse en algo políticamente contestable. Cuando las personas dan un paso al frente para asumir directamente la responsabilidad sobre un terreno, un río o un espacio urbano, rápidamente se convierten en una piedra en el zapato de las autoridades estatales y empresariales. Por ello, si bien una carta es una herramienta importante para autogestionarse de manera consciente, puede además resultar igual de útil para llamar la atención de los organismos gubernamentales, que quizá de otro modo no darían respuesta alguna. De esta forma, se puede condicionar a las instituciones para obligarlas a entablar un diálogo político serio.
Siguiendo esta línea, los comuneros adoptan estas cartas como una manera de actuar respecto a ciertos problemas que el Estado/Mercado pasa por alto, como apunta la activista escocesa Isabel Carlisle. En ámbitos como la lucha contra las explotaciones mineras y la fractura hidráulica, numerosos movimientos elaboran cartas para encauzar su acción política. Algunos ejemplos son la red de la propia Carlisle, la Community Chartering Network en el Reino Unido, Lock the Gate en Australia, el movimiento que promueve una declaración de derechos comunitarios (Community Bill of Rights) en Estados Unidos, la red mundial de agricultores La Vía Campesina y los diversos movimientos que abogan por Comunidades en Transición. Los movimientos que se articulan en torno a una carta suelen afirmar una visión en positivo y con vistas al largo plazo. En palabras de Carlisle:
Lo que les falta a las comunidades es una forma de unirse en torno a una idea, basada en derechos, de lo que apoyan sus comunidades [en materia de] sistemas de agricultura sostenible, sistemas sostenibles de producción de energía, economías sostenibles, protección real del medio ambiente y mejoras en la salud, seguridad y bienestar de la propia comunidad. Las personas que están a pie de calle son las más adecuadas para valorar de manera sistemática lo que es beneficioso para sus economías y ecologías locales (7).
Cuando los intereses de compañías mineras en Escocia se trasladaron a Falkirk y a los pueblos de los alrededores para extraer metano en capas de carbón (un proceso parecido a la fractura hidráulica), los habitantes de la región se unieron en 2013 para elaborar la primera carta comunitaria. El documento reza: «Declaramos que nuestro patrimonio cultural es la suma de todos los activos locales, tangibles e intangibles, que consideramos fundamentales para la salud y bienestar de las generaciones presentes y futuras, tal y como hemos decidido colectivamente» (8). Estiman que un medio ambiente limpio, la seguridad alimentaria y lo que llaman una economía saludable son prioridades clave para la comunidad. La Carta de Falkirk ayudó a convencer al Gobierno escocés a que declarara una moratoria para las perforaciones en busca de gases no convencionales. Otras comunidades del Reino Unido —Glasgow, la aldea de Dartington en Devon, St. Ives en Cornualles— también han elaborado cartas para crear un diálogo genuino en el seno de su comunidad, movilizar a los ciudadanos e impulsar un ideal local de autodeterminación.
Pero, ¿no serían los ayuntamientos los más indicados para redactar estas cartas? ¿No es esta precisamente la función del Gobierno? En teoría, sí. No obstante, si bien los ayuntamientos son más pequeños y están más cerca de los ciudadanos que, por ejemplo, los Gobiernos regionales y nacionales, no están exentos de los peligros que implican la administración centralizada y los comportamientos que persiguen fines puramente políticos. Las cartas comunitarias introducen una energía social independiente, de la calle, que puede fomentar una toma de decisiones más distribuida. Las iniciativas se pueden ir desarrollando en sus propios términos, con un liderazgo y compromiso establecidos, es decir, como comunes.
Ya hay algunos experimentos interesantes que emplean cartas para revitalizar la gobernanza municipal. Después de contribuir a la elección de una alcaldesa activista en mayo de 2015, la organización Barcelona en Comú creó una serie de documentos que presentaban una visión nueva de la política municipal, su gobierno y su ética. Si bien no es una carta desde el punto de vista formal, este conjunto de cuatro documentos —un código ético, un plan de choque para garantizar derechos sociales básicos, un programa administrativo y un proceso de participación ciudadana— (9) contiene objetivos ambiciosos que aspiran a «una forma diferente de hacer política». Los documentos se redactaron con el mismo objetivo que las cartas comunitarias: abrir un espacio nuevo para la coproducción de la política entre diferentes participantes; en este caso, entre el ayuntamiento y los vecinos de la ciudad.
Numerosos órganos de gobierno han desarrollado también lo que denominan cartas sociales. Bloques regionales como la Unión Europea, la Asociación del Sur de Asia para la Cooperación Regional y la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático han elaborado cartas en nombre de los ciudadanos de sus naciones. Sin embargo, James Quilligan advierte que estos enfoques tienden a ser problemáticos, pues las cartas nacionales o regionales «suelen generarse en grupos donde se reúnen los Gobiernos a título individual, con una representación reducida de algunos grupos de interés. Las cartas sociales que vienen dadas por los Estados a menudo limitan la autonomía de las personas que gestionan o usan comunes a escala local. Estas cartas sociales estatales sitúan el centro del poder en el Gobierno y funcionan como un buzón de quejas o mecanismo de control de calidad, más que como una manera de cumplir los derechos de las personas respecto a sus comunes» (10). Las cartas concebidas por el Estado también implican que los conflictos sobre el procomún han de resolverse por vía judicial y que, por ende, los jueces y juristas del Estado asumen una mayor autoridad que los comuneros.
Los registros distribuidos (DLT) como plataforma para la creación de procomún
Existe una dilatada tradición de curiosos, inventores y manitas que, como aficionados, han realizado una labor pionera en el desarrollo de las nuevas tecnologías. Una vez queda demostrado el potencial de una determinada tecnología, llegan las grandes corporaciones para hacerse con el control de los sistemas y convertirlos en lucrativos mercados. El jurista Tim Wu llamó a esto «el Ciclo» (11): los visionarios apasionados intentan impulsar una gran emancipación social mediante una tecnología nueva —la radio, la televisión convencional y por cable, Internet, el software de código abierto, la blogosfera, la conectividad Wi-Fi, las wikis—, pero los capitalistas siempre consiguen domesticar dicha tecnología para ponerla al servicio de sus intereses comerciales. Primero se moderniza la tecnología para que las empresas logren atraer y conservar un determinado público, luego se monetiza dicho público mediante los anuncios o la minería de datos, y finalmente consolidan esa fuente de beneficios como propia. Según Wu, las empresas se reservan «la custodia exclusiva de la llave maestra» (12). Hoy, esto quiere decir que un puñado de auténticos leviatanes — Google, Facebook, YouTube, Twitter, Amazon— han empleado sus plataformas comerciales centralizadas para manipular las noticias que vemos, permitir que se propaguen los bulos y la desinformación, inundar el espacio público con más publicidad y hacernos más vulnerables a la usurpación de identidad.
Ahora estamos en la antesala de otro Ciclo, esta vez en torno a un potente software de red conocido como blockchain, o tecnología de cadenas de bloques. Si bien para el gran público la tecnología blockchain y la moneda digital bitcoin suelen ir de la mano, e incluso confundirse como si fueran una sola cosa, la blockchain es solo una versión de una tecnología que se suele llamar de registro distribuido. Estos registros distribuidos (DLT por sus siglas en inglés, distributed ledger technology) son de gran importancia para el procomún porque albergan el potencial de ofrecer una arquitectura de software potente para soportar la creación de procomún en redes abiertas. Esto va mucho más allá de los modos de cooperación y las medidas de seguridad de las que disponemos a día de hoy en la red. Las DLT podrían servir de vehículo para la emancipación social.
La primera versión más notoria de esta tecnología, la blockchain, se ha ensalzado como un descubrimiento revolucionario, porque ha permitido demostrar que se pueden enviar comunicaciones P2P de manera segura en Internet. Este logro ha sido todo un hito, porque ha hecho posible la invención de una moneda totalmente digital y segura que se puede emplear en transacciones que se realicen en redes abiertas (aunque vulnerables), sin que se requiera el aval de los bancos o del Estado. En el argot tecnológico, se dice que el bitcoin es una moneda autosoberana porque comprueba de manera autónoma la integridad de cada uno de los bitcoins que se empleen en una transacción. Cuando se efectúa un pago con bitcoin, cada unidad de la moneda se registra en un único libro de cuentas digital (con tecnología blockchain), que existe al mismo tiempo en miles de equipos informáticos. Esta metodología P2P es especialmente eficaz, porque un ladrón o un falsificador puede atacar el ordenador de un banco, pero no puede atacar y manipular ese mismo registro en miles de ordenadores simultáneamente. Así, la propia red se convierte en un sistema de autenticación bastante potente, que garantiza por sí misma y sin necesidad de terceros todas las transacciones realizadas con bitcoin.
Una muestra del potencial de la tecnología blockchain es que, a fecha de finales de 2018 (es decir, diez años después de que apareciera el bitcoin), el valor agregado de todas las monedas en circulación era de 65 000 millones de dólares. Nadie ha sido capaz de hackear el código, a pesar de que ha habido numerosos hackeos por parte de corredores que cambiaban bitcoins por dólares, euros y otras monedas. Sin embargo, el bitcoin nunca se ha visto falsificado ni comprometido. Resulta llamativo que, por muy seguro que sea el bitcoin para albergar valores, su fama proviene de su empleo como objeto de especulación. El precio del bitcoin ha ido variando mucho a lo largo de los años, con giros bruscos que han hecho que los inversores ganen o pierdan cuantiosas sumas de dinero en poco tiempo. Evidentemente, esto ha tenido un efecto disuasorio a la hora de emplear el bitcoin para crear valor y, por supuesto, ni hablar de usarlo para construir una comunidad con un objetivo compartido.
A lo largo de la década de 2010, los programadores de software, inspirados por el éxito que cosechó el bitcoin, intentaron adaptar los sistemas DLT para usos diversos, en su mayoría por motivos comerciales. Algunas empresas crean sus propias monedas mediante un proceso denominado ICO (sigla inglesa de initial coin offering, oferta inicial de monedas), que permite financiar productos y negocios nuevos. Otras están intentando desarrollar contratos jurídicos que se puedan aplicar de manera automática en las redes digitales (smart contracts), para lograr que las operaciones comerciales sean más eficientes y más flexibles que las transacciones con dinero convencional (13). El elemento central de los sistemas DLT es que se sirven de redes P2P para verificar la autenticidad de un objeto digital único. Los miembros de una comunidad pueden determinar que dicho objeto sea una unidad de valor (dinero), o bien un indicador de la reputación personal de alguien, un acuerdo jurídico alcanzado entre las partes o una herramienta para la toma de decisiones y las votaciones.
¿Por qué son importantes las tecnologías DLT para la creación de procomún? Porque ofrecen una vía potencial para que los comuneros pugnen por el control de esa llave maestra o interruptor principal de las tecnologías digitales, arrebatándoselo al capital y empleando la tecnología en su lugar para empoderar y proteger las acciones colectivas. Esta tecnología brinda toda una serie de posibilidades nuevas que, con un diseño adecuado, pueden facilitar enormemente la creación de procomún en la era digital. Los registros distribuidos dan paso a la creación de monedas comunitarias que permitan a las personas coordinar las condiciones de cooperación a la escala que sea necesaria, sin el riesgo de que se produzcan cercamientos. La tecnología DLT no automatiza los procesos, ni suple la necesidad de que exista un grupo para crear procomún, pero sí que contribuye a que las personas colaboren de una manera más creativa y flexible de lo que permiten las leyes convencionales sobre la propiedad, los sistemas monetarios y las estructuras análogas de organización (fundaciones, cooperativas y entidades sin ánimo de lucro). En lugar de tomar decisiones mediante unas jerarquías rígidas y centralizadas y en lugar de otorgar derechos de propiedad solo a algunas personas, una plataforma P2P de este tipo puede facilitar la cooperación entre los miembros del grupo y favorecer la evolución del sistema social.
El bitcoin ha atraído mucha atención como una tragedia de especulación capitalista, pero lo interesante es el papel que van a desempeñar los registros DLT en el futuro. En este sentido, uno de los proyectos de arquitectura de software para plataformas e instituciones digitales más ambiciosos y con mayor potencial transformador usando unos protocolos de red innovadores se llama Holochain. Los pormenores tecnológicos pueden resultar abrumadores para quienes no sean expertos, por lo que no vamos a detenernos en los detalles, pero la opción de cambiar la escala de la plataforma y las posibilidades que abre dependen directamente de la tecnología. A diferencia de los proyectos Bitcoin y Ethereum (los dos ejemplos más célebres de DLT), Holochain es mucho más flexible y presenta una eficiencia energética muy superior, ya que autentica los objetos digitales en las redes. En lugar de basarse en un solo registro —una solución pesada que requiere el rendimiento de un sinfín de ordenadores en la red—, el enfoque de Holochain es más sencillo y más ligero, pues permite que cada usuario tenga su propio registro seguro, con un sistema de almacenamiento distribuido donde alojar sus datos personales e identidades digitales. Su arquitectura P2P recuerda a la de la wiki federada que describimos en el Capítulo 8. Si bien ambos se basan en una ontología relacional, Holochain es mucho más versátil. Al igual que ocurre con el bitcoin, los usuarios de Holochain no tienen por qué recurrir a una entidad centralizada para verificar los datos y la identidad digital, como es el caso de Facebook y Google. Este enfoque centrado en el usuario se traduce en que estos están mucho menos expuestos a la suplantación de identidad, porque sus datos están diseminados por numerosos servidores de una red, en lugar de consolidados en una sola base de datos centralizada. Al no exist ir un almacén de datos centralizados, no existe el riesgo de que este sufra ataques y manipulaciones. Esta arquitectura distribuida de los datos en las redes que propone Holochain evita que los gigantes tecnológicos y terceras partes, como Cambridge Analytica, controlen nuestros datos y hagan un mal uso de ellos.
Otro factor importante es que la arquitectura de protocolos de Holochain aspira a ofrecer un marco para construir una nueva generación de herramientas distribuidas, aplicaciones y servicios que respeten la privacidad de quienes las usen. Este conjunto de protocolos es más ligero y versátil que el blockchain. Como los protocolos de Holochain evitan por defecto que cualquier empresa pueda apropiarse de nuestros datos, su diseño permite que numerosos y diversos proveedores de servicios coexistan en una misma economía. Es fundamental que haya infraestructuras de código abierto con adaptaciones personalizables del sistema Holochain. En la web, normalmente hay un único conjunto de protocolos (que son, a su vez, propiedad privada), lo que provoca que haya unas pocas grandes empresas que copan el mercado y donde cada sector tiene un gigante que domina el panorama, como es el caso de Amazon, Uber y Airbnb. En cambio, los protocolos de Holochain forman parte de una arquitectura de datos abierta, de modo que se pueden adaptar para las diferentes necesidades que pueda haber.
Una breve explicación de hash, hashchain, blockchain y Holochain
Para encriptar los datos, los programadores informáticos suelen aplicar un proceso llamado hash (en inglés, hash significa «desmenuzar»). Dicho procedimiento consiste en introducir grandes cantidades de datos en un sistema de computación, que a continuación aplica una función hash, también llamada función resumen, que genera unos códigos reducidos y legibles digitalmente, es decir, un valor hash. Los datos, como por ejemplo nombres completos, se fragmentan y se cocinan hasta reducirlos a un valor breve en un formato uniforme. El resultado de esta operación es una suerte de huella dactilar, un identificador casi unívoco que nos permite reconocer un objeto digital. Una buena función hash garantiza que dos entradas distintas den como resultado dos valores distintos, y que no se puedan invertir los resultados para llegar a los datos originales.
Una cadena de hashes, o hashchain, es un proceso de computación secuencial que aplica una función hash criptográfica una y otra vez al mismo paquete de datos, generando así una serie de claves de un solo uso para desbloquear los datos encriptados y poder validarlos rápidamente. Después de varios pases, se crea una huella dactilar para una entrada en concreto.
Una cadena de bloques, o blockchain, es un proceso de computación que encripta los datos creando una serie de bloques, cada uno de los cuales contiene hashes criptográficos de los bloques anteriores, además de un registro con la fecha y hora de cada una de las transacciones que se realizan entre las partes. Una larga cadena de bloques constituye un historial de todas las transacciones realizadas anteriormente, a la par que ofrece una forma muy segura de verificar la identidad de un objeto digital (como, por ejemplo, un bitcoin). Gracias a esto, la tecnología blockchain se ha popularizado para desarrollar monedas con las que se puede comerciar en redes abiertas.
El proyecto Holochain es un conjunto de protocolos de computación basados en redes que permiten a las personas crear sus propios registros personalizados y distribuidos de valores. Dado que no hay un registro único, como en el caso de la blockchain, Holochain abre camino a una mayor diversidad de sistemas para representar valores. En este sentido, es una herramient a que se basa en una ontología relacional y diferencial, donde cada usuario puede expresar valores de manera distinta y particular al interactuar con otras personas. Se diferencia así de la tecnología blockchain, basada en una ontología no diferencial, donde cada usuario debe aceptar el estándar del sistema (véase el Capítulo 2).
Por tanto, Holochain podría usarse para crear valores de cambio, tanto monetarios como no monetarios, que reflejen nuevos patrones de coordinación para organismos sociales. Por ejemplo, en lugar de primar la forma en que el mercado asigna valores a las cosas mediante los precios y los ingresos, Holochain podría visibilizar otros valores, como la reputación, las habilidades, el rendimiento y otros flujos de valor que se pueden dar en el seno de una comunidad. Esto permitiría que las comunidades P2P distribuidas pudieran construir y compartir el valor de producción según sus propias reglas, incluyendo modelos de propiedad relacional y limitando la acumulación de capital. Arthur Brock, uno de los cofundadores del MetaCurrency Project del que surgió Holochain, explica que el objetivo real de una divisa es el de «permitirnos divisar el flujo de valor». Tal y como está diseñado y en el modo en que se usa, el dinero convencional no puede expresar otros tipos de valor importantes, algo que Brock y sus compañeros identifican como un problema decisivo de la era actual. Los dólares, los euros y otras monedas estatales no nos permiten ver los flujos de valor que más importan, como los flujos eco lógicos, las relaciones sociales de las economías del don, las aportaciones de las personas al procomún. La idea es que las comunidades empleen monedas basadas en Holochain para visibilizar las acciones con perspectiva comunitaria que constituyen una reputación, por ejemplo. También se podrían crear sistemas monetarios basados en el crédito mutuo, en lugar de limitarnos a fijar un nuevo tipo de comercio marcado por la especulación y la búsqueda del beneficio. La acumulación de capital y el gobierno a través del dinero son el pan de cada día en la economía capitalista, pero podrían reprogramarse para introducir unos límites comunitarios a la acumulación privada y garantizar una justicia básica en los intercambios económicos. Las monedas basadas en Holochain están mejor equipadas para hacer realidad otros tipos de sistemas, más afines al procomún, porque se basan en un principio de soberanía mutua, esto es, un control compartido por cada uno de los miembros y las comunidades a las que pertenecen. Esto quiere decir que la ideas del Yo interdependiente, la Lógica Ubuntu, la interdependencia en general y la rendición de cuentas mutua ya están incorporadas en el propio sistema.
Brock y el equipo de Holochain llevan más de diez años imaginando y desarrollando estos protocolos abiertos como una infraestructura sobre la que construir unas monedas diferentes y una economía social, alternativa y autónoma. Obviamente, es un objetivo imponente, complicado e incierto, ya que Holochain no se entiende a sí mismo como modelo de negocio, sino como un vehículo para impulsar la transformación social. No obstante, los visionarios de Holochain han logrado convencer a un número impresionante de desarrolladores, inversores y otros socios para construir no solo las aplicaciones de Holochain, sino también toda una serie de iniciativas, es decir, diferentes grupos que emplean los mismos protocolos informáticos para relacionarse.
La versión de 2019 del código de Holochain se presentó al público con el fin de demostrar la viabilidad de que el usuario sea quien controle sus propios datos e identidad, lo que implica que cada persona se encargaría personalmente de la seguridad y la autenticidad de sus datos personales, sin que sea necesaria la intervención de terceros. Los programadores de Holochain también aspiran a permitir que los desarrolladores de aplicaciones creen sus propias series distribuidas de protocolos, en lugar de contar con uno solo, normalmente bajo el control centralizado de una gran empresa tecnológica. Esto quiere decir que las comunidades P2P podrán controlar sus propios datos y aplicaciones sin tener que depender de los gigantes devoradores de datos, como Google, Apple y Facebook.
Hay un instrumento fundamental para lanzar el sistema de Holochain: Holo, una cooperativa distribuida de hosting, o alojamiento web, que va a supervisar la primera aplicación de Holochain a gran escala. El objetivo de Holo es permitir que cualquier persona que tenga un ordenador pueda alquilar la capacidad de computación que no esté usando mediante programas basados en Holochain. A cambio, este usuario recibe una compensación en HoloFuel, una moneda que, a su vez, permite que otras personas realicen intercambios dentro de la red y hace posible una nueva economía paralela de servicios, basada exclusivamente en esta divisa. Los usuarios también pueden adquirir HoloPorts, unos dispositivos especiales que hacen las veces de servidores y facilitan el alquiler de capacidad de computación a terceros. Estos dispositivos están diseñados ex profeso para que el usuario gane HoloFuel.
A diferencia de muchas otras monedas, HoloFuel es una moneda basada en activos productivos, que no son sino la capacidad de computación (o de alojamiento) de los ordenadores que participan en la red. La adquisición de HoloFuel está vinculada al compromiso que tiene la persona con la comunidad, de modo que la divisa funciona como un medidor de las aportaciones que realiza cada usuario a la potencia de computación de la comunidad. Técnicamente, HoloFuel es un sistema de crédito mutuo (14): los acreedores y los deudores son las mismas personas, en un amplio sistema multilateral. Aunque en un principio se podría cambiar HoloFuel por euros, dólares y otras monedas convencionales —y, por tanto, podría convertirse en un objeto de especulación, como ha ocurrido con el bitcoin—, una divisa como esta, basada en el crédito mutuo y respaldada por un activo —la contribución de potencia de computación a la comunidad—, tiene más posibilidades de convertirse en un valor estable a largo plazo y por tanto pasar a utilizarse como un medio para depositar valor e intercambiarlo.
El equipo de Holochain espera que se creen otras monedas basadas en el crédito mutuo, respaldándose, por ejemplo, en la capacidad para producir alimentos (como las granjas de asc), ofrecer servicios de transporte (como las comunidades de uso compartido de vehículos), generar energía (solar) o cuidar de las personas mayores. Cuantas más empresas se sumen a HoloFuel y respalden su valor con activos y servicios reales, más oportunidades habrá de que surja una economía basada en el procomún. Para facilitar este proceso, el grupo de Holochain está desarrollando el proyecto Commons Engine (nombre que podríamos traducir como el motor de los comunes), cuyo objetivo es el de apoyar una cultura basada en el procomún que pueda dar pie a nuevas y prósperas economías. El objetivo es ayudar a que las comunidades y las organizaciones desarrollen aplicaciones basadas en Holochain (llamadas «hApps»), diseñen monedas, emprendan proyectos de código abierto y criptoeconomía y hagan avanzar las normas sociales del procomún. Commons Engine se centra especialmente en proyectos relacionados con el agua, la energía, los alimentos, la tierra, el conocimiento y el fortalecimiento de las comunidades.
En este proyecto, se prevé que Holochain sirva para construir aplicaciones descentralizadas para cooperar en diferentes ámbitos: «gobernanza, colaboración, herramientas de organización, redes y plataformas sociales, gestión de la relación con los proveedores, cooperat ivas de plataforma, aplicaciones de economía colaborativa, soluciones de cadenas de suministros y gestión de recursos comunitarios, así como sistemas de reputación y criptodivisas sin moneda basados en el crédito mutuo» (15). Todos los elementos de esta economía alternativa se basarían en monedas comunes y funcionarían de manera sinérgica, al tiempo que conservarían su independencia respecto a los inversores y los bancos convencionales. Esta rápida visita al universo que proyecta Holochain sugiere que un sistema DLT podría tener aplicaciones mucho más versátiles de las que muestran los proyectos Bitcoin o Ethereum con la tecnología blockchain.
Para Eric Harris-Braun, ingeniero ejecutivo de Holochain, el objetivo de HoloFuel y demás monedas similares basadas en Holochain es, en última instancia, «ayudar a las personas a poder ver realmente y representar los diferentes tipos de valor que se dan en un marco de procomún, y poder tener un lenguaje estable que permita seguir desarrollando ese valor a la escala necesaria». En otras palabras, los protocolos de Holochain funcionarían como una gramática para el sistema, o un lenguaje para construir aplicaciones que pongan nombre a los flujos de valor que existen dentro de una comunidad, como lo son las contribuciones sociales, la reputación, el trabajo realizado, los cuidados e incluso las opiniones o pareceres de sus miembros. Harris-Braun afirma que HoloFuel no se limitará a ser un sustituto del dinero que acabe replicando el capitalismo, sino que servirá para extender «otra gramática diferente para el valor». Al igual que una estructura gramatical diferente nos ayuda a expresar ideas y realidades distintas en el lenguaje humano, la gramática de Holochain se entiende como una herramienta para expresar las estructuras sociales del valor —y sus flujos—, imposibles de representar mediante los precios de mercado. Así, se espera que las transacciones comerciales dejen de ser el modo predominante de formulación de valor, pues las aplicaciones basadas en Holochain permitirán que se expresen otras formas de valor y que circulen en las comunidades conectadas; es decir, que circulen valores más allá del valor monetario que representan los precios. En lugar de tomar al individuo aislado como única fuente de acción y valor, Holochain realiza el OntoGiro e incorpora efectivamente el Yo interdependiente. Harris-Braun nos explicó:
Nuestro modelo se basa en la «soberanía mutua», donde esa mutualidad se da entre el individuo y el colectivo, sin aislar el uno del otro. El actor o agente puede decir lo que quiera, pero el colectivo [empleando la gramática de Holochain] echa un vistazo a lo que se envía o comprueba que cada «jugada» se ajusta a las normas del colectivo. Así, hay toda una serie de vínculos del individuo al colectivo y viceversa, para garantizar la coherencia social del grupo.
En el mundo real en el que vivimos, todo está «centrado en el usuario» porque la realidad siempre pasa por el filtro de la perspectiva. Lo que hacemos es crear una realidad compartida, mediante una gramática compartida que usamos para interpretar la realidad. De esta manera, comprobamos lo que hace cada uno y exigimos responsabilidad mutua con base en esa gramática común. Para eso está diseñado Holochain.
Al reconocer la soberanía mutua de los usuarios dentro de un sistema, Holochain aspira a activar un modelo de «sistemas vivos de prosperidad» comprometido con «la integridad de los flujos». Arthur Brock indica que «como sociedad, entendemos muy bien cómo funcionan los objetos y cómo manipularlos, pero los flujos se nos dan peor» (16). Holochain consiste en emplear diferentes «patrones, principios y protocolos en cuanto al uso de las divisas (que nos ayuden precisamente a divisar las corrientes) para compartir, medir y habilitar todo tipo de flujos [de valor]». Las ideas clave de esta visión son «distribuida, equitativa y regenerativa». Harris-Braun nos dijo: «¡La monetización del valor no me interesa en absoluto! Me interesa mucho formalizar sistemas consolidados que nos permitan ‘ver el valor’, pero eso no es lo mismo que monetizarlo» (17). El objetivo es intentar emplear divisas para divisar alternativas que eviten las patologías del extractivismo, la acumulación privada y la alteración de los ecosistemas.
Este compromiso con el hecho de ver el valor con ojos nuevos está muy presente en la estrategia de autocapitalización de Holo. La empresa se financió en un principio mediante el procedimiento llamado Initial Community Offering (oferta inicial comunitaria), que ofrecía a los inversores HoloFuel a cambio de dólares, con réditos también en HoloFuel. La idea aquí es que el valor de los rendimientos de las inversiones crezca a la par que crece el valor de la red de alojamiento web Holo y su ecosistema más amplio. Harris-Braun explica que «lo que importa es que se expanda este patrón de autorreplicación de la capacidad productiva y termine convirtiéndose en procomún» o, lo que es lo mismo, la comunidad invertirá en sus propias infraestructuras y economía y pondrá en circulación el valor que vaya creando. La autocapitalización y el desarrollo del procomún a gran escala sin los imperativos extractivos del sistema Estado/Mercado… ¡Qué imagen más sugerente! No obstante, hay pruebas fehacientes —un código informático que funciona, una inversión temprana fuerte, interés en Holochain por parte de los desarrolladores de aplicaciones, y participantes potenciales en la economía de HoloFuel, como pueden ser las cooperativas y granjas de ASC— que apuntan a que este ideal podrá crecer sin verse sujeto a las coacciones habituales del capitalismo.
Por supuesto, en última instancia puede haber problemas de todo tipo que malogren el progreso de Holochain. Puede que no se desarrolle como esperan sus patrocinadores tecnológicos. Ferananda Ibarra, codirectora del proyecto Commons Engine de Holo, explica que esto podría deberse en parte a que Holochain también se puede emplear para cumplir los objetivos cambiantes del capitalismo corporativo, siempre sediento de más control privado y más beneficios (18). La invención de la imprenta permitió la distribución de la Biblia y de otras grandes obras literarias, pero también hizo posible la existencia de la propaganda política y la prensa sensacionalista. Lo importante de las DLT es que preparan el terreno a nuevas posibilidades, aunque aún queda la incógnita de quiénes serán los primeros en aprovecharlas.
Una cosa está clara: el mundo va tendiendo de forma inexorable a usar los sistemas de registros DLT, porque tienen muchas probabilidades de superar los numerosos problemas de los que adolecen los sistemas de datos centralizados: la falta de libertad de los usuarios, importantes brechas de privacidad, riesgos de seguridad y el desperdicio de la creatividad puesto que las personas no tienen margen de actuación individual ni colectiva. Por ello, los comunero s deben desarrollar esta arquitectura tecnológica para impulsar sus propios objetivos —la creación de comunes que se puedan proteger— y limitar la capacidad que tiene el capital para marginar toda creación de procomún en estos sistemas, como ya ocurrió cuando se pusieron el software de código abierto, la web y las redes sociales al servicio de intereses empresariales.
Holochain es un intento de asegurar una avanzadilla importante para los comuneros, si bien es inevitable que acabe siendo usada para otros objetivos menos nobles. El atractivo de estas tecnologías de registros distribuidos, ya sea Holochain u otras que se estén gestando, es su potencial para abrir potencialidades nuevas y sostenibles en lo que respecta a la creación de procomún.
Alianzas público-comunes
Debido a la estrecha alianza que existe entre el Estado y el mundo empresarial, no debería sorprendernos que ambos incurran en las denominadas alianzas público-privadas (APP). Dichas alianzas constituyen intentos, a menudo de buena fe, para solucionar cuestiones sociales acuciantes mediante contratos de colaboración entre las empresas y el Gobierno. Las APP suelen ser la manera en que se desarrollan infraestructuras para el suministro de agua o la gestión de aguas residuales, así como la construcción de carreteras, puentes, escuelas, hospitales, prisiones u otras instalaciones públicas, como piscinas y polideportivos. El Estado y las empresas negocian, mediante otra entidad jurídica (que puede adoptar distintas formas), las condiciones para la financiación, la construcción y/o gestión de un proyecto durante un determinado periodo de tiempo.
Se suele hablar de las alianzas público-privadas como una situación donde todas las partes salen ganando, se abordan las necesidades sociales, se fortalece la economía y se disminuye el gasto público, todo de un plumazo. En teoría, las empresas ofrecen servicios públicos a un coste más bajo que el Estado, porque son más eficientes y tienen condiciones laborales más flexibles y, por todo esto, se supone que el Estado ahorra. Sin embargo, esta situación no suele darse en la práctica, porque las APP se basan en la unión de dos objetivos fundamentalmente incompatibles: por un lado, la obligación del Estado de velar por el bien público y, por otro, el deseo de las empresas privadas de maximizar los beneficios. En la práctica, muchas de las concesiones que se presentan como alianzas público-privadas funcionan en la práctica como regalos encubiertos.
En efecto, una APP puede hacer que una compañía logre adquirir participaciones en el capital de una infraestructura pública, como carreteras, puentes u otras instalaciones, durante un periodo de tiempo prolongado —quince, treinta o incluso noventa y nueve años— y gestionarlas como un activo de mercado. Por ejemplo, el ayuntamiento de Chicago vendió la gestión de los parquímetros de la ciudad (varios miles de dispositivos) a una empresa privada, cuyo resultado fue el de unos precios más altos, un peor servicio y la indignación del público. En muchas APP, el Gobierno recibe un pago cuantioso, lo cual permite a los políticos dar una buena imagen por ser capaces de controlar el gasto y evitar que aumente la deuda pública. No obstante, los costes ocultos que aparecen en el largo plazo hacen de las APP un negocio pésimo. Las empresas muchas veces cobran tasas por servicios que se financiaban de manera más eficiente mediante los impuestos. Además, no dudan en escatimar en seguridad y calidad, así como reducir el mantenimiento de las instalaciones (19). Tanto el Estado como el sector empresarial nos hacen creer que las APP son un acuerdo sano y honrado que beneficia a todo el mundo y suple las carencias de los fondos públicos. En realidad, numerosas APP constituyen una mercantilización del sector público que no solo tiene un mayor coste para los ciudadanos, sino que además deja los activos de los contribuyentes bajo el control de las empresas y neutraliza el control público y la rendición de cuentas.
Ahora bien, las APP no son la única vía para construir infraestructuras y gestionar proyectos. Pero antes de sopesar las alternativas y plantear una visión distinta, debemos hacernos algunas preguntas: para empezar, ¿quién necesita las infraestructuras y servicios? ¿Para qué se necesitan? ¿Las infraestructuras nuevas están destinadas a impulsar el crecimiento económico y el comercio internacional (con la intensa actividad de transporte que conlleva), cuyos beneficios redundan en los inversores? ¿No serán estas alianzas una manera de que las empresas minimicen los riesgos y maximicen los beneficios sin competencia? Al evaluar cualquier alianza, siempre debemos preguntarnos, además: ¿qué se necesita realmente sobre el terreno? ¿Qué es lo que garantiza la calidad de los servicios y la calidad de vida de las personas sin ceder el control a los inversores y los mercados globales, tan volátiles? ¿No podríamos construir unas infraestructuras afines al procomún y que escapen a las trampas del crecimiento económico, el capital internacional salvaje y la administración centralizada?
La respuesta a esto último es: ¡sí podríamos! Es perfectamente factible afrontar las necesidades básicas mediante una serie de alianzas público-comunes localizadas y distribuidas. Por ejemplo, en Alemania los cuerpos de bomberos se componen en un 97% de voluntarios, en lugar de bomberos profesionales. Casi un millón de ciudadanos de a pie —profesores, agricultores, tenderos, artesanos, conductores (en su mayoría, hombres)— están preparados para unirse a otros miembros de la comunidad en la lucha contra los incendios, si la situación lo requiere. En toda Alemania (únicamente en las ciudades medianas y grandes) solo hay 107 Berufsfeuerwehren, esto es, brigadas de bomberos profesionales. En las demás poblaciones —y no solo en Alemania sino también en Austria y Polonia—, las brigadas de voluntarios son la norma. Incluso en el baluarte de la cultura de los mercados globales —los Estados Unidos—, un nada desdeñable 67 % de todos los bomberos del país (815 000 sobre un total de 1 100 000 bomberos) son voluntarios.
Por supuesto, los cuerpos de bomberos son uno de los servicios básicos que tiene que ofrecer el Estado para proteger la seguridad pública. Pero, a diferencia de muchos otros ámbitos relacionados con las necesidades públicas, el Estado alemán no contrata a funcionarios ni subcontrata a empresas para formar las brigadas. En su lugar, ha organizado sistemas para que los ciudadanos se alisten y realicen este trabajo por sí mismos. Cada municipio está obligado por la ley federal alemana a organizar las brigadas. Si no se consiguen formar de manera voluntaria, los ayuntamientos pueden reclutar a los ciudadanos con carácter obligatorio, al igual que ocurre con las mesas electorales en muchos países. El sistema entero está estructurado como apoyo a los ciudadanos, para que asuman la responsabilidad de organizarse entre ellos. La autoridad estatal se complementa ingeniosamente con la movilización y la gestión entre iguales, es decir, P2P. «Cada municipio está obligado a ofrecer, mantener y financiar un cuerpo de bomberos que se ajuste a la situación local», reza la ley sobre servicios de bomberos del Estado federado de Baden- Württemberg. En este caso, la región facilita todo el equipamiento, los extintores, la formación, la infraestructura de comunicaciones, el espacio de trabajo, las pólizas de seguro y el apoyo financiero (entre otros), pero la gestión del cuerpo de bomberos corre a cargo de los propios miembros de la comunidad.
Podríamos llamar a esto una alianza público-ciudadana. Aquí, el Estado crea un marco jurídico y administrativo para conformar un gran cuerpo de bomberos voluntarios. Además de aportar los recursos, el Estado también hace posible este voluntariado al prohibir a las empresas que reduzcan el salario de sus trabajadores cuando estos desempeñan como bomberos. Una vez conformados, los cuerpos de bomberos se autogestionan para repartir el trabajo, organizar cursillos de primeros auxilios y extinción de fuegos; en muchas situaciones, funcionan como un efectivo equipo de emergencias.
Cabe mencionar que esta alianza no es una alianza con los comunes, sino una parcela de poder y responsabilidad que el Estado delega en los ciudadanos, sin que estos puedan negarse. En cierto modo, este tipo de voluntariado para los bomberos funciona de manera muy parecida a un común, pero el trabajo voluntario es distinto de la práctica y creación de procomún. Si bien en ambos casos los individuos deciden participar, los voluntarios deben seguir las condiciones impuestas por la organización que patrocina el proyecto; los comuneros, por el cont rario, diseñan y gestionan el proyecto por sí mismos fijando sus propias condiciones. Lo que llamamos voluntariado es algo que suele darse después del trabajo y ser de carácter benéfico, mientras que los comuneros normalmente deciden hacer algo como fin en sí mismo o para atender sus necesidades fuera del mercado mediante un proceso bajo su control.
Si nos inspiramos en el éxito de estos cuerpos de bomberos voluntarios, podemos imaginar las posibilidades que habría para colmar las diferentes necesidades si el Estado estuviera más dispuesto a ofrecer su apoyo estructural y delegar la autoridad. Si, además, se permitiera que fueran los comuneros quienes concibieran, dirigieran y gestionaran el proyecto, estaríamos hablando de alianzas público-comunes. ¿Suena utópico? Pues así fue hace ciento cincuenta años, cuando empezaron a formarse las brigadas de bomberos tal y como las entendemos hoy.
Cuando se fundó en Berlín en 1851, el cuerpo de bomberos de Alemania estaba formado por profesionales, pero en la década de 1920 ya había arraigado la tradición de las brigadas voluntarias. Hoy, un siglo después, hay más de 22 000 brigadas voluntarias en Alemania que ofrecen protección frente a los incendios prácticamente a todo el país de manera colectiva. Lo que es aún más llamativo, en 2017 solo hubo cuatro casos en toda Alemania donde no se pudieron reclutar voluntarios suficientes. Únicamente cuando se da esta situación, el Gobierno local decreta la formación de cuerpos de bomberos obligatorios.
Si bien nuestra mentalidad actual suele considerar que obligatorio y voluntario son opuestos binarios, esta polaridad se disipa en cuanto entran en cuestión motivaciones intrínsecas y cuestiones existenciales, como ocurre en este caso. El Estado puede exigir a los municipios que tengan cuerpos de bomberos, pero al mismo tiempo cada localidad tiene suficiente margen y autonomía para organizarse. En realidad, los ciudadanos suelen presentarse como voluntarios; rara vez se sienten presionados para unirse a las brigadas. Cuando las personas experimentan la Libertad interdependiente, contraponer la libre elección con la obligación es un enfoque incorrecto. Los padres responsables no piensan en elegir si cuidan o no de sus hijos; es un placer y una responsabilidad a la vez. De la misma forma, los ciudadanos sanos y sin impedimentos no consideran que el voluntariado sea una imposición, sino simplemente algo que hay que hacer. Los participantes suelen estar orgullosos de realizar una labor importante para el bienestar de su comunidad y siempre agradecen el reconocimiento explícito de la misma. Los miembros de las brigadas de bomberos voluntarios disfrutan de pertenecer a las mismas, igual que los comuneros disfrutan del sentimiento de pertenencia que conlleva la creación de procomún. También hacen por RITUALIZAR DINÁMICAS SOCIALES, organizando cenas y mostrando al público el equipo de extinción de incendios los días de puertas abiertas. En Alemania, estos cuerpos voluntarios son una tradición tan arraigada en la comunidad que 250 000 jóvenes conforman las brigadas juveniles, que complementan el trabajo de los cuerpos principales de bomberos y sirven como cantera para futuros miembros.
Precisamente esta versatilidad, que a su vez procede de su carácter autogestionado, es lo que hace que las brigadas de bomberos voluntarios sean tan eficaces y tan gratas a las personas. Los enfoques basados en el mercado no son capaces de generar ese compromiso y esa satisfacción. Otra ventaja que tienen es que las tareas no están definidas de forma rígida porque no hay roles ni perfiles profesionales de obligado cumplimiento, de forma que los deberes se pueden repartir de manera más flexible y adaptada a las circunstancias. Si bien los profesionales suelen aportar unas habilidades y una experiencia de las que suelen carecer los voluntarios, en este caso sería impensable contratar a profesionales para todo el país. Si a todos los bomberos se les pagara el salario de un soldado raso del ejército alemán, el coste sería de 24 000 millones de euros, e incluso con salarios mínimos el coste de un cuerpo de profesionales sería muy elevado, porque los bomberos a tiempo completo pasan buena parte de sus jornadas de trabajo esperando a que haya incendios. Además, sus habilidades suelen ser demasiado especializadas (y, por tanto, también más caras) en relación con muchas de las tareas básicas del día a día.
Lo que nos interesa es el potencial que albergan las alianzas público-comunes como una alternativa importante a las alianzas público-privadas. En una APC la idea no es exigir a las personas que hagan esto o aquello, sino crear las condiciones para que las personas quieran aportar su energía y talento personales. Esto es fundamental para hacer posibles los comunes a gran escala. Los Gobiernos solo pueden lograr esto si consiguen poner en sintonía las necesidades colectivas, el bien común y los intereses individuales para resolver las necesidades sobre el terreno. La clave no está en los salarios ni en los incentivos pertinentes, sino en otorgar a las personas una autoridad real y brindarles apoyo con la infraestructura, los equipos y la financiación adecuados. Las personas están dispuestas a participar con generosidad en las brigadas de bomberos porque se les da libertad para organizarse por sí mismas y reciben las herramientas para hacer frente a un importante desafío de su comunidad.
Un planteamiento político más tradicional es el de tratar los servicios públicos como partidas de presupuesto y a los proveedores de servicios como empleados, pero esta mentalidad no entiende la cuestión fundamental. Esta perspectiva no permite reconocer que un cuerpo de bomberos voluntarios pueda lograr atraer tantas energías y talentos precisamente debido a que no existe una relación laboral tradicional, con los roles de empleador y trabajador. Confiar en el poder de la autogestión para combatir los incendios no solo sirve para cubrir una necesidad pública esencial, sino que además actúa como herramienta de cohesión social. Los bomberos, sus familias, sus amigos, las personas rescatadas de los incendios y los demás miembros de la comunidad se unen mediante este proceso. Claro que los bomberos tienen que enfrentarse a situaciones duras: pueden ser movilizados a cualquier hora del día o de la noche, tienen que despejar los árboles caídos en las carreteras después de las tormentas y ayudar en caso de emergencia sanitaria. Pero estos sacrificios resultan tolerables e incluso satisfactorios en un ambiente donde reina la camaradería y el sentimiento de realizar una labor importante. Es, incluso, un motivo de orgullo, pues los medios de comunicación y el resto de los ciudadanos se muestran agradecidos por este trabajo.
Pero seamos claros: estos cuerpos de bomberos voluntarios no son un caso de creación de procomún. El Estado sigue siendo el socio preferente del acuerdo, además de quien orquesta la participación y provee los recursos. No obstante, tampoco estamos ante un ejemplo clásico de participación ciudadana tal y como se entiende en los procesos de gobierno, pues aquí el Estado no está solicitando que los ciudadanos tomen parte en su proceso para dar legitimidad al resultado. En el caso de los cuerpos de bomberos, el Estado ha delegado una cota importante de autoridad y ha destinado recursos —con escasas condiciones— para empoderar a los ciudadanos a que gestionen la lucha contra los incendios y se gestionen a sí mismos de manera autónoma, como los comuneros.
El éxito de estas brigadas nos da una idea del enorme potencial que albergan las alianzas público-comunes que se rigen por las necesidades de la gente, en lugar de por intereses empresariales, dado que una APC es un acuerdo de cooperación a largo plazo entre comuneros e instituciones del Estado para desempeñar unas funciones concretas. Tiene por objetivo ofrecer vías estables y seguras para que las personas colaboren, a menudo en el ámbito local, para ofrecerse servicios los unos a los otros, así como al gran público, mediante la creación de procomún. Una APC también implica la creación de infraestructuras, espacios y condiciones para que pueda darse la autogestión. Con un apoyo modesto, las personas pueden sentirse empoderadas para tomar sus propias decisiones y diseñar soluciones adaptadas a sus circunstancias y necesidades. Por ejemplo, Guifi.net, la red Wi-Fi catalana basada en el procomún, no necesita —ni quiere— complacer a inversores externos, ni maximizar los beneficios a costa de sus usuarios. Como procomún, puede seguir centrada en la estabilidad a largo plazo y en el servicio que proporcionan, en lugar de perderse en las tácticas financieras (fusiones, compras, instrumentos financieros creativos, etc.) que suelen primar los inversores. Por estas razones, las APC deberían ser inmensamente atractivas para los Gobiernos locales y regionales: los comuneros tienen muchas más posibilidades de dar la cara que los volubles inversores, cuyas lealtades se centran de manera superficial en obtener el máximo rendimiento de sus inversiones, y no en el bienestar de la región.
En otras palabras, las APC suponen un giro respecto a las APP, las cuales tienden a desplazar el dinero, la financiación, las subvenciones y las ventajas jurídicas a las empresas y los mercados. Por el contrario, las alianzas se pueden diseñar para cultivar unas colaboraciones creativas entre el Estado y los comuneros de cara a facilitar servicios esenciales y construir unas infraestructuras abiertas y no discriminatorias. Las soluciones tipo apc, además, suelen entrañar un coste inferior al de las APP, ya que no están orientadas a sacar beneficios y, por tanto, pueden tener una lógica institucional más flexible y una participación social más distribuida. Una APC permite evitar los elevadísimos costes y las complejidades que entraña la administración de un sistema centralizado, puesto que permite aprovechar las aportaciones y la creatividad de sus bases, al estilo de los proyectos de código abierto. Ya existen comunidades autogestionadas entre pares que son capaces de atender las necesidades humanas más acuciantes, con gran mimo y atención humana y por un coste, además, que supone una fracción de lo que cuestan los sistemas burocráticos convencionales de servicios. ¿Qué pasaría si los Gobiernos facilitasen apoyo e infraestructuras básicas para Artabana, el sistema de seguros de salud basado en la comunidad? Los pequeños grupos que componen Artabana generan reservas de dinero para autoasegurarse mutuamente el bienestar sanitario y social al AUNAR, LIMITAR Y MUTUALIZAR. ¿Qué no podrían hacer si tuvieran más recursos? ¿Y si hubiera un apoyo mínimo a las infraestructuras de redes gestionadas de forma P2P? Ese es el caso de Vipassana, cuya labor ofrece a miles de personas la posibilidad de recuperarse y cuidarse a sí mismas de manera muy efectiva, basándose en el trabajo desmercantilizado que APORTA SIN COERCIONES. Si este tipo de redes contasen con el respaldo del Estado, no solo bajaría el gasto en sanidad, sino que, además, se estarían creando comunidades de manera colaborativa, con un sentimiento de apego.
Un reto importante al que debe hacer frente cualquier APC en un primer momento es conseguir que el Estado reconozca a un grupo de comuneros como interlocutor legítimo. Las administraciones del Estado están muy acostumbradas a tratar con entidades jurídicas al uso (ya sean empresas, ONG o universidades), que cuentan con figuras de dirección al mando de unas estructuras jerárquicas de gobernanza. Un grupo de comuneros, en cambio, puede parecer demasiado inestable y poco organizado para ser un socio digno. Pero, como vimos con el ejemplo de Buurtzorg, la organización P2P que ofrece cuidados de enfermería domiciliaria por barrios (pp. 30-31), es completamente factible que los Gobiernos firmen acuerdos vinculantes con grupos autogestionados de comuneros. Otro ejemplo innovador de APC es el Reglamento de la ciudad de Bolonia para el cuidado y la regeneración de bienes comunes urbanos, que fijó un sistema para que el ayuntamiento facilitase apoyo jurídico, financiero y técnico a proyectos concretos presentados por los comuneros. Esta innovación se ha llevado un paso más allá con los Co-City Protocols, una metolodogía desarrollada por LabGov (un laboratorio de ideas italiano) a modo de guía para iniciativas de gobernanza colaborativa (20). Estos protocolos se basan en cinco principios de diseño: «la gobernanza colectiva, un Estado facilitador, economías basadas en aunar los recursos, el afán experimental y la justicia tecnológica».
Organizaciones Teal-integrales
Fréderic Laloux, experto en desarrollo de organizaciones, argumenta que cada estadio nuevo de la conciencia humana ha venido acompañado de una revolución en nuestras capacidades para colaborar, lo cual se refleja en nuevas formas de organización. Por ejemplo, a medida que las economías humanas fueron pasando de la horticultura a la agricultura y de ahí a la industrialización —y a medida que las tribus tornaron en reinos y estos pasaron a Estados nación— las nuevas cosmovisiones dieron pie a unos paradigmas novedosos e inesperados de organización. En su obra Reinventar las organizaciones, Laloux considera que el estadio de conciencia que está emergiendo ahora —y, por tanto, el nuevo tipo de organización en auge— se basa en la búsqueda de la integridad (wholeness), así como en «la autogestión con fines evolutivos» (21). Esto quiere decir que, a diferencia de los formatos fijos y jerárquicos del pasado, las organizaciones del futuro funcionarán como organismos vivos, impulsados por un liderazgo distribuido y cuya «fuente principal de motivación y vara de medir es el sentido de la justicia y de su cometido internos». En función del código de colores que aplica a los estadios de la conciencia de las organizaciones a lo largo de la historia, Laloux denomina el estadio emergente Teal (color verde agua en inglés), de ahí el que las organizaciones emergentes se denominen Teal o Teal-integrales.
Existen paralelismos llamativos entre las organizaciones Teal-integrales y las que están basadas en el procomún. Las primeras se caracterizan por una autogestión que «opera de manera eficaz, incluso a gran escala, con un sistema que se basa en las relaciones entre iguales, sin que sean necesarios ni la jerarquía ni el consenso». Dichas organizaciones aspiran a la «integridad o plenitud» mediante «prácticas que nos invitan a reclamar nuestra propia integridad y aportar a nuestro trabajo todo lo que somos, en lugar de una versión limitada y ‘profesional’ de nosotros mismos». Las organizaciones Teal-integrales también tienen «una vida y un sentido del rumbo propios. En lugar de intentar predecir y controlar el futuro, se invita a los miembros de la organización a escuchar y a entender en qué se quiere convertir la organización y cuál es su cometido». Las prácticas de autogestión propias de estas organizaciones incluyen roles de trabajo fluidos y detallados para las personas, coordinación ad hoc y reuniones conforme sean necesarias, transferencia de información transparente y en tiempo real, gestión de proyecto radicalmente simplificada con planes y presupuestos mínimos, así como procesos de resolución de conflictos formalizados y en varias fases. Algunas organizaciones que ya aplican estos principios son Buurtzorg (ver Capítulo 1), Patagonia, Sounds True y los hospitales de salud mental de Heiligenfeld (Alemania); en España, Good Rebels, Cyberclick, Thinking with you y K2K Emocionando.
Muchas de las lecciones que podemos aprender de las organizaciones Teal-integrales son centrales también para las alianzas público-comunes. El único problema real parece ser que las APC no son un arquetipo extendido con unos protocolos conocidos. Si las agencias estatales fueran más imaginativas, se darían cuenta de que la gobernanza interna y la vida social de los comunes no son desventajas, sino una fuente potencial de energía y creatividad desde las bases. El ayuntamiento de Gante (Bélgica) quiso saber más sobre este tipo de alianzas y encargó un estudio en 2017 sobre los proyectos basados en el procomún de su término municipal. La idea era saber cómo una APC podría aumentar el trabajo de una parroquia gestionada por los vecinos, una cooperativa de energía renovable y un laboratorio temporal de procomún urbano que ofrece un espacio para diversos proyectos de la comunidad (22).
Para desarrollar una APC, no basta con que el Estado autorice un común de forma explícita; las burocracias estatales deben establecer un compromiso real con el potencial que ofrece la creación de procomún. El Gobierno de la India hizo un intento valiente por apoyar los comunes forestales de los pueblos cuando aplicó la ley de bosques de 2006. Dicha ley restablecía la autoridad de los residentes de las zonas forestales para administrar dichas zonas de manera tradicional, con mecanismos de participación democrática y descentralizada (23). La aplicación de este cambio en las políticas ha sido complicada, pero en general ha servido para reforzar el sustento y la seguridad alimentaria de los ciudadanos de estas regiones, así como la gestión ecológica de los bosques. Lamentablemente, la Administración está tan enquistada que se ha resistido a aplicar los cambios legislativos y no ha aportado una ayuda real a las comunidades tribales.
A pesar de que las APC parecen idóneas para el ámbito local o municipal, no tienen por qué limitarse a proyectos locales o a pequeña escala. Se pueden lograr alianzas a nivel mundial si los Estados interactúan con federaciones de comunes u otros órganos de coordinación. Un buen ejemplo de esto último es la Iniciativa Medicamentos para enfermedades desatendidas (DNDi por sus siglas en inglés, Drugs for Neglected Diseases Initiative), una organización sin ánimo de lucro que coopera con varios Estados, institutos científicos y donantes para superar el sistema actual —y fallido— de desarrollo de medicamentos (24). Técnicamente, dndi es una alianza comunes-público- privada (acpp), porque colabora estrechamente con un amplio abanico de organizaciones: Gobiernos, institutos privados de investigación, comunidades afectadas por las enfermedades y donantes de todo tipo, organizaciones sanitarias y la industria farmacéutica para recaudar fondos, realizar investigación médica y efectuar estudios clínicos de medicamentos nuevos. Esta alianza funciona porque ENCAUZA LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS y garantiza la participación de todas las partes a lo largo de cada fase en los procesos de investigación y desarrollo (I+D). En este caso, el propósito compartido es, por un lado, que los intereses comerciales dejen de influir sobre el proceso de investigación y la producción de medicamentos y, por otro, alinear las prioridades de investigación con las necesidades humanas.
Esto es vital para tratar las enfermedades que se ceban con los más pobres, como por ejemplo las enfermedades tropicales, que afectan principalmente a personas con un poder adquisitivo bajo. Las grandes multinacionales farmacéuticas consideran que la demanda potencial de consumidores es demasiado pequeña como para justificar un proyecto amplio de investigación. Algunas de estas enfermedades son la enfermedad del sueño, el micetoma (enfermedad que provoca deformidades y amputaciones), la leishmaniasis (enfermedad parasitaria de los trópicos), la malaria (enfermedad infecciosa transmitida por un mosquito) y el vih pediátrico.
Sin embargo, centrar el I+D de los medicamentos en las necesidades humanas no solo es importante para combatir las enfermedades más extendidas en el Sur global. Las líneas de investigación de las grandes compañías farmacéuticas suelen centrarse en realizar estudios intensivos con variedades superficiales de medicamentos que ya existen, en lugar de apostar por otro tipo de investigación más arriesgada, pero más relevante desde un punto de vista médico. Así, la investigación siguiendo los métodos de la dndi puede llevarnos más allá también en enfermedades como el cáncer, las enfermedades cardiovasculares o la diabetes. La iniciativa apunta que, entre los años 2000 y 2011, se aprobaron 850 productos terapéuticos nuevos en todo el mundo, pero solo un 4 % eran tratamientos para enfermedades desatendidas, y apenas un 1 % eran nuevas entidades moleculares que ofrecieran posibilidades novedosas de tratamiento (25). La dndi aspira a superar estos problemas patrocinando la investigación y desarrollo de medicamentos que la industria farmacéutica ha decidido no realizar.
La iniciativa tiene su sede en Ginebra (Suiza) y cuenta con nueve oficinas en todo el mundo. En 2015, la DNDi logró seis tratamientos nuevos y recaudó un total de 350 millones de euros. Su objetivo para 2023 es desarrollar entre dieciséis y dieciocho tratamientos con un presupuesto total de 650 millones de euros (26). Esta labor de I+D incluye a ciento sesenta socios de todo el mundo y significa que una madre afectada por el VIH en Sudáfrica, una joven con la enfermedad de Chagas en Bolivia y un trabajador con malaria pueden conseguir un tratamiento asequible. La DNDi puede salvar una vida con un dólar, reza el título de una película sobre la iniciativa (27), porque ninguna compañía u organismo de investigación tiene derecho a apropiarse de los medicamentos que se desarrollen a través de la DNDi. Esto quiere decir que se pueden producir medicamentos con un coste mínimo en lugares donde hay una mayor prevalencia de las enfermedades, lo cual quiere decir que es más fácil hacer que lleguen medicamentos a quienes los necesitan.
Como alianza comunes-público-privada, la dndi contribuye a evitar que los Estados malgasten dinero en subsidios e incentivos para hacer que las empresas produzcan lo que se necesita. En su lugar, al compartir los riesgos y el desarrollo de infraestructuras, las APC pueden reducir los costes radicalmente, a la par que atienden unas necesidades que, de otro modo, serían ignoradas por los mercados. Por ejemplo, siguiendo una recomendación de la Organización Mundial de la Salud y colaborando con numerosos socios, la DNDi desarrolló un medicamento asequible y de dosis fijas que simplifica el tratamiento de la malaria. La iniciativa estuvo trabajando con la farmacéutica Sanofi para incluir dos principios activos, el artesunato y la amodiaquina, en una sola pastilla, conocida como ASAQ. Posteriormente, en colaboración con Médicos Sin Fronteras y otros socios, la DNDi supervisó el desarrollo clínico y farmacológico del medicamento en Europa, África y Asia y realizó las pruebas de efectividad y tolerabilidad en los niños. En 2010, la Organización Mundial de la Salud dio el visto bueno al asaq, lo que dio paso a su producción y distribución. Los costes de desarrollo y aplicación durante los ocho años de proceso fueron de doce millones de euros, una cantidad relativamente baja. Los costes de distribución se redujeron significativamente porque el ASAQ no se puede patentar. Se puede adquirir un tratamiento a coste de producción, es decir, menos de un dólar estadounidense para un adulto, y menos de cincuenta centavos en el caso de la dosis para un niño. En los primeros cuatro años en los que estuvo disponible el ASAQ, se administraron unos quinientos millones de tratamientos a más de 250 millones de personas repartidas en más de treinta países de África (28).
¿Cómo consigue la DNDi esta eficiencia radical? Garantizando a perpetuidad que los medicamentos que se desarrollan en la iniciativa estén libres de derechos y no sean exclusivos. De esta forma, los medicamentos están disponibles para muchos productores, con la opción de ceder derechos para determinadas zonas donde hay una prevalencia especial de la enfermedad. Se garantizan asimismo los derechos mundiales de investigación y fabricación, lo cual abarata la transferencia de tecnologías y la producción, de manera que el medicamento pueda ser más accesible en las regiones donde más se necesita. Los socios se comprometen a hacer que el producto final esté disponible a un coste fijo, con un margen mínimo de ganancias, en todos los países endémicos sean cuales sean sus niveles de renta.
Recoger los frutos de una APC (alianza público-comunes) o de una ACPP (alianza comunes-público-privada) requiere un rediseño estructural de los procesos de elaboración de políticas y un giro en la mentalidad administrativa. En primer lugar, es necesario comprender los valores y dinámicas inherentes a la creación de procomún, así como apreciar el potencial que ofrece la federación de diferentes socios del ámbito de los comunes. En la vida real, las necesidades de las personas tienen un carácter local y específico, por lo que un aparato nacional que intente aplicar el mismo mecanismo estándar en todas las localidades resultará, de manera inevitable, tan rígido e ineficiente como engorroso. Una APC puede abordar las necesidades a una escala más humana, con fórmulas localizadas y distribuidas y respetando el potencial generador de los comunes. Una APC se centra en las necesidades elementales por encima de los imperativos institucionales o de poder y respeta, además, la necesidad de crecer como procomún de manera orgánica a lo largo del tiempo, así como de recurrir a diferentes infraestructuras distribuidas para invitar a más usuarios. Es más fácil adaptarse a una APC, pues la producción y el montaje dependen de elementos modulares. El verdadero papel del Estado al apoyar las APC es el de contribuir a atraer a los socios potenciales y federar las alianzas para acelerar el aprendizaje mutuo y la colaboración translocal.
Obviamente, esto trae consigo desafíos nuevos para las instituciones del Estado. Las burocracias están acostumbradas a dirigir las actividades de otras personas, no a delegar en ellas. Si bien a las instituciones les puede parecer difícil aceptar el valor de la creación de procomún, reconocerlo tendrá sus ventajas: las agencias del Estado se ganarán una mayor confianza del pueblo y serán capaces de abordar las necesidades mediante la frugalidad monetaria a la hora de impulsar los comunes. Además, podrán movilizar el compromiso ciudadano, energías creativas y el empleo del conocimiento situado y arraigado, cualidades que de otro modo permanecerían latentes.
Crear procomún a escala
Llevar las prácticas de creación de procomún a la escala macro supone adentrarnos en territorio desconocido, pero no es un objetivo inalcanzable. Tenemos numerosos ejemplos de comunes, sí, pero no contamos con una plantilla que nos indique cómo desarrollarlos a gran escala. De hecho, esa plantilla no puede existir, porque cada uno de los comunes debe estar conectado orgánicamente a su contexto específico. Aprobar una ley nueva o aplicar una norma innovadora puede resultar útil, pero no será suficiente para llevar los comunes a escala macro. Las soluciones políticas tienen un impacto muy limitado si no cuentan con la participación de las personas y no apoyan su iniciativa y motivaciones intrínsecas. En resumen, las políticas no pueden divorciarse de la propia creación de procomún.
Por tanto, lo que necesitamos en primer lugar es atrevernos a repensar todo el diseño y las estructuras de la elaboración de políticas, además de cuestionar las premisas de la política gobernada por las mayorías. Según su estructura actual, la política de partidos es una lucha competitiva por lograr el 51 % de los votos, como condición para ejercer el poder. Esto quiere decir que la mayoría puede ignorar en buena parte los problemas de la minoría, o restarles importancia, hasta los próximos comicios, por lo que, en la práctica, esa minoría del 49 % queda desposeída. Los comunes son un intento por reivindicar una ética diferente en la política, donde las posturas ideológicas y la pugna por el poder queden reemplazadas por el diálogo y la negociación en torno a soluciones prácticas. Los comuneros, más centrados en lo concreto, procuran desarrollar fórmulas institucionales novedosas que permitan cumplir y apoyar las prácticas de creación de procomún; un giro que, con el tiempo, puede crear todo un marco nuevo para la política. El objetivo ha de ser el de reorientar la actividad política para que esta pueda alimentar instituciones novedosas y la creación de procomún mediante la interacción de diferentes grupos. Se pueden construir estructuras orgánicas que integren los niveles micro, meso y macro (en lugar de enfrentarlos), basándonos en las ideas que planteamos en la Parte I. La imagen de la OntoSemilla (p. 64) ilustra esta idea, mediante la cual intentamos mostrar cómo nuestra concepción del ser en sí mismo afecta la manera en que imaginamos y construimos el mundo. Esta cuestión constituye la esencia del debate. Si partimos de una ética fundamental y de la sensibilidad, la ética del procomún se ramifica dando lugar a diferentes versiones que van creciendo hacia afuera de manera adaptativa e impredecible. El proceso vivo de la creación de procomún lleva consigo su lógica, tanto operativa como ética, allá donde vaya y alcance la escala que alcance.
Después de investigar esta cuestión exhaustivamente, hemos llegado a la conclusión de que hay muy pocos ámbitos que no se puedan repensar, rediseñar y reconstruir desde la perspectiva del procomún. Muchos de los comunes que reseñamos en este libro nos parecieron absolutamente sorprendentes cuando supimos de su existencia. ¿Para los cuidados de las personas a domicilio en los barrios? Buurtzorg. ¿Para producir alimentos frescos de la región? Cecosesola, Park Slope Food Coop y las granjas de asc. ¿Para la vivienda? el Mietshäuser Syndikat. ¿Para proteger las tierras de cultivo para las generaciones venideras? Terre des Liens. ¿Para construir viviendas nuevas? WikiHouse. ¿Para la maquinaria? Open Source Ecology y Atelier Paysan. ¿Para los libros de texto y material de enseñanza? Recursos Educativos Abiertos. ¿Para financiar lo s proyectos? Goteo. ¿Una alternativa a la tecnología blockchain que sea afín al procomún? Holochain. La lista sigue…
¿Cómo se han podido hacer realidad todos estos comunes? Gracias a que las personas se han tomado en serio la idea de que deben colaborar, como declara el título de este libro, de manera libre, digna y viva. En lugar de aferrarse a una ideología o a instrucciones predeterminadas sobre lo que supuestamente se debe hacer, tuvieron el coraje de sumergirse en la realidad de la situación, con todas sus complicaciones y complejidades, y tener en cuenta las posturas de todo el mundo. En lugar de adoptar a ciegas unos sistemas centralizados de poder y organización, o anclarse en unas nociones engañosas de racionalidad y eficiencia, los organizadores de cada uno de los comunes han sido capaces de ver que todo el mundo puede contribuir potencialmente a diseñar una solución y ayudar a sostenerla a largo plazo. Promulgaron una cultura de creación de procomún a través de sus actos, poniéndola en práctica. Las palabras y las intenciones no bastan.
Hemos intentado destilar los aspectos fundamentales de la práctica y creación de procomún en nuestra Tríada del Procomún: la Vida Social, la Gobernanza P2P y el Sustento Integral, ese universo de patrones sobre el que se basa la cultura de los comunes y que les dota de vida, incluso a gran escala. Si bien las leyes, los protocolos tecnológicos, las infraestructuras y otros elementos pueden desempeñar un papel valioso para encauzar las energías de la creación de procomún, el motor de todo está en nuestra capacidad para imaginar y poner en marcha los propios procesos del procomún. Por eso, si pensamos desde los comunes tendremos dificultades para alinearnos completamente con un partido político, especialmente en un contexto donde la propia política se concibe como competición. En este tipo de política, los partidos están demasiado comprometidos con sus propios principios ideológicos y programáticos (que, por supuesto, se aplican o se descartan en cualquier momento) como para abrirse al procomún. Los políticos y los partidos del mundo actual suelen estar más centrados en el poder político como fin en sí mismo y en las preocupaciones de la propia clase política, que en los ciudadanos que cuestionamos la capacidad transformadora de la democracia representativa de las mayorías.
Después de leer este libro, quizá todavía pienses que la creación de procomún no tiene tantas posibilidades para lograr cambios de calado. Quizá todavía te parezca que los comunes son demasiado pequeños, demasiado dispersos, demasiado poco ortodoxos o demasiado marginales para marcar la diferencia. Puede que creas que el procomún exige demasiado de cada uno de nosotros como para poder funcionar de verdad, o que se tarda demasiado tiempo en cosechar los frutos. Pero, como demuestran estas páginas, el poder subversivo de los comunes y el anhelo por un mundo libre, digno y vivo no es una utopía ni un proyecto quijotesco. Ese poder es muy real y sus logros son notables. La política predominante y la cultura general tienen otras prioridades en este momento, pues se aferran a sus fantasías, que por otro lado son burbujas que ya están implosionando. Dar el salto hacia el Comuniverso requiere que aprendamos a ver el mundo con ojos nuevos y que describamos esa realidad con un vocabulario también nuevo. Así es como se empieza a crear procomún y como se va creando una cultura Ubuntu. La aventura que nos espera quizá nos lleve a alejarnos de nuestras lealtades políticas habituales, pero también nos hará unirnos en la construcción de un mundo nuevo y de una cosmovisión que verdaderamente pueda servirnos de brújula en los siglos venideros.
Ningún libro es un logro en solitario porque solo puede evolucionar dentro de una enriquecedora red de amigos y colegas, benefactores, críticos, asesores, lectores de pruebas, fuentes de investigación y familiares indulgentes. En cierto sentido, debe generarse un común virtual. Eso es lo que permitió la investigación, la reflexión, el debate, la escritura y la revisión que a posteriori produjeron este libro. Una de las alegrías de terminar un libro es rendir homenaje a las muchas personas que desempeñaron un papel crucial para hacerlo realidad.
La Fundación Heinrich Böll (HBS por sus siglas en alemán, Heinrich Böll Stiftung) es obviamente nuestro socio más cercano y duradero. El primer compromiso para con la exploración del procomún vino de parte de Barbara Unmussig, presidenta de la HBS, y de Heike Löschmann, por aquel entonces (2009) directora del Departamento de Política Internacional. Ambas han sido adalides de los comunes y de nuestro trabajo. Desde que el original de este libro se puso en marcha en el año 2016, hemos tenido la suerte de contar con el gran apoyo y cuidado de Joanna Barelkowska de HBS, quien nos ha mantenido encaminados, incluidos nuestros ánimos, y de Jörg Haas, el actual director del Departamento de Política Internacional, que también ha sido un firme defensor de este libro.
David Bollier está muy agradecido a Peter Buffett y Jennifer Buffett, copresidentes de la Fundación NoVo, por su apoyo incondicional al trabajo sobre el procomún y a este libro. También quiere agradecer a Susan Witt, directora del Schumacher Center for a New Economics, por su profesionalidad, asesoramiento y compromiso entusiasta con la reinvención de los comunes. Por último, David quiere agradecer a Norman Lear por su papel constante e inspirador durante tantos años en el apoyo a su investigación y activismo sobre los comunes.
Silke Helfrich está profundamente agradecida a sus compañeros del Instituto de Estudios Avanzados sobre Sostenibilidad (IASS por sus siglas en inglés, Institute of Advanced Studies on Sustainability) en Potsdam por haber ofrecido un entorno solidario y cocreativo durante varias semanas en 2018. También quiere agradecer de forma especial al equipo AMA (A Mindset for the Anthropocene), formado por Jessica Böhme, Man Fang, Carolin Fraude, Zachary Walsh y Thomas Bruhn, quienes facilitaron un espacio para debatir la forma en que los comunes podrían ser la piedra angular de la creación de una mejor cosmovisión para el Antropoceno, y sugirieron mejoras en la versión alemana del manuscrito.
Dado que gran parte de nuestra forma de pensar sobre los comunes se expande en nuevas direcciones, hemos confiado en las ideas y la sabiduría de un grupo diverso de lectores beta (profesionales, académicos, activistas y otras personas profundamente familiarizadas con varias de las dimensiones de práctica y creación de procomún). Tres lectores especialmente dedicados y concienzudos (Joanna Barelkowska, Julia Petzold y Wolfgang Sachs) leyeron la mayor parte del manuscrito por adelantado, señalando errores e instándonos amablemente a reconsiderar ciertas ideas y formulaciones. De forma parecida, también pudimos beneficiarnos de las reflexiones de Saki Bailey, Adelheid Biesecker, Bruce Caron, Jonathan Dawson, Gustavo Esteva Figueroa, Sheila Foster, Claudia GómezPortugal M., Samar Hassan, Bob Jessop, Alexandros Kioupkiolis, Kris Krois, Miguel Martinez, Silvia Maria Díaz Molina, Janelle Orsi, Jorge Rath, David Rozas, Neera Singh, Johann Steudle, Orsan Senalp, Simon Sutterlütti, John Thackara, Stacco Troncoso, Carlos Uriona, Ann Marie Utratel y Andreas Weber.
Teniendo en cuenta que gran parte del procomún sigue siendo un territorio inexplorado en la literatura académica, a menudo recurrimos a personas con experiencia personal en un tema, contexto o común específico. Queremos agradecer a Laura Valentukeviciute y Katrin Kusche por compartir sus conocimientos sobre las alianzas público-privadas y ayudarnos a imaginar alternativas. La visita guiada de Paula Segal por la cooperativa alimentaria Park Slope Food Coop, incluyendo su Asamblea General, nos ayudó a comprender esta empresa con una mayor perspectiva. Dina Hestad compartió con nosotros muchas perlas de sabiduría sobre los movimientos transformadores. También aprendimossobremanera acerca de la complicada realidad y las soluciones que los comuneros idean, cuando entrevistamos a Rainer Kippe sobre la organización SSM en Colonia; a Peter Kolbe sobre Klimaschutz+; Amanda Huron, Sara Mewes, Johannes Euler y Jochen Schmidt sobre los comunes inmobiliarios; Siri y Oscar Kjellberg sobre Baskemölla Ekoby; Natalia-Rozalia Avlona sobre la Red Comunitaria de Sarantoporo; Bettina Weber y Tom Hansing sobre Offene Werkstätten (talleres abiertos); e Izabela Glowinska y Paul Adrian Schulz sobre Vivihouse.
En numerosas ocasiones, nuestra propia educación sobre los comunes tomó un gran impulso simplemente por estar en presencia de comunidades activas y practicantes. Ward Cunningham, Jon Richter y la comunidad federada Federated Wiki nos abrieron los ojos ante el gran potencial de esa plataforma digital. Del mismo modo, Eric Harris-Braun, Ferananda Ibarra y Jean Russell nos explicaron de forma paciente y brillante los protocolos de Holochain para la creación de procomún. Durante los últimos años, el Commons Strategies Group, grupo del cual somos cofundadores, celebró varios talleres Deep Dive (inmersión profunda) que nos conectaron con algunos pensadores, activistas y campos de experimentación inigualables. Estamos agradecidos a Michel Bauwens por su inestimable colaboración y perspicacia en estos numerosos debates. Mil gracias también a las decenas de participantes de estos encuentros por compartir sus conocimientos tan libremente y ayudarnos a reformular algunas intrincadas preguntas relacionadas con el procomún.
La German Commons Summer School y, en especial, Heike Pourian, fueron de los primeros comuneros que reaccionaron a las tempranas versiones de nuestros patrones de creación de procomún. Nos ayudaron a confirmar que íbamos por buen camino, nos animaron a esclarecer el campo de investigación de cada patrón y contribuyeron a pulir los nombres en alemán de muchos de nuestros patrones finales de creación de procomún (tarea en la que destacaron Julia Petzold y Sandra Lustig especialmente). Huelga decir que ninguna de estas personas son responsables por cualquier error o mala interpretación que pueda haber en el texto.
Dado que Silke vive en Alemania y David en Estados Unidos, hemos tenido que buscar formas creativas de organizar reuniones físicas para darle sentido a nuestra investigación y desarrollar nuestras ideas. Afortunadamente, tenemos varios amigos y colegas que nos ayudaron a encontrar (e incluso ofrecieron) espacios maravillosos donde poder trabajar. En un momento crítico de este proceso, Tilman Santarius y su familia nos prestaron su magnífica casa en Berlín como sede central para un debate de una semana de duración. En Florencia, Jason Nardi organizó un retiro precioso en las montañas, con deliciosas comidas, para que pudiéramos trabajar. Carlos Uriona y Matthew Glassman ofrecieron un lugar y un rico debate en el teatro Double Edge de Ashfield, Massachusetts.
Un pequeño grupo de artistas y diseñadores talentosos se encargaron de la hermosa apariencia de este libro y de sus ilustraciones. Las estudiantes de diseño de la Universidad de Bozen Chiara Rovescala y Federica di Pietro, bajo la supervisión de sus profesores Kris Krois y Lisa Borgenheimer, crearon varias de las ilustraciones gráficas de nuestros primeros patrones. Algunas de esas ideas germinaron más tarde y se convirtieron en las ilustraciones que Mercè M. Tarrés realizó, lo cual proporcionó a muchos patrones interpretaciones fabulosas e intuitivas. El diseño de la portada, realizado por Mireia Juan Cuco, representa el espíritu de nuestro libro con gran elegancia y energía. Stacco Troncoso y Ann Marie Utratel, de Guerrilla Media Collective, han supervisado todo el trabajo de diseño y han gestionado esta traducción al castellano de Libres, dignos y vivos. ¡Su presencia constante y firme ha significado mucho para nosotros durante los últimos años!
Quizás los lectores de esta edición en castellano de Libres, dignos y vivos no sepan que se produjo una traducción al alemán inmediatamente después de que cada capítulo se escribiera en inglés. Queremos agradecer por tal hazaña a nuestra devota traductora Sandra Lustig, cuya meticulosa traducción de nuestro manuscrito fue todo un logro a la luz de los muchos términos nuevos que inventamos. Las ideas derivadas de la traducción a menudo se reflejaron en mejoras en el escrito en inglés. (La traducción al alemán se publicó en primavera del año 2019 por la editorial transcript Verlag y el original en inglés, en otoño del mismo año por New Society Publishers).
Encontrar una editorial que entienda el procomún y que esté dispuesta a dar la cara utilizando una licencia Creative Commons no es tarea fácil. Para esta edición en castellano, nos sentimos afortunados de haber encontrado en Icaria una editorial de ideas afines dispuesta a arriesgarse y experimentar con nuevas maneras de publicar. Por supuesto, cabe decir lo mismo para transcript Verlag en Alemania y New Society Publishers en Columbia Británica, Canadá. Las tres están comprometidas a ofrecer un mayor acceso al conocimiento en un contexto comercial muy desafiante.
Por último, cada uno tenemos nuestras propias deudas con nuestros seres queridos.
Silke: Jacques, a lo largo de la prolongada maratón que ha supuesto este libro, cuando me sumergía en aguas profundamente intelectuales o me encontraba agotada tras pasar demasiadas horas frente a la pantalla de mi ordenador, tú siempre has estado ahí, con paciencia y ánimo para ponerme de nuevo en pie, de la forma que solo tú sabes. Me has permitido ver lo que ocurre cuando una persona descubre “el comunero que lleva dentro”.
David: ¡Gracias de nuevo, querida Ellen, por tu apoyo incondicional durante mis múltiples viajes, juergas de investigación y la gran maratón de escritura que fue necesaria para producir este libro!
David Bollier, Amherst, Massachusetts, Estados Unidos
Silke Helfrich, Neudenau, Baden-Württemberg, Alemania
Apéndice A: Notas sobre la metodología para identificar patrones del procomún
Hemos estado investigando los comunes fuera del ámbito académico durante años, así que en esta sección queremos resumir el proceso de desarrollo de nuestro marco –la Tríada del Procomún.1
Como ya hemos mencionado en la Introducción de la Parte II, no pretendemos definir los comunes. Cualquier definición que pudiésemos confeccionar no le haría justicia a este concepto ni a nuestro método de investigación. Los comunes no son entidades fijas y concretas sino sistemas vivientes. Por eso mismo, nuestro propósito ha sido describir con precisión las dinámicas que tienen lugar en los comunes como una conducta social específica y una manera de cubrir necesidades y de forjar el mundo y la sociedad en la que vivimos. Nuestro método se basa en la observación de las características generales de conducta que se repiten en diferentes comunes. Es decir, buscábamos las lógicas de acción típicas en la práctica y creación de procomún.
Partimos de la idea de que el orden en el planeta está reflejado en patrones, un concepto filosófico y empírico desarrollado por el matemático, arquitecto y filósofo Christopher Alexander en su famosa teoría y metodología de patrones. Su obra en cuatro volúmenes La naturaleza del orden describe estas ideas detalladamente.2 Ya aplicamos con anterioridad este enfoque de patrones al estudio de los comunes en la antología que escribimos en el 2015, Patterns of Commoning.3
Los patrones no se inventan, se descubren. Cuando los identificamos, algo que siempre estuvo ahí nos es revelado. Este es un aspecto muy importante del estudio de los patrones. El revelado de patrones requiere una observación paciente, cierta práctica y una combinación de varios pasos. Desde un punto de vista metodológico, a la hora de explicar procesos vivientes de manera comprensible, la racionalidad no está reñida con la emoción y otras ideas cognitivas basadas en experiencias concretas.4 En el sistema de patrones, sin embargo, ni siquiera hay que preocuparse de esto, ya que todos los fenómenos son considerados en conjunto, holísticamente, reconociendo que la abstracción pura es incapaz de abarcar la riqueza y complejidad de la vida. Es más, los patrones son muy valiosos, pues evalúan cabalmente el conocimiento tácito de personas no expertas (a menudo subestimado o ignorado por los especialistas).5 De este modo, durante el proceso de revelado de los patrones del procomún tuvimos la oportunidad de VALORAR Y CONFIAR EN EL SABER SITUADO.
El revelado de patrones nos insta a prestar más atención a las conexiones, a lo que las cosas tienen en común, y dejar a un lado las diferencias. A lo largo de este proceso, ningún fenómeno o problema se encuentra delimitado o aislado; al contrario, estos solo pueden cobrar sentido cuando se consideran en relación con su contexto. Por eso, un patrón puede aplicarse únicamente en un contexto determinado o en circunstancias similares. Ningún patrón está descontextualizado.6 En la esfera social, la finalidad es identificar aquellas conductas (o, en términos más abstractos, la lógica de la acción) que propician interacciones fructíferas y que refuerzan los vínculos interpersonales. Ya que las relaciones son multidireccionales –es decir, pueden tener tanto efectos positivos en un aspecto de la situación como efectos negativos en otro– un estudio formal sobre los patrones debe hacer referencia a otros patrones relacionados. De este modo se crean conexiones más claras entre ellos, aunque nosotros hayamos optado por no realizar un estudio formal en este libro y nos hayamos limitado a mencionar brevemente tales formalidades. En cualquier caso, a los lectores les resultará fácil imaginar cómo los diferentes patrones individuales se conectan con otros. Todas estas conexiones forman un lenguaje de patrones que aún está por formular.
A nivel epistemológico, un lenguaje de patrones mantiene la conexión entre el espíritu y el cuerpo como herramientas de cognición entrelazadas. Conforme vamos comprendiendo los conceptos a lo largo del proceso de nombrar patrones, bien de manera deliberada o a través del lenguaje –pues percibimos que aún permanecen en la oscuridad y no han sido expresados en palabras– vivimos, simultáneamente, momentos de resonancia en nuestros cuerpos.7 Sentimos esta resonancia cuando brota una energía especial y asentimos reflexivamente, reconociendo la congruencia entre lo que estamos experimentando, sintiendo y discerniendo. Cuando suficientes personas entrevistadas, participantes de talleres, lectores y otros experimentan esta misma resonancia al oír un patrón y sus reacciones se alinean unas con otras, podemos estar seguros de que la formulación del patrón es excelente. Y aun así, el patrón sigue siendo abierto y adaptable por principio, al igual que los sistemas vivos cambian y evolucionan constantemente. (Ver la sección sobre la validación más adelante). Ningún patrón encierra una verdad única y absoluta.
Además de explicar la metodología general del revelado de patrones, queremos dedicar unas líneas a los métodos que empleamos para crear la Tríada del Procomún. Entre junio de 2014 y diciembre de 2017 se celebraron un total de nueve talleres de revelado de patrones en los que participaron personas de entre 20 a 70 años, provenientes de multitud de contextos y culturas diferentes.
Estos talleres estaban diseñados para iniciar a los participantes en la lógica de los patrones a través de las siguientes preguntas:
¿Cuál es el contexto?
En este contexto, ¿cuál es exactamente la esencia del problema recurrente?
¿Qué soluciones disponibles existen para este problema?
¿Cuál es la esencia que estas soluciones eficaces tienen en común?
¿Cómo podríamos expresar esta esencia común en palabras a fin de nombrar un patrón?
Un buen nombre para un patrón (que refleje fielmente una práctica social) ha de ser breve y conciso. No suele llevar signos de puntuación; puede incluir abreviaturas conocidas (como por ejemplo, preguntas frecuentes o FAQ por sus siglas en inglés, Frequently Asked Questions) y neologismos; enfatiza el proceso (o la práctica) a través del verbo; y evita ambigüedades y tópicos. Un buen nombre para un patrón ha de ser también adaptable, es decir, ha de prestarse a modificaciones posteriores. Por esa misma razón, es habitual encontrar excepciones a estos criterios.
Aparte de estos talleres, realizamos doce entrevistas semiestructuradas a entre una y cuatro personas a la vez. La mayoría de los entrevistados eran graduados universitarios que habían participado activa y prolongadamente en comunes –algunos durante 50 años. Dos de las entrevistas fueron particularmente largas. Al igual que en los talleres, nuestra intención era averiguar hasta qué punto ciertas prácticas se repetían en varios patrones enfocados en problemas diferentes y si era posible distinguir ciertos patrones recurrentes de conducta en soluciones eficaces. La tesis de máster de Silke Helfrich (ver nota 1 de este Apéndice) incluye una descripción detallada del entorno y la naturaleza de las entrevistas, así como del tipo de preguntas realizadas. En lugar de preguntar a los entrevistados qué pensaban, les preguntamos qué se hacía en los comunes en los que participaban. Después de todo, nuestro objetivo no era recopilar sus opiniones, sino identificar y documentar sus acciones. Las entrevistas habían sido previamente clasificadas de acuerdo a las tres áreas de nuestro proceso de revelado de patrones –Vida Social, Gobernanza P2P y Sustento Integral (Capítulos 4-6)–. Las preguntas giraban en torno a problemas típicos de estas áreas, y se refinaban con cada reiteración. Una vez empezamos a testear los patrones que ya habíamos identificado, también preguntamos a los entrevistados si estos les parecían correctos (test de resonancia).
Preguntas de la entrevista
Ya que nuestro objetivo era averiguar las conductas y no las actitudes, tratamos de evitar preguntas simples del tipo sí o no y preguntas que forzaran a los entrevistados a responder de manera demasiado racional.8 La mayoría de las ellas se centraban en cómo se hacían las cosas. Las preguntas pretendían delimitar el área del problema y eran lo más concretas posible, evitando preguntas tendenciosas que pudieran suscitar respuestas condicionadas. A menudo estas preguntas aludían a problemas habituales en las interacciones sociales de los comunes. Las preguntas sobre Gobernanza fueron extraídas de los ocho principios desarrollados por Elinor Ostrom y de nuestras propias observaciones. Para formular las preguntas sobre el Sustento Integral de los comunes partimos de los elementos básicos necesarios para cualquier proceso creativo/productivo (recursos naturales, conocimientos, información, actividades humanas, trabajo, etc.).
Preguntas sobre las Dinámicas Sociales
¿Cómo encontráis un propósito compartido? ¿Qué función tienen los valores colectivos?
¿Cómo obtenéis las contribuciones necesarias?
¿Cómo equilibráis la relación entre dar y tomar?
¿Cómo mantenéis la calidad de las relaciones sociales? ¿Existen ciertas costumbres, prácticas o tradiciones que lo faciliten?
¿En qué tipo de conocimientos confiáis?
¿Cómo vivís vuestra relación con la naturaleza?
¿Cómo lidiáis con los conflictos?
¿Qué mecanismos aseguran que las reglas y las estructuras sean apropiadas y adaptables?
Preguntas sobre la Gobernanza
¿Cómo gestionáis la tensión entre la tentación de explotar comercialmente todo tipo de recursos y la práctica del procomún? ¿Qué medidas tomáis para evitar que el dinero domine los comunes?
¿Cómo conseguís alinear propósitos y valores?
¿Establecéis límites? ¿Cuán permeables son?
¿Cómo tomáis las decisiones?
¿Cómo tratáis la información, conocimiento, código y diseño?
¿Cómo está estructurado vuestro entramado organizacional? ¿Ofrece protección frente al abuso de poder?
¿Cómo administráis vuestras propiedades?
¿Cómo aseguráis la transparencia en vuestros actos?
¿Qué métodos de financiación empleáis? ¿Son expresiones de procomún en sí mismos? ¿Los flujos de dinero fortalecen vuestro común?
¿Cómo garantizáis el cumplimiento de las reglas?
¿Qué hacéis cuando se incumplen las reglas?
Preguntas sobre el Sustento Integral de los comunes
¿Quién asume los riesgos de producción?
¿Existe alguna diferencia entre productores y consumidores? ¿Cómo se definen y desempeñan estos roles?
¿Cómo se reparten los recursos disponibles?
¿Los recursos que aumentan con cada uso (conocimiento, software)?
¿Los recursos que disminuyen con cada uso (tierra, alimentos, dinero)?
¿Cómo se reparte lo que está disponible
en un contexto social interpersonal en el que es fácil hacerse una idea de la situación?
en un contexto anónimo transpersonal en el que es difícil obtener una visión de conjunto de la situación?
¿Quién determina el precio, y bajo qué criterios, en las transacciones comerciales?
¿Cómo consideráis vuestro trabajo? ¿Cómo distribuís las tareas y cómo valoráis y reconocéis todas las actividades?
¿Quién se beneficia de vuestras herramientas e instrumentos? ¿Con qué propósitos las usáis?
¿Qué infraestructuras existentes usáis y por qué? ¿Os son útiles para alcanzar vuestros objetivos?
¿Cómo creáis nuevas cosas materiales e inmateriales?
Combinando la información que recopilamos de estas entrevistas, nuestros conocimientos previos sobre el tema, la literatura sobre los comunes y los talleres, empezamos a verbalizar, es decir,a encontrar nombres apropiados para los patrones. Después empezamos el proceso de feedback y comentarios. Aunque el proceso varió un poco en función del patrón genérico incipiente, realizamos al menos seis rondas sistemáticas para cada uno de ellos.9 Consultamos con personal cualificado en distintos campos –desde un experto en sostenibilidad hasta un estudiante que trabaja con el método de patrones; desde una educadora que se dedica a impulsar una comunidad basada en los comunes hasta participantes de la sexta edición de la Escuela de verano sobre los comunes en alemán–. David y yo también debatimos los nombres de los patrones una y otra vez. En cada ronda surgían ideas y se hacía evidente la necesidad de correcciones, giros, adiciones y supresiones, lo que dio lugar a un gran número de adaptaciones. Creemos que estas iteraciones, junto a la combinación de métodos, trajeron resultados muy fructíferos.
A continuación ofrecemos un ejemplo del procedimiento que empleamos. Queremos aclarar la manera en la que combinamos los métodos, que fue distinta en cada caso, según el tipo y el número de veces que nos vimos en la necesidad de tomar una decisión crítica. Para ilustrar este proceso de trabajo, hemos seleccionado el patrón Encauzar la diversidad hacia propósitos compartidos, que pertenece a la esfera de Gobernanza P2P. No solo este es un buen ejemplo de las muchas repeticiones a las que sometimos a cada patrón, sino que también alude a la importancia relativa de los valores compartidos (ya que muchos dan por sentado que estos valores deben compartirse a priori, antes siquiera de que los comuneros formen el común). Cuando comenzamos a indagar sobre este tema sentimos un gran interés por la relevancia que, en efecto, tienen los valores y propósitos compartidos en un común próspero, en contraste con el caso habitual en el que un grupo diverso crece, se fortalece y posteriormente logra alcanzar un estado de visión compartida (lo que nos lleva a preguntarnos cómo es posible conseguir tal cosa).
Breve descripción de los pasos
Aquí reconstruimos el proceso de investigación empleado en la nomenclatura de los patrones en alemán. Aunque es parecido al que empleamos para las versiones en inglés y castellano, no es exactamente igual. Por esta razón, el nombre del patrón en alemán aparece repetido varias veces (con ligeras diferencias) junto a sus respectivas traducciones al inglés y al castellano. Sin embargo, el punto de partida para el proceso fue el mismo en todos los idiomas. Nosotros, los autores, dedujimos que el patrón sería:
Y a partir de este punto, procedimos a realizar una serie de rondas de prueba, corrección y adaptación.
Describir el problema: Identificar el papel que juegan los propósitos y valores compartidos.
Inferir un nombre para el patrón (una primera versión del patrón por deducción). Lo más importante es que el nombre transmita la idea de que los valores y propósitos compartidos han de estar claros cuando las personas crean procomún:
DECLARAR PROPÓSITOS Y VALORES COMPARTIDOS
3. Integrar el nombre del patrón en el contexto; justificarlo, usando ejemplos que ayuden a visualizar su relevancia en la práctica; preparar una descripción textual y enviársela a expertos, así como a los entrevistados, para que hagan la prueba de lectura. Tener en cuenta cualquier discrepancia entre los participantes del proceso y buscar siempre el consenso sobre el nombre del patrón.
4. Realizar entrevistas telefónicas semiestructuradas con el científico social y comunero George E. el 4 de diciembre de 2017. Según la experiencia del entrevistado, los valores y propósitos compartidos no pueden darse por sentado cuando surge un conflicto. Además, el buen funcionamiento de la acción colectiva no requiere que tales propósitos existan ni se declaren previamente. Es un hecho social comprobado que en todo común deben convivir perspectivas y valores diversos. Una cosa es que los individuos compartan motivaciones y razones para colaborar, y otra es presuponer la existencia de propósitos y valores compartidos a largo plazo. En palabras del entrevistado: “Podemos fijar metas y propósitos específicos a corto plazo. Por ejemplo, recopilar firmas para una petición … antes del 14 de febrero. Pero este tipo de metas o propósitos no son un fin en sí mismos. Tenemos motivos, fuerzas motrices que nos empujan en ciertas direcciones y que nos obligan a reconocer esos motivos como razones de peso. En vez de preguntarnos ¿para qué?, nos preguntamos ¿por qué?”.
5. Los autores reflexionan juntos para extraer el nombre del patrón (segunda versión del patrón)
VIELFALT FÜR COMMONS-ZWECKE AUFGREIFEN
BRING DIVERSITY INTO SHARED PURPOSE
APORTAR DIVERSIDAD A LOS PROPÓSITOS COMPARTIDOS
6. Debatir con un experto y reflexionar sobre la terminología elegida (tercera versión del patrón)
VIELFALT ZU COMMONS-ZWECKEN NUTZEN
USING DIVERSITY FOR COMMONS PURPOSES
EMPLEAR LA DIVERSIDAD PARA PROPÓSITOS COMUNES
7. Debatirlo con otro experto (15 de junio de 2018) y hacer el test de resonancia. Surge una disonancia. Resulta que este nombre no transmite fielmente el significado del patrón o no consigue expresarlo con precisión (cuarta versión del patrón).
VIELFALT ZUM GEMEINSAMEN VERWEBEN
INTERWEAVE DIVERSITY TO FORM WHAT IS COMMON
ENTRETEJER LA DIVERSIDAD PARA FORMAR LO COMÚN
8. Revisión de todos los nombres de patrones por parte de un experto/científico social (26 de marzo de 2018). Surgen comentarios sobre otros patrones, pero ninguno sobre este en particular. Sin embargo, el paso 7 nos indica que necesitamos efectuar otra ronda de revisiones.
9. Reflexión colectiva entre los participantes de la Escuela de verano, a finales de junio de 2018, sobre la resonancia del nombre del patrón. Debate en grupo con comuneros y teóricos; se refuerzan los elementos inductivos (quinta versión del patrón).
SICH IN VIELFALT GEMEINSAM AUSRICHTEN
BRING DIVERSITY INTO SHARED PURPOSE
ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS
Esta quinta versión del nombre del patrón se corresponde con los conocimientos y experiencias presentados en cada una de las rondas y fases de comentarios, con la confirmación de que sonabacorrecto. Se publica el nombre del patrón (cf. Capítulo 5).
Los procesos de identificación de patrones fueron similares en todos los casos. El siguiente diagrama muestra los pasos y procedimientos para afinar la percepción. Como ejemplo, volveremos a revisar el procedimiento para el patrón ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS:
Desarrollo de percepciones y cognición
Método
Resultado
Definir y concretar el patrón
Debate con expertos
Problema: la función y propósito de los valores no está del todo clara
Abstraerlo y visualizarlo mentalmente
Deducción
DECLARAR PROPÓSITOS Y VALORES COMPARTIDOS
(primera versión)
Contextualizar el patrón
Situarlo en contexto, por escrito
Texto explicativo
Comparar experiencias
Entrevista telefónica semiestructurada
El documento resultante se comparte en una wiki federada
Prensión
Reflexión colectiva (inducción)
APORTAR DIVERSIDAD A LOS PROPÓSITOS COMPARTIDOS
(segunda versión)
Prensión
Debate con expertos
EMPLEAR LA DIVERSIDAD PARA PROPÓSITOS COMUNES
(tercera versión)
Sentir
Test de resonancia
ENTRETEJER LA DIVERSIDAD PARA FORMAR LO COMÚN
(cuarta versión)
Revisión externa
Revisión por pares
Comentarios y feedback por escrito
Prensión y sentir10
Reflexión colectiva y test de resonancia
ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS
(quinta versión)
Validación y método para inferir el patrón
Durante el proceso de identificación de patrones, los participantes suelen mostrar una gran subjetividad al evaluar la exactitud y validez de los nombres de los patrones ya que, tal y como expresaron Christopher Alexander y sus compañeros,11 “algunos son más verdaderos, más profundos y más ciertos que otros”. Con el fin de identificar aquellos patrones que eran más verdaderos, se les asignaron o bien dos, o uno o ningún asterisco a cada patrón, estableciendo así un ranking en función de cuán invariablemente verdadera era la solución expresada en el nombre. Mediante este procedimiento, analizamos los nombres de los patrones que aparecen en los Capítulos 4, 5 y 6. La siguiente tabla refleja el resultado de este ejercicio. Creemos que los patrones que no tienen ningún asterisco (primera columna) “sintetizan una cualidad común a todas las maneras posibles de solucionar dicho problema”, tal y como lo expresaría el propio Alexander. Es decir, sería prácticamente imposible solucionar el problema en cuestión sin “adaptar el contexto de un modo” u otro, dependiendo del patrón correspondiente (ibíd., énfasis en el original).
En el caso de aquellos patrones con un solo asterisco, asumimos con Alexander “que hemos progresado en la identificación de la invariable y que, con trabajo y dedicación, sería posible mejorar la situación del problema.” (ibíd., xiv). En el caso de los patrones con dos asteriscos se recomienda un examen más profundo para mejorar el patrón. La segunda columna muestra los procedimientos más importantes para extraer patrones, así como los conceptos abstractos de los que partimos (en aquellos casos en los que la deducción fue la metodología principal).
Dinámica Social
Procedimiento para extraer el patrón (en orden de predominancia)
Cultivar propósitos y valores compartidos
Inductivo y deductivo
Aportar sin coerciones
Inductivo
Practicar reciprocidad empática
Inductivo y deductivo (a partir del concepto de la reciprocidad)
Ritualizar dinámicas sociales
Inductivo
Valorar y confiar en el saber situado
Deductivo (a partir del concepto del saber situado) e inductivo
Ahondar los vínculos con la naturaleza**
Deductivo (a partir del entendimiento básico de las relaciones entre humanos y naturaleza) e inductivo
Velar por las relaciones al abordar conflictos*
Inductivo
Reflexionar sobre la Gobernanza P2P*
Inductivo
Gobernanza P2P
Discernir entre procomún y comercio
Inductivo
Encauzar la diversidad hacia propósitos compartidos
Inductivo y deductivo (a partir de las creencias del participante acerca de la “naturaleza humana”)
Crear membranas semipermeables*
Deductivo (a partir del primer principio de Ostrom) e inductivo
Tomar decisiones de forma comunánime
Inductivo y deductivo (a partir del tercer principio de Ostrom)
Transmitir saberes desinteresadamente
Inductivo
Partir de la heterarquía*
Deductivo (a partir de la teoría de la gobernanza y la crítica de la jerarquía) e inductivo
Afianzar las dimensiones relacionales del tener
Inductivo
Practicar la transparencia en un entorno de confianza
Inductivo
Financiar el Sustento Integral del procomún*
Deductivo e inductivo
Comonitorear y aplicar sanciones graduales
Inductivo y deductivo (a partir de los principios cuarto y quinto de Ostrom)
Creación de procomún
Asumir en común los riesgos del Sustento Integral
Inductivo
Hacer y usar juntos
Inductivo
Contribuir y compartir
Inductivo
Aunar, limitar y repartir
Inductivo
Aunar, limitar y mutualizar
Inductivo
Negociar con soberanía de precios*
Inductivo
Practicar los cuidados y desmercantilizar el trabajo*
Deductivo (a partir del concepto de los cuidados y la crítica del trabajo asalariado) e inductivo
Emplear herramientas convivenciales*
Deductivo (a partir del concepto de convivencialidad12 y sus herramientas, de acuerdo a Ivan Illich y Andrea Vetter)13 e inductivo
Optar por estructuras distribuidas
Inductivo
Producir cosmolocalmente*14
Inductivo y deductivo (a partir del concepto de producción cosmolocal)
Adaptar y renovar creativamente
Inductivo
El proceso de investigación
Por último, el siguiente organigrama muestra qué decisiones se tomaron durante el proceso de investigación. Comienza identificando un problema recurrente en un contexto de procomún y concluye con una evaluación como las que acabamos de describir. Una vez más, este organigrama toma como ejemplo el patrón ENCAUZAR LA DIVERSIDAD HACIA PROPÓSITOS COMPARTIDOS, aunque el procedimiento puede aplicarse a todos los demás patrones por igual.
Cada paso fue documentado de inmediato y de diversas formas: como documentación completa de los debates en los talleres, documentación individual de los resultados de los talleres incluyendo anotaciones formales de los patrones, documentación de las entrevistas (en el archivo de los autores), y otras notas de los talleres y debates con expertos y durante la edición.
De la comprensión del ser a los métodos
Como ya hemos explicado, el proceso de revelado de patrones tiene una base teórica que incorpora y refleja una ontología relacional y de procedimiento. Por lo tanto, la metodología comprende la relación que mantienen un fenómeno y su contexto con su existencia concreta en el mundo real. Esta metodología también es abierta y adaptable, permitiendo así la autorreflexión individual y colectiva sobre su precisión y continua revisión.
OntoEpistemología: procesos relacionales diferenciados, epistemología evolutiva del ser, procesos generativos
Teorías: teoría de los comunes/patrones
Metodología: revelado de patrones/ holismo metodológico
Métodos: talleres de patrones, entrevistas semiestructuradas, revisión por pares, test de resonancia, conversaciones con expertos, reflexión colectiva
Resultados: Patrones del Procomún
Esta metodología también sugiere que los patrones no son como piezas de Lego que encajan solo de formas predeterminadas. Las fórmulas para combinar elementos y crear soluciones eficaces no han sido estructuradas de antemano. Por eso, las combinaciones creativas de ideas pueden reportar nuevos resultados que no estaban presentes en las soluciones individuales.
Trabajar con patrones
El proceso de acuñar nombres para los patrones nos permite distinguir un orden en la diversidad de los procesos relativos a la práctica del procomún, y así identificar las dinámicas esenciales de dicha práctica. También nos proporciona un vocabulario y metodología compartidos, permitiendo a los comuneros crear tal orden. Esta es la razón por la que relacionar patrones con comunes se ha convertido en una herramienta de investigación tan fructífera, pues permite avanzar en el campo teórico y práctico. Los comuneros pueden usar patrones para:
encontrar un vocabulario y un razonamiento filosófico para su realidad colaborativa existente
estructurar procesos de autorreflexión e identificar sus propios puntos fuertes y débiles
incorporar ideas útiles y emplearlas para resolver sus propios problemas, es decir, adaptar los patrones según el contexto
desarrollar patrones diseñados a medida de su contexto específico
Los investigadores también pueden utilizar los patrones para:
revisar y desarrollarlos en mayor profundidad a fin de contribuir a la conceptualización del mundo de los comunes
diseñar entrevistas y preguntas para su investigación de campo
aplicar todos los patrones genéricos a la vez como marco de investigación
El resultado puede ayudar a los investigadores a identificar y analizar procesos sociales, institucionales y económicos en un contexto concreto y desde una perspectiva de los comunes, tal como se emplean los principios de Elinor Ostrom para comparar normativas institucionales.
Apéndice B: Gramática visual para las ilustraciones de los patrones
Gramática visual
Cada ilustración contiene dos capas de información
La primera capa es la esfera alrededor de la cual los puntos y cuadrados se mueven y representa el contexto de la creación de procomún
La capa dinámica contiene los puntos y cuadrados que están acotados por la esfera o se mueven por ella, y representa la relación entre sujeto/agente y predicado/acción.
* * *
Capa 1: Esfera
La acción tiene lugar dentro, entre y alrededor de una o más esferas semitransparentes.
Nuestra esfera es el procomún, formada y representada por una textura dinámica de puntos y cuadrados que simboliza múltiples realidades distintas, la participación de los comuneros en relaciones interdependientes con el mundo que se encuentra fuera del ámbito del procomún.
Los comunes
* “Son procesos VIVOS, COMPLEJOS Y ADAPTATIVOS que generan riqueza y satisfacen las necesidades de las personas.”
* En contraposición, el sistema capitalista (o sus elementos) están representados mediante cuadrados sin tonalidad, gradiente ni textura.
La creación de procomún
Dentro
Personas diseñando y aplicando sistemas específicos de SSUTENTO INTEGRAL y GOBERNANZA P2P para cada situación.
En el interior de un único común
Local
Fuera
Personas, cosas o ideas interactuando con el exterior (por ejemplo, el sistema de mercado)
Entre comunes diversos
Global / red / federación
El punto y la esfera son representaciones abstractas de individuos y de comunes, respectivamente. Ambas son dinámicas (no estáticas) y están representadas de forma circular. Ambas existen en singularidades y pluralidades (relacionales).
“’Yo soy porque nosotros somos y, puesto que somos, soy’. El individuo forma parte de un nosotros y, de hecho, de múltiples nosotros. Ambos conceptos se encuentran profundamente interrelacionados.”
Capa 2: Puntos y cuadrados, flujos y áreas
Comuneros
“La identidad y el papel social que las personas adquieren cuando practican y crean PROCOMÚN.”
Comunión
“El proceso mediante el cual los COMUNEROS participan en relaciones interdependientes con el mundo más allá de lo humano.”
Los puntos y los cuadrados se concentran en forma de flujos y áreas, perfilando espacios dentro y fuera de las esferas.
Los flujos de puntos y cuadrados representan conexiones, relaciones, direcciones, acciones concretas y espacios. Los flujos se expanden en áreas más amplias.
Las áreas de puntos y cuadrados están acotadas por el exterior de la esfera o se mueven dentro de ella, creando formas dinámicas.
Tamaño = Realidades distintas
El tamaño de los elementos expresa diferentes realidades. Los puntos y los cuadrados, los flujos y las áreas se comportan de formas distintas
Densidad = Poder
La densidad se consigue aumentando el volumen de los elementos, sobreponiendo y reduciendo el espacio entre ellos.
Movimiento/Cambio = Vivacidad
Cometas = Dirección. La dirección se representa mediante flujos de puntos que disminuyen de tamaño de forma progresiva. La cabezadel cometa está formada por puntos más grandes y con una densidad mayor.
Configuraciones orgánicas vs. ordenadas = Actividades y relaciones libres vs. regladas
Todos estos elementos describen de forma gráfica dinámicas relacionales.
“Dado que todos y cada uno de ellos está en evolución permanente y se ve afectado constantemente por múltiples influencias, el mundo no cuenta con una sola definición o representación única. … Es un Pluriverso, una diversidad de organismos sociales dinámicos y vivos que están vinculados por nuestra humanidad común y nuestra interdependencia con otras formas de vida y con la Tierra.”
***
Los tipos de dinámicas relacionales expresadas por los patrones y su traducción gráfica.
Las dinámicas convergentes se expresan mediante configuraciones en espiral.
Las dinámicas de análisis o reflexión se expresan mediante configuraciones circulares o de círculos concéntricos.
Las dinámicas de creación conjunta y producción/Sustento Integral se representa con configuraciones trenzadas.
Las dinámicas de compartir y repartir se expresan mediante configuraciones en ola.
Las dinámicas relacionadas con el amor o cariño (la confianza, los cuidados, etc.) se expresan mediante configuraciones cóncavas, que recuerdan a un nido o al cuidado materno.
Mercè M. Tarrés, a partir de una propuesta gráfica inicial sugerida por Frederica Di Pietri y Chiara Rovescala
Apéndice C: Comunes y herramientas para la creación de procomún mencionadas en este libro
Acequias (México y Suroeste de EE. UU.). Sistemas comunitarios de riego en México, Nuevo México y Colorado, pp. 105 y 194.
Artabana (Suiza, Alemania y Austria). Federación de proyectos de seguros sanitarios comunitarios que actúa como un tipo de alianza público-comunes, pp. 160–161.
Atelier Paysan (Taller rural; Francia y en todo el mundo). Grupo de habla francesa formado por ingenieros, agricultores y otras personas, que crean herramientas convivenciales y maquinaria de código abierto para la agricultura a pequeña escala, p. 176.
Bangla Pesa (Kenia). Moneda de propiedad y control vecinal de Kenia, que forma parte de un sistema de crédito mayor llamado Sarafu Credit, p. 161.
Bisses du Valais (Suiza). Red centenaria de canales en los Alpes suizos, gestionada como un común y que provee de agua de las montañas a los campos de los agricultores, p. 128.
Buurtzorg (Países Bajos y en todo el mundo). Organización gestionada por iguales que proporciona cuidados de enfermería a domicilio a escala de barrio, p. 20–21.
Cecosesola (Venezuela). Federación omnicomún que comprende cerca de treinta cooperativas urbanas y rurales en el estado de Lara y que ofrece alimentos, cuidados, transporte y servicios funerarios comunales a cientos de miles de personas, pp. 185-187.
Cartas sociales para los comunes. Documentos creados por las personas con el fin de constituir un común, que establecen los objetivos, prácticas y principios básicos que guiarán al grupo, pp. 319-323.
CoBudget (Internet). Plataforma colaborativa en la que los miembros de un grupo pueden hacer un seguimiento de un presupuesto (budget en inglés) compartido y asignar fondos a propuestas realizadas, p.129.
Alianzas público-comunes (APC). Acuerdos iniciados por comuneros en cooperación con organismos estatales con el fin de trabajar juntos en determinados problemas a largo plazo, pp. 333-344.
Monedas comunitarias (en todo el mundo). La Bangla Pesa y la Lida Pesa, dos monedas vecinales de Kenia, son dos ejemplo de las seis mil monedas alternativas que existen en todo el mundo, p. 161.
Fideicomiso comunitario de tierras (Community Land Trust (CLT); Estados Unidos y Canadá). Forma de organización que permite que un fideicomiso o consorcio adquiera tierras y las retire del mercado para siempre, reduciendo así los costes de la vivienda y de las pequeñas empresas, p. 159.
Agricultura sostenida por la comunidad (ASC; en todo el mundo). Forma de agricultura colectiva en la que las familias comparten los riesgos de producción con los agricultores mediante la compra de participaciones en la cosecha al principio de la temporada de cultivo, pp. 22-24. Véase también Solidarische Landwirtschaft (Alemania), p. 202, y Teikei (Japón), p. 23.
Industria sostenida por la comunidad. Expansión del modelo de ASC cuyo objetivo es afianzar la economía regional reemplazando los bienes importados por los producidos por empresas locales que ofrezcan salarios dignos y empleen procesos de fabricación sostenibles, p. 23.
Proyectos de producción cosmolocal (en todo el mundo). Esfuerzos colaborativos basados en la filosofía de código abierto, que comparten diseños y conocimientos de forma global y producen a nivel local. Ejemplos de ellos son Open Desk, p. 176; Open Building Institute, p. 196; Open SPIM, p.196 y Wikispeed, p. 197.
Licencias Creative Commons (en todo el mundo). Serie de licencias libres que los titulares de derechos de autor pueden utilizar para hacer que sus obras creativas e información estén legalmente disponibles para su copia, intercambio y reutilización de forma gratuita, p. 259.
Micromecenazgo (crowdfunding; Internet). Forma popular de financiación colaborativa de proyectos relativos al procomún, como Goteo pp. 159-160.
Comunes de datos para un mundo libre, justo y sostenible. Carta social para comunes de programadores dedicados a la creación de bases de datos de cartografía compartibles, p.320.
Iniciativa de Medicamentos para Enfermedades Desatendidas (DNDi por sus siglas en inglés, Drugs for Neglected Diseases Initiative; en todo el mundo). Proyecto colaborativo para la investigación y desarrollo de fármacos basados en las necesidades, que opera con Gobiernos, institutos de investigación, farmacéuticas y comunidades afectadas por las enfermedades, pp. 341-343.
EnCommuns (Francia). Red de programadores de bases de datos basada en el procomún, pp. 164-165.
Enspiral (Nueva Zelanda y en todo el mundo). Gremio en red de cientos de emprendedores sociales y activistas que ha creado plataformas de código abierto como Loomio y CoBudget y que experimenta con nuevas formas de Gobernanza P2P, pp. 105 y 129.
Fab labs (en todo el mundo). Talleres abiertos en los que científicos, ingenieros, artistas digitales y aficionados utilizan herramientas informáticas para experimentar y producir prototipos de procesos y maquinaria, pp. 168-169.
Wiki federada (Internet). Red de creadores cuyo contenido de wikis personales se puede compartir fácil y legalmente con otros usuarios de wikis federadas, evitando así los problemas interpersonales y editoriales que supone el comisariado de wikis centralizadas, pp. 246-252.
Software Libre/Gratuito y de Código Abierto (FLOSS por sus siglas en inglés, Free/Libre and Open Source Software). Software que puede compartirse, copiarse y modificarse libremente gracias a licencias como la GPL (ver más abajo). “Libre/gratuito” no hace referencia al precio sino a un compromiso filosófico con la libertad; “de código abierto” se centra en los beneficios prácticos, pp. 80 y 258-259.
Freifunk (Alemania). Red de puntos de acceso Wi-Fi gratuitos en más de cuatrocientas comunidades, p. 311.
Licencia Pública General (GPL por sus siglas en inglés, General Public License). Licencia estándar que los titulares de derechos de autor de los programas de software pueden utilizar para autorizar el intercambio, la copia y la modificación de sus programas, pp. 258-259.
GNU/Linux (Internet). Sistema operativo informático desarrollado por un grupo de programadores asociado a la adaptación de Unix de Linus Torvalds y a los programas GNU del pionero del software libre Richard Stallman, pp. 80 y 90.
Goteo (España, Europa y Latinoamérica). Plataforma de micromecenazgo dedicada al procomún que en 2018 recaudó más de 10 millones de euros para más de mil proyectos de comunes (cifras de principios del 2020), pp. 59-160.
Guerrilla Media Collective (en todo el mundo). Grupo de traductores, diseñadores y trabajadores de los medios de comunicación con una orientación social, p. 165.
guifi.net (Cataluña). Infraestructura de Wi-Fi basada en los comunes que proporciona acceso a Internet a decenas de miles de personas, pp. 24-25.
Espacios hackers (en todo el mundo). Espacios físicos en los que hackers de todo tipo se reúnen como una red informal P2P, con el fin de aprender y trabajar juntos en diferentes proyectos, p. 304.
Haenyeo (Corea del Sur). Comunidad intergeneracional integrada por mujeres buceadoras que combinan sus habilidades de buceo, tradiciones espirituales y un compromiso comunitario en la recolección de marisco en la isla de Jeju, p. 128.
Helsinki Timebank (Finlandia). Banco de tiempo que permite que más de tres mil miembros intercambien sus habilidades y servicios, p. 2.
Iriaiken (Japón). Filosofía tradicional (iriai) y práctica de creación de procomún japonesa que hace referencia a la propiedad colectiva de áreas no cultivables como montañas, bosques, humedales y pesca de ultramar, pp. 266-273.
King of the Meadows/Kening van ‘e Greide, (Países Bajos y países contiguos). Proyecto común neerlandés para administrar la biodiversidad relacionada con el patrimonio cultural, p. 308.
Lake District (Distrito de los lagos; Escocia/Reino Unido). Proyecto común de derechos de pastoreo para las ovejas que depende de grandes extensiones de parcelas de pasto compartidas por muchos agricultores, p. 147.
Lida Pesa (Kenia). Moneda de propiedad y control vecinal de Kenia que forma parte de un sistema de crédito mayor llamado Sarafu Credit, p. 161.
Loomio (Internet). Plataforma digital diseñada por la comunidad de Enspiral para facilitar un espacio online de debate y toma de decisiones, pp. 138-139.
Mietshäuser Syndikat (Alemania y Austria). Federación de cerca de ciento cuarenta edificios de viviendas de alquiler que han sido retirados del mercado inmobiliario y que ahora son asequibles y gestionados de forma P2P, pp. 252-257.
Minga (países andinos). Movilizaciones de amigos y vecinos organizadas para abordar desafíos comunes como la recolección de alimentos o la reparación de una carretera, p. 270.
Movimento Sem Terra / Movimiento de los Trabajadores Rurales Sin Tierra de Brazil (MST, Brasil). Movimiento de redistribución de tierras entre los trabajadores rurales para la agricultura a pequeña escala que ha creado asentamientos de tierras ocupadas para cientos de miles de familias, p. 150.
NextCloud (Internet). Comunidad abierta de programadores de todo el mundo que desarrollan software de alojamiento de archivos compartibles, pp. 157-158.
Jardín comunitario Nidiaci (Italia). Jardín y patio de recreo en el corazón de Florencia gestionados por el vecindario, pp. 207-209.
Oberallmeindkorporationen (Suiza). Corporaciones independientes autorizadas por la ley cantonal suiza desde hace más de mil cien años para gestionar las tierras comunales, similar al Iriaiken en Japón, p. 223.
Obştea (Rumanía). Bosques tradicionales de propiedad y gestión comunitaria, p. 223.
Open Commons Linz (Austria). Proyecto que ofrece puntos de conexión Wi-Fi gratuitos, una nube municipal disponible para todos los ciudadanos y datos abiertos producidos por agencias gubernamentales, entre otras prestaciones digitales, p. 311.
Recursos Educativos Abiertos (REA). Libros, ensayos, planes de estudio, temarios, planes lectivos, conjuntos de datos y otros materiales que pueden utilizarse, compartirse y modificarse libremente, p. 202.
Open Prosthetics Project (Estados Unidos). Red de usuarios, diseñadores y patrocinadores dedicada a hacer que las prótesis de dominio público estén al alcance de todo el mundo, p. 176.
Open Source Ecology (Estados Unidos y en todo el mundo). Comunidad global de agricultores que diseña y construye equipamiento agrícola no patentado y modular con materiales de origen local, mediante principios de código abierto, p. 196.
Iniciativa de Semillas de Código Abierto (OSSI por sus siglas en inglés, Open Source Seed Initiative; Estados Unidos y en todo el mundo). Comunidad de agricultores y productores de semillas comprometidos a compartir semillas y mejoras derivadas como alternativas a las semillas patentadas, p. 265.
Licencia de Semillas de Código Abierto (Alemania, Suiza, internacional). Licencia que otorga a los usuarios de semillas el derecho a compartir las mejoras si se ponen a disposición del público, exigiéndose que los usuarios sucesivos hagan lo mismo, p. 264.
OpenSPIM. Colaboración de código abierto entre científicos e ingenieros en la construcción de microscopía de iluminación selectiva de planos (SPIM por sus siglas en inglés, Selective Plane Illumination Microscopy), una tecnología especializada utilizada en la investigación biológica, p. 196.
Park Slope Food Coop (Brooklyn, Nueva York). Gran cooperativa alimentaria fundada en 1973 que recurre a la mano de obra desmercantilizada y no remunerada como forma de Contribuir y compartir los beneficios de un supermercado compuesto por más de 17 000 miembros, p. 238-241.
Licencia de Producción de Pares. Licencia que otorga el uso libre de material registrado a cualquier persona que pertenezca a los comunes, excepto a los usuarios comerciales, que deben pagar, p. 402, n. 16.
Permacultura (en todo el mundo). Serie integrada de principios de diseño para las prácticas agrícolas que reflejan las dinámicas holísticas de los ecosistemas, p. 319.
Parque de la Papa (Perú). Sistema de administración sociolegal para la biodiversidad de patatas en las tierras al norte de Cuzco, supervisado por indígenas quechua, p. 309.
Biblioteca Pública de Ciencias (PLOS por sus siglas en inglés, Public Library of Science; Internet). Conjunto de revistas científicas de acceso libre y de gran calidad, en torno a diversos temas científicos. Todas ellas cuentan con comité de revisión y están disponibles gratuitamente mediante licencias Creative Commons, p. 188.
Sistema de crédito Sarafu Credit (Kenia). Red de monedas vecinales en Kenia, p. 161. Véase también Bangla Pesa y Lida Pesa.
Sociocracia. Sistema de gobernanza P2P cuyo objetivo es garantizar la máxima participación y transparencia de grupos en el debate y toma de decisiones, generalmente mediante la búsqueda de consentimiento (no necesariamente consenso) para tomar decisiones grupales, pp. 140-141.
Sozialistische Selbsthilfe Mühlheim (SSM; Alemania). Proyecto residencial y laboral autogestionado dedicado a ofrecer una vida digna para todos, incluyendo a las personas no cualificadas y con enfermedades mentales, p. 348.
Subak (Bali). Eficaz sistema de riego para los cultivos de arroz y gestionado por campesinos que sincroniza las prácticas sociales y religiosas con las épocas de siembra y cosecha, p. 137.
Teikei (Japón). Sistema de agricultura sostenida por la comunidad en Japón, p. 23.
Terre de Liens (Francia). Organización que adquiere tierras de cultivo para retirarlas del mercado de forma permanente, mantenerlas en fideicomiso y ponerlas a disposición de los agricultores, p. 160.
Biblioteca Digital de Conocimientos Tradicionales (India e Internet). Base de datos creada para documentar los conocimientos medicinales tradicionales y de ese modo boicotear las patentes internacionales inapropiadas, p. 261.
Movimiento Comunidades en Transición (Transition Town en inglés; en todo el mundo). Movimiento de personas con mentalidad pragmática que buscan construir sistemas de Sustento Integral local más resilientes en previsión de los problemas que están empezando a acarrear el colapso climático y el pico del petróleo, pp. 109 y 193.
Unitierra o Universidad de la Tierra en Oaxaca (México). Universidad desinstitucionalizada creada por comunes y para comuneros, pp. 126-157.
Comunes de gestión de aguas (Zimbabue). Sistema cooperativo de aguas en el distrito Nkayi, en el oeste de Zimbabue, p. 147.
Wikihouse (Reino Unido y en todo el mundo). Comunidad de arquitectos, diseñadores y otros profesionales que comparten diseños de viviendas y los medios locales para construirlas con la ayuda de once delegaciones en todo el mundo, p. 21-22.
Wikipedia (Internet). Enciclopedia digital colaborativa con cerca de 72 000 contribuyentes activos que trabajan en más de 48 millones de artículos en 302 idiomas, p. 246.
Wikispeed (Internet y lugares distribuidos). Comunidad global de ingenieros que diseñan vehículos de motor de código abierto como coches de carreras, taxis y vehículos de reparto de correo, p. 197.
Zanjeras (Filipinas). Sistema de riego basado en el procomún que emplea medios sociales para asegurar una distribución de agua justa y el respeto por las normas comunitarias, p. 147.
Los lectores pueden encontrar más perfiles de comunes en el libro de Bollier y Helfrich titulado Patters of Commoning en www.patternsofcommoning.org
Apéndice D: Los ocho principios de diseño para una gestión estable y eficaz de los comunes, de Elinor Ostrom
La catedrática y premio Nobel (2009) Elinor Ostrom identificó ocho principios de diseño claves para una gestión estable y eficaz de los comunes y los enumeró en su libro El gobierno de los comunes. La evolución de las instituciones de acción colectiva (1990).
Límites claramente establecidos
Los individuos u hogares con derecho a retirar unidades del recurso de fondo común (RFC) deben estar claramente definidos, así como los límites del propio RFC.
Coherencia entre las normas de apropiación y Sustento Integral y el contexto local
Las normas de apropiación que restringen el tiempo, lugar, tecnología y/o cantidad de unidades de recurso están relacionadas con el contexto local y las normas de Sustento Integral que requieren mano de obra, materiales y/o dinero.
Acuerdos de elección colectiva
La mayoría de las personas afectadas por las normas operativas pueden participar en la modificación de dichas normas.
Supervisión
Los supervisores, quienes inspeccionan de forma activa las condiciones del RFC y la actividad de los miembros, son responsables ante los miembros o ellos mismos son miembros.
Sanciones graduadas
Los miembros que violen las normas operativas probablemente recibirán sanciones graduadas (según la gravedad y contexto del delito) por parte de otros miembros, funcionarios responsables ante esos miembros o ambos.
Mecanismos de resolución de conflictos
Los miembros y sus funcionarios tienen acceso rápido a espacios locales a bajo coste para resolver conflictos entre los miembros o entre los miembros y los funcionarios.
Reconocimiento mínimo de los derechos de organización
Los derechos de los miembros a diseñar sus propias instituciones no son cuestionados por las autoridades gubernamentales externas.
Para los RFC que forman parte de sistemas más grandes:
Iniciativas anidadas
Las actividades de apropiación, Sustento Integral, seguimiento, implementación, resolución de conflictos y gobernanza se organizan en múltiples capas de iniciativas anidadas.
George Monbiot, “The horror films got it wrong. This virus has turned us into caring neighbours,” The Guardian, 31 de marzo de 2020. theguardian.com/commentisfree/2020/mar/31/virus-neighbours-covid-19
Monbiot, “Don’t Let the Rich Get Even Richer on the Assets We All Share», The Guardian, 27 de septiembre de 2017. theguardian.com/commentisfree/2017/sep/27/rich-assets-resources-prosperity-commons-george-monbiot
Capítulo 1
Michael Tomasello, ¿Por qué cooperamos? (vers. cast.), Buenos Aires/Madrid, Katz, 2009, (p. 4. del original). Véanse también las conferencias de Tomasello, “¿Qué nos hace humanos?” youtube.com/watch?v=9vuI34zyjqU y “¿Qué hace únicos a los seres humanos?” youtube.com/watch?v=RQiINQiAn4o
Samuel Bowles y Herbert Gintis, The Cooperative Species: Human Reciprocity and Its Evolution, Princeton University Press, 2011. Otro libro interesante sobre cooperación social de Richard Sennett es Juntos. Rituales, placeres y política de cooperación, Barcelona, Anagrama, 2012.
Garrett Hardin, “The Tragedy of the Commons” (La tragedia de los comunes) Science, vol. 162, n. 3859, diciembre de 1968, pp. 1243-5.
Lewis Hyde, Common as Air: Revolution, Art and Ownership, Nueva York, Farrar, Straus and Giroux, 2010, p. 44.
Michael Kimmelman, “Refugee Camp for Syrians in Jordan Evolves as a Do-It-Yourself City», The New York Times, 4 de julio de 2014. nytimes.com/2014/07/05/world/middleeast/zaatari-refugee-camp-in-jordan-evolves-as-a-do-it-yourself-city.html
www.buurtzorg.com
Ernst & Young, “Business Case, Buurtzorg Nederland”, 2009. transitiepraktijk.nl/files/maatschappelijke%20business%20case%20buurtzorg.pdf
“Home Care by Self-Governing Nursing Teams: The Netherlands’ Buurtzorg Model», Fondo Commonwealth, 29 de mayo de 2015. commonwealthfund.org/publications/case-studies/2015/may/home-care-nursing-teams-netherlands
El siguiente artículo de Harri Kaloudis es un buen compendio general de las referencias a Buurtzorg en la literatura: “A First Attempt at a Systematic Overview of the Public Record in English on Buurtzorg Nederland (Part A – Buurtzorg’s382 Performance»), 25 de agosto de 2016. medium.com/@Harri_Kaloudis/a-first-attempt-at-a-systematic-overview-of-the-public-record-on-buurtzorg-nederland-part-a-ff92e06e673d
Véase “Value walks: Successful habits for improving workforce motivation and productivity», de KPMG International, 2012. publicworld.co.uk/wp-content/uploads/2015/10/kpmg-buurtzorg.pdf
Alastair Parvin, “Architecture for the People by the People», TED Talk, 23 de mayo de 2013. youtube.com/watch?v=Mlt6kaNjoeI
Ivan Illich, La convivencialidad (vers. cast.), Barcelona, Virus, 1973/2012, (p. 23 del original).
es.wikipedia.org/wiki/Teikei
La autora es miembro de esta SoLaWi: https://solawi-erleben.de
Aquí el producto se considera una categoría socioeconómica.
El procomún se usa aquí a modo de antónimo/antítesis de la categoría económica del producto.
Mapa de SoLaWis en Alemania: solidarische-landwirtschaft.org/SoLaWis-finden/karte. Las cifras están tomadas de diversas fuentes: de la newsletter de la red de granjas y de zeit.de/zeit-wissen/2015/03/solidarische-landwirtschaft-bauern-lebensmittel/komplettansicht and solidarische-landwirtschaft.org/das-netzwerk/ueber-uns/entstehung
Aquí podemos encontrar un mapa: localharvest.org/csa
joaa.net/english/teikei.htm#ch3-1
Dan Gillmor, “Forget Comcast. Here’s the DIY Approach to Internet Access», Wired, 20 de julio de 2016. wired.com/2016/07/forget-comcast-heres-the-diy-approach-to-internet-access
Ibíd.
Andreas Weber, Enlivenment: Towards a Fundamental Shift in the Concepts of Nature, Culture and Politics, Fundación Heinrich Böll, 2013. boell.de/en/2013/02/01/enlivenment-towards-fundamental-shift-concepts-nature-culture-and-politics
Christopher Alexander, The Nature of Order: An Essay on the Art of Building and the Nature of the Universe, vol. 1-4, Berkeley, Center for Environmental Structure, 2002-2012.
Capítulo 2
1. Nancy Pick, Curious Footprints: Professor Hitchcock’s Dinosaur Tracks & Other Natural History Treasures at Amherst College, Amherst College, 2006, p. 2.
Esta cita se suele atribuir al juez Oliver Wendell Holmes, Jr., pero también a otras personalidades: quoteinvestigator.com/2012/04/13/taxes-civilize
Thurman Arnold, The Folklore of Capitalism, Yale University Press, 1937, p. 118.
Véase, por ejemplo, Elisabeth Wehling: Politisches Framing. Wie eine Nation sich ihr Denken einredet — und daraus Politik macht, Colonia, 2016, p. 191: Frames haben einen ideologisch selektiven Charakter. Véase también George Lakoff, Moral Politics: How Liberals and Conservatives Think, University of Chicago Press, 2002 y No pienses en un elefante: Lenguaje y debate político (vers. cast.), Madrid: Complutense, 2006.
John Maynard Keynes, Teoría general del empleo, el interés y el dinero (vers. cast.), Ciudad de México, Fondo de Cultura Económica de México, 2006, (p. viii del original).
E.P. Thompson, Costumbres en común (vers. cast.), Barcelona, Crítica, 2019, (p. 159 del original).
Uskali Mäki, The Economic World View: Studies in the Ontology of Economics, Cambridge University Press, 2001.
Margaret Stout, “Competing Ontologies: A Primer for Public Administration», Public Administration Review, 72(3), mayo/junio de 2012, pp. 388-398.
Varias teóricas políticas feministas, como Carole Pateman en su libro El contrato sexual (1988/2019), han observado que la propia idea de un contrato social refleja normas patriarcales tales como la autonomía del individuo, la supuesta igualdad a la hora de negociar un contrato justo, la idea de que un contrato promueve la libertad y la presunta separación e inferioridad de la esfera privada.
Podemos encontrar un excelente resumen de la evolución del pensamiento científico y jurídico occidental, así como sus implicaciones con respecto a los comunes en la obra de Fritjof Capra y Ugo Mattei, The Ecology of Law: Toward a Legal System in Tune with Nature and Community, Oakland, Berrett-Koehler Publishers, 2015.
Carl Schmitt en Teología Política: Cuatro capítulos sobre la doctrina de la soberanía (vers. cast.), Ciudad de México, Fondo de Cultura Económica de México, 2004, (p. 36 del original): “Todos los conceptos significativos de la teoría moderna del Estado son conceptos teológicos secularizados. Y no lo son solo debido a su evolución histórica, por haberse transferido de la teología a la teoría del Estado –convirtiendo, por ejemplo, al Dios todopoderoso en el legislador omnipotente–, sino también con respecto a su estructura sistemática”.
Stout, “Competing Ontologies», p. 393.
James Buchanan, The Economics and the Ethics of Constitutional Order, University of Michigan Press, 1991, p. 14.
Andreas Karitzis, “The Decline of Liberal Politics», en Anna Grear y David Bollier, (ed.), The Great Awakening, Nueva York, Punctum Books, 2019.
Arturo Escobar, Designs for the Pluriverse: Radical Interdependence, Autonomy, and the Making of Worlds, Duke University Press, 2018.
Stout, “Competing Ontologies», p. 389.
Sam Lavigne, “Taxonomy of Humans According to Twitter», The New Inquiry, 7 de julio de 2017. thenewinquiry.com/taxonomy-of-humans-according-to-twitter
Cathy O’Neil, Armas de destrucción matemática: cómo el Big Data aumenta la desigualdad y amenaza la democracia (vers. cast.), Madrid, Capitán Swing, 2018.
Brian Massumi, Ontopower: War, Powers and the State of Perception, Duke University Press, 2015.
Anne Salmond, “The Fountain of Fish: Ontological Collisions at Sea», en la obra de Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 309-329. patternsofcommoning.org/the-fountain-of-fish-ontological-collisions-at-sea
Andrea J. Nightingale, “Commons and Alternative Rationalities: Subjectivity, Emotion and the (Non)rational Commons», en la obra de Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 297-308. patternsofcommoning. org/uncategorized/commons-and-alternative-rationalities-subjectivity-emotion-and-the-nonrational-commons
Una metáfora que Ludwig Wittgenstein emplea para referirse a las ontologías.
Véase, por ejemplo, Vijaya Nagarajan, “On the Multiple Languages of the Commons: A Theoretical View», Worldviews 21, 2017, pp. 41-60.
Marilyn Strathern, The Gender of the Gift, University of California Press, 1988, p. 13. Estamos en deuda con Lewis Hyde por informarnos sobre la obra de Strathern, Marriott y LiPuma.
Ibíd., p. 340.
Ibíd., p. 165.
Martha Woodmansee y Peter Jaszi, “The Law of Texts: Copyright and the Academia», College English, vol. 57, n. 7, noviembre de 1995, p. 769, citado en la obra de Lewis Hyde, Common as Air, Farrar, Straus Giroux, 2010, pp. 177-178.
John Swansburg, “The Self-Made Man: The Story of America’s most pliable, pernicious, irrepressible myth», Slate, 29 de septiembre de 2014. slate.com/articles/news_and_politics/history/2014/09/the_self_made_ man_history_of_a_myth_from_ben_franklin_to_andrew_carnegie.html
Thomas Widlok, Anthropology and the Economy of Sharing, Londres, Routledge, 2016, p. 24.
Filósofas ecofeministas como Donna Haraway y Val Plumwood, entre otras, han desafiado la idea del individuo autónomo, subrayando las profundas interdependencias entre humanos y naturaleza, así como las comunidades que se guían por el saber situado. Según Plumwood: “Cuando nos hiperseparamos de la naturaleza y la reducimos conceptualmente para justificar nuestra dominación, no solo perdemos la habilidad de empatizar y ver la dimensión ética de la esfera no humana, sino que además adquirimos un significado falso sobre nuestro carácter y posición, lo que incluye una autonomía ilusoria”. Environmental Culture: The Ecological Crisis of Reason, Londres, Routledge, 2002, p. 9.
Véase también Mike Telschow, Townships and the Spirit of Ubuntu, Ciudad del Cabo, Clifton Publications, 2003.
John Mbiti, African Religions and Philosophies, Nueva York, Doubleday, 1970, p. 141.
La autora Pagan Kennedy afirma: “Según el Dr. Thomas Frieden, ex-director del Centro para el Control y Prevención de Enfermedades de EE. UU., ‘desde 1900, la esperanza de vida media en los Estados Unidos ha aumentado en más de 30 años; de los cuales 25 se atribuyen a avances en la sanidad pública’. Por eso todos deberíamos luchar por la salud de los demás. Tus decisiones pueden influir en la duración de mi vida, y viceversa”. The New York Times, 11 de marzo de 2018. nytimes.com/2018/03/09/opinion/sunday/longevity-pritikin-atkins.html?rref=collection%2Fsectioncollection%2Fsunday
Rabindranath Tagore, La religión del hombre (vers. cast.), Madrid, Arca, 1930/2016, (p. 1. del original de 2013)
Martin Buber, Yo y tú (vers. cast.), Barcelona, Herder, 1923/2017.
Martin Luther King, Jr., “Letter from a Birmingham Jail” (Carta desde una cárcel de Birmingham) 16 de abril de 1963. web.cn.edu/kwheeler/documents/Letter_Birmingham_Jail.pdf
Rachel Louise Carson, “Undersea», The Atlantic, septiembre de 1937, pp. 55-67, researchgate.net/publication/309354897_Undersea_-_Rachel_Carson.
Veáse, por ejemplo, Massimo De Angelis, Omnia Sunt Communia, Londres, Zed Books, 2017; Daniel Christian Wahl, Designing Regenerative Cultures, Charmouth, Triarchy Press, 2016; y Wolfgang Hoeschele, Wirtschaft neu erfinden: Grundlegung für ein Ökonomie der Lebensfülle, Múnich, Oekom Verlag, 2017.
Wesley J. Wildman, “An Introduction to Relational Ontology», 15 de mayo de 2006. wesleywildman.com/wordpress/wp-content/uploads/docs/2010-Wildman-Introduction-to-Relational-Ontology-final-author-version-Polkinghorne-ed.pdf
Eric D. Beinhocker, The Origin of Wealth: Evolution, Complexity and the Radical Remaking of Economics, Harvard University Press, 2006, pp. 167-168.
Esta idea guarda gran similitud con el concepto de los patrones desarrollado por Christopher Alexander, tal y como se explica en el Capítulo 1.
Stuart Kauffman, The Origins of Order: Self-Organization and Selection in Evolution, Oxford University Press, 1993. Véase también su artículo en Wikipedia: es.wikipedia.org/wiki/Stuart_Kauffman
Los términos “autogestión” y “autopoiesis” pueden resultar problemáticos porque implican una agencia autónoma por parte del individuo, cuando en realidad todo se encuentra entretejido en contextos más amplios de interconexión e interdependencia. Por este motive usamos el término “Gobernanza P2P” en lugar de “autogobernanza”. Sin embargo, si seguimos la interpretación de la filósofa Donna Haraway en su libro Seguir con el problema, la autopoiesis se complementa con la simpoiesis (“devenir con”). El resultado es una fricción generativa entre los seres interactivos e intra-activos.
Véase, por ejemplo, Terrence W. Deacon, Naturaleza incompleta: Cómo la mente emergió de la materia (vers. cast.), Barcelona, Tusquets, 2013. Véase también Andreas Weber, Biology of Wonder: Aliveness, Feeling and the Metamorphosis of Science, Isla Gabriola, New Society Publishers, 2016.
Deacon, p. 310.
Raworth, Kate, Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist, White River Junction, Chelsea Green Publishing, 2017.
Andreas Weber, Matter and Desire: An Erotic Ecology, White River Junction, Chelsea Green Publishing, 2017, p. 22.
Ibíd., p. 29.
Stacey Kerr, “Three-Minute Theory: What is Intra-Action?” 19 de noviembre de 2014. youtube.com/watch?v=v0SnstJoEec
Capítulo 3
1. Frank Seifart, “The Structure and Use of Shape-Based Noun Classes in Miraña (Noroeste del Amazonas)», Tesis doctoral, 2005. pubman.mpdl. mpg.de/pubman/item/escidoc:402010:3/component/escidoc:402009/ mirana_seifart2005_s.pdf
2. David Bollier, “The Rise of Netpolitik: How the Internet is Changing International Politics and Diplomacy», Aspen Institute Communications and Society Program, 2003, pp. 27-28. Bollier.org/rise-netpolitik-how-internet-changing-international-politics-and-diplomacy-2003
3. Thomas S. Kuhn, La estructura de las revoluciones científicas (vers. cast.), Madrid, Fondo de Cultura Económica de España, 1962/2006.
4. Ludwik Fleck, La génesis y desarrollo de un hecho científico (vers. cast.), Madrid, Alianza Universidad, 1935/1986, (p. 28 del original).
5. Ibíd., p. 27.
6. Ibíd., pp. 38-39.
7. Véase la obra seminal de Gary Becker, en El capital humano: análisis teórico y empírico referido fundamentalmente a la educación (vers. cast.), Madrid, Alianza, 1964/1983.
8. Wibke Bergemann, “Last Words: What We Lose When a Language Dies», (en alemán: Letzte worte Was wir verlieren, wenn eine Sprache stirbt), 1 de mayo de 2018. deutschlandfunk.de/letzte-worte-was-wir-verlieren-wenn-eine-sprache-stirbt.740.de.html?dram:article_id=416634
9. Robert Macfarlane, Landmarks, Penguin Books, 2015, p. 39.
10. Ibíd., p. 311.
11. Ibíd., p. 18.
12. Ibíd., p. 20.
13. Jonathan Rowe, “It’s All in a Name», 26 de enero de 2006. jonathanrowe. org/its-all-in-a-name
14. Daniel Nettle y Suzanne Romaine, Vanishing Voices: The Extinction of the World’s Languages, Oxford University Press, 2000.
15. Tim Dee, “Naming Names», Caught by the River, 24 de junio de 2014. caughtbytheriver.net/2014/06/naming-names-tim-dee-robert-macfarlane/ citado por Macfarlane, p. 24.
16. Véase, por ejemplo, Lakoff, George, Política moral: cómo piensan progresistas y conservadores (vers. cast.), Madrid, Capitán Swing, 2016; Lakoff y Mark Johnson, Metáforas de la vida cotidiana (vers. cast.), Madrid, Cátedra, 2003/2017; Lakoff, No pienses en un elefante: lenguaje y debate político (vers. cast.), Barcelona, Península, 2014/2017.
17. Jeremy Lent, The Patterning Instinct: A Cultural History of Humanity’s Search for Meaning, Amherst, Prometheus Books, 2017, pp. 277-292.
18. Elisabeth Wehling, Politisches Framing, 2016, pp. 84-85.
19. Ludwik Fleck, La génesis y desarrollo de un hecho científico, (p. 84 del original).
20. Raymond Williams, Palabras clave: un vocabulario de la cultura y la sociedad (vers. cast.), Buenos Aires, Nueva Visión, 1976/2000.
21. John Patrick Leary, “Keywords for the Age of Austerity: Innovation», 27 de febrero de 2014. jpleary.tumblr.com/post/78022307136/keywords-for-the-age-of-austerity-innovation
22. Kate Reed Petty, “Is It Time to Retire the Word ’Citizen’?” Los Angeles Review of Books, 22 de abril de 2017. blog.lareviewofbooks.org/essays/time-retire-word-citizen/
23. Wolfgang Sachs, “Development: The Rise and Decline of an Ideal” (artículo para la Encyclopedia of Global Environmental Change), Wuppertal Paper n. 108, Wuppertal Institute for Climate, Environment and Energy, agosto del 2000. epub.wupperinst.org/frontdoor/deliver/index/docId/1078/file/WP108.pdf
24. Miki Kashtan, Reweaving Our Human Fabric: Working Together to Create a Nonviolent Future, Fearless Heart Publications, 2015, p. 379.
25. Ibíd., p. 181.
26. sociocracyforall.org/sociocracy (en castellano sociocracia.net/acerca-de/).
27. Artículo de Wikipedia, “Holocracia”, es.wikipedia.org/wiki/Holocracia
28. C. Otto Scharmer, The Essentials of Theory U.: Core Principles and Applications, Oakland, Berrett-Koehler, 2018.
29. Véase la entrada “Scale” en David Fleming, Lean Logic: A Dictionary for the Future and How to Survive It, White River Junction, Chelsea Green Publishing, 2017, pp. 412-414.
30. Véanse las entradas “Intermediate Economy», “Regrettable Necessities» e “Intensification Paradox», en ibíd., pp. 224-227, pp. 389-391 y pp. 219-220.
31. De la obra de Thomas Lomée, expuesta en la Universidad de Gante en solidaridad con la Cumbre sobre el Clima en París, diciembre de 2015. arthistoryteachingresources.org.
32. Alan Rosenblith, “Scarcity Is an Illusion, No Reality», 30 de septiembre de 2010. alanrosenblith.blogspot.com/2010/09/scarcity-is-illusion-no-really.html388
33. James Suzman, Affluence Without Abundance: The Disappearing World of the Bushmen, Nueva York, Bloomsbury Publishing, 2017.
34. Arturo Escobar, “Commons in the Pluriverse», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 348-360. patternsofcommoning.org/commons-in-the-pluriverse. Véase también Escobar. Designs for the Pluriverse: Radical Interdependence, Autonomy, and the Making of Worlds, Duke University Press, 2018.
35. El 9 de mayo de 2019, el Directory of Open Access Journals albergaba 13 154 revistas de acceso libre, sumando más de 3,9 millones de artículos. doaj.org
36. creativecommons.org/use-remix
37. Las astutas estrategias comerciales de ciertas editoriales académicas, como Elsevier y Sage, son un ejemplo del peligro de priorizar la apertura sobre la práctica del procomún. Estas a menudo permiten la publicación de artículos académicos bajo licencias Creative Commons, pero solo después de cobrar honorarios excesivos por adelantado o cuotas de subscripción a los autores. Esta forma de acceso libre es degradante, pues, a fin de maximizar los beneficios privados, explota a los investigadores académicos en vez de empoderarlos como comuneros. La publicación basada en los comunes, sin embargo, tiene como objetivo minimizar los costes para todos los participantes y maximizar los beneficios de la ausencia de costes o costes reducidos a la hora de compartir, permitiendo así que la información se comparta libre y ampliamente.
38. El libro de Paul Stacey y Sarah Hinchliff Pearson Made With Creative Commons (2017), explora diversos tipos de obras creativas con licencia Creative Commons que han sido un éxito de ventas en el mercado: creativecommons.org/use-remix/made-with-climate-change
39. Peter Barnes, Capitalism 3.0: Guide to Reclaiming the Commons, Oakland, Berrett- Koehler, 2006.
40. Dardot y Laval, Común: Ensayo sobre la revolución en el s. XXI (vers. cast.), Barcelona, Gedisa, 2015, p. 23 (“no solamente aquello que está ‘puesto en común’, sino también y sobre todo aquellos que tienen ‘cargas comunes’”).
41. Lynn Margulis, “Symbiogenesis and Symbionticism», en L. Margulis y R. Fester, Symbiosis as a Source of Evolutionary Innovation: Speculation and Morphogenesis, MIT Press, 1991, pp. 1-14.
42. openstreetmap.org
43 Cita de John M. Culkin, “A Schoolman’s Guide to Marshall McLuhan», The Saturday Review, 18 de marzo de 1967, pp. 53 y 70.
44. Véase, por ejemplo, cosmolocalism.eu
45. James C. Scott, Against the Grain: A Deep History of the Earliest States, Yale University Press, 2017.
46. “Un proceso puramente basado en un coste es, (…) de forma implícita, un proceso destructor de vida”, afirma Christopher Alexander, ya que “interfiere con nuestra libertad para hacer lo correcto”. Alexander, The Nature of Order, vol. II, 2002-2012, pp. 501-502.
47. Lewis Hyde, Common as Air, Farrar, Straus and Giroux, 2012, p. 35.
Parte II: Introducción
1. John C. Thomas, “A Socio-Technical Pattern Language for Sustainability», IBM T.C. Watson Research, Vancouver, 2011.
2. Christopher Alexander, The Nature of Order, vol. II, p. 176.
3. es.wikipedia.org/wiki/Axioma
4. Más información sobre patrones de interacción social en David West, “Patterns of Humanity», presentación en la Conferencia PurplSoc, Krems, 2017.
5. Un patrón tiene una descripción formal y estructurada –que nosotros no hemos utilizado en este libro– la cual contiene diversos elementos: el nombre del patrón, una descripción del contexto y el problema, una ilustración, un ejemplo, fuerzas positivas y negativas, otros patrones relacionados, etc. Estas descripciones estructuradas varían dependiendo del área de interés. Sin embargo, una descripción completa de un patrón siempre empieza por el mismo elemento: el nombre. Este expresa sucintamente una solución eficaz a un problema recurrente. En este libro usamos con frecuencia la palabra “patrón” como abreviatura para el patrón formal, pero en realidad nos estamos refiriendo al “nombre del patrón”.
6. Por ejemplo (tal y como veremos en capítulos posteriores), los tres patrones Aunar y compartir; Aunar, limitar y repartir; y Aunar, limitar y mutualizar que describimos en el Capítulo 6 se refieren y se extienden los unos a los otros. Algunos patrones evidencian conflictos ya existentes, como el de Discernir entre procomún y comercio o Negociar con soberanía de precios. Otros patrones se complementan entre ellos, como Encauzar la diversidad hacia propósitos compartidos y Cultivar propósitos y valores compartidos. La cuestión es que no existe ningún patrón independiente.
7. International Journal of the Commons, en thecommonsjournal.org
Capítulo 4
1. Pascal Gielen, “Introduction: There’s a Solution to the Crisis», en Pascal Gielen, (ed.), No Culture, No Europe — On the Foundations of Politics, Amsterdam, Antennae Valiz, 2015, p. 22.
2. J.K. Gibson-Graham, (1996), The End of Capitalism (As We Knew It): A Feminist Critique of Political Economy, University of Minnesota Press, 1996/2006, p. xvi.
3. Gielen, p. 14.
4. Lewis Hyde, The Gift: Imagination and the Erotic Life of Property, Nueva York, Vintage Books, 1979, p. 16.
5. Elinor Ostrom, El gobierno de los bienes comunes. La evolución de las instituciones de acción colectiva (vers. cast.), Ciudad de México, Fondo de Cultura Económica de México, 1990/2000, (p. 44 del original).
6. Michael Polanyi, Personal Knowledge: Towards a Post-Critical Philosophy, University of Chicago Press, 1958; y The Tacit Dimension, University of Chicago Press, 1966. Ver también: es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento_tácito
7. Frank Fischer, Citizens, Experts and the Environment: The Politics of Local Knowledge, Duke University Press, 2000, contracubierta.
8. David Holmgren, Permacultura: Principios y senderos más allá de la sustentabilidad (vers. cast.), Castellón, Kaicron, 2002/2013.
9. Suzman, Affluence Without Abundance, p. 121.
10. M. Kat Anderson, Tending the Wild: Native American Knowledge and the Management of California’s Natural Resources, University of California Press, 2002, p. 16.
11. Donna Haraway, “Situated Knowledges: The Science Question in Feminism and the Privilege of Partial Perspective», Feminist Studies 14(3), agosto de 1988, pp. 575-599.
12. M. Kat Anderson, p. xvi. Este concepto se desarrolla en una serie de ensayos incluidos en James K. Boyce, Sunita Narain and Elizabeth A. Stanton, (ed.), Reclaiming Nature: Environmental Justice and Ecological Restoration, Delhi, Anthem, 2007.
13. Elizabeth Malkin, “In Guatemala, People Living Off Forests Are Tasked with Protecting Them», The New York Times, 25 de noviembre de 2015. nytimes. com/2015/11/26/world/americas/in-guatemala-people-living-off-forests-are-tasked-with-protecting-them.html
14. Shrikrishna Upadhyay, “Community Based Forest and Livelihood Management in Nepal», en The Wealth of the Commons, Amherst, Levellers Press, 2013, pp. 265-270. wealthofthecommons.org/essay/community-based-forest-and-livelihood-management-nepal
15. Sim van der Ryn y Stuart Cowan, Ecological Design, Washington DC, Island Press, 1996.
16. David Abram, La magia de los sentidos (vers. cast.), Barcelona, Kairós, 1997/2000.
17. Andreas Weber, The Biology of Wonder: Aliveness, Feeling and the Metamorphosis of Science, Isla Gabriola, New Society Publishers, 2016.
18. John Swansburg, “The Self-Made Man: The story of America’s most pliable,
pernicious, irrepressible myth”, Slate, 29 de septiembre de 2014. https://www.slate.com/articles/news_and_politics/history/2014/09/the_self_made_man_history_of_a_myth_from_ben_franklin_to_andrew_carnegie.html?via=gdpr-consent
19. Widlok, p. 24.
20. John Mbiti, African Religions and Philosophies, Nueva York, Doubleday, 1970, p.
183.
21. Siddhartha Mukherjee, “The Invasion Equation», The New Yorker, 11 de septiembre de 2017, pp. 40-49. newyorker.com/magazine/2017/09/ 11/cancers-invasion-equation
22. En su libro Lean Logic, que describe una cultura poscapitalista imaginaria, David Fleming resalta la importancia del carnaval: “Las celebraciones con música, bailes, antorchas, pantomimas, juegos, festines y locura siempre han ocupado un lugar crucial en la vida comunitaria, excepto durante aquellos tiempos en los que las pretensiones de una civilización masiva cayeron como escarcha sobre el jolgorio de las gentes”. Fleming habla de la urgencia de “una ruptura radical” con “la normalidad de los días de trabajo”, de la necesidad de expresar “el espíritu animal del ciudadano civilizado, domesticado”, así como de rituales de “sacrificio y sucesión” para simbolizar el nacimiento y resurgimiento de la comunidad a pesar de las muertes de algunos de sus miembros. David Fleming, Lean Logic, White River Junction, Chelsea Green Publishing, 2016, p. 30.
Capítulo 5
1. Robert C. Ellickson, Order Without Law: How Neighbors Settle Disputes, Harvard University Press, 1994.
2. En el cuento de los hermanos Grimm, Ricitos de Oro, la niña que entra en la casa de los tres ositos, rehusó tomarse dos de los tazones de avena porque uno estaba “demasiado caliente” y el otro estaba “demasiado frío”. Sin embargo, el tercero estaba “en su punto exacto”.
3. Elinor Ostrom, El gobierno de los bienes comunes. La evolución de las instituciones de acción colectiva (vers. cast.), Ciudad de México, Fondo de Cultura Económica de México, 2000, (p. 90 del original).
4. Christopher Alexander, The Nature of Order, vol. II, pp.176-177.
5. Esta anécdota proviene del periodista económico Christian Schubert, del Frankfurter Allgemeine Zeitung, 26 de septiembre de 2013. faz.net/aktuell/wirtschaft/wirtschaftswissen/3-prozent-defizitgrenze-wie-das-maastricht-kriterium-im-louvre-entstand-12591473.html
6. Luxemburgo y Estonia, además de Suecia, que se encuentra fuera de la eurozona. nzz.ch/wirtschaft/europaeische-waehrungsunion-fuenf-antworten-zum-maastricht-vertrag-ld.133407
7. Simone Cicero, diseñadora de plataformas digitales, cree que, para tener éxito, las plataformas online necesitan proveer a los usuarios de “oportunidades más amplias para aprovechar el potencial disponible (tener acceso a todos recursos y funciones); responder a la presión continua que experimentan” (en un mundo perturbado tecno-socialmente); lograr sus objetivos estratégicos; y ofrecer una experiencia que valga la pena (en términos de facilidad, precio, rapidez…). Simone Cicero, “Stories of Platform Design”, en stories.platformdesigntoolkit.com, 23 de agosto de 2019.
8. El nombre oficial de Unitierra (Universidad de la Tierra) es Centro de Encuentros y Diálogos Interculturales, A.C.
9. Entrevista con Gustavo Esteva, 4 de diciembre de 2017.
10. Jukka Peltokoski, Niklas Toivakainen, Tero Toivanen y Ruby van der Wekken, “Helsinki Timebank: Currency as a Commons», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 195-198. patternsofcommoning.org/helsinki-timebank-currency-as-a-commons
11. Eric Nanchen y Muriel Borgeat, “Bisse de Savièse: A Journey Through Time to the Irrigation System in Valais, Switzerland», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 61-64. patternsofcommoning.org/bisse-de-saviese-a-journey-through-time-to-the-irrigation-system-in-valais-switzerland
12. ich.unesco.org/en/RL/culture-of-jeju-haenyeo-women-divers-01068
13. cobudget.co
14. Arthur Brock, “Cryptocurrencies are Dead», Medium, 15 de septiembre de 2016. medium.com/metacurrency-project/cryptocurrencies-are-dead-d4223154d783. Véase también Mike Hearn, “Why is Bitcoin Forking?” Medium, 15 de agosto de 2015. medium.com/faith-and-future/why-is-bitcoin-forking-d647312d22c1
15. Joline Blais, “Indigenous Domain: Pilgrim, Permaculture and Perl», Intelligent Agent, septiembre de 2006. researchgate.net/publication/2994 60968_Indigenous_Domain_Pilgrim_Permaculture_and_Perl
16. Stefan Brunnhuber, Die Kunst der Transformation, Wie wir lernen, die Welt zu verändern, Friburgo de Brisgovia, Herder Verlag GmbH 2016, p. 56.
17. Ibíd. En alemán, Komplexität müssen wir emotional aushalten können.
18. Ostrom, El gobierno de los bienes comunes, (pp. 93-94 del original).
19. Christopher M. Kelty, Two Bits: The Cultural Significance of Free Software, Duke University Press, 2008, p. 118.
20. Ibíd., p. 142.
21. Lewis Thomas, The Lives of a Cell: Notes of a Biology Watcher, Penguin Books, 1974, pp. 133-134.
22. Kate Chapman, “Commoning in Times of Disaster: The Humanitarian OpenStreetMap Team», in Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 214-217. patternsofcommoning.org/commoning-in-times-of-disaster-the-humanitarian-openstreetmap-team
23. Ostrom, El gobierno de los bienes comunes, (p. 93 del original).
24. J. Stephen Lansing. Perfect Order: Recognizing Complexity in Bali, Princeton University Press, 2006.
25. Ibíd.
26. La mayoría relativa se diferencia de la regla de la mayoría en que, en la primera, gana la opción con más votos, independientemente de si estos sobrepasan el porcentaje del 50% (lo que equivale a la regla de la mayoría cuando hay tres o más opciones).
27. Véase el artículo de Wikipedia sobre “Decisión por consenso” en es.wikipedia.org/wiki/Decisión_por_consenso. Véase también Ian Hughes, “Quaker Decision Making», febrero de 2011. epoq.wikia.com/wiki/Quaker_Decision_Making
28. Richard Bartlett y Marco Deseriis, “Loomio and the Problem of Deliberation», Open Democracy, 2 de diciembre de 2016. opendemocracy.net/ digitaliberties/marco-deseriis-richard-bartlett/loomio-and-problem-of-deliberation
29. es.wikipedia.org/wiki/Decisión_por_consenso
30. James Priest, 9 de marzo de 2015. jamespriest.org/sociocracy-consensus-decision-making-whats-the-difference
31. Ted J. Rau, y Jerry Koch-Gonzalez, Muchas voces una canción: poder compartido con Sociocracia, Sociocracy for All, 2018. Véase sociocracyforall.org
32. Para más información sobre la sociocracia, véase el artículo de Wikipedia en es.wikipedia.org/wiki/Sociocracia
33. Para más información: sk-prinzip.eu
34. patternsofcommoning.org/we-are-one-big-conversation-commoning-in-venezuela
35. Ibíd.
36. cell.com/trends/ecology-evolution/fulltext/S0169-5347(16)30043-X/html
37. Artículo de Wikipedia sobre la heterarquía en inglés, “Heterarchy” en.wikipedia.org/wiki/Heterarchy
38. Nicolas Kristof, “The Bankers and the Revolutionaries», The New York Times, 1 de octubre de 2011. nytimes.com/2011/10/02/opinion/sunday/kristof-the-bankers-and-the-revolutionaries.html?_r=1&partner=rssnyt&emc=rss
39. en.wikipedia.org/wiki/Heterarchy
40. Ostrom. El gobierno de los bienes comunes, (p. 95 del original).
41. F. Cleaver, “Moral Ecological Rationality, Institutions and the Management of Common Property Resources», Development and Change, 31(2): 374 (2000), en el ensayo académico de Michael Cox, Gwen Arnold y Sergio Villamayor Tomás, “A Review of Design Principles of Community-Based Natural Resource Management», Ecology & Society 14(4): 38 (2010). ecologyandsociety.org/vol15/iss4/art38
42. Ostrom. El gobierno de los bienes comunes, (p. 86 del original).
43. Étienne Le Roy, “How I Have Been Conducting Research on the Commons for Thirty Years Without Knowing It», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 277-296. patternsofcommoning.org/how-i-have-been-conducting-research-on-the-commons-for-thirty-years-without-knowing-it
44. Franciscus W.M. Vera, Grazing Ecology and Forest History, Wallingford, Centro de Biociencia Agrícola Internacional, 2000, p. 386.
45. Boyd v. United States, 116 U.S. 616, 630 (1886).
46. Según la Encyclopedia Britannica, en 2014 el MST ocupó más de 2500 terrenos con 370 000 familias y adquirió los derechos de propiedad de casi 18,75 millones de acres (7,5 hectáreas) de tierra.
47. Este principio, que se remonta al siglo XIX, fue convertido en doctrina católica en la encíclica Rerum Novarum del Papa Leo XIII. Charles C. Geisler y Gail Daneker, (ed.) Property and Values: Alternatives to Public and Private Ownership, Washington D.C., Island Press, 2000, p. 31.
48. Alianza Cooperativa Internacional, “World Co-operative Monitor», en monitor.coop
49. Benjamin Mako Hill, “Problems and Strategies in Financing Voluntary Free Software Projects», 10 de junio de 2005. mako.cc/writing/funding_ volunteers/funding_volunteers.html
50. Hill hace referencia al estudio realizado por Bernard Enjolra en el Instituto de Investigación Social de Oslo, Noruega, en el que monitoreó la naturaleza y el rol de la labor voluntaria en organizaciones deportivas noruegas después de la introducción de dinero destinado a asuntos de contabilidad y trabajo organizativo. El resultado mostró un descenso en el número de voluntarios y una reducción de trabajo en aquellos voluntarios que permanecieron. Bernard Enjolra, “Does the Commercialization of Voluntary Organizations ‘Crowd Out’ Voluntary Work?” Annals of Public and Cooperative Economics 73:3, 2002, pp. 375-398.
51. Sarazin, Simon. (2016), “Separate Commons and Commerce to Make It Work for the Commons”. discourse.transformap.co/t/separate-commons-and-commerce-to-make-it-work-for-the-commons/625. Véase también encommuns. com
52.wiki.guerrillamediacollective.org/index.php/Distributed_Cooperative_Organization_(DisCO)_Governance_Model_V_3.0
53. La carta de dimisión de Karlitschek se puede leer aquí: karlitschek.de/2016/06/nextcloud/? utm_content=bufferef6af&utm_medium=social&utm_source= twitter.com&utm_campaign=buffer. Véase también Steven J. Vaughan- Nichols, “OwnCloud Founder Resigns from His Cloud Company», ZDNet, 28 de abril de 2016, en zdnet.com/article/owncloud-founder-resigns-from-cloud-company
54. Goteo.org. Véase también Enric senabre Hidalgo, “Goteo: Crowdfunding to Build New Commons», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015. patternsofcommoning.org/goteo-crowdfunding-to-build-new-commons
55. La lista de divisas alternativas de Sobiecki puede consultarse en quora.com/How-many-complementary-currency-systems-exist-worldwide. El Complementary Currency Resource Center también ha seleccionado una gran lista en su mapa online: complementarycurrency.org/cc-world-map
56. La propuesta fue anunciada por Philippe Aigrain en paigrain.debatpublic.net/docs/internet_creation_1–3.pdf. Véase también Peter Barnes, Capitalism 3.0: A Guide to Reclaiming the Commons, Oakland, Berrett-Kohler, 2006.
Capítulo 6
1. es.wikipedia.org/wiki/Dogfooding
2. Donald E. Knuth, (1989), “The Errors of TeX», Software: Practice and Experience, 19(7), julio de 1989, p. 622.
3. openprosthetics.org
4. Thomas Berry, Evening Thoughts: Reflecting on Earth as a Sacred Community, Berkeley, Counterpoint, 2006, p. 17.
5. cedifa.de/wp-content/uploads/2013/08/04-FabLabs.pdf, página 14.
6. repaircafe.org/en/about; ver el mapa: repaircafe.org/en/visit/
7. Neera Singh, “The Affective Labor of Growing Forests and the Becoming of Environmental Subjects: Rethinking Environmentality in Odisha, India», Geoforum, 47:189-198, 2013. dx.doi.org/10.1016/j.geoforum.2013.01.010 y academia.edu/3106203/The_affective_labor_of_growing_forests_and_the_becoming_of_environmental_subjects_Rethinking_environmentality_in_Odisha_India
8. La magnífica colección de ensayos de Silvia Federici, Re-Enchanting the World: Feminism and the Politics of the Commons, Oakland, PM Press, 2019, ilustra ampliamente este concepto.
9. deutschlandfunkkultur.de/feministische-oekonomie-unbezahlte-arbeit-ist-milliarden.976.de.html?dram:article_id=331172
10. Véase, por ejemplo, feministeconomics.org
11. Samuel Bowles analiza muchos de estos estudios en su libro The Moral Economy: Why Good Incentives Are No Substitute for Good Citizens, Yale University Press, 2016.
12. Richard M.Titmuss, The Gift Relationship: From Human Blood to Social Policy, Nueva York, Pantheon, 1971.
13. opensourceecology.org/wiki/LifeTrac
14. Rishab Aiyer Ghosh, “Cooking Pot Markets: An Economic Model for the Trade in Free Goods and Services on the Internet», First Monday 3(3), 1998. firstmonday.org/issues/issue3_3/ghosh/index.html
15. Hyde. Common as Air, p. 43.
16. Entrevista con Rainer Kippe de SSM, 20 de agosto de 2017.
17. Ibíd. Véase también la página web de SSM: ssm-koeln.org
18. Fred Pearce, “Common Ground: Securing Land Rights and Safeguarding the Earth», Derechos a la Tierra Ya, International Land Coalition, Oxfam, Rights + Resources, 2016. landcoalition.org/sites/default/files/documents/resources/bp-common-ground-land-rights-020316-en.pdf. El informe concluye así: “Unos 2500 millones de personas dependen de tierras indígenas y comunitarias, que en total suman más del 50% de la superficie del planeta; aunque solo les pertenece legalmente una quinta parte de esta. Los 5 000 millones de hectáreas restantes se encuentran desprotegidas y son vulnerables a la expropiación por entidades más poderosas como gobiernos y corporaciones. Es cada vez más evidente la importancia de que los pueblos indígenas y las comunidades locales posean las tierras en propiedad legal plena para la preservación de la diversidad cultural y la lucha contra la pobreza y el hambre, la inestabilidad política y el cambio climático”.
19. John T. Edge, “The Hidden Radicalism of Southern Food», The New York Times, 6 de mayo de 2017, en nytimes.com/2017/05/06/opinion/sunday/the-hidden-radicalism-of-southern-food.html
20. El nombre completo de Cecosesola es Central Cooperativa de Servicios Sociales del Estado de Lara (www.cecosesola.org). Véase la descripción “We Are One Big Conversation: Commoning in Venezuela», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 258-264, en patternsofcommoning.org/we-are-one-big-conversation-commoning-in-venezuela
21. Ibíd., p. 262. Véase también “Financing for the Commons”.
22. Ivan Illich, La convivencialidad, Barcelona, Virus, 1973/2012, (p. 23 del original).
23. Ibíd., (p. 23 del original).
24. Andrea Vetter proporciona criterios para las herramientas convivenciales en Andrea Vetter, “The Matrix of Convivial Technologies: Assessing Technologies for Degrowth», Journal of Cleaner Production, 2017, pp. 1-9. konvivialetechnologien. blogsport.de/images/Vetter_JcP2017_MatrixConvivialTechnology.pdf
25. Una red está formada por individuos/nódulos en transacciones episódicas sin conexiones sociales continuadas, mientras que los miembros de una federación comparten objetivos y compromisos.
26. Eric von Hippel, Democratizing Innovation, MIT Press, 2005. http://web.mit.edu/evhippel/www/books/DI/DemocInn.pdf
27. James K. Boyce, Peter Rosset y Elizabeth A. Stanton, “Land Reform and Sustainable Development», cap. 5, en James K. Boyce et al., Reclaiming Nature: Environmental Justice and Ecological Restoration, Delhi, Anthem, 2007, p. 140.
28. Esta idea también se conoce como “innovación indígena” e “innovación informal”. Véase Peter Drahos, y Pat Mooney, Indigenous Peoples’ Innovation: Intellectual Property Pathways to Development, Australian National University Press, 2012. jstor.org/stable/j.ctt24hfgx. Véase también “Farmers’ Rights», en la newsletter de la Rural Advancement Fund International, mayo/junio de 1989. etcgroup.org/sites/www.etcgroup.org/files/publication/ 555/01/raficom17farmersrights.pdf
29. Artículo de wikipedia “Jugaad», en es.wikipedia.org/wiki/Jugaad
30. Campesino a Campesino, foodfirst.org/publication/campesino-a-camp esino-voices-from-latin-americas-farmer-to-farmer-movement-for-sustainable-agriculture/
31. masipag.org
32. Open Source Ecology, opensourceecology.org
33. OpenSPIM, openspim.org. Véase también Jacques Paysan. “OpenSPIM: A High-Tech Commons for Research and Education», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common, 2015, pp. 170-175. patternsofcommoning. org/openspim-a-high-tech-commons-for-research-and-education
34. scoutbots.com, también conocidos como hardware “Protei”.
35. Wolfgang Sachs, Diccionario del desarrollo. Una guía del conocimiento como poder (vers. cast.), Lima, PRATEC, 1996, (p. 122 del original).
36. www.vivihouse.cc
37. Ibíd.
38. Michel Bauwens, “The Emergence of Open Design and Open Manufacturing», We_magazine, 2009. snuproject.wordpress.com/2011/12/17/the-emergence-of-open-design-and-open-manufacturing-we_magazine. Véase también Vasilis Kostakis et al. “Design Global, Manufacture Local: Exploring the Contours of an Emerging Productive Model», Futures 73, 2015, pp. 126-135; y el artículo de la wiki de la Fundación P2P, “Design Global, Manufacture Local” en wiki.p2pfoundation.net/Design_Global,_Manufacture_Local
39. Piques Celine y Xavier Rizos, (2017), “Peer to Peer and the Commons: A Path Toward Transition: A Matter, Energy and Thermodynamic Perspective», Fundación P2P. commonstransition.org/wp-content/uploads/2017/10/Report-P2P-Thermodynamics-VOL_1-web_2.0.pdf
Parte III: Introducción
1. Correspondencia con Dina Hasted, 2 de diciembre de 2018.
2. Shareable, Sharing Cities: Activating the Urban Commons, San Francisco, California, Tides Center/Shareable, 2018. shareable.net/sharing-cities
Capítulo 7
1. Eduardo Moisés Peñalver y Sonia K. Katyal, Property Outlaws: How Squatters, Pirates, and Protesters Improve the Law of Ownership, Yale University Press, 2010.
2. E.P. Thompson, Costumbres en común: Estudios sobre la cultura popular (vers. cast.), Madrid, Capitán Swing, 1993/2019, (p. 162 del original).
3. C. B. Macpherson, (ed.), Property: Mainstream and Critical Positions, University of Toronto Press, 1978, pp. 199-200.
4. Los expertos en economía institucional también analizan estos temas.
5. Wesley N. Hohfeld es el mayor referente en trasladar la propiedad del concepto de relaciones sociales entre individuos y objetos (Blackstone) al de propiedad entre individuos. Véase Wesley N. Hohfeld, Conceptos jurídicos aplicados al razonamiento jurídico (vers. cast.), Santiago de Chile, Jurídicas Olejnik, 1913/2018; Wesley N. Hohfeld, Conceptos jurídicos fundamentales (vers. cast.), Ciudad de México, Fontamara, 1917/2009.
6. Margaret Radin, Reinterpreting Property, University of Chicago Press, 1993, p. 35. Los derechos de propiedad suelen centrarse sobre todo en el derecho de enajenación en una economía liberal de mercado, promoviendo así un tipo de individualidad basada en la libertad absoluta en las relaciones de mercado.
7. C. B. Macpherson, La teoría política del individualismo posesivo. De Hobbes a Locke (vers. cast.), Madrid, Trotta, 1962/2005, (p. 3 del original).
8. understandingsociety.blogspot.de/2011/08/possessive-individualism.html Macpherson, La teoría política, (p. 3 del original).
9. Ibíd.
10. William Blackstone, “Of Property, in General”, en George Sharswood, (ed.), William Blackstone, Commentaries on the Laws of England in Four Books, J.B. Lippincott Co, Philadelphia, 1753/1893, v. 1, libro 2, cap. 1. oll.libertyfund.org/titles/blackstone-commentaries-on-the-laws-of-england-in-four-books-vol-1
11. Cf. Gregory Alexander, Commodity & Propriety: Competing Visions of Property in American Legal Thought 1776-1970, University of Chicago Press, 1997, p. 321.
12. John Locke, Segundo tratado sobre el gobierno civil (vers. cast.). C. B. Macpherson, (ed.), Madrid, Tecnos, 1689/2010, (p. 19 del original).
14. El término “condición lockeana” generó una crítica académica considerable cuando el filósofo Robert Nozick lo acuñó en su obra Anarquía, estado y utopía (vers. cast.), Londres, Innisfree, 1974/2018, (p. 178 del original). Véase también el artículo de Wikipedia “Condición lockeana” en es.wikipedia.org/wiki/Condición_lockeana
15. Étienne Le Roy, “How I Have Been Conducting Research on the Commons for Thirty Years Without Knowing It», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 277-296. patternsofcommoning. org/how-i-have-been-conducting-research-on-the-commons-for-thirty-years-without-knowing-it
16. El concepto de derecho vernáculo se desarrolla en mayor profundidad en la obra de Burns H. Weston y David Bollier, Green Governance: Ecologial Survival, Human Rights and the Law of the Commons, Cambridge University Press, 2013, pp. 104-112.
17. Syed Talha y Anna Di Robilant describen a Hohfeld, como fundador de la perspectiva que entiende la propiedad como relaciones sociales, en “The Fundamental Building Blocks of Social Relations Regarding Resources: Hohfeld in Europe and Beyond», 27 de marzo de 2018. papers.ssrn.com/sol3/papers. cfm?abstract_id=3149768. No obstante, otras perspectivas no fisicalistas del concepto de la propiedad se remontan a la segunda mitad del siglo XIX. Véase Gregory Alexander, Commodity & Propriety, p. 322, pie de nota 41.
18. Joseph Singer, “The Legal Rights Debate in Analytical Jurisprudence from Bentham to Hohfeld”, Wisconsin Law Review, 1982, p. 987.
19. Alexander, Commodity and Propriety, p. 323.
20. A menudo la propiedad corporativa se vincula a la propiedad individual, lo cual hace que sea difícil diferenciarlas. Esto también induce erróneamente a pensar en la propiedad corporativa como si fuera propiedad personal.
21. Esta versión proviene de Lewis Hyde, Common as Air: Revolution, Art, and Ownership, Nueva York, Farrar, Straus, and Giroux, 2010, pp. 169-173.
22. E.P. Thompson, Costumbres en común (vers. cast.), Madrid, Capitán Swing, 1993/2019, (p. 167 del original).
23. Podemos encontrar un análisis fascinante de estos conceptos en Joseph L. Sax, Playing Darts with a Rembrandt: Public and Private Rights in Cultural Treasures, University of Michigan Press, 1999.
24. Hartmut Zückert, “The Commons — A Historical Concept of Property Rights”, en Bollier y Helfrich, The Wealth of the Commons, Amherst, Levellers Press, 2012, pp. 129. wealthofthecommons.org/essay/commons-%E2%80%93-historical-concept-property-rights.
25. Solo en los cárpatos rumanos hay más de 1500 comunes forestales y de pastos. Monika Vasile, “Formalizing Commons, Registering Rights: The Making of the Forest and Pasture Commons in the Romanian Carpathians from the 19th Century to Post-Socialism”, International Journal of the Commons 12(1), 2018, pp. 170-201. DOI: doi.org/10.18352/ijc.805. Véase también “The Role of Memory and Identity in the Obştea Forest Commons of Romania», en Bollier y Helfrich, (ed.), Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 65-70. patternsofcommoning.org/the-role-of-memory-and-identity-in-the-obstea-forest-commons-of-romania
26. oak-schwyz.ch
27. Trent Schroyer, Beyond Western Economics: Remembering Other Economic Cultures, Londres, Routledge, 2009, p. 69.
28. Oliver Wendell Holmes, Jr., The Common Law (1881). 1215.org/lawnotes/work-in-progress/holmes/index.html
29. Ibíd.
30. Uno de los tratamientos más amplios del derecho consuetudinario es una antología que demuestra cómo el derecho informal y no escrito ha prosperado en multitud de contextos a lo largo de la historia. Alison Dundes Renteln y Alan Dundes, (ed.). Folk Law: Essays in the Theory and Practice of Lex Non Scripta, University of Wisconsin Press, 1994.
31. Carol Rose, “Comedy of the Commons: Custom, Commerce, and Inherently Public Property», en su libro Property and Persuasion: Essays on the History, Theory, and Rhetoric of Ownership, Boulder, Westview Press, 1994, p. 134.
32. Graham v. Walker (1905), 62 Atlantic Reporter, en 99.
33. Rose, Property and Persuasion, pp. 123-24.
34. Derechos a la Tierra Ya. landrightsnow.org/en/home and pbs.twimg.com/ media/DZXa7iCX4AAkgQI.jpg
35. Elinor Ostrom, El gobierno de los bienes comunes. La evolución de las instituciones de acción colectiva (vers. cast.), Ciudad de México, Fondo de Cultura Económica de México, 1990/2000, (p. 90 del original).
36. Pierre Dardot y Christian Laval, Común: Ensayo sobre la revolución en el siglo XXI (vers. cast.), Barcelona, Gedisa, 2015, (p. 583 del original).
37. Karl Polanyi, La gran transformación (vers. cast.), Madrid, Fondo de Cultura Económica de España, 1944/2011, (pp. 132 y 252 del original).
38. Entrevista con Salk en la CBS, See It Now (12 de abril de 1955), citada en Jon Cohen, Shots in the Dark: The Wayward Search for an AIDS Vaccine, Nueva York, W.W. Norton, 2001.
39. doc.govt.nz/parks-and-recreation/places-to-go/central-north-island/ places/taupo-trout-fishery/licenses-access-rules-and-regulations/ rules-and-regulations
40. “Por la ley de la naturaleza estas cosas son comunes a la humanidad: el aire, el agua que fluye, el mar y, por consiguiente, las orillas del mar”.
41. Inst. 2, 2 ap. Digest. 1, 8, 1: “Summa itaque rerum divisio in duos articulos diducitur: nam aliae sunt divini iuris, aliae humani. ‘así la máxima división de las cosas se reduce a dos partes: pues unas son de derecho divino, otras de derecho humano’”.
42. Véase el listado completo de Patrimonios de la Humanidad en es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_de_la_Humanidad
43. Usufructo es el término de derecho civil que se refiere al derecho a recoger los beneficios (renovables) de un recurso tal como una planta o un bosque, siempre y cuando esto no suponga la disminución del recurso en cuestión.
44. Theodore Steinberg, Slide Mountain: Or, the Folly of Owning Nature, University of California Press, 1995.
45. ejil.org/pdfs/16/1/289.pdf
46. En alemán, Sache/Gegenstand, Streitfall, Angelegenheit.
47. Yan Thomas, La valeur des choses (2002), pp. 1449 y 1454; Res abarca más que el término griego ta pragmata.
48. El término “recurso”, tal y como se usa en la actualidad y en la literatura de los comunes (incluyendo nuestras propias contribuciones a ella), refleja una interpretación cosificada de res, aunque ambos términos tengan etimologías diferentes: el uso de “recurso” que se hacía en el siglo XVII denota “un medio para abastecer una necesidad o carencia”, del francés resource, “una fuente, un manantial” y el latín resurgere, “resurgir”.
49. Silke Helfrich, “Common Goods Don’t Simply Exist — They Are Created», in Bollier y Helfrich, The Wealth of the Commons, pp. 61-67. wealthofthecommons.org/essay/common-goods-don%E2%80% 99t-simply-exist-%E2%80%93-they-are-created
50. Silke Helfrich, “Common Goods Don’t Simply Exist — They Are Created», in Bollier y Helfrich, The Wealth of the Commons, p. 64. Saki Bailey, “The Architecture of Legal Institutions», en Ugo Mattei y J. Haskell, (ed.), Research Handbook on Political Economy and Law, Cheltenham, Edward Elgar Publishing, pp. 481-495.
Capítulo 8
1. Para más información sobre los turnos de trabajo, véase el manual de membresía (en inglés) de Park Slope Food Coop en foodcoop.com/manual/
2. Página web de Park Slope Food Coop en foodcoop.com
3. Park Slope Food Coop Members Manual, p. 28.
4. Max Falkowitz, “Birth of the Kale», Grub Street, 19 de abril de 2018. grubstreet.com/2018/04/history-of-the-park-slope-food-coop.html
5. Cf. Karl Marx, Manuscritos económico-filosóficos de 1844 (Cuadernos de París), 1er manuscrito, XXII, “El trabajo enajenado”, donde Marx menciona cuatro tipos de enajenación (o cosificación) de los trabajadores como consecuencia del trabajo enajenado: la de los productos de su trabajo; la de su propia energía física y mental (la autoenajenación); la de su esencia humana y espiritual; y la de sus propios cuerpos. marxists.org/espanol/m-e/1840s/manuscritos/man1.htm
6. Erich Fromm desarrolla en profundidad el concepto de autorreflexión y el significado de la propiedad, especialmente en su libro ¿Tener o ser? (vers. cast.), Madrid, Fondo de Cultura Económica de España, 1976/2013.
7. El futurista Stewart Brand y la Long Now Foundation promovieron esta idea a fin de “fomentar tanto el pensamiento como la responsabilidad a largo plazo en el marco de los próximos 10 000 años”. longnow.org
8. Thomas Berry, Evening Thoughts: Reflecting on Earth as a Sacred Community, Berkeley, Counterpoint, 2015, p. 17.
9. En Wikipedia no se pueden rastrear las contribuciones individuales en la página principal del artículo; solo pueden rastrearse en el historial de cambios.
10. Esta comparación está inspirada en las ideas de Ward Cunningham sobre el concepto de propiedad en own.fed.wiki/view/welcome-visitors
11. El único talón de Aquiles: una gran corporación podría aprovecharse y exprimir el contenido de una federación de Fedwikis para usarla en beneficio propio, sin compartirla, conteniéndola tras un firewall. Pero una vez que se publica en internet y se pone al alcance de una federación de Fedwikis, nadie puede reclamar los derechos de autor del contenido de las Fedwikis. Si una empresa retiene el contenido de alguien o de otra página web tras un firewall, tal contenido se consideraría privado (y no republicado) en términos legales, por lo que no constaría como una infracción de la ley de copyright.
12. El derecho civil rige los sistemas de propiedad en casi todos los países de Latinoamérica. Se diseñó para lidiar con la coexistencia de leyes escritas (codificadas) y no escritas (no codificadas). Había tres ramas jurídicas a tener en cuenta: el derecho canónico (la propiedad concedida por Dios), la ley española (la propiedad otorgada por el rey, el denominado sistema real que rige la gestión de la propiedad en las naciones estado), y la ley indígena (la propiedad pertenece al monarca correspondiente). Véase José Juan González, “Civil Law Treatment of the Subsurface in Latin American Countries”, en The Law of Energy Underground: Understanding New Developments in Subsurface Production, Transmission and Storage, Oxford University Press, 2014, pp. 59-74. José Guadalupe Zúñiga Alegría y Juan Antonio Castillo López: “Minería y propiedad del suelo y del subsuelo en México”, en Alegatos, n. 87, México, mayo/agosto de 2014, 132.248.9.34/hevila/Alegatos/2014/no87/7.pdf
13. En los Estados Unidos, la Corte Suprema denegó el derecho ilimitado al aire basándose en la propiedad de tierras en el caso de 1946 United States v. Causby, 328 U.S. 256.
14. El artículo 552 del Código Napoleónico se redactó declarando que la propiedad de la tierra también incluía lo que hay por encima y por debajo de esta.
15. Blackstone, Comentarios sobre las Leyes de Inglaterra, libro 2, capítulo 2, 1765 (p. 18 del original). avalon.law.yale. edu/18th_century/blackstone_bk2ch2.asp
16. Aquí nos centramos en la relación que existe entre el control que de un individuo sobre un sitio y el derecho colectivo de hacer uso y extraer algo del mismo. No entramos en el asunto de la propiedad del servidor.
17. Aunque las licencias Creative Commons pueden permitir o restringir ciertos tipos de reutilización (uso comercial, derivadas, etc.), no es fácil para los titulares del copyright discernir entre usuarios a la hora de otorgar permisos de reutilización. Las licencias de producción de pares (PPL por sus siglas en inglés), una derivación de las licencias CC, tratan de dar solución a esto al permitir que solamente otros comuneros, cooperativas y ONG puedan compartir y volver a usar el material, restringiendo el uso a entidades comerciales que quieran lucrarse a través de los comunes sin ofrecer un intercambio recíproco. Véase wiki.p2pfoundation.net/ Peer_Production_License
18. syndikat.org
19. Stefan Rost, “Das Mietshäuser Syndikat», en Silke Helfrich y la Fundación Heinrich Böll. Commons. Für eine neue Politik jenseits von Markt und Staat, transcript Verlag, 2012, pp. 285-287. band1.dieweltder commons.de/essays/stefan-rost-das-mietshauser-syndikat. Versión en inglés: patternsofcommoning.org/uncategorized/taking-housing-into-our-own-hands
20. Entrevista con Jochen Schmidt, 15 de mayo de 2018.
21. Rust, p. 285.
22. Las ideas jurídicas esenciales se extrajeron de Matthias Neuling, “Rechtsformen für Alternative Betriebe», en Kritische Justiz, 1986, pp. 309-326, disponible en kj.nomos.de/fileadmin/kj/doc/1986/19863Neuling_S_309.pdf
23. Ibíd.
24. Entrevista con Jochen Schmidt, 15 de mayo de 2018.
25. La razón por la que se produjo esta única excepción (un edificio del Mietshäuser Syndikat volvió a entrar en el mercado) no fue la liquidación sino una financiación inadecuada para completar su construcción. Por muchos otros motivos, el proyecto de vivienda nunca llegó a materializarse.
26. Más información sobre transferencias solidarias en syndikat.org/en/solidarity_transfer
27. Eric Raymond, The New Hacker’s Dictionary, 3ª ed., MIT Press, 1996.
28. Chad Perrin, “Hacker vs. Cracker», TechRepublic, 17 de abril de 2009. techrepublic.com/blog/it-security/hacker-vs-cracker
29. El software libre o de código abierto a menudo desbanca al software privado, desmercantilizando segmentos de mercado específicos, a pesar incluso de que este también sirve de base para nuevas formas de mercado de software y servicios.
30. Trebor Scholz, “Platform Cooperativism: Challenging the Sharing Economy», Fundación Rosa Luxemburgo, oficina de Nueva York, enero de 2016. rosalux-nyc.org/wp-content/files_mf/scholz_platformcoop_5.9.2016.pdf. Véase también Trebor Scholz y Nathan Schneider, Ours to Hack and Own, Nueva York, OR Books, 2017. orbooks.com/catalog/ours-to-hack-and-to-own
31. tkdl.res.in/tkdl
32. celdf.org
33. El profesor Philip H. Howard, de la Michigan State University, analiza la concentración por parte de la industria de semillas. Véase su informe de 2018: philhoward.net/2018/12/31/global-seed-industry-changes-since-2013 y su gráfico, “Seed Industry Structure, 1996-2018”.
34. Pat Mooney, “Blocking the Chain: Industrial Food Chain Concentration, Big Data Platforms and Food Sovereignty Solutions», Grupo ETC, octubre de 2018. etcgroup.org/sites/www.etcgroup.org/files/files/blockingthechain_english_web.pdf
35. Las licencias restrictivas y las licencias “de un clic” son contratos unilaterales que, a ojos de la ley, son aceptadas por los usuarios en el momento en el que abren el embalaje de un producto de software o hacen clic en la licencia en la página web.
36. Johannes Kotschi y Klaus Rapf, “Liberating Seeds with an Open Source Seed License», AGRECOL, julio de 2016. agrecol.de/files/OSS_Licence_AGRECOL_eng.pdf
37. Jack Kloppenburg, “Re-purposing The Master’s Tools: The Open Source Seed Initiative and the Struggle for Seed Sovereignty», Journal of Peasant Studies, 2014.
38. El título completo es Association for AgriCulture and Ecology in Africa, Asia, Latin America, and Eastern Europe.
39. opensourceseeds.org/en
40. osseeds.org
41. Maywa Montenegro de Wit,“Beating the Bounds: How does ‘Open Source’ Become a Seed Commons?” Journal of Peasant Studies, 2017, p. 15.
42. Jack Kloppenburg, “Enacting the New Commons: The Global Progress, Promise and Possibilities of Open Source Seed», presentación pública en la International Association for the Study of Commons Workshop, “Conceptualizing the New Commons: The Examples of Knowledge Commons & Seed and Variety Commons», Oldemburgo, Alemania, 6-8 de junio de 2018.
43. Hiroyuki Kurokochi et al.,“Local-Level Genetic Diversity and Structure of Matsutake Mushroom (Tricholoma matsutake) Populations in Nagano Prefecture, Japan, Revealed by 15 Microsatellite Markers», J. Fungi, junio de 2017, 3(2): 23. ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5715919
44. Anna Lowenhaupt Tsing, The Mushroom at the End of the World: On the Possibility of Life in Capitalist Ruins, Princeton University Press, 2015, p. 270.
45. H. Saito y Gaku Mitsumata, “Reviving Lucrative Matsutake Mushroom Harvesting and Restoring the Commons in Contemporary Japan», ensayo presentado en “Governing Shared Resources: Connecting Local Experience to Global Challenges», 12º Bienal de la International Association for the Study of Commons, Cheltenham, Inglaterra, 14-18 de julio de 2008. dlc.dlib.indiana.edu/dlc/bitstream/handle/ 10535/1552/Saito_155501.pdf?sequence=1&isAllowed=y
46. Tsing. Mushroom, p. 3.
47. Ibíd., p. 14.
48. Saito y Mitsumata, p. 5.
49. Ibíd., p 14.
50. En China también existen estos sistemas de licitación. La antropóloga Anna Lowenhaupt Tsing escribe desde la provincia china de Yunnan (en las montañas de la prefectura de Chuxiong, donde la seta matsutake es el producto forestal más preciado), que “el dinero recaudado mediante la subasta se distribuye entre todos los hogares y constituye una parte significativa de sus ingresos en efectivo”. Tsing, pp. 268-269.
51. Saito y Mitsumata.
52. Tsing. p. 271.
53. Para más información sobre este tema, véase Ulrich Steinvorth, “Natürliche Eigentumsrechte, Gemeineigentum und geistiges Eigentum”, en Deutsche Zeitschrift für Philosophie 52, (5), 2004, pp. 717-738.
54. Saito y Mitsumata.
55. Tsing. p. 16.
56. Ibíd., p 8.
57. Ibíd., p. 10.
58. Anatole France, La azucena roja (vers. cast.), Libra, 1894/1970, cap. 7.
59. Benedict Anderson, Comunidades imaginadas (vers. cast.), Madrid, Fondo de Cultura Económica de España, 1983/2006.
Capítulo 9
1. unoosa.org/pdf/gares/ARES_34_68E.pdf
2. Este principio también se aplica en el Convenio sobre la Diversidad Biológica (CBD por sus siglas en inglés).
3. Transcripción de la CNBC: “US Commerce Secretary Wilbur Ross Speaks with Joe Kernen and CNBC’s ‘Squawk Box’ Today», 23 de febrero de 2018. cnbc.com/2018/02/22/cnbc-transcript-u-s-commerce-secretary-wilbur-ross-speaks-with-joe-kernen-on-cnbcs-squawk-box-today.html. Véase también Wilbur Ross, “That Moon Colony Will Be a Reality Sooner Than You Think», The New York Times, 24 de mayo de 2018. nytimes.com/2018/05/24/opinion/that-moon-colony-will-be-a-reality-sooner-than-you-think.html
4. Rich Hardy, “Trump, the Lunar Economy, and Who Owns the Moon», New Atlas, 13 de febrero de 2017. newatlas.com/who-owns-moon-trump-lunar-economy/47897
5. Prue Taylor, “Common Heritage of Mankind Principle” en Bosselmann, Klaus, Daniel S. Fogel y J.B. Ruhl, (ed.), Berkshire Encyclopedia of Sustainability: The Law and Politics of Sustainability, Great Barrington, Berkshire Publishing Group, 2010, pp.64-69.
6. En 2007, el gobierno ecuatoriano ofreció renunciar a la mitad de los ingresos previstos del 20% de sus yacimientos de petróleo, es decir, a 3600 millones, si sus socios internacionales destinaban esa suma a ayudarle en la investigación de otras posibles estrategias de desarrollo que no dependieran del combustible fósil. La propuesta pretendía ser una iniciativa pionera a favor del cambio climático entre las naciones menos desarrolladas. Juan Falconi Puig, “The World Failed Ecuador in its Yasuni Initiative”, The Guardian, 19 de septiembre de 2013. theguardian.com/global-development/poverty-matters/2013/sep/19/world-failed-ecuador-yasuni-initiative
7. Bob Jessop, tal y como se menciona en el artículo de David Bollier, “State Power and Commoning: Transcending a Problematic Relationship», reportaje de un taller organizado por el Commons Strategies Group en colaboración con la Fundación Heinrich Böll, disponible en commonsstrategies.org/state-power-commoning-transcending-problematic-relationship. Véase también Bob Jessop, State Power: A Strategic-Relational Approach, Cambridge, Polity, 2008; y Jessop, El Estado: pasado, presente y futuro (vers. cast.), Madrid, Catarata, 2015/2017.
8. Esta identidad nacional es, por supuesto, religiosa. Del mismo modo que el gobierno israelí recurre al dogma del judaísmo para justificar sus políticas, el poder del Estado nutre y refuerza, a su vez, las declaraciones y la influencia de las instituciones religiosas y la Halajá (la recopilación de las principales leyes judías extraídas de la Torá Escrita y Oral).
9. swp-berlin.org/en/publication/israels-nation-state-law
10. Hannah Arendt, “Nationalstaat und Demokratie», transcripción de comentarios durante una conversación en la radio con el politólogo Eugen Kogon en Colonia, Alemania, 6 de marzo de 1963, disponible en hannaharendt.net/index.php/ han/article/view/94/154
11. Ramon Roca, “Landline Networks and the Commons”, vídeo de YouTube del European Parliament Workshop on Community Networks and Telecom Regulation, 17 de octubre de 2017, en www.youtube.com/watch? v=9Cu88NnigBU
12. Geoff Mulgan, “Government With the People: The Outlines of a Relational State”, en The Relational State: How Recognising the Importance of Human Relationships Could Revolutionise the Role of the State, Graeme Cooke and Rick Muir, (ed.), Londres, Institute for Public Policy Research, 2012.
13. Cooke y Muir, The Relational State. ippr.org/files/images/media/ files/publication/2012/11/relational-state_Nov2012_9888.pdf?no redirect=1 (la breve declaración de Jovell se encuentra en la p. 61).
14. Véase, por ejemplo, Ivan Illich, Némesis médica: la expropriación de la salud (vers. cast.), Barcelona, Barral, 1975; Sociedad desescolarizada (vers. cast.), Buenos Aires, Godot, 1971/2011, disponible en comunizar.com.ar/libro-la-sociedad-desescolarizada-ivan-illich/; y La convivencialidad (1973), Barcelona, Virus, 2012.
15. Marc Stears, “The Case for a State that Supports Relationships, not a Relational State», en Cooke y Muir, The Relational State.
16. Fundación P2P. “Commons Transition Primer”, 2017. primer.commonstransition.org/archives/glossary/peak-hierarchy
17. James C. Scott, Against the Grain: A Deep History of the Earliest States, Yale University Press, 2017, especialmente las pp. 93-115, 150-182 y 232.
18. Thomas Hobbes, Leviatán (1651). Escrito durante la revolución inglesa, en esta obra Hobbes teoriza sobre la estructura de la sociedad y el gobierno legítimo, abogando por un contrato social y el gobierno de un soberano absoluto. Leviatán se considera como uno de los ejemplos más influyentes en la teoría del contrato social.
19. Shoshana Zuboff, The Age of Surveillance Capitalism: The Right for a Human Future at the New Frontier of Power, Nueva York, Public Affairs, 2019.
20. James C. Scott, Seeing Like a State: How Certain Schemes to Improve the Human Condition Have Failed, Yale University Press, 1998, pp. 81-82.
21. Marc Stears, “The Case for a State», p. 39.
22. Véase, por ejemplo, Benjamin Barber, If Mayors Ruled the World: Dysfunctional Nations, Rising Cities, Yale University Press, 2014; y su TEDx Global Talk homónima de 2013 en smart-csos.org/images/Documents/Systemic-Activism-in-a-Polarised-World.pdf
23. Murray Bookchin, “Libertarian Municipalism: An Overview», Green Perspectives, n. 24, octubre de 1991. dwardmac.pitzer.edu/Anarchist_Archives/bookchin/gp/perspectives24.html
24. Kate Shea Baird, “A New International Municipalist Movement is on the Rise — From Small Victories to Global Alternatives», OpenDemocracy, 7 de junio de 2017. opendemocracy.net/can-europe-make-it/kate-shea-baird/new-international-municipalist-movement-is-on-rise-from-small-vic
25. Este término fue acuñado por el diseñador italiano Ezio Manzini y se explica en profundidad en la página web de la Fundación P2P: wiki.p2pfoundation.net/Small,_Local,_Open_and_Connected_As_Way_of_the_Future
26. Symbiosis Research Collective, “How Radical Municipalism Can Go Beyond the Local», The Ecologist, 8 de junio de 2018. theecologist.org/2018/jun/08/how-radical-municipalism-can-go-beyond-local
27. Ibíd.
28. Cf. walbei.wordpress.com/2015/06/15/was-bleibt-vier-jahre-nach-der-protestbewegung-15-m-in-spanien/
29. Ver 15mpedia.org/wiki/15M. Ver también acordem.org/2011/05/26/movimiento-15-m-%C2%Bfque-es-como-funciona-y-a-donde-va/. Cf. Nikolai Huke, (2017), Politik der ersten Person. Chancen und Risiken am Beispiel der Bewegung 15-M in Spanien, in Sozial.Geschichte Online / Heft 21 / S. 226. duepublico.uni-duisburg-essen.de/servlets/DerivateServlet/Derivate-44168/10_Huke_Politik.pdf
30. David Bollier, “State Power and Commoning: Transcending a Problematic Relationship», reportaje sobre el taller, Commons Strategies Group y Fundación Heinrich Böll, 2016. commonsstrategies.org/state-power-commoning-transcending-problematic-relationship
31. Simon Sutterlütti y Stefan Meretz, “Kapitalismus aufheben. Eine Einladung, über Utopie und Transformation neu nachzudenken, una publicación de la Fundación Rosa Luxemburgo, VSA Verlag, 2018, p. 76.
32. Sutterlütti y Meretz, p. 80.
33. Joachim Hirsch, “Radikaler Reformismus”, en Brand, Lösch, Opratko, Thimmel, (ed.), ABC der Alternativen 2.0, VSA Verlag, 2012, p. 182-183.
34. Ibíd., p. 182-183.
35. Murray Bookchin, “Libertarian Municipalism: An Overview”, epígrafe inicial.
36. Cf. Fabian Scheidler. Das Ende der Megamaschine. Geschichten einer scheiternden Zivilisation, Viena, Promedia Verlag, 2015.
37. J.K. Gibson-Graham (1996), The End of Capitalism (As We Knew It): A Feminist Critique of Political Economy, University of Minnesota Press, 1996/2006, p. xvi.
38. Hannah Arendt, La condición humana (vers. cast.), Barcelona, Paidós, 1958/2016, (p. 200 del original).
39. Bruno Latour, Down to Earth: Politics in the new Climate Regime, Cambridge, Polity, 2018.
40. Podemos encontrar un análisis escalofriante sobre esta tendencia política en el libro de Nancy MacLean, Democracy in Chains: A Deep History of the Radical Right’s Stealth Plan for America, Penguin Books, 2017.
41. José Luis Vivero Pol, “Transition Towards a Food Commons Regime: Re-commoning Food to Crowd-feed the World», capítulo 9 en Guido Ruivenkamp y Andy hilton, (ed.), Perspectives on Commoning: Autonomist Principles and Practices, Londres, Zed Books, 2017. researchgate.net/publication/316877384_Transition_towards_a_Food_Commons_ Regime_Re-commoning_Food_to_Crowd-feed_the_World
42. Ostrom. El gobierno de los bienes comunes, (p. 90 del original).
43. James C. Scott explora los altiplanos de cinco países del sudeste asiático, el macizo de Zomia, “la región más amplia del planeta cuyos pueblos aún no han sido totalmente integrados en Estados nación”, en The Art of Not Being Governed: An Anarchist History of Upland Southeast Asia, Yale University Press, 2009, p. ix.
44. Scott, Against the Grain, pp. 219-256.
45. David Graeber, La utopía de las normas: de la tecnología, la estupidez y los secretos placeres de la burocracia (vers. cast.), Barcelona, Ariel, 2016.
46. La tecnología DLT (o de registros distribuidos) abarca las muchas variaciones de la contabilidad de blockchain (liderada por Bitcoin), pero también incorpora otras formas diferentes de control social y político sobre las aplicaciones resultantes, tales como las monedas digitales. Algunos ejemplos, entro otros, son Holochain, Ethereum y Fairchain (fair-coin.org/en/fairchains). Véase el Capítulo 10.
47. Aunque pueda parecer que los bancos de tiempo emulan valores comerciales y un intercambio recíproco estricto, lo cierto es que en la práctica la gente no emplea el banco de tiempo tanto como una divisa transaccional, sino más bien como un medio para ayudar a sus vecinos más necesitados y forjar un sentimiento de comunidad. Así, lo que hacen es Practicar la reciprocidad empática.
48. Jens Kimmel, Till Gentzsch y Sophie Bloemen, Urban Commons Shared Spaces, Commons Network & raumlaborberlin, noviembre de 2018. commonsnetwork.org/wp-content/uploads/2018/11/SharedSpacesCommonsNetwork.pdf
49. kingofthemeadows.eu/about-kening-fan-e-greide
50. Por ejemplo, se cerraron antiguas vías forestales, la madera empezó a extraerse de manera más ecológica y responsable y se prestó mayor atención al hábitat de los peces en los arroyos. David Bollier, “New Film Documentary, ‘Seeing the Forest’”, 5 de mayo de 2015. Bollier.org/blog/new-film-documentary-%E2%80%9Cseeing-forest%E2%80%9D
51. David Bollier, “I Am the River, and the River is Me», 29 de junio de 2017. Bollier.org/blog/i-am-river-and-river-me
52. El decreto Te Awa Tupua, firmado en agosto de 2014: parliament.nz/en/pb/bills-and-laws/bills-proposed-laws/document/00DBHOH_BILL68939_1/te-awa-tupua-whanganui-river-claims-settlement-bill. Véase también David Bollier, “The Potato Park of Peru”, en Patterns of Commoning, Off the Common, 2015, pp. 103-107. patternsofcommoning.org/the-potato-park-of-peru.
53. En infraestructuras creadas y administradas por comuneros, la apertura no es tan importante como su habilidad para proteger y mantener tales infraestructuras (por ejemplo, sistemas Wi-Fi, archivos de información, sistemas para compartir energía) ante la amenaza que suponen las compañías que buscan apropiarse de ellos y contra los vándalos y otros bribones.
54. Departamento de Salud y Servicios Sociales de los Estados Unidos, National Institutes of Health Public Access Policy, en publicaccess.nih.gov
55. Open Commons Linz en opencommons.linz.at y cityofmediaarts.at/topic/open-commons_linz
56. Artículo de Wikipedia, “Freifunk», en en.wikipedia.org/wiki/Freifunk
57. Estos derechos no solo están reconocidos por la Declaración Universal de los Derechos Humanos (artículos 22 al 28) sino también por el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. El ICESCR (por sus siglas en inglés) fue adoptado junto con el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos como parte de la Carta Internacional de Derechos Humanos en 1966.
58. Esta generación, aunque difícil de implementar, es extremadamente importante para los comunes ya que incluye derechos colectivos y de grupo, derechos de autodeterminación y derechos de comunicación.
59. Curiosamente, estos documentos pertenecen a la tradición jurídica de la Carta Magna, en la que también se encuentra la Carta del Bosque, que garantizaba los derechos de uso de los comuneros.
Capítulo 10
1. wikihouse.cc/about and medium.com/wikihouse-stories/wikihouse-design-principles-47a49aec936d
2. permacultureprinciples.com/principles
3. terredeliens.org
4. kosmosjournal.org/article/people-sharing-resources-toward-a-new-multilateralism-of-the-global-commons/
5. blog.p2pfoundation.net/a-charter-for-how-to-build-effective-data-and-mapping-commons/2017/04/20
6. globalcommonstrust.org/?page_id=20
7. Isabel Carlisle, “Community Charters», Stir, n. 9, primavera de 2015, pp. 21-23.
8. Falkirk Community Charter. faug.org.uk/campaign/community-charter
9. Para más información sobre Barcelona en Comú, véase barcelonaencomu.cat/es. Código de ética política: barcelonaencomu.cat/es/gobernar-obedeciendo-codigo-de-etica-politica. Plan de choque: barcelonaencomu.cat/es/plan-de-choque-para-los-primeros-meses-de-mandato
10. Ibíd.
11. Tim Wu, El interruptor principal: auge y caída de los imperios de la información (vers. cast.), Ciudad de México, Fondo de Cultura Económica de México, 2010/2016.
12. El crítico de televisión Fred Friendly, citado por Wu, El interruptor principal.
13. Primavera de Filippi, “Blockchain Technology Toward a Decentralized Governance of Digital Platforms?” en Anna Grear y David Bollier, The Great Awakening, New York, Punctum Books, 2020.
14. en.wikipedia.org/wiki/Mutual_credit
15. Trent Lapinski, “WTF is Holochain: The Revolution Will Be Distributed», Hackernoon, 4 de abril de 2018. hackernoon.com/wtf-is-holochain -35f9dd8e5908
16. metacurrency.org/about
17. Entrevista con Eric Harris-Braun, 30 de octubre de 2018.
18. Entrevista con Fernanda Ibarra, 30 de noviembre de 2018.
19. Dos de las principales organizaciones en documentar el fracaso de los contratos público-privados son In the Public Interest (EE. UU.), en inthepublicinterest.org, y We Own It (Reino Unido), en weownit.org.uk/privatisation-fails. Para más información, véase la guía de In the Public Interest, “Understanding and Evaluating Infrastructure Public-Private Partnerships», en inthepublic interest.org/guide-understanding-and-evaluating-infrastructure-public-private-partnerships-p3s
20. Estos protocolos se basan en “experimentos sobre el terreno diseñados, analizados e interpretados por LabGov en varias ciudades italianas, así como más de doscientos estudios de caso de todo el mundo e investigaciones exhaustivas en más de cien ciudades con diferentes contextos sociopolíticos”. Véase labgov.city/co-city-protocol
21. Frederic Laloux, Reinventar las organizaciones (vers. cast.), Barcelona, Arpa, 2016.
22. Michel Bauwens y Yurek Onzia, “Commons Transitie Plan voor de stad Gent” (en holandés), Commons Transition, junio de 2017. cdn8-blog.p2pfoundation.net/wp-content/uploads/Commons-transitieplan.pdf
23. K.P. Soma y Richa Audichya, “Our Way of Knowing: Women Protect Common Forest Rights in Rajasthan», Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 77-82. patternsofcommoning.org/our-ways-of-knowing-women-protect-common-forest-rights-in-rajasthan
24. Página web de DNDi, dndi.org
25. dndi.org/diseases-projects
26. dndi.org/about-dndi/business-model
27. $1 for 1 Life, un documental de Frédéric Laffont, 2010. youtube.com/watch?time_continue=565&v=aSU4y-DFwt8
28. Página web de DNDi, “Artesunate + amodiaquine (ASAQ) to treat malaria», en dndi.org/achievements/asaq.
Apéndice A
1. Silke Helfrich ofrece una descripción detallada, incluyendo una lógica y una base ontológica, en Lebensform Commons: Eine musterbasierte und ontologisch begründete Bestimmung, tesis de máster, Cusanus University Press, Institute for Economy, 2018.
2. Christopher Alexander, The Nature of Order, vol. 1-4, The Phenomenon of Life, Londres, Routledge, 2001-2005.
3. Véase, en particular Helmut Leitner, “Working with Patterns—An Introduction», en Bollier y Helfrich. Patterns of Commoning, Off the Common Books, 2015, pp. 15-25. patternsofcommoning.org/working-with-patterns-an-introduction.
4. Es decir, la metodología tiene que trascender el “individualismo metodológico”, como se describe en el Capítulo 2.
5. Michael Polanyi, The Tacit Dimension, University of Chicago Press, 1966.
6. Un patrón del procomún que funciona en un contexto, por ejemplo, podría considerarse un antipatrón en un contexto económico capitalista. Dicho de otro modo, un patrón que funciona en un contexto no tiene por qué funcionar en contextos muy diferentes.
7. En el diagrama que ilustra el proceso que seguimos para afinar nuestra percepción (p. 359), me refiero al momento de verbalizar el patrón como el momento de “prensión”, tal y como lo definió Alfred North Whitehead.
8. Las preguntas que no entraban en este criterio, tales como, “¿tenéis algún ritual?”, fueron inmediatamente reformuladas en términos más precisos, como “¿cuáles son vuestros rituales? Descríbelos, por favor”.
9. Aunque los patrones específicos son más concretos que los genéricos, están integrados dentro de estos. Un patrón puede ser específico a la vez que genérico. Esta secuencia de palabras ilustra este punto: hoja → ramita → rama → árbol. Una ramita es específica en relación a la rama, y genérica en relación a la hoja. Lo mismo ocurre con los patrones.
10. Para más información sobre “prensión” y “sentir” como conceptos epistemológicos en el pensamiento de Alfred North Whitehead y Christopher Alexander, véase la tesis de máster de Silke Helfrich, (nota 1 arriba).
11. Christopher Alexander, Sara Ishikawa, Murray Silverstein, Max Jacobson, Ingrid Fiksfahl-King, y Shlomo Angel, Un lenguaje de patrones: ciudades, edificios, construcciones (vers. cast.), Barcelona, Gustavo Gili, 1977/1980, (p. xiv del original).
12. Según Ivan Illich, la convivencialidad es la libertad individual que comprende su propia interdependencia.
13. Ivan Illich, La convivencialidad (vers. cast.), Barcelona, Virus, 1973/2012; y Andrea Vetter, “The Matrix of Convivial Technology: Assessing Technologies for Degrowth”, Journal of Cleaner Production, 197(2), octubre de 2018, pp. 1778-1786. researchgate.net/publication/314271426_The_Matrix_ of_Convivial_Technology_-_Assessing_technologies_for_degrowth
14. Este patrón podría estar en un nivel de abstracción superior a los demás, pues los sintetiza como un modo de producción, cf. Chris Giotitsas y Jose Ramos, A New Model of Production for a New Economy: Two Cases of Agricultural Communities, Londres, Source Network / New Economics Foundation, 2017.
David Bollier es director del programa «Reiventar los comunes» en el Schumacher Center for a New Economics, además es cofundador del Commons Strategies Group y autor de Pensar desde los comunes. Escribe en su blog (www.Bollier.org) y reside en la ciudad estadounidense de Amherst, Massachusetts.
Silke Helfrich es activista, autora, académica y conferenciante independiente. Fue cofundadora del Commons Strategies Group y del Commons-Institut. Helfrich es la editora y coautora de varias obras sobre los comunes, escribe en su blog (www.commons.blog) y vive en Neudenau, Alemania
Icaria es una editorial independiente, especializada en el área de ciencias sociales y ensayo, que proporciona herramientas para la reflexión y propuestas transformadoras de los temas más relevantes del mundo actual.
En contacto constante con la actualidad, los movimientos sociales y los foros de debate, Icaria ha ido introduciendo nuevas líneas editoriales: paz y conflictos, economía crítica, análisis de política internacional, relaciones Norte-Sur, feminismo, ecología, soberanía alimentaria, participación democrática y decrecimiento, a través de sus diferentes colecciones.
Lápiz, clavo y papel
Tres gestos manuales
Los terrenos comunes conviven con los derechos privados. En la cosecha de las setas matsutake, los vecinos de Oka consideran que el subsuelo donde crece el hongo forma parte de un territorio de propiedad común que no puede privatizarse ni enajenarse. En la superficie de ese territorio, la gobernanza entre iguales determina quién tiene derecho a acceder a las setas.
Esta imagen ilustra algunas formas en que el derecho de la propiedad engendra ciertos tipos de orden social. Empodera a los amos (los ocupantes de los cubos que hay en cada escena) y desposee y margina a los no propietarios. Los regímenes aparecen enmarcados en un círculo, un ensō budista, que normalmente se usa para simbolizar el universo y la iluminación absoluta.
ESTABLECER COMUNES A ESCALA MACRO
El proyecto Holochain es un conjunto de protocolos de computación basados en redes que permiten a las personas crear sus propios registros personalizados y distribuidos de valores. Dado que no hay un registro único, como en el caso de la blockchain, Holochain abre camino a una mayor diversidad de sistemas para representar valores. En este sentido, es una herramient a que se basa en una ontología relacional y diferencial, donde cada usuario puede expresar valores de manera distinta y particular al interactuar con otras personas. Se diferencia así de la tecnología blockchain, basada en una ontología no diferencial, donde cada usuario debe aceptar el estándar del sistema (véase el Capítulo 2).
